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Consumo Defensivo · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Ingredion Incorporated, siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-08-04
Consumo Defensivo
Buenos días y gracias por su espera. Bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de Ingredion. [Instrucciones del operador]. Se les informa de que la conferencia de hoy está siendo grabada. A continuación, cedo la palabra a Noah Weiss, Vicepresidente de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de Ingredion. Soy Noah Weiss, Vicepresidente de Relaciones con Inversores. Me acompañan en la llamada de hoy Jim Zallie, nuestro Presidente y CEO; y Jason Payant, nuestro Vicepresidente y CFO interino. El comunicado de prensa emitido esta mañana, junto con la presentación que consultaremos durante la llamada de hoy, está disponible en ingredion.com, en la sección de Investors.
Como recordatorio, nuestros comentarios en esta presentación pueden contener declaraciones prospectivas. Estas declaraciones están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres e incluyen expectativas y suposiciones relativas a las operaciones futuras y al rendimiento financiero de la compañía. Los resultados reales podrían diferir materialmente de los estimados en las declaraciones prospectivas, e Ingredion no asume obligación alguna de actualizarlas en el futuro a medida que cambien las circunstancias o si estas cambian. Se puede encontrar información adicional relativa a los factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los analizados durante la conferencia telefónica de hoy o en el comunicado de prensa de esta mañana en el informe anual más reciente presentado por la compañía en el Form 10-K y en los informes posteriores en los Formularios 10-Q y 8-K.
Durante la llamada, también nos referimos a ciertas medidas financieras no GAAP, incluyendo el beneficio por acción ajustado, el beneficio operativo ajustado y el tipo impositivo efectivo ajustado, las cuales se concilian con las medidas U.S. GAAP en la Nota 2, en la información no GAAP incluida en nuestro comunicado de prensa y en el apéndice de la presentación de hoy.
Como parte de nuestras declaraciones preparadas, abordaremos la anunciada adquisición de Tate & Lyle y los progresos que hemos realizado desde que se anunció la transacción. Dicho esto, dado el punto en el que nos encontramos en el proceso, nuestra capacidad de divulgación es limitada y no podemos especular sobre posibles resultados, plazos, cuestiones de integración u otros temas relacionados con la transacción más allá de la información que ya es de dominio público. Agradecemos su comprensión y les pedimos que las preguntas de hoy se centren en nuestros resultados operativos y perspectivas. Con esto, cedo la palabra a Jim.
Gracias, Noah, y buenos días a todos. Ingredion presentó un desempeño en el segundo trimestre que estuvo en línea con las expectativas, impulsado por el impulso continuo en Texture & Healthful Solutions, con un aumento del 1% en las ventas netas hasta alcanzar los $1.85 billion. El beneficio operativo ajustado fue de $258 million, un 5% menos que el año anterior. Los resultados se vieron afectados por una menor producción y demanda en nuestro segmento Food & Industrial Ingredients U.S./Canada y por las continuas presiones macroeconómicas en México.
Al mismo tiempo, el rendimiento del resto de la cartera fue sólido, ya que logramos el segundo beneficio operativo trimestral más alto de la historia en Texture & Healthful Solutions. Nos complace informar que la fiabilidad y la producción de Argo mejoraron secuencialmente durante el trimestre. Y a finales de junio, la planta operaba con tasas de producción normales en todas sus principales unidades operativas.
Pasamos a la siguiente diapositiva. Estamos satisfechos con el impulso que seguimos observando en Texture & Healthful Solutions. El segundo trimestre marcó el noveno trimestre consecutivo de crecimiento en el volumen de ventas netas del segmento, con un aumento del 7% gracias a un crecimiento generalizado de nuestra oferta de soluciones e ingredientes de clean label. Aunque el entorno de consumo sigue siendo mixto, estamos observando una sólida actividad de innovación por parte de los clientes, con reformulaciones en las áreas de salud y bienestar, fortificación de proteínas y fibra, y clean label, todo ello respaldado por lanzamientos de nuevos productos. Estas tendencias se alinean con las propuestas de valor inherentes a nuestra estrategia de crecimiento de Texture & Healthful Solutions y refuerzan nuestra confianza en un crecimiento sostenible de los márgenes y el volumen a largo plazo.
Moderando el impulso positivo de la innovación, sí observamos incrementos adicionales en los costes de la tapioca durante el trimestre, con los precios de la raíz subiendo ya más de un 40% desde principios de año debido a impactos meteorológicos que han limitado la oferta. Estamos trasladando activamente los aumentos de precios, los cuales, como recordatorio, tardan aproximadamente entre 1 y 1,5 trimestres en materializarse.
En Food & Industrial Ingredients LATAM, los volúmenes disminuyeron ligeramente frente a una comparativa de un año anterior muy sólida. Si bien las condiciones macroeconómicas en México han sido complicadas, las tendencias subyacentes del mercado a largo plazo se mantienen intactas. El negocio en Sudamérica continuó beneficiándose de la solidez regional general, especialmente gracias al crecimiento de los mercados industrial y cervecero en Brazil.
En Food & Industrial Ingredients U.S./Canada, los volúmenes se mantuvieron por debajo de los niveles del año anterior debido a una menor producción y a una demanda de alimentos y bebidas más débil. Dicho esto, la fiabilidad y el rendimiento en nuestra planta Argo mejoraron secuencialmente a lo largo del trimestre, y cerramos junio operando a tasas de producción normales. Nuestro negocio industrial en U.S./Canada experimentó un crecimiento gracias al sector del embalaje, respaldado por una solución diferenciada que lanzamos recientemente para el corrugado, la cual acelera la producción de cajas.
Pasamos a la siguiente diapositiva. Repasemos nuestro progreso con respecto a nuestros 3 pilares estratégicos.
En primer lugar, en lo que respecta al crecimiento rentable, nuestra anunciada adquisición pendiente de Tate & Lyle alcanzó un hito importante la semana pasada con la aprobación de la operación por parte de los accionistas de Tate & Lyle. Como se ha indicado anteriormente, creemos que esta combinación consolidará a Ingredion como un líder global más integral en soluciones de ingredientes, con la experiencia en innovación y el alcance geográfico que ayudarán a crear el futuro de la alimentación.
Nuestra estrategia de crecimiento basada en soluciones sigue ganando impulso, contribuyendo a un sólido desempeño durante el primer semestre en Texture & Healthful Solutions. Como parte de la cartera diversificada de Texture & Healthful Solutions, hemos reforzado nuestro negocio farmacéutico en India mediante una alianza estratégica anunciada con Sanstar. Esta importante relación amplía nuestras capacidades en excipientes farmacéuticos, con la oportunidad de colaborar también en el desarrollo de ingredientes alimentarios especializados, al tiempo que nos proporciona acceso a una fabricación a gran escala en el país más poblado del mundo y en uno de los mercados de ingredientes alimentarios de más rápido crecimiento.
Pasamos a nuestro siguiente pilar. La innovación sigue siendo un diferenciador clave para Ingredion. Estamos aprovechando cada vez más las capacidades digitales para acelerar la innovación. Y durante el trimestre, lanzamos Ask Ingredion, nuestra plataforma de formulación impulsada por IA, diseñada para ayudar a los clientes a identificar ingredientes y resolver retos de formulación, lo que les permite lanzar nuevos productos al mercado con mayor rapidez.
También hemos reforzado nuestra cartera de soluciones saludables mediante la adquisición de Benicaros, un prebiótico para la salud inmunológica con respaldo clínico. La propuesta de valor de Benicaros se sitúa en la intersección de varias tendencias de consumo atractivas, como la salud digestiva, el apoyo inmunológico y la formulación de etiqueta limpia (clean-label). Es un ejemplo de cómo estamos ayudando a los clientes a diferenciar sus productos al permitirles realizar declaraciones de beneficios para la salud respaldadas por la ciencia.
Además, seguimos orientándonos hacia nuevas aplicaciones industriales de mayor valor. Nuestros avances en recubrimientos, adhesivos y soluciones de barrera para envases alimentarios sostenibles continúan ganando terreno mediante una participación activa de los clientes. Por ejemplo, estamos ayudando a los clientes a sustituir las barreras resistentes a la grasa que contienen PFAS por alternativas de origen vegetal que mantienen el rendimiento, al tiempo que mejoran la reciclabilidad y cumplen con la normativa. Nuestras soluciones diferenciadas de adhesivos de base biológica para fabricantes de embalajes de cartón corrugado están mejorando la productividad de la maquinaria, reduciendo los residuos y optimizando el rendimiento del cartón. Somos optimistas respecto a las perspectivas de crecimiento de estas aplicaciones industriales estratégicas.
Mantenemos el mismo enfoque en generar un crecimiento coherente con nuestros compromisos de sostenibilidad. Ingredion ha sido incluida en la lista Forbes Net Zero Leaders por segundo año consecutivo. Esta distinción es especialmente notable porque se basa en la demostración de progresos mediante métricas objetivas y cuantificables para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Finalmente, en cuanto al pilar de productividad empresarial, seguimos invirtiendo para transformar nuestra cartera y optimizar nuestros procesos y red, con el fin de posicionar de la mejor manera a la compañía para la creación de valor a largo plazo. El trimestre pasado, anunciamos la venta de nuestra participación mayoritaria en el negocio de Pakistan, así como el cierre de nuestra planta de Cabo, Brazil. Ambos movimientos reducen nuestra exposición a ingredientes menos diferenciados y conducirán a una mayor eficacia y eficiencia.
La semana pasada, los accionistas de Tate & Lyle aprobaron los términos de una oferta recomendada íntegramente en efectivo por parte de Ingredion para la totalidad del capital social emitido y por emitir de Tate & Lyle, lo que supone un hito importante en el proceso de "scheme of arrangement" en el Reino Unido y un paso positivo hacia la finalización de la transacción. Tras haber obtenido la aprobación de los accionistas, nuestro objetivo ahora es avanzar en las revisiones regulatorias necesarias y cumplir con las condiciones de cierre restantes. Estamos colaborando activamente con las autoridades pertinentes y trabajando para apoyar sus procesos de revisión de la manera más eficiente posible.
El perfil financiero de la transacción sigue siendo atractivo con la incorporación de $2.7 billion de ingresos altamente complementarios, la oportunidad de generar $130 million de sinergias previstas en el run rate para 2030 y la expectativa de lograr un incremento del beneficio por acción (EPS) ajustado superior al 15% en el primer año natural completo tras la adquisición, todo ello con una vía clara para alcanzar un apalancamiento neto inferior a 2.5x en los 18 meses posteriores al cierre.
Pasamos a la siguiente diapositiva. Permítanme explicar por qué estamos tan entusiasmados con la lógica estratégica de la adquisición pendiente de Tate & Lyle. En todo el sector de alimentos y bebidas, los fabricantes están logrando atraer con éxito a los consumidores ante los cambios en sus hábitos de compra. Los consumidores están dando mayor importancia a la salud y al bienestar en respuesta a las nuevas regulaciones y preferencias de estilo de vida, mientras que las marcas siguen bajo la presión de ofrecer asequibilidad sin comprometer el sabor ni la experiencia gastronómica general.
Estos desafíos exigen cada vez más que los clientes optimicen múltiples atributos de forma simultánea. Esto puede incluir la mejora de la nutrición mediante la fortificación o la reducción de azúcar, al tiempo que se mejora la textura y la sensación en boca para mantener un sabor excelente y cumplir con la asequibilidad. Es aquí donde la combinación de las capacidades de Ingredion y Tate & Lyle resulta especialmente atractiva.
Juntos, ofreceremos una cartera más amplia de capacidades complementarias en materia de edulcoración, textura, sensación en boca, fibra y fortificación con proteínas, respaldadas por una mayor experiencia científica y una red de innovación global más completa. Más allá de una cartera ampliada de ingredientes individuales, la oportunidad reside en proporcionar soluciones más integradas y completas que ayuden a los clientes a resolver los retos de formulación de forma más rápida y eficaz. Combinado con una mayor escala, capacidades científicas más profundas y herramientas digitales y de IA mejoradas, creemos que estaremos aún mejor posicionados para apoyar a los clientes a medida que las necesidades de los consumidores sigan evolucionando.
Tras la combinación, más de la mitad de nuestros ingresos provendrá de Texture & Healthful Solutions, el segmento de mayor crecimiento de nuestra cartera de negocios, donde la demanda de clientes y consumidores sigue siendo fuerte y el crecimiento del volumen perdura. En última instancia, Tate & Lyle acelerará nuestro cambio hacia soluciones de mayor valor y mayor margen, y posicionará a Ingredion para ser un socio de innovación aún más sólido y un proveedor fiable.
Con esto, cedo la palabra a Jason para la revisión financiera.
Gracias, Jim, y buenos días a todos. Pasando a nuestro estado de resultados. Las ventas netas del segundo trimestre fueron de $1.85 mil millones, un aumento del 1% respecto al año anterior. El resultado operativo reportado y el ajustado fueron de $188 millones y $258 millones, respectivamente. El resultado operativo ajustado disminuyó un 5%, impulsado por problemas de fabricación relacionados con Argo y por vientos en contra macroeconómicos y de tipo de cambio en México, los cuales fueron compensados parcialmente por el sólido desempeño de Texture & Healthful Solutions.
Pasando a nuestro puente de ventas netas del Q2. El incremento del 1% fue impulsado por 36 millones de dólares de tipos de cambio favorables y 20 millones de dólares de mayor volumen, compensados parcialmente por 39 millones de dólares de un mix de precios desfavorable.
Pasando a la siguiente diapositiva, destacamos los impulsores de las ventas netas por segmento para el segundo trimestre. Las ventas netas de Texture & Healthful Solutions aumentaron un 5%, impulsadas por un crecimiento del volumen de ventas del 7% y una favorabilidad del tipo de cambio del 1%, lo que fue compensado parcialmente por un menor precio/mix. Las ventas netas de Food & Industrial Ingredients LATAM aumentaron un 3%, impulsadas por un tipo de cambio favorable, compensadas parcialmente por menores volúmenes y un precio/mix más débil. Las ventas netas de Food & Industrial Ingredients U.S./Canada disminuyeron un 7%, debido a desafíos operativos en Argo y a una menor demanda de los consumidores.
Ahora pasemos a un resumen de los resultados por segmento. Las ventas netas y el beneficio operativo de Texture & Healthful Solutions aumentaron un 5% en el trimestre. El incremento en el beneficio operativo fue impulsado por el crecimiento del volumen y por un tipo de cambio favorable, lo que fue compensado parcialmente por un precio/mix desfavorable y mayores costes de tapioca. Texture & Healthful Solutions alcanzó su segundo beneficio operativo trimestral más alto de la historia a pesar de las persistentes presiones inflacionarias, lo que demuestra la solidez de la cartera, la calidad de la ejecución de nuestro equipo y los beneficios de nuestra estrategia centrada en soluciones.
En Food & Industrial Ingredients LATAM, las ventas netas aumentaron un 3%. El beneficio operativo disminuyó un 7% hasta los $118 million, con márgenes operativos del 19.3%. Esta disminución se debió principalmente a los impactos cambiarios transaccionales en Mexico y a un entorno de demanda más difícil.
Pasando a Food & Industrial Ingredients U.S./Canada. Las ventas netas del segundo trimestre disminuyeron un 7%. El beneficio operativo fue de $58 million, afectado por problemas de producción en nuestra instalación de Argo y por un menor volumen y una combinación de precios/mix menos favorable.
Las ventas netas en All Other aumentaron un 8%, impulsadas por un crecimiento de las ventas netas de más del 40% en la fortificación de proteínas, especialmente por los aislados de mayor valor y las aplicaciones de proteínas especiales. El resultado operativo mejoró en 7 millones de dólares interanual, lo que refleja una mejora en el mix y en el apalancamiento operativo.
Pasando a nuestro puente de resultados del segundo trimestre. La mitad superior de la diapositiva concilia el beneficio por acción diluido reportado con el ajustado, y la mitad inferior detalla los factores que impulsan el cambio interanual. El EPS diluido ajustado disminuyó $0.05 en comparación con el año anterior, impulsado principalmente por impactos en el margen de $0.34.
Estos vientos en contra fueron compensados parcialmente por impactos favorables del tipo de cambio de $0.05 por acción, beneficios de otros ingresos de $0.09 por acción y $0.12 de beneficio no operativo, $0.07 por recompra de acciones y $0.05 por menores costes de financiación.
Pasando a los puntos destacados de nuestro estado de resultados en lo que va del año. Las ventas netas de los primeros 6 meses fueron de aproximadamente $3.6 billion, sin variaciones respecto al año anterior. El beneficio operativo reportado y el ajustado fueron de $391 million y $470 million, lo que supone una disminución del 29% y del 14%, respectivamente.
Pasando a nuestro puente de resultados acumulados en lo que va del año. El resultado es una disminución de $0.68 por acción. Operativamente, observamos una disminución de $0.85 por acción durante los primeros 6 meses, impulsada por una reducción del margen de $1.04, compensada parcialmente por otros ingresos y por el tipo de cambio de $0.17 y $0.12, respectivamente.
Pasando al cambio en los elementos no operativos. Tuvimos un aumento de $0,17 por acción, impulsado principalmente por una menor cantidad de acciones en circulación de $0,13 por acción y menores costes de financiación equivalentes a $0,04 por acción.
Pasando al flujo de caja y la asignación de capital. Mantuvimos una gestión financiera disciplinada durante todo el trimestre. El flujo de caja por operaciones en lo que va del año fue de $123 millones, lo que refleja una inversión planificada de aproximadamente $231 millones en capital de trabajo, impulsada principalmente por las cuentas por cobrar y por pagar. Invertimos $210 millones en gastos de capital (CAPEX), netos de desincorporaciones, para respaldar la fiabilidad, la capacidad y las prioridades estratégicas en toda la empresa. Durante el primer semestre, continuamos devolviendo efectivo a los accionistas mediante $105 millones en dividendos y la recompra de $14 millones en acciones, lo que subraya nuestro compromiso con una asignación de capital equilibrada y la creación de valor para el accionista a largo plazo.
Ahora permítanme pasar a nuestras perspectivas para 2026. Reafirmamos nuestras previsiones de beneficio por acción ajustado para el ejercicio completo de 2026 tras modificar las previsiones por la venta de la participación mayoritaria en nuestro negocio en Pakistán al final del segundo trimestre. Para el ejercicio completo de 2026, seguimos anticipando que las ventas netas se mantendrán estables o con un ligero incremento de un solo dígito, pero ahora prevemos que el beneficio operativo ajustado disminuya entre un 5% y un 9%, lo que refleja el impacto de la venta de nuestra participación mayoritaria en el negocio de Pakistán durante el segundo semestre del año. Prevemos que el beneficio por acción ajustado para el ejercicio completo se sitúe en el rango de $10.30 a $10.90, en línea con las previsiones anteriores tras reflejar la venta de nuestra participación mayoritaria en el negocio de Pakistán. Las previsiones asumen un número de acciones en circulación diluidas de entre 63 y 64 millones, lo que incluye la finalización de nuestras recompras de acciones planificadas por valor de $100 millones este año. Anticipamos que nuestro flujo de caja operativo de 2026 se situará ahora en el rango de $700 millones a $800 millones, siendo la disminución, una vez más, consecuencia de la venta de la participación mayoritaria en nuestro negocio en Pakistán. Los gastos de capital para el ejercicio completo se prevén ahora entre $450 millones y $490 millones, con un gasto adicional asignado a nuestra instalación de Argo.
Tenga en cuenta que nuestras previsiones reflejan los niveles arancelarios vigentes a finales de julio de 2026. Además, estas previsiones excluyen cualquier coste de integración y reestructuración relacionado con adquisiciones, así como cualquier posible coste por deterioro.
Pasando a nuestras previsiones actualizadas para el ejercicio completo por segmento. Para Texture & Healthful Solutions, prevemos ahora que las ventas netas aumenten a una cifra de un solo dígito medio y que el beneficio operativo aumente a una cifra de un solo dígito medio-alta, impulsado por mayores volúmenes y por el hecho de que las ventas de soluciones crezcan a un ritmo más rápido que el negocio en su conjunto.
Para Food & Industrial Ingredients LATAM, se estima ahora que las ventas netas aumentarán en un dígito bajo y se espera que el beneficio operativo disminuya en un dígito bajo, lo que refleja los efectos transaccionales de las divisas y los vientos en contra macroeconómicos en México, compensados parcialmente por los beneficios de la conversión de divisas en Brasil. Como recordatorio, nuestro negocio en México está denominado en dólares estadounidenses, pero la mayor parte de nuestros gastos de ventas, generales y administrativos (SG&A) y costes operativos son en pesos. A medida que el peso se fortalece frente al dólar, nuestros costes transaccionales aumentan en términos de dólares, lo que impacta negativamente en el beneficio operativo y puede compensar con creces los beneficios de conversión de un dólar estadounidense más débil en otras partes de nuestro negocio en LATAM.
Para Food & Industrial Ingredients U.S./Canada, esperamos que las ventas netas bajen un dígito bajo y que el beneficio operativo caiga ahora entre un 20% y un 25%, debido a los problemas operativos de Argo durante la primera mitad del año. Se espera que las ventas netas de All Other bajen entre un 20% y un 25%, y se anticipa que su pérdida operativa sea ahora de aproximadamente $15 million tras la venta de la participación mayoritaria en nuestro negocio de Pakistan.
Por último, para el tercer trimestre de 2026, prevemos que las ventas netas aumenten un dígito bajo y que el beneficio operativo ajustado disminuya un dígito medio, lo que refleja el impacto de la venta de la participación mayoritaria en nuestro negocio en Pakistán. En términos secuenciales, se espera que los costes corporativos del Q3 sean superiores, ya que el Q2 se benefició de la cronología de ciertos ajustes que normalmente se evalúan más adelante en el año.
Además, el segundo trimestre se benefició de una ganancia de $2 millones por valoración a precio de mercado (mark-to-market) en nuestra nueva inversión en Sanstar, la cual se registra en el segmento de Texture & Healthful Solutions. Se realizará un ajuste de valoración a precio de mercado basado en nuestra participación en Sanstar al final de cada trimestre subsiguiente. Con esto concluyen mis comentarios y le devuelvo la palabra a Jim.
Gracias, Jason. Para concluir, me gustaría destacar 4 razones por las que mantenemos la confianza en la dirección del negocio a pesar del dinámico entorno macroeconómico y de los retos experimentados durante el primer semestre en Food & Industrial Ingredients U.S./Canada. En primer lugar, Texture & Healthful Solutions continúa validando nuestra estrategia de crecimiento. El sólido desempeño del volumen neto de ventas, el crecimiento orientado a soluciones y las ganancias en cuota de mercado ayudaron a alcanzar el segundo beneficio operativo trimestral más alto en la historia del segmento.
En segundo lugar, en Argo hemos logrado avances significativos. El rendimiento operativo ha mejorado y los niveles de producción han aumentado. Y como se ha indicado, prevemos operar a ritmos normalizados durante el resto del año. Nuestro objetivo sigue siendo mantener la fiabilidad y restaurar la rentabilidad.
En tercer lugar, ya estamos viendo los beneficios de nuestras iniciativas de productividad empresarial. Estos esfuerzos, que se reflejan en nuestro control de los gastos operativos, están ayudando a compensar las presiones inflacionarias, mejorando la disciplina de costes y creando oportunidades para reinvertir en el crecimiento.
Y en cuarto lugar, seguimos reestructurando nuestra cartera de negocios de manera significativa. La adquisición pendiente de Tate & Lyle, ya anunciada, será transformadora. Además, nuestros esfuerzos de planificación de integración están en marcha para ayudar a garantizar que estemos preparados para actuar con rapidez y eficacia como una sola organización una vez que se cierre la transacción.
Nuestro balance y flujo de caja también nos proporcionan la flexibilidad necesaria para invertir en el negocio para futuras actividades de integración y para devolver capital a los accionistas, mientras reafirmamos nuestro compromiso de 100 millones de dólares en recompra de acciones este año y nuestra trayectoria continua de crecimiento de dividendos. Ahora, abrimos la llamada para preguntas.
[Instrucciones del operador]. Nuestra primera pregunta nos la hace Kristen Owen, de Oppenheimer.
Quería dar seguimiento a esto, Jim, sobre las previsiones actualizadas, específicamente en lo que respecta a U.S./Can. Me alegra mucho ver algunos avances en Argo. Solo en sus previsiones para el segundo semestre, ¿hay algún contratiempo adicional en cuanto a volumen o quizás en la mezcla de productos implícito justo cuando logren que Argo cumpla con las especificaciones?
Y luego tengo una pregunta de seguimiento no relacionada.
Sí. Les diré lo siguiente: hablaré sobre Argo y lo que nos da confianza de cara al futuro. Pero permítanme cederle la palabra a Jason para que exponga su visión sobre las previsiones para el segundo semestre. Jason, adelante.
Sí. Gracias. Siendo específicos sobre lo que ha cambiado, realmente solo se está modificando el rango para reflejar la venta de la participación mayoritaria en el negocio de Pakistan. Por lo demás, nuestras expectativas para el año completo se mantienen sin cambios.
La composición ha variado ligeramente. Estamos observando un mejor rendimiento en T&HS y un rendimiento un poco más débil en F&II U.S./Canada. Parte de esto se debe a la optimización de la red con algunos de nuestros almidones nativos, lo que está beneficiando a T&HS y restando un poco a F&II U.S./Can. El negocio está funcionando conforme a las expectativas y seguimos viendo una ejecución sólida en T&HS, lo cual es muy alentador.
Y Jim hablará un poco más sobre Argo. Pero, al seguir siendo un área de enfoque, las tasas de producción y los rendimientos están mejorando secuencialmente. Terminaron junio operando a ritmos normales.
Y la realidad de nuestro Q2 —realmente de Q2 a Q3— es que tuvimos algunos beneficios en costes corporativos en el Q2 que, por lo tanto, serán secuencialmente más altos en el Q3. También tuvimos ese beneficio de Sanstar. Fue una ganancia de unos $2 millones en el Q2 que creemos que se revertirá en el Q3.
Y lo que también hemos observado un poco en el Q3 es que hemos tenido relativa suerte en que el peso argentino ha sido bastante benigno durante los últimos 5 meses, pero sí vimos un fuerte descenso en julio, y eso va a impactar negativamente el Q3. Por eso estamos viendo un ligero adelanto de algunos beneficios en el Q2 que se van a revertir un poco en el Q3 y que, básicamente, no tienen relación con Argo, aparte de posiblemente algunos costes más altos en inventario que todavía se están reflejando en el P&L en el Q3.
Y puedo, Kristen, darte algunos detalles más específicos sobre Argo. Hemos abordado sistemáticamente los diversos problemas que surgieron en Argo durante los últimos trimestres. Supongo que empezando por el grind, ahora está funcionando de manera fiable y a los niveles de ejecución esperados.
Hemos hablado anteriormente sobre los problemas en la refinería de las etapas posteriores, lo que provocó tiempos de inactividad y retrabajos, y eso ya se ha solucionado por completo. Y la gran mayoría de los costes asociados a esos retrabajos que nos afectaron anteriormente ya han quedado atrás.
Y el inesperado evento térmico que ocurrió el 10 de abril y que dejó fuera de servicio nuestra unidad de procesamiento de germinios volvió a ponerse en marcha a principios de junio gracias a los esfuerzos heroicos de los equipos de ingeniería, compras, operaciones y del proveedor, que logró proporcionarnos una operación de baghouse reconstruida, y nuestro procesamiento de aceite está operando ahora a niveles de producción históricos.
Por lo tanto, consideramos que estos 3 logros, junto con la inversión de capital adicional focalizado específicamente en la fiabilidad de Argo, nos dan confianza en las previsiones que hemos presentado para el resto del año.
Eso es muy útil. Y luego habló de algunos de los costes transitorios. Me interesan algunos de los costes de insumos elevados. Es decir, el tapioca es uno sobre el que han sido muy claros. Pero ayúdenos a entender qué parte de los costes inflacionarios que están viendo esperan que permanezca con ustedes frente a lo que podría ser simplemente una cuestión de plazos en su capacidad para repercutirlos en el precio.
Sí. Le cedo la palabra a Jason porque, de hecho, Jason ha estado muy atento, de forma similar a como estuvo el equipo de finanzas el año pasado con los aranceles, cuando establecimos un centro de gestión de aranceles. Este año, contamos con un equipo de respuesta para Oriente Medio en respuesta, obviamente, al conflicto en la región y a sus repercusiones. Pero Jason, ¿quieres hablar específicamente sobre la inflación y los aranceles, y sobre cómo estamos analizando el impacto neto de todo ello para el año completo?
Sí. Me refiero a que, en relación con los comentarios de Jim, al igual que ocurrió con el equipo de respuesta a los aranceles el año pasado, ahora contamos con un equipo de respuesta para Oriente Medio y esto está afectando de forma más significativa a nuestros negocios en APAC y EMEA.
Y lo que estamos observando allí es generalmente en APAC, y está un poco compuesto con los incrementos del tapioca. Pero debido a nuestra trayectoria de trasladar los cambios de precio del tapioca, que pueden ocurrir de forma bastante drástica y rápida, ese negocio es muy sólido y está trasladando esos precios. Toma aproximadamente entre 1 y 1,5 trimestres trasladar completamente esos precios y llegar a una posición más neutral.
Al final del día, estimamos que el impacto neto, fuera de la tapioca, de las presiones inflacionarias derivadas del conflicto en Oriente Medio es realmente manejable y se sitúa en el rango de unos pocos millones de dólares, y todo ello está contemplado en las previsiones.
Nuestra siguiente pregunta nos la hace Ben Klieve de Benchmark.
Quería hacer una pregunta de seguimiento sobre la progresión de Argo. Es estupendo escuchar todos los avances para que esté operativo a una tasa de ejecución completa para finales del trimestre.
Pero me pregunto si puede aislar el tipo de estructura de márgenes que están obteniendo en esa planta al cierre del trimestre. Es estupendo que los volúmenes se hayan recuperado, pero me gustaría saber en qué punto se encuentran los márgenes al final del trimestre y cómo prevé que evolucione el perfil de margen específicamente para esa planta durante los próximos dos trimestres, a medida que se realicen las mejoras mecánicas que mencionó.
Jason, ¿quieres encargarte de eso?
Sé que nuestros márgenes subieron, no sé, 400 puntos básicos o más.
Sí. Significativamente respecto al trimestre anterior...
Sí. Y como indicamos en la conferencia de resultados del primer trimestre, lo que buscábamos, incluso con el incidente térmico que, como bien señala Jim, requirió esfuerzos significativos por parte del equipo, fue una mejora secuencial durante el trimestre, y eso es lo que vimos.
Por lo tanto, estos costes tardan un tiempo en reflejarse completamente en el inventario dentro de la cuenta de resultados. Así que arrastraremos una pequeña parte en julio, pero la planta ya tiene capacidad para operar. Y a medida que la planta funcione y podamos reconstruir los inventarios, deberíamos volver a los márgenes históricos normales hacia finales de año.
Muy bien. Perfecto. Mi pregunta de seguimiento también está relacionada con Argo. Ha mencionado las inversiones para mejorar la previsibilidad de Argo de cara al futuro. Me gustaría saber si podría profundizar un poco más en este punto.
Cuéntenos no solo qué ha cambiado a nivel operativo, sino también en qué consisten estas inversiones para mejorar la fiabilidad de la planta, de modo que podamos tener la tranquilidad de que esta instalación será algo más previsible de ahora en adelante.
También queremos que sea más rutinario. Las inversiones se han realizado en ubicaciones específicas de toda la planta para mejorar la fiabilidad. También estamos realizando cambios. No se trata solo del capital. Hemos llevado a cabo análisis exhaustivos de las causas raíz en las áreas de mantenimiento, formación, liderazgo y procedimientos operativos. Por ejemplo, algunas de las incidencias ocurridas estuvieron relacionadas con problemas de gestión del cambio que ya hemos estandarizado con mayor rigor. Esos problemas no volverán a ocurrir.
Pero las inversiones previstas se centrarán en algunas redundancias en, por ejemplo, los tanques que utilizamos para —básicamente los llaman tanques de sacarificación—. Es donde se toma la materia prima para el almidón y se licúa, que es el núcleo principal de la planta que alimenta todas las refinerías posteriores. Por lo tanto, ahora tenemos o tendremos las redundancias integradas para evitar cualquier tipo de impacto en caso de que uno de esos tanques no funcione como debería, lo cual fue una de las cosas que también nos afectó.
Así que ahí es donde se ha destinado una cantidad notable de, digamos, capital, pero no es solo capital. Quiero asegurarles que abarca las áreas de mantenimiento, formación, liderazgo y procedimientos operativos. Y muchas de estas cosas han mejorado. Y sentimos que hemos superado el punto crítico en lo que respecta a la estabilización de la planta. Ahora solo tenemos que seguir demostrando mejoras incrementales secuenciales trimestre tras trimestre.
Felicidades por las mejoras en Argo y también por el negocio de Solutions.
Nuestra siguiente pregunta nos la hace Ben Theurer, de Barclays.
Quería profundizar un poco y tratar de entender mejor las dinámicas del rendimiento de volumen en todos los sectores. Y particularmente dentro de Food & Industrial U.S., para empezar, quiero decir, obviamente, todavía tienes un pequeño impacto por parte de Argo.
Pero, ¿podría ayudarnos a entender qué tan significativa ha sido la debilidad continua en los volúmenes de edulcorantes para alimentos y bebidas a lo largo del trimestre? Es decir, ¿cuál sería la caída si Argo hubiera sido normal o no hubiera habido un impacto en los volúmenes de Food & Industrial U.S./Canada?
Sí, puedo responder a esa pregunta. Yo diría que los equipos hicieron un buen trabajo. Si observan nuestro impacto en el volumen en relación con el impacto en el OI, se debió principalmente a la redistribución de movimientos en la red. Y en los lugares donde estamos viendo volúmenes más débiles en general, esa no fue la mayor parte del impacto para nosotros. Por lo tanto, a medida que la planta se ponga en marcha y podamos aprovechar oportunidades adicionales de volumen, deberíamos esperar que esto se normalice.
Estamos observando una ligera debilidad en el sector industrial, básicamente impulsada por el mercado. Prevemos que esto mejore a lo largo del año a medida que las cosas se normalicen desde un punto de vista macroeconómico global. Pero, en realidad, la mayor parte del impacto proviene de los retos de Argo, y no necesariamente del entorno de menor demanda.
Y tuvimos que hacer ciertos esfuerzos adicionales para asegurarnos de atender a los clientes, lo que también supuso un coste incremental, pero el volumen era suficiente para realizar los envíos y el suministro.
De acuerdo. Entendido. Y luego, al considerar las rondas de fijación de precios, me refiero a que, obviamente, existen diferentes desafíos en cada una de las distintas regiones, ¿verdad? Es decir, en LATAM, México está un poco más débil. En los U.S., hay una menor demanda. Creo que la única área que no presenta tantos problemas es Texture & Healthful Solutions.
Pero al pensar en cómo preparar a los clientes para las iniciativas de precios y analizar lo que se puede o debe hacer en términos de precios, ¿qué conversaciones están teniendo en cuanto a la evolución de los precios, por así decirlo, en las áreas de alimentación e industria, tanto en North America como en Latin America?
¿Y cuál ha sido el impacto en la facturación de la mezcla de productos frente a la realización de precios reales? ¿Y cómo deberíamos plantear esto para el segundo semestre y, más allá de eso, quizás hacia 2027, a medida que empiecen a renegociar algunos de los contratos?
Sí. Creo que el enfoque de precios que hemos adoptado este año ha estado totalmente relacionado con ese equipo de respuesta para Oriente Medio que hemos reunido, análogo al centro de aranceles que habíamos establecido. Y ahora, por supuesto, estamos analizando de nuevo las posibles implicaciones de los aranceles 301 que parecen entrar en vigor en agosto, a mediados de agosto. Y como dijo Jason, sorprendentemente han sido... los clientes han comprendido que esos aumentos de precios durante el año están justificados. Y en cuanto a su punto, varían según las regiones dependiendo del origen de los impactos, los ingredientes afectados, cómo se ven afectados el transporte y la logística, y quizás los productos químicos, y el impacto neto de eso no es realmente tanto debido a las compensaciones con los aumentos de precios. Pero así es como hemos estado gestionando eso.
Es todavía muy pronto para hablar del próximo año, de los precios del maíz y todo eso. Lo que sí diré es que el área, fuera del equipo de respuesta en Oriente Medio, en la que estamos totalmente enfocados es el aumento de los costes del tapioca. Como mencionamos, creo, en nuestra llamada del primer trimestre, consideramos que ese impacto es temporal y no va a ser un impacto estructural en el margen. Vamos a experimentar algunas presiones en el margen a corto plazo a medida que los precios se ajusten a los costes, ya que, como dice Jason, normalmente se tardan de 1 a 1,5 trimestres en reflejar eso.
Pero hemos visto —debido a las condiciones de sequía en Tailandia— que hemos tenido precios de tapioca realmente récord. Sin embargo, lo que hay que señalar es que la forma en que funciona esto es que cuando los precios de la tapioca bajen, y bajarán, basándonos en el histórico, suelen bajar. Nos beneficiamos de la bajada, pero luego tendremos que devolver parte de eso a los clientes. No obstante, por lo general, nos beneficiamos en el otro extremo de ese ciclo. Y nos hemos centrado totalmente en ello. Hasta ahora, todo va bien en ese aspecto. Además, los volúmenes de tapioca, debido a su naturaleza premium, han seguido siendo sólidos.
Nuestra siguiente pregunta nos la hace Pooran Sharma, de Stephens.
Quería entender un poco más sobre las... ha hablado de las aplicaciones industriales y, en plan, del embalaje sostenible. Quería comprender mejor en qué punto cree que estas oportunidades se vuelven lo suficientemente significativas como para compensar parte de la presión secular que estamos viendo en algunos de los productos más estandarizados.
Sí. Creo que lo importante a destacar sobre nuestro negocio industrial sería, diría yo, excluyendo, por ejemplo, CPG nonfood, que es cuidado personal, cuidado de la belleza y pharma, de los cuales realmente no hablamos mucho, pero que esos 2 segmentos tienen un margen más alto y crecen a un ritmo de dígitos altos. Pero aparte de esos 2, de los que hablaremos más en el futuro a medida que realicemos las inversiones, como hemos comentado, en India, etcétera.
Pero, respondiendo específicamente a su pregunta sobre el sector industrial, es un negocio de gran envergadura si se tiene en cuenta las Américas y nuestra posición en Asia. Por lo tanto, durante los últimos años, nos hemos centrado más en la parte de ondulado de ese negocio, donde consideramos que la producción de cajas y de cartón de revestimiento es más duradera y requiere mayores velocidades y mayor resistencia para menores -- lo que ellos llaman gramajes o "basis weights". Hemos estado invirtiendo de manera selectiva en algunas tecnologías para ayudar a que los onduladores aceleren ese negocio. Por lo tanto, una mayor parte de nuestro negocio está expuesta a ello, a diferencia del papel estucado en hoja suelta, por ejemplo, que se encuentra en un declive secular -- en una tendencia a la baja.
Además, existe un mercado creciente de envases sostenibles y envases aptos para alimentos. En cuanto a los recubrimientos, hemos hablado de la resistencia a las grasas, entre otros aspectos. A esto lo denominamos materiales de envasado avanzado. Por lo tanto, en coordinación con el apoyo de las áreas de innovación e I+D, hemos orientado el desarrollo de nuevos productos en ese ámbito, y dichos productos se están probando con clientes y están creciendo. Así pues, estamos observando un crecimiento positivo tanto en volumen como en valor.
Y estos también presentan unos márgenes muy respetables, no llegan a ser como nuestros márgenes de soluciones, pero están cerca. Y en comparación con otros mercados industriales menos diferenciados, representan absolutamente una mejora de valor (trade-up). Por tanto, nos entusiasman las perspectivas que esto ofrece.
Y lo que me gustaría señalar es que ampliamos estratégicamente, como saben, la capacidad de Cedar Rapids. Realizamos una inversión diseñada precisamente para ese negocio y para respaldar algunas de las oportunidades de crecimiento que prevemos en el futuro. Por lo tanto, reiteramos que creemos que la tendencia es favorable para aprovecharlo. Una vez más, creemos que somos muy enfocados y selectivos con lo que hemos elegido, y esperamos poder hablarles más en el futuro sobre ello y sobre su impacto.
Nuestra siguiente pregunta nos la hace Andrew Strelzik de BMO.
Tenía un par de preguntas, y pido disculpas si ya se han hecho algunas, es que me he unido un poco tarde. Pero mencionaron en el comunicado de prensa parte del trabajo de planificación de integración que han podido realizar con el negocio de Tate. ¿Podrían hablar en esta etapa sobre qué han sido capaces de hacer en cuanto a ese trabajo? ¿Y hubo alguna sorpresa o aprendizaje en ese proceso en lo que respecta a la combinación de las dos empresas?
Sí. Sin sorpresas reales. Lo que diría es, solo como recordatorio, que esta semana ha sido una semana emocionante para nosotros porque el martes, la aprobación de los accionistas —o la semana pasada, debería decir, la aprobación de los accionistas— fue, en efecto, un hito importante.
Y la transacción está ahora sujeta a la aprobación regulatoria ordinaria en 11 jurisdicciones, incluidas EE. UU. y la UE. Hasta la fecha, estamos cumpliendo con todas las presentaciones obligatorias y el cronograma proyectado refleja el tiempo previsto para obtener la autorización de una operación de esta envergadura.
Así que, en este momento, esa es más o menos la situación. Es en lo que estamos dentro del proceso normal. Y, de nuevo, nos sentimos bien respecto a la aprobación de los accionistas, que es otro paso en el proceso. Pero eso es realmente en lo que estamos con la adquisición de Tate & Lyle.
Vale. Sé que ha dicho que es un poco pronto para hablar de los precios, de los precios del maíz y ese tipo de cosas. Pero supongo que he estado intentando reflexionar sobre el hecho de que estamos en una especie de segundo año de caídas en el volumen y que, para la industria, ¿ha habido presión a nivel global en cuanto a dónde se sitúan ahora las tasas de utilización para la industria o para Ingredion en EE. UU. y a nivel mundial?
Y, por un lado, sé que Ingredion ha hecho mucho para mejorar la gestión de riesgos durante los últimos más de 5 años. Pero, ¿cómo plantean la capacidad de compensar un entorno de precios del maíz más altos en caso de que las tasas de utilización no estén donde deberían?
Bueno, en relación con los precios del maíz, en primer lugar, y hablaré sobre la utilización en un segundo y sobre la esencia de su pregunta. Pero solo en lo que respecta al maíz, hemos logrado superar múltiples ciclos del grano mediante una combinación de cobertura disciplinada y precios de traspaso. Y aunque la volatilidad puede generar diferencias de cronología a corto plazo, nuestro programa de cobertura y los mecanismos de fijación de precios preservan la estabilidad de las ganancias. Por lo tanto, no prevemos que los cambios en los precios del maíz por sí solos impacten realmente en los márgenes y alteren nuestras perspectivas a largo plazo. Esa es, en cierto modo, la fortaleza de nuestro modelo de negocio. Y creo que es importante recordárselo a todo el mundo.
Y lo que yo diría es que en nuestra industria, en los EE. UU., ha habido un anuncio significativo por parte de uno de los fabricantes sobre el cierre de una de sus instalaciones, lo que representa, creo yo, alrededor del 5% de la utilización de la capacidad en algún momento de 2027. Así que eso está en el horizonte. Eso impactará en la contratación de cara a 2027.
Y al mismo tiempo, creo que no lo hemos visto este año, hablamos de F&II. Anteriormente, hubo una pregunta sobre los volúmenes. Y hemos sentido que, dejando de lado los desafíos de Argo, los volúmenes estaban ahí para dar servicio a nuestros clientes, especialmente para los productos que fabricamos dada nuestra posición en comparación con, por ejemplo, los grandes productores de algunos de los edulcorantes. Pero el impacto del cierre de esta instalación, que representa el 5% de la capacidad de la industria en 2027, es algo que va a ser bastante notable.
Vale. Eso es de gran ayuda. Y solo una última, si pudiera colármela. El anuncio de los aranceles en Canada y el impacto potencial en su planta de Ontario, ¿podría hablar sobre las posibles implicaciones? Y de nuevo, le pido disculpas si ya ha abordado este tema.
Puedo responder a esa pregunta. Y no lo hemos abordado todavía. Pero lo que puedo decir es que, obviamente, eso sigue evolucionando. Aún no hay nada establecido más allá de lo que se ha anunciado.
Lo que voy a decir es que ya hemos superado esta situación en varias ocasiones este año. Y, al evaluarlo, parece que el impacto para nosotros será bastante limitado. Contamos con la capacidad de red para mover productos a donde sea necesario. Y, históricamente, hemos comprobado que podemos repercutir estos costes adicionales a nuestros clientes, y prevemos hacer lo mismo en el futuro.
Nuestra siguiente pregunta nos la hace Josh Spector de UBS.
Pido disculpas, pero quiero volver a Argo por un segundo. Supongo que al revisar lo que han dicho en los últimos dos trimestres, es decir, ustedes dijeron que fue un impacto de 40 millones de dólares en el 1Q. Según mis cálculos, parece que fueron unos 20 millones, 25 millones en el 2Q. Quizás su guía para el 3Q sugiere unos 10 millones a 15 millones en el 3Q. Supongo que, en general, eso suma unos 70 millones a 75 millones.
Solo me pregunto, primero, si esas cifras son aproximadamente correctas para el 2Q y el 3Q. ¿Y son esas las cifras que debemos reintegrar para el próximo año como una hipótesis base en F&II, U.S. y Canada? ¿O hay algo más que compense eso? Comentó algo sobre algunas ineficiencias de red en el servicio de texture y health. Así que solo quiero dejar eso aclarado, si es posible.
Sí. Permítanme ayudar con algunas de las cifras, pero Jason es mejor que yo en esto. Así que, para los trimestres 2, 3 y 4 del año pasado, el impacto acumulado fue de $40 millones. Y en el primer trimestre de este año, el impacto fue de $40 millones. Y eso fue precisamente lo que nos resultó tan frustrante del primer trimestre.
Y les cedo la palabra para que continúen desde el punto de vista de las estimaciones para el Q2 y cómo hemos, en mi opinión, adoptado con prudencia una perspectiva para la segunda mitad del año, los trimestres 3 y 4, en cuanto a la fiabilidad de Argo.
Sí. Creo que en general, y podemos profundizar en ello más adelante, sus cálculos son correctos en términos generales. Lo que yo diría es que hay un aspecto en el que debemos pensar, que son algunos de los movimientos de red que realizamos porque hay almidones nativos que fabricamos en Argo que también fabricamos en nuestra red de Texture & Healthful Solutions. Por lo tanto, parte de esos volúmenes se han desplazado y llevará tiempo volver a trasladarlos, especialmente porque buscamos beneficiar al negocio en su conjunto en lugar de simplemente moverlos de un segmento a otro.
Y cuando se presenta esa situación, tenemos ventas intersegmento, obviamente, y la entidad de fabricación retiene una parte del beneficio y el resto se transfiere a la entidad de ventas. Esa es una parte de la matemática que probablemente no sea tan evidente al observar eso, pero tendrá cierto impacto en el Q3 y el Q4. Esto proporcionará un ligero viento de cola en T&HS y se compensará con un pequeño viento en contra en F&II U.S./Can.
Dicho esto, prevemos que F&II U.S./Can vuelva a sus operaciones normales. Habrá un ligero efecto residual de esos movimientos de red a medida que avancemos hacia el próximo año. No obstante, prevemos que el negocio de F&II U.S./Can recupere sus márgenes y niveles de beneficio habituales el año que viene.
De acuerdo. Sí, trataré algunos de esos puntos de forma privada. Eso suena un poco más complicado.
Quería preguntar sobre la textura y la salud. Es decir, obviamente, el segundo trimestre fue muy sólido. Un crecimiento del 7% en volúmenes es fantástico de ver. Claramente, no estamos viendo ningún mercado final que crezca a ese ritmo.
Entonces, me pregunto si podría ayudarme a desglosar eso un poco entre los logros, como las ganancias por acciones. Y dado algunos de los comentarios sobre tapioca, ¿cree que hay algún adelanto en el 2Q por parte de los clientes que esperan aumentos de precios? ¿O es esta una tasa de ejecución sólida que esperaría?
Sí. No creemos que haya ningún adelanto de ventas en las cifras del Q2. Estamos satisfechos con el crecimiento del 7% en el volumen de ventas netas y nos complace que haya sido nuestro noveno trimestre consecutivo de crecimiento en el volumen de ventas.
Y eso sigue impulsado, en realidad, por lo que consideramos tendencias estructurales que hemos estado comentando durante los últimos años, particularmente en el ámbito de "clean label", donde contamos con una gran franquicia, soluciones de textura, reducción de azúcar, fortificación de proteínas y donde estamos trabajando cada vez más en formulaciones y sistemas personalizados con grandes empresas de CPG, fabricantes de marcas blancas y marcas emergentes, todo ello a través de un modelo de venta de soluciones renovado, respaldado por informes de clientes y una sólida cartera de proyectos.
Y, por lo tanto, los clientes desean cada vez más sistemas personalizados para adaptarse a las tendencias reales, a los cambios regulatorios, al interés por la salud y el bienestar y a algunas de las personas que están tomando medicamentos contra la obesidad, que nuevamente buscan ingredientes fortificados con proteínas y fibra.
Nuestra siguiente pregunta nos la hace Heather Jones, de Heather Jones Research.
Quería retomar la pregunta sobre el volumen de T&HS. Si estoy haciendo bien los cálculos, fue como una acumulación de dos años de más del 10% en los volúmenes. Y si mal no recuerdo, en el momento de la llamada del Q1, no sonaba como que... quiero decir, sonaba a que las cosas iban bien, pero no tan bien. Así que me preguntaba si podrían darnos una idea de cuál fue la cadencia de la demanda a medida que avanzaba el trimestre.
Y sé que mencionó que hubo algo de viento de cola por el tema de Argo, y que parte de eso se trasladó a texturants, pero ¿vio quizás algo de reposición de existencias en EMEA o en alguna otra región? Solo me gustaría saber si podría ayudarnos a entender qué fue lo que impulsó eso.
¿Jason?
Sí. Heather, creo que hemos visto un volumen sólido en todos los ámbitos. Como puede ver, el volumen es fuerte y seguimos viendo que nuestras soluciones crecen a un ritmo más rápido que el resto del negocio, pero también estamos observando un sólido rendimiento en el resto de las áreas, incluyendo algunos de nuestros almidones nativos, lo cual es, obviamente, muy positivo desde nuestro punto de vista.
No hay nada relevante en cuanto a la reposición de existencias. En general, el mercado está funcionando bastante bien.
Bien. Y volviendo a pensar en el impacto de Argo y proyectando hacia el 27. No sé si están preparados para cuantificarlo, pero el impacto de Argo, tal como comentaban antes, representa una cifra bastante considerable.
¿Han realizado algún trabajo sobre cuánto se compensa el beneficio de T&HS con eso o sobre cómo deberíamos considerar ese beneficio neto? Sé que lo han mencionado de forma cualitativa, pero ¿han pensado en asignarle alguna cifra?
Sí. Quiero decir, en general, yo diría que son unos pocos millones de dólares por trimestre. Y también, le recordaría que hay un viento de cola por la ganancia de 2 millones de dólares de Sanstar en nuestras acciones que afectó al negocio de T&HS. Así que eso es un poco un evento extraordinario que creemos que se revertirá en el tercer trimestre.
Pero recuerden, no se trata solo de mover el almidón nativo; es cuando completan esa otra planta cuando también obtienen ese beneficio de absorción que puede ser, en cierto modo, desproporcionado cuando se habla de un almidón nativo.
Entonces, su previsión para el segundo semestre en U.S./Can implica un crecimiento interanual de entre el 5% y el 20% aproximadamente. ¿Es esto una función del crecimiento de la demanda? ¿O es una función de si Argo mejora al ritmo que anticipan? ¿O hay algún retroceso en ese aspecto? ¿Cómo debería interpretar ese rango de previsión?
Sí. No, Argo, eso incluye definitivamente la mejora de Argo en el segundo semestre. Como mencioné anteriormente, vimos un pequeño beneficio en el Q2. Así que hubo un ligero adelanto en el Q2 debido a cómo se estructuraron nuestros costes corporativos y al beneficio de Sanstar.
Pero eso asume que Argo recupere el equilibrio del año. Al observar esa estructura, seguimos viendo una mejora trimestre tras trimestre, y eso es lo que anticipamos en nuestras previsiones.
Pero tampoco lo hemos hecho en el segundo semestre, simplemente hemos proyectado un repunte automático directo. No es... es un incremento y una mejora secuenciales.
Sí. Y para dar más contexto sobre eso, muchos de los productos que fabricamos a partir de Argo tienen doble suministro. Y en los casos en los que tenemos dificultades, como ocurrió en el Q1 y el Q2, nuestro cliente extraerá más de uno de los otros proveedores. A medida que empecemos a recuperar ese volumen, es por eso que ven un ligero repunte en el tercer trimestre y el cuarto trimestre, y esperamos que eso se normalice el próximo año.
Nuestra siguiente pregunta nos la hace Pooran Sharma, de Stephens.
Han hablado del negocio de soluciones durante bastante tiempo. Así que solo quería entender si podríamos obtener algunos detalles de alto nivel sobre en qué punto se encuentran en cuanto a la penetración en el mercado. ¿Están sus clientes globales más importantes utilizando ya la plataforma de forma intensiva? ¿O creen que la mayor oportunidad para seguir expandiendo las soluciones reside en las relaciones con los clientes actuales?
Sí. Lo que hemos estado comentando en relación con nuestro modelo de venta de soluciones, el cual ha evolucionado y se ha transformado realmente durante los últimos 2 años, se ha llevado a cabo al mismo tiempo que hemos alineado nuestra base de clientes y nuestros recursos de go-to-market hacia donde hemos observado la mayor parte de la reformulación e innovación.
Algunas de las dinámicas que hemos observado, remontándonos obviamente a hace un año o un año y medio, se refieren a la cantidad de innovación y de lanzamientos de nuevos productos por parte de los fabricantes de marca blanca; nosotros ya nos habíamos orientado a comprender ese ecosistema, las redes de cofabricación y dónde se estaba produciendo la innovación. Y hemos seguido centrándonos en ello de forma incremental. Los fabricantes de marcas comerciales han contraatacado para ganar cuota de mercado, y también están intentando innovar intensamente en este momento para impulsar el crecimiento del volumen orgánico. Históricamente, hemos mantenido excelentes relaciones con ellos, lo cual también nos ha beneficiado.
Pero también —y hemos hablado de esto en algunas entrevistas diferentes— estamos muy enfocados en el crecimiento de las marcas insurgentes. Y este tipo de empresas emergentes realmente, si logras posicionarte en sus productos ganadores, están impulsando la mayor parte del crecimiento del volumen orgánico en la industria alimentaria. Y como proveedor, el negocio que puedes generar con ellas en un periodo de tiempo relativamente corto también puede ser atractivo. Por eso, hemos reorientado nuestro modelo de go-to-market en lo que respecta a nuestras ventas internas o ventas indirectas, así como a la fuerza de ventas regular, y a cómo llegamos a estas marcas insurgentes y apoyamos sus esfuerzos. Así que realmente se centra en esas 3 áreas.
Y del mismo modo, en lo que respecta al sector de servicios de alimentación y el consumo fuera del hogar, especialmente en las QSR y su enfoque en la asequibilidad y la innovación en textura. Por lo tanto, proviene de una gran variedad de áreas que hemos segmentado y en las que hemos desplegado recursos de manera consciente y deliberada para intentar movernos hacia donde vemos la búsqueda del consumidor y donde existe un crecimiento real del volumen orgánico subyacente. Y es por eso que creemos que hemos tenido 9 trimestres consecutivos de crecimiento en el volumen de ventas netas para Texture & Healthful Solutions.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas de hoy. Me gustaría devolver la palabra a Jim Zallie para sus comentarios finales.
Quiero agradecer a todos por acompañarnos esta mañana. Esperamos contar con la presencia de muchos de ustedes en nuestros próximos eventos para inversores, siendo el siguiente compromiso significativo la Barclays Global Consumer Conference el 8 de septiembre en Boston. En este momento, quiero agradecer a todos por su continuo interés en Ingredion.
Con esto concluye la conferencia de hoy. Gracias por su participación. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.