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Industrial · Japón
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Earnings Call Transcript
2026-07-29
Industrial
Muchas gracias por dedicarnos su tiempo hoy para asistir a la presentación de resultados financieros de Hitachi. Vamos a dar comienzo ahora a la presentación de resultados financieros de Hitachi Limited correspondientes al primer trimestre del año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2027.
Permítanme primero presentar a los ponentes de hoy. Tomomi Kato, Senior Vice President and Executive Officer, CFO de Hitachi Limited; Masashi Hatakeyama, Vice President and Executive Officer, Deputy CFO; Shinichiro Tamai, General Manager de la Investor Relations Division. Esos son los 3 ponentes de hoy. Así pues, Sra. Kato, tiene la palabra.
Soy Kato. Buenas tardes. Antes de comenzar la presentación de hoy, me gustaría expresar mis más profundas condolencias a quienes perdieron la vida en el terremoto de Kumamoto de ayer de 2026. Asimismo, deseo extender mi más sincero pésame a todos los afectados por este desastre. En este momento, hemos confirmado que no hay un impacto material en el Hitachi Group. No obstante, seguiremos supervisando de cerca la situación y tomaremos las medidas necesarias que resulten oportunas. Además, basándonos en las condiciones y necesidades de las zonas afectadas, estamos evaluando qué apoyo puede brindar Hitachi para ayudar en las labores de recuperación.
Ahora me gustaría presentarles nuestros resultados financieros consolidados correspondientes al primer trimestre del año fiscal 2026, así como nuestras perspectivas para todo el año. Permítanme comenzar con los aspectos más destacados del anuncio de resultados de hoy. En el primer trimestre del año fiscal 2026, los ingresos aumentaron un 20% interanual, lo que refleja tanto la expansión del negocio como los efectos favorables del tipo de cambio. Tanto los ingresos como el EBITA ajustado alcanzaron máximos históricos para nuestro primer trimestre. Impulsados por el continuo y sólido desempeño del negocio Energy Power Grids, los cuatro sectores —DSS, Energy, Mobility y Connective Industries— lograron un crecimiento de ingresos de doble dígito. El impacto de la situación en Oriente Medio durante el primer trimestre fue menor de lo que habíamos previsto inicialmente.
El beneficio trimestral se situó, en términos generales, en línea con el año anterior, a pesar del impacto del dividendo especial de aproximadamente JPY 50 billion asociado a la reorganización del negocio de aire acondicionado del año pasado. Sobre una base comparable, consideramos que esto representa un aumento del beneficio. El flujo de caja libre operativo también superó los niveles del año anterior, a pesar de la ausencia de grandes pagos anticipados, gracias a una mejora en el cobro de las cuentas por cobrar comerciales.
Ahora, nuestras perspectivas para el año fiscal 2026, que reflejan nuestro desempeño en el primer trimestre superior al previsto, las tendencias de pedidos y las previsiones revisadas de tipos de cambio, nos han llevado a elevar nuestras previsiones de ingresos, EBITDA ajustado, beneficio neto, flujo de caja libre principal y ROIC. Para respaldar el crecimiento orgánico, planeamos aumentar los gastos de capital, incluyendo inversiones en capacidad de producción, así como ampliar la inversión estratégica corporativa destinada a acelerar la adopción de la IA. Los acontecimientos en Oriente Medio siguen siendo una fuente potencial de volatilidad significativa dependiendo de cómo evolucione la situación. Continuaremos monitorizándolos de cerca.
Los resultados incluyen varios factores especiales, entre ellos el efecto del tipo de cambio al compararlos con el año anterior. Permítanme explicar los cambios interanuales en los ingresos y el EBITDA ajustado. Los ingresos aumentaron un 10% interanual, impulsados principalmente por la expansión del negocio. Tras tener en cuenta el impacto negativo de la situación en Oriente Medio, los efectos puntuales de grandes proyectos y los efectos positivos del tipo de cambio, los ingresos aumentaron un 20% interanual. El EBITDA ajustado siguió una tendencia similar. El margen de EBITDA ajustado mejoró 110 puntos básicos gracias a la expansión del negocio y otros factores.
Tras reflejar una mayor inversión estratégica corporativa, el impacto de la situación en Oriente Medio, factores puntuales y efectos de tipo de cambio, el margen de EBITDA ajustado se situó en el 11,9%, y las perspectivas para el FY 2026 siguen la misma tendencia.
Se espera que los ingresos aumenten un 9% interanual, impulsados principalmente por la expansión del negocio. Además, tras tener en cuenta el impacto de la reestructuración de los negocios de electrodomésticos y de cajeros automáticos (ATM), así como los efectos del tipo de cambio, se espera que los ingresos del año completo aumenten un 11% interanual. Para esta previsión, hemos revisado nuestras hipótesis de tipo de cambio a partir del segundo trimestre a JPY 160 por dólar estadounidense y JPY 185 por euro.
Se espera que el EBITDA ajustado siga la misma tendencia que los ingresos. Se prevé que la expansión del negocio y otros factores mejoren el margen en 100 puntos básicos; tras reflejar las inversiones estratégicas corporativas y el impacto de la situación en Oriente Medio, el tipo de cambio y otros factores, esperamos que el margen de EBITDA ajustado alcance el 13%.
A continuación, presentamos nuestros resultados del primer trimestre y las perspectivas para todo el año por segmento, tal como se muestra aquí, incluyendo factores especiales, DSS; los pedidos del primer trimestre aumentaron un 7% interanual. Los ingresos subieron un 11% y el beneficio también aumentó. En Japón, el crecimiento fue impulsado especialmente por nuestro negocio de transformación de IA, que apoya la adopción de IA de los clientes, junto con nuestro negocio de modernización, que actualiza los sistemas subyacentes. El beneficio aumentó, no solo gracias a los mayores ingresos, sino también a una gestión de proyectos más sólida, la expansión del negocio Lumada y las mejoras de productividad mediante la IA. Para todo el año, hemos elevado nuestra previsión en JPY 30.000 millones en ingresos y en JPY 8.000 millones en el EBITDA ajustado.
En Energy Power Grids, los pedidos aumentaron significativamente interanualmente en el primer trimestre, respaldados por la continua y fuerte demanda de equipos de transmisión y, incluyendo el efecto del tipo de cambio, los ingresos aumentaron un 37%. El incremento de los ingresos, junto con las mejoras de productividad, también condujeron a un mayor beneficio. Para el año completo, hemos incrementado nuestra previsión de ingresos en JPY 360 billion y la previsión de adjusted EBITDA en JPY 76 billion. Se espera que el margen de adjusted EBITDA mejore 130 puntos básicos hasta alcanzar el 14.2%.
Mobility. Los pedidos del primer trimestre aumentaron un 25% interanual, impulsados por grandes proyectos de señalización y control, junto con los efectos del tipo de cambio. Los ingresos y los beneficios también aumentaron, respaldados por el sólido desempeño de los negocios de Lumada, como los sistemas de señalización ferroviaria, además de un tipo de cambio favorable. Para el año completo, hemos elevado nuestra previsión de ingresos en JPY 100 billion y el EBITDA ajustado en JPY 9 billion. Se espera que el margen de EBITDA ajustado mejore 120 puntos básicos interanuales, lo que refleja el crecimiento del negocio Lumada, como la señalización ferroviaria.
En Connective Industries, los pedidos del primer trimestre aumentaron un 25% Y-o-Y, liderados por el equipo de Measurement and Analysis.
Los ingresos aumentaron un 13% interanual, incluyendo el efecto de los tipos de cambio, impulsados por la expansión del negocio de servicios en Building Systems y el crecimiento en equipos de fabricación de semiconductores, así como en equipos de medición e inspección de semiconductores. Para el cierre del ejercicio, hemos elevado nuestra previsión de ingresos en JPY 100 billion y el EBITDA ajustado en JPY 14 billion.
Sobre una base consolidada, los ingresos del primer trimestre aumentaron un 20% interanual. Sin embargo, como mencioné anteriormente, las diferencias en la magnitud de factores especiales, incluidos los efectos de tipo de cambio, implican que se espera un crecimiento del 11% para todo el año. En la siguiente diapositiva, explicaré los resultados excluyendo estos factores especiales. Explicaré los resultados del primer trimestre y las perspectivas para todo el año por segmento, excluyendo los factores especiales.
Excluyendo factores especiales como el tipo de cambio y la reorganización empresarial, los ingresos consolidados de Hitachi crecieron un 10% en el primer trimestre. Esperamos que este impulso de crecimiento continúe, resultando en un crecimiento del 9% para todo el año. También se espera que el margen de EBITDA ajustado mejore 100 puntos básicos interanuales.
En DSS, esperamos mantener la tasa de crecimiento del primer trimestre durante todo el año, lo que resultará en un crecimiento anual del 6% en el FY '26. Al igual que en el primer trimestre, se espera que la transformación de la IA y la modernización sigan siendo los principales motores de crecimiento. También prevemos una mejora en el margen de beneficio.
En Energy, la tasa de crecimiento de los ingresos puede parecer moderarse a partir del segundo trimestre. Sin embargo, en términos absolutos, se espera que el crecimiento de los ingresos supere el incremento interanual registrado en el primer trimestre. Gracias al apoyo de la inversión de capital prevista en el negocio de redes eléctricas, la ampliación de la capacidad de producción mediante el crecimiento de la plantilla y la mejora de la productividad, esperamos que los ingresos aumenten un 21% interanual para el año completo, excluyendo factores especiales, con las correspondientes mejoras en el margen de beneficio.
En Mobility, esperamos mantener la tasa de crecimiento de ingresos del primer trimestre durante todo el año. También prevemos que el margen de beneficio mejore gracias a un mejor mix de negocio en las divisiones de señalización ferroviaria y material rodante, junto con reducciones de costes.
En Connective Industries, prevemos mantener la tasa de crecimiento de ingresos del primer trimestre durante el resto del año, lo que resultará en un crecimiento anual del 6% interanual. Los principales motores de crecimiento incluyen la creciente demanda de equipos de fabricación de semiconductores y analizadores clínicos, equipos de medición y análisis, así como el crecimiento continuo del negocio de servicios de construcción y la expansión, incluyendo el negocio de Lumada, que se espera que mejore el margen de beneficio.
A partir de aquí, explicaré el progreso de la estrategia de crecimiento de DSS. En primer lugar, me gustaría hablar sobre el negocio nacional de servicios de IT. En el primer trimestre, los ingresos aumentaron un 8% interanual, al igual que los beneficios. El crecimiento se centró en la transformación y modernización de la IA.
Por sector, el sector financiero liderado por los seguros y el sector social, que incluye a las agencias gubernamentales, los gobiernos locales y el transporte, crecieron cada uno con dos dígitos o más, impulsando el negocio general de servicios de IT nacionales; para este ejercicio fiscal, nuestro objetivo es aumentar los pedidos en un 7% interanual.
Para acelerar el crecimiento de este negocio de transformación de IA, la semana pasada hemos desarrollado y anunciado la plataforma Agentic AI Integration. Esta plataforma, que combina el conocimiento del dominio de Hitachi con nuestro socio, Frontier AI, nos permite lograr tanto una alta calidad como un rápido desarrollo de velocidad. La aplicaremos a proyectos de gran envergadura de integración de sistemas a partir de septiembre.
A continuación, el negocio de servicios de IT en el extranjero, específicamente GlobalLogic y Hitachi Digital Services. Estas 2 unidades se han operado como una sola entidad desde este ejercicio fiscal. El total de los ingresos por sinergias e ingresos independientes aumentó un 28% interanual en el Q1. Los ingresos por sinergias se expandieron significativamente en comparación con el año pasado, principalmente en los sectores de energía y movilidad. A pesar del desafiante entorno de mercado que rodea al negocio de ingeniería digital, los ingresos independientes superaron los niveles del año anterior.
Para lograr un mayor crecimiento en las sinergias, inauguramos un centro de experiencias en la India en el Q1, donde los clientes pudieron experimentar los beneficios de la solución HMAX para sistemas de edificación. También estamos fortaleciendo nuestras capacidades físicas de IA con otras empresas a través de alianzas. Además, los proyectos de venta cruzada que ofrecen servicios de extremo a extremo, desde la ingeniería digital hasta la operación, se expandieron en los sectores de alta tecnología y fabricación, contribuyendo al aumento de los ingresos en el Q1. Como se anunció hoy, damos la bienvenida a Anand Vijay, quien liderará el negocio de servicios de TI en el extranjero para acelerar la transformación del negocio.
A continuación, el impacto en Oriente Medio. En el Q1, un proyecto de gran envergadura en Oriente Medio se vio afectado, junto con algunas escaseces de materias primas y un aumento de costes. Sin embargo, el impacto fue más limitado de lo previsto inicialmente. Hemos incluido el riesgo de impacto a partir del Q2 en las previsiones actuales, pero habrá mucha incertidumbre y estará sujeto a cambios. Continuaremos supervisándolo de cerca.
A partir de aquí, explicaré los aspectos más destacados del Q1 FY 2026. Los ingresos y los beneficios aumentaron en los 4 sectores, así como el core free cash flow. Hemos invertido más en crecimiento orgánico, principalmente en CapEx para la inversión en instalaciones con un enfoque en la energía. En cuanto al crecimiento inorgánico, mobility completó la adquisición de Clever Devices, una empresa de servicios IT para el transporte público en North America. De cara al futuro, expandiremos nuestro negocio hacia el dominio multimodal más allá del sector ferroviario.
En cuanto a la rentabilidad para los accionistas, recompramos 150 mil millones de JPY de nuestras acciones en el Q1, alcanzando el 27% del plan para este ejercicio fiscal. A continuación, explicaré el beneficio trimestral y el flujo de caja en términos interanuales.
El beneficio trimestral se mantuvo aproximadamente en los mismos niveles que el año anterior, a pesar del impacto de los dividendos especiales asociados a la reorganización del negocio de aire acondicionado el año previo. En cuanto al flujo de caja libre operativo, excluyendo el impacto de los grandes anticipos recibidos, este aumentó en más de JPY 200 billion interanual, debido al incremento del EBITDA ajustado y a la mejora del capital circulante neto, impulsada por una mayor rotación de las cuentas a cobrar.
A continuación, explicaré la situación financiera. El total de activos al cierre del Q1 FY '26 se situó en torno a los JPY 15 trillion, manteniéndose casi en los mismos niveles que al cierre del FY '25. El ciclo de conversión de efectivo disminuyó con respecto al cierre del FY '25, debido principalmente a una reducción de las cuentas a cobrar y a un aumento de los pagos anticipados para mejorar aún más la eficiencia del capital.
A continuación, los ingresos por región. Nos expandimos en el extranjero, liderados por Europa. Incluyendo el impacto de ForEx, el sector de energía creció en todas las regiones, incluyendo Europa y Norteamérica, alcanzando un 35% en total. Mobility creció un 18% en total en el extranjero, liderado por el negocio de control ferroviario, particularmente en Europa. CI creció un 21% en total en el extranjero, principalmente en China, impulsado por una expansión en los servicios de Building System, así como en los sistemas de fabricación de semiconductores y de equipos de inspección y medición.
Esta página muestra los resultados de pedidos por segmento. DSS aumentó un 7%, impulsado por el crecimiento en el negocio de transformación de IA nacional, el negocio de modernización y el negocio de almacenamiento global. El sector de Energía experimentó un aumento significativo a pesar de la recuperación de la energía nuclear tras el proyecto a gran escala del año anterior; el negocio de redes eléctricas se benefició de la sólida demanda de equipos de red en varios proyectos HVDC a gran escala en Europa. El carnet de pedidos superó los JPY 10 billones. Mobility aumentó en general debido a los grandes pedidos en el proyecto de control ferroviario. El carnet de pedidos aumentó en comparación con el cierre del FY '25, incluyendo el impacto de ForEx. CI se expandió en su conjunto, impulsado por los incrementos en los equipos de fabricación, inspección y medición de semiconductores, así como por los analizadores de química clínica e inmunoensayos.
Aquí están los puntos destacados del pronóstico para el FY '26. En cuanto a las inversiones de crecimiento orgánico, planeamos aumentar el CapEx en más de JPY 170 mil millones interanual, centrándonos en las redes eléctricas y la energía. Con respecto a la rentabilidad para los accionistas, existe una recompra no ejecutada de aproximadamente JPY 400 mil millones a partir del Q2, y continuaremos con la recompra de acciones. También estamos revisando el tipo de cambio ForEx establecido para el Q2 en adelante.
Aquí explicaré el beneficio neto y el flujo de caja en términos interanuales (Y-o-Y). Se espera que el beneficio neto aumente interanualmente debido a un mayor resultado operativo, a pesar de la fluctuación en las ganancias y pérdidas no operativas derivadas de la reorganización del negocio y las reformas de la cartera ejecutadas en el FY '25. Se prevé que el flujo de caja libre principal aumente interanualmente, excluyendo el impacto de los grandes anticipos recibidos. A pesar del incremento del CapEx, como el gasto de capital para la expansión de la producción, y del repunte de los dividendos especiales vinculados a la reorganización del negocio del año pasado, el mayor EBITDA ajustado y un mejor capital circulante neto contribuirán positivamente.
Finalmente, explicaré el negocio de Lumada, un pilar clave para nuestro crecimiento en la página 27. Aquí presentamos el rendimiento de Lumada y HMAX, que es una solución para el negocio de servicios digitales de Lumada. Lumada representó el 43% de los ingresos consolidados de Hitachi.
Para el ejercicio fiscal '26, prevemos alcanzar aproximadamente 5 billones de JPY, lo que supone un incremento interanual del 22%, representando el 44% de los ingresos y mejorando el EBITDA ajustado en un 17%. El crecimiento de los ingresos en el primer trimestre fue impulsado principalmente por el negocio de Lumada, tales como los servicios de IT nacionales, los servicios globales de almacenamiento y sistemas de construcción DSS, así como CI y equipos de fabricación de semiconductores y analizadores médicos en sistemas de medición y análisis.
En cuanto a HMAX, los ingresos del Q1 alcanzaron aproximadamente los JPY 110 mil millones. Hemos logrado un progreso del 22% hacia la previsión anual de JPY 505 mil millones para el FY 2026. Los principales motores son HMAX en Railway, CI y DSS.
Con esto concluye la sesión informativa sobre el desempeño del Q1 y el pronóstico para el ejercicio fiscal completo de FY '26. Reconocemos que el Q1 representa un buen comienzo para el segundo año de Inspire 2027. En particular, creemos que los motores de crecimiento, excluyendo los factores extraordinarios explicados hoy, son altamente sostenibles.
Por otro lado, los asuntos en Oriente Medio y el entorno empresarial externo siguen siendo inciertos; impulsaremos la estrategia de crecimiento y, al mismo tiempo, continuaremos reforzando la gestión de riesgos.
Gracias, Sr. Kato. Pasaremos ahora a la sesión de preguntas y respuestas. Sr. Takizawa, ¿podría, por favor, activar su micrófono y hacer las preguntas en japonés?
Mi nombre es Takizawa, de Fidelity. Mi primera pregunta sobre el negocio de Energy en el Q1: la mejora del margen en comparación con sus previsiones, ¿fue superior? Y en comparación con el año completo, creo que la cifra es más alta. ¿A qué se debe esto?
Y después del Q2 en adelante, ¿cree que, por la misma razón, será mayor? ¿Podría explicarnos eso?
Sí. Muchas gracias por su pregunta. Sí, en esta ocasión, en cuanto al rendimiento del negocio de Energy en el Q1, teníamos un plan. Sin embargo, en comparación con ese plan, la cifra fue mejor. Hay algunos factores detrás de esto. En términos de JPY (Yen), hubo un impacto por el tipo de cambio. No obstante, en dólares está aumentando, principalmente porque la situación de los pedidos, en comparación con nuestro supuesto, fue muy sólida.
Y sobre la situación de los pedidos del Q1, como expliqué, también hemos recibido pedidos a gran escala. Pero, aparte de eso, lo que llamamos pedidos base, no son pedidos grandes. Sin embargo, por ejemplo, los transformadores y ese tipo de equipos han tenido mucho éxito, y eso realmente contribuyó al rendimiento del Q1.
Y estábamos realizando el gasto de CapEx e incluyendo el aumento en la contratación, estamos incrementando la capacidad y también se ha mejorado la productividad. Y el año pasado también fue así. Pero en el Q1, comparado con nuestro supuesto, fue mejor. Tenemos muchos productos que estamos fabricando y tenemos muchísimos proyectos diferentes en marcha. Por lo tanto, en la medida de lo posible, nos gustaría lograr un equilibrio muy bueno, y estamos destinando nuestra inversión a IT, y eso está contribuyendo realmente.
Y durante la explicación, estuve hablando sobre el tipo de cambio y también sobre factores ajenos a lo temporal y otros factores especiales; hemos añadido algunas aclaraciones en la página 7 de la diapositiva. Como pueden ver aquí, en cuanto a los ingresos, el porcentaje del que hablé después del Q2 parece modesto en comparación con el Q1. Sin embargo, si observamos el valor en el Q1, se puede ver que hay un incremento de más de 3 veces en el Q2 y en el Q4.
En cuanto a la tasa de crecimiento, es posible que la tasa de crecimiento interanual sea la misma que en el Q1. Y el margen también, nuestra suposición es de 100 puntos básicos o más. Por lo tanto, básicamente, esto debería mantenerse. Dicho esto, lo que no podemos proyectar ahora mismo es la mejora de la eficiencia de producción en el terreno; esto es realmente una contribución del personal de campo y de su esfuerzo, pero es posible que pueda variar al alza o a la baja.
Mi segunda pregunta, puede que esté relacionada con su explicación, y usted menciona que el ratio EBITDA de HMAX fue del 22% y que tienen 4 segmentos. La exposición de HMAX, por ejemplo, debería ser distinta al desglose del negocio de Lumada. Entonces, ¿cuál es el subsegmento o segmento específico que tiene una contribución de HMAX o la mejora del margen, el margen de beneficio?
Sí. En el último ejercicio fiscal de HMAX, ya -- solo teníamos la cifra del ejercicio fiscal. Por lo tanto, no se puede revelar el crecimiento del Q1 interanual. Lo siento, no tenemos la cifra aquí.
Sin embargo, creemos que hay un crecimiento de dos dígitos, especialmente porque las contribuciones provienen de CI building, del negocio de high-tech y movilidad, y del negocio ferroviario; todos ellos han aportado su parte. Y en cuanto a building, como hemos anunciado HMAX para building para el monitoreo remoto, y en cuanto a high-tech, especialmente el análisis predictivo para el equipo, cada uno de ellos ha contribuido significativamente.
Y en cuanto al margen, es de aproximadamente un 20% y de forma constante. Por lo tanto, en comparación con los otros sectores, el margen de beneficio aquí muestra un crecimiento realmente significativo. Esto es, de hecho, una tracción real.
Pasamos a la siguiente pregunta, Hirakawa-san.
Mi nombre es Hirakawa. La primera pregunta es sobre el sector de IT nacional; tal como se ha explicado, la AX y la modernización están impulsando realmente el rendimiento. Lo he comprendido.
Y, por otro lado, durante el Investors Day, mencionaron un crecimiento del 7%. Si continúan con ese ritmo, entonces se alcanzarán los 3 billones de JPY en ingresos en algún momento. Sin embargo, los 5 billones de JPY, que es una cifra significativa, ya han sido representados, y existe una demanda considerable para el AX.
Entonces, ahora mismo, su cifra representa el 7% del crecimiento de los ingresos. ¿Pueden prever realmente un crecimiento de dos dígitos? Y si tienen esa visibilidad, ¿cuándo se va a materializar? ¿Y cuál será el... tienen capacidad suficiente aprovechada por la IA, por ejemplo? Esa es mi primera pregunta.
Así que para este año, el servicio de IT doméstico es el dominio por el que ha preguntado. El crecimiento de un solo dígito a finales de año ya es visible. Pero como bien dice, esto no es suficiente para alcanzar los JPY 5 billones. Hay 2 motores.
Uno es el apalancamiento de la IA. Cuánta mejora de la productividad podemos alcanzar es clave. Por lo tanto, a finales de '25, se alcanzó un 10% de la mejora de la productividad. Así que intentamos aumentar esta cifra. Para el próximo año, el FY '27, este número debería subir del 10% al 30%. Ese es el objetivo interno. Es un objetivo ambicioso. Hasta qué punto podremos alcanzarlo aún no es del todo visible, pero es un gran contribuyente a la mejora de la productividad.
Otro es la inversión en crecimiento inorgánico. Para el mercado doméstico y los servicios de IT, no tenemos mucho alrededor de ello. Sin embargo, en algún dominio específico y dirigido, si surge alguna oportunidad, nos gustaría considerarla en este momento. Por lo tanto, si estos 2 factores y estos 2 motores funcionan, entonces podríamos empezar a prever que los JPY 5 billones estén dentro del rango de cumplimiento.
En cuanto a los efectos de la mejora de la productividad, estos contribuirían a una mayor rentabilidad. Pero, ¿cómo funciona la mejora de la productividad en sí? Es porque ahora se tiene una mejor visibilidad, así es como se explica. Sí. En el mercado nacional, disponemos de un número limitado de recursos de IT. Por lo tanto, no hemos podido satisfacer plenamente toda la demanda. Si podemos mejorar la productividad mediante el apalancamiento de la IA, podríamos atender mejor las necesidades y la demanda de los clientes.
La segunda pregunta es sobre el HMAX. Durante su presentación sobre el HMAX, mencionaron específicamente el CI en los edificios y el IT como factores de contribución. Sin embargo, para mí, el ferrocarril es el punto de partida del HMAX, de modo que el negocio ferroviario representa una parte significativa del HMAX.
Estoy seguro de que es difícil expresar cómo cambiaría esta exposición a HMAX para el FY '26 que finaliza en marzo del '27 o para el año siguiente. ¿Cómo va a crecer HMAX y qué papel va a desempeñar la energía en este contexto?
Por lo tanto, 110 mil millones de JPY es el resultado real al cierre del Q1 y la mitad de estos 110 mil millones de JPY corresponden a CI. Específicamente, a construcción y alta tecnología, seguidos por el negocio ferroviario. Y también le siguen DSS y energía.
Y hasta ahora, para contabilizar el CI, dado que tiene una exposición significativa en comparación con Mobility. Ese es el resultado. Pero en cuanto a la proporción, no puedo referirme realmente a ella, pero se espera que cada sector, cada BU, crezca. Por lo tanto, todos ellos serán los motores de contribución en la perspectiva a medio plazo.
A continuación, el Sr. Yasui.
Mi nombre es Yasui, de UBS. Sobre la energía, esa es mi primera pregunta. Al principio, mencionaron la mejora de la eficiencia. ¿Podrían profundizar en este punto? Concretamente, en las nuevas fábricas, se observa un incremento. Por tanto, el plazo de entrega de la producción se está reduciendo. Y al tratarse de una fábrica nueva, cuentan con maquinaria nueva. ¿Es esta la contribución a la eficiencia?
En cuanto a la continuidad de cara al futuro, si logran un alto margen por ingresos, ¿es eso cierto? O bien, el coste de los materiales está aumentando. Entonces, ¿cómo están trasladando ese coste a los clientes finales y a los usuarios? ¿Y cuál es la importancia de esta continuidad? Esa es mi primera pregunta.
Sí. Para el ejercicio fiscal '25, la tendencia es la misma. Por lo tanto, en el FY '25, los ingresos aumentaron; no se trata solo del incremento de la capacidad de producción. No podemos explicarlo únicamente con eso. No tengo cifras claras. Sin embargo, hasta cierto punto, sí, el aumento de la capacidad de producción fue un factor contribuyente. Eso es muy cierto. Hay una contribución significativa. La cuestión es hasta qué punto podemos mantener esta tendencia.
Pero antes de hablar de la eficiencia, si observamos la situación del backlog, el margen por backlog es lo que siempre estamos analizando. Y hasta ahora, en cuanto al backlog promedio, estamos viendo que el margen bruto está mejorando. Ha estado mejorando. Por lo tanto, en ese sentido, mediante la gestión del backlog, podemos aumentar el ratio de margen bruto y la eficiencia de producción.
En el FY '26, hemos visto una gran mejora. En el FY '24, el año anterior, se completó la introducción de nuestro sistema ERP. Por lo tanto, nos estamos acostumbrando a utilizarlo. Y en el FY '25, estamos viendo buenos resultados derivados de ello. En cuanto a la IA, también estamos utilizando IA para mejorar nuestra eficiencia empresarial. Así que también contamos con ese proyecto. Por lo tanto, el siguiente punto es cómo la utilización de la IA puede mejorar la productividad.
Y otro factor es la gestión de proyectos. Hemos tenido tantos proyectos y pedidos de gran envergadura como HVDC, que el periodo para esos proyectos es muy largo. Por lo tanto, podríamos tener algunos riesgos asociados. Sin embargo, estamos realizando una reducción de riesgos fuera de EPC; nuestro enfoque está en E&P, ingeniería y aprovisionamiento. En cuanto a la obra civil, la construcción, no incluimos la parte C en la construcción para recibir pedidos. Así que, en términos de gestión de proyectos, siempre hacemos un esfuerzo. Por lo tanto, el coste —el coste excesivo para hacerlo eficiente—, bueno, en comparación con el pasado, ese tipo de casos ya está disminuyendo. En cuanto a la gestión de proyectos, estamos mejorando realmente la situación, lo que contribuye directamente a la rentabilidad.
Además, en cuanto a la situación de los precios, muchos productos están aumentando sus costes. Por lo tanto, sus costes de adquisición aumentan y los precios de venta también suben. No me refiero a aumentar los precios por el coste, sino debido a la situación de oferta y demanda tan ajustada. ¿No podemos simplemente esperar un aumento de los beneficios debido al incremento de los precios? Sí. Como bien señala, los proyectos HVDC pueden tener de 5 a 6 años de duración. Por lo tanto, cómo reducir el riesgo de inflación es un factor clave. La gestión de proyectos incluye lo que he descrito. Lamento no haberlo explicado con claridad. Pero, básicamente, utilizamos muchos índices. Así, cuando los costes aumentan, podemos reflejarlos en los precios de venta a los clientes. Ese es nuestro sistema. Estos son índices en los que no hay tantas reducciones de costes, sino incrementos de costes que podrían derivar en un traspaso de costes. Por lo tanto, esto no es una cuestión de rentabilidad y producto; no es un aumento del beneficio, pero podemos, por supuesto, aumentar el margen, pero podemos estabilizar el negocio. Esa es nuestra visión.
Mi segunda pregunta sobre el negocio de GlobalLogic y Storage en el extranjero: el negocio de Block storage ha sido muy bueno. Usted mencionó que, al mismo tiempo, los precios de DRAM y NAND se están elevando considerablemente. Por lo tanto, en cuanto al negocio de storage, ¿han disfrutado de un aumento en los beneficios? Los precios de venta están subiendo, por lo que parece que han incrementado sus ingresos.
Y GlobalLogic, especialmente en EE. UU., bueno, debido a la escasez de SaaS, se presenta una situación negativa. Por lo tanto, cuando se observa la situación del mercado, parece que la situación está empeorando. ¿Podría, por favor, profundizar en esta parte?
Sí, en cuanto al negocio de almacenamiento, específicamente el block storage, para los productos de gama alta, hemos anunciado nuevos productos que han sido bien aceptados por el mercado. Se están vendiendo muy bien. Debido a esto, el negocio de almacenamiento ya está impulsando los ingresos.
Y en cuanto a la DRAM, como bien ha señalado, los precios están subiendo. En lo que respecta a este punto, básicamente estamos trasladando el coste a los precios de venta. El volumen está aumentando en general. Por eso tenemos un incremento en los ingresos y en el beneficio para el próximo ejercicio fiscal. El Q1 no fue muy bueno. Ese es uno de los factores. Pero la tendencia es de una mejora constante.
Y GlobalLogic, como empresa, está separada. Sin embargo, desde abril de este año, GlobalLogic y HDS están integradas operativamente. Por lo tanto, existe un efecto de venta cruzada; HDS cuenta con clientes de logística y también de fabricación, además de tener cuentas adicionales en los sectores industrial y de automoción. Así, ambas están incrementando tanto sus beneficios como sus ingresos.
Y en cuanto a GlobalLogic, la situación del mercado es muy difícil. Además, quieren aumentar la rentabilidad; ese es el enfoque. Por tanto, estratégicamente, para los negocios menos rentables, están tomando decisiones sobre si aceptar o no pedidos. Por ello, presentan un crecimiento, al igual que la adquisición del año pasado, que también está contribuyendo.
Y cuando se observa este, lamentablemente, los ingresos —solo en el Q1, lamentablemente— disminuyeron ligeramente y el beneficio, lamentablemente, también decayó ligeramente. Pero para el año fiscal, bueno, algunos de ellos están aumentando. Por lo tanto, nos gustaría potenciar la parte creciente para poder lograr un aumento tanto en los beneficios como en las ventas. Y dado que la integración está en curso y tienen mucha colaboración, es muy difícil desglosarlo. Así que, por favor, miren el panorama general.
Luego Harada. Por favor, silénciese y haga su pregunta, por favor.
Habla Harada de Goldman Sachs. Tengo 2 preguntas. La primera es sobre energía. Han estado indicando una fuerte entrada de pedidos para el Q1. Entiendo que han recibido proyectos a gran escala. Por lo tanto, en una base normalizada, ¿en qué punto nos encontramos ahora mismo? Y en cuanto al objetivo de ingresos a medio plazo, ¿están superando las expectativas o bien se mantienen en línea? ¿Podrían darnos más detalles?
Y también, lo que me gustaría saber es sobre la arquitectura de centros de datos de 800 voltios; han estado colaborando con NVIDIA para su desarrollo. Y el otro día, GE Vernova hizo comentarios sobre el lanzamiento de los transformadores de estado sólido. Por lo tanto, si tienen alguna tendencia por su parte, me gustaría conocerla con más detalle. Esa es la primera pregunta. ¿Puedo pasar a la segunda pregunta también?
Sí, responderé a la primera pregunta. En cuanto a Power Grid, como sector energético, en el primer trimestre representó un 37% de los ingresos. Sin embargo, teniendo en cuenta el efecto puntual del ForEx, será un aumento del 24%. Y de ese 24%, por lo que dije el 37% de crecimiento, el desglose es el siguiente. Power Grid es un aumento del 35% en el desglose sobre una base en dólares, y Hitachi Energy es del 22%. Es decir, un aumento interanual de 1.000 millones de JPY.
Pero en cuanto a los -- para el año completo, para el ejercicio completo, prevemos un crecimiento similar. Por lo tanto, en ese sentido, en la perspectiva a medio plazo, para este año, especialmente a finales de la década del 10 es lo que anticipábamos. Pero para el año completo, en base a dólares estadounidenses, se espera un incremento del 20%. Así que, en términos de ratio de crecimiento, estamos superando las expectativas.
No podemos tomar decisiones basándonos realmente en este año como un año aislado. Pero si el próximo año continúa impulsando el mismo momento, seremos capaces de superar las expectativas desde una perspectiva a medio y largo plazo. Sin embargo, es demasiado pronto para hacer cualquier comentario al respecto. Seguiremos vigilándolo de cerca.
Y como he dicho, no se trata solo del aumento en la toma de pedidos, sino que nuestra mejora en la producción también contribuirá a mejores resultados. Y en cuanto al voltaje de 800, Tamai-san, ¿tiene algún comentario adicional al respecto?
Como usted ha señalado, en cuanto a las arquitecturas de 800 voltios, el desarrollo técnico ha sido respaldado por nosotros mismos en la arquitectura en sí; el 2028 es el año en el que la arquitectura —la arquitectura objeto— se va a aplicar y adoptar. Por lo tanto, para nosotros, se trata de una adopción y entrega temprana, aprovechando la tecnología existente. Esa es el área en la que podemos realizar una contribución temprana. Es esa área en la que estamos intentando acelerar el ritmo de la asociación.
Así pues, la conversión de potencia, especialmente desde la red hasta el rack, es un proyecto que se prevé implementar a principios de 2027. Una vez que podamos suministrarlo, podremos simplificarlo y reducir el espacio necesario para el despliegue del sistema. De este modo, podremos realizar una contribución rápida a los centros de datos desde el primer momento.
En cuanto al SST, las tecnologías de control, la electrónica de potencia y otras tecnologías están integradas. Todas ellas representan las fortalezas y capacidades que Hitachi Energy ya posee. Por tanto, I+D, junto con el departamento de I+D, seguiremos trabajando para el despliegue futuro, y la conversión al SST llevará mucho tiempo.
Por lo tanto, en cuanto a las soluciones integrales de los centros de datos, la fase inicial de implementación del centro de datos no es el área en la que podemos contribuir de forma inmediata dentro de SSD. Como dije, el sistema de control es el área en la que Hitachi Energy puede realizar una contribución en una etapa temprana. Gracias.
La segunda pregunta es sobre -- en la página 10, DSS, GlobalLogic y sinergias, Hitachi Digital Services ha estado creciendo con fuerza. Pero en cuanto al margen, como Hitachi en su conjunto, ¿qué tipo de impacto podemos esperar, especialmente en la movilidad energética? Por lo tanto, el desarrollo de sistemas internos podría contribuir a un mayor margen. Supongo que sí, pero si pudieran compartir algunas cifras numéricas o datos cuantificados, sería de gran ayuda.
Y también en la misma página, Anand asumirá el nuevo puesto en este dominio. Y con esta nueva organización y el cambio en la estructura, ¿qué tipo de expectativas tienen? Para la primera pregunta, Hatakeyama-san, ¿puede responder a eso?
En cuanto a la sinergia indirecta en nuestra definición, la aprovechamiento de las sinergias de GlobalLogic, Rail o Mobility, así como la de energía, debería ser respondido por mí. Por favor, remítanse a la página 27. Todas estas cifras corresponden a energía y rail. Estas entran dentro del negocio de Lumada. Y dentro de los ingresos de Lumada, GlobalLogic en el dominio digital para energía, así como energía y movilidad para los clientes, contribuyen a los ingresos.
Por lo tanto, cuando se observa el margen de rentabilidad, por ejemplo, para el FY 2026, el servicio digital de Lumada indica un 20% en total y el activo digitalizado es del 14%. Y en cuanto al negocio de HMAC, GlobalLogic también participa en el negocio de HMAC. Así que todo este negocio, una vez que comience a crecer, la sinergia indirecta crecerá en consecuencia.
Y pasando a su segunda pregunta, como se anunció, la DE&AI BU se encuentra dentro de la DSS. Este es el lugar donde están Hitachi Digital, así como GlobalLogic, HDS y también Hitachi Vantara. En resumen, es el centro de negocio de Hitachi para el negocio digital como una unidad de negocio.
El responsable de esta unidad de negocio era el Sr. Abe, quien ocupa este cargo simultáneamente. Sin embargo, a partir de ahora, Anand asumirá la posición de Head de esta BU.
Como se indicó durante el Investors Day, debido a la IA, existe un gran viento de cola para Hitachi y no solo para el negocio de HMAX; intentamos ofrecer una mejora en la productividad para sus clientes mientras perseguimos la mejora de las operaciones internas. Por lo tanto, DIBU debe cubrir un área muy amplia. Así que hemos decidido contar con personal exclusivo para liderar el equipo.
Así que Anand, aprovechando la IA en el ámbito global, cuenta con una trayectoria extensa en ese sector. Aprovechando su experiencia, el DIBU debería estar bajo el mando de un gran líder. Y gracias a este cambio organizacional, se debería lograr una expansión del negocio mediante el uso de la IA. Por lo tanto, yo mismo tengo altas expectativas sobre este cambio en la organización. Eso es todo por mi parte. Gracias.
Hay muchísimas personas levantando la mano. Sin embargo, nos gustaría cambiar al canal en inglés para recibir las preguntas. No hay nadie levantando la mano aquí, así que nos gustaría volver al canal en japonés. Todavía nos queda algo de tiempo. Por lo tanto, para los que están en el canal en japonés... Sr. Ryugen, ¿podría, por favor, activar su micrófono?
Tengo una pregunta sobre el negocio de Energy. De forma continua, su situación de pedidos es buena, favorable. Y en una etapa inicial, es posible que tengan una estrategia para convertirlo en ingresos, tal vez mediante el aumento de la producción y otros factores. ¿Podría profundizar en ese punto?
Sí. Gracias por su pregunta. Sí. En cuanto a la inversión para aumentar la capacidad y el gasto en CapEx, como he explicado hoy, tenemos un plan para aumentar el gasto en CapEx, especialmente en los ejercicios fiscales '24, '25, '26 y también el año que viene. Probablemente se implementará el mismo nivel de gasto en CapEx.
Y en este momento, también estamos contratando. Y, como estaba previsto, el progreso ha sido bueno.
Además, estamos utilizando la IA para lograr una mayor eficiencia. Ese es nuestro objetivo. Y en cuanto a la creación de sistemas, estamos invirtiendo en sistemas de IT. Desde el año pasado, la eficiencia ha mejorado, por lo que hay una contribución. Y al utilizar la IA, el ciclo de nuestra operación puede ser más corto.
En el futuro, vamos a abordar también esta iniciativa. Por lo tanto, cuando nuestros objetivos sean más claros, nos gustaría hablar de ello. Gracias.
Pasando a la siguiente pregunta. Nakanishi-san, active su micrófono y formule su pregunta.
¿Me oye bien?
Sí.
Mi nombre es Nakanishi, de Nikkei BP. Tengo dos preguntas. La primera pregunta es sobre las perspectivas del mercado energético, tanto a medio como a largo plazo. Me gustaría conocer sus previsiones para ambas perspectivas. Por lo tanto, basándose en los pedidos recibidos así como en el entorno externo, incluyendo la tendencia de los clientes y también la tendencia de los semiconductores, ¿qué tipo de elementos se tienen en cuenta?
Así que ha preguntado por la perspectiva a medio y largo plazo; la perspectiva a corto y largo plazo. Para la perspectiva a corto plazo, la previsión del sector, tenemos una mayor visibilidad. Por lo tanto, basándonos en las entradas de pedidos y en el desarrollo real de los mismos, tenemos una mejor visibilidad sobre la perspectiva a corto plazo.
En cuanto a la perspectiva a medio y largo plazo para el proyecto de gran envergadura, es necesario decidir múltiples términos y condiciones como precondiciones del proyecto como parte del acuerdo marco, y también debemos reservar nuestra capacidad de producción como parte de la reserva de capacidad. Esto forma parte del acuerdo con nuestros clientes. Y basándonos en ello, tomamos la decisión sobre la inversión de capital (CapEx). Pero, en realidad, esto solo nos sirve, en cierto sentido, para los proyectos a gran escala.
Básicamente, la demanda de energía se monitoriza constantemente, incluyendo la demanda de otros recursos energéticos y también la tendencia industrial, utilizando diversas metodologías. Recientemente, hemos intentado realizar una previsión a 10 años; por ejemplo, el año pasado, como indicamos, esperábamos un crecimiento continuo hasta 2030. Eso es lo que podíamos decir hasta el año pasado. Pero para el gran sistema —o para un plan de suministro que vaya más allá de 2030—, ahora esperamos un crecimiento continuo hasta 2035. Gracias.
Solo una pregunta de seguimiento. La capacidad se decide en función de la demanda y las necesidades de los clientes. Por ejemplo, en el caso de que el cliente... ¿realiza un cliente un pago anticipado en concepto de la inversión de CapEx?
Por ejemplo, en el caso de un acuerdo marco, tenemos —digamos— múltiples términos y condiciones de contrato diferentes, incluyendo el pago; todo esto se define y decide entre nosotros y los clientes. Incluso para el modelo múltiple, intentamos obtenerlo como un marco. Pero el momento del pago, el pago en realidad —el momento suele ser— en el momento de la firma del contrato. Pero en el momento en que estamos —normalmente, recibimos el pago por adelantado.
Otra pregunta es sobre la IA física. Aprovechando el conocimiento del dominio, intentan desplegarla en el área de infraestructura. En cuanto a la IA física, en comparación con el benchmark global, ¿cómo miden su capacidad y la fortaleza en términos de IA física? ¿Y cuáles son los retos que necesitan abordar?
En cuanto al referente global, es realmente difícil de decir. Y en el caso de la IA física, nuestra fortaleza absoluta es el OT en un producto que ya poseemos. Tenemos negocios como la energía de los clientes, o los negocios de infraestructuras ferroviarias. Por lo tanto, hemos intentado desplegar la combinación de las múltiples IA físicas con el DSS. Y esta es la ventaja competitiva frente a los demás.
El modelo en sí no ha sido desarrollado internamente. Sin embargo, Frontier AI ha aprovechado las alianzas formadas con otras contrapartes que nos permiten utilizar tecnologías de vanguardia. Y tratamos de mantener este tipo de entorno. Y eso es, en sí mismo, la base de nuestra identidad.
Pero lo que realmente nos importa es la velocidad porque, cuando se trata de la competencia, la rapidez con la que podemos adaptarnos y movernos es fundamental; por lo tanto, al centrarnos en la velocidad, podemos potenciar enormemente nuestras capacidades y fortalezas. Gracias.
Todavía hay algunas personas levantando la mano, pero lo siento, es hora de terminar. Con esto, nos gustaría dar por concluida la presentación de resultados de marzo de 2026. Muchas gracias por su participación durante tanto tiempo. Gracias.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.