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Inmobiliario · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de American Assets Trust, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-29
Inmobiliario
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de American Assets Trust Inc. [Instrucciones del operador] Ahora me gustaría ceder la palabra a Meleana Leaverton, Associate General Counsel de American Assets Trust. Adelante, por favor.
Gracias y buenos días. Las declaraciones realizadas en esta conferencia de resultados incluyen proyecciones a futuro basadas en las expectativas actuales, las cuales están sujetas a los riesgos e incertidumbres analizados en los documentos presentados por la compañía ante la SEC. Se les advierte que no deben depositar una confianza indebida en estas proyecciones a futuro, ya que los acontecimientos reales podrían causar que los resultados de la compañía difieran materialmente de dichas declaraciones.
Ayer por la tarde, se presentaron ante la SEC el informe de resultados y la información complementaria de American Assets Trust mediante el Formulario 8-K. Ambos documentos ya están disponibles en la sección de Inversores de su sitio web, americanassetstrust.com.
Es ahora un placer ceder la palabra a Adam Wyll, Presidente y CEO de American Assets Trust.
Buenos días a todos y gracias por acompañarnos hoy. En American Assets Trust, gestionamos nuestro negocio con paciencia, disciplina y un enfoque a largo plazo, independientemente de en qué punto del ciclo económico nos encontremos, permitiendo que la calidad de nuestros activos y de nuestra plataforma realicen el trabajo pesado. Esa consistencia nos ha dado buenos resultados durante la primera mitad de 2026, incluso cuando las condiciones económicas y los mercados de capitales siguen siendo desiguales.
Para el segundo trimestre, generamos 0,51 $ de FFO por acción diluida, superando nuestras expectativas internas. El NOI de caja de las mismas propiedades de toda la cartera aumentó un 0,3 % o un 1,3 %, excluyendo una reserva puntual para una cuenta a cobrar de un inquilino de oficinas. A mitad de año, nuestras perspectivas actuales respaldan el punto medio de nuestro rango de previsión de FFO para todo el año, con potencial de desplazarse hacia la mitad superior si varios factores operativos evolucionan favorablemente. Bob analizará esos factores y los elementos clave de este movimiento en breve.
La economía en general presenta un panorama mixto pero, por lo general, resistente. El crecimiento es sólido y el desempleo se mantiene bajo, mientras que la contratación se ha moderado y la inflación, aunque sigue por encima del objetivo, se ha suavizado en la última lectura. Para el sector inmobiliario comercial, ese contexto respalda la demanda de inquilinos, mientras que la actividad de transacciones se ha vuelto más constructiva. Los activos de retail y multifamiliares están alcanzando precios fuertes, lo que supone una lectura favorable para el valor de nuestras propiedades, y la actividad de transacciones de oficinas está repuntando, proporcionando una mayor visibilidad sobre el valor de nuestra cartera de oficinas.
Los mercados inmobiliarios públicos también se han fortalecido, y los REIT cotizados han superado al mercado de renta variable general este año gracias al creciente reconocimiento de los inversores de sus flujos de caja duraderos, la limitada oferta nueva y los elevados costes de reposición. Aun así, el rendimiento está muy diferenciado, y nuestra labor es seguir ejecutando, traduciendo el progreso de los arrendamientos en rentas devengadas, crecimiento del flujo de caja y, en última instancia, una valoración que refleje mejor la calidad de nuestra cartera.
Nuestro balance respalda dicha ejecución con una liquidez amplia y sin vencimientos de deuda hasta marzo de 2027, algo que podemos abordar a través de múltiples vías. Estamos desplegando capital donde los rendimientos son más sólidos y, hoy en día, eso se traduce en inversiones relacionadas con el arrendamiento en nuestros activos de oficinas más nuevos y reposicionados. Al mismo tiempo, seguimos evaluando oportunidades externas de forma selectiva y no tenemos necesidad de forzar la actividad.
Pasando a las actualizaciones de la cartera. En el sector de oficinas, la búsqueda de calidad sigue definiendo el mercado. A nivel nacional, el arrendamiento de activos de primer nivel (trophy leasing) se sitúa por encima de los promedios prepandemia y la oferta se está recuperando silenciosamente, con una disponibilidad a la baja durante 8 trimestres consecutivos, una reducción del espacio en subarrendamiento en nuestros mercados, edificios obsoletos que están siendo reconvertidos o demolidos y una nueva construcción en mínimos generacionales. Los inquilinos están concentrando la demanda en edificios bien ubicados y con servicios, respaldados por propietarios con buena capitalización. La absorción general de San Diego sigue siendo débil, pero esto enmascara una dispersión significativa entre los submercados.
UTC y Del Mar Heights siguen siendo de los submercados de oficinas más deseables de la región, captando la mayor parte de la actividad de arrendamiento este trimestre, sin que haya nuevas construcciones de oficinas especulativas en curso. El arrendamiento en San Francisco se ha acercado a los niveles previos a la pandemia, respaldado por una fuerte demanda de empresas de AI y otras compañías tecnológicas. Por su parte, el lado este de Seattle acaba de registrar uno de sus mejores trimestres de la era post-COVID, con una caída significativa de la disponibilidad interanual, liderada por Downtown Bellevue, mientras que la demanda en los submercados circundantes está creciendo de forma más gradual. Portland sigue siendo un mercado con dificultades, pero la actividad se está consolidando en los mejores edificios. Estamos captando una cuota desproporcionadamente alta de dicha actividad y la nueva construcción de oficinas se ha detenido en gran medida.
Nuestra cartera de oficinas terminó el trimestre con un 84.4% de ocupación. Durante el trimestre, ejecutamos aproximadamente 110,000 square feet de contratos de arrendamiento de oficinas con diferenciales de efectivo (cash spreads) comparables del 9% y diferenciales de línea recta (straight-line spreads) del 10%. En lo que va de año, hemos firmado 14 contratos de spec suites que suman aproximadamente 76,000 square feet. El programa está ayudando a reducir el tiempo de inactividad, atraer nuevos inquilinos y aumentar la ocupación de forma constante.
Entramos en el tercer trimestre con aproximadamente 200.000 pies cuadrados de contratos de arrendamiento de oficinas firmados que aún no han comenzado a devengar alquiler en efectivo, lo que representa más de 10 millones de dólares de alquiler base anualizado. Tenemos otros 73.000 pies cuadrados en fase de documentación de contratos y propuestas pendientes sobre casi 150.000 pies cuadrados de espacios nuevos y de expansión. La actividad es saludable, aunque los tiempos pueden ser irregulares y los contratos de mayor envergadura requieren paciencia.
En La Jolla Commons Tower 3, el edificio cuenta actualmente con un 49% de ocupación, y existen propuestas que representan otro 33% del inmueble. Ante la escasez de grandes bloques de espacios de calidad en UTC y con la oferta de servicios del campus ya completada, Tower 3 se diferencia cada vez más. Estamos en conversaciones activas con varios posibles inquilinos de gran envergadura. Estas decisiones requieren tiempo y nada es seguro hasta que se firman los contratos de arrendamiento, pero la calidad de la actividad es alentadora.
En One Beach Street, el edificio tiene actualmente un nivel de ocupación del 35%. Su ubicación frente al mar y su carácter distintivo siguen atrayendo a las empresas de IA y tecnología que están impulsando la actividad de alquiler en San Francisco. Todo el espacio disponible restante en la primera y segunda planta se encuentra actualmente en fase de construcción de suites de especulación (spec suites), cuya finalización se espera para los próximos meses. La actividad de visitas sigue siendo sólida y varios clientes potenciales han preseleccionado nuestras vacantes de la segunda planta. A medida que las suites se acerquen a su finalización y los clientes puedan evaluar espacios terminados y listos para ocupar, esperamos que ese interés se traduzca en una mayor actividad de propuestas.
El sector minorista sigue siendo uno de los más ajustados en el mercado inmobiliario, con una disponibilidad nacional cercana a mínimos históricos, una construcción nueva limitada y un aumento en las rentas solicitadas. El gasto de los consumidores se mantiene estable, aunque el incremento de los precios y la menor confianza están haciendo que los compradores sean más selectivos.
Nuestros centros dan servicio a zonas comerciales de alto poder adquisitivo con una oferta limitada y cuentan con inquilinos productivos que consideran estas ubicaciones como estratégicamente importantes. Nuestra cartera de retail cerró el trimestre con un 98% de ocupación. Durante el trimestre, ejecutamos aproximadamente 139,000 square feet de contratos de arrendamiento con diferenciales de efectivo (cash spreads) comparables del 3% y diferenciales de línea recta (straight-line spreads) del 20%. La salud de los inquilinos en toda la cartera es sólida y nuestra lista de vigilancia es corta. Aunque supervisamos de cerca la salud del consumidor y la rentabilidad de los minoristas, el contexto fundamental para nuestra cartera es favorable.
En el sector multifamiliar, el año 2026 se perfila como un año de estabilización más que como un año de crecimiento significativo de los alquileres. En San Diego, la reciente oleada de entregas ha elevado la tasa de desocupación del mercado a niveles no vistos en muchos años, incluso mientras el mercado continúa absorbiendo una cantidad considerable de producto nuevo. Portland también sigue absorbiendo sus entregas recientes, mientras que el crecimiento de los alquileres en ambos mercados se ha mantenido modesto. Un dato alentador es que la actividad de nuevos desarrollos se ha ralentizado materialmente en ambos mercados, lo que debería mejorar gradualmente el equilibrio entre la oferta y la demanda en los próximos años. Mientras tanto, nuestros equipos se están concentrando en la ocupación, las concesiones controladas, la retención de residentes y el control de gastos.
Excluyendo el RV park, la cartera terminó el trimestre con una ocupación superior al 94%. En San Diego, nuestras comunidades terminaron el trimestre con un 96% de ocupación y los alquileres de renovación crecieron un 5%, mientras que los alquileres de nuevos contratos disminuyeron un 2%, lo que resultó en un crecimiento combinado del 3%. En consonancia con años anteriores, la ocupación en Pacific Ridge experimentó un descenso estacional al inicio del verano debido a la rotación de estudiantes, y esperamos que se recupere por encima del 90% a medida que avancemos en la temporada alta de alquileres y entremos en el semestre de otoño. En Portland, Hassalo on Eighth terminó el trimestre con un 88% de ocupación y los alquileres de renovación crecieron un 2%, mientras que los alquileres de nuevos contratos crecieron un 1%, lo que resultó en un crecimiento combinado del 2%. El mercado urbano de Portland es competitivo, pero la absorción ha mejorado y las nuevas entregas se están moderando. Nuestra prioridad a corto plazo es la ocupación y la retención a medida que las condiciones se normalicen.
Cabe destacar que, durante el trimestre, cada una de nuestras carteras de oficinas, retail y multifamiliar alcanzó rentas base medias récord, lo que subraya la solidez subyacente de nuestros activos.
En Waikiki Beach Walk, la solidez del sector minorista y la recuperación de deudas incobrables compensaron la presión sobre las tarifas en el hotel. El contexto turístico de Hawaii fue mixto. Las llegadas de visitantes a Oahu fueron inferiores interanualmente durante la primavera y la competencia de tarifas persistió, especialmente para los viajeros nacionales que buscan la mejor relación calidad-precio. Aun así, nuestra Embassy Suites volvió a liderar su grupo competitivo tanto en ocupación como en RevPAR, y el ritmo de reservas de verano avanza por delante del año pasado, ayudado en parte por la demanda asociada al ejercicio militar Rim of the Pacific o RIMPAC realizado en Oahu. Nuestro equipo sigue centrado en la integridad de las tarifas, el control de costes y el rendimiento de ambos componentes de este activo irreplaceable fee simple.
Nuestro Consejo de Administración ha declarado un dividendo trimestral de $0.34 por acción, pagadero el 17 de septiembre a los accionistas registrados al 3 de septiembre.
Tal como hemos comentado, esperamos que la cobertura del dividendo mejore con el tiempo a medida que entren en vigor los contratos de arrendamiento de oficinas ya firmados y que nuestras inversiones en arrendamiento y redesarrollo, incluido el programa de suites de oficinas spec, contribuyan de forma más significativa al flujo de caja. Como siempre, seguiremos evaluando el dividendo y todas las decisiones de asignación de capital con prudencia.
También hemos publicado recientemente nuestro informe de sostenibilidad 2025, titulado Committed to What Matters, que ya está disponible en nuestro sitio web. Nuestro enfoque de la sostenibilidad refleja la forma en que gestionamos el negocio. Perseguimos iniciativas que refuerzan la resiliencia, apoyan a nuestros stakeholders y tienen sentido económico a largo plazo. Gracias a los muchos miembros del equipo cuyo trabajo ha hecho posible este informe.
Para concluir, a mediados de 2026, estamos ejecutando el plan que trazamos al inicio del año, impulsando el arrendamiento de oficinas y convirtiéndolo en ingresos devengados, manteniendo el flujo de caja de nuestras plataformas de retail y multifamiliar, operando nuestros hoteles con prudencia en un entorno turístico volátil y manteniendo la disciplina con nuestro capital.
El primer semestre trajo consigo su cuota de volatilidad macroeconómica e incertidumbre geopolítica, pero nuestros resultados reflejan la solidez de activos inmobiliarios costeros irremplazables, operados a través de una plataforma verticalmente integrada y gestionados con una perspectiva a largo plazo. Dicho esto, cedo la palabra a Bob, quien detallará los resultados financieros y nuestras perspectivas con más profundidad. ¿Bob?
Gracias, Adam, y buenos días a todos. Anoche informamos de un FFO del segundo trimestre de 2026 de $0.51 por acción diluida y un beneficio neto atribuible a los accionistas comunes de $0.09 por acción diluida. El FFO aumentó ligeramente respecto al primer trimestre, impulsado principalmente por los ingresos por alquiler incrementales de los contratos de oficinas iniciados recientemente en City Center Bellevue y One Beach.
Como mencionó Adam, el NOI en efectivo de las mismas tiendas en toda la cartera aumentó un 0,3% o un 1,3%, excluyendo una reserva única para una cuenta a cobrar de un inquilino de oficinas, de acuerdo con nuestras expectativas. Esto también afectó a nuestros resultados intertrimestrales. Esperamos que crezca en la segunda mitad del año a medida que los contratos de arrendamiento firmados anteriormente comiencen a pagar rentas en efectivo.
Desglosando esto por segmento en comparación con el segundo trimestre de 2025. El NOI de las propiedades comparables de Office aumentó un 0,4%, debido principalmente al incremento del alquiler base derivado de los contratos de arrendamiento iniciados recientemente en La Jolla Commons Tower 3, compensado parcialmente por los vencimientos de contratos programados en 14ACRES, anteriormente conocido como Eastgate. Excluyendo la reserva extraordinaria, el NOI de caja de las propiedades comparables de Office habría sido del 2,4%.
Nuestro NOI de las tiendas comparables de retail disminuyó un 0,4%, lo que refleja la ausencia de un reembolso extraordinario del impuesto sobre bienes inmuebles recibido durante el segundo trimestre de 2025. Nuestro NOI de las propiedades comparables de multifamily aumentó un 0,9% o un 1,6%, excluyendo el RV park, impulsado por unos ingresos por alquileres más sólidos, particularmente en Hassalo on Eighth y Genesee Park, compensados parcialmente por un mayor gasto en impuestos sobre bienes inmuebles en Pacific Ridge.
Nuestro NOI de las propiedades comparables de uso mixto aumentó un 0,6%, debido a un incremento del 14% en el NOI de retail derivado de una recuperación de deudas incobrables, lo cual se vio compensado por una disminución de la ADR y mayores gastos operativos en el Embassy Suites Waikiki. Durante el trimestre, la ocupación aumentó al 90,5% en comparación con el 86% del año pasado. El RevPAR aumentó un 0,9% hasta los $308. La ADR disminuyó un 0,4% hasta los $340. Nuestro NOI hotelero fue de aproximadamente $2,5 millones, frente a los $2,9 millones del mismo trimestre del año anterior.
Pasando a nuestro balance y liquidez. Cerramos el trimestre con aproximadamente $610 millones de liquidez total, incluyendo $110 millones en efectivo y $500 millones disponibles bajo nuestra línea de crédito revolvente. Tal como se comentó durante nuestra conferencia de resultados del primer trimestre, completamos con éxito la reestructuración y ampliación de nuestra línea de crédito el 1 de abril, extendiendo los vencimientos tanto de nuestra línea de crédito revolvente de $500 millones como de nuestro préstamo a plazo de $100 millones hasta abril de 2030.
La relación deuda neta/EBITDA fue de 6,7x en términos trimestrales anualizados y de 6,9x en los últimos 12 meses. Nuestro objetivo a largo plazo se mantiene en 5,5x o inferior, mientras que tanto nuestro ratio de cobertura de intereses como el ratio de cobertura de cargos fijos fueron de 3,0x.
Haciendo un balance general, creemos que la conclusión clave de este trimestre es que nuestra cartera sigue rindiendo según lo previsto, manteniendo al mismo tiempo un potencial significativo de beneficios implícitos. La oportunidad más importante para mejorar tanto los beneficios como el apalancamiento sigue siendo el proceso de ocupación de nuestra cartera de oficinas actual. Específicamente, La Jolla Commons Tower 3 representa aproximadamente $0.15 por acción de FFO.
One Beach Street representa aproximadamente $0.08 de FFO por acción. Suburban Bellevue representa aproximadamente $0.06 de FFO por acción. Una vez estabilizadas, se espera que estas propiedades generen aproximadamente $0.29 de FFO incremental. De ese total, alrededor de $0.14 provendrán de contratos de arrendamiento ya firmados, mientras que los $0.15 restantes dependerán de arrendamientos especulativos. Durante la primera mitad de 2026, hemos reconocido $0.03 de la contribución de los contratos firmados, y se espera que los $0.11 restantes se materialicen a medida que los inquilinos ocupen las instalaciones y comience el cobro de las rentas. A medida que estos contratos recientemente firmados entren en vigor y se absorba la vacancia adicional, prevemos una mejora significativa tanto en el FFO como en nuestras métricas de apalancamiento.
Más allá del arrendamiento, nuestra liquidez nos otorga la flexibilidad necesaria para financiar dicho arrendamiento y para actuar ante las oportunidades de asignación de capital a medida que surjan. Pasando a nuestras previsiones, reafirmamos nuestro rango de previsión de FFO para todo el año de entre $1.96 y $2.10 por acción diluida, con un punto medio de $2.03. Estas previsiones reflejan la estabilidad continua de nuestra cartera diversificada, respaldada por el impulso del arrendamiento, el crecimiento de los alquileres contractuales y una gestión disciplinada de los gastos.
Basándonos en nuestras perspectivas actuales, creemos que estamos bien posicionados para alcanzar el punto medio de nuestro rango de previsiones, con el potencial de desplazarnos hacia la mitad superior de dicho rango si continúan desarrollándose favorablemente varias tendencias operativas, entre las que se incluyen que los inquilinos minoristas actualmente reservados para deudas incobrables sigan cumpliendo con sus obligaciones de alquiler, que el inicio de los contratos de arrendamiento de oficinas se produzca antes de lo previsto, que la ocupación y el crecimiento de las tasas de alquiler de viviendas multifamiliares superen nuestras expectativas actuales y que la continua mejora de la demanda turística respalde el rendimiento en Embassy Suites Waikiki.
Como recordatorio, nuestras previsiones excluyen el impacto de futuras adquisiciones, desinversiones, actividad en los mercados de capitales o refinanciaciones de deuda que aún no hayan sido anunciadas. Creemos que la cartera actual contiene un crecimiento significativo de los beneficios implícitos. Como tal, el arrendamiento continúa convirtiendo los contratos de alquiler firmados en flujo de caja. Esperamos que los beneficios, el EBITDA y el apalancamiento mejoren mediante la ejecución. Junto con nuestra cartera diversificada y nuestra sólida posición de liquidez, creemos que estamos bien posicionados para crear un valor significativo para el accionista a largo plazo. Con esto, cedo la palabra de nuevo al operador para la sesión de preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Todd Thomas, de KeyBanc.
Habla Sean Glass en lugar de Todd. Quería empezar con el arrendamiento de oficinas. Al comenzar el año, creo que trazaron una hoja de ruta partiendo de un nivel de ocupación de alrededor del 83%, esperando una caída de entre 300 y 400 puntos básicos de ocupación debido a las finalizaciones de contratos, para luego volver a situarse en la mitad de los 80 a finales de año.
¿Podría actualizarnos sobre qué nivel de ocupación de oficinas espera que haya para finales de año? Y, específicamente, ¿qué nivel de ocupación se contempla en las previsiones?
Sean, soy Adam. Permíteme quitar eso y dejaré que Steve aporte un poco más de detalles. Lo que te diría es que el objetivo no ha cambiado realmente, pero el resultado es un poco más binario de lo que era a principios de año. Mencionamos en conferencias anteriores que obtuvimos un espacio de devolución de Genentech y ahora eso ya está incluido en nuestra planificación.
Y, aparte de eso, tenemos varios requisitos importantes en fase de propuesta en este momento que son un tanto inciertos. Por tanto, esos acuerdos marcan realmente la diferencia. Si cerramos un par de ellos dentro del cronograma que estamos siguiendo, estaremos dentro del rango previsto. Si se desplazan al próximo año, podríamos terminar ligeramente por debajo. Y, sinceramente, preferimos comunicárselo ahora en lugar de darles una cifra y tener que dar explicaciones más adelante.
Pero lo que también diría es que no vamos a perseguir un porcentaje de arrendamiento a expensas de la tasa, el plazo o el crédito. Por tanto, un acuerdo que se firme el año que viene con la rentabilidad adecuada para nosotros vale un poco más para esta empresa que el acuerdo que forzamos en diciembre.
Así que, miren, tenemos el producto adecuado, el equipo adecuado, los brokers adecuados y la demanda en estos mercados es real, y creemos que ganaremos nuestra cuota de mercado. La cuestión para nosotros es más bien una cuestión de tiempos. Quizás Steve pueda añadir un poco más.
Diría que lo has cubierto todo. Tenemos varios clientes potenciales importantes, especialmente en UTC. La demanda de grandes inquilinos está aumentando, incluyendo una RFP en la que esperamos obtener entre 100.000 y 120.000 pies, lo cual podría no contabilizarse en Tower 3, sino en la actividad de Tower 1.
Así que... pero "binario" es un buen término para describirlo. Tenemos múltiples propuestas en el mismo espacio y simplemente no sabemos cómo van a evolucionar. Estamos terminando una en particular y veremos cómo va.
Pero por detrás, tenemos una demanda adicional de inquilinos que sabemos que está en camino, otra perspectiva de 2 plantas que estaremos presentando en el mercado en los próximos meses. Así que es una cuestión de esperar y ver, y simplemente no podemos predecirlo en este momento.
De acuerdo. Eso es útil. En seguimiento a lo anterior, ¿podría hablar un poco sobre el inquilino en Torrey Reserve? Por ejemplo, ¿cuándo expira el contrato de arrendamiento y qué se podría anticipar allí a corto plazo?
¿Se refiere a la reserva que mencionamos?
Correcto.
Muy bien. Voy a intentar abordar esto y Bob puede intervenir. Pero... bueno, este era un inquilino de oficinas que teníamos en nuestra lista de seguimiento el año pasado en 2025, Sean. No incluimos ningún ingreso de ese inquilino en nuestras previsiones para 2026.
Pero en el segundo trimestre de este año, reservamos unos 1,2 millones de dólares, y eso corresponde a cuentas por cobrar en efectivo y alquileres a método de línea recta que habíamos devengado previamente en años anteriores. Por lo tanto, seguiremos intentando recuperar esa cantidad, pero no se asume ninguna recuperación en nuestras previsiones para este año.
Y lo más importante es que ya hemos cubierto ese hueco. Por lo tanto, el impacto en las operaciones futuras es limitado. Así que fue más bien un ajuste contable. ¿Es correcto, Bob?
Sí. Parece que usted es el CFO. No, es exactamente así. Acabamos de dar de baja el gasto por deudores incobrables y la cuenta de cobros a método de línea recta que figuraba en libros. Así que veremos qué sucede.
Entendido. Tiene sentido. Pasando a los desarrollos. Parece que hay mucha actividad en La Jolla y One Beach. ¿Podría darnos más detalles sobre la cartera de arrendamientos (leasing pipeline) allí? ¿Hay algún contrato adicional pendiente de firma o en fase de documentación? Y, por otro lado, ¿en qué situación espera que se encuentre cada activo para finales de año?
Excelente pregunta. Acabamos de mencionar eso y algunas actividades importantes que concluirán en los próximos... podrían ser días para una de ellas, pero hay varias en curso. Es difícil de predecir. Se lo diré en La Jolla Comm mientras definimos las segundas y cuartas plantas; nos queda una suite en cada planta de ese esfuerzo de suites a medida, y tenemos propuestas sobre una de ellas, y tenemos otra suite a medida en la planta 7 que estamos construyendo en relación con la necesidad de construir el pasillo en la séptima planta para Baker Tilly, y estamos en fase de propuestas para ese espacio.
El resto de la actividad se centra en las plantas completas de 8, 9 y 10. Y 2 de los acuerdos en los que tenemos propuestas son para las plantas 9 y 10, y luego tenemos un tercero que tiene propuestas para las plantas 8, 9 y 10. Así es como estamos con eso.
En cuanto a One Beach, la actividad de visitas ha sido excelente a pesar de las obras que está realizando el equipo de Jerry. Es... es difícil realizar visitas con obras en cada espacio del edificio excepto en la Suite 300, que ya está ocupada. Y... pero dicho esto, creemos que hemos enviado una propuesta final, con suerte, para la Suite 250 a un inquilino potencial, y además hemos sido preseleccionados para la Suite 200 por otros dos, y aún no hemos recibido las RFP ni las propuestas, pero esperamos que lleguen. Por lo tanto, la segunda planta está en juego, y además tenemos algunos prospectos para nuestra suite más pequeña en la primera planta.
Así que en ese mercado, hasta que no falten unos 60 días para entregar un espacio listo para ocupar, la actividad de los inquilinos es reticente a comprometerse. Entonces, ¿estamos cerca de finalizar en los próximos, qué, 60 días, Jerry?
Sí.
Y con esa finalización, prevemos convertir los tours en propuestas y estas en acuerdos.
Es un muy buen contexto. Si me permite añadir una más, cambiando un poco de tema. Y como mencionaron en sus comentarios preparados, hemos visto que la actividad de transacciones ha repuntado de forma bastante significativa. Ustedes vendieron Del Monte Center el año pasado. ¿Están considerando algún reciclaje de capital en el entorno actual?
Esa es una buena pregunta, Sean. Estamos analizando cada activo de nuestra cartera bajo el mismo prisma: si el capital se despliega mejor en otro lugar sobre una base ajustada al riesgo. Y deben cumplirse dos condiciones para que realicemos una transacción. En primer lugar, el precio tendría que ser atractivo y necesitaríamos tener visibilidad sobre un reemplazo que mantenga o mejore la calidad general de la cartera.
Y en segundo lugar, la base de lo que estamos vendiendo es probablemente bastante baja. Por lo tanto, las consecuencias fiscales son reales. Cualquier transacción tendría que estructurarse de una manera que sea eficiente para AAT y para los accionistas. Así que el canje importa tanto como la salida.
Así que es una forma un tanto rebuscada de decir que estamos buscando, pero que no vamos a forzar nada; sin embargo, hemos estado buscando activamente algunas oportunidades aquí y allá que creemos que tienen sentido. No hay nada que anunciar en este momento.
La siguiente pregunta es de Haendel St. Juste, de Mizuho.
Quería dar seguimiento a la pregunta sobre las reservas de oficinas. Adam, mencionaste que tienes a alguien interesado en alquilar el espacio. ¿Podrías darnos una idea de los plazos? ¿Cuándo se incorporaría ese nuevo inquilino, cuándo empezaría el flujo de caja y cuál es el nivel aproximado de rentas que esperáis?
Inicio el 1 de mayo, contratos de arrendamiento firmados. Y creo que el alquiler fue de $63, $64.
De acuerdo. Supongo que hay un periodo de alquiler gratuito antes de llegar al flujo de caja.
Te daré los detalles en cuanto los encuentre aquí. Tenme un poco de paciencia. Vale, Stratos. Sí, inicio el 1 de mayo, 84 meses, 7 meses gratis, incrementos del 3%. Sí, y tenía razón. Es una tasa inicial de $63.
Entendido. Entendido. Se agradece. También hemos observado un buen repunte en los spreads de efectivo de oficinas respecto al trimestre pasado, pasando de un 4,8% a un 9% este trimestre. ¿Está impulsado por la mezcla de contratos de arrendamiento? ¿Cree que es sostenible? Me genera curiosidad saber cómo ve esa tendencia en el próximo, no sé, futuro previsible, ¿un par de trimestres?
Si echamos la vista atrás a lo largo de los años, hemos logrado mantener el equilibrio de trabajar en la ocupación mientras generamos diferenciales de caja positivos de manera bastante constante. Ahora bien, estos pueden variar de un trimestre a otro. Pero creo que los diferenciales son un testimonio de la calidad de los activos, especialmente a medida que los mejoramos aún más con la incorporación de servicios y algunas renovaciones; de hecho, nos queda la última renovación de vestíbulo en nuestra cartera de oficinas, que se está llevando a cabo en Southport One, en Coastal Collection Torrey Reserve.
Ahí es donde entra este nuevo contrato de arrendamiento para sustituir al inquilino con problemas, junto con otro más: estamos cerca de alquilar el segundo piso y luego de una renovación anticipada de los dos pisos superiores, que pertenecen a un importante bufete de abogados. Así que ese es el último gran esfuerzo en términos de capital para esta cartera de oficinas.
Si a esto le sumamos la finalización de nuestra iniciativa de spec suites, nuestras necesidades de capital van a disminuir de forma bastante significativa en el futuro porque el trabajo pesado ya se ha realizado y ahora todo se trata de la ejecución. Y la gran noticia sobre el programa de spec suites es que está logrando que la gente entre y pague alquiler rápidamente. Por lo general, nuestras spec suites son de menos de 10.000 pies cuadrados. Y de los 207.000 pies cuadrados de nuevas adjudicaciones por debajo de los 10.000 pies, 12 de los 17, es decir, el 71% en términos de pies cuadrados, se realizaron como resultado de esa iniciativa de spec suites. Y luego, incluso por encima de los 10.000 pies, realizamos 130.000 pies cuadrados en nuevos acuerdos. 2 de esos fueron spec suites. Así que está funcionando. Ni siquiera tenemos que construirlo necesariamente para alquilarlo. Hemos alquilado muchas de estas suites cuando están en la fase de diseño. Por lo tanto, si observa el programa de spec suites que tenemos en marcha, representa el 7,1% de la cartera. Así que es un buen camino para alcanzar más del 90% de ocupación, y llegaremos allí más rápidamente teniendo esas suites listas para operar.
Y Haendel, los márgenes en cualquier trimestre determinado son en gran medida una función de qué contratos de arrendamiento vencen recientemente. Por lo tanto, y dado que nuestro denominador trimestral es relativamente pequeño, 1 o 2 contratos pueden mover esa cifra con bastante facilidad. Así que prevemos que la cartera seguirá generando márgenes positivos a largo plazo, pero no vamos a dar una cifra de previsión y esperamos variabilidad de un trimestre a otro. Si miramos hacia atrás en periodos de 4 trimestres, se puede apreciar la tendencia.
Sí. Me parece justo. Y agradezco esa precisión, Steve. Una última pregunta, si me permite, para Bob. Usted cuantificó un potencial de mejora del FFO de 0,29 $, de los cuales 0,14 $ provienen de contratos de arrendamiento ya firmados. Me gustaría saber si podría darnos una idea del cronograma de esos 0,14 $; ¿cuánto espera para este año frente al próximo, quizás 0,28 $? Es solo una estimación aproximada para intentar tener una noción, al menos, de la visibilidad que tienen sobre cómo se distribuirá esto en los próximos dos años.
Bueno, de esos 0,14 $, provienen contratos de arrendamiento ya firmados. Steve, ¿tienes algún comentario sobre el cronograma de esos... es decir, de los 0,14 $, ya tenemos 0,03 $ registrados en libros. Pero ahora necesitamos que el resto...
De hecho, ya tengo esa. Sí. Hasta ahora, hemos reconocido $0.03 de Haendel este año. Habrá otros $0.02 en la segunda mitad del año. Así que ya tenemos asegurados $0.05 para este año y $0.09 para el próximo, basándonos en los contratos de arrendamiento ya firmados.
La siguiente pregunta la hace Ronald Kamdem de Morgan Stanley.
Hola a todos, habla Matt en nombre de Ron. Solo quería preguntar sobre algunos de los principales inquilinos en el espacio de oficinas. Mirando específicamente el Smartsheet, parece que ustedes se encargaron de unos 20.000 pies cuadrados de las expiraciones. ¿Podrían hablar un poco sobre la dinámica en ese aspecto?
¿Hay otros vencimientos importantes próximos? ¿Y ha habido alguna actividad en el espacio de Genentech?
En cuanto a Smartsheet, creo que ya han liberado todo el espacio que iban a liberar. Siguen comprometidos con el espacio de la segunda planta, que es de aproximadamente 35.000, 36.000 pies. Reocupamos su espacio en la tercera planta, que iba a liberarse en octubre. Ya está alquilado. Y obtuvimos acceso al espacio anticipadamente para que el inquilino pudiera realizar mejoras y ocupar el espacio antes de que expirara el plazo. Ese edificio ha funcionado de manera constante en ese aspecto: cuando hemos tenido rotación o espacios que se han liberado, se reocupan rápidamente. Actualmente tenemos una tasa de desocupación del 4,9% en City Center Bellevue. Así que nos está yendo muy bien allí.
En cuanto a Genentech, aún no hay novedades sobre Genentech. Son 3 plantas, 2 de las cuales están interconectadas por una escalera. Está bellamente acondicionada. Por lo tanto, en nuestra opinión, no debería suponer un gran esfuerzo volver a alquilarlo, pero es una superficie considerable en un mercado muy complicado.
Dicho esto, hemos tenido éxito recientemente en First & Main, donde acabamos de alquilar unos 31.000 pies cuadrados a una firma de contabilidad que acaba de ser adquirida por una firma de contabilidad más grande. Por lo tanto, creo que ese contrato de arrendamiento comenzará el próximo agosto. Va a suponer un gran esfuerzo en términos de construcción y mejoras. Y también tenemos otra actividad en ese edificio, así como en Lloyd. Por lo tanto, a pesar de que se trata de un mercado muy desafiante, creo que Adam habló sobre la "flight to quality" y los resultados que estamos logrando se deben a esa "flight to quality". Así que...
Entendido. Y mirando Bellevue en general, sé que ha habido mucho optimismo en cuanto a los arrendamientos por parte de los inquilinos de AI. ¿Dirían que están viendo señales sobre el terreno de que el interés de los inquilinos se está ampliando en algo? ¿O dirían que sigue estando más concentrado en AI y que, sí, es simplemente más de lo mismo?
No es todo IA. Es algo más amplio. Es todo un espectro de empresas. Si solo miro 14ACRES, si miro hacia atrás en el tiempo, -- este año, alquilamos 10.000 pies a Kent Watersports. Esa es su sede corporativa. Fabrican kayaks y todo tipo de equipo para actividades al aire libre. Son propiedad de Goldman Sachs, Lydig Construction, Evergreen Law desde el año pasado, MacDonald-Miller, que es una empresa de ingeniería, y Hensel Phelps Construction.
En realidad, nos hemos convertido en una especie de centro de construcción con 14ACRES. Hemos gestionado múltiples empresas de construcción allí. También estamos observando algunos usos relacionados con la atención sanitaria debido a que el barrio donde se encuentra es muy adinerado, por lo que estamos ganando terreno en algunos espacios allí. Así que, para nosotros, es algo más amplio.
Es decir, tenemos —especialmente en City Center Bellevue— acuerdos de IA y suites de especulación que están en fase inicial; cuando digo fase inicial, me refiero a empresas con 100 millones de dólares en financiación que necesitan instalarse en un espacio de inmediato. Así que nos ha ido bien ahí. Y, pero de nuevo, acabo de describir varios otros tipos de inquilinos que también están arrendando espacios.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Me gustaría ceder la palabra de nuevo a Adam Wyll para cualquier comentario de cierre.
Gracias de nuevo a todos. Agradecemos todo su apoyo y a quienes asistieron a nuestra llamada o la escucharon por la línea grabada. Su apoyo a AAT significa mucho para nosotros. Esperamos que disfruten del resto del verano, se mantengan seguros y ¡Go Padres!
La conferencia ha finalizado. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.