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The Kroger Co. (0JS2.L)
Consumo Defensivo · Estados Unidos
Categoría: RestoIndustria general “Grocery Stores”.
Ingresos
$147,6B
Beneficio Bruto
$31,1B
Beneficio Operativo
$4,8B
Beneficio Pre-Tax
$1,2B
Beneficio Neto
$1,0B
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de USD Últimos 12 meses | 2023Periodo consolidado desde 2 filings. La presentación más reciente no informó todos los epígrafes; se recuperaron de versiones anteriores: account payables, accounts receivables, accrued expenses, accumulated other comprehensive income loss, additional paid in capital, capital lease obligations, cash and cash equivalents, cash and short term investments y 43 más. 03/02/2024 | 2024Periodo consolidado desde 2 filings. La presentación más reciente no informó todos los epígrafes; se recuperaron de versiones anteriores: account payables, accounts receivables, accrued expenses, accumulated other comprehensive income loss, additional paid in capital, capital lease obligations, cash and cash equivalents, cash and short term investments y 43 más. 01/02/2025 | 2025 31/01/2026 | LTM 31/07/2026 | 2026 Est. 31/01/2027 | 2027 Est. 31/01/2028 | 2028 Est. 31/01/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 33.466,0 | 44.044,0 | 40.730,4 | 39.635,5 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 1.883,0 | 3.959,0 | 3.334,0 | 1.676,0 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | -14,0 | -4,0 | 9,0 | — | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 19.247,0 | 25.082,0 | 24.692,0 | 24.158,0 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 50.830,0 | 65.167,0 | 62.088,4 | 62.117,5 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 150.039,0 | 147.123,0 | 147.642,0 | 149.326,0 | 150.882,0 | 153.211,5 | 156.053,4 |
| Crecimiento %, anual | — | -1,9% | +0,4% | +1,1% | +2,2% | +1,5% | +1,9% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 30.239,0 | 30.157,0 | 31.070,0 | 31.281,0 | — | — | — |
| Margen % | 20,2% | 20,5% | 21,0% | 20,9% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 7.035,0 | 7.650,0 | 8.703,0 | 8.580,0 | 8.636,7 | 8.832,4 | 9.133,3 |
| Margen % | 4,7% | 5,2% | 5,9% | 5,7% | 5,7% | 5,8% | 5,9% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 2.164,0 | 2.665,0 | 1.016,0 | 1.085,0 | 3.401,9 | 3.590,5 | 3.845,7 |
| Margen % | 1,4% | 1,8% | 0,7% | 0,7% | 2,3% | 2,3% | 2,5% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | $2,96 | $3,67 | $1,54 | $1,85 | $5,19 | $5,48 | $5,87 |
| Crecimiento %, anual | — | +24,0% | -58,0% | +20,1% | +237,3% | +5,5% | +7,1% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 6.788,0 | 5.794,0 | 7.205,0 | 6.596,0 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -3.904,0 | -4.017,0 | -3.855,0 | -4.324,0 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 2.884,0 | 1.777,0 | 3.350,0 | 2.272,0 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -796,0 | -883,0 | -885,0 | -814,7 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | $1,11 | $1,23 | $1,36 | $1,34 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 36,8% | 33,1% | 87,1% | 75,1% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 27,6% | 49,7% | 26,4% | 35,9% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.