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Inmobiliario · Estados Unidos
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Earnings Call Transcript
2026-08-04
Inmobiliario
Buenas tardes a todos y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 2026 de Alexandria Real Estate Equities. [Instrucciones del operador] Por favor, tengan en cuenta también que el evento de hoy se está grabando. En este momento, cedo la palabra a Paula Schwartz, de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Gracias y buenas tardes a todos. Esta conferencia telefónica contiene declaraciones prospectivas en el sentido de las leyes federales de valores. Los resultados reales de la compañía podrían diferir materialmente de los proyectados en dichas declaraciones prospectivas. La información adicional relativa a los factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los contenidos en las declaraciones prospectivas se encuentra en los informes periódicos de la compañía presentados ante la Securities and Exchange Commission.
Y ahora me gustaría ceder la palabra a Joel Marcus, Presidente Ejecutivo y Fundador. Adelante, Joel.
Gracias, Paula, y bienvenidos todos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de Alexandria. Me acompañan hoy Peter, Marc y Hallie. Antes de comenzar con los comentarios detallados, me gustaría empezar con una cita de Ralph Waldo Emerson: "Cultiva el hábito de estar agradecido por cada cosa buena que te suceda, y da gracias continuamente. Y dado que todas las cosas han contribuido a tu progreso, debes incluir todas las cosas en tu gratitud". El punto es que estamos muy agradecidos y muy orgullosos de nuestro equipo único y de nuestra misión única. Operar en una industria altamente regulada dentro de un entorno macroeconómico que cambia rápidamente nunca es fácil, pero nos mantenemos firmemente enfocados en nuestro camino a seguir.
Permítanme compartir con ustedes algunas observaciones clave sobre el segundo trimestre; quizás un buen punto de partida sea el leasing, que es prácticamente el motor y la clave para la estabilización de las métricas operativas, especialmente en la industria de las life sciences en estos momentos. Y recuerden, el 75% de nuestro leasing ha provenido de nuestros propios inquilinos, una cartera de inquilinos realmente de primer nivel. Estamos viendo una mejora constante, lo cual es positivo. Estamos ganando una cuota de transacciones desproporcionadamente alta, lo cual es bueno. Contamos con una base de inquilinos muy fuerte y bien diversificada. Nuestro gráfico circular de la página 18 es ilustrativo de ello.
Un arrendamiento muy sólido en el segundo trimestre de nuestro sector de productos, servicios y dispositivos de ciencias de la vida, que realmente representa las herramientas y suministros de la industria, con casi un 40% del volumen de arrendamiento. También un fuerte desempeño en el segundo trimestre de nuestro sector de tecnología avanzada en varios de nuestros submercados, con casi un 30% del volumen de arrendamiento. El sector biotecnológico público representa solo un 6%, ya que la industria está experimentando una mejora sustancial en sus métricas. Siguen estando desconectados de la demanda real en el terreno, y es posible que podamos profundizar en ello durante la sesión de preguntas y respuestas. Creo que un factor que podría marcar la diferencia sería, bueno, muchas cosas podrían marcar la diferencia, pero creo que la estabilidad y un liderazgo verdaderamente experto y con conocimientos en HHS, FDA y NIH sin duda ayudarían mucho.
Aún queda mucho trabajo por hacer en cuanto al arrendamiento de nuestra cartera de proyectos de remodelación y desarrollo, con solo unos 70,000 rentable square feet en el segundo trimestre. Y estamos muy centrados en los modestos vencimientos de contratos de 2026 que aún no se han resuelto, que suman unos 494,000 rentable square feet. En cuanto a los vencimientos de 2027, no hay otros sin resolver más allá de aquellos que están encaminados al arrendamiento o sobre los que mantenemos conversaciones en curso, que suman unos 2.7 million. Esto es de misión crítica de cara a la segunda mitad de 2026 y, por supuesto, hacia 2027.
Para el tercer trimestre, nuestra lectura previa indica que, según nuestro mejor conocimiento hasta este momento, se proyectan unos 950,000 rentable square feet de arrendamientos en el tercer trimestre, de nuevo, basándonos en nuestra visión actual de esa cartera de proyectos futuros. Hemos cumplido y seguiremos cumpliendo con el mercado. Pasando de los arrendamientos a las fuentes de capital, tal como hicimos en 2025, actualmente nos sentimos muy cómodos de que podemos y cumpliremos nuestro objetivo total de $2.9 billion.
Siempre somos conscientes de que el tiempo es un factor esencial, pero la gestión de los plazos nunca es sencilla. Estamos progresando de forma excelente y no permitiríamos que una cuestión de tiempos artificiales fuera motivo de preocupación en esta coyuntura. La demanda de los activos de Alexandria sigue siendo fuerte. En el tercer trimestre, realizaremos un análisis más profundo de la composición de los activos que se han vendido o se venderán este año, así como del análisis del NOI de los activos desincorporados. Somos muy cuidadosos para no limitarnos indebidamente en ninguna nueva transacción de joint venture y estamos trabajando arduamente para asegurar que estas sean exitosas, tanto para la captación de capital como para la eficiencia operativa.
Pasamos ahora a la asignación de capital. Estamos totalmente concentrados en intentar reducir nuestro CapEx de la cartera de construcción de 1.75 billion de dólares para este año, la cual, afortunadamente, cuenta con un alto nivel de arrendamiento, y estamos ansiosos por continuar con las entregas, así como centrados en el arrendamiento de los espacios vacantes, donde estamos logrando buenos avances.
En cuanto a la propia industria de las ciencias de la vida, les remito a las páginas VII y VIII, 7 y 8 del material complementario sobre los pilares fundamentales y los eventos clave del segundo trimestre de 2026. Decir que es algo sumamente matizado y complejo sería quedarse corto. Una vez más, seguimos muy centrados en el HHS, la FDA y el NIH. Otro comentario que observamos durante un año electoral es que mucha gente aboga por el "Medicare for All". Diversas administraciones, tanto a nivel ejecutivo como en el HHS, han afirmado que el "Medicare for All" supondría un desajuste presupuestario. Sería casi imposible de administrar, dado que la administración actual sigue siendo estricta, y tendría un impacto gigante en el presupuesto. También significaría trasladar a dos tercios de la población, que actualmente cuenta con planes privados, a un sistema gubernamental. Y si van a Canadá o a cualquier otro país que tenga ese sistema, tienen que hacer cola, por lo que no es un resultado muy deseable.
Los factores clave a seguir durante el resto de 2026 en el sector de las ciencias de la vida, más allá de las elecciones de mitad de mandato, son, obviamente, la continua y fuerte innovación, que está impulsando la industria. Ha habido un entorno de financiación muy sólido, y estamos siguiendo de cerca los tipos de interés, ya que fluctúan de forma bastante significativa día a día, semana a semana y mes a mes. El sentimiento, que estamos vigilando de cerca, ha sido generalmente positivo. Las fusiones y adquisiciones (M&A) han sido muy fuertes este año. La fijación de precios y las políticas de los fármacos han sido algo mixtas, pero la cláusula de la nación más favorecida no ha descarrilado la rentabilidad ni la salud futura de la industria. Veremos cómo evolucionan algunas de las implementaciones de la IRA en los próximos meses y trimestres.
En cuanto al aspecto regulatorio, la situación sigue siendo un poco caótica y eso es motivo de preocupación, aunque se han aprobado 23 productos en lo que va de año, lo cual está bastante en línea con la práctica habitual. Los vencimientos de patentes siguen siendo un gran temor para el sector. Los beneficios y el crecimiento han sido bastante positivos y China sigue siendo un importante lastre.
Pasando rápidamente al balance, nuestra estrella polar y en la que seguimos centrándonos para mantenernos sólidos y flexibles. Marc tendrá mucho más que decir al respecto, pero confiamos en que nuestro objetivo de apalancamiento para el cierre del ejercicio se mantiene en un rango que podemos alcanzar de 5.6x a 6.2x. A medio plazo, aspiramos a situarnos en la zona de los 5.5x.
Contamos con una excelente liquidez y hemos ampliado con éxito nuestra línea de crédito de $5 billion hasta 2032. Y, como hemos mencionado en varias ocasiones, tenemos el vencimiento medio de deuda más largo de todos los REITs del S&P 500, lo cual es positivo.
Y Marc hablará sobre las previsiones antes de cederle la palabra en un momento. Él y el equipo han intentado detallar el conjunto multifacético de elementos que afectarán a 2026 y al cuarto trimestre en la página 6 del comunicado de resultados. Obviamente, para establecer una base sólida de la tasa de beneficios (run rate) más allá de 2026, será fundamental un arrendamiento sólido y constante de nuestra cartera de desarrollo y remodelación, así como una gestión exitosa de los vencimientos de contratos de arrendamiento de 2027. Estamos totalmente enfocados en seguir reduciendo el CapEx y en gestionar nuestros costes de financiación de manera eficaz. Con esto, cedo la palabra a Marc.
Gracias, Joel. Buenas tardes a todos. Soy Marc. Felicidades a todo el equipo de Alexandria por la sólida ejecución durante el trimestre. En primer lugar, el volumen de arrendamiento del trimestre fue sólido y superó el millón de pies cuadrados. En segundo lugar, seguimos centrados en mejorar la ocupación, con 1,4 millones de pies cuadrados de espacio arrendable que actualmente están vacantes y cuya entrega a los inquilinos se espera que impacte positivamente en la ocupación en noviembre, de media. En tercer lugar, mantenemos un rendimiento superior en la ocupación en comparación con los mercados generales, con un rendimiento superior medio en nuestros tres mercados más grandes que oscila entre aproximadamente el 8% y el 12% al cierre del 2Q.
En cuarto lugar, entregamos una instalación de 427,000 square foot diseñada a medida para Bristol-Myers en nuestro Campus Point Megacampus bajo un contrato de arrendamiento a largo plazo, lo que proporcionará un ingreso operativo neto y un valor significativos para nuestros accionistas.
Quinto, mantenemos nuestro compromiso de alcanzar los objetivos de financiación, con un 46% de nuestro objetivo para desinversiones y ventas de participaciones parciales completado o pendiente de depósitos no reembolsables, LOIs firmados o acuerdos de venta en negociación, y otro 38% en proceso. Y sexto, hemos completado una extensión de nuestra línea de crédito de $5 billion hasta 2032, lo que nos proporciona un acceso extraordinario a la liquidez durante muchos años.
El FFO por acción diluida ajustado fue de $1.73 para el 2Q '26, y reafirmamos el punto medio de nuestra previsión de FFO por acción diluida ajustada para 2026 en $6.40, al tiempo que estrechamos el rango a más o menos $0.05.
El volumen de arrendamiento del trimestre fue sólido, situándose en 1.039.000 pies cuadrados. Cabe destacar algunos puntos sobre la actividad de arrendamiento. En primer lugar, el volumen total aumentó un 60 % respecto al trimestre anterior y un 9 % respecto al promedio histórico de los últimos 4 trimestres. En segundo lugar, los nuevos arrendamientos —que comprenden tanto el arrendamiento de nuestros proyectos de desarrollo y remodelación como el espacio vacante— sumaron casi 400.000 pies cuadrados en el trimestre, lo que supone el segundo total trimestral más alto desde el 2Q '24, excluyendo el gran contrato de arrendamiento a medida (build-to-suit) de una gran farmacéutica que firmamos el año pasado. Y, en tercer lugar, el arrendamiento por parte de empresas biotecnológicas públicas aumentó intertrimestralmente, pasando de cero el trimestre pasado al 5,8 % del volumen total de arrendamiento; una señal positiva, aunque todavía por debajo de la proporción representativa de nuestra base de inquilinos global, que es del 21 % para biotecnología en función de los alquileres anuales.
El excelente desempeño regional en la actividad de arrendamiento continuó en los mercados de San Francisco Bay y San Diego, donde representamos 2x y 1.7x la actividad de leasing en comparación con nuestra cuota de mercado durante el trimestre. El arrendamiento de laboratorios en Greater Boston estuvo aproximadamente en línea con nuestra cuota de mercado durante el trimestre si excluimos una renovación de 0.5 million square foot de una gran compañía farmacéutica en Cambridge ejecutada por otra parte. No obstante, nuestro equipo se mantuvo muy activo, ejecutando, entre otros, un contrato de arrendamiento de tecnología avanzada de 160,000 square foot durante el trimestre. Con respecto a los inquilinos en el mercado, el impulso positivo continuó en el segundo trimestre con un incremento intertrimestral general de aproximadamente el 10%.
Otra nota positiva es que estamos empezando a ver un aumento de inquilinos en el rango de tamaño de entre 20,000 y 100,000 pies cuadrados, lo que hemos definido como el centro de la demanda en forma de barra (barbell). En el segundo trimestre, el 64% del total de los requerimientos que estamos monitorizando en los tres mercados principales se encuentra en ese rango de tamaño. Muchos de estos inquilinos son empresas biotecnológicas públicas, un segmento de la demanda que ha ido a la zaga durante los últimos trimestres.
De cara al próximo trimestre, actualmente proyectamos un sólido volumen de arrendamientos para el 3Q '26 en el rango de los 950,000 square feet. Un factor a tener en cuenta para contextualizar es que tenemos vencimientos de contratos de arrendamiento muy modestos durante los próximos 2 trimestres, con solo 734,000 square feet de vencimientos sin arrendar restantes para 2026.
Y en cuanto a las concesiones, las concesiones iniciales de carencia siguen siendo elevadas, pero han descendido respecto al máximo del trimestre anterior, pasando de dos meses por cada año de contrato a 1,5 meses por cada año de contrato en este trimestre, basándose en los últimos 12 meses.
La ocupación al cierre del 2Q '26 fue del 86.9%, lo que supone una caída de 80 puntos básicos respecto al trimestre anterior. Los cambios clave en la ocupación durante el trimestre incluyeron los siguientes tres componentes: primero, una reducción de 80 puntos básicos impulsada por vencimientos de contratos clave previamente comunicados, que quedaron vacantes durante el trimestre. Segundo, reclasificamos un edificio de 160,000 square feet en nuestro Andover Megacampus de remodelación a operativo al arrendarlo a un inquilino de tecnología avanzada. Cuando tomamos la decisión de no completar la remodelación del edificio como se había previsto originalmente para uso de laboratorio y/o biofabricación, reclasificamos este edificio nuevamente como operativo y, en consecuencia, la ocupación operativa bajó 40 puntos básicos. Es importante destacar que esperamos que el contrato de arrendamiento comience en el 2Q '27 e impacte positivamente en la ocupación en ese momento. Tercero, tuvimos un crecimiento de la ocupación de 40 puntos básicos, impulsado principalmente por el inicio de contratos de arrendamiento y la actividad de alquiler.
Impulsados por un sólido volumen de nuevos arrendamientos durante el trimestre, ya hemos arrendado 1.4 million square feet, que se espera que comiencen en promedio en noviembre de 2026 con unos ingresos anuales por alquiler previstos de $69 million anuales. Los inquilinos siguen reconociendo la importancia del sólido respaldo de Alexandria, nuestra excelencia operativa, la calidad de ubicación de los activos y nuestro modelo Megacampus, que representa el 80% de nuestro alquiler anual y nos ha permitido mantener un rendimiento superior de aproximadamente un 8% a 12% en nuestros tres mercados más grandes en comparación con la ocupación del mercado al cierre del 2Q.
El ingreso operativo neto de las propiedades comparables disminuyó un 10,6 % y un 8,6 % sobre una base de efectivo en el 2Q '26. Estos cambios porcentuales representan una mejora en comparación con el rendimiento del trimestre anterior, que fue del 1,3 % y 3,1 % sobre una base de efectivo. La caída general del rendimiento de las propiedades comparables en el 2Q '26 se debió principalmente a una reducción en la ocupación en comparación con el año anterior.
Esperamos un mayor rendimiento de las propiedades comparables en la segunda mitad de 2026, lo que incluye el beneficio potencial relacionado con una serie de activos con desocupación que podrían venderse o clasificarse como mantenidos para la venta en la segunda mitad de 2026, y que podrían eliminarse del grupo de propiedades comparables. No hemos realizado ningún cambio en nuestras previsiones de ocupación, rendimiento de propiedades comparables o cambios en las tasas de alquiler en renovaciones de contratos y nuevos arrendamientos de espacios.
A pesar de los desafíos actuales en el mercado inmobiliario de las ciencias de la vida, seguimos beneficiándonos de una base de inquilinos de alta calidad, con un 57% de nuestros ingresos anuales por alquiler provenientes de inquilinos con grado de inversión o grandes empresas que cotizan en bolsa, plazos de arrendamiento prolongados de 7,7 años, incrementos de alquiler promedio cercanos al 3% en el 97% de nuestros contratos y sólidos márgenes de EBITDA ajustado del 67% para el 2Q '26.
También seguimos centrándonos en la reducción exitosa de la gestión de nuestros gastos generales y administrativos. Mantenemos el rumbo según nuestro rango de previsión de entre $134 millones y $154 millones para 2026, lo que representa un ahorro de aproximadamente el 14% en el punto medio en comparación con nuestro punto de referencia de 2024, o unos $24 millones en ahorros anuales. De forma combinada para 2025 y 2026, esperamos unos ahorros en gastos de G&A de alrededor de $76 millones en conjunto en relación con 2024. Nuestros gastos de G&A de los últimos 12 meses como porcentaje del ingreso operativo neto hasta el 2Q '26, del 6.6%, es menos de la mitad del promedio de todos los REITs del S&P 500 de los últimos años, que es del 14.3%.
Las plusvalías realizadas incluidas en el FFO por acción diluida, ajustadas según nuestras inversiones en empresas conjuntas, fueron de 10.3 millones de dólares para el 2Q '26 o de 28.5 millones de dólares para el primer semestre de 2026. Hemos reiterado nuestro rango de previsión para las plusvalías de inversiones realizadas de entre 60 millones y 90 millones de dólares para 2026.
Los intereses capitalizados del 2Q '26, de 73.7 millones de dólares, aumentaron ligeramente respecto al trimestre anterior, impulsados principalmente por un incremento en nuestro tipo de interés medio ponderado de la deuda. Esperamos que la base inmobiliaria media capitalizada alcance su punto mínimo de 2026 en el cuarto trimestre, situándose en un rango de entre 3.400 millones y 4.900 millones de dólares, lo que supone una reducción de la base de 2.800 millones de dólares en comparación con la primera mitad de 2026. Hemos reducido nuestra previsión de intereses capitalizados en 5 millones de dólares en el punto medio de nuestro rango debido a la finalización anticipada prevista de ciertos hitos de construcción y preconstrucción, lo que afectará principalmente al 4Q, incluyendo una posible disminución relacionada con proyectos en los que estamos evaluando la estrategia comercial y financiera.
A partir del 2Q '26, contamos con 1,4 millones de pies cuadrados en proyectos de desarrollo y remodelación en construcción, los cuales se espera que se estabilicen a lo largo de 2028 y presentan un 71% de ocupación. Además, disponemos de 1,4 millones de pies cuadrados distribuidos en cinco proyectos para los que estamos evaluando la estrategia comercial y financiera. En general, la superficie en nuestra cartera de proyectos ha disminuido un 20% desde principios de año, a medida que continuamos ejecutando nuestro plan, el cual incluye la finalización de nuestros proyectos de desarrollo y remodelación o, en algunos casos, el giro hacia estrategias de tecnología avanzada.
Seguimos progresando en la resolución de la estrategia de futuro para nuestros cinco proyectos bajo evaluación. El primero de ellos es 311 Arsenal Street, situado en nuestro arsenal en el Charles Megacampus en Watertown, dentro de nuestro mercado de Greater Boston. Estamos observando una actividad muy sólida para este proyecto por parte de usuarios de tecnología avanzada, y hemos ejecutado cartas de intención por aproximadamente 109,000 square feet con múltiples inquilinos, lo que ha incrementado el porcentaje de negociación de arrendamiento para este proyecto hasta el 44%.
A continuación, 421 Park, situado en nuestro Fenway Megacampus. Se trata de un proyecto de desarrollo desde cero destinado a uso de laboratorios, y tenemos una actividad importante por parte de un usuario institucional. El resultado de este proyecto dependerá del interés de los inquilinos, y tenemos próximos hitos de construcción que debemos considerar a principios de 2027.
40 Sylvan Road es el siguiente proyecto ubicado en Waltham. Este proyecto resultará atractivo para inquilinos de tecnología avanzada que puedan encontrar atractivos ciertos elementos del edificio y que no requieran una conversión a laboratorio. Este proyecto tiene hitos críticos en la segunda mitad de 2026, los cuales estamos evaluando cuidadosamente.
Y finalmente, 3000 Minuteman Road, que se encuentra en nuestro Andover Megacampus. Este emplazamiento resultará atractivo para inquilinos de tecnología avanzada, como demuestra el contrato de arrendamiento de 160,000 square foot que suscribimos para uno de los edificios de este campus durante el trimestre. Para 311 Arsenal, 40 Sylvan Road y 3000 Minuteman Road, si completamos contratos de arrendamiento significativos de tecnología avanzada, podríamos incorporar la totalidad o parte de estos espacios al pool operativo, lo que podría reducir la ocupación operativa a corto plazo, pero lo que es más importante, reducirá nuestras necesidades de capital y generará ingresos a corto plazo tras su entrega.
Continuamos centrando nuestra atención de forma absoluta en nuestras fuentes de capital mediante una estrategia disciplinada y polifacética, que incluye desinversiones, ventas de participaciones parciales y otras formas de capital, con el objetivo de completar sustancialmente nuestro programa de venta de activos no estratégicos a gran escala en 2026, con un punto medio de previsión de $2.9 billion y una fecha de finalización media ponderada proyectada para septiembre. Seguimos perfeccionando los rangos de composición de las ventas proyectadas a medida que obtenemos mayor claridad, con las desinversiones de terrenos comprendiendo entre el 15% y el 35%, las desinversiones de activos no estratégicos entre el 10% y el 20%, y las ventas de participaciones parciales y otros capitales entre el 50% y el 70%.
Además de las tradicionales empresas conjuntas (joint ventures) de activos principales incluidas en la cesta del 50% al 70% de nuestras previsiones, también estamos evaluando otras alternativas importantes de fuentes de capital rentables que nos ayudarían a alcanzar nuestros objetivos de apalancamiento y la asignación de uso de capital deseada, y esperamos tener más información para compartir próximamente. Para ser muy claros en este punto, nuestras previsiones no contemplan la emisión de acciones ordinarias para 2026.
Nuestro equipo está progresando adecuadamente con 1.3 billion o el 46% de nuestro punto medio de orientación de 2.9 billion, lo cual está completado o pendiente de depósito no reembolsable, LOI firmada o negociaciones de acuerdos de venta, y se distribuye en aproximadamente una docena de transacciones. Tenemos otros 1.1 billion o el 38% del punto medio de nuestra orientación en transacciones que se encuentran actualmente en proceso, y esperamos tomar decisiones sobre el 16% restante durante los próximos meses.
En relación con nuestro programa de desinversión, durante el trimestre reconocimos deterioros de valor de bienes inmuebles por 222.5 millones de dólares, de los cuales aproximadamente entre el 85% y el 90% de este importe se refiere a terrenos o propiedades que representaban oportunidades de conversión a laboratorios. Los dos mayores deterioros supusieron alrededor del 57% del saldo total e incluyeron lo siguiente: en primer lugar, una parcela de terreno situada en el norte de San Diego que fue adquirida en los últimos cinco años con la intención de desarrollar nuevos edificios de laboratorios. Los submercados fuera de Torrey Pines y UTC presentan actualmente un exceso de oferta muy elevado, y esta parcela ya tiene un contrato de venta para un promotor residencial. En segundo lugar, un edificio de oficinas situado en Toronto que fue adquirido en los últimos cinco años con la intención de convertirlo a uso de laboratorio. La demanda de biotecnología en Toronto ha disminuido drásticamente, y este edificio ya tiene un contrato de venta para un usuario final.
Contamos con más de $450 millones en activos que han sido clasificados como mantenidos para la venta y se espera que se vendan en los próximos 12 meses, la mayoría de los cuales fueron clasificados y sufrieron cargos por deterioro desde el 4Q '25.
De cara al futuro, tenemos activos inmobiliarios bajo consideración para una posible desinversión, ya sea a finales de este año o en 2027, que podrían tener valores de mercado estimados inferiores a sus respectivos valores contables. Estos activos se mantienen como activos mantenidos para su uso al 2Q '26 y siguen siendo recuperables según un análisis de recuperación ponderado por probabilidad; por consiguiente, no se han deteriorado debido a diversos factores necesarios para designar este tipo de activos como mantenidos para la venta, incluyendo la falta de una decisión final para proceder, así como nuestra estimación actual de que es poco probable que completemos estas ventas individuales en los próximos 12 meses. Podríamos tener deterioros de valor durante los próximos dos trimestres si este tipo de activos cumplen posteriormente con los requisitos contables para la designación de mantenidos para la venta a medida que refinamos nuestro enfoque, tomamos decisiones finales para proceder, obtenemos las aprobaciones necesarias y comenzamos el proceso de comercialización de la desinversión.
En el balance, contamos con una estructura financiera muy sólida y flexible. Nuestras calificaciones crediticias corporativas siguen situándose en el 20% superior de todos los REIT de EE. UU. que cotizan en bolsa. Disponemos de una liquidez tremenda de $3.6 billion al cierre del trimestre y, recientemente, hemos completado un acuerdo para prorrogar nuestra línea de crédito sénior no garantizada de $5 billion hasta 2032, lo que nos proporciona un margen y una flexibilidad significativos.
Seguimos teniendo el plazo medio de vencimiento de la deuda restante más largo de todos los REIT del S&P 500, con un plazo medio de 9,7 años. Y seguimos comprometidos, como dijo Joel, con nuestro objetivo de apalancamiento para el 4Q '26 de 5,6x a 6,2x sobre una base de deuda neta frente al EBITDA ajustado anualizado. El apalancamiento para el 2Q '26 se situó en 7x sobre una base trimestral anualizada, y esperamos que este ratio baje significativamente durante los próximos dos trimestres a medida que avancemos con nuestro plan de capital. A medio plazo, nos gustaría situarnos en torno a mediados de 5x.
En cuanto a las previsiones, hemos estrechado el rango de nuestra previsión de FFO por acción diluida ajustado para 2026, sin cambios en el punto medio de $6.40. Nuestra perspectiva actual presenta algunos elementos variables que cabe destacar. Se espera que el gasto por intereses aumente en $20 millones en el punto medio, impulsado principalmente por dos factores: primero, un retraso en el calendario de disposición y venta de participaciones parciales, que ahora se prevé para septiembre de media, lo que representa un cambio de aproximadamente seis semanas. Y segundo, una reducción de los intereses capitalizados de $5 millones relacionada con la finalización anticipada de diversos hitos en varios proyectos, lo que afectará principalmente al cuarto trimestre.
Ahora prevemos resultados de FFO por acción más elevados en el 3Q '26, debido a que la fecha media ponderada de finalización de las fuentes de capital se ha retrasado, y esperamos resultados de FFO por acción más bajos en el 4Q '26, debido a un menor interés capitalizado. Prevemos que el FFO por acción diluido ajustado para el 4Q '26 se sitúe en la parte baja del rango de $1.40 a $1.50. Sin embargo, dado el beneficio en el 3Q '26 que he mencionado, no hay cambios en los resultados de todo el año, que se mantienen en $6.40.
Nuestro informe de resultados contiene diversas consideraciones clave que podrían tener un impacto en nuestros resultados más allá de 2026, las cuales se destacan en la página 6. Dos conclusiones importantes de dicha página son las siguientes: En primer lugar, tenemos 1.4 million square feet de vencimientos de contratos de arrendamiento clave en 2027, con un alquiler que vence de $100.5 million, y se espera que tengan un periodo de inactividad de entre 12 y 24 meses de media. En segundo lugar, estamos totalmente enfocados en adaptarnos al mercado y en alquilar el espacio vacante.
Y, en consecuencia, nuestra estimación muy preliminar del gasto en construcción para '27 oscila entre $1.15 billion y $1.65 billion, y se espera que se centre principalmente en los costes necesarios para el arrendamiento de nuestras propiedades operativas. El incremento respecto a nuestra última actualización, de alrededor de $1.25 billion, se atribuye principalmente a los mayores costes de arrendamiento asociados a los contratos actuales y previstos para nuestros activos operativos.
Continuamos centrándonos en la ejecución de los pasos para nuestro camino a seguir que establecimos en nuestro Investor Day. Con 10.000 enfermedades conocidas y curas y tratamientos limitados, la industria se encuentra en las etapas iniciales de la lucha contra la enfermedad, y creemos que Alexandria está bien posicionada para atraer a los mejores inquilinos, impulsada por nuestros Megacampuses de clase mundial en las mejores ubicaciones y operada por nuestro experimentado equipo, priorizando la excelencia operativa en todo lo que hacemos. Ahora le devuelvo la palabra a Joel.
Bien, operador, si pudiera abrir la sesión de preguntas, por favor.
En este momento daremos comienzo a la sesión de preguntas y respuestas. [Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta de hoy es de Farrell Granath, de BofA.
En primer lugar, simplemente quería abordar el arrendamiento que se ha llevado a cabo, especialmente para los inquilinos de tecnología avanzada. Y pensar en ello de cara al futuro como un inquilino clave para sus arrendamientos y cómo el equilibrio entre un menor CapEx y un rendimiento estabilizado potencialmente más bajo podría compensarse con las mejoras para el inquilino u otros costes que habrían tenido que afrontar por adelantado para los inquilinos de ciencias de la vida.
Sí. Gracias, Farrell, por su pregunta. Así que, creo que es justo decir que muchos de estos no son el típico tipo de inquilinos de oficinas de IA. Hay inquilinos que buscan infraestructura crítica. Por lo tanto, las tasas de arrendamiento variarán en función de dicha infraestructura, de cuánto aportemos nosotros frente a cuánto aporten ellos.
Y, obviamente, muchos de estos inquilinos cuentan con una financiación excelente, tienen una solvencia muy buena y desean aportar una gran parte de su propio capital. Por lo tanto, existe ese compromiso entre un menor CapEx y unas tasas de alquiler algo más bajas. Pero no lo sé, Marc, ¿quieres hacer algún comentario general al respecto?
Sí. Sí. Lo otro que añadiría a eso es que los rendimientos incrementales son generalmente similares a los de lab. Pero, como has dicho, Farrell, los rendimientos totales pueden ser inferiores, pero el hecho de poder monetizar estos activos mediante la obtención de flujos de caja, con un camino hacia flujos de caja con mayor visibilidad, es algo que nos interesa hacer. Y fue una parte importante de la cartera de arrendamientos o de la actividad de leasing este trimestre, y creo que también tendrá un tamaño considerable el próximo trimestre.
Sí. Y quizás, pensando históricamente, si echamos la vista atrás, esta generación de inquilinos de tecnología avanzada y de tecnologías es bastante variada y compleja, dada la evolución tecnológica. Pero volviendo a los inicios, nunca nos dirigimos realmente a inquilinos del sector tecnológico.
Pero al principio, tuvimos el primer campus de Google. Como saben, Uber vino a nosotros de forma bastante sorprendente para que construyéramos para ellos en Mission Bay. OpenAI también se ha instalado allí. Así que, por azar, aunque la mayor parte ha sido cuestión de fortuna, se debe a la excelente ubicación de los Megacampuses, a los servicios que ofrecen y a lo que se implementa en esos campus para convertirlos en un lugar excelente para reclutar y retener el talento de estas empresas.
Y mi segunda pregunta es sobre el cronograma de desinversión. Sé que el tiempo medio ponderado de desinversión solo se desplazó unas pocas semanas. Pero, en primer lugar, quería ver si podía comentar qué motivó ese cambio. Y si... ¿qué le da la confianza para seguir cerrando en su punto medio de los $2.9 billion?
Sí, le pediré a Peter que comente al respecto. Pero creo que es justo decir que, en general, al igual que hicimos el año pasado, cuando cerramos la gran mayoría de nuestras desinversiones en el cuarto trimestre, el factor es simplemente el momento oportuno; las partes siempre se están posicionando para asegurarse de que están haciendo el mejor trabajo posible en la diligencia debida y protegiéndose a sí mismas. Nosotros hacemos lo mismo. Por tanto, no interpretaría en absoluto ningún problema de cronología. Peter, no sé si quieres hacer algún comentario general.
Sí. Me refiero a que hay una cantidad significativa de ventas que se encuentran en el grupo de las JV, y estamos avanzando con ellas. Una de las JV está en sus etapas finales, pero la otra está menos avanzada porque es más compleja. Pensábamos que estaríamos más avanzados a estas alturas cuando hablamos en las distintas conferencias para inversores.
Lo otro es que la categoría de activos no estratégicos depende habitualmente de la financiación y, aunque la financiación está disponible, a nuestros compradores les está costando más tiempo obtenerla. Por lo tanto, esto también ha retrasado un poco el cronograma.
Nuestra siguiente pregunta es de Ronald Kamdem, de Morgan Stanley.
Genial. Mi primera pregunta es simplemente sobre las desinversiones. Pensando en el Investor Day, donde anunciaron un plan de $2.9 billion, y en lo que han visto hasta ahora. Si combinamos sus comentarios sobre el gasto en CapEx para el próximo año y el NOI o los alquileres que se están generando, presumiblemente podría haber más desinversiones el año que viene. Y supongo que solo tengo curiosidad por saber si hay algún tipo de lección aprendida de la experiencia de este año al intentar llevar a cabo estas desinversiones que, presumiblemente, al cambiar de año, si tuvieran que implementar otro tipo de gran programa, creen que podría ser de ayuda.
Sí. No creo que tengamos ninguna lección aprendida que no hayamos aprendido anteriormente. Creo que nuestra experiencia del año pasado es bastante representativa de lo que estamos viviendo este año, tal como hemos compartido. Creo que el nivel de interés y el impulso han sido mayores este año. Y, ciertamente, el sector se ha recuperado mucho mejor de lo que estaba el año pasado. Así que creo que este año vamos por buen camino. Nos sentimos bien, y ya veremos qué pasa el año que viene.
Estamos intentando gestionar el CapEx. Estamos intentando gestionar el gasto y las fuentes de financiación. Proporcionaremos un marco de trabajo más detallado, si procede, en el tercer trimestre y, ciertamente, una orientación específica en el cuarto trimestre. Pero creo que nos sentimos muy cómodos con nuestra situación actual.
Genial. Y mi segunda pregunta: sé que la previsión de ocupación incluye un beneficio del 1% o 2% derivado de las desinversiones y demás. ¿Podría hablar, de manera general, sobre cómo se vincula el arrendamiento con la ocupación y qué percepción tienen sobre la salud de los inquilinos y su acceso a la financiación?
Sí. Entonces, tal vez, Marc, quieras comentar algo y después quizás le pregunte a Hallie sobre la salud general de los inquilinos.
Claro. Sí. En cuanto a la guía de ocupación, los principales factores de variación entre el final del 2Q y el final del año son... bueno, debería decir esto: al cierre del 2Q, estamos situados justo en el punto medio de la ocupación prevista para el cierre del año.
Y pensando en lo que queda de año, hemos identificado algunos vencimientos de contratos de arrendamiento en los que prevemos que habrá cierto tiempo de inactividad. Se trata de unos 450,000 pies. Por otro lado, hay una parte importante de los 1.4 millones de pies cuadrados arrendados que aún no han alcanzado la ocupación; creo que se espera que alrededor del 60% —creo que el 64%— se entregue antes de que termine este año. Así que esos son los dos elementos que se compensan entre hoy y el cierre del ejercicio.
Y luego, obviamente, tenemos otros vencimientos de arrendamientos que son bastante manejables. Tenemos 500,000 adicionales con los que lidiar, así como cualquier sorpresa que pueda surgir en cuanto a la solvencia de los inquilinos. Pero creo que nos sentimos —seguimos sintiéndonos muy bien sobre el nivel de ocupación en el que vamos a terminar.
Genial. Aquí Hallie, encantada de responder a la segunda parte de la pregunta sobre la salud de los inquilinos y el sentimiento general sobre el terreno. Seguimos monitorizando a cada uno de nuestros inquilinos de forma individual. Y, como recordatorio, independientemente del entorno de financiación, la biotecnología es difícil, y ciertamente hay fracasos clínicos y otras situaciones que van a ocurrir sin importar cómo esté el mercado macroeconómico. Por ello, nuestro equipo en todo el país es increíblemente diligente para anticiparse a esos problemas e intentar sustituir a los inquilinos o encontrar reemplazos antes de que surja un problema.
Una cosa que destacaría en cuanto al impulso positivo en el aspecto de la financiación es que la financiación de capital riesgo privado fue muy sólida este último trimestre, uno de los trimestres más fuertes desde 2021. Las IPO han seguido repuntando este año. Las financiaciones secundarias también han sido sólidas. Seguimos observando conservadurismo por parte de las empresas al tomar decisiones sobre espacios, pero creo que la visibilidad respecto a la financiación es positiva, y lo estamos viendo en los inquilinos del mercado.
Nuestra siguiente pregunta es de Seth Bergey, de Citi.
Simplemente quería dar seguimiento a algunos de los vencimientos clave. ¿Qué fue lo que aumentó el tiempo de inactividad de 6 a 24 meses, o de 12 a 24 meses? Además, sé que incluyeron cierta información sobre el 67% de las conversaciones anticipadas y el 33% de marketing en torno a los vencimientos clave de 2027. Pero, en términos generales, ¿cuáles son sus expectativas de retención para esos contratos de arrendamiento?
Sí. Quizás deje que Marc comente, o tal vez también Peter. Pero creo que el movimiento del 6% al 24%, luego al 12% y al 24%, o del 6% al 18%, al 12% y al 24%, se debe realmente a un exceso de conservadurismo y cautela. Una vez más, hasta que no veamos que la base principal de inquilinos de biotecnología pública regresa de forma significativa, simplemente queremos ser cautelosos.
Tenemos otros... como habéis visto este trimestre, el sector de las herramientas y suministros (picks and shovels) ha repuntado sustancialmente. Tuvimos una buena actividad, como acabamos de comentar, por parte de empresas de tecnología avanzada, que también cuentan, en términos generales, con plazos de arrendamiento más largos, lo cual es positivo tanto para la ocupación como, obviamente, para la media ponderada de los plazos de arrendamiento. No obstante, por exceso de precaución, queremos ser cautos con ello, aunque esperamos poder mejorar. No sé, Marc, un par de comentarios. Y luego, Peter, ¿alguna idea sobre la parte de arrendamiento?
Sí. Seth, sí, respecto a los 1.4 million square feet, creo que te referías como parte de los vencimientos de contratos clave que tendrán periodos de desocupación. Esas son situaciones que hemos identificado y en las que no esperamos retener a los inquilinos actuales. Por lo tanto, prevemos periodos de desocupación; ese plazo de 12 a 24 meses refleja tanto el tiempo de arrendamiento como el tiempo necesario para invertir capital, ya que son espacios que, de media, esperamos que requieran algo de capital.
Y luego sé que también preguntó sobre —o creo que quería preguntar más sobre la retención en términos generales. No sé si estamos preparados para entrar en detalles sobre dónde se situará la retención en el resto de los vencimientos del próximo año. Pero —en cuanto a dónde terminamos o cómo empezamos el año para '26, —fuera de las vacantes conocidas, hemos estado modelando un rango de entre el 60% y el 70% para 2026.
Sí. Y tengan en cuenta que, si consultan la página 23, Marc y su equipo han intentado incluir algunos elementos visuales relativos al tiempo de inactividad y, obviamente, hacia dónde se dirigen esos inquilinos, ya sea mediante la reubicación en otras propiedades de ARE, si se mudan o si están haciendo algo distinto. Por ello, hemos intentado añadir esa información a la declaración. Peter, ¿algo más? Hallie, ¿alguna otra cuestión sobre arrendamientos, chicos?
Sí. Diría que si observan los vencimientos clave de 2026 al final de la página 23, el 50% de ese total, como ya hemos señalado, está arrendado o en negociación, y eso va muy bien. En la otra mitad tenemos actividad, como pueden ver en la categoría de conversaciones preliminares. Pero también hay una gran parte de esa mitad que ya está arrendada y que simplemente estará disponible en el próximo trimestre. Y hasta que —normalmente hasta que los inquilinos se muden— es muy difícil generar mucha actividad. Por lo tanto, estoy bastante satisfecho con el hecho de que ya tengamos casi la mitad de ese 50% restante en conversaciones y que, en la otra mitad, deberíamos empezar a ver algo de actividad.
Y otro punto que me gustaría destacar son los vencimientos de '27; hemos observado que el 67% tiene conversaciones anticipadas. He realizado un análisis y, de hecho, tenemos el 85% de ese espacio como prospectos activos, es decir, personas con las que estamos hablando específicamente sobre ese espacio. Así que... creo que esto augura un buen comienzo para lograr avances significativos en ello hacia la segunda mitad de este año. No sé si Hallie quiere decir algo al respecto.
Nada más por aquí. Lo habéis cubierto bien.
Y quizás una segunda pregunta sobre el aumento del 10% de inquilinos en el mercado. ¿Hubo algún tipo de grupo principal de actividad de arrendamiento que impulsara realmente esa mejora?
Sí. De nuevo, habla Peter. Analicé esto con Marc y él lo incluyó en sus comentarios, pero hubo un aumento significativo de inquilinos de entre 20,000 square feet y 100,000 square feet. Ese es el centro de la estrategia de "barbell" que veníamos diciendo que faltaba desde hacía tiempo. Por eso hablamos de un "barbell". Así que diría que el hecho de que empezáramos a ver la llegada de inquilinos de ese tamaño ha sido algo positivo este trimestre.
Y como mencionó Marc, ese tipo de inquilinos de ese tamaño suelen ser empresas biotecnológicas públicas. Así que, si lo combinamos con lo que Hallie acaba de comentar sobre la llegada de las ofertas secundarias y las IPO al mercado y el hecho de que la gente ya tiene visibilidad sobre su financiación, creo que esa es la razón por la que estamos empezando a ver ese tamaño de inquilino, lo cual es muy bienvenido.
Soy Hallie. Solo añadiría que, si bien estamos viendo ese aumento de la demanda, también estamos observando que esos tamaños, o mejor dicho, los requisitos, se mantienen sólidos de forma más generalizada en los diferentes sectores de herramientas de life science, tal como mencionó Joel, y esto está impulsado por una gran cantidad de contratos de arrendamiento. Tuvimos bastantes que contribuyeron a esas cifras este trimestre.
Así que sigo pensando que el sector biotecnológico público sigue siendo lento y se está quedando atrás en comparación con los demás sectores. Sin embargo, creo que, de manera generalizada en todos los demás, estamos viendo una tendencia bastante extendida en el mercado, lo cual es fantástico de ver.
Y aquí habla de nuevo Peter. También solo quiero enfatizar lo que comentamos en las conferencias para inversores cuando revelamos los aumentos de inquilinos en el mercado. Esta actividad tarda un tiempo en materializarse en contratos de arrendamiento. Así que solo quiero hacerles un recordatorio. Es decir, normalmente pasan entre 9 y 12 meses para que una actividad significativa o aumentos significativos de inquilinos en el mercado empiecen a reflejarse en el leasing.
Nuestra siguiente pregunta es de John Kim, de BMO Capital Markets.
En un par de ocasiones durante esta llamada, ha mencionado que están cumpliendo con las condiciones del mercado en cuanto a arrendamientos, y simplemente quería aclarar si eso significa ser más agresivos con los alquileres brutos o con las ayudas para la adecuación de locales (TIs)? ¿O es que, cuando dice que están cumpliendo con el mercado, se refiere a que ahí es donde reside la demanda en términos de tecnología avanzada u otros inquilinos que no pertenecen al sector biofarmacéutico?
Sí. Quiero decir que lo veo de ambas formas, ¿pero tú qué opinas, Peter?
Sí, iba a decir que es ambas cosas. Pero en el sentido tradicional de: "mira, ha habido una disrupción en el mercado. Tienes una opción: puedes mantenerte firme en la rentabilidad que proyectaste o puedes ser flexible". Y nosotros hemos optado por ser flexibles.
Creo que el mercado en general ha hecho un buen trabajo manteniendo los tipos base por encima de donde estaban antes del despegado tipo cohete de la era pre-COVID, pero han bajado. Y, obviamente, para cumplir con las expectativas del mercado también hay que cumplir con lo que el inquilino exige hoy en día, que son paquetes de TI mucho más grandes, si no la ejecución completa de la obra y concesiones de alquiler gratuito. No obstante, señalaré, como mencionó Marc en su comentario, que creemos que la concesión de alquiler gratuito está empezando a tocar fondo y estamos empezando a ver una mejora en ese aspecto.
Pero sí, estamos respondiendo al mercado de dos maneras: primero, alcanzando la rentabilidad económica necesaria para cerrar el acuerdo y, además, abriéndonos a una clase de inquilino alternativa que pueda aprovechar nuestra infraestructura. Esto puede significar que tengamos rentas más bajas, pero también significa que tendremos menores necesidades de capital. Y dado el coste de capital actual, es una compensación excelente.
Y también ayuda a tapar las operaciones, cualquier fuga que pueda haber, algo que es importante tener en cuenta.
Sí. En cuanto a su plan de desinversión, parece que tienen una buena visibilidad sobre los 1.2 billion de dólares bajo LOI o con depósitos. De los 1.6 billion de dólares restantes que planean vender este año, me preguntaba si podría hablar sobre la confianza que tienen en ello o si, en caso de que esas ventas no se produzcan este año, cuál sería el plan B, ya sea mediante otras fuentes o retrasando algunos de los usos para mantener su apalancamiento.
Sí. Le pediré a Peter que responda, pero permítanme darles mi punto de vista: tengo una confianza muy alta en esa categoría de la que han hablado. Y no existe un plan B en el sentido de que estamos ajustando cada día nuestra forma de entender tanto el ahorro de CapEx como la captación de capital para financiar el CapEx necesario, especialmente para el pipeline de pozos arrendados, etcétera.
Así que no es que estemos cambiando de planes. Estamos pivotando, reorientando y trabajando cada día para gestionar un conjunto de activos sumamente complejo. Y creo que nos sentimos muy, muy bien con nuestra situación actual. ¿Pero Peter?
Sí. Lo mencioné en una pregunta anterior. Una de las transacciones de mayor tamaño en ese grupo es una joint venture que está tardando más de lo que previmos. Eso es lo que está impulsando esa cifra. Sin embargo, si se compara con el trimestre anterior, esa cifra ha bajado un 50%. Por lo tanto, se están produciendo avances. No es tan rápido como nos gustaría.
Y, de nuevo, hay otras cuestiones que mencioné al responder a esa última pregunta, como el hecho de que tenemos muchas ventas de terrenos. Tenemos muchas ventas de activos no estratégicos. Y el comprador actual para esas cosas quiere apalancarse. Y esa financiación está disponible, lo cual es clave porque, si no fuera así, tendríamos que pivotar hacia una solución diferente, pero simplemente está tomando mucho más tiempo de lo que esperábamos.
Nuestra siguiente pregunta es de Anthony Paolone, de JPMorgan.
Respecto a los 1.4 millones de pies cuadrados de vacantes para el próximo año, ¿tiene una idea de cómo se perfila la economía de los contratos de arrendamiento en comparación con los anteriores, ya sea en términos de renta nominal o de renta neta efectiva total, y si se producirán subidas, bajadas o qué tendencia podrían seguir?
No lo sé, Marc, si quieres reflexionar sobre ese comentario.
Sí. Sí, Tony. Mira, no lo hemos -- eso no está incluido en las previsiones de este año en cuanto a las reducciones o aumentos del rent roll, dado que esos vencimientos están un poco más lejos. Y como dijo Peter, tendemos a ganar más tracción a medida que esos espacios vuelven a estar disponibles.
Pero si observamos la cartera en su conjunto, la valoración de mercado actual (mark-to-market) está, digamos, un 6% por encima del mercado. Así que, de media, es más o menos donde nos encontramos hoy. Y estamos viendo cierta presión en los alquileres en relación con los vencimientos de media para este año, algo que ya está integrado en nuestras previsiones. Así que no tengo mucho más que añadir más allá de eso.
Muy bien. Y en segundo lugar, en cuanto al desarrollo y CIP, disponéis de varios tramos donde hay hitos que evaluaréis. Me refiero a qué necesitaríais para seguir avanzando con ellos más allá de, por ejemplo, un pre-arrendamiento para realizar una operación incremental.
Sí. Realmente depende de la categoría. En cuanto a los terrenos, tenemos una visibilidad bastante buena sobre lo que hay en el grupo de 2028. Creo que se refiere a lo que está en las categorías de 2026 y 2027 con hitos próximos. Eso dependerá realmente de las oportunidades para añadir valor a esas parcelas de terreno. Y si no vemos la compensación entre la capacidad de añadir valor a corto plazo, especialmente dado el nivel de la demanda, es posible que optemos por pausar algunas de esas cuestiones o que decidamos integrarlas en el programa de desinversión; el terreno va a ser una parte bastante considerable del plan de desinversión global para este año.
Nuestra siguiente pregunta es de Jim Kammert, de Evercore.
En cuanto al reciclaje de capital para el cierre de '26, creo que Peter y otros participantes en la llamada han mencionado que hay un componente considerable de JV. ¿Consideraría Alexandria establecer una JV para un Megacampus completo?
Bueno, ya tenemos JVs en varios Megacampuses. Así que la respuesta sería que sí, podría haber distintos grados de joint ventures, pero ya hemos tenido algo de eso históricamente. Por lo tanto, no sería una estrategia diferente a la que hemos mantenido en el pasado.
Y una pequeña pregunta, Marc, creo que mencionaste que en 421 Park tenías un usuario institucional, según describiste. ¿Era tal vez para la totalidad, eran unos 392,000 square feet aproximadamente? ¿O es solo una parte del edificio?
Sí. Creo que no podemos hacer comentarios porque tenemos negociaciones bastante detalladas en curso. Así que, permitidnos —siento hacer esto—, pero permitidnos pasar de esa pregunta porque se trata de una transacción importante.
Nuestra siguiente pregunta es de Vikram Malhotra, de Mizuho.
Supongo que, tal vez, en primer lugar, a un nivel más general, si pudiera darnos una idea de dónde cree que se estabilizará la ocupación. Han pasado quizás dos años de descensos continuos.
Y en relación con eso, solo quería aclarar, ¿cómo deberíamos interpretar la caída de la ocupación o de los alquileres derivada, por ejemplo, de las salidas que ha descrito, ese impacto de $100 millones, y qué significa eso para el margen? Es decir, ¿cuánto se ve afectado el NOI si, por ejemplo, hay una pérdida de ingresos de $100 millones?
Sí. Entonces, Marc, ¿quieres responder?
Sí, claro. Así que hoy estamos aproximadamente en el 87%. Creemos que ese es el nivel en el que nos situaremos para finales de este año. Tenemos esos 1.4 million square feet que nos retornan en marzo, en promedio. Realmente dependerá de la rapidez con la que podamos adelantarnos al arrendamiento de los espacios vacantes para cubrirlos.
Parte de lo que ya hemos arrendado hoy, creo que los 2/3 se consolidarán este año y aproximadamente 1/3 el año que viene. Esto ayudará a mitigar el impacto de la liberación de espacios que tendremos el próximo año. Sin embargo, obviamente todavía tenemos trabajo por hacer en cuanto a la ocupación y el arrendamiento de espacios vacantes, y eso dependerá en gran medida del mercado. Creemos que, cuando surgen oportunidades en las que nuestro activo puede cumplir con los requisitos de tamaño y de plazos, solemos ganar esos acuerdos. Considero que los casos en los que no podemos cumplir con esos plazos, etcétera, son los que podrían optar por irse a otra parte, dada la cantidad de oferta que hay disponible.
En cuanto al impacto real en la cuenta de resultados de esos 100 millones de dólares, sí, habría gastos operativos (OpEx) que afectarían a la cuenta de pérdidas y ganancias además del alquiler; esos 100 millones de dólares son el alquiler, la cifra del alquiler base, Vikram. Así que parte de eso afectará a la cuenta de resultados. Y quiero decir, puedes hacer las cuentas, pero eso realmente depende del mercado, aunque generalmente son los impuestos sobre la propiedad y los seguros lo que, cuando los edificios vuelven a nosotros, afecta a la cuenta de resultados.
Sí. Y recuerde, Peter mencionó que estamos manteniendo conversaciones bastante interesantes sobre los 27 puestos, lo cual es una cifra nada despreciable. Así que es algo positivo. Adelante, perdón.
Vale. No, eso es de ayuda. Y luego, solo dos cosas que quiero aclarar sobre los comentarios que ha hecho. Así que, supongo que, en la guía, en la guía de intereses capitalizados, habla de, supongo, un 3% en total de G&A y OpEx capitalizados. Y solo quiero... quiero asegurarme de que nos ha quedado claro.
Entonces, a medida que se venden estos activos y el interés capitalizado disminuye, ¿existe un impacto adicional en G&A y OpEx que debamos tener en cuenta al considerar estas ventas para 2027? Es decir, normalmente se capitalizaría al coste total de la deuda, digamos al 4%. ¿Pero tendríamos que añadir un 3% adicional a eso?
Sí. Vikram, en cuanto a los gastos operativos capitalizados, si echamos la vista atrás a los últimos seis meses, han supuesto una media de aproximadamente el 2% de la base sujeta a capitalización. Creo que a eso te refieres. Si vendemos el activo, el OpEx desaparecerá, ¿verdad?, porque el comprador asumirá esos gastos operativos. Por lo tanto, ese 2% no debería afectar a la cuenta de resultados (P&L).
En cuanto a la partida de nóminas, como la nómina interna que generalmente se capitaliza en estos proyectos que creo que hemos identificado, ha promediado aproximadamente un 1% durante la primera mitad del año. Eso dependerá realmente. Matemáticamente, es la cantidad que se ha capitalizado, pero en última instancia dependerá de en qué dediquen su tiempo esas personas que trabajan en dichos proyectos. Por lo tanto, es posible que parte de eso afecte a la P&L, pero tenemos un excelente grupo de gente de desarrollo y estoy bastante seguro de que no estarán parados; es probable que trabajen en una variedad de otros proyectos. Además, todavía tenemos una cantidad considerable de construcción vinculada a proyectos de TI, etcétera, adecuando espacios. Así que espero que estén muy ocupados. Por tanto, no esperaría que todo eso afecte a la P&L.
De acuerdo. Sí, tal vez pueda profundizar en ese punto. Solo quiero asegurarme de que no haya un impacto incremental en el FFO el próximo año debido a eso.
Y quizás solo una última, si me permite. ¿Le importaría explicarnos los pormenores de la amortización de la deuda a medida que avance el año? Resulta un poco confuso porque el saldo del revolver y el saldo del commercial paper han aumentado de forma bastante significativa. Y dependiendo de lo que se venda para amortizar la deuda, no parece que la deuda total esté disminuyendo. Así que, ¿le importaría darnos los detalles y explicarnos cómo deberíamos considerar el saldo de la deuda al cierre de 2025 frente a la proyección para el cierre de 2026?
Claro. Sí. Teníamos un saldo bastante pequeño en la línea de crédito o, mejor dicho, en el papel comercial a principios de este año. Espero que la situación sea la misma a finales de 2026. Creo que dijimos que esperábamos que estuviera por debajo de, digamos, unos 350 millones de dólares aproximadamente.
Así que la mayor parte de esa amortización de deuda de 1.6 billion de dólares debería provenir de bonos realmente no garantizados. Tuvimos algunos vencimientos. Creo que fueron 750 million de dólares en la primera parte de — o supongo, en el primer trimestre y el segundo trimestre. También realizamos la oferta de recompra además de eso. Financiamos parte de ello con nuevos bonos, pero hubo un par de cientos de millones adicionales que supusieron una reducción de la deuda.
Así pues, de aquí a finales de año, esperamos tener esencialmente casi todo el pagaré comercial que está en circulación hoy, cerca de $2 billion. Esperamos que esté realmente liquidado para finales de este año gracias a la desinversión y a las entradas de capital que prevemos ejecutar en el programa de desinversión desde ahora hasta finales de año.
Nuestra siguiente pregunta es de Rich Anderson, de Cantor Fitzgerald.
Seré breve, que se está alargando la llamada. Solo tengo un tema, volviendo al asunto de los inquilinos en el mercado. Solo quiero asegurarme de que esto es —en primer lugar, quiero asegurarme de que esto es exactamente comparable a lo que se discutió en NAREIT, que fue un aumento del 30% intertrimestral y que se refería realmente solo a sus tres mercados de San Diego, San Francisco y Boston. ¿Es ese el número equivalente al 10%?
Rich, soy Peter. Solo te corregiré por si no me expliqué bien con respecto a NAREIT. El aumento del 30% intertrimestral fue en todos los mercados, no solo en los tres grandes. Y ocurre lo mismo esta vez, se trata de un aumento secuencial del 10% respecto al trimestre anterior.
De acuerdo. Y estoy seguro de que fue culpa mía, Peter.
Y Rich, solo para intervenir ahí, eso es solo ciencias de la vida. Eso no incluye a los inquilinos tecnológicos.
Bien. Y me alegra que haya intervenido, porque precisamente iba a preguntarle si tiene alguna primera lectura sobre el tercer trimestre. Se nos retiró el tope de gastos generales para el NIH, por lo que quizás eso causó cierta actividad entre el primer y el segundo trimestre. ¿Siente que la tendencia sigue una dirección similar de cara a la segunda mitad de 2026?
Me refiero a que ese problema en particular fue un factor determinante para el crecimiento desmedido del trimestre pasado. No... no vi nada significativo a nivel institucional más allá de lo que ocurrió el trimestre pasado. Pero, obviamente, no hubo retrocesos, y eso acabará siendo de ayuda para impulsar la demanda institucional.
Pero, como mencioné en una respuesta anterior, lo que realmente nos alegra ver es un mayor número de inquilinos de tamaño medio. Y como señaló Hallie, es algo que ocurre de forma generalizada en los distintos tipos de inquilinos. No obstante, diría que hay algunas biotecnológicas que cotizan en bolsa entre ellos, lo cual es agradable de ver.
Y de nuevo, ¿alguna información sobre el trimestre actual, el tercer trimestre?
En cuanto a los inquilinos en el mercado, realizamos la acumulación completa de esos datos antes de la publicación de resultados. Por lo tanto, no tengo visibilidad de cómo podría ser la situación el próximo trimestre. Hablaremos de ello en la próxima llamada.
Nuestra siguiente pregunta es de Julien Blouin, de Goldman Sachs.
Entonces, si el calendario de las desinversiones se retrasara hasta el próximo año, ¿cuál sería el impacto en su FFO en la segunda mitad de este año? ¿Se vería compensado el NOI adicional derivado de mantener esos activos durante más tiempo por el aumento de los gastos por intereses?
Y creo que mencionó otras fuentes de capital más eficientes en costes que está considerando. No estoy seguro de si podría profundizar un poco en lo que se está...
Sí. Permítame que le dé una respuesta sencilla. La respuesta es que no esperamos que se trasladen al próximo año. Creo que gestionamos y concluimos nuestro programa de desinversión el año pasado según lo previsto. Esperamos que eso ocurra este año. Así que no tengo más comentarios al respecto.
Entendido. Y respecto a 311 Arsenal, 40 Sylvan y luego 3000 Minuteman, solo quiero asegurarme de que lo estoy entendiendo correctamente. No se prevén conversiones al suelo operativo en las directrices de base capitalizada que proporcionó para el cuarto trimestre de '26. ¿Es correcto?
Y si eso llegara a suceder, ¿conllevaría una especie de mayor consumo de intereses capitalizados de cara al próximo año?
Sí. Julien, yo puedo responder a eso. Así que, en cierto modo, los considero problemas distintos. En este momento, nuestras previsiones no asumen, al menos en lo que respecta a la ocupación de las propiedades comparables y estadísticas operativas similares, que estas vuelvan a formar parte del grupo operativo. Por lo tanto, si eso llegara a suceder, impactará en la ocupación de las propiedades comparables. Pero, en realidad, se trata simplemente de un cambio en la clasificación.
En cuanto a los intereses capitalizados, nuestras previsiones asumen que algunos de esos proyectos podrían tener que pausarse, y eso ya se ha tenido en cuenta en nuestra previsión de intereses capitalizados.
Nuestra siguiente pregunta es de Dylan Burzinski, de Green Street.
Solo una pregunta rápida por mi parte. En la página 23 del suplemento, donde esbozaron el motivo del tiempo de inactividad previsto para los vencimientos de los contratos de arrendamiento clave de 2027. Mencionaron que un tercio está relacionado con contratos de activos adquiridos originalmente para su reurbanización. ¿Podría hablarnos del plan para esos activos? Supongo que ya no están destinados a la reurbanización, pero si pudiera comentarnos cuál es el plan para lograr alquilarlos. ¿Son competitivos en su estado actual?
Y luego, al observar el otro tercio que clasifican como "otros", ¿existe alguna tendencia perceptible sobre qué está causando estas salidas? ¿Se trata de un traslado a otras propiedades? ¿Es una reducción de tamaño? Cualquier comentario al respecto sería de gran ayuda.
Sí. ¿Entonces, Marc?
Sí, claro. En cuanto al tercio de los activos adquiridos originalmente para su reurbanización, estamos muy interesados en observar si hay inquilinos de tipo tecnología avanzada interesados en esos edificios, y hemos visto bastante actividad. Este trimestre cerramos un contrato de arrendamiento importante de 160,000 en Andover. Era exactamente de lo que estamos hablando: algo que pensábamos que íbamos a convertir en laboratorio o biomanufactura. Pero debido a la naturaleza de esos activos, la altura de los techos y la capacidad de acceso a la energía, resultaron muy atractivos para otros tipos de usuarios. Y es un grupo de tipos de inquilinos muy interesante que requiere esas características.
Pero lo estamos siguiendo, es decir... supongo que lo que diría es que hay muchos inquilinos interesados en esas cosas, particularmente en lugares como Boston y San Francisco, y también en Seattle. Así que esas son las oportunidades que estamos analizando para ello, además de intentar alquilarlos tal como están, aunque es menos probable que convirtamos parte de esos espacios en laboratorios a menos que ya tengamos inquilinos asegurados.
Respecto al último tercio sobre el que preguntó acerca del otro grupo, me refiero a que, en algunos casos, se trata de activos que podrían necesitar capital. Por ejemplo, nuestro campus Tech Square 200; tiene una ubicación excelente y es un gran activo, pero realmente no hemos invertido dinero en él desde hace muchísimos años, creo que desde que adquirimos el activo en 2006. Así que hay un poco de eso: necesitamos dedicar algo de tiempo a modernizar esas instalaciones antes de poder atraer inquilinos.
Y señoras y señores, con esto damos por concluida la sesión de preguntas y respuestas de hoy. Le cedo la palabra de nuevo a Joel Marcus para cualquier comentario de cierre.
Muy bien. Muchas gracias a todos. Les deseo lo mejor y espero que volvamos a hablar en la conferencia de resultados del tercer trimestre. Gracias.
Con esto, damos por concluida la conferencia telefónica de hoy. Les agradecemos su asistencia a la presentación de hoy. Ya pueden desconectar sus líneas.
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