Su primera pregunta proviene de la línea de Richard Sunderland, de Truist.

Hay mucho que analizar en esas múltiples preguntas. Permítanme ver si puedo abordarlo todo. Y tiene razón, teníamos una previsibilidad de 7.000 millones de dólares en el primer trimestre y añadimos otros 6.000 millones. Simplemente decimos que nuestra previsibilidad supera los 10.000 millones de dólares. Parte de eso se extenderá hasta principios de la década de 2030, por lo que hay un componente temporal en ello.

Pero creo que quizás daré un paso atrás antes de hablar sobre cómo estamos planteando el roll forward; si observan esos más de 10.000 millones de dólares, la gran mayoría corresponde a nuestro desarrollo de generación. Y contamos, como dijo Bob, con uno de los mejores equipos de desarrollo de generación regulada, o probablemente el mejor equipo de desarrollo de generación regulada del sector. Lo que esto logra es aumentar el valor para nuestros clientes al poner en marcha proyectos realmente competitivos y de bajo coste. Estamos ganando estos proyectos mediante RFPs competitivos de eólica, solar, almacenamiento y CPs de gas, y esto se debe a la ejecución de nuestro equipo de desarrollo y a la capacidad de entregar proyectos de bajo coste para el beneficio de nuestros clientes. Por tanto, estamos entusiasmados con lo que vimos en SPS y en los otros RFPs, y con cumplir realmente ese objetivo de más de 10.000 millones de dólares.

Al reflexionar sobre ello... como dije en el primer trimestre, hablamos de un crecimiento del EPS del 9 % hasta 2030. Habrán notado que utilizamos la expresión "crecimiento del EPS superior al 9 % hasta 2030". Al proyectar hacia el tercer trimestre, actualizaremos todo; también lo haremos partiendo de una nueva base, ya que, como siempre hacemos, proyectamos hacia un nuevo periodo de 5 años. Por tanto, alinearemos todo: nuestro nuevo plan de capital, nuestro nuevo plan de financiación y una perspectiva de 2027 a 2031. Pero, como pueden oír, estamos entusiasmados con ello. Creo que nos encontramos en una posición muy buena en cuanto a ejecución durante los primeros 6 meses del año.

Richard, soy Bob. Gracias por la pregunta. Tienes muy buena capacidad de análisis. Creo que, al reflexionar estratégicamente sobre nuestra posición, nos encontramos ante una oportunidad de inversión generacional para replantear cómo suministramos energía a nuestras comunidades de forma fiable, asequible y sostenible. Hemos estado aprovechando la ventaja estratégica que tiene la compañía para servir a los clientes allí donde sopla el viento y brilla el sol. Al hacerlo, hemos logrado un beneficio mutuo para los clientes, ofreciendo un producto más limpio y sostenible con facturas que se sitúan en la media nacional o por debajo de la misma, siendo algunas de las más bajas del país. Y creemos que esto continuará.

Como dije en mis declaraciones preparadas, tenemos más oportunidades de inversión de las que podemos prever. Necesitaremos más líneas de transmisión a gran escala en el país. Hemos sido el mayor proveedor durante los últimos 15 años. Creemos que seguiremos siendo un gran proveedor de transmisión a gran escala en el futuro, lo que presentará oportunidades de inversión a largo plazo, y nuestras alianzas con nuestros EPC nos otorgan una gran credibilidad, ya se trate de asignaciones directas o de licitaciones competitivas.

Del mismo modo, en lo que respecta a la generación, sabemos que tenemos clientes que valoran un producto muy sostenible. Si tomamos como ejemplo nuestro acuerdo con el Google data center, se trata en gran medida de una cartera de activos de generación libres de carbono que dan servicio a ese cliente. Y al analizarlo, vemos que podemos ofrecer carteras libres de carbono a nuestros clientes de forma muy rentable.

Y creemos que, a medida que las industrias con un uso intensivo de energía busquen dónde ubicar sus activos, ya sean centros de datos o nuevas plantas de fabricación, creemos que elegirán selectivamente nuestros territorios para localizar sus negocios industriales debido al tipo y la calidad del sistema que tenemos, la rentabilidad del mismo y el carácter sostenible de la energía que vendemos. Por tanto, consideramos que es una ventaja estratégica. Seguimos apostando por ello. Queremos colaborar con nuestros estados en materia de desarrollo económico y materializar este objetivo de cara a esta década y, de hecho, hacia la siguiente.

Sí. Y solo añadiría que, si se observa lo que hemos comentado —hablamos de más de 15 gigavatios de nueva generación que vamos a construir durante los próximos años—, esa es la cartera de proyectos que creemos que nos convierte en el socio preferente para nuestros EPC.

Y si lo piensa, puede pasar de un diseño estándar para proyectos a ir de proyecto en proyecto, manteniendo a la plantilla unida, permitiendo que ese equipo aprenda de forma conjunta, siguiendo impulsando esas eficiencias y ofreciendo así una visión clara para una asociación a largo plazo y una ejecución de proyectos que ayude a cumplir con el alcance, los plazos y el presupuesto.

Así que creo que nos posiciona bien de cara al futuro, para las próximas RFP y para cómo planeamos ejecutar en beneficio de nuestros clientes. Por lo tanto, estoy bastante entusiasmado al respecto.

Su próxima pregunta nos la hace Nick Campanella, de Barclays.

Nick, como creo que siempre hemos hablado en términos a largo plazo, ves esa diferencia de 200 a 250 bps entre el crecimiento de la base de tarifas y el crecimiento del EPS. Y no creo que eso haya cambiado con nuestra forma de estructurar proyectos u oportunidades.

Como dije, sin duda mantendremos todo en el Q3 e incluiremos un nuevo plan de crecimiento de ventas. Por lo tanto, no veo nada de lo que hayamos anunciado que cambie eso. Seguimos enfocados en la ejecución.

Ciertamente, hay... hay un poco más de delta entre la base de tarifas y el crecimiento del EPS en la parte más cercana de nuestro plan, y eso se compensa, dada nuestra estructura de financiación de capital, con cierta recuperación en términos de algunas mejoras en el ROE en Colorado a medida que avanzamos con los casos de tarifas de los que hemos hablado. Por lo tanto, en general, a largo plazo, no ha cambiado nada en cuanto a esa estructura por la que usted preguntó.

Sí. Entonces eso... sí, debería ser una actualización del cuarto trimestre para finales de año. Así que, ciertamente... dependiendo de la cronología de lo mismo, de si entra en nuestro plan del Q3 o no, pero sin duda proporcionaremos visibilidad cuando hagamos la presentación de la recomendación a la comisión. Trabajaremos en ello y seremos muy explícitos sobre en qué punto se sitúa en nuestro plan del Q3, pero podría ser un poco pronto en lo que respecta a nuestra llamada del Q3.

Su próxima pregunta proviene de la línea de Carly Davenport de Goldman Sachs.

Sí, Carly, si solo pienso en el hecho de que hemos tenido un éxito muy positivo. Nuestras empresas operativas y los equipos regulatorios han trabajado muy duro con las partes mientras planteamos alcanzar acuerdos en varios de nuestros estados. Por lo tanto, agradecemos ciertamente la implicación de todas las partes mientras avanzan hacia un acuerdo.

Obviamente, hay mucho de lo que podríamos llamar un intercambio constructivo de concesiones que entra en juego. Y con suerte, nuestras comisiones reconozcan esos intercambios y lo que consideramos que hemos presentado como un acuerdo que está en el interés público. Por lo tanto, tenemos la esperanza de que nuestras comisiones vean eso y que obtengamos decisiones constructivas por parte de las comisiones en los próximos meses.

Sí. Si nos centramos únicamente en los cambios en nuestras previsiones, ciertamente hubo un cambio significativo en las previsiones de amortización. Esto es neutro para el beneficio, debido simplemente al cambio en la vida útil de la amortización de nuestras centrales nucleares en el caso de las tarifas de Minnesota.

Y luego tuvimos simplemente algunos ajustes en términos de menores ingresos por riders, pero eso se ve compensado por un mayor AFUDC. Así que, en realidad, no hay mucho cambio desde la perspectiva de las previsiones cuando lo analizo desde el punto de vista de los beneficios netos.

Así que nosotros —como ya he dicho— tenemos un buen comienzo. Nos sentimos muy bien con nuestros primeros 6 meses del año. Y nuestra cadencia habitual es que ajustamos las previsiones en el Q3. Por lo tanto, estamos en una buena posición tras un buen inicio en la primera parte del año.

Su próxima pregunta proviene de la línea de Jeremy Tonet de JPMorgan.

Hola. Soy Bob. Mira, estoy muy entusiasmado con la cartera que tenemos. Diría que nuestra cartera de alta probabilidad supera los 20 gigawatts. Estamos muy centrados en el Upper Midwest y en el Southwest a corto plazo. Y vemos proyectos en el backlog de la cartera en ambos —en ambos frentes, sinceramente.

Vemos de todo en nuestra cartera, desde centros de datos urbanos de entre 10 y 20 megavatios hasta campus de 1.000 megavatios. Por lo tanto, es difícil decir exactamente qué sucederá. Creo que nuestros clientes están en gran medida alineados: estamos dedicando mucho tiempo a los hyperscalers y a los grandes desarrolladores de centros de datos. Ellos están orientados principalmente hacia campus más grandes por sus beneficios de escala, y nosotros estamos equipados y preparados para movernos en esa dirección, y vemos campus de gran escala en las regiones que he mencionado.

También tenemos personas buscando quizás —es difícil decirlo, 200 a 300 megavatios son más modestos, pero esos son— tenemos proyectos más modestos en nuestra cartera también. Y así los presentaremos a medida que lleguemos a la fase de ejecución.

Nos sentimos muy optimistas con nuestras previsiones de 1 gig este año y 3 el próximo.

Quizás responda a esto de una manera un poco más general. Ciertamente, cuando analizamos estas perspectivas a largo plazo y observamos nuestra cartera incremental, las renovables estarán en servicio para finales de 2030. Debemos asegurarnos de captar los créditos fiscales por producción en beneficio de nuestros clientes. Por lo tanto, cuando se observan las renovables con las que estamos avanzando en esa cartera incremental, estas serán antes o para finales de 2030. Así que, sin duda, están contempladas en nuestro plan a 5 años.

Ciertamente, parte de la mayor transmisión podría retrasarse un poco más allá de 2030, teniendo en cuenta el tamaño y la escala de esa construcción y el simple hecho de completar todos los procesos. Pero, en general, nos sentimos muy optimistas con lo que contempla el plan de 5 años.

Pero también, si pienso a más largo plazo, es un poco lo que comentaba Bob: cuando observamos los centros de datos aquí, un gigavatio para finales de este año y 3 gigavatios adicionales para finales del próximo, eso realmente va a impulsar muchas oportunidades incrementales a principios de la década de 2030. Si tenemos en cuenta que podrían estar energizados para finales de la década, cuando necesiten la energía y cuando se pongan en marcha, será ya bien entrada la década de 2030. Por tanto, el reto es cómo pensamos extender esta oportunidad de crecimiento.

Pero esa oportunidad de crecimiento también conlleva beneficios de asequibilidad para todos nuestros clientes actuales, así como beneficios para la comunidad cuando se desarrollan derechos de centros de datos. Por eso, estamos muy entusiasmados con esa oportunidad, no solo desde la perspectiva de crecimiento para los inversores, sino también como un beneficio de asequibilidad para nuestros clientes actuales a largo plazo.

Y creo que solo hay una cosa que añadir a los comentarios de Brian: a medida que pensamos en el desarrollo de centros de datos, particularmente en nuestras zonas con abundantes recursos, si tienes un gigavatio de centros de datos, tienes la opción de alimentarlos con 100% gas natural; yo sugeriría que en nuestras regiones será principalmente eólica, solar, almacenamiento y gas de respaldo, lo que significa que por cada gigavatio de un centro de datos, se están contemplando inversiones de unos 5.000 a 6.000 millones de dólares en el lado de la generación, y quizás más.

Y así, al pensar en ese incremento del que habló Brian, el aumento de los centros de datos, el incremento de la generación que le sigue será una inversión de capital a finales de esta década, pero que probablemente se extenderá hasta bien entrada la próxima década, así como la transmisión necesaria para soportar lo anterior. Por lo tanto, hay oportunidades reales de inversión en la próxima década según lo que vemos en nuestro radar.

Su próxima pregunta proviene de la línea de Julien Dumoulin-Smith de Jefferies.

Agradezco la pregunta y el reconocimiento de que los incendios forestales son un problema estatal, una tragedia en muchos casos para las comunidades que los afectan. Y creo que todos en esta sala y en la llamada saben que, con un año de baja acumulación de nieve el invierno pasado y las condiciones de sequía que persisten, las condiciones en Colorado fueron desafiantes. Estoy muy orgulloso de lo que hemos sido capaces de lograr operativamente en Colorado. Hemos ejecutado con excelencia.

A partir del esfuerzo del plan de mitigación de incendios forestales en Xcel Energy, habíamos establecido 4 áreas de enfoque para nuestra empresa. En primer lugar y ante todo, la conciencia situacional, asegurándonos de comprender los patrones meteorológicos localizados y ser capaces de comunicar eso en las zonas locales a nuestros clientes. A lo largo del último año, hemos instalado más de 50 cámaras con IA para ayudar no solo a nuestra conciencia situacional, sino también a la respuesta real de las oficinas de gestión de emergencias a nivel municipal y del condado, lo que está ayudando realmente a gestionar y detectar tempranamente las zonas de riesgo en el estado. El segundo punto son las estaciones meteorológicas. Hemos instalado casi 300 estaciones meteorológicas en Colorado y estamos operando con un nivel de excelencia en meteorología que nos beneficia a nosotros, pero que también beneficia a la totalidad del estado y a la región en la que operamos, garantizando que no solo esté protegido el territorio de Xcel Energy, sino el estado en su conjunto.

Los mitigantes operativos son el segundo gran apartado. Estos son las actividades de EPSS y PSPS en el estado y en la región. Hemos registrado más días de EPSS que el año pasado, y hemos tenido más eventos de PSPS este año que el anterior. Estos son mitigantes de reducción de riesgos enormemente valiosos para el estado y protegen a nuestras comunidades y a nuestros clientes mientras experimentamos el régimen de incendios forestales en el que nos encontramos este año.

Al mismo tiempo, estamos dedicando mucho tiempo, dinero y esfuerzo a reforzar nuestro sistema. Esa es la tercera categoría, el refuerzo del sistema; ya sean inspecciones de postes, sustitución de postes, aisladores, fusibles no explosivos, lo que sea, estamos trabajando en nuestro sistema para reforzarlo, para segmentarlo y hacerlo más resiliente al entorno operativo en el que nos encontramos.

Y el cuarto punto es realmente la comunicación con los clientes y asegurarnos de tener un conocimiento profundo de sus necesidades; quiénes tienen equipos médicos que requieren protección, quiénes son nuestros clientes críticos, no solo en el sector residencial, sino también en el sector comunitario, centros comunitarios, oficinas de gestión de emergencias, y asegurarnos de que podemos mantener los servicios para ellos mientras protegemos al resto de los clientes en caso de que ocurra un evento de EPSS o de PSPS. Hemos ejecutado con excelencia estos cuatro pilares este año y estamos realmente orgullosos de lo que hemos hecho para proteger a nuestras comunidades. El estado ha tenido algunos incendios forestales y ha tenido que lidiar con su gestión, pero hemos dedicado mucho tiempo a asegurar que nuestro sistema, nuestras comunidades y nuestros clientes estén protegidos.

Al entrar en 2027, me gustaría destacar dos puntos. Usted ha mencionado uno sobre la legislación a nivel estatal, que obviamente es una prioridad para la compañía. Tenemos legislación en las Dakotas, Texas, y también estamos analizando otros estados. Colorado será un área de enfoque para nosotros en 2027. Y estamos trabajando con legisladores y partes interesadas en este mismo momento.

El segundo es otro plan de mitigación de incendios forestales. Este plan fue un plan de 3 años y finaliza a finales de 2027. Prevemos presentar otro plan de incendios ante la comisión a principios de 2027 con nuestros planes para superar este ciclo de inversión y lo que haremos a continuación basándonos en las lecciones aprendidas y en lo que hemos visto durante la temporada. Así que es una respuesta larga, Julien, pero estamos trabajando muy duro para asegurar que podamos proteger nuestras comunidades y proteger nuestra infraestructura.

Sí. Gracias por la pregunta. Hemos sido un proveedor líder en la nueva construcción de líneas de transmisión en el país. Creo que, según mis cálculos, y como mencioné en la última llamada, podríamos estar construyendo el 20% de las líneas de 765 kV que conocemos en el país. A medida que el ITP se publique en el próximo tramo, prevemos una oportunidad de inversión significativa para nosotros, dada nuestra experiencia, nuestra trayectoria y nuestra capacidad para entregar con excelencia y rentabilidad.

La región en sí es muy atractiva desde una perspectiva de recursos. Y creo que vemos mucho interés por parte de los desarrolladores de centros de datos y los hyperscalers para ubicar centros de datos allí. Quiero decir, nuestro negocio de SPS tiene quizás una de las tarifas C&I más bajas, si no la más baja, del país. Y vemos un gran atractivo por parte de los desarrolladores de centros de datos por la infraestructura que tenemos y la rentabilidad que ofrecemos allí.

Eso requerirá más transmisión en SPS. Nos encontramos en el extremo sur y oeste del Southwest Power Pool y nos estamos asegurando de contar con una red fiable para atraer el desarrollo, pero no solo centros de datos; estamos viendo un crecimiento enorme en las cuencas de Permian y Delaware por parte de nuestros clientes de petróleo y gas, incluyendo la electrificación adicional de las cargas de petróleo y gas.

Así que el crecimiento real ha bajado en SPS, y no solo por los centros de datos y la necesidad de reforzar la red y aportar nueva generación allí. Y eso se está viendo reflejado en las RFPs, las IRPs, y creo que lo veréis también en la ITP de la SPP. ¿Son suficientes siglas para todo el mundo?

Y Julien, simplemente el hecho de que Bob lo haya logrado bien es nuestro crecimiento; las RFPs que acabamos de tener en SPS están realmente ahí para dar servicio al crecimiento de oil and gas en la Permian Basin.

Y por eso, como dijo Bob en sus comentarios iniciales, creemos que tenemos un plan de crecimiento diversificado. No estamos anclados únicamente al crecimiento de los data centers. Nuestro plan base tiene incorporado muy poco crecimiento de data centers. Por lo tanto, todo eso es potencial de subida, que es como lo planteamos a largo plazo.

Por lo tanto, no tenemos ninguna de esas oportunidades de transmisión a largo plazo en nuestro plan base. Sin embargo, vemos que esto ayudará ciertamente hasta bien entrada la década de 2030, al considerar la importante inversión que será necesaria en la red troncal de transmisión de esa región.

Sí, tiene toda la razón. Y como dijo Bob, ha habido un interés creciente en esa región desde la perspectiva de los centros de datos a medida que analizamos nuestra cartera de proyectos. Obviamente, disponen de muchas tierras allí, de mucho territorio para construir. Por lo tanto, existe un interés creciente en la zona, junto con recursos renovables muy buenos y acceso a una gran cantidad de gas.

Su próxima pregunta nos llega desde la línea de Sophie Karp de KeyBanc Capital Markets.

Sophie, soy Bob. Gracias por la pregunta. Creo que ya he dejado constancia de que soy un seguidor sin reservas de la energía nuclear en el país. Y creo que nosotros, como país, necesitamos absolutamente tener una política energética y una política industrial para gestionar tanto las nuevas construcciones como la cadena de suministro y el ciclo del combustible en torno a ello...

Cuando me detengo a pensar en Xcel Energy, y basándome en los comentarios que han escuchado de nuestra parte anteriormente, tenemos un acceso increíble a recursos eólicos y solares en las regiones que atendemos. Y cuando miro hacia el horizonte, siempre hemos dicho que necesitábamos —cuando nos comprometimos a ser una empresa libre de carbono para mediados de esta década— perdón, mediados de siglo, siempre hemos dicho que necesitábamos nuevas tecnologías libres de carbono y despachables; la nuclear y la nuclear avanzada son una de ellas, la geotérmica otra, y la captura y secuestro de carbono una tercera. Aún no hemos visto una comercialización real de esas tecnologías, aunque es seguro que están en camino.

No vemos la necesidad de incluir nueva energía nuclear en nuestros planes de recursos a corto plazo. De hecho, confiamos plenamente en nuestra capacidad para satisfacer las crecientes necesidades que tenemos con una amplia cartera de energía eólica, solar, almacenamiento y respaldos de gas. Pero eso no me impide ser un defensor de lo que creo que el país necesita y de las políticas que, en mi opinión, debemos apoyar. En Xcel Energy no seremos de los primeros en adoptar nuevas plantas de energía nuclear.

Sophie, yo puedo responder a esa pregunta. Es decir, hace poco, a principios de este año, obtuvimos la aprobación de nuestra Large Load Tariff en Minnesota. Consideramos que fue un resultado constructivo y trabajamos con algunos de los hyperscalers para ayudar a redactarla. Por lo tanto, muchas de nuestras Large Load Tariffs tienen un aspecto y una estructura similares a esa. Obviamente, existen algunos matices en nuestros diferentes territorios, pero realmente nos enfocamos en las protecciones para el cliente y en asegurar que tengamos las cláusulas contractuales adecuadas dado el tamaño potencial de estos contratos.

No, ci fijamos mucho en términos de... creo que podría estar aludiendo al procedimiento de Large Load Tariff en nuestro Este. Cuando pensamos en nuestra solicitud de Large Load Tariff en Wisconsin, analizamos las disposiciones y el paquete general que hemos presentado. Consideramos que está muy bien estructurado y nos sentimos satisfechos con lo que hemos propuesto. Algunas partes incluyen disposiciones más estrictas que quizás las de algunos de nuestros pares. Por lo tanto, nos sentimos bien con lo que hemos presentado y esperamos trabajar con nuestras partes interesadas para lograr su aprobación.

También -- la pareja -- hemos hablado de los que hemos presentado. También estamos trabajando y presentaremos en Texas y New Mexico. Nuestros Large and Load tariffs ciertamente valoran algunas de las cartas y cosas que han sucedido en Texas, y nos estamos asegurando de abordar eso e incorporarlo en nuestra presentación del Large Load Tariff en Texas, que debería presentarse aquí en el Q3.

Su siguiente pregunta es de Steve Fleishman, de Wolfe Research. Su siguiente pregunta es de Steve D’Ambrisi, de RBC Capital Markets.

Steve, si recuerdo bien, presentamos un plan de capital a 10 años hace varios años. Por lo tanto, es algo que ya hemos hecho antes. Seguiremos evaluándolo. Creo que se podría argumentar, y ciertamente agradezco las perspectivas de la gente al respecto, pero es algo que evaluamos. Sin duda, analizamos el plan a 10 años.

Y creo que así es más o menos como lo planteamos: proporcionamos nuestra guía de crecimiento del EPS a largo plazo. Decimos entre un 6% y un 8% o más, y eso es mucho más que una visión a 5 años. Por lo tanto, seguiremos evaluando eso.

Pero cuando miramos más allá de los 5 años posteriores a 2030, realmente estamos pensando en el periodo de 2030 a 2035. Y como usted mencionó, ahí es donde entra realmente parte de nuestra estrategia de data center. Así que trabajaremos en ello. Pero creo que, por ahora, seguiremos proporcionando una proyección a 5 años, pero también aportaremos matices sobre quizás un plazo más largo, si les resulta útil.

Bueno, pues seguimos trabajando con las partes interesadas en ese asunto. Usted se refiere al progreso de Google. Hemos presentado el procedimiento ante la comisión. Existe un gran apoyo por parte de los interesados para ese proyecto, apoyo de la comunidad y más de 1.000 millones de dólares en beneficios para los clientes. Y estamos comprometidos con seguir adelante con ello.

Por lo tanto, si observan, prevemos que el cronograma del procedimiento de comisión debería recibir la aprobación a principios de 2027. En general, de cara al futuro, estamos entusiasmados por presentar ese proyecto a nuestra comunidad.

Google está realizando muchas inversiones: inversiones en educación STEM, inversiones en un programa de capacidad distribuida que es líder en la industria aquí en Minnesota. Por lo tanto, esperamos seguir impulsando esto y continuaremos trabajando con nuestras partes.

En general, cuando lo analizamos, consideramos que la revisión ambiental es coherente con la de Minnesota, y seguiremos trabajando con esa parte para asegurarnos de que podamos seguir adelante con ese proyecto.

La siguiente pregunta es de Steve Fleishman, de Wolfe Research, a través de la línea.

Su próxima pregunta nos llega desde la línea de Alex Kania de BTIG.

Soy Bob. Sí, yo simplemente... voy a reiterar más o menos lo que dijo Brian, el gran apoyo de la comunidad para el Google Data Center aquí en Minnesota, en Pine Island. Hemos recibido muy buenos comentarios, beneficios reales para los clientes y creemos que tendremos la oportunidad de presentar eso ante... sé que lo presentamos ante la comisión. Esperamos que la comisión lo trate a principios del próximo año y esperamos seguir adelante con ese proyecto, y estamos entusiasmados con ello.

Y estamos entusiasmados con este proyecto como algo que podríamos replicar en todo nuestro país —en nuestras empresas— dentro de la compañía. Se trata de un proyecto altamente renovable, al que tenemos acceso a través de plantas eólicas, solares, de almacenamiento y de gas. Podemos replicar proyectos como ese en nuestra empresa de Colorado. Podemos replicar proyectos como ese en nuestra empresa de SPS, y estamos viendo interés por parte de otros hyperscalers y desarrolladores de centros de datos que desean un proyecto con esas características en varias partes de nuestro territorio. Por lo tanto, nos entusiasma que sirva como modelo y, con suerte, lo utilizaremos junto con nuestras tarifas de carga y gran demanda a medida que avancemos.

La segunda parte de su pregunta fue realmente sobre el ciclo electoral. Ciertamente es un ciclo intenso en el país. Es un ciclo intenso en Xcel Energy y en nuestros 8 estados. Y, en general, hemos demostrado que podemos gestionar nuestro negocio a través de diversos contextos políticos. Al pensar en nuestra empresa, no prevemos realmente un cambio significativo en el contexto a lo largo del ciclo electoral.

Operamos en 8 estados. Probablemente, la mitad de ellos tienda un poco más hacia lo progresista y la otra mitad hacia lo conservador. Estimamos que esa mezcla se mantendrá durante el ciclo electoral, y estamos preparados para continuar con nuestro plan de construcción de infraestructura y trabajar con cualquier administración para asegurar que podamos ejecutar nuestros planes de inversión de capital en beneficio de nuestros clientes y comunidades.

Su pregunta final proviene de Nick Amicucci, de Evercore ISI.

Sí. Gracias, Nick. Quiero decir que, cuando se analiza con perspectiva y se piensa filosóficamente en lo que intentamos lograr con los clientes de centros de datos, esperamos que los centros de datos paguen la parte completa y justa de su coste de servicio como empresa. Y cuando el centro de datos requiera una nueva generación, es así como esperaríamos que se pagara.

En Minnesota, lo llamamos un cargo de aceleración de energía limpia. Podría recibir muchos nombres y paquetes diferentes. Pero, básicamente, los nuevos clientes de gran tamaño y de gran carga pagarán por la generación que necesiten para su suministro y pagarán por la interconexión que necesiten para su servicio.

Y los clientes se beneficiarán de tener una mayor carga sobre un activo fijo como la red, y así es como se demuestran los beneficios reales para el cliente a lo largo del tiempo: distribuyendo el coste de los activos fijos entre más unidades de producción. Y esa es la filosofía con la que estamos abordando las grandes cargas. Adoptará diferentes nombres y formas en distintos estados, pero creo que así es como pensamos en proteger a nuestros clientes, impulsar el beneficio económico en los estados y aportar nuevos activos y nueva infraestructura a nuestras regiones.

Sí. Y añadiría simplemente que, si observan nuestra presentación de la Large Load Tariff en Colorado, realmente tenemos dos vías para impulsar las cargas grandes; una crea una especie de velocidad y flexibilidad centrada en —no lo llamamos Clean Energy accelerator en Colorado, pero es una oportunidad muy similar—.

Colorado es realmente interesante en lo que respecta a los recursos geotérmicos que se disponen desde una perspectiva de energía limpia.

Así que, cuando pensamos en lo que hicimos en Minnesota, es realmente una forma muy buena de estructurar cómo impulsamos y ayudamos a impulsar tanto la política estatal como los beneficios para el cliente de manera conjunta. Por eso, estamos entusiasmados con lo que podemos lograr y esperamos aplicar conceptos similares en todos nuestros -- en todos nuestros estados.

Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Ahora me gustaría ceder la palabra al CFO, Brian Van Abel, para sus palabras de clausura.

Gracias a todos por participar en nuestra conferencia de resultados esta mañana. Por favor, pónganse en contacto con nuestro equipo de Investor Relations para cualquier pregunta de seguimiento. Gracias.

Con esto concluye la reunión de hoy. Ya pueden desconectarse.