Buenos días, señoras y señores, y gracias por su espera. Bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre fiscal de 2026 de Wingstop Inc. Todos los participantes estarán en modo de solo escucha. Por favor, avise a un especialista de la conferencia pulsando la tecla asterisco seguida del 0. Tengan en cuenta que esta conferencia se está grabando hoy, miércoles 29 de julio de 2026.

En la llamada de hoy se encuentran Michael J. Skipworth, Presidente y Chief Executive Officer; Alex Kaleida, Senior Vice President y Chief Financial Officer; y Sarah Niehaus, Directora Sénior de Relaciones con Inversores. Ahora me gustaría ceder la palabra a Sarah. Adelante, por favor. Gracias.

Gracias y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre fiscal de 2026 de Wingstop. Nuestros resultados se publicaron esta mañana y están disponibles en nuestro sitio web de relaciones con inversores en ir.wingstop.com.

Nuestra sesión de hoy incluye declaraciones prospectivas. Estas declaraciones no son garantías de rendimientos futuros y están sujetas a numerosos riesgos e incertidumbres que podrían causar que nuestros resultados reales difieran materialmente de lo que esperamos actualmente. Nuestras presentaciones ante la SEC describen diversos riesgos que podrían afectar a nuestros resultados operativos y a nuestra situación financiera futura.

Utilizamos ciertas medidas financieras no GAAP que consideramos pueden ser útiles para evaluar nuestro desempeño. La presentación de dicha información no debe considerarse de forma aislada ni como un sustituto de los resultados preparados de acuerdo con los GAAP. Las conciliaciones con medidas GAAP comparables se incluyen en nuestro comunicado de resultados.

Por último, para la sesión de preguntas y respuestas, les pedimos que, por favor, se limiten a una pregunta y un seguimiento. Esto es para permitir que la mayor cantidad posible de participantes puedan preguntar. Dicho esto, cedo la palabra a Michael.

Gracias, Sarah. Buenos días a todos y gracias por acompañarnos. Me gustaría comenzar la llamada dedicando un momento a reconocer a nuestros socios de marca, a los equipos de los restaurantes y a los miembros del equipo del centro de soporte global. Anteriormente he descrito el 2026 como un año de transformación para Wingstop. Desde la puesta en marcha de Wingstop's Smart Kitchen, una nueva plataforma operativa de cocina que cambió por completo nuestras operaciones de back-of-house, hasta el lanzamiento nacional de Club Wingstop, nuestro primer programa de fidelización. El compromiso de nuestros socios de marca y de los miembros del equipo ha sido impresionante. Todo esto mientras operamos en este entorno de consumo en constante evolución. Esto es un reflejo directo de la resiliencia y el increíble compromiso de los miembros del equipo en todo el sistema, y demuestra el entusiasmo compartido en torno al futuro de Wingstop.

Si bien hemos seguido fortaleciendo el negocio a largo plazo, nuestro desempeño financiero este trimestre no alcanzó nuestras expectativas, con una caída del 7,5% en las ventas de las mismas tiendas durante el segundo trimestre. La presión sobre nuestros clientes principales fue más pronunciada de lo que anticipamos. Al mismo tiempo, el trimestre nos ha aportado una mayor claridad sobre lo que está impulsando nuestros resultados. Resulta cada vez más evidente que el desafío que enfrentamos hoy no es estructural, ni es un reflejo de la relevancia de nuestra marca o de la calidad de nuestros productos. Dicho esto, tenemos la oportunidad de mostrar el valor de forma más evidente para ayudar a preservar las ocasiones de consumo de Wingstop con nuestros clientes principales, a medida que los mensajes centrados en el precio se han intensificado de forma generalizada en todo el sector.

El seguimiento de marca independiente sigue situando a Wingstop entre las marcas de restauración más sólidas en cuanto a calidad. El reconocimiento de marca está creciendo y, durante el último año, el reconocimiento asistido ha aumentado más de 5 puntos porcentuales. Quizás uno de los mayores puntos de prueba de la salud y relevancia de la marca se produjo durante la World Cup. En los días de partidos clave, vimos cómo las ventas en los mismos establecimientos pasaban a tener un crecimiento de doble dígito, a medida que los clientes se reunían para celebrar con familiares y amigos. Observamos una respuesta similar durante las NBA Finals en aquellos mercados con equipos locales compitiendo. Esos momentos son un gran recordatorio de lo que sabemos como marca desde hace mucho tiempo. Cuando nuestros clientes tienen momentos y ocasiones especiales para celebrar juntos, el sabor y la calidad de Wingstop son una de sus principales opciones.

Muchos de esos clientes que interactúan con Wingstop en esos días son los mismos consumidores que están experimentando la mayor presión financiera hoy en día. Ya se tratara de partidos clave de la World Cup o de las NBA Finals, nuestros clientes principales realizaron pedidos para grupos, lo que impulsó incrementos de dos dígitos en el ticket promedio y, con frecuencia, optaron por una de nuestras ofertas combinadas. Para nosotros, esto es un dato de análisis realmente importante. Cuando nuestros clientes deciden darse un capricho y reunirse para una ocasión grupal, la marca Wingstop fue su primera opción. Los consumidores siguen estando dispuestos a gastar en ocasiones significativas; simplemente quieren la seguridad de que están obteniendo un valor convincente para el grupo.

Nuestra oportunidad, especialmente en el entorno actual, consiste en hacer que ese valor por persona sea aún más evidente, de modo que nuestros clientes consideren Wingstop para más ocasiones mientras seguimos expandiendo la marca hacia nuevos consumidores. Consideramos que nuestro negocio está más expuesto que otros conceptos de restauración a los consumidores que se han visto afectados de manera desproporcionada por la inflación persistente y la continua incertidumbre económica.

Para apreciar mejor nuestros resultados, permítanme explicarles un poco cómo se compone nuestra presencia de restaurantes. Hoy en día, más del 55% de nuestros restaurantes nacionales se encuentran en zonas comerciales urbanas donde los hogares sufren una mayor presión financiera que los hogares de ingresos más altos. Las visitas digitales de clientes en esas zonas comerciales y, en consecuencia, la frecuencia, disminuyeron aproximadamente un 9%, mientras que las visitas en zonas comerciales de ingresos más altos crecieron durante el segundo trimestre. Esa divergencia en la tendencia refuerza nuestra convicción de que la presión que estamos viendo hoy en nuestros clientes principales responde a factores macroeconómicos, y no a ningún cambio en la solidez subyacente de la marca Wingstop.

Si bien el reconocimiento de marca sigue siendo una oportunidad para nosotros, hemos logrado grandes avances en los últimos cinco años y nuestra presencia ha desempeñado un papel fundamental. Pero a medida que el reconocimiento ha seguido creciendo, nuestro enfoque está evolucionando de forma natural. Durante los últimos años, nos centramos en dar a conocer la marca Wingstop a más consumidores. Hoy, nuestra oportunidad reside cada vez más en convertir ese reconocimiento en consideración; es decir, en impulsar más ocasiones de consumo y aumentar la frecuencia. Eso significa dar a los clientes más razones para elegir Wingstop a través de una innovación de sabores diferenciada, una propuesta de valor atractiva y un compromiso cada vez más personalizado. Lo que verán de nuestra parte en la segunda mitad del año es que nuestra creatividad y nuestro mensaje evolucionarán hacia esta estrategia.

Cuando pensamos en el valor, se trata de una pregunta sencilla: ¿ha valido la experiencia lo que he pagado? El precio es, sin duda, un factor en esa ecuación, pero no es el único. Nuestra calidad, el sabor, la abundancia y la experiencia contribuyen todos al valor que reciben los clientes. Dicho esto, en el entorno actual, el precio está desempeñando claramente un papel más importante en la percepción de valor de los consumidores. Los clientes aún pueden alimentar a un grupo en Wingstop por aproximadamente $8 por persona, tal como podían hacer hace varios años. Lo que ha cambiado es el entorno en el que se desenvuelven nuestros clientes. Y eso significa que tenemos que comunicar el valor de formas que resuenen en la actualidad.

Nuestra confianza en las estrategias que hemos implementado no ha cambiado. Y a medida que avanzamos hacia el resto de 2026, estamos ejecutando nuestras estrategias con un enfoque más agudo en proteger a nuestros clientes principales, al tiempo que seguimos fortaleciendo el negocio a largo plazo. Durante el segundo trimestre, desplegamos una variedad de ofertas para comprender mejor cómo responden los clientes a diferentes expresiones de valor. Nuestra promoción de $1 wing reforzó la demanda que puede generar un valor convincente. El paquete 30-for-30 validó que la oferta adecuada puede hacer algo más que impulsar las transacciones.

Puede aumentar la ocasión de consumo general, incrementando el ticket promedio de primera parte en casi un 17%. Los sabores por menos de $10 demostraron que podemos destacar mejor los puntos de precio accesibles que ya están disponibles en nuestro menú, creando más puntos de entrada a la marca Wingstop, al tiempo que mantenemos la calidad, el sabor y la experiencia que nuestros clientes esperan. Ese enfoque resonó con los clientes. Las puntuaciones de satisfacción general mejoraron en el 89% del mercado donde se llevó a cabo la promoción. Lo más importante es que estamos ejecutando nuestra estrategia de valor preservando la sólida rentabilidad por unidad que siempre ha diferenciado el modelo de Wingstop. Competir de manera más eficaz por el consumidor actual requiere que ganemos en más ocasiones de consumo y que reforcemos la conexión emocional con nuestros clientes a lo largo del tiempo.

Quizás el hito más significativo en el avance de esa estrategia este trimestre, y uno por el que hemos estado trabajando durante varios años, fue el lanzamiento nacional de Club Wingstop. Nuestro primer programa de fidelización. Desde el principio, nuestra visión no era simplemente lanzar otro programa de fidelización. Era construir una relación más personalizada con nuestros clientes que nos permitiera interactuar con ellos de formas más significativas, como a través del acceso exclusivo a Wingstop o en experiencias y eventos especiales.

La respuesta inicial ha superado nuestras expectativas. En cuestión de apenas unas semanas, las inscripciones en Club Wingstop están progresando un 22% por encima de lo previsto. Además, las ventas vinculadas al programa de fidelización representan casi la mitad de nuestras ventas digitales directas, superando significativamente los resultados del mercado piloto. Aunque nuestro enfoque a corto plazo se centra en la captación de usuarios, las tendencias iniciales de interacción refuerzan nuestra confianza en la plataforma.

Club Wingstop nos ha proporcionado algo que nunca habíamos tenido antes: una plataforma de personalización escalable con millones de clientes activos que nos permite introducir experiencias exclusivas, diseñar comunicaciones a medida e hiperpersonalizadas, aportar un valor relevante mediante ofertas dirigidas y, en última instancia, aumentar la frecuencia de los clientes con el paso del tiempo. Como hemos comentado, el valor no es algo que sirva para todos por igual. Club Wingstop nos brinda la capacidad de entregar el mensaje adecuado y la oferta correcta al cliente adecuado en el momento oportuno, reforzando así el vínculo emocional con nuestros clientes. Esta es una forma mucho más eficaz de comunicar el valor diferencial que ya es inherente a nuestro menú que los descuentos generalizados, y es un método que favorece tanto el compromiso del cliente como la rentabilidad de nuestros socios de marca.

Aún es pronto y tenemos mucho que aprender a medida que la plataforma continúa madurando. Pero el ritmo de adopción y la interacción inicial refuerzan nuestra confianza en Club Wingstop y su potencial para convertirse en una importante plataforma de crecimiento a largo plazo para la marca. El reconocimiento ha crecido y nuestro enfoque se centra cada vez más en convertir ese reconocimiento en consideración. Y una de las mayores razones por las que los clientes interactúan con Wingstop sigue siendo nuestro sabor inigualable. Nuestros sabores audaces y distintivos siempre han sido una de nuestras mayores ventajas competitivas.

Y recientemente nos hemos vuelto mucho más intencionales a la hora de mantener un ritmo constante de innovación. Citrus Mojo y Sweet & Heat Chamoy generaron un gran compromiso por parte de los clientes durante el trimestre, y estamos entusiasmados con nuestra línea de innovación para la segunda mitad del año. La innovación sigue siendo una de las mejores formas en las que podemos impulsar la consideración, crear nuevas ocasiones de consumo, fomentar las visitas recurrentes y reforzar lo que hace que Wingstop sea único.

Las operaciones son igualmente críticas para garantizar que cumplamos de forma constante la promesa que estamos creando para nuestros clientes. Es exactamente por eso que nos hemos mantenido centrados en ejecutar nuestra estrategia Wingstop Smart Kitchen. Aunque nos queda trabajo por hacer, a nivel operativo estamos viendo las mejoras que esperábamos: en la satisfacción del cliente, la rapidez, la consistencia y la ejecución en los restaurantes. Si bien el entorno actual está ocultando el impulso de las ventas en tiendas comparables a corto plazo, esto no cambia la oportunidad a largo plazo. Smart Kitchen está diseñado para mejorar la experiencia del cliente con el tiempo, y esos beneficios se acumulan a medida que los clientes experimentan de forma recurrente un servicio más rápido y constante.

Nuestro equipo de campo está brindando apoyo mediante la formación y el seguimiento de los estándares operativos para garantizar que cada restaurante ofrezca de manera constante la experiencia Wingstop que nuestros clientes esperan. Nuestros restaurantes con un rendimiento históricamente inferior han mejorado la satisfacción digital de los clientes en más de 11 puntos porcentuales, al tiempo que han reducido la brecha de rendimiento en todo el sistema en más de un 40%. Para nosotros, esos son los indicadores adelantados adecuados. Y refuerzan nuestra confianza en que el marketing de Wingstop seguirá fortaleciendo el negocio a largo plazo.

Quizás la mayor validación de nuestra confianza en la oportunidad a largo plazo es la confianza que nuestros socios de marca siguen demostrando a través de su inversión en Wingstop. El desarrollo de nuevos restaurantes sigue siendo sólido tanto en nuestro negocio nacional como en el internacional, lo que refuerza nuestra convicción de que nuestra rentabilidad por unidad y nuestra oportunidad de crecimiento a largo plazo permanecen intactas. Nuestros socios de marca continúan invirtiendo porque ven la misma oportunidad a largo plazo que nosotros: una marca altamente diferenciada, una rentabilidad de restaurante convincente y un importante espacio de mercado por explotar, tanto en los U.S como a nivel internacional.

Nuestros socios de marca en los EE. UU. han abierto más de 300 restaurantes en 46 estados durante los últimos doce meses. Una tasa de crecimiento superior al 13%. Fuera de los EE. UU., seguimos logrando avances significativos al haber superado los 100 restaurantes en el United Kingdom, haber abierto nuestro restaurante insignia en Singapore y mantenernos en camino para entrar en India a finales de este año, lo que representa nuestra mayor oportunidad de crecimiento internacional hasta la fecha. 2026 sigue la marcha para ser otro año récord de aperturas para nuestros mercados internacionales. También nos entusiasma anunciar que hemos firmado un acuerdo de desarrollo para expandirnos en Poland, un mercado con una oportunidad de más de 100 restaurantes.

Reflejando la confianza continua en la oportunidad internacional a largo plazo y añadiendo otro mercado de crecimiento atractivo a nuestra cartera de desarrollo.

Finalmente, seguimos invirtiendo en una de nuestras ventajas competitivas más importantes: nuestra gente. Recientemente hemos reforzado nuestro equipo directivo con la incorporación de nuestro primer chief AI officer, desarrollando aún más las capacidades que consideramos necesarias para respaldar el próximo capítulo de crecimiento de Wingstop. Del mismo modo que hemos invertido en nuestros restaurantes, tecnología y capacidades digitales, estamos igualmente comprometidos con la inversión en el talento que nos ayudará a ejecutar nuestra estrategia y a cumplir los objetivos a largo plazo que tenemos por delante.

Dada la coyuntura actual del consumidor, nos centramos en aquello que podemos controlar. En primer lugar, estamos perfeccionando la forma en que lanzamos Wingstop al mercado. Nuestra creatividad y nuestros mensajes conectarán cada vez más nuestro liderazgo y calidad, con un sabor audaz y un valor de precio por persona convincente. Esto nos ayudará a ganar en más ocasiones y de forma más constante a lo largo del año.

En segundo lugar, estamos construyendo relaciones más profundas con nuestros clientes a través de Club Wingstop. Aunque todavía estamos en las primeras fases del lanzamiento y los resultados iniciales son alentadores, Club Wingstop nos brinda la capacidad de comunicarnos de manera más efectiva, ofrecer valor y experiencias exclusivas, y aumentar la frecuencia de visita de los clientes con el tiempo.

También estamos centrados en impulsar la ejecución de Smart Kitchen. A medida que seguimos mejorando la consistencia operativa en todo el sistema, estamos creando una experiencia de cliente más coherente y mejorada que refuerza todo lo que promete nuestro marketing y fortalece el negocio a largo plazo.

En conjunto, estas prioridades nos posicionan para servir mejor a nuestros clientes hoy, al tiempo que construimos un Wingstop aún más sólido para los años venideros. Creemos que son las acciones adecuadas para fortalecer la marca, crear valor para el accionista a largo plazo y seguir avanzando hacia nuestro objetivo de convertirnos en una de las 10 principales marcas de restaurantes a nivel mundial. Dicho esto, cedo la palabra a Alex.

Gracias, Michael. Buenos días a todos. Como ha comentado Michael, nuestros resultados del segundo trimestre han quedado por debajo de nuestras expectativas y estamos adaptando nuestra creatividad y nuestros mensajes para la segunda mitad del año con el fin de aplicar lo aprendido en el Q2. Incluso en este entorno, nuestra confianza en nuestra estrategia a largo plazo no ha cambiado.

Durante el segundo trimestre, logramos un crecimiento de las ventas en todo el sistema, un crecimiento de doble dígito en el EBITDA ajustado y una sólida generación de flujo de caja libre, lo que nos otorga la flexibilidad necesaria para seguir invirtiendo en nuestras prioridades estratégicas. Aunque nos decepcionaron los resultados de las ventas en las mismas tiendas, el segundo trimestre demostró la fortaleza de nuestro modelo y creemos que estamos ejecutando las estrategias que devolverán las ventas en las mismas tiendas a una trayectoria de crecimiento.

Uno de los puntos de prueba financiera más claros de nuestro modelo sigue siendo el desarrollo de unidades, así como la oportunidad de escalar Wingstop a más de 10,000 restaurantes a nivel mundial, el consumidor que Michael mencionó anteriormente. No obstante, las ventas de todo el sistema crecieron un 5.3% hasta alcanzar aproximadamente $1.4 billion, respaldadas por la continua apertura de nuevos restaurantes en todo el sistema.

Y como resultado, los ingresos por regalías, las cuotas de franquicia y otros conceptos aumentaron un 8,7 % hasta alcanzar los 86,8 millones de dólares. Las ventas de los restaurantes propiedad de la compañía aumentaron un 5,3 % hasta los 34,2 millones de dólares, lo que incluyó una disminución de las ventas en las mismas tiendas del 2,5 % durante el segundo trimestre y la incorporación de tres restaurantes adicionales propiedad de la empresa con respecto al año anterior.

Las ventas en las mismas tiendas de los restaurantes propiedad de la compañía superaron la media del sistema y se beneficiaron de una cartera concentrada en el mercado de Dallas-Fort Worth, nuestro mercado más maduro y aquel que posee el mayor nivel de reconocimiento de marca. En comparación con nuestro sistema en general, el mercado de Dallas-Fort Worth también cuenta con una base de consumidores más diversificada y una menor concentración en el consumidor de ingresos bajos, lo que representa fielmente cómo vemos nuestra oportunidad a largo plazo para ampliar nuestra base de consumidores.

Pasando a los márgenes a nivel de restaurante, el coste de ventas de los locales propiedad de la compañía mejoró 190 puntos básicos hasta situarse en el 73.3% de las ventas de los restaurantes propiedad de la compañía. Esta mejora fue impulsada principalmente por la disminución de los costes de las alitas con hueso (bone-in wings). Nuestra estrategia de cadena de suministro sigue proporcionando una gran visibilidad y previsibilidad de los costes de los alimentos para nuestros socios de marca, lo que nos permite beneficiarnos cuando las condiciones del mercado se vuelven más favorables, tal como se demostró en el Q2.

Los gastos de SG&A disminuyeron 2,7 millones de dólares, situándose en 30,2 millones de dólares en comparación con el segundo trimestre del año anterior. Esto se debe principalmente a la pérdida de acciones (stock forfeiture) de carácter puntual y al gasto por compensación basada en acciones. Seguimos manteniendo un enfoque disciplinado para invertir en el talento y las capacidades que, según creemos, respaldarán un crecimiento sostenible a largo plazo.

El beneficio neto del segundo trimestre aumentó a $31.3 millones, o $1.15 por acción diluida, lo que supone un incremento del 16.9% respecto al año anterior. El EBITDA ajustado, una medida no GAAP, aumentó un 12.5% hasta alcanzar los $66.6 millones.

Nuestras prioridades de asignación de capital permanecen sin cambios. Nuestra prioridad número uno es invertir en nuestras estrategias de crecimiento orgánico, donde creemos que podemos generar los mayores rendimientos a largo plazo.

Esto incluye inversiones en tecnología e innovación digital, operaciones de restaurantes corporativos y las iniciativas estratégicas que Michael mencionó anteriormente, las cuales creemos que fortalecerán la posición competitiva de Wingstop a largo plazo.

En el tercer trimestre, esperamos cerrar la adquisición de 13 restaurantes en un mercado fuera del área de Dallas-Fort Worth, lo que representa una inversión de aproximadamente $32 million. Con esta adquisición, se desbloqueará una oportunidad de desarrollo significativa para nuestra cartera de locales propios, la cual tiene el potencial de respaldar 25 restaurantes adicionales con el tiempo. Cuando surgen oportunidades para desplegar capital de formas que tanto fortalezcan el negocio como generen rendimientos atractivos a largo plazo, continuamos evaluándolas mediante ese marco disciplinado. Se prevé que los restaurantes adquiridos contribuyan con aproximadamente $7 million en ingresos y $1 million de EBITDA ajustado para el resto de 2026, netos del impacto de las regalías. Estos restaurantes operan con volúmenes más representativos del promedio general del sistema que nuestra cartera actual de locales propios, y esperamos invertir en las operaciones a medida que los integremos.

Mantenemos nuestro compromiso de devolver el exceso de capital a los accionistas mediante un enfoque equilibrado que incluye tanto nuestro dividendo trimestral como nuestro programa de recompra de acciones. El 28 de julio, nuestro consejo de administración aprobó un aumento de nuestro dividendo trimestral en efectivo de $0.30 por acción a $0.33 por acción. Además, durante el primer semestre del año, hemos recomprado 374,000 acciones ordinarias por un valor de $78.5 millones. Al cierre del trimestre, quedaban disponibles aproximadamente $313 millones bajo nuestra autorización de recompra de acciones.

Pasando a nuestras perspectivas, hemos actualizado algunos elementos de nuestras previsiones para todo el año para reflejar tanto el entorno operativo actual como las inversiones continuas que estamos realizando en toda la empresa. En primer lugar, estamos actualizando nuestra previsión de ventas en tiendas comparables nacionales a una caída de entre el 4% y el 6% para el año. Creemos que este cambio refleja los resultados del segundo trimestre de nuestro negocio y el entorno macroeconómico actual, incluida la reciente inflación en los precios del combustible.

Cabe destacar que reiteramos nuestra previsión de crecimiento de unidades globales de entre el 15% y el 16% para el año. Esperamos que el ritmo de aperturas se acelere durante el resto del ejercicio, siendo el cuarto trimestre el de mayor número de aperturas netas de restaurantes. La solidez de nuestra cartera de proyectos de desarrollo continúa proporcionándonos visibilidad para el resto del año, lo que refuerza nuestra confianza en uno de los motores clave de nuestro algoritmo a largo plazo.

También estamos actualizando nuestra previsión de SG&A a un rango de entre $140 millones y $143 millones, y el gasto por compensación basada en acciones a aproximadamente $24 millones. Si bien hemos actualizado nuestra previsión de ventas en tiendas comparables para hacer frente al entorno actual y a la presión sobre nuestro consumidor principal, nos estamos centrando en lo que podemos controlar y en las oportunidades que tenemos por delante con nuestras estrategias a largo plazo. Nuestras métricas de salud de marca son sólidas.

La Wingstop Smart Kitchen eleva nuestros estándares operativos a un nivel nunca antes visto para la marca. La inversión en la Wingstop Smart Kitchen, junto con el lanzamiento de nuestro primer programa de fidelización, nos posiciona para una nueva fase de crecimiento.

Y lo que es más importante, en un sistema de franquicias como el nuestro, creemos que nuestra rentabilidad por unidad sigue siendo la mejor del sector, lo que impulsa esta oportunidad de llevar más Wingstop a los clientes de todo el mundo.

Quiero agradecer a los miembros de nuestro equipo, a nuestros socios proveedores y a nuestros socios de marca por su continuo compromiso y dedicación a Wingstop. Con eso, por favor, abran la línea para preguntas.