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Viva Leisure Limited (VVA.AX)
Consumo Cíclico · Australia
Categoría: RestoIndustria general “Leisure”.
Ingresos
235,2M AUD
Beneficio Bruto
81,0M AUD
Beneficio Operativo
42,7M AUD
Beneficio Pre-Tax
17,8M AUD
Beneficio Neto
12,8M AUD
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de AUD Últimos 12 meses | 2024 30/06/2024 | 2025 30/06/2025 | 2026 30/06/2026 | 2027 Est. 30/06/2027 | 2028 Est. 30/06/2028 | 2029 Est. 30/06/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 132,4 | 134,8 | 155,7 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 22,3 | 12,9 | 5,8 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 319,3 | 383,7 | 390,9 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 429,4 | 505,6 | 540,8 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 161,5 | 210,3 | 235,2 | 260,2 | 282,8 | 305,3 |
| Crecimiento %, anual | — | +30,2% | +11,9% | +10,6% | +8,7% | +8,0% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 48,4 | 210,3 | 81,0 | — | — | — |
| Margen % | 30,0% | 100,0% | 34,4% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 59,1 | 78,7 | 110,7 | 114,2 | 114,2 | 118,0 |
| Margen % | 36,6% | 37,4% | 47,0% | 43,9% | 40,4% | 38,6% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 3,2 | 5,2 | 12,8 | 20,1 | 23,5 | 28,5 |
| Margen % | 2,0% | 2,5% | 5,4% | 7,7% | 8,3% | 9,3% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | 0,03 AUD | 0,05 AUD | 0,13 AUD | 0,20 AUD | 0,24 AUD | 0,28 AUD |
| Crecimiento %, anual | — | +48,0% | +153,9% | +56,2% | +16,8% | +18,6% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 59,4 | 70,0 | 77,1 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -18,9 | -29,5 | -27,4 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 40,6 | 40,6 | 49,7 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | 0,00 AUD | 0,00 AUD | 0,00 AUD | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.