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Industrial · Estados Unidos
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Earnings Call Transcript
2026-07-29
Industrial
Buenos días. Mi nombre es Lucas Penner y seré su operador de la conferencia hoy. En este momento, me gustaría dar la bienvenida a todos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 26 de Vertiv. Todas las líneas se han puesto en silencio para evitar cualquier ruido de fondo. Tenga en cuenta que esta llamada se está grabando.
Ahora me gustaría ceder el programa a su anfitriona para la conferencia telefónica de hoy, Lynne Maxeiner, vicepresidenta de Relaciones con Inversores.
Genial. Gracias, Lucas. Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 26 de Vertiv. Me acompañan hoy el Presidente Ejecutivo de Vertiv, David Cote, el Chief Executive Officer, Giordano Albertazzi, y el Chief Financial Officer, Craig Chamberlin. Tenemos 1 hora para la llamada de hoy. Durante la parte de preguntas y respuestas de la llamada, por favor, tenga en cuenta a los demás en la cola y limítese a 1 pregunta. Y si tiene una pregunta de seguimiento, por favor, vuelva a entrar en la cola.
Antes de empezar, me gustaría señalar que durante el transcurso de esta llamada, realizaremos declaraciones prospectivas con respecto a eventos futuros, incluyendo el futuro desempeño financiero y operativo de Vertiv. Las declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos e incertidumbres materiales que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los contenidos en las declaraciones prospectivas. Nos remitimos al lenguaje de precaución incluido en el comunicado de resultados de hoy y puede obtener más información sobre estos riesgos en nuestros informes anuales y trimestrales y otras presentaciones realizadas ante la SEC. Cualquier declaración prospectiva que realicemos hoy se basa en supuestos que consideramos razonables a la fecha de hoy. No asumimos ninguna obligación de actualizar estas declaraciones como resultado de nueva información o eventos futuros.
Durante esta llamada, también presentaremos medidas financieras tanto GAAP como no GAAP. Nuestros resultados GAAP y las conciliaciones de GAAP a no GAAP se pueden encontrar en nuestro comunicado de prensa de resultados y en la presentación para inversores que se encuentra en nuestro sitio web en investors.vertiv.com. Con esto, cederé la palabra al Presidente Ejecutivo, David Cote.
Estoy increíblemente satisfecho con nuestro desempeño del segundo trimestre y las perspectivas para el resto del año y el futuro. Tenemos una posición excelente en una buena industria y seguimos ejecutando muy bien. Gio y su equipo se mantienen a la vanguardia de la tecnología mediante inversiones orgánicas y adquisiciones.
Las perspectivas de la industria son increíblemente buenas porque a la era digital le quedan décadas por delante. Nuestras perspectivas son increíblemente buenas y con razón, ya que proporcionamos las herramientas esenciales para la era digital. La planificación sembrada que Giordano y su equipo han estado realizando sigue dando sus frutos y lo hará aún más en el futuro a medida que los beneficios de nuestras inversiones tecnológicas se desplieguen con el tiempo.
Y con todo eso tan positivo, aún tenemos la oportunidad de mejorar aún más. Como le gusta decir a Gio, todavía estamos lejos de nuestro máximo potencial. El futuro es tan brillante que tenemos que usar gafas de sol. Me encanta. Con esto, cedo la palabra a Giordano Albertazzi.
Bueno, gracias, David, y bienvenidos a todos. Vamos a la diapositiva 3. Un trimestre sólido con EPS, margen, beneficio y caja convincentemente fuertes. Continuamos en una trayectoria de fuerte crecimiento de ventas, incluso con algunos elementos de temporalidad. Estamos satisfechos con lo que vemos en julio y tenemos plena confianza en la ejecución del H2 y en la cartera de pedidos. Como resultado, hemos elevado nuestras perspectivas para todo el año.
Las ventas netas aumentaron un 24% frente al Q2 25, impulsadas por la continua fortaleza en The Americas, que creció un 29%, y en APAC, que también subió un 29%. Es importante destacar que EMEA volvió a un crecimiento positivo de las ventas netas con un aumento interanual del 2%. Sobre una base orgánica, las ventas netas crecieron un 18%, con un 5% adicional proveniente de adquisiciones y un 1% por efectos cambiarios favorables.
El margen operativo ajustado se situó en el 22.6%, superando nuestras previsiones y creciendo 410 puntos básicos interanuales. El sólido rendimiento del margen se tradujo en un beneficio operativo ajustado de $738 million, un 51% más que hace un año. El BPA diluido ajustado fue de $1.52, un 60% más que en el segundo trimestre de 25, impulsado principalmente por el alto volumen y la continua productividad operativa.
El flujo de caja libre ajustado fue de 925 million, un crecimiento interanual muy sólido del 234%. Impulsado por un mayor beneficio operativo y la eficiencia del capital de trabajo. La conversión del flujo de caja libre superó el 150% en el trimestre.
Estamos elevando nuestras previsiones para todo el año en todos los indicadores clave. Las ventas netas se han elevado a $14 billion, un aumento de $250 million respecto a la previsión anterior, un 37% interanual. El BPA diluido ajustado se sitúa ahora en $6.70, un aumento del 60% respecto a 2025. Se espera que el AOP aumente casi un 60% interanual. Y se espera un flujo de caja libre ajustado de $2.5 billion, habiendo alcanzado una posición de caja neta al cierre del Q2.
Pasemos ahora a la diapositiva 4. Y empecemos con el entorno de mercado. A la izquierda. El impulso de nuestra cartera global sigue siendo muy fuerte. Y esperamos otro año de sólido crecimiento de pedidos. Las señales de demanda son claras y de base amplia.
Regionalmente, empecemos por las Américas, donde el mercado sigue siendo fuerte. De hecho, la cartera se está acelerando, lo que corrobora la trayectoria de crecimiento a largo plazo de nuestro negocio. El impulso de EMEA se está fortaleciendo aún más. Esto refuerza nuestra confianza en la aceleración para la segunda mitad del año. APAC mostró una fortaleza de base amplia, expansión de la cartera y condiciones de mercado favorables. Esto respalda el crecimiento continuo en toda la región.
Los precios siguen siendo favorables. Esperamos un efecto positivo de precio y coste en 2026, incluyendo el impacto actual de los aranceles y las contramedidas.
Pasando al lado derecho de esta diapositiva, los ingresos del Q2 mostraron un fuerte crecimiento interanual y trimestral. Estamos ejecutando una mayor aceleración en el Q3 y Q4, gracias a un sólido backlog. La capacidad adicional ya está operativa a nivel mundial. Algunos ejemplos son Johor en Malasia, la expansión de 5 grandes plantas en The Americas, el aumento de la capacidad de chillers en EMEA, entre otros. Durante el investor day, vieron que esta expansión es rápida y de base amplia. A gran velocidad, pero siempre de una manera muy disciplinada.
Estamos entregando soluciones de infraestructura para centros de datos a una escala y un nivel de complejidad crecientes, que es exactamente donde queremos estar. Experimentamos algunos cambios menores de cronograma en los ingresos del Q2, impulsados principalmente por la ejecución de proyectos multifase y la dinámica temporal de la cadena de suministro. Pero la demanda está ahí y la trayectoria es sólida. Tengan en cuenta que hay proyectos cada vez más grandes en marcha; piensen en Smartron y piensen aún más grande con 1 core. Estos conllevan interdependencias significativas, mucha coordinación y un rápido aprendizaje; me gusta el ritmo de nuestro progreso. Y nos fortalecemos cada día más.
En cuanto a los gastos de capital, ahora esperamos situarnos en el extremo superior de nuestro rango del 4% de las ventas de 2026, a medida que ampliamos aún más las capacidades y la capacidad global de cara a 2027. Seguimos invirtiendo a largo plazo, de manera disciplinada, en la futura arquitectura de potencia, sistemas térmicos avanzados, servicios e infraestructura convergente. Estos son los componentes básicos que permiten los centros de datos y fábricas de IA de próxima generación, y nuestra intención es seguir liderando la industria.
Pasemos ahora a la diapositiva 5. Estoy seguro de que muchos de ustedes recordarán la presentación de arquitectura de potencia de nuestro CTO Scott Armul en nuestro Investor Day de mayo. Quiero reiterar y ampliar lo que compartimos allí. Múltiples arquitecturas de socios coexistirán en el futuro. Virtu respalda cada una de ellas a través de un tren motriz orquestado completo.
En el lado izquierdo de la diapositiva, se pueden ver las diferentes arquitecturas. Nuestra base de CA con, por ejemplo, Vertiv Trinergy y el sistema de almacenamiento de baterías energy Core y el resto del tren de potencia de Vertiv, por supuesto. Esta arquitectura está ampliamente desplegada, está creciendo y seguirá siendo utilizada por muchas categorías de clientes. La siguiente arquitectura, que sirve a una densidad aún mayor, tiene una fuente de CA de media tensión que alimenta con CA de baja tensión para entregar 800V DC a nivel de rack y puerto. Aquí se ven nuevas tecnologías de VERTIV como el UPS de paso de media tensión y los sidecars de 800 volt DC de Vertiv. Esto está bajo validación de clientes en 2026 con despliegue previsto para 2027.
Luego, la arquitectura de 800V DC a nivel de sala de datos. Aquí, las soluciones de Vertiv incluirán MV DC UPS y transformadores de estado sólido. Para cubrir las múltiples formas de abordar el tren de potencia de extremo a extremo. Estamos activos en el desarrollo con validación de clientes prevista para 2027, apoyando el despliegue en 2028. Como se ha indicado, en lugar de transicionar hacia una única arquitectura, se espera que el mercado aproveche tanto las soluciones de CA como las de CC a medida que los requisitos de potencia sigan evolucionando en los próximos años.
Ahora, el lado derecho de la diapositiva. Este es un ejemplo de despliegue de múltiples arquitecturas de potencia en sitios; los sitios evolucionan y se expanden. Me entusiasma destacar nuestra colaboración con NVIDIA y VisionBay AI, la unidad de negocio de Foxconn centrada en la supercomputación de IA, en su sitio de Kaohsiang, Taiwán. Para la fase inicial de este sitio, VisionBay AI adjudicó el negocio de potencia, térmica y servicios a Vertiv para lo que es el primer centro de datos de IA de Taiwán con NVIDIA GB 300.
Además de esto, estamos colaborando para el primer centro de datos de IA del mundo que adopta arquitecturas de 800V DC, bueno, arquitecturas de CC a nivel de rack y pod con NVIDIA 'Vera Rubin'. Este es un ejemplo de validación temprana de clientes de nuestra hoja de ruta y respalda la amplia evolución de la arquitectura de potencia. Esto es real. Esto ha sucedido. En pocas palabras, a medida que un número de arquitecturas de potencia viables se expanden y la CA y la CC coexisten para cumplir con los 800V DC, la oportunidad de contenido de Vertiv por megavatio se expande. Y estamos liderando esta transición.
Pasemos ahora a la página 6. Y continuemos con el tema de la tecnología. Quiero dedicar un momento a hablar de las arquitecturas de refrigeración de centros de datos de Vertiv y nuestros servicios únicos de gestión de fluidos. Cuando ambos se acoplan y combinan, garantizamos que nuestros clientes utilicen casi cero agua. A medida que escalan, muchos clientes han estado adoptando y están adoptando arquitecturas de refrigeración de circuito cerrado, a medida que optimizan el uso de energía y agua. Una arquitectura de refrigeración de circuito cerrado es precisamente eso: cerrada o sellada con el agua recirculando. Normalmente, no requiere agua adicional después del llenado en el arranque. Las tecnologías de cadena térmica de extremo a extremo de Vertiv tanto para el bucle de refrigeración primario como para el secundario, ejemplos como Vertiv Liebert Trim Cooler, Vertiv Liebert CoolChip CDUs, por nombrar algunos, permiten plenamente este enfoque. Esta arquitectura permite que un centro de datos funcione sin consumo de agua.
Ahora centrémonos un paso más allá en el uso del agua. Abordemos también el llenado inicial del sistema. Y aquí es donde entra en juego el PurgeRite near-zero. Como parte de nuestra tecnología y servicios únicos de gestión de fluidos, nuestro PurgeRite near-zero utiliza un sistema de recirculación de bucle cerrado para capturar, tratar y reutilizar el agua durante la puesta en marcha. Esto reduce el agua que normalmente se utiliza en el proceso hasta en un 90% durante la puesta en marcha de un centro de datos. Para nuestros clientes, esto significa un despliegue y una puesta en servicio de los sistemas de refrigeración líquida y los circuitos de agua refrigerada más rápidos y rentables. Esto significa un desperdicio significativamente menor y menos interrupciones en el sitio. En términos más amplios, esto amplía la diferenciación de los servicios de gestión térmica de Vertex, y estamos gestionando el rendimiento del fluido desde el principio y a lo largo de décadas de vida operativa. PurgeRite near-zero está escalando, a través de nuestra red de servicios existente, una capacidad que creemos que nadie más puede replicar a nuestra escala. Y con eso, te cedo la palabra, Craig Chamberlin.
Gracias, Giordano. Pasemos a la diapositiva 7. Analicemos con más detalle nuestros resultados financieros del segundo trimestre. En cuanto al EPS diluido ajustado, entregamos $1.52, lo que supone un aumento de $0.57 o un 60% respecto al año anterior, y $0.12 por encima de las previsiones. La mejora interanual fue impulsada por $0.58 provenientes de un mayor beneficio operativo ajustado después de impuestos, debido principalmente a un mayor volumen de ventas y una mayor rentabilidad.
Observando las ventas netas, entregamos $3.274 billion en el trimestre, lo que supone un aumento de $636 million o un 24% respecto al año anterior. El crecimiento de las ventas orgánicas fue del 18%, con una contribución de crecimiento adicional del 5% por adquisiciones y una contribución de crecimiento adicional del 1% por efectos favorables del tipo de cambio. Por regiones, las Américas crecieron un 21% orgánicamente, APAC creció un 26% orgánicamente y EMEA bajó un 2% orgánicamente.
Pasando al beneficio operativo ajustado. Entregamos $738 million, lo que supone un aumento de $249 million o un 51% respecto al año anterior, y $28 million por encima del punto medio de nuestras previsiones. El margen operativo ajustado del 22.6% se expandió 410 puntos básicos interanuales y se situó 140 puntos básicos por encima de las previsiones. La expansión del margen fue impulsada por una sólida ejecución operativa, las continuas ganancias de productividad y una ejecución favorable de precios y costes, compensadas parcialmente por los impactos arancelarios. También seguimos invirtiendo en capacidad e I+D de ingeniería para apoyar el crecimiento futuro del negocio.
Para concluir el trimestre, el impulso del flujo de caja libre ajustado fue excepcional. El trimestre cerró en $925 million, $648 million o un 234% respecto al año anterior. La mejora fue impulsada por un mayor beneficio operativo ajustado, un sólido rendimiento del capital de trabajo, incluidas las cobros por hitos de proyectos (que incluyen pagos anticipados iniciales) y menores intereses en efectivo. Estos elementos se vieron parcialmente compensados por mayores impuestos en efectivo y un mayor gasto en inversiones de CapEx. Al cierre del trimestre, nuestro apalancamiento neto es de -0.1x, lo que proporciona aún más flexibilidad.
Solo una breve nota sobre nuestros ingresos diferidos. Verán un aumento en el trimestre, impulsado por los pagos anticipados de proyectos y la recaudación continua de hitos. Estamos muy contentos con nuestra ejecución en el desarrollo de hitos de proyectos, y lo que ven en los ingresos diferidos es una combinación de pagos al inicio del proyecto, la realización del pedido y la ejecución continua de los hitos del proyecto.
Pasando a la diapositiva 8, veamos el rendimiento por segmentos. En las Américas, las ventas netas fueron de $2.071 billion, un aumento del 29% con un crecimiento orgánico del 21%. El crecimiento de las ventas orgánicas se mantuvo sólido en el trimestre. Como mencionó Gio anteriormente, hubo algunos cambios menores en los tiempos de los ingresos del segundo trimestre. Estos cambios se reflejaron en las cifras de ingresos de las Américas y se debieron principalmente a la ejecución de proyectos multifase y a la congestión temporal de la cadena de suministro. Sin embargo, esperamos que el retraso temporal asociado se resuelva en la segunda mitad de 2026. El beneficio operativo ajustado fue de $571 million, lo que impulsó 360 puntos básicos en el porcentaje de margen operativo ajustado. La expansión del margen fue fruto de la excelencia comercial continua y de una sólida ejecución operativa.
Pasando a APAC, la región tuvo resultados sólidos. Con ventas netas de $720 million, un aumento del 29% con un crecimiento orgánico del 26%. Seguimos viendo una fuerte demanda en el mercado final y la ejecución comercial de todo el equipo nos da confianza de cara al futuro. El porcentaje de margen operativo ajustado creció 270 puntos básicos en el trimestre, debido al fuerte apalancamiento operativo logrado en la región.
En EMEA, las ventas netas fueron de $484 million, un aumento del 2%, con las ventas orgánicas cayendo un 2%. Seguimos viendo un mercado que se fortalece, lo que respalda nuestra posición para que la región vuelva al crecimiento de las ventas orgánicas en la segunda mitad de 2026. EMEA también experimentó un fuerte crecimiento en el porcentaje de margen operativo ajustado, con un aumento de 380 puntos básicos interanuales. El equipo sigue impulsando una mejor ejecución operativa, lo que se ha reflejado en este sólido rendimiento del margen.
Pasando a la diapositiva 9. Repasemos nuestras previsiones para el tercer trimestre de 2026. Para el tercer trimestre, proyectamos un EPS diluido ajustado de $1.80 en el punto medio, lo que representa un crecimiento del 45% respecto al año anterior. Esa mejora interanual está impulsada por el continuo crecimiento del volumen y la expansión continua del margen.
En cuanto a las ventas netas, esperamos $3.75 billion en el punto medio, lo que supone un aumento de $1.074 billion o un 40% respecto al año anterior. Se espera que el crecimiento de las ventas orgánicas sea de aproximadamente un 35%, con un 5% adicional proveniente de adquisiciones. Por región, esperamos un crecimiento orgánico en las Americas en los niveles altos de los 30, en APAC en los niveles altos de los 30, y en EMEA en el rango de entre el 15% y el 19%.
Se espera que el beneficio operativo ajustado sea de $918 million en el punto medio, lo que supone un aumento de $322 million o un 54% respecto al año anterior. Se espera que el margen operativo ajustado sea del 24.5% en el punto medio, lo que supone un aumento de 220 puntos básicos interanuales, impulsado por el sólido crecimiento de las ventas orgánicas, el continuo apalancamiento operativo y la realización continua de la productividad.
Pasemos a la diapositiva 10. Para nuestra actualización de las previsiones de todo el año 2026. Estamos elevando nuestras perspectivas en todas las métricas clave. Empezando por el BPA diluido ajustado, ahora esperamos $6.70 en el punto medio, lo que supone un aumento de $2.50 o un 60% respecto a 2025. El rango actualizado se sitúa ahora entre $6.65 y $6.75. Esto representa un aumento de $0.35 en el punto medio respecto a la previsión anterior. La mejora interanual se debe al continuo crecimiento del volumen y a la expansión continua del margen.
Para las ventas netas, ahora esperamos $14 billion en el punto medio, lo que supone un aumento de $3.77 billion o un 37% respecto a 2025. Esto representa un aumento de $250 million respecto a nuestra previsión anterior. Se espera que el crecimiento de las ventas orgánicas sea del 31%, con un crecimiento del 5% por adquisiciones y un 1% de crecimiento por efectos de divisas favorables. Por región, esperamos un crecimiento orgánico en las Americas en los niveles altos de los 30, en APAC en los niveles bajos de los 30, y en EMEA en los dígitos de un solo dígito bajos.
Pasando al beneficio operativo ajustado, ahora esperamos $3.325 billion en el punto medio, lo que supone un aumento de aproximadamente $1.235 billion o un 59% respecto a 2025. Esto representa un aumento de $125 million respecto a nuestra previsión anterior. Se espera que el margen operativo ajustado sea del 23.8% en el punto medio, expandiéndose aproximadamente 340 puntos básicos desde 2025 y subiendo 50 puntos básicos respecto a nuestra previsión anterior.
La expansión del margen está impulsada por el continuo apalancamiento operativo y una ejecución positiva de precios y costes que está compensando algunos vientos en contra derivados de los aranceles.
Finalmente, se espera que el flujo de caja libre ajustado sea de $2.5 billion en el punto medio. Eso supone un aumento de $1.613 billion o un 182% frente a 2025. La mejora interanual está impulsada por un mayor beneficio operativo ajustado y menores intereses en efectivo, parcialmente compensada por mayores impuestos en efectivo y mayores inversiones en CapEx. Gastos de capital.
Estamos entregando resultados sólidos. Elevando nuestras perspectivas y ejecutando con disciplina. Basándonos en nuestro rendimiento y dinamismo, estamos muy seguros de nuestra capacidad para seguir impulsando los resultados durante el resto del año. Con esto, te lo devuelvo, Giordano Albertazzi.
Bueno, gracias. Gracias, gracias, Craig, pasemos a la diapositiva 11. Para concluir. Sólido desempeño en el segundo trimestre. Estamos cumpliendo y el equipo sigue elevando el listón de lo que es posible. Hemos elevado nuestra previsión para todo el año 2026 en todas las métricas clave. El impulso es fuerte, es generalizado y se está acelerando. Seguimos invirtiendo con disciplina. No solo para el crecimiento del 45% que esperamos en la segunda mitad del año, sino para los años venideros.
Servicios de innovación de capacidad. En cuanto a M&A, cerramos la adquisición de Thermo King, fortaleciendo nuestras capacidades de rechazo de calor. Cerramos la adquisición de Thermal-Lube en abril; estamos añadiendo experiencia en refrigeración líquida en el lado del servidor y placas frías para la gestión térmica de alta densidad. Juntas, estas dos posicionan y expanden lo que ofrecemos en todo el espectro térmico. Desde el rechazo de calor hasta la refrigeración directa al chip.
Permítanme dos puntos destacados adicionales. En la Naval Postgraduate School, en colaboración con NVIDIA, entregamos un sistema de rack, potencia y refrigeración totalmente diseñado y empaquetado en una instalación on-prem existente. Esto incluye la integración de refrigeración líquida, la puesta en marcha y el soporte de despliegue. Esta es una arquitectura de referencia repetible a escala para NVIDIA GB 300, a la que llamamos Vertiv smart IT solution. El proyecto establece un entorno de IA avanzado operado localmente para la educación, la investigación, la ingeniería, el modelado y la simulación. Esto también muestra cómo una instalación existente puede transformarse rápidamente para dar soporte a la computación acelerada de próxima generación. Es fácil de adoptar para clientes corporativos y soberanos.
En EMEA, Alemania, nuestra colaboración con Dataforce es un gran ejemplo del impulso que estamos viendo en esa región. Vertiv entrega una cadena de potencia completa, que incluye aparamenta, UPS y sistemas de baterías, etcétera, y una cadena térmica como unidades de agua refrigerada, enfriadores de free cooling y nuestros servicios líderes en la industria; todo ello permitirá el nuevo sitio de Dataforce en Frankfurt. Es exactamente el tipo de despliegue de sistema optimizado de extremo a extremo en el que Vertiv destaca.
Para concluir, hoy tengo más confianza en nuestra trayectoria que nunca. Estamos ejecutando, estamos invirtiendo por delante de la curva y, cada vez más, nuestros clientes nos piden que les ayudemos a diseñar sus infraestructuras más complejas. Ese es el papel que nos hemos ganado. Y es el papel que pretendemos reforzar aún más. Con esto, pasemos a la sesión de preguntas y respuestas.
Comenzaremos ahora la sesión de preguntas y respuestas. Para hacer una pregunta, pulse la estrella y luego el número 1 en el teclado de su teléfono. Por razones de tiempo, limítese a 1 pregunta. Y si tiene una pregunta de seguimiento, por favor vuelva a la cola. Haremos una pausa de solo un momento para compilar las preguntas y respuestas.
La primera pregunta proviene de la línea de Scott Davis de Melius Research. Scott, por favor, adelante. Un recordatorio para activar el micrófono localmente.
Oh, sí. Gracias por el recordatorio, operador. Todavía no he descifrado cómo funciona mi teléfono; de todos modos, lo siento, chicos, y buenos días. Sigue siendo buenos días.
Mire. Solo quiero abordar un poco el problema que puede estar afectándoles un poco hoy con los cambios en los tiempos de los ingresos del Q2, el comentario sobre la congestión de la cadena de suministro. ¿Podría darnos un poco más de detalle al respecto?
Y de forma más explícita, ¿es esto algo que... quiero decir, la complejidad es algo que me imagino que no hará otra cosa que aumentar en los próximos 5 años y quizás para siempre. ¿Podría ser esto potencialmente un problema continuo y no algo puntual? Y si es así, ¿cómo lo mitigan o cómo lo gestionan para que realmente no afecte a los trimestres de la manera en que podría hacerlo?
Bueno, gracias, Scott, por la pregunta y tiene razón. La complejidad está aumentando. Algunos de los proyectos no solo son más grandes, sino multidimensionales. Podría haber muchas interdependencias en la cadena de suministro. Y esta cadena de suministro es necesariamente una cadena de suministro externa. Con mucha frecuencia puede ser una cadena de suministro interna, dentro de Vertiv.
Ahora bien, claramente, como todo, y como hemos hecho hasta ahora, hay una curva de aprendizaje. Estoy satisfecho con la velocidad a la que estamos progresando en esta curva de aprendizaje. Y esta es una curva de aprendizaje de la ejecución sobre esta complejidad. Así que estoy bastante, estoy bastante seguro de nuestra dirección de marcha. Y, de nuevo, estos son los primeros proyectos muy grandes con este nivel de complejidad. Y estamos cada vez más equipados para esto, no solo desde el punto de vista tecnológico, sino desde la logística y las operaciones en general.
En cuanto a la parte de su pregunta, sobre cuál podría ser el impacto continuo en el futuro, bueno, ciertamente, como dije, hay una curva de aprendizaje en la que estamos progresando a gran velocidad. Pero también existe el hecho de que somos prudentes. En cualquier caso, en nuestra previsión para la segunda mitad del año. Esto es cierto también en general para el futuro.
Así que, si piensa en nuestra previsión para el segundo semestre, no estamos asumiendo que todo salga perfecto. Tenemos un margen de maniobra por si este progreso en la curva de aprendizaje no es perfecto. Aunque, por supuesto, nuestro objetivo es la velocidad y la perfección.
De acuerdo. Buen punto. Y luego, solo una pregunta rápida. ¿Existe un precio en el que empezarían a recomprar acciones de forma un poco más agresiva, dado el retroceso que estamos viendo en todo el sector en este momento?
Quiero decir, creo que siempre lo analizamos de forma oportunista, Scott, y eso es algo de lo que hemos hablado incluso en el Investor Day. De nuevo, ya sabe, dado el día de hoy, es un buen momento para analizarlo, pero creo que es algo que siempre evaluamos y tomamos en cuenta, ya sabe, lo que consideramos nuestro despliegue de capital, y es una de las áreas que observamos.
Me parece justo. Les deseo lo mejor a todos. Buena suerte, y pasaré la palabra.
La siguiente pregunta es de la línea de Jeffrey Sprague, de Vertical Research. Jeffrey, adelante, por favor.
Hola. Gracias. Buenos días. Hola, Giordano. Respecto al comentario de que la cartera de proyectos (pipeline) se está acelerando, asumo que se trata principalmente de hyperscale, pero ¿podría darnos un poco más de contexto sobre la naturaleza de esa aceleración? ¿Se debe a un aumento en el alcance? ¿Se trata de clientes adicionales? ¿O son clientes existentes que buscan avanzar más rápido?
Y parece respaldar el comentario que está haciendo sobre la solidez de los pedidos para el año, pero me encantaría que nos diera un poco más de detalle al respecto, si pudiera.
Y, empecemos por el final. Sí. Empecemos por el final. Sí. Por supuesto, esto ciertamente respalda nuestros comentarios sobre los pedidos. Cuando hablo de la cartera de proyectos, siempre me gusta hablar de la magnitud de la cartera, por así decirlo, y de la velocidad de la misma. Si hablo de la velocidad de la cartera, hablamos de aceleración. Significa que el ciclo de ventas dentro de la cartera puede ser más rápido o más lento. Así que hemos notado una aceleración. Por lo tanto, el ciclo de ventas se está volviendo más rápido.
Pero al mismo tiempo, para que quede extremadamente claro, la fortaleza también reside en el tamaño puro de la cartera en términos de crecimiento trimestral y año tras año, y esto es de base amplia. Es prácticamente en todo el mundo, pero también es de base amplia en las diversas categorías de clientes. Así que, ciertamente, todo el rango de hyperscalers. Es cierto para enterprise. Es ciertamente cierto para colo y neocloud. Así que es bastante, bastante amplio.
Y solo para añadir a eso, Jeffrey, también diría, de nuevo, que los hyperscalers y los colos, los hyperscalers a veces se despliegan a través de colos. Así que, viéndolo de esa manera, podría haber una pequeña mezcla allí. Solo para asegurar, volviendo a lo que dijo Giordano, lo estamos viendo, de nuevo, en todas las regiones, en todos los productos, y así es como realmente lo analizamos, pero así es como veríamos nuestra pipeline. Y la vemos acelerándose en todos esos espacios.
Y solo una pregunta rápida si me lo permite. ¿Tienen una solución de transformador de estado sólido a escala en este momento? ¿En qué punto se encuentra la evolución de ese producto?
Tal como describía una de las diapositivas, el estado sólido es actualmente una cuestión de desarrollo de proyectos para nosotros. Está en fase de desarrollo de proyectos. Gracias. Sí. Gracias.
Su siguiente pregunta es de Amit Daryanani de Evercore. Amit, por favor, adelante.
Sí. Buenas tardes a todos. Gracias por tomar mi pregunta. Supongo, Giordano, si simplemente vuelves a los problemas de retrasos en la cadena de suministro, ¿podrías hablar de cuánto se retrasaron realmente los ingresos debido a estos desafíos que tuvieron en el trimestre?
Creo que se han quedado por debajo de las estimaciones de Wall Street por $100 million, pero en realidad me pregunto si los problemas de suministro fueron quizás mucho mayores desde una perspectiva de dólares. Y quizás, siguiendo la misma línea, ¿podría hablar de si fue un problema específico de Vertiv o algo por parte del cliente lo que provocó este impacto?
Y luego, ¿cómo prevé que esto se refleje en el modelo en la segunda mitad del año? Gracias.
Buenas tardes. En primer lugar, ¿es por parte del cliente o es por parte de Vertiv? Por parte del cliente, prácticamente vemos las mismas dinámicas que hemos visto históricamente. Así que no hay grandes diferencias.
En cuanto al lado de Vertiv y la cantidad exacta, bueno, no seré demasiado específico. Pero la mayor parte de lo que estamos viendo proviene realmente de esas dinámicas que he descrito mientras realizaba mis comentarios iniciales, pero también de la conversación con Scott. Esas son, básicamente, las dinámicas que vemos.
¿Se trata de la cadena de suministro? Sabe, la cadena de suministro siempre es una cuestión de ir gestionando la secuencia de las cosas. No hay nada diferente a lo que hemos experimentado históricamente. Y estamos satisfechos con la forma en que estamos reforzando la resiliencia de nuestro negocio en general.
Y, Amit, solo añadiría que, para aclarar, estamos hablando de los despliegues de grandes proyectos y la curva de aprendizaje asociada, lo cual tiene efectos de confusión tanto por la cadena de suministro externa como por nuestra propia cadena de suministro interna. Así que hay algunas, yo diría, zonas grises en ello cuando, ya sabes, normalmente podemos recuperarnos de una pieza tardía en nuestras cadenas de suministro más pequeñas. Cuando se convierte en una cadena de suministro más grande, se vuelve más confuso. Así que, de nuevo, no para definirlo específicamente, pero esas son las áreas donde lo estamos viendo, y son los despliegues de grandes proyectos. Y estamos aprendiendo y comprendiendo lo que se necesita para seguir adelante y cómo solucionar esos problemas.
Y también, de nuevo, como hemos hablado, pensando en que no siempre todo será perfecto en la segunda mitad al considerar las previsiones.
La siguiente pregunta proviene de la línea de Deane Dray, de RBC Capital Markets. Deane, por favor, adelante.
Gracias. Buenos días a todos. Me limitaré a una pregunta. Un rendimiento realmente bueno en la conversión de flujo de caja libre este trimestre. Pero para Craig, me interesaría saber si hubo alguna contribución de los depósitos de clientes en los pedidos; sé que es algo que todos han estado observando. Y Dave Cote sabe por sus días en el sector aeroespacial y de defensa que es bastante estándar requerir depósitos en pedidos de mayor tamaño. ¿Hubo alguna contribución en ese sentido?
Sí, Deane. Y, de nuevo, quiero felicitarte; sé que te jubilas en septiembre. Así que felicidades. Una gran carrera. Una carrera fantástica. Pero en cuanto a tu pregunta, sí, si miras el balance, verás que nuestros ingresos diferidos aumentaron. Nuestros ingresos diferidos son un indicador de esos depósitos anticipados en los pedidos, pero también son depósitos continuos a medida que cumplimos los hitos de la entrega de esos proyectos de mayor envergadura. Así que es una combinación de ambos. Pero eso es lo que está impulsando el capital de trabajo y el excelente rendimiento de caja cuando se analiza en todo el balance. Así que es, definitivamente, un indicador de un sólido rendimiento comercial en ambos aspectos.
Genial. Gracias por esas amables palabras, agradezco todo el apoyo del equipo y les deseo a todos un éxito continuo. Gracias. Gracias.
La siguiente pregunta es de Nigel Coe, de Wolfe Research. Nigel, adelante, por favor.
Gracias. Buenos días a todos. Solo quiero retomar ese tema. Creo que es la primera vez, tal vez me equivoque, pero la primera vez que escucho sobre cobros por progreso, ya sabe, una especie de pagos escalonados. Quizás solo mencione eso. Sé que su surtido está cambiando con, ya sabe, OneCore y Smartron. Así que tal vez solo hable de eso. Sabe, ¿de qué tipo de porcentaje de ingresos estamos hablando ahora que realmente tienen cobros por progreso? Y luego, por cierto, no es una segunda pregunta, es más bien una especie de complemento a la primera.
Las cifras del balance se movieron bastante este trimestre. Es decir, la adquisición de Thermo King parecía bastante pequeña, pero ¿venía con un balance bastante grande? Gracias.
Thermo King no venía con un balance grande, así que responderé a esa primero, y luego podemos profundizar un poco más en su pregunta, Nigel, a medida que avancemos.
Pero en términos de las cobranzas de los progresos reales, sí, hay una parte que recibimos por adelantado y otra a medida que cumplimos los hitos de entrega. Y gran parte de eso está relacionado con la entrega de productos al proyecto final. Así es como se empezaría a introducir por fases. Y a veces se reciben un par de meses antes de entregar los proyectos. Otras veces se reciben al final del diseño. Por lo que se introducen de diferentes maneras. Recibiríamos una parte por adelantado. Recibiríamos otra en los hitos de entrega que establecemos. Siempre, en nuestra opinión, manteniéndonos por delante de la curva en términos de la posición de caja de ese proyecto. Así que parte de ello estará relacionado con las entregas, donde se verían ingresos incurridos. Parte de ello podría entregarse en términos de un punto de diseño, que debería ser un hito secundario antes de que se produzcan los ingresos. Y, de nuevo, todos son un poco diferentes en la forma en que los analizamos, con el objetivo de mantenernos por delante de la curva de caja y tener un saldo de caja positivo en ello.
En las otras fases del balance, mencionaste mucho movimiento. Tenemos un aumento significativo en la segunda mitad, por lo que verás aparecer algo de inventario. Y a medida que aparezca, también verás aparecer las cuentas por pagar (AP). Y tuvimos un buen trimestre en términos de ventas. Por eso nuestras cuentas por cobrar (AR) también están aumentando. Todo esto es un reflejo del volumen que se está viendo. ThermoKey tuvo poco impacto en eso. Muy bien. Gracias.
La siguiente pregunta es de Andrew Kaplowitz, de Citigroup. Andrew, por favor, adelante.
Buenos días a todos. Buen día, Andrew. Buenos días. Entonces, Gio, nos has actualizado de nuevo sobre la evolución hacia los 800V DC potencialmente al principio, para impactar a Vertiv en 2027. Y sé que le comentaste a Jeffrey sobre un SST y el desarrollo de productos. Pero, si damos un paso atrás, ¿qué tan seguro estás de que el contenido de Vertiv por megavatio podría aumentar a medida que se adopten las tecnologías de 800 VDC, como creo que reiteraste hoy? ¿Y suponerías que la oferta de 800 voltios DC de Vertiv podría situarse en el extremo superior de ese rango de $3.25 million a $3.75 million por megavatio que nos diste en el Analyst Day?
Sí. Estamos bastante convencidos de ello. Y también, cuando analizamos todos los elementos del tren motriz en las diversas arquitecturas, y cuando pensamos en lo que sucede dentro del 'white space' y el 'gray space', vemos valor para Vertiv y una expansión de los ingresos por TAM por megavatio. Así que no es diferente de nuestras conversaciones o de lo que compartimos en el Investor Day hace 2 meses.
Seguimos analizando esos cálculos, y esos cálculos se ven corroborados, por supuesto, por todo el progreso que estamos realizando en el desarrollo de productos, pero también por la actividad que estamos llevando a cabo con los clientes. Tendríamos que ir elemento por elemento en esa cadena. Pero, de nuevo, piensen en todo el grupo motriz, en todos los elementos, frente a lo que tenemos hoy, y verán que con esa densidad, con esa complejidad, nuestro contenido se ve impactado favorablemente. Usted también.
La siguiente pregunta es de Andrew Obin, de Bank of America. Andrew, por favor, adelante.
Sí. Buenos días. Buenos días, Andrew. Tal vez otra pregunta sobre estos ingresos diferidos. Como sabe, hemos estado recibiendo muchas preguntas sobre este tema. Es una cifra elevada, pero supongo que lo que la gente intenta averiguar, y sé que algunos han hecho una pregunta similar, es: ¿ha cambiado materialmente la estructura de sus ingresos diferidos respecto a lo que era antes? No pregunto porque sepa que fluctúa de trimestre a trimestre, lo entiendo perfectamente. Pero, ¿ha cambiado materialmente la estructura de lo que constituye los ingresos diferidos o, si observamos los ingresos diferidos de los últimos trimestres, sigue siendo una comparación directa?
Es una comparación directa, Andrew. No. Lo que puede estar percibiendo de forma un poco distinta es que, como hablamos en el cuarto trimestre, tuvimos una gran entrada de pedidos en el negocio de Infer Solutions, donde diría que muchos de estos hitos se establecen en el mundo basado en proyectos, a diferencia del mundo basado en productos. Por lo tanto, el mundo basado en proyectos podría tener más hitos antes de la entrega de ingresos; así que obtendría uno al inicio del pedido, luego uno durante el proceso como diseño y otro potencialmente cuando comienza a entregar productos. Así que tiene diferentes niveles de hitos en esos proyectos en comparación con un producto puntual.
Y sabemos que la base de proyectos de la que hemos hablado mucho, esos más grandes, OneCore Smartron, funciona... Tuvimos una gran entrada de pedidos en el cuarto trimestre del año pasado, de la que ya hablamos. Y eso sería parte de lo que podría estar viendo en los ingresos diferidos a medida que se procesa a lo largo del año. Y, de nuevo, también está vinculado a nuestros pagos iniciales habituales. Pero no hay un cambio estructural en la forma en que reconoceríamos los ingresos diferidos. Gracias.
La siguiente pregunta es de Christopher Snyder, de Morgan Stanley. Christopher, adelante.
Gracias. Quería dar seguimiento a la conversación sobre la interrupción de la producción y parte del impacto en la cadena de suministro. Supongo que, obviamente, están orientando las previsiones hacia un aumento orgánico bastante significativo en la segunda mitad del año en comparación con lo que vimos en la primera mitad.
Así que, supongo que cualquier cosa que pudieran aportar sobre la confianza de que están viendo que estas interrupciones están mejorando, ¿mejorando? Me imagino que, a medida que avanzaba el trimestre, los datos mensuales mejoraban. Creo que dijo que julio tuvo un comienzo que presumiblemente respalda este aumento. Así que, ¿ha mejorado? ¿Algún tipo de detalle sobre esa cadencia mensual? ¿Para darnos más confianza en la segunda mitad del año? Gracias.
Gracias. Yo no usaría la palabra interrupción. Sí. Creo que tenemos que... quiero ser claro cuando hablamos de complejidad en las interdependencias. Como dije, muy, muy a menudo, en estos grandes proyectos, se verá que múltiples fábricas de Vertiv abastecen a otras, además, por supuesto, de los proveedores externos que abastecen a esas fábricas. Bueno. Así que es realmente una cuestión de complejidad.
Así que hay un aspecto operativo en su pregunta, es decir, nos estamos fortaleciendo en la ejecución operativa de esa complejidad. Por lo tanto, la complejidad no desaparece, pero nuestra capacidad para gestionar esa complejidad se está acelerando de forma muy, muy sólida, y eso es lo que reforzó mis comentarios. Pero, de nuevo, yo no hablaría en términos de interrupción.
De acuerdo. Creo que sobre su segundo punto de por qué nos sentimos cómodos con la segunda mitad del año, como dijo Giordano, existe una curva de aprendizaje cuando se tienen estos proyectos de gran envergadura, y existe congestión en su cadena de suministro, lo cual, de nuevo, parte de eso es normal en productos estándar, que es más fácil de solucionar, mientras que en un proyecto de aprendizaje para un proyecto más grande, se requiere un poco más de tiempo para suavizarlo y entenderlo. Estamos viendo buenas señales de que se está logrando acelerar en esa curva de aprendizaje.
Y al pensar en la segunda mitad del año, también hemos asumido que parte de esa congestión continúe como lo haríamos normalmente. Pero en estos proyectos, podría haber un poco más de congestión de la que habríamos asumido normalmente. Así que, en resumen, exactamente. En resumen, creemos que somos prudentes en nuestra segunda mitad del año y estamos muy bien respaldados por la plataforma. Gracias.
La siguiente pregunta es de Nicole DeBlase con Deutsche Bank. Nicole, por favor, adelante.
Sí. Gracias, y buenos días a todos. Siento insistir en lo mismo, pero lo haré. Con respecto al aumento de la actividad en la segunda mitad del año, todavía hay, ya saben, muchas preguntas sobre qué está específicamente integrado y qué no. Quizás una forma de plantearlo, intentaré esto.
Por ejemplo, cuánto del aumento de la segunda mitad del año se basa en esta mejora en la curva de aprendizaje y quizás en el desbloqueo de parte de los ingresos que se desplazaron del 2Q, frente al aumento de la capacidad general que están realizando al mismo tiempo, solo para que podamos intentar sentirnos más cómodos con el incremento de los ingresos que están integrados en la segunda mitad y cuánta visibilidad tienen sobre ello.
Sí. Gracias. Gracias, Nicole. Cuando hablamos de liberar ingresos, seamos claros en que, ya sabe, los ingresos que estaban, digamos, un poco bloqueados en algunos elementos del segundo trimestre se están entregando y desplegando en la segunda mitad del año. Y nos sentimos extremadamente bien al respecto.
En cuanto a algunos elementos de congestión, elementos de congestión, como mencionó Craig, somos prudentes en nuestras previsiones, aunque creemos que habrá y vemos, estamos viendo una fuerte aceleración y mejora desde un punto de vista operativo. Seguimos siendo prudentes en nuestras previsiones.
Hay capacidad que se está liberando, y ese es un elemento importante, por supuesto, también de la conversión de la cartera de pedidos pendientes. Así que mírelo en 3 niveles. La aceleración operativa en los proyectos complejos, la capacidad que está quedando disponible. Esa capacidad ha estado quedando disponible en el segundo trimestre, pero aún más en la segunda mitad del año, una cobertura de la cartera de pedidos muy sólida. Y más allá de eso, resúmalo con, de todos modos, una previsión que no es del tipo de previsión optimista extrema.
La siguiente pregunta es de Amit Mehrotra de UBS. Amit, por favor, adelante.
Gracias, operador. Jio, simplemente tengo curiosidad por comparar y contrastar algunos de los desafíos que están teniendo hoy con los desafíos que tuvieron realmente en esta misma época el año pasado. Y ya sabe, se recuperaron bastante rápido desde un punto de vista operativo. Pero en aquel momento, no era un problema de ingresos. Era más un problema de márgenes y un problema operativo. Y sé que, en el fondo, usted es un hombre de operaciones. Así que, tal vez, compare y contraste eso, y si hay múltiples puntos de, solo quiero tal vez explicar la complejidad dentro de la complejidad. A lo que me refiero con eso es si hay múltiples puntos de desafíos, o si hay una especie de desafío principal que va cayendo en cascada a través de la cadena de suministro. Un poco de información sobre eso sería útil.
Sí. Gracias. Gracias, Amit. Y realmente agradezco que establezcas ese paralelismo con hace exactamente un año. Era de una naturaleza distinta. En aquel momento, era Irlanda y algunos desafíos de ejecución en los aparatos de maniobra de barra (busbar switchgear) que, como decías, hemos recuperado ampliamente.
Pero creo que esto resalta el hecho de que en un negocio que se mueve a esta velocidad, que crece a esta velocidad con el número, digamos, de tecnología, con la velocidad tecnológica, perdón. La velocidad de la evolución tecnológica que estamos experimentando y, de hecho, impulsando, hay mucha complejidad que gestionar.
Y así, en muchos aspectos, el paralelismo es similar. Estabas hablando de que, bueno, aquello era un margen; esto es un ingreso. De todos modos, es la ejecución operativa en lo que nos estamos concentrando ahora mismo. Así que puede ser diferente en el tipo de línea de productos, por así decirlo, pero no es diferente en términos del tipo de enfoque y el tipo de, digamos, receta que aplicamos. Y, de nuevo, es una cuestión de seguir madurando operativamente a medida que la cartera del mercado y el alcance de lo que hacemos continúan evolucionando. Así que me siento muy bien al respecto.
Como me sentía. Pero, Giordano, ¿estás fallando, estás...? No es que esté fallando, pero ¿estás reduciendo la entrega a tiempo al cliente? Porque una de las propuestas únicas de venta (USPs) de Vertiv ha sido ser una de las pocas empresas que puede entregar a tiempo y de forma completa. ¿Estás decepcionando a los clientes con este desarrollo? ¿Eso abre oportunidades de cuota de mercado para otras empresas? ¿O no?
Bueno, mira. Nuestro rendimiento general, si acaso, está mejorando. Así que yo diría que la respuesta es no. No es algo que cambie nuestra percepción en el mercado, creemos.
La siguiente pregunta es de Mark Delaney, de Goldman Sachs. Mark, adelante, por favor.
Sí. Gracias por aceptar mi pregunta. Uno de los temas del Investor Day que aún no hemos tratado en la llamada de esta mañana es sobre M&A. Creo que mencionó algo en torno a $24 billion que podrían desplegarse. A la luz de cierta retrocesión en las valoraciones del mercado financiero, así como de todas las oportunidades que ve en el frente tecnológico, incluyendo áreas como los 800 voltios, tengo curiosidad por saber si podría darnos sus últimas impresiones sobre la oportunidad de M&A y si el pipeline está activo, y si eso podría ser algo que se ejecute relativamente pronto. Gracias.
Quiero decir, diría que nuestra perspectiva no cambia en lo que respecta al mundo de M&A. Seguimos considerándolo de la misma manera que lo hicimos durante el Investor Day, pero está activo. Y vemos un mercado activo, y estamos participando en ese mercado activo analizando varios objetivos. Pero, de nuevo, tiene que encajar con nosotros y tiene que ser, diría yo, la jugada de valor adecuada para nosotros en términos de encaje en nuestra cartera y de lo que creemos que podemos hacer crecer y lo que podemos devolver a los inversores en términos de lo que vamos a pagar.
Nuevamente, siempre he dicho que invertimos primero en nosotros mismos, y eso es capacidad, y eso es I+D, y eso es desarrollo, y esas son las cosas que siempre vamos a tener en cuenta. Y luego analizaremos los puntos en los que creemos que podemos obtener un valor real de una adquisición y una ampliación, ya sea por alcance regional o por un producto que creamos que podría permitirnos llegar al mercado más rápido o una tecnología que no tenemos actualmente. Así que, sí, estamos activos y seguimos analizándolo bajo ese marco de trabajo.
La siguiente pregunta es de Noah Kaye, de Oppenheimer. Noah, adelante, por favor.
Gracias por aceptar la pregunta. Sabe, hablando de algunos de estos desarrollos de la curva de aprendizaje en torno a lo que parece ser un mayor enfoque en soluciones de infraestructura. Los componentes de estas, tal como los entendemos, los bloques de construcción ya forman parte, en gran medida, de la cartera de Vertiv. Pero tengo curiosidad, a medida que recorren esta curva de aprendizaje, ¿hasta qué punto están aumentando su integración vertical a través de esos bloques de construcción y la cadena de suministro? ¿Es un proceso que están llevando a cabo ahora? ¿Es algo que debe ocurrir de cara al futuro para mitigar y gestionar algunos de esos retos al diseñar estas soluciones?
Bueno, claramente siempre hay un análisis de fabricación propia o compra externa (make or buy) e integración vertical en todo lo que hacemos. Ya sea a nivel de producto puntual o, digamos, a nivel de gran solución de infraestructura. Cuando se habla de la integración vertical para las soluciones, para nosotros significa realmente que estamos muy, muy integrados en el sentido de que estamos incorporando productos de Vertiv en nuestras soluciones de infraestructura. Así que, claramente, tenemos un buen control de la cadena de suministro en ese aspecto. Y por tanto, nos sentimos bien en este momento. No creemos que haya brechas importantes en la integración vertical de lo que estamos haciendo, pero eso no significa que no vayamos a ajustar con el tiempo la combinación de fabricación propia o compra externa en cualquier dimensión. Eso podría depender del tipo de negocio, de dónde fabriquemos y de si las ubicaciones de fabricación automática son las mismas en términos de acceso a una masa crítica cercana, por así decirlo. Así que siempre está ahí, pero en este momento no percibimos que haya brechas importantes.
Pero, por ejemplo, si piensa en la adquisición que compartimos con usted el trimestre pasado, B. Mark, eso fue para integrarse verticalmente en nuestra construcción de bastidores para nuestras soluciones de infraestructura. Así que eso es, creo, un testimonio del enfoque dinámico que tenemos en lo que respecta a la decisión de fabricar o comprar. Sí. Gracias, Jeffrey.
La siguiente pregunta es de Anand Baruah, de Loop Capital. Anand, adelante, por favor.
Sí. Gracias, Scott, por aceptar la pregunta. Se lo agradezco mucho. Me encantaría conocer su opinión. Esta es una pregunta sobre 800 voltios y 450 voltios. Para los 800 voltios, ¿qué tan ampliamente espera que se adopte la tecnología en el mercado en los próximos dos años? Y, en realidad, el origen de la pregunta es que, como ustedes sabrán, ha habido especulaciones en los últimos meses de que una de las empresas más grandes de infraestructura de IA podría tener un retraso que utilizaría 800 voltios hasta el año 2029; si hubiera un retraso importante de un cliente principal, ¿qué tan amplia anticipan ustedes que será la adopción de la tecnología en toda la industria?
Y luego hemos escuchado cosas muy buenas sobre el potencial de 450 voltios durante los próximos 24 meses. Sabe, ¿cuál es la forma correcta de pensar en el impacto que eso podría tener y si eso podría llenar algún espacio vacío? Sabe, si hubiera, por ejemplo, un impulso significativo de clientes de infraestructura de IA de 800V. Gracias. Cualquier contexto sería de ayuda. Gracias.
Bueno, gracias. Esta es una pregunta multidimensional y de múltiples capas. Por lo tanto, no comentaría sobre los rumores del mercado. Como compartimos con los inversores en mayo, pero también hoy temprano, creemos que la adopción de los 800 voltios será gradual y convincente. Ciertamente, estamos muy invertidos en esa parte de la cartera.
Ya sea que eso ocurra a la velocidad que actualmente figura en nuestras hojas de ruta y que ustedes vieron, o algo más lento que eso, saben, seremos flexibles y, ciertamente, somos extremadamente resilientes con eso porque significa que otras partes de las arquitecturas que proporcionamos a nuestros clientes ciertamente tomarán la cuota de mercado en términos de arquitectura. Así que, sea cual sea la forma, sin importar la velocidad de aceleración, creemos que estamos en un buen lugar porque tenemos las arquitecturas, tenemos las tecnologías, las hojas de ruta como compartimos, pero hay una cuestión de 400 voltios DC, y esa cuestión de 400 voltios DC es importante.
Vemos que algunos actores están pensando tanto en 800 como en 400. La tecnología subyacente no es drásticamente diferente. Y, sinceramente, estamos involucrados en ambos. Eso es realmente útil. Muchas gracias. Realmente lo agradezco. Claro.
La siguiente pregunta es de Luke Junk, de Baird. Luke, por favor, adelante.
Sí. Gracias por dejarme participar. Giordano, mi intención es simplemente obtener algo de contexto sobre el aumento continuo de su confianza en el mercado de EMEA específicamente, y vimos un incremento en los márgenes de forma secuencial este trimestre. ¿Cómo ve la sostenibilidad de esto o quizás el potencial de una mayor mejora en la segunda mitad del año? Gracias.
Sí. Bueno, gracias por la pregunta sobre EMEA. Estamos bastante optimistas respecto a EMEA, como ha visto. Ciertamente, creemos en un segundo semestre sólido y en el regreso al crecimiento. De todos modos, EMEA se está comportando mejor de lo que esperábamos en el segundo trimestre. Así que estamos muy seguros para la segunda mitad del año.
Fui muy enfático al decir que estábamos muy contentos con los pedidos en EMEA en el primer trimestre. Diría que nos gusta lo que vemos en el segundo trimestre. Y hay una formación de pedidos pendientes que es ciertamente convincente. Y vemos que esa mejora se traduce en una mejora de los ingresos y del beneficio neto, como se ha demostrado. Así que el mercado continúa acelerándose. Y ciertamente tenemos una posición muy importante en ese mercado.
Luke, solo quiero recalcar el hecho de que, tal como hemos comentado incluso desde principios del año pasado, prevemos un aumento del crecimiento en EMEA para la segunda mitad del año en cuanto a hacia dónde esperamos que vaya su crecimiento orgánico desde una perspectiva de ingresos.
En cuanto a eso, yo diría que la ganancia que vio en el margen también se debió a una comparativa favorable; como usted mencionó, la parte de Irlanda correspondió al segundo trimestre del año pasado, que estaba en EMEA. Así que hubo un pequeño efecto de comparativa favorable ahí, pero seguimos esperando que los márgenes sean bastante buenos. Entendido. Lo dejo ahí. Gracias. Gracias.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Me gustaría devolver la conferencia a Giordano Albertazzi para cualquier comentario de cierre.
Bueno, gracias. Y muchas gracias a todos. Gracias por las preguntas y gracias por su tiempo hoy. Estoy muy satisfecho con lo que hemos entregado este trimestre y con cómo estamos posicionados para la segunda mitad del año.
El equipo está ejecutando a un alto nivel: escalando la capacidad, profundizando las asociaciones con los clientes y avanzando en nuestra cartera tecnológica. Todo de forma simultánea. No es fácil, pero esto nos revitaliza. Los pipelines son sólidos, nuestra disciplina operativa es aguda y nuestros clientes confían en nosotros para entregar a escala. Para que quede claro, estoy muy animado por nuestra trayectoria. Estoy satisfecho, pero ciertamente nunca conforme. Con esto, gracias a todos y les deseo que tengan un excelente resto del día.
La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.