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Servicios Financieros · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Victory Capital Holdings, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-08-06
Servicios Financieros
Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 2026 de Victory Capital. [Instrucciones del operador] Ahora cedo la palabra a la Sra. Carly Thomas, Directora de Relaciones con Inversores y Negocios Responsables. Adelante, Sra. Thomas.
Gracias, operador, y buenos días a todos. Antes de ceder la palabra al Presidente y CEO, David Brown, me gustaría recordarles que durante la conferencia telefónica de hoy es posible que realicemos varias declaraciones prospectivas. Los resultados reales de Victory Capital pueden diferir materialmente de dichas declaraciones. Por favor, consulten nuestras presentaciones ante la SEC para obtener una lista de algunos de los factores de riesgo que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los expresados en la llamada de hoy. Victory Capital no asume ninguna responsabilidad ni contrae obligación alguna de actualizar ninguna de las declaraciones prospectivas.
Nuestro comunicado de prensa, emitido ayer tras el cierre del mercado, reveló tanto los resultados financieros GAAP como los no GAAP. Creemos que las medidas no GAAP mejoran la comprensión de nuestro negocio y de nuestro rendimiento. Las conciliaciones entre estas medidas no GAAP y las medidas GAAP más comparables están disponibles en las tablas que se encuentran en nuestro comunicado de prensa de resultados y en las diapositivas que acompañan a esta llamada, ambos disponibles en la sección de Investor Relations de nuestro sitio web en ir.vcm.com.
Es ahora un placer ceder la palabra a David Brown, Chairman y CEO. ¿David?
Gracias, Carly. Buenos días a todos y bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de Victory Capital. También me acompaña hoy Michael Policarpo, nuestro Presidente, Director Financiero y Administrativo. Comenzaré con una visión general de nuestros resultados del segundo trimestre, los cuales, me complace decir, han sido excepcionales, estableciendo nuevos récords en múltiples dimensiones de nuestro negocio. Tras eso, cederé la palabra a Mike para que revise los resultados financieros con mayor detalle. Después de nuestras declaraciones preparadas, estaremos disponibles para responder a sus preguntas.
En la diapositiva 5, podrán observar que el Q2 2026 fue el trimestre más sólido de nuestra historia. Los activos totales de los clientes alcanzaron los $346 billion, un 11% más que en el Q1 y un 15% por encima del cierre del mismo periodo el año pasado. Los flujos brutos a largo plazo de $22 billion aumentaron un 17% intertrimestral y un 43% frente al mismo trimestre del año anterior. Generamos entradas netas récord a largo plazo de $4.2 billion, lo que refleja las inversiones estratégicas que hemos realizado, el impulso que hemos consolidado en todos nuestros canales de distribución y la solidez del rendimiento de nuestras inversiones a través de nuestras franquicias de inversión y nuestra plataforma de soluciones.
Desde una perspectiva financiera, el EBITDA ajustado alcanzó los $243 millones y nuestro margen de EBITDA ajustado se expandió hasta el 55.8%. El beneficio por acción ajustado fue de $2.21, un 21% más que el trimestre anterior y un 41% más que el Q2 del año pasado; todos ellos cifras récord para nuestra compañía. Además, la integración de Pioneer ya se ha completado y se han materializado por completo los $110 millones íntegros en sinergias de gastos de tasa de ejecución neta (net run rate).
Pasando a la diapositiva 6. El rendimiento de las inversiones sigue siendo una gran fuente de orgullo para nuestra organización y continúa siendo la base de lo que hacemos. Un sólido rendimiento de las inversiones no es algo incidental en nuestra actividad. Es la razón por la que los clientes nos contratan y la razón por la que permanecen con nosotros. En una industria donde la confianza se gana a través de los resultados de inversión a largo plazo, creemos que nuestra trayectoria habla por sí sola.
A fecha de 30 de junio de 2026, 57 de nuestros fondos de inversión y ETFs obtuvieron calificaciones generales de 4 o 5 estrellas de Morningstar, lo que representa el 60% de nuestro AUM valorado. Esto supone más de la mitad de nuestros fondos con calificación de Morningstar. En comparación, solo alrededor de 1/3 de los fondos con calificación de Morningstar en todo el sector cuentan con una calificación de 4 o 5 estrellas.
Cuando analizamos el rendimiento frente a los índices de referencia, el panorama es igualmente convincente. El 71% de nuestro AUM superó a sus índices en el periodo de 1 año, el 68% en 3 años, el 65% en 5 años y un impresionante 81% en el periodo de 10 años. En términos de número de estrategias, el 66%, 64%, 67% y 69% de las estrategias superaron a sus índices de referencia en esos mismos horizontes temporales. Esta amplitud de rentabilidades superiores a través de distintos periodos de tiempo, clases de activos y estilos de inversión refleja el talento y la disciplina de nuestros profesionales de inversión en toda nuestra plataforma. Mantenemos un profundo compromiso de ofrecer resultados de inversión excelentes a nuestros clientes.
La diapositiva 7 es la que me resulta especialmente convincente cuando se analiza con perspectiva lo mucho que hemos avanzado como empresa.
Cuando completamos nuestra MBO en 2013, Victory Capital era, en esencia, un gestor de renta variable estadounidense con 18 billion de dólares en AUM. En aquel momento, aproximadamente el 80% de nuestro AUM consistía en estrategias de renta variable de EE. UU., mientras que la renta fija y la renta variable global representaban cada una cerca del 10%. Éramos excelentes en lo que hacíamos, pero estábamos altamente concentrados en la renta variable estadounidense. Ese panorama ya había comenzado a evolucionar para nuestra IPO en 2018, cuando habíamos crecido hasta superar los 60 billion de dólares en AUM. La renta variable de EE. UU. había pasado a representar cerca del 73% del AUM, con la renta fija en el 12%, la renta variable global en el 7% y las soluciones en el 5%, lo que incluía el negocio de ETF en su fase inicial a través de una pequeña adquisición. Las semillas de la diversificación ya se habían plantado, pero la transformación aún se encontraba en sus primeras etapas.
Si avanzamos hasta el día de hoy, esa historia es casi irreconocible, en el mejor de los sentidos. La renta variable de EE. UU. representa ahora solo el 31% de nuestros 346 billion de dólares en activos totales de clientes. Nuestro negocio de soluciones, que ahora incluye más de 23 billion de dólares en ETFs, representa el 32%. La renta fija ha crecido hasta el 24% y la renta variable global y no estadounidense se sitúa en el 11%. Esto no ha ocurrido por accidente, ya que hemos sido muy deliberados y estratégicos en el crecimiento de nuestro negocio.
Antes de cada adquisición que hemos realizado en los últimos 13 años, nos hemos planteado una pregunta sencilla más allá de los méritos financieros individuales: ¿hará esto que nuestra empresa sea mejor, más competitiva, más resiliente y más capaz de atender a los clientes a través de los diferentes ciclos del mercado? Nuestra respuesta ha sido sí en todos los casos, un enfoque intencionado para convertir nuestra excepcional plataforma en lo que es hoy. También reconocemos que la autorreflexión y nuestra incesante voluntad de mejorar nuestra empresa son esenciales para nuestro crecimiento continuo. Reevaluamos constantemente las áreas de crecimiento potencial, guiados por nuestro enfoque disciplinado para fortalecer todo nuestro negocio, desde el perfeccionamiento estratégico de nuestra ya diversa mezcla de productos y la expansión de nuestras capacidades de distribución, hasta la dotación de herramientas y recursos de primer nivel para nuestros profesionales de la inversión.
Pasando a la diapositiva 8. Nuestra plataforma de ETF sigue siendo una de las historias de crecimiento más apasionantes e importantes de nuestro negocio. El AUM de los ETF cerró el trimestre en $23.2 billion, con un aumento del 24% en lo que va de año y del 54% interanual. Los flujos netos de $1.2 billion en el Q2 elevan nuestro total acumulado en lo que va de año a $2.5 billion, lo que representa una tasa de crecimiento orgánico anualizada del 27%. El impulso aquí es sostenido, de base amplia y se está acelerando a medida que avanzamos en la segunda mitad de este año y miramos hacia el futuro.
Quiero dedicar un momento a explicar cómo entendemos este negocio, ya que creo que es un contexto importante. En 2015, tomamos la decisión deliberada y con visión de futuro de adquirir las capacidades y la infraestructura de ETF que constituyen la base de lo que es VictoryShares hoy en día. La adquisición incluía apenas unos pocos cientos de millones de dólares en activos de ETF. Pero la verdadera historia de este negocio ha sido lo que hemos construido a partir de entonces. Nunca hemos tratado esto como una plataforma estática.
El crecimiento de VictoryShares ha sido impulsado por un compromiso constante con la innovación de productos y una evaluación continua y disciplinada de nuestras capacidades de inversión en relación con lo que hemos escuchado de nuestros clientes sobre lo que desean y necesitan. Lo que nos distingue en el mercado es que no estamos en la carrera hacia el cero. Nuestra tasa de comisiones media de 34 basis points refleja el hecho de que hemos construido una plataforma de ETF diversificada, que cuenta con estrategias activas y basadas en reglas organizadas en torno a temas de inversión innovadores, no una gama de productos pasivos que compiten por precio.
Es importante destacar que los márgenes de nuestro negocio de ETF cumplen con los estándares de toda la firma. Nuestra serie de ETF de free cash flow continúa generando entradas de capital sólidas y constantes. Nuestro ETF insignia de free cash flow, VFLO, cerró el trimestre con 7.8 billion de AUM. En sus 3 años desde el lanzamiento, VFLO ha superado al S&P 500 Russell 1000 Growth y al Russell 1000 Value, todos con 0 exposición a MAG 7, y ha obtenido una calificación general de 5 estrellas de Morningstar; asimismo, estamos observando una fuerte demanda por parte de asesores financieros en todo nuestro canal de intermediarios.
En todo nuestro conjunto de productos, estamos ganando nuevas recomendaciones en el sector de home office, profundizando las relaciones con socios de plataformas clave y seguimos añadiendo recursos dedicados a la distribución de ETFs para respaldar ese impulso. Además, nuestros ETFs ya están disponibles para la venta en toda Asia y, a partir de este trimestre, en Latin America, una nueva geografía que creemos representa una oportunidad de crecimiento significativa a largo plazo. Continuaremos aprovechando nuestra alianza con Amundi y expandiremos la distribución de nuestros ETFs a nivel mundial.
La diapositiva 9 cubre nuestro negocio internacional, que sigue ganando una tracción real y significativa. La asociación con Amundi está funcionando exactamente como se esperaba y muestra una tendencia superior a nuestras expectativas financieras iniciales. Al cierre del trimestre, contábamos con 62.6 billion de dólares en AUM de clientes fuera de los Estados Unidos en 61 países, de los cuales 35 ya superan los 100 millones de dólares en AUM de Victory Capital. Es importante destacar que nuestro negocio internacional volvió a presentar un flujo neto positivo en el trimestre y lo es en lo que va de año, habiendo mantenido un flujo neto positivo acumulado desde que cerramos la adquisición de Pioneer.
En lo que va de año, la gran mayoría de los roadshows de clientes de Amundi se han centrado en los productos de Victory Capital, lo que refleja claramente la prioridad que han otorgado a la integración de nuestras capacidades en su base de clientes global. Amundi también ha mantenido varias estrategias de Victory Capital en su lista de enfoque concentrado en diversos segmentos de clientes y geografías, lo que proporciona un importante apoyo estructural para los flujos. Actualmente, actuamos como subasesores de 23 UCITS que abarcan estrategias de renta variable, renta fija y multi-activo global. Se planean lanzamientos adicionales de UCITS en 2026, impulsados por señales de demanda bottom-up de los equipos de distribución local de Amundi. La gama de productos continúa expandiéndose. Los equipos de ventas se están familiarizando más con nuestro conjunto de productos y el impulso en este canal está aumentando de forma material. Pasamos a la Diapositiva 10.
Quiero destacar nuestra estrategia de crecimiento, ya que es fundamental para nuestra forma de entender la creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas. Desde nuestra compra de gestión en 2013, hemos incrementado el AUM en un 1.834%, pasando de $17.9 billion a $346.1 billion. Cada paso de ese recorrido ha sido intencionado, una decisión deliberada y disciplinada para construir algo más grande y mejor de lo que existía anteriormente. Eso es lo que muestra esta diapositiva. Partimos desde el primer día con una tesis clara: que la industria de la gestión de activos estaba madura para la consolidación, que el adquirente adecuado con el modelo correcto podría crear un valor extraordinario y que teníamos tanto la capacidad como la convicción para ejecutar esa tesis y crear una plataforma única.
Quiero ser muy claro en un punto. Este crecimiento no ha sido fruto de una única operación. Ha venido de la construcción de una capacidad institucional de calidad y repetible; un modelo que funciona, que escala y que ya hemos ejecutado en múltiples transacciones de diversa dimensión y complejidad, en diferentes periodos de un ciclo de mercado. Sabemos cómo identificar las oportunidades adecuadas. Sabemos cómo integrarlas y sabemos cómo fortalecer toda la plataforma organizativa como resultado de ello.
A menudo nos preguntan si existen suficientes objetivos de adquisición para sostener nuestra estrategia. La respuesta es sí. Hay más de 110 firmas de inversión que gestionan entre $50 billion y $200 billion en activos, y más de 35 firmas en el rango de los $200 billion a los $500 billion. Se trata de un conjunto de oportunidades profundo y fragmentado. Las fuerzas estructurales que impulsan la consolidación, la complejidad regulatoria, los requisitos tecnológicos, la escala de distribución y la rentabilidad de gestionar una plataforma de inversión competitiva no hacen más que intensificarse. Esto crea un entorno sumamente atractivo para un adquiriente con experiencia como Victory Capital.
Nuestro balance es sólido y nuestra trayectoria de ejecución me otorga una gran confianza en nuestra capacidad para seguir ofreciendo un crecimiento transformador mientras trabajamos hacia nuestro objetivo de $1 trillion en activos bajo gestión. Seguimos manteniéndonos extremadamente activos desde la perspectiva de adquisiciones, evaluando posibles oportunidades significativas. Este tipo de oportunidades nunca están aseguradas hasta que se cierran, pero este es el momento adecuado para nuestra compañía dada la fortaleza de nuestro balance y la finalización de la integración de Pioneer.
La diapositiva 11 describe nuestro marco de asignación de capital. Las adquisiciones estratégicas son y seguirán siendo nuestra principal y mejor forma de utilizar el capital. En los últimos 13 años, hemos cerrado con éxito 8 adquisiciones. Nuestra estrategia de crecimiento inorgánico nos ha ayudado a generar más del 800% de rentabilidad total para el accionista desde nuestra IPO en 2018. Esto también nos ha permitido hacer crecer el beneficio por acción a una tasa de crecimiento anual compuesto del 23%. Este historial es, en parte, el resultado de un enfoque disciplinado y constante hacia el crecimiento inorgánico que nos ha guiado desde el primer día. Después de las adquisiciones estratégicas, nuestro compromiso de devolver capital a los accionistas es real y continuo.
Desde nuestra salida a bolsa, hemos devuelto 1.6 billion de dólares en capital a los accionistas, con 1 billion de dólares en recompras de acciones. En lo que va de año, hemos recomprado 3.2 million de acciones, lo que supera a todo lo recomprado en 2025. Esto es una declaración significativa tanto de nuestra convicción en el valor de nuestras acciones como de la solidez de nuestra generación de flujo de caja libre. Además, nuestro dividendo proporciona un rendimiento constante y fiable a los accionistas.
De cara al futuro, hoy me siento tan entusiasmado con el porvenir de esta compañía como nunca antes. Contamos con el equipo, la plataforma y la estrategia y, en muchos sentidos, esto no ha hecho más que empezar. Ahora cedo la palabra a Mike para que detalle los resultados financieros. ¿Mike?
Gracias, Dave, y buenos días a todos. La revisión de los resultados financieros comienza en la diapositiva 13. Este ha sido un trimestre récord en todos los ámbitos. Los ingresos alcanzaron los $435 million, un 12% más que en el Q1 y un 24% más que en el Q2 del año pasado. El EBITDA ajustado llegó a los $243 million, y nuestro margen de EBITDA ajustado fue del 55.8%. El beneficio neto ajustado con beneficio fiscal fue de $183 million, o $2.21 por acción diluida, un 21% más que el trimestre pasado y un 41% más frente al Q2 2025.
Para contextualizar esa cifra de EPS, desde nuestra salida a bolsa en febrero de 2018, nuestro beneficio por acción diluido ajustado con beneficio fiscal ha crecido a una tasa de crecimiento anual compuesto de aproximadamente el 23%. Y trimestralmente, el EPS ha subido más de un 450% desde el Q1 2018. Se trata de un historial de creación de valor extraordinario que refleja la capacidad de generación de beneficios de nuestra plataforma.
También me gustaría aprovechar esta oportunidad para actualizar nuestra orientación sobre el margen de EBITDA ajustado a largo plazo. Dada la capacidad de generación de beneficios demostrada de nuestra plataforma y la finalización de la integración de Pioneer, estamos actualizando la orientación del margen de EBITDA ajustado a largo plazo del 49% al 50%. Esto refleja nuestra visión de un margen normalizado adecuado para este negocio a lo largo de un ciclo completo de mercado, uno que tenga en cuenta la variabilidad inherente en ciertos elementos de los ingresos, al tiempo que refleja las ganancias de eficiencia estructural que hemos logrado. Es importante destacar que este nivel también preserva nuestra capacidad para seguir invirtiendo en el negocio y en nuestra gente, en nuestra plataforma y en las iniciativas de crecimiento futuro que impulsarán la creación de valor continuo a largo plazo. Creemos que el 50% es el ancla adecuada para la forma en que los inversores deben considerar este negocio a lo largo del tiempo, con un enfoque conservador.
Recompramos 1.1 millones de acciones durante el trimestre y devolvimos un total de $138 millones a los accionistas. Nuestro ratio de apalancamiento neto fue de 1.0x EBITDA ajustado.
En la diapositiva 14, los activos totales de los clientes al cierre del trimestre fueron de $346 billion, bien diversificados entre nuestros canales de retail en EE. UU., institucional en EE. UU., directo en EE. UU. e internacionales, con clientes en un total de 62 países.
La diapositiva 15 muestra nuestros flujos de AUM a largo plazo. Dedicaremos algo de tiempo a esta diapositiva porque lo que estamos viendo aquí no es un fenómeno de un solo trimestre. Tenemos un impulso de flujos real y sostenido en nuestro negocio. Los flujos brutos a largo plazo alcanzaron un récord de $22.1 billion, lo que supone un aumento del 43% respecto al Q2 '25, el primer trimestre tras el cierre de la transacción de Pioneer. Los flujos netos a largo plazo de $4.2 billion también fueron récord, lo que representa un giro positivo de casi $5 billion respecto al mismo trimestre del año pasado. También tuvimos flujos netos positivos durante todo el primer semestre de este año, y ese impulso se ha mantenido en el tercer trimestre.
Lo describiría como un punto de convergencia. Las inversiones deliberadas que hemos realizado durante los últimos años en tecnología, datos, distribución, marketing, producto y personas están trabajando ahora de forma conjunta, y eso se está reflejando en estos resultados. Nuestros canales de intermediarios en U.S., institucionales en U.S. e internacionales contribuyeron todos durante el trimestre.
Varias franquicias de inversión generaron flujos netos positivos a largo plazo, incluyendo Pioneer Investments, RS Global, RS Value y VictoryShares ETFs. Además, nuestra cartera de proyectos pendientes de financiación, aunque aún no se han ejecutado, sigue siendo significativa en múltiples franquicias y canales. Esperamos que esto continúe respaldando nuestro perfil de flujos positivos a medida que dichos mandatos se financien durante los próximos trimestres.
Pasamos a la diapositiva 16. Los ingresos de 435.4 millones de dólares supusieron un récord, con un aumento del 12% respecto al primer trimestre y del 24% frente al segundo trimestre del año pasado. Esto fue impulsado por un récord de AUM promedio de 331 mil millones de dólares y una tasa de comisión media de 47.9 puntos básicos, lo que se situó en el extremo superior de nuestro rango de previsiones. Seguimos esperando que la tasa de comisión se mantenga en el rango de los 46 a 47 puntos básicos de ahora en adelante, lo que refleja la combinación de nuestro negocio diversificado. También quiero señalar que, a medida que nuestra plataforma continúa escalando, empezamos a ver cómo las sinergias de ingresos de nuestra organización ampliada se reflejan en estos resultados. Esto representa la siguiente fase de nuestra historia de integración, en la que la escala comienza a respaldar el crecimiento de los ingresos.
Pasando a los gastos en la diapositiva 17. Los gastos operativos totales fueron de $241.6 millones en el Q2. La compensación en efectivo como porcentaje de los ingresos fue del 22.9%, lo que supone un regreso a los niveles normalizados tras la dinámica estacional de la nómina en el Q1. Sobre una base normalizada, seguimos esperando que la compensación en efectivo se sitúe entre el 20% bajo y medio como porcentaje de los ingresos. Nuestra estructura de costes variables sigue siendo una característica clave de nuestro negocio. Más de 2/3 de nuestros gastos operativos totales son variables, lo que proporciona un margen y una flexibilidad significativos a través de diferentes entornos de mercado.
Me complace informar de que ya se han reconocido íntegramente los 110 millones de dólares de sinergias de gastos en tasa de ejecución neta (net run rate) asociados a la adquisición de Pioneer Investments. Nuestra integración se ha completado. Adquirimos un negocio que aumentó significativamente el tamaño y la escala de nuestra compañía, amplió materialmente nuestra gama de productos y abrió nuestro canal de distribución internacional, y lo hemos integrado por completo en 5 trimestres. Hicimos todo esto mientras, al mismo tiempo, lanzábamos nuevos productos e invertíamos en el crecimiento futuro de toda la plataforma.
En la diapositiva 18, las métricas no GAAP reflejan lo que este negocio es capaz de ofrecer. Tanto el EBITDA ajustado de $242.7 million como el margen de EBITDA ajustado del 55.8% son récords para la compañía. El beneficio neto ajustado con beneficio fiscal de $182.9 million, o $2.21 por acción diluida, aumentó un 21% respecto al Q1 y un 41% respecto al Q2 del año pasado. La consistencia de nuestros márgenes a lo largo del tiempo habla por sí sola, situándose por encima del 49% en cada uno de los trimestres desde 2020 y por encima del 50% en la mayoría de ellos. Este es el resultado de una plataforma diseñada con propósito, altamente eficiente y escalable, así como del esfuerzo incansable de las personas excepcionales que la gestionan día tras día.
Por último, la diapositiva 19 analiza nuestro balance y la gestión del capital. Terminamos el trimestre con $70 million en efectivo.
Aprovechamos una dinámica de mercado favorable y renegociamos el precio de nuestro Term Loan B durante el trimestre, lo que reducirá el gasto por intereses anual en aproximadamente $2.5 millones de aquí en adelante. Además, nuestro revolver de $100 millones permanece sin utilizar.
Devolvimos 138 millones de dólares a los accionistas en el segundo trimestre, incluyendo la recompra de 1.1 millones de acciones ordinarias de VCTR. Hoy, la Junta ha declarado un dividendo trimestral ordinario en efectivo de 0.50 dólares por acción, que se pagará el 25 de septiembre a los accionistas registrados al cierre de la jornada del 10 de septiembre.
El balance se encuentra en excelente forma, y nuestra sólida generación de flujo de caja libre nos otorga la flexibilidad necesaria para perseguir todos nuestros objetivos de asignación de capital, adquisiciones estratégicas e inversiones en nuestro negocio para el crecimiento a largo plazo, así como la retribución al accionista mediante la recompra de acciones y dividendos de forma simultánea. Con esto, cedo la palabra al operador para la sesión de preguntas.
[Instrucciones del operador] Su primera pregunta proviene de la línea de Craig Siegenthaler, de Bank of America.
Mi pregunta es sobre el acuerdo de distribución con Amundi. ¿Cómo ha cambiado su perspectiva de flujos netos derivados de este acuerdo desde su inicio? ¿Y están observando una buena amplitud en los flujos netos? ¿O están concentrados en uno o dos mercados europeos de mayor tamaño? Creo que Amundi distribuye en más de 60 países, por lo que podría haber cierta amplitud en ese sentido.
Un par de puntos al respecto. Uno es que esto está llegando realmente a través de tres regiones principales. Si observamos Asia, ha sido una zona de flujo muy buena para nosotros. Europa ha ido muy bien. Y luego, hay algunas partes emergentes en el Middle East en las que tenemos esperanzas, dados algunos de los acuerdos de distribución que Amundi ha suscrito recientemente. Así que esas son las tres regiones, y estamos viendo mucha actividad, desde reuniones hasta financiaciones reales y oportunidades de cara al futuro.
Desde una perspectiva de producto, creemos que la renta fija ha funcionado realmente bien. Global es otra área que nos entusiasma mucho, además de la parte de multi-asset. Por lo tanto, no proviene realmente de un solo producto o de un solo área. Es bastante profundo y amplio, y se está acelerando.
Gracias, Dave. Cambiando el enfoque hacia la otra parte del acuerdo, ¿cómo ha ayudado Victory a Amundi a vender sus productos en los EE. UU. hasta la fecha? ¿Podrías darnos más detalles sobre las tendencias de flujo del 2Q derivadas de ello? Y también, ¿podrías recordarnos la estructura económica subyacente de Victory sobre el AUM distribuido en los Estados Unidos?
Craig, soy Mike. Los esfuerzos en relación con la distribución de los productos de Amundi han continuado. Diría que se han centrado predominantemente en la oferta de UCITS en América Latina, donde hemos podido utilizar nuestros contactos con intermediarios en EE. UU. para impulsar algo de flujo. Eso ha sido un poco menos de lo que hemos visto en la distribución de productos de Victory por parte de Amundi.
Y la lógica económica es realmente similar a la de la distribución de los productos de Amundi aquí en los EE. UU. con la nuestra —es decir, ellos distribuyendo nuestros productos fuera de los EE. UU. Tenemos un reparto de ingresos que dividimos y que proporciona el incentivo adecuado para alinear los intereses tanto en la parte de inversión como en la de distribución. Sin embargo, ese componente es insignificante en términos de tamaño. Como hemos dicho, hay 62 billion de dólares en activos fuera de los EE. UU. a través del canal de distribución de Amundi de los productos de Victory. Nuestra distribución de su oferta, basándonos en la composición de la misma, es menor que eso.
Su siguiente pregunta es de Ben Budish, de Barclays.
Tal vez empecemos con los resultados del trimestre. Tenemos esta línea de comisiones agregadas por gestión de inversiones. Supongo que se trata de una cuestión de dos partes. Primero, ¿podría hablarnos de qué otros conceptos podrían incluirse en ella este trimestre? Sé que en el pasado mencionó comisiones de rentabilidad periódicas, comisiones fulcrum y conceptos similares.
Y luego, quizás a un nivel más general, cuando observamos las comisiones por éxito, parece que en '23 y '24 se mantuvieron de forma bastante constante en torno a los $11 millones anuales. Eso aumentó considerablemente en '25, aunque obviamente con un segundo trimestre extraordinario. Y ahora parece que podríamos tener dos trimestres extraordinarios consecutivos. Por lo tanto, da la impresión de que esa partida está aumentando de forma estructural.
Y si pudiera hablarnos de cómo debemos considerar esto de cara al futuro, independientemente de la tasa de comisión de gestión principal. ¿Existen más oportunidades? ¿Está mejorando el rendimiento de tal manera que esté impulsando mejores comisiones de éxito para la firma? Cualquier detalle al respecto sería de gran ayuda.
Claro. Ben, en cuanto a las comisiones que ves aumentar, hemos registrado un trimestre de 47.9 puntos básicos. Como sabes, nuestra previsión a largo plazo, con la que nos sentimos cómodos, es de 46 a 47 puntos básicos. Lo que mencionas se refiere realmente a algunas comisiones anuales que, desde una perspectiva GAAP, registramos en el Q2. Estas se han cristalizado en función de diferentes métricas que, en realidad, nos sitúan de vuelta o ligeramente por encima de nuestros wrap rates.
Por lo tanto, no las consideramos comisiones de rendimiento puras desde la perspectiva de un negocio de tipo alternativo. Por ello, son un poco episódicas. Pero, de nuevo, ahí es donde volvería a remitirme a los 46 a 47 puntos básicos a largo plazo a lo largo de un ciclo completo; así es realmente como estamos planteando la realización de ingresos del negocio. Esto tenderá a fluctuar, por supuesto, en función de la combinación de activos, la combinación de clientes y la combinación de canales de distribución. Pero tal como estamos hoy, ese 46% a 47% es realmente la forma de enfocarlo a largo plazo.
Muy bien. Útil. Y luego, quizás solo sobre los flujos del trimestre y lo que prevén para el Q3. Creo que la renta fija, en particular, pasó a ser un trimestre de entradas muy positivas. ¿Hay algo en particular que destacar, algún mandato de tamaño excepcional?
¿Y podría darnos algún detalle sobre lo que ha observado en julio y quizás en lo que va de agosto? Da la impresión de que tiene bastante confianza en la trayectoria del flujo de aquí en adelante, así que cualquier información que pueda compartir sería de gran ayuda.
Bueno, permítanme empezar con el tercer trimestre. De hecho, hemos visto una aceleración de los flujos en el tercer trimestre. Por lo tanto, no es algo que, como dijo Mike en sus comentarios preparados, sea un fenómeno de un solo trimestre. No es un solo cliente. No es un mandato desproporcionado. Es bastante amplio y diverso. Realmente, lo consideramos como una convergencia de todas las inversiones que hemos realizado en los últimos años, la integración de las fuerzas de ventas y la apertura de la distribución fuera de los U.S., todo ello uniéndose. Y estamos muy entusiasmados con lo que depara el futuro desde la perspectiva del crecimiento orgánico. Creo que ahora el tamaño, la escala, la profundidad y la amplitud de los productos, junto con algunas de las alianzas en las que hemos invertido, se están consolidando.
Desde la perspectiva de la renta fija, estamos viendo una actividad muy buena con algunos de nuestros productos de renta fija a corto plazo. Nuestros ETFs, nuestros ETFs de renta fija activa, están funcionando muy bien. Es algo bastante generalizado y se está dando tanto a través de las dos franquicias, Victory Income Investors como a través de Pioneer. Creo que esto es simplemente un producto de dónde se encuentra la demanda de los clientes. Y, fuera de los EE. UU., también existe demanda de renta fija estadounidense.
Su siguiente pregunta es de Michael Cho, de JPMorgan.
Me gustaría empezar con una visión general, Dave. Has compartido algunas reflexiones sobre la trayectoria de Victory durante los últimos doce años. Y, como has señalado, desde la perspectiva de M&A, todavía queda mucho por hacer, mucha consolidación. Pero también da la sensación de que no hay muchas opciones que sean completamente aditivas a la competitividad de Victory en relación con lo que ya habéis construido.
Sé que ya ha hecho algunos comentarios anteriormente, pero ¿podría explicarnos cómo o en qué áreas podría Victory querer aumentar su competitividad y en qué tipo de canales o segmentos de clientes le gustaría que Victory estuviera más presente o fuera una opción prioritaria?
Sí. Gracias por la pregunta. Creo que abordamos las adquisiciones de forma un poco diferente a los demás. No nos centramos específicamente en clases de activos ni buscamos áreas determinadas; creo que empezamos por preguntarnos, como hemos articulado en el guion, si esto mejora nuestra empresa. ¿Podemos dar un mejor servicio a nuestros clientes? ¿Nos hace más competitivos? Y creo que hay muchas áreas que pueden ayudarnos a responder a esas preguntas, como el tamaño y la escala, la diversificación de productos o la mejora de la distribución. Hay una serie de áreas diferentes que tenemos en cuenta.
Y desde el punto de vista de las adquisiciones, en cuanto a nuestra situación actual y el conjunto de oportunidades disponibles, no podríamos estar más entusiasmados. Tenemos muchas oportunidades y hemos evaluado organizaciones que, al integrarlas en nuestra plataforma, mejorarían nuestro negocio, aumentarían nuestra competitividad y nos permitirían avanzar. Tenemos un objetivo de 1 trillion de assets under management por el que estamos trabajando y que creo que alcanzaremos al mirar hacia el futuro. Considero que hay muchas oportunidades en el sector desde una perspectiva de consolidación, pero específicamente para nosotros, lo que nos permitirá ser más competitivos de lo que somos actualmente.
Y pueden ver en los resultados de este trimestre que ya hemos integrado por completo la adquisición de Pioneer. Ahora nos encontramos realmente en la segunda fase de ese proceso a través del crecimiento desde una perspectiva de flujo; desde una perspectiva de ingresos, creo que somos capaces de dar servicio a nuestros clientes con más productos y con mayor atención a sus necesidades. Por lo tanto, hay muchas áreas en las que las adquisiciones ayudarían de forma muy significativa a nuestra plataforma.
Genial. Si me permites retomar el tema de los gastos, Mike, has elevado la previsión o la previsión a largo plazo. Pero una pregunta sobre los gastos generales y administrativos (G&A). Si nos fijamos... y los G&A se mantienen en torno a los $20 millones, $22 millones por trimestre. Supongo que esto es tras la integración de Pioneer, a pesar de que los ingresos son quizás casi $100 millones superiores por trimestre. Reconozco que Victory tiene un modelo único con franquicias de inversión. Pero, ¿podrías detallar las tendencias en cuanto a los G&A y el apalancamiento que sois capaces de generar en esa línea? ¿Y alguna reflexión sobre posibles áreas de enfoque incremental o inversiones a medida que la escala de Victory continúa expandiéndose con más clientes, más canales y más activos?
Claro. Creo que, si pensamos en la plataforma que hemos construido, ha sido diseñada para escalar. Comentamos que más de 2/3 de nuestros gastos son variables, desde la compensación hasta las comisiones relacionadas con la distribución y una serie de proveedores de servicios de back-office que externalizamos. Por lo tanto, esto deja a los G&A, por así decirlo, como algo más controlable o un poco más desde una perspectiva fija, donde estamos realizando algunas inversiones. Esa cifra, para responder a su pregunta, ha sido de entre $21 millones y $23 millones por trimestre. Estamos cómodos con esa cifra en este momento.
Esto incluye, y creo que Dave ya hizo referencia a ello, que hemos seguido invirtiendo en el negocio a través de la integración de Pioneer, el conjunto de oportunidades para obtener una mayor escala de distribución, para realizar inversiones en tecnología, en IA, y para lanzar nuevos productos al mercado. Todo eso ha venido sucediendo en los últimos años. Por tanto, ese ha sido realmente nuestro impulso ahora que la integración de Pioneer se ha completado para modificar la previsión de margen a largo plazo del 49% al 50%.
Al observar la trayectoria en la que nos encontramos, nos sentimos cómodos operando el negocio con márgenes de al menos el 50%, incluyendo las inversiones que hemos realizado y las que planeamos realizar. Hemos hecho una serie de inversiones en U.S. intermediary para fomentar realmente más asociaciones, un mayor uso de datos y más patrocinios. Y creo que, como mencionó Dave anteriormente, esto está generando el punto de convergencia entre los flujos netos y el crecimiento orgánico que esperábamos. Por tanto, creo que de cara al futuro seguiremos monitorizándolo, pero nos sentimos cómodos con ese nivel desde la perspectiva de G&A, ya que la mayoría de los gastos son realmente variables en función del AUM y de los ingresos del negocio.
Su siguiente pregunta es de Michael Cyprys, de Morgan Stanley.
Tal vez volviendo a su objetivo de $1 trillion y a algunas de las operaciones de M&A que están considerando para los próximos años. Quizás, si pudiera ayudarnos a desglosar cómo están progresando esas conversaciones, cómo es ese pipeline, qué tipos de propiedades tiene en mente y cómo visualiza el progreso de todo ello.
Sí. Nuestras conversaciones están marchando muy bien. Estamos progresando adecuadamente en nuestro proceso. Y también quisiera señalar que, como mencionamos en nuestras declaraciones preparadas, hemos completado la integración de Pioneer. Este es el momento adecuado para nuestra organización.
Nuestro balance es tan sólido como nunca, con un apalancamiento de 1.0. Por lo tanto, este es el momento adecuado para nuestra organización. Creo que hemos demostrado a lo largo de nuestra trayectoria como empresa cotizada, e incluso antes de eso como empresa privada, que hemos sido capaces de comprar negocios que parecían muy distintos, que tenían tamaños muy diferentes, propietarios muy diferentes y que realmente hemos integrado a todos ellos con gran éxito.
Contamos con una capacidad única en este sector para evaluar empresas y adquirirlas de forma inteligente, de modo que aporten un gran valor a nuestros accionistas y mejoren nuestra plataforma. Creo que existe una enorme oportunidad de repetir esto muchas veces en el futuro. No tenemos prisa, pero este es el momento adecuado para nuestra organización.
Y también creo que, dada la situación actual del sector, ante algunas de las presiones que enfrentan las empresas —como las inversiones tecnológicas, los asuntos regulatorios y la necesidad de tamaño y escala en la parte de distribución—, este es un momento realmente extraordinario para firmas como la nuestra, que podemos aportar mucho valor a aquellas que quizás necesitan algo que no pueden proporcionar por sí mismas. Por tanto, estamos muy optimistas y contamos con una trayectoria de largo recorrido identificando y, posteriormente, ejecutando dichas oportunidades.
Genial. Y, de forma tangencial, los resultados de este trimestre han sido bastante impresionantes. Tengo curiosidad: al considerar esto, ¿cómo sabe que está invirtiendo lo suficiente en el negocio para impulsar el crecimiento en los próximos años? Y, tal vez, ¿podría hablarnos de algunas de las principales áreas de inversión en las que se centrará durante los próximos 12 a 24 meses?
Sí. Creo que nuestros resultados responden realmente a la pregunta de si estamos invirtiendo lo suficiente para impulsar el crecimiento, dados nuestros resultados en cuanto a flujos brutos y netos y lo que representan nuestras previsiones de cara al futuro. Y en cuanto a dónde estamos invirtiendo, lo estamos haciendo en el desarrollo de productos. Estamos invirtiendo en AI y tecnología. Estamos invirtiendo mucho en nuestra distribución con nuestros socios de distribución.
Creo que algo que nos diferencia de muchos otros es que somos buenos inversores cuando se trata de invertir nuestro dinero para obtener rentabilidad. Por ello, contamos con márgenes líderes en el sector. Y creo que es posible tener márgenes líderes en el sector y, al mismo tiempo, tener un crecimiento orgánico. Creo que todo se reduce a dónde se invierte y cómo se invierte. Y considero que estamos muy bien posicionados para seguir ofreciendo a nuestros accionistas márgenes líderes en el sector y también crecimiento.
[Instrucciones del operador] Su próxima pregunta es de Alex Blostein, de Goldman Sachs Group.
Quería retomar, Dave, un comentario que hiciste en tus declaraciones preparadas cuando hablaste de una cartera de proyectos significativa, y creo que Mike también hizo referencia a ello. ¿Podrías ayudarnos a dimensionar, tal vez, la cartera de proyectos adjudicados pero no financiados y los flujos que prevés, las fuentes, las estrategias y cómo se compara eso con periodos anteriores, solo para ayudar a contextualizar mejor las perspectivas de flujo futuro?
Alex, es uno de los proyectos de mayor envergadura que hemos ganado pero que aún no se han financiado. Las áreas y, posteriormente, las clases de activos. Desde la perspectiva de las clases de activos, de nuevo, renta fija, nuestra plataforma ETF, nuestra división global y nuestra de multi-activos son áreas en las que estamos viendo mucha fortaleza proveniente de fuera de los U.S. a través de nuestro canal de intermediarios y también a través de nuestro canal institucional. Así que es realmente a través de todos los canales de distribución en los que estamos presentes.
Y todo ello está respaldado por un rendimiento de las inversiones realmente bueno. Por tanto, parte de la fórmula es que creo que hemos ampliado mucho nuestro alcance de distribución, pero también contamos ahora con una gama de productos más amplia, y esa gama de productos más amplia está funcionando muy bien, lo cual es la fórmula para tener una [oportunidad] muy buena y, por así decirlo, profunda y amplia, pero aún no financiada. No la dimensionamos desde una perspectiva de dólares, pero lo que sí puedo decirle es que es probablemente una de las más grandes que hemos tenido a nivel organizacional.
Muy bien. Genial. Útil. Y luego, desde la perspectiva de la gestión de capital, el balance se encuentra en una posición muy buena. Ha hablado de refinar el préstamo, lo cual es estupendo. ¿Cómo —en ausencia de, supongo, fusiones y adquisiciones o simplemente dejando eso a un lado— deberíamos considerar la trayectoria de la recompra de acciones desde estos niveles?
Sí. Quiero decir que nuestra prioridad número uno con nuestro balance es realizar adquisiciones estratégicas. Todo lo demás es secundario. Pero, dada la situación actual de nuestro negocio y el tamaño de nuestro flujo de caja, podemos hacer ambas cosas.
Y hemos dicho que seremos oportunistas, y eso incluirá la compra de nuestras acciones. De hecho, creo que hemos comprado más acciones en la primera mitad de este año de las que compramos en todo el año pasado. Así que actuaremos de forma oportunista al respecto. Creo que eso es parte de la manera en la que vamos a asignar nuestro capital.
No necesariamente proyectaría una tasa de ejecución constante para cada trimestre. Parte de ello será oportunista. Otra parte se centrará en adquisiciones estratégicas. Pero yo diría que la recompra de acciones es nuestra segunda prioridad, y el dividendo es un componente complementario de la misma.
No hay más preguntas por el momento. Cedo la palabra a David Brown para sus comentarios de clausura.
Gracias. Antes de cerrar, algunos puntos a tener en cuenta. Publicaremos nuestros datos mensuales de AUM de julio antes de la apertura del mercado el 12 de agosto.
También quiero invitarles a mantener un contacto continuo con nuestro equipo. Tenemos un calendario de conferencias y roadshows muy intenso para septiembre y octubre, y esperamos ver a muchos de ustedes en el camino. Mientras tanto, recibimos con gusto sus preguntas y estaremos encantados de ponernos en contacto con ustedes antes de que se celebren dichos eventos.
Les agradecemos su continuo apoyo a Victory Capital y esperamos volver a hablar con ustedes pronto.
Con esto damos por concluida la llamada de hoy. Gracias por su asistencia. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.