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Victoria PLC (VCP.L)
Consumo Cíclico · Reino Unido
Categoría: RestoIndustria general “Furnishings, Fixtures & Appliances”.
Ingresos
£1,0B
Beneficio Bruto
£296,5M
Beneficio Operativo
£-26,7M
Beneficio Pre-Tax
£-335,4M
Beneficio Neto
£-326,3M
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de GBP Últimos 12 meses | 2024 31/03/2024 | 2025 31/03/2025 | 2026 31/03/2026 | 2027 Est. 31/03/2027 | 2028 Est. 31/03/2028 | 2029 Est. 31/03/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 293,4 | 122,5 | 29,3 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 94,8 | 77,6 | 68,4 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 934,8 | 975,5 | 1.131,3 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 1.133,4 | 1.020,4 | 1.092,2 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 1.273,0 | 1.118,1 | 1.048,8 | 1.125,8 | 1.180,5 | 1.238,5 |
| Crecimiento %, anual | — | -12,2% | -6,2% | +7,3% | +4,9% | +4,9% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 390,8 | 336,1 | 296,5 | — | — | — |
| Margen % | 30,7% | 30,1% | 28,3% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 66,9 | -100,9 | 89,7 | 151,7 | 155,0 | 162,2 |
| Margen % | 5,3% | -9,0% | 8,6% | 13,5% | 13,1% | 13,1% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | -108,0 | -264,4 | -326,3 | -24,5 | -13,7 | -1,1 |
| Margen % | -8,5% | -23,6% | -31,1% | -2,2% | -1,2% | -0,1% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | £-0,94 | £-2,32 | £-2,84 | £-0,21 | £-0,12 | £-0,01 |
| Crecimiento %, anual | — | -146,8% | -22,4% | +92,5% | +44,1% | +92,0% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 55,2 | -2,2 | -4,5 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -62,5 | -77,2 | -55,2 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | -7,3 | -79,4 | -59,7 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | £0,00 | £0,00 | £0,00 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.