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Servicios Financieros · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de United Community Banks, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-10-20
Servicios Financieros
Buenos días. Y bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre de 2026 de United Community Bank. Nos acompañan hoy la presidenta y directora ejecutiva Lynn Harton, el director financiero Tom H. Speir, el director bancario Richard William Bradshaw y el director de riesgos Robert A. Edwards.
La presentación de United hoy incluye referencias a las ganancias operativas, antes de impuestos, antes del crédito y otra información financiera no GAAP. Para estas medidas financieras no GAAP, United ha proporcionado una conciliación con la medida financiera GAAP correspondiente en la sección de aspectos financieros destacados del comunicado de resultados, así como al final de la presentación para inversores. Ambas se incluyen en el sitio web ucbi.com.
Las copias del comunicado de resultados del tercer trimestre y de la presentación para inversores se presentaron esta mañana mediante el Formulario 8-K ante la SEC. Y una repetición de esta llamada estará disponible en la sección de Relaciones con Inversores del sitio web de la empresa en ucbi.com.
Tengan en cuenta que durante esta llamada, los representantes de United pueden realizar declaraciones prospectivas. Cualquier declaración prospectiva debe considerarse a la luz de los riesgos e incertidumbres descritos en las páginas 5 y 6 del Formulario 10-K de la empresa, así como otra información proporcionada por la empresa en las presentaciones ante la SEC e incluida en su sitio web. En este momento, cederé la palabra a Lynn Harton.
Buenos días y gracias por acompañarnos hoy. Muchos de ustedes se unieron a nuestra llamada el 8 de septiembre, donde discutimos la finalización de varias iniciativas importantes que situaron a United en una posición financiera más sólida y hicieron que la franquicia fuera más resiliente. Nuestros objetivos eran reducir el riesgo del balance, mejorar nuestra rentabilidad y posicionar a la empresa para el crecimiento futuro. Nos alegra poder darles hoy detalles sobre los resultados preliminares de esas acciones y permitirles ver con más claridad las mejoras que anticipamos a medida que nos dirigimos hacia el cuarto trimestre y hacia 2027.
Durante el trimestre, nuestras ganancias operativas alcanzaron los $0.77 por acción, una mejora significativa respecto a los $0.71 registrados en el segundo trimestre. Uno de los factores incluidos fue el sólido crecimiento de los préstamos principales del 10% anualizado. De los cuales, casi el 40% fue impulsado por nuestras nuevas contrataciones comentadas el 8 de septiembre. Para comparar, nuestro crecimiento de préstamos principales fuera de Navitas fue del 6% en el segundo trimestre y del 4% para el año completo 2025.
También tuvimos un sólido crecimiento de depósitos principales del 8% anualizado. Los depósitos que no devengan intereses se mantuvieron estables como porcentaje del total y el coste de los depósitos aumentó de forma muy modesta a pesar del entorno de tipos al alza. Incluso sin Navitas en su cartera de préstamos de mayor rendimiento durante el último mes del trimestre, nuestro margen se mantuvo estable en el 3.68% y los ingresos por intereses netos aumentaron en $10 million respecto al segundo trimestre.
El crédito sigue siendo muy sólido y las cancelaciones netas fueron de solo 9 puntos básicos, en consonancia con los 9 puntos básicos del banco principal el trimestre pasado. La venta de Navitas redujo significativamente el riesgo de la empresa desde una perspectiva crediticia.
Mirando hacia adelante, estamos bien posicionados para aumentar nuestras ganancias y rendimientos. Nuestra ratio de préstamos sobre depósitos es del 77%, proporcionando liquidez para desplegar en oportunidades de préstamos para relaciones con clientes. Nuestras ratios de capital se mantienen sólidas, dándonos flexibilidad para apoyar el crecimiento de las nuevas contrataciones, así como la opción de devolver capital a los accionistas y dar la bienvenida a bancos de mayor calidad en nuestra huella cuando sea apropiado y esté disponible. Me gustaría ceder la palabra ahora a Tom H. Speir, nuestro nuevo CFO, para más detalles sobre el trimestre.
Gracias, Lynn. Es un honor tener la oportunidad de unirme a este equipo excepcional en un momento importante en la evolución de United. El tercer trimestre fue importante para United, ya que las acciones estratégicas realizadas durante los últimos meses nos posicionan muy bien para generar un crecimiento sostenible y rentable de cara al futuro.
Comenzando con el crecimiento de los préstamos en la página 6. Nos complació este trimestre el sólido crecimiento de los préstamos principales que presentó el banco. Excluyendo la venta de Navitas y la incorporación de Peach State, el crecimiento de los préstamos principales fue del 10% anualizado, el más fuerte que hemos visto desde el segundo trimestre de 2022. La producción fue robusta, superando los $1 billion por segundo trimestre consecutivo, lo que refleja los beneficios continuos de nuestras inversiones en la contratación de productores de ingresos. La producción de las nuevas contrataciones dentro del último año aumentó a aproximadamente $170 million en el tercer trimestre, contribuyendo con casi el 40% al crecimiento de los préstamos financiados de United para el trimestre.
Tras la adquisición de Peach State, que fue efectiva el 1 de agosto, y la venta de Navitas, efectiva el 1 de septiembre, queríamos proporcionar una actualización sobre la cartera de préstamos futura. El rendimiento de los préstamos reportado trimestralmente fue del 6.06%, lo que se compara con un rendimiento de préstamos del 5.83% en el mes de septiembre y proporciona una buena base de cara al cuarto trimestre. Aproximadamente la mitad de la cartera de préstamos tiene tasa flotante, incluyendo el impacto de los swaps. Las tasas a corto plazo más altas y el beneficio continuo del repricing de activos fijos servirán para respaldar los rendimientos de los préstamos.
Pasando a los depósitos, generamos un crecimiento de depósitos de $1.2 billion en el trimestre, que incluye la adquisición de Peach State. Excluyendo el impacto de Peach State, el crecimiento de los depósitos fue sólido en $473 million o un 8% anualizado. El crecimiento fue particularmente fuerte en el mercado monetario, que subió hasta $366 million excluyendo los saldos adquiridos. El crecimiento de las cuentas corrientes principales también fue sólido, con $111 million o un 6.9% anualizado. Los depósitos a plazo se mantuvieron relativamente estables con un aumento de $13 million o un 1.4% anualizado.
Los fondos públicos terminaron el trimestre en $2.8 billion, estables en comparación con el segundo trimestre. Los fondos públicos suelen tener entradas estacionales en el cuarto 0.25 de $32$5 million a $37$5 million, con salidas significativas que comienzan a finales del primer trimestre y regresan a niveles normalizados para finales del segundo trimestre.
Para el trimestre, los costes medios totales de depósitos fueron del 1.69% y los costes con intereses fueron del 2.31%, subiendo 3 y 4 puntos básicos respectivamente. A finales de septiembre, los costes totales de depósitos fueron del 1.71%. Aproximadamente el 15% de los depósitos totales están indexados y ya han reflejado el impacto de la subida de tipos de la Fed en septiembre. El ratio de préstamos sobre depósitos principales de United al cierre del trimestre fue del 77%, lo que nos otorga flexibilidad estratégica a medida que hacemos crecer ambos lados del balance y nos permite ser más deliberados con respecto a la fijación de precios de los depósitos en el entorno actual.
Pasando a la cartera de inversiones. Siguiendo la reestructuración ejecutada en el tercer trimestre, hemos añadido información relacionada con nuestra cartera de valores en la Diapositiva 8.
Más detalles relacionados con la venta y reestructuración de Navita están disponibles en las presentaciones publicadas el 12 de junio y el 8 de septiembre. Como recordatorio, el mes pasado reclasificamos $2.2 billion en valores mantenidos hasta el vencimiento a la designación de disponibles para la venta. Posteriormente, vendimos $2.5 billion en valores a largo plazo que rendían aproximadamente el 2.2%. En aquel momento, esperábamos volver a invertir más de $3 billion en valores con un rendimiento de aproximadamente el 4.5% y una duración de alrededor de 2 años.
Con el aumento de los tipos en septiembre, nuestra tasa de reinversión promedio fue superior al 4.6% con la misma duración esperada de aproximadamente 2 años. El rendimiento de los valores para el trimestre fue del 3.34%, un aumento de 37 puntos básicos respecto al trimestre anterior. Al final del trimestre, la cartera rendía aproximadamente el 4.2%, lo que representa un buen punto de partida para las proyecciones futuras. Nuestra cartera es altamente líquida y está bien posicionada para un entorno de tipos más altos durante más tiempo.
Se espera que los flujos de caja trimestrales promedien alrededor de $340 million en 2027, un aumento de casi el 40% respecto a los niveles previos a la reestructuración. Y los valores a tipo variable representan aproximadamente el 45% de la cartera total.
Pasando a la Diapositiva 9, los ingresos netos por intereses aumentaron $10.3 million respecto al segundo trimestre, impulsados principalmente por la adquisición de Peach State, el crecimiento principal, el efecto neto de la reestructuración de la cartera con tipos de interés más altos y el conteo de días, parcialmente compensado por el impacto de la venta de Navitas. Nuestro margen de interés neto del 3.68% se mantuvo estable en el tercer trimestre, ya que los mayores rendimientos de los valores tras el reposicionamiento compensaron en gran medida los menores rendimientos de los préstamos tras la venta de Navitas.
Tras el reposicionamiento de valores y la venta de Navitas, la sensibilidad de los activos de United ha aumentado significativamente. Estamos bien posicionados para un entorno de tipos más altos durante más tiempo, ya que aproximadamente la mitad de nuestros préstamos y valores tienen tipo variable. Además, la revalorización de nuestra cartera de activos a tipo fijo seguirá siendo un viento de cola con el tiempo.
Pasando a la página 10, los ingresos no derivados de intereses según las normas GAAP disminuyeron en $3.00 million con respecto al segundo trimestre, lo que refleja el impacto tanto de la ganancia por la venta de Navitas como de la pérdida por el reposicionamiento de la cartera de inversiones. En base operativa, los ingresos no derivados de intereses fueron de $40.7 million en el trimestre. Ligeramente superiores a los trimestres anteriores, impulsados principalmente por mayores ganancias BOLI y cargos por servicios. Las comisiones hipotecarias aumentaron, impulsadas en gran medida por un incremento en la valoración de los MSR, lo que fue compensado en su mayor parte por la cobertura incluida en la partida de otros ingresos no derivados de intereses.
En la página 11, destacamos los gastos no derivados de intereses del trimestre. El trimestre incluyó 2 meses de gastos relacionados con Peach State y 2 meses de gastos relacionados con Navitas. Los gastos del cuarto trimestre incluirán un trimestre completo con Peach State y sin Navitas. Nos complació que el ratio de eficiencia operativa del banco mejorara al 53.1% en el trimestre y se mantuviera estable interanual.
Pasando a la página 12, la calidad crediticia del trimestre fue muy sólida; las cancelaciones netas se beneficiaron de la venta de Navitas, que históricamente ha aportado aproximadamente la mitad de las cancelaciones netas del banco. Las cancelaciones netas del trimestre fueron de $4 million o 9 puntos básicos de los préstamos promedio, mejorando desde los $7.9 million del segundo trimestre. Los activos dudosos y las morosidades disminuyeron en comparación con el trimestre anterior y se mantuvieron en niveles benignos.
En la diapositiva 13, la reserva para pérdidas crediticias aumentó a $200 million frente a los $188 million del trimestre anterior, impulsada principalmente por el robusto crecimiento de los préstamos en el tercer trimestre. La provisión también incluyó aproximadamente $800 thousand para establecer la reserva inicial no financiada de Peach State. El ratio de cobertura de la ACL, incluyendo los compromisos no financiados, fue del 1.05%.
Pasando a la página 14, las posiciones de liquidez y capital de United siguen siendo sólidas tras las acciones estratégicas realizadas en el tercer trimestre. Nuestros sólidos ratios CET1 y TCE nos proporcionan flexibilidad estratégica de cara al futuro. Nuestro ratio TCE es del 9% y nuestro ratio CET1 es del 13%, ambos por debajo del segundo trimestre principalmente debido a las recientes acciones estratégicas, pero siguen siendo sólidos en relación con los pares. Nuestro ratio préstamos sobre depósitos relativamente bajo es también una fuente continua de fortaleza que permite capacidad para el crecimiento orgánico futuro.
En la diapositiva 15, observamos la recompra previamente anunciada de aproximadamente $50 million de acciones ordinarias en el tercer trimestre, que convirtió efectivamente el acuerdo Peach State en una transacción íntegramente en efectivo. Además, en el tercer trimestre, la Junta de United autorizó un aumento de $100 million a nuestra autorización de recompra de acciones existente hasta finales de 2027, elevando la autorización total pendiente a $113 million. También en el tercer trimestre, aumentamos nuestro dividendo ordinario a $0.26 por acción. Un aumento del 4% interanual. El valor contable tangible se situó en gran medida como se esperaba, reflejando los impactos de las diversas acciones estratégicas realizadas en el trimestre, así como las tasas de interés más altas.
Pasando a las perspectivas para el cuarto trimestre en la página 16. Aunque United no suele proporcionar una guía detallada a futuro, consideramos que era importante ayudar a aportar cierta claridad sobre las métricas clave dados todos los movimientos en el tercer trimestre. La finalización de las acciones estratégicas ejecutadas en el tercer trimestre mejorará la rentabilidad y las ganancias, además de reducir el riesgo del balance. Se espera que las ganancias por acción en el cuarto trimestre aumenten a un rango de $0.80 a $0.83 por acción, impulsadas por un sólido crecimiento en los ingresos netos antes de provisiones. El crecimiento de los ingresos por intereses netos estará impulsado por el crecimiento continuo de los préstamos y depósitos, junto con el beneficio de un trimestre completo de la reestructuración de la cartera de valores Peach State Bank y los beneficios de las tasas de interés más altas en nuestra posición sensible a los activos. Se espera que el margen de interés neto se expanda hasta la mitad de los 3.70%.
Se espera que nuestra tasa impositiva efectiva se normalice en el área del 22% alto en el cuarto trimestre, tras un aumento en el tercer trimestre debido a las tasas impositivas específicas aplicables a la venta de Navitas y a las pérdidas en valores de inversión, así como a una tasa impositiva efectiva básica más alta resultante de una mayor estimación de la renta antes de impuestos y ciertos elementos discretos reconocidos en el trimestre.
Entramos en el cuarto trimestre con fundamentos y un impulso sólidos a medida que continuamos ejecutando nuestra estrategia como un banco más sencillo posicionado para el crecimiento en algunos de los mejores mercados del país. Nuestra sensibilidad de activos, nuestra sólida posición de capital y liquidez nos sitúan bien para el entorno actual. Estoy muy orgulloso de haberme unido a este equipo excepcional en un punto de inflexión importante para la empresa. Ahora devuelvo la llamada a Lynn.
Gracias, Tom. Terminaré repitiendo los objetivos principales de las acciones que completamos el trimestre pasado. Simplificamos el negocio y redujimos el riesgo crediticio al salir de Navitas. Estamos invirtiendo en la franquicia principal, fortaleciendo el crecimiento orgánico, manteniendo la disciplina en torno a las adquisiciones de integración y el despliegue de capital. Y hemos reposicionado el balance, reduciendo el riesgo de las tasas de interés y creando un perfil de capital y beneficios más resiliente.
Estamos entusiasmados con nuestro impulso y perspectivas a medida que nos acercamos al final del año. Ahora abriré el turno de preguntas.
Y en este momento, comenzaremos la sesión de preguntas y respuestas. Para hacer una pregunta, puede pulsar la tecla de estrella y luego el 1 utilizando un teléfono de tonos táctiles. Para retirar su pregunta, puede pulsar la estrella y el 2. Si está utilizando el altavoz, le pedimos que levante el auricular antes de pulsar las teclas para garantizar la mejor calidad de sonido. Una vez más, es la tecla de estrella y luego el 1 para hacer una pregunta.
Nuestra primera pregunta de hoy proviene de Russell Elliott Gunther de Stephens. Por favor, proceda con su pregunta.
Buenos días.
Buenos días.
Quería empezar con los sólidos resultados de crecimiento orgánico de este trimestre. Sería útil tener una idea del tipo de contribución que están aportando los nuevos prestamistas comerciales hasta ahora.
Y con el reciente repunte en los tipos y la probabilidad de que tengamos algunas subidas adicionales de la Fed, ¿existe un nivel absoluto de tipos en el que esperaría ver alguna caída en la cartera que ponga en riesgo su tasa de crecimiento orgánico de un solo dígito alto?
Russell, buenos días. Soy Richard William Bradshaw. Abordaré eso. 1. Nuestras nuevas contrataciones representaron casi el 40% de la producción en el tercer trimestre. También quería señalar, porque estoy muy orgulloso, que ese fue nuestro segundo trimestre consecutivo con $1 billion de producción. Así que siento que la maquinaria está funcionando.
En cuanto a las subidas de los tipos de interés y dónde ve ese tipo de exceso, yo diría que probablemente sean unos 200 puntos básicos. Y el primer lugar donde lo verán es en el CRE. Por lo tanto, se esperaría que los préstamos de construcción se ralenticen.
Ayer, por casualidad me reuní con Lisa Shallenut, que es nuestra coach de jugadores a cargo de CRE, y ella dijo que estaban tan ocupados como nunca. Así que, de hecho, me sorprendió un poco. Me pareció alentador.
Pero, de nuevo, si hay un par de cientos de puntos básicos, las cuentas empiezan a no funcionar tan bien en términos de la viabilidad de los acuerdos. Pero tenemos muchos préstamos de construcción que realizamos, por lo que tendríamos los desembolsos continuos de esos.
Y luego, debido a un posible entorno de subida de tipos, nuestros clientes están empezando a preguntar por nuestro programa de mini perm debido a la desaceleración de los mercados de capital. Por lo tanto, preveo que veremos cierta recuperación en los mini-perm y estos serán préstamos a 2 o 3 años, ya que los propietarios están esperando a que los mercados de capital mejoren un poco para su parte.
Entendido. De acuerdo. Muy útil. Y mi segunda pregunta es sobre el margen. Agradezco toda la información sobre hacia dónde vamos a saltar el próximo trimestre.
Y, dado que ha detallado la mayor sensibilidad de los activos aquí, sería útil tener una idea de cómo consideran las subidas de tipos incrementales y qué significan para el NIM. Y, en particular, qué supuestos de beta de depósitos sustentan eso.
Sí. Russell, hola. Soy Tom H. Speir. Buenos días. Sí, buena pregunta. La guía ofrece las perspectivas con la subida de tipos de 25 puntos básicos en diciembre. Por lo tanto, se beneficiará obviamente de que los tipos sigan subiendo. Así que ese nivel de mediados de 3.70 es un buen lugar cuando se piensa en el reposicionamiento de nuestra cartera de valores. Y los aumentos de rendimiento que vendrán con eso, junto con la naturaleza de tipo flotante de nuestra cartera.
También tenemos el repricing de nuestros activos a tipo fijo en préstamos y valores, que será un viento de cola continuo. Creo que a medida que avancemos desde ahí, si vemos subidas de tipos continuas, hay oportunidad para que el margen siga expandiéndose.
Las hipótesis beta dentro de eso, por lo que históricamente nuestro beta con intereses estuvo en los altos de los 50, creo que el 59% es un buen lugar para anclarse. Sin embargo, a corto plazo, creemos que veremos que los costes de depósito funcionen mejor que eso. Este trimestre. Así que una oportunidad para estar más bajo y luego subir con el tiempo dependiendo de la velocidad de este ciclo de tipos y del nivel de competencia.
Vale, genial. Gracias, Tom. Se lo agradezco, chicos. Gracias por responder a mi pregunta.
Nuestra siguiente pregunta viene de Gary Tenner de D.A. Davidson. Por favor, proceda con su pregunta.
Solo quería hacer una pregunta de seguimiento sobre esa nueva pregunta del productor que hizo Russell. Tengo curiosidad por saber si podrían dimensionar el impacto que ese grupo tuvo en el lado de los depósitos. Simplemente tengo curiosidad por saber qué tipo de éxito están logrando en el otro lado del balance.
Excelente pregunta, Gary. Hemos incorporado algunos banqueros privados y ciertamente han tenido un impacto. Pero en cuanto a la gestión de eso, informar sobre el lado de los depósitos, no lo tengo delante, pero podemos volver a usted con esa información.
De acuerdo. Genial. Y solo quería aclarar sobre la cartera de valores, ¿hay alguna ampliación adicional prevista o esos $6.5 billion están dimensionados correctamente tal como los ven hoy?
Sí. Terminamos el trimestre en torno a los $6.8 billion y creo que ese rango de $6.8 billion a $7 billion es un buen nivel para nosotros. Realmente va a depender del crecimiento de los préstamos. Obviamente, este trimestre los préstamos superaron bastante. Por lo tanto, fuimos un poco más lentos en desplegar en la cartera de valores. Esa será la dinámica. Creo que estamos relativamente cerca de ese nivel y simplemente veremos cómo se comporta el balance y seguiremos desde ahí.
Muy bien. Entendido. Gracias.
Gary, quería volver a hablar con usted. No tengo la respuesta, pero tengo parte de la respuesta. No concedemos préstamos sin relaciones de depósito. Así que, definitivamente, todos han contribuido. Simplemente no tengo la cantidad exacta en dólares.
De acuerdo. Gracias.
Nuestra siguiente pregunta es de Will Jones de KBW. Por favor, proceda con su pregunta.
Sí. Hola, chicos, un gusto. Buenos días.
Buenos días.
Buenos días.
Así que es agradable ver cómo se equilibra el balance. Sé que hay bastantes piezas en movimiento este trimestre, pero simplemente esta nueva opcionalidad que tienen con un menor ratio préstamos sobre depósitos y altos niveles de efectivo.
Y, obviamente, un fuerte impulso en la cartera de préstamos; usted señaló un crecimiento orgánico cercano al 10% este trimestre. Quiero decir, ¿es esa la forma en que deberíamos empezar a pensar en su tasa de crecimiento de ahora en adelante, simplemente conociendo la opcionalidad que tienen ahora con el balance? ¿Empezamos a considerar a UCB más como un crecimiento de un solo dígito alto a medida que miramos el resto de este año y hacia 2027?
Esto es... quiero decir, Will, soy Lynn. Sí, ese es nuestro objetivo. Una vez más, creemos que estamos en mercados fantásticos. Nos hemos centrado en la contratación durante unos 15 meses. Planeamos continuar con ello. Y Rich puede querer añadir algunos detalles sobre eso, pero sí, esa sería mi visión y mi objetivo.
Y para añadir un poco más de contexto a eso, cuando tomamos esta decisión estratégica de salir de Navitas, analizamos una iniciativa de crecimiento orgánico y un plan a 5 años. Y, aproximadamente, eso implicaba aumentar la cantidad de vendedores en un 10% anual. Y eso son aproximadamente 20 personas al año. Por lo tanto, vamos por delante este año. Ciertamente esperamos alcanzar esa cifra el próximo año.
Y realmente sentimos que la cultura impulsa mucho de esto también. Así que si usted... Y lo último que diría es que no se trata solo de la plantilla. Estamos contratando, creo, a personas muy buenas. Todos tienen más de 20 años de experiencia. Ninguno viene de cazatalentos. Y todos son conocidos por personas en United Community.
Bill, solo quiero intervenir. Soy Tom para añadir y enfatizar un par de puntos que mencionaste sobre nuestra opcionalidad. Creo que ese es un punto clave. Nuestro ratio préstamo-depósito del 77% nos da mucha flexibilidad. Continuamos haciendo crecer nuestro balance y lo hacemos de forma rentable y reflexiva con respecto a cómo financiamos eso en el lado de los depósitos. Por lo tanto, creo que estamos realmente diferenciados con respecto a nuestras perspectivas en comparación con otros y nos sentimos bien con nuestra trayectoria futura.
Sí, eso es estupendo. Y Tom, quizás solo sobre ese punto ahí. ¿Han pensado, ya sabe, si miran hacia los próximos 12 a 18 meses, han pensado cómo les gustaría que se viera esta composición del balance y qué tan rápido han establecido un cronograma sobre qué tan rápido podríamos ver que se despliega parte de esta liquidez?
Sí, gran pregunta. Solo diría que no pronosticamos el ratio préstamo-depósito per se. Creo que tenemos bastante margen para desplegar en eso. Queremos continuar, como aludió Richard, haciendo crecer los depósitos junto con los préstamos. Por lo tanto, estaríamos perfectamente bien si el ratio préstamo-depósito se mantuviera en este contexto, pero tenemos buena flexibilidad para que aumente gradualmente con el tiempo, pero creo que ese margen se extiende hasta el futuro previsible.
Sí. De acuerdo. Eso es útil. Agradezco esa información. Y quizás, por último para mí, Lynn, simplemente algo más general y de gran alcance. Hablamos en nuestra llamada hace un mes sobre, ya sabe, pensar en, ya sabe, objetivos de capital actualizados y hacia dónde podría趋势 el ROE a largo plazo para UCB. Sé que ustedes habían hablado de volver a la mesa de diseño y quizás definir qué podrían ser los objetivos de los ratios de capital a largo plazo. ¿Estamos más cerca de hablar de esos objetivos hoy? ¿Qué tipo de actualización tiene en el frente del capital?
Sí. Todavía estamos debatiendo los objetivos reales para los niveles de capital. Nos sentimos muy cómodos con nuestra posición actual. Sentimos que el nivel que tenemos hoy nos da la flexibilidad de que, si surgiera otra oportunidad tipo Peach State, seríamos capaces de adaptarnos y hacerlo, nos da la oportunidad de realizar recompras de acciones. Por lo tanto, claramente tenemos margen a este nivel para tomar algunas medidas de capital.
Y estamos decididos a alcanzar ese 15%+ de ROTCE, independientemente de dónde estén los niveles de capital. Y solemos reducir el capital para llegar allí. Por lo tanto, solemos aumentar las ganancias para llegar allí. Así que todavía estamos debatiendo el nivel objetivo real, sentimos que tenemos cierto margen en la posición en la que estamos hoy.
Sí. De acuerdo. Eso es razonable. Bueno, gracias por la información, chicos, y buen trimestre.
La siguiente pregunta viene de Michael Rose de Raymond James. Por favor, proceda con su pregunta.
Hola, buenos días a todos. Gracias por responder a mis preguntas. Solo quería retroceder al lado de los depósitos. Fue bueno ver la mezcla de NIB. Se mantuvo estable en el nivel del 27%. ¿Simplemente cuando pensamos en los impactos a mediano y largo plazo de ese nivel del 27% durante algún tiempo?
Así que, a medida que miramos el corto y mediano plazo, me siento muy cómodo con eso. En cuanto a la actividad de depósitos agénticos, personalmente somos muy conscientes de ello. Estamos pensando en eso.
Personalmente, creo que será más lento de lo que algunas personas han dicho. Porque si piensas en nuestros grandes depositantes, ya tienen múltiples opciones, incluyendo con nosotros, ya sean sweeps, ICS o depósitos indexados; ciertamente tienen cuentas del mercado monetario. Y estos son grandes depositantes o personas sofisticadas dentro de los límites de su comodidad. Y, ya saben, quieres estar muy seguro de que tu dinero está a salvo, ellos ya estaban optimizando sus depósitos.
Y luego, en el extremo pequeño, las cuentas corrientes (DDAs) de consumo típicas, realmente no veo el retorno relativo al riesgo para que entreguen sus contraseñas, etc., hoy al menos a un agente. Así que, personalmente, creo que será más lento. Sé que Tom ha hecho algo de trabajo y ha reflexionado sobre esto también. Quizás tengas algo que añadir.
Lynn, creo que lo has resumido muy bien. No estamos descartando esto como una amenaza a largo plazo para los depósitos, pero a corto plazo, realmente no vemos que eso se materialice.
Nuevamente, creo que nuestra ventaja competitiva es que nuestros depósitos en el sector minorista serán más pequeños y más granulares. Son cuentas operativas, así que vemos menos necesidad de que la gente busque tasas allí y, ya sabe, pagamos tasas justas en nuestros fondos del mercado monetario y certificados de depósito. Por lo tanto, hay menos necesidad de que los clientes busquen eso en otro lugar. Así que, de nuevo, es algo a lo que estamos prestando atención, pero no lo vemos como una amenaza en este momento.
Eso es muy útil. Y luego, quizás solo como seguimiento, fue bueno ver que el margen de ganancia por venta de hipotecas se mantuvo estable en el 2.6%. Pero, obviamente, estamos en lo que parece ser un entorno de tipos de interés altos durante más tiempo. Simplemente cuéntenos sobre el negocio de las hipotecas.
Y si también pudiera mencionar las expectativas, al menos a corto plazo, para las ganancias por venta de préstamos SBA? Gracias.
Hola, habla Richard. ¿Cómo están? En cuanto a la previsión de hipotecas, ciertamente, con los tipos de interés donde están y hacia donde pueden dirigirse, estamos pronosticando una baja como en toda la industria. Por lo tanto, eso estará entre un 10% y un 20% más bajo, dependiendo del trimestre y del año.
Y con respecto a SBA, probablemente las ventas estén estancadas en cuanto a la prima, el rendimiento que se obtiene. Está estancado ahora mismo. Por lo tanto, no veo que tienda a subir ni a bajar.
Richard. Te lo agradezco. Si pudiera simplemente incluir 1 más, a crédito. Obviamente todo parece bien, pero vimos un pequeño repunte en las clasificaciones subestándar. ¿Hay algo relevante ahí? ¿O es simplemente el curso normal de las cosas?
Sí. Hola, Mike. Soy Robert. Yo lo llamaría exactamente el curso normal de las cosas. De hecho, volví a mirar y, en realidad, desde el COVID hemos estado justo en este rango del 3% al 5% y uno pensaría que en tiempos normales sería incluso un poco más alto. Así que el 2.5% fue realmente el valor atípico el trimestre pasado. Sentimos que estamos más o menos donde hemos estado históricamente y simplemente en el curso normal de los negocios.
Perfecto. Gracias por responder a mis preguntas. Bienvenido al equipo, Tom.
Gracias.
Nuestra siguiente pregunta proviene de Christopher Marinac de Brean Capital. Por favor, adelante con su pregunta.
Gracias. Buenos días. Quería preguntar sobre las métricas CECL de S&P este trimestre, Robert. ¿Ha habido algún movimiento al alza o a la baja en CRE? ¿Y presagia algo diferente sobre cómo reservarán en el futuro?
¿Las métricas de CECL de acuerdo con S y P, era esa la pregunta, Christopher?
Sí. Exactamente. Solo para entender qué es lo que dicen las previsiones de los externos.
Así que realmente estamos pronosticando un entorno económico estable en nuestras previsiones. No estamos viendo mucho movimiento ahí. Puede recordar que establecimos en 2024 una reserva para huracanes y esta desapareció a finales de 25. Por lo tanto, las cifras pueden verse un poco diferentes debido a la eliminación de esa reserva para huracanes.
Pero quizás usemos Moody's y Moody's sí tiene un índice de precios CRE.
Oh, sí, absolutamente. Así que hay un índice de precios CRE y está pronosticando precios estables si ese es el índice de precios CRE. Realmente, es una perspectiva económica estable a positiva.
Genial. Gracias por notar eso, Lynn. Quise decir moody en lugar de S y P.
Y luego, sé que respondiste en la pregunta anterior sobre el nivel de criticidad siendo algo estable, es correcto. ¿Hay algún indicio de que esos niveles podrían fluctuar y volver al próximo trimestre? ¿O es simplemente el flujo normal?
Sí. Yo no... yo... esperaría que fluctuara. Diría que el 2.5% parecía inusualmente bajo. Así que no preveo que volvamos al 2.5%. Pueden mirar aquí en el gráfico de la página 12 y parece que se mantiene en el rango del 3% al 5%. Y, para ser sincero, si miran el historial más largo, esos son números muy buenos. Por lo tanto, no esperaría que volviera a bajar a ese nivel. Ese es mi punto, no es una tasa de ejecución a largo plazo para criticizado y clasificado.
Genial. Y la última pregunta relacionada es, a medida que continúen haciendo crecer la cartera de préstamos, ¿será la vida media de alrededor de esos 3 a 3.5 años, de nuevo, solo intentando relacionar las cancelaciones y las reservas? A largo plazo.
Sí, absolutamente. Sí, esa sería una buena cifra para usar como vida media.
Genial, Robert. Muchas gracias por atender nuestras preguntas esta mañana.
Nuestra siguiente pregunta es de David Bishop de Hovde Group. Por favor, proceda con su pregunta.
Buenos días a todos. Soy Emily Graves sustituyendo a David esta mañana. Mi primera pregunta es, ¿cuál consideran que es un ritmo de gasto operativo básico razonable de cara al próximo trimestre?
Hola, Emily. Buenos días. Soy Tom. Sí, como vieron este trimestre, alcanzamos la zona de los $150 million y eso fue una baja respecto al trimestre anterior, impulsado principalmente por el acuerdo de licencias de Navitas que ocurrió en el segundo trimestre.
Al mirar hacia adelante, recuerden que tuvimos 2 meses de Navitas en nuestros gastos y también tuvimos 2 meses de Peach State. Por lo tanto, Navitas en una base de ritmo de gasto fue de $9 million y Peach State es de $5 million. Así que captamos una pequeña parte de ese beneficio neto este trimestre y verán el resto de eso fluir hacia el cuarto trimestre en una base de ritmo de gasto completo, lo que nos situará en la zona de los $150 million.
A partir de ahí, verán nuestro crecimiento típico de entre el 3% y el 5%, junto con otras inversiones que realizaremos. Por lo tanto, ese nivel de entre $150 million es un buen nivel para utilizar.
Genial. Gracias. Y luego, la segunda pregunta que tengo es, ¿cuál es una expectativa razonable para la acreción por contabilidad de adquisiciones y cómo deberíamos pensar en ello en el futuro?
Sí. Así que creo que, en cuanto a la acreción por contabilidad de adquisiciones, ya sabe, yo lo situaría en un contexto de una tasa de ejecución de unos $5 million por trimestre. Genial.
Gracias por la aclaración.
Para retirar sus preguntas, puede pulsar la estrella y el 2. Nuestra siguiente pregunta proviene de Stephen Scouten de Piper Sandler. Por favor, proceda con su pregunta.
Sí. Buenos días. Gracias, chicos. Es un gusto tenerlos aquí con nosotros, Tom. Supongo que la primera pregunta sería, quizás sé que me diste... Tom, puede que me lo haya perdido, pero algunos comentarios sobre las betas inesperadas.
¿Cómo crees que sería si tuviéramos que cuantificar el potencial de subida del NIM si, ya sabes, recibimos esas 2 subidas más que se esperan en la curva futura? Es decir, ¿qué crees que veremos con cada subida de 25 puntos básicos en el NIM?
Sí, Stephen, es una buena pregunta. Así que, de nuevo, si das un paso atrás y miras nuestro balance, aproximadamente la mitad de nuestros préstamos y valores están a tipo flotante.
Y cuando miras el lado de los depósitos, mencioné que históricamente nuestra beta estuvo en los altos de los 50. Obviamente, solo veríamos que el interés de los depósitos aumentó 4 puntos básicos, por lo que estamos superando eso. Esperaríamos que fuera inferior a los altos de los 50 aquí en el corto plazo.
Y con esas dinámicas, junto con el repricing de los activos a tipo fijo en préstamos y valores, quiero decir, tenemos vientos de cola favorables en el margen. Por lo tanto, ese nivel de mediados de 3.70 para el cuarto trimestre es un buen punto de partida y creo que hay oportunidad para una expansión continua dadas esas dinámicas.
De acuerdo. Jake, sentido. Y creo que mencionaste que los rendimientos de los préstamos en septiembre estaban, como, en torno al 5.83% x Navitas. ¿Qué estáis viendo en cuanto a los nuevos rendimientos de los préstamos y quizás los costes de los nuevos depósitos en promedio, y si los diferenciales se mantienen en gran medida? ¿Se están comprimiendo por la competencia? ¿Podéis darnos una idea de cómo son esas dinámicas?
Hola, soy Richard. Yo cubriré la parte de los préstamos. Hemos visto, digamos, en los últimos 6 meses, que los precios se han comprimido un poco. Eso se ha estabilizado en nuestro lado. Por lo tanto, sentimos que ahora mismo no vemos que eso vaya a continuar.
Sí. Con respecto a la fijación de precios de los depósitos, creo que todos nuestros precios de depósito han estado realmente en esa zona de entre el 2% medio y alto. A medida que incorporamos nuevos depósitos totales. Y por lo tanto, obviamente, a medida que las tasas suben y tenemos los CD en marcha, esos niveles siguen subiendo ligeramente.
Pero pensaría en eso en el contexto de la beta que mencioné. Y los nuevos préstamos se están concediendo, digamos, en el rango del 6.25% aproximadamente. Es un buen nivel para tener en cuenta.
De acuerdo. Muy útil. Y por último para mí, obviamente, la recompra de acciones, creo que se realizó a $35.81 por acción este trimestre. Y todo el sector está cotizando un poco a la baja. ¿Os llevó eso a ser más agresivos con la autorización restante o deberíamos esperar que sea quizás algo proporcional hasta finales de 2027? ¿Cómo dicta el movimiento en el precio de las acciones eso?
Sí. Así que definitivamente influye. Creemos que es muy atractivo a estas tasas. Y ciertamente esperamos estar activos. Yo diría, sin embargo, probablemente más a lo largo del año, pero ciertamente nos verán activos a estos precios actuales, sin duda.
De acuerdo, genial. Gracias por todos los detalles y felicidades por todo el arduo trabajo y el progreso aquí durante el último trimestre. Es impresionante. Gracias.
Y con eso, daremos por concluida la sesión de preguntas y respuestas de hoy. Me gustaría devolver la palabra a Lynn Harton para los comentarios de clausura.
Genial. Bueno, gracias a todos por unirse. Realmente agradecemos las preguntas. Como siempre, si tienen alguna pregunta de seguimiento o cualquier información adicional que necesiten, no duden en ponerse en contacto con nosotros, y esperamos volver a verlos pronto. Gracias.
Que tengan un buen día. Y con esto concluye la conferencia telefónica y la presentación de hoy. Les agradecemos por unirse. Ya pueden desconectar sus líneas.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.