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Servicios Financieros · Suiza
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de UBS Group AG, siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-29
Servicios Financieros
Damas y caballeros, buenos días. Bienvenidos a la presentación de resultados del segundo trimestre de 2026 de UBS. Esta conferencia no debe ser grabada para su publicación o emisión. En este momento, es un placer ceder la palabra a Sarah Mackey, de Relaciones con Inversores de UBS. Adelante, señora.
Buenos días y bienvenidos a todos. Antes de comenzar, me gustaría llamar su atención sobre la diapositiva de advertencia legal que se encuentra al final de la presentación de resultados de hoy. Por favor, consulten también los factores de riesgo incluidos en nuestro informe anual, junto con la información adicional contenida en nuestras presentaciones ante la SEC. A lo largo de nuestras intervenciones, nos referiremos a los resultados subyacentes en dólares estadounidenses y realizaremos comparaciones interanuales, a menos que se indique lo contrario.
En la diapositiva 2, pueden ver nuestra agenda para el día de hoy. Es ahora un placer ceder la palabra a Sergio Ermotti, Group CEO.
Gracias, Sarah, y buenos días a todos. Hace casi 3 años presentamos nuestro primer conjunto de resultados consolidados. Desde el principio, dejé claro que la adquisición de Credit Suisse no fue un regalo que recibimos, sino más bien un precio por el que todos habríamos tenido que luchar para ganar. Como era de esperar, el camino no fue una línea recta; requirió mucho trabajo duro por parte de mis colegas en UBS y decisiones dolorosas. Ahora, estos esfuerzos están dando sus frutos y la extraordinaria paciencia y el apoyo de nuestros accionistas están empezando a ser recompensados.
En la primera mitad del año, alcanzamos una rentabilidad sobre el capital CET1 de alrededor del 17%. Aunque el año aún no ha terminado, estamos cerca de alcanzar el mismo nivel de rentabilidad que tenía UBS antes de la adquisición, lo que subraya nuestros esfuerzos durante los últimos 3 años. Del mismo modo, hemos sentado las bases para impulsar la creación de valor sostenible y el crecimiento a largo plazo, al tiempo que ofrecemos capacidades mejoradas a nuestros clientes y oportunidades aún mejores para nuestro equipo.
El segundo trimestre ha aportado nuevas pruebas del potencial y de la fuerza de nuestra franquicia diversificada globalmente. Los mercados se han mantenido notablemente resilientes y el sentimiento de los clientes ha sido constructivo, respaldado por una creciente confianza en las perspectivas de crecimiento global a largo plazo y la inversión continua en AI y tecnologías emergentes. En este contexto, nuestro modelo integrado One Bank sigue siendo un motor clave de crecimiento, ya que ofrecemos a los clientes toda la amplitud de nuestras capacidades en toda la firma, profundizando las relaciones y reforzando nuestra posición competitiva.
Esto se vio reflejado en otro trimestre de sólidas entradas en nuestras plataformas de Global Wealth and Asset Management, lo que impulsó los activos invertidos del grupo hasta un récord de $7.3 trillion.
El valor de la colaboración es más evidente en el desempeño de nuestras regiones de APAC y las Américas este trimestre, donde alcanzamos varios récords de ingresos en todas nuestras franquicias. El beneficio antes de impuestos se duplicó en APAC y creció un 85% en las Américas. En Suiza, concedimos o renovamos alrededor de CHF 40 billion en préstamos a empresas y hogares, y observamos un crecimiento generalizado en todos nuestros negocios registrados en Suiza y en el primer trimestre completo en el que operamos con las plataformas de UBS.
El Investment Bank ha vuelto a ofrecer un trimestre de rendimientos excepcionales manteniendo la disciplina en materia de riesgo y capital, lo que refleja el fortalecimiento de nuestra posición competitiva y la mayor escala de nuestra plataforma.
También estamos cerca de completar sustancialmente la integración para finales de año, tal como estaba previsto. Con todos los clientes migrados y la fase de cierre de las actividades no estratégicas y heredadas (Non-core and Legacy) próxima a finalizar, más del 90% de las aplicaciones de negocio heredadas ya no se utilizan. Esto nos ha permitido acelerar el desmantelamiento y simplificar aún más nuestras operaciones. A medida que materializamos las sinergias de costes, continuamos invirtiendo estratégicamente para impulsar el crecimiento a largo plazo mediante la expansión de nuestras capacidades tecnológicas, incluyendo AI, digital assets e infraestructura.
Estamos dotando a nuestros compañeros de las herramientas y las habilidades necesarias para acelerar la adopción, aportar un mayor valor a los clientes y ayudar a mejorar la productividad en los próximos años.
Nuestro desempeño hasta la fecha ha dado lugar a una generación de capital saludable. Esto ha fortalecido aún más nuestro balance para cualquier escenario y nos permite seguir desplegando recursos hacia oportunidades de crecimiento rentables, con el fin de apoyar a nuestros clientes y cumplir con nuestras ambiciones de retorno de capital.
Tras haber finalizado nuestro último programa de recompra de acciones, vamos a continuar con otro programa mediante el cual pretendemos recomprar 3.000 millones de dólares en acciones, a más tardar para finales del segundo trimestre de 2027. Tenemos previsto recomprar al menos 1.000 millones de dólares durante los próximos 3 meses. El importe y el ritmo seguirán sujetos a nuestro rendimiento financiero y perspectivas a corto plazo, manteniendo un ratio de capital CET1 de alrededor del 14% y a la mayor visibilidad sobre las deliberaciones del Parlamento suizo respecto a la capitalización de las filiales extranjeras.
Al entrar en el tercer trimestre, las condiciones del mercado siguen siendo ampliamente constructivas, respaldadas por un sólido compromiso de los clientes, la continua ampliación del liderazgo de mercado y una dispersión de la renta variable históricamente elevada. Al mismo tiempo, los acontecimientos geopolíticos en curso y la volatilidad de los precios de la energía generan altos niveles de incertidumbre en torno a la inflación y las perspectivas de los tipos de interés. Esto podría contribuir a cambios en las condiciones macroeconómicas, periodos de elevada volatilidad y un sentimiento de los inversores más moderado.
Para concluir, hemos entrado en la segunda mitad del año con un impulso considerable y estamos bien posicionados para superar nuestro objetivo de rentabilidad de tasa de salida para 2026 y alcanzar nuestro objetivo de ratio coste/beneficio de tasa de salida. Sin embargo, sabemos que las condiciones pueden cambiar rápidamente y que aún queda un trabajo importante por delante. Como resultado, nos mantenemos firmemente centrados en lo que podemos controlar: manteniendo una relación cercana con los clientes, completando la integración, ejecutando nuestros planes de crecimiento y gestionando el riesgo con disciplina, todo ello mientras seguimos siendo un socio de confianza en las comunidades donde vivimos y trabajamos. Dicho esto, cedo la palabra a Todd.
Gracias, Sergio, y buenos días a todos. En el segundo trimestre, obtuvimos un beneficio neto reportado de $2.8 billion y un beneficio por acción de $0.87. Sobre una base subyacente, nuestro beneficio antes de impuestos fue de $3.9 billion, un 45% más interanual, y nuestra rentabilidad sobre el capital CET1 fue del 16.4%.
Los ingresos aumentaron un 16% hasta alcanzar los $13.3 billion y crecieron un 14% en nuestras franquicias principales. Los gastos operativos fueron un 7% superiores debido al sólido desempeño de los ingresos, y disminuyeron un 7% al excluir la compensación variable, los litigios y los efectos cambiarios. En conjunto, generamos 8 puntos porcentuales de apalancamiento operativo positivo, lo que resultó en un ratio de eficiencia (cost/income ratio) del 70%.
Pasamos a la diapositiva 6. Nuestros sólidos resultados del segundo trimestre subrayan nuestra capacidad de generación de beneficios con un crecimiento generalizado en cada una de nuestras franquicias principales, liderado por Global Wealth Management y el Investment Bank. Este rendimiento equilibrado refleja el continuo impulso de los clientes, la amplitud de nuestras capacidades y los beneficios duraderos de la integración.
Sobre una base reportada, nuestro beneficio antes de impuestos de $3.6 billion incluyó $352 million de ajustes de ingresos y $645 million de gastos de integración. En consonancia con nuestras previsiones para todo el año, esperamos que los gastos relacionados con la integración en la segunda mitad del año ronden los $750 million, repartidos de forma aproximadamente equitativa entre el tercer y cuarto trimestre, a medida que completamos el trabajo restante y cerramos el programa de integración a finales de año. El tipo impositivo efectivo fue del 22%, ligeramente inferior a nuestra previsión para todo el año del 23%.
Pasando a nuestra actualización de costes en la diapositiva 7. Durante el segundo trimestre, logramos nuevas reducciones de costes brutos de $1.1 billion, lo que eleva el ahorro acumulado desde finales de 2022 a $12.6 billion. Con más del 90% de las sinergias de costes previstas tras la adquisición ya materializadas, seguimos firmemente en camino para alcanzar nuestro objetivo de $13.5 billion para finales de este año.
La plantilla total al cierre del trimestre era de 112,000, un 4% inferior de forma secuencial y aproximadamente un 28% por debajo de nuestra base de referencia de 2022. Durante el mismo periodo, también hemos reducido los gastos operativos del grupo en un 28% al excluir litigios, compensación variable y efectos de divisas. Tras la sólida ejecución del primer trimestre, avanzamos aún más en nuestras medidas de costes durante el 2Q, acelerando la consecución de las sinergias que habíamos previsto para finales de este año.
Junto con un sólido desempeño en los ingresos, esto ha generado capacidad adicional, la cual estamos destinando selectivamente a inversiones en crecimiento, tecnología y resiliencia operativa para fortalecer nuestra posición de cara al futuro. Al mismo tiempo, mantenemos un firme enfoque en cumplir con nuestro objetivo de ratio de costes/ingresos al cierre del año.
Pasando a la diapositiva 8. Al cierre de junio, nuestro balance para todas las temporadas consistía en 1.7 trillion en activos totales. Dentro de esa cifra, observamos un crecimiento secuencial del 1% en nuestra cartera de préstamos, mientras que los saldos de depósitos se mantuvieron ampliamente estables. La calidad crediticia de nuestra cartera de préstamos sigue siendo sólida, con exposiciones con deterioro crediticio del 1% y un coste de riesgo de 7 puntos básicos.
El gasto por pérdidas crediticias del grupo ascendió a $121 millones, impulsado en gran medida por las posiciones de Stage 3 en Personal & Corporate Banking y en el Investment Bank. Nuestro valor contable tangible por acción disminuyó secuencialmente un 2% hasta los $26.89, debido principalmente a que las distribuciones a los accionistas de $3.4 mil millones relacionadas con el dividendo de 2025 y las recompras de acciones durante el trimestre compensaron con creces el resultado integral total.
En cuanto a la financiación, tras haber completado nuestro plan AT1 a finales de marzo, aprovechamos las condiciones favorables del mercado en el segundo trimestre para prefinanciar parte de nuestras necesidades futuras de AT1. De cara al futuro, seguiremos actuando de forma oportunista según lo permitan las condiciones del mercado. En general, seguimos operando con un balance altamente fortalecido y resiliente, con una capacidad total de absorción de pérdidas de $194 mil millones, un ratio de financiación estable neta del 115% y un LCR del 177%.
Pasando al capital en la Diapositiva 9. Nuestro ratio de capital CET1 al cierre de junio fue del 14,4% y nuestro ratio de apalancamiento CET1 fue del 4,4%. Nuestro capital común de nivel 1 (CET1) disminuyó en 0,8 mil millones de dólares durante el trimestre, principalmente porque la accretividad de las ganancias fue compensada en gran medida por las provisiones para futuros retornos de capital, incluyendo la totalidad del nuevo programa de recompra de acciones de 3 mil millones de dólares que Sergio destacó anteriormente. La provisión por recompra redujo nuestro ratio de capital CET1 en el trimestre en unos 60 puntos básicos, con un impacto de 20 puntos básicos en nuestro ratio de apalancamiento CET1. Los RWA aumentaron en 4 mil millones de dólares, mientras que el LRD fue inferior en términos secuenciales por una cantidad similar, lo que refleja un despliegue disciplinado de recursos junto con una elevada actividad de los clientes.
Pasando a UBS AG. El ratio de capital CET1 stand-alone del banco matriz, sobre una base de aplicación total, aumentó secuencialmente hasta el 14,4%, reflejando principalmente el pago de dividendos de sus filiales y un sólido desempeño operativo. Esto se vio compensado parcialmente por un devengo de dividendos de 1.800 millones de dólares en el trimestre.
Pasando a nuestras divisiones de negocio y comenzando en la Diapositiva 10 con Global Wealth Management. GWM generó un beneficio antes de impuestos de 2.000 millones de dólares, un aumento del 38% interanual, con unas tijeras operativas positivas de 7 puntos y un crecimiento de dos dígitos en todas las regiones y líneas de ingresos. Nuestro desempeño este trimestre demuestra una vez más la solidez y amplitud de nuestra franquicia de gestión de patrimonios. La combinación de capacidades líderes, una visión diferenciada del CIO y una presencia verdaderamente global nos posiciona para captar una cuota creciente del crecimiento secular de la riqueza global.
Los activos netos nuevos sumaron 36.000 millones de dólares, lo que equivale a un crecimiento anualizado del 3% y contribuyó a un incremento secuencial estacional del 6% en los activos invertidos. Seguimos observando una fuerte demanda de nuestras soluciones dirigidas por el CIO, lo que generó 13.000 millones de dólares en activos netos nuevos generadores de comisiones y una penetración récord de mandatos, prueba clara del valor que los clientes otorgan a nuestro asesoramiento experto y de confianza. La demanda de mandatos discrecionales se mantuvo especialmente sólida, incluyendo nuestra solución insignia My Way, cuyos activos invertidos superan ahora los 40.000 millones de dólares, un aumento del 75% interanual.
El sentimiento de los clientes se mantuvo constructivo durante el trimestre, lo que favoreció el apalancamiento continuo en todas las regiones. Los nuevos préstamos netos fueron de $7 mil millones, impulsados principalmente por Lombard, especialmente en las regiones de las Américas y APAC. Los nuevos depósitos netos fueron de $2 mil millones, ya que las entradas en las cuentas corrientes y de ahorro compensaron con creces las salidas en los depósitos a plazo fijo.
Desde una perspectiva regional, Asia Pacific registró otro trimestre de rendimiento excepcional con un aumento del 48% en el beneficio antes de impuestos, un margen antes de impuestos del 45% y un crecimiento de dos dígitos en todas las líneas de ingresos. La captación de activos también se mantuvo sólida, con un crecimiento anualizado del 5% en los nuevos activos netos y del 8% en los nuevos activos netos generadores de comisiones. La penetración de mandatos aumentó 5 puntos porcentuales interanuales hasta alcanzar un nivel récord, lo que subraya cómo el equipo de wealth de APAC está ampliando las relaciones con los clientes y añadiendo otra dimensión a su crecimiento a través de flujos de ingresos más recurrentes y diversificados.
En las Américas, la ejecución disciplinada de nuestras prioridades estratégicas continúa impulsando un mayor dinamismo y rentabilidad. Los beneficios antes de impuestos crecieron un 47% con un margen antes de impuestos del 16%, respaldados por ingresos trimestrales récord. Los nuevos préstamos netos fueron de $3 mil millones, lo que refleja la tracción continua de nuestras capacidades bancarias mejoradas. El sólido rendimiento de las mismas tiendas impulsó nuevos activos netos positivos de $1 mil millones, a pesar de las salidas estacionales relacionadas con impuestos de alrededor de $10 mil millones.
EMEA registró otro trimestre sólido con un aumento del 28% en el beneficio antes de impuestos y un margen antes de impuestos que alcanzó el 38%, junto con 12.000 millones de dólares en nuevos activos netos. La demanda continua y sostenida de soluciones lideradas por el CIO impulsó un crecimiento anualizado del 9% en los nuevos activos netos generadores de comisiones, lo que ayudó a elevar la penetración de mandatos en 5 puntos porcentuales interanuales y estableció un nuevo referente para la división. Nuestra unidad suiza aumentó su beneficio antes de impuestos en un 25% y atrajo 14.000 millones de dólares en nuevos activos netos, lo que refleja el creciente impulso de los clientes y la eficiencia operativa tras la finalización exitosa de la migración del centro de reservas suizo el trimestre pasado.
Pasando a los ingresos por división, los cuales aumentaron un 14%, los ingresos netos recurrentes por comisiones crecieron un 11% hasta alcanzar los $3.7 mil millones, respaldados por un desempeño positivo del mercado y unos $70 mil millones en activos netos nuevos generadores de comisiones durante los últimos 12 meses. Los ingresos basados en transacciones subieron un 23% hasta los $1.5 mil millones, marcando el duodécimo trimestre consecutivo de crecimiento de doble dígito interanual. Tanto APAC como las Américas aumentaron sus comisiones por transacciones en torno al 30%, impulsados por una sólida actividad de los clientes en productos estructurados y acciones en efectivo. Esto refleja la eficacia de nuestro enfoque integrado centrado en el cliente, que une a GWM y al IB para ofrecer soluciones diferenciadas a gran escala.
Los ingresos netos por intereses de $1.8 billion aumentaron un 12% interanual y un 1% secuencial, siendo el incremento trimestral impulsado en gran medida por un mayor volumen de préstamos. Para el 3Q, esperamos que el NII de GWM aumente moderadamente, respaldado por una mayor expansión de los préstamos y márgenes de depósitos más altos.
Ahora prevemos que los ingresos netos por intereses de GWM para todo el ejercicio 2026 crezcan alrededor de un 10% respecto a 2025, gracias a un sólido crecimiento de los préstamos, tipos de interés en dólares estadounidenses más altos de lo asumido anteriormente y una combinación de depósitos mejorada que compensará con creces la compresión de los márgenes en divisas con tipos más bajos.
Los gastos operativos en GWM aumentaron un 6%. Al excluir la compensación variable, los litigios y los efectos cambiarios, los costes disminuyeron un 1%.
Pasando a Personal & Corporate Banking en la Diapositiva 11. P&C generó un beneficio antes de impuestos de 676 millones de CHF, un aumento del 21%, con un apalancamiento operativo positivo de 7 puntos porcentuales. Con las etapas finales de la migración de cuentas de clientes completadas con éxito, nuestro negocio en Suiza entró en el segundo trimestre totalmente enfocado en el crecimiento.
El fuerte impulso tanto en la captación de nuevos clientes como en el fortalecimiento de las relaciones existentes impulsó el crecimiento neto de nuevos clientes, la expansión del balance tanto en préstamos como en depósitos y un crecimiento anualizado del 10% en los nuevos productos de inversión durante el primer semestre. Estos mayores volúmenes y niveles de actividad de los clientes contribuyeron a un aumento del 3% en los ingresos totales.
El margen de intereses netos aumentó un 1% interanual y un 2% secuencial, impulsado por el incremento en los volúmenes de préstamos. Prevemos que la continuidad en el dinamismo de los préstamos respaldará un NII de P&C estable o ligeramente superior en el tercer trimestre.
Los ingresos no derivados de intereses aumentaron un 4%, liderados por Personal Banking, donde las comisiones de custodia y mandato se beneficiaron de la positividad de los mercados y de los fuertes flujos netos de nuevos productos de inversión. En Corporate & Institutional Clients, la menor actividad en financiación estructurada y sindicada reflejó en gran medida el desplazamiento de los plazos de cierre de las operaciones hacia periodos posteriores, mientras que la financiación comercial y de exportación se mantuvo sólida, especialmente entre los clientes del sector energético. Otros ingresos de este trimestre incluyeron ganancias por valoración de inversiones.
El gasto por pérdidas crediticias fue de CHF 61 millones, impulsado por las posiciones en Stage 3. Dada la incertidumbre macroeconómica actual, seguimos esperando que las pérdidas crediticias en el segundo semestre tengan un promedio de alrededor de CHF 75 millones por trimestre. Reflejando el resultado del primer semestre, ahora prevemos que el CLE anual de P&C se sitúe por debajo de nuestra estimación anterior de alrededor de CHF 300 millones.
Los gastos operativos disminuyeron un 4%, impulsados por la continua consecución de sinergias y una gestión disciplinada de costes.
Pasando a Asset Management en la Diapositiva 12. El beneficio antes de impuestos creció un 9% hasta alcanzar los $237 millones, con activos bajo gestión superando los $2,2 billones. Los ingresos disminuyeron un 2%, reflejando principalmente la ausencia de las contribuciones por comisiones de O'Connor tras su venta a finales del año pasado. Excluyendo los efectos de la salida del negocio, los ingresos aumentaron un 5%, ya que las comisiones derivadas de un mayor promedio de activos invertidos se vieron compensadas en parte por la presión sobre los márgenes y una variación desfavorable interanual en los efectos de valoración neta.
El neto de capital nuevo fue de 6.000 millones de dólares, impulsado por SMAs, ETFs y Unified Global Alternatives. UGA alcanzó los 366.000 millones de dólares en activos invertidos y atrajo 10.000 millones de dólares en nuevos compromisos en GWM y AM durante el trimestre.
Aprovechando este impulso, recientemente hemos anunciado una alianza estratégica con MSCI para mejorar la transparencia y fomentar el crecimiento, combinando nuestra experiencia en inversiones y el conocimiento de nuestros clientes con las capacidades de datos y analítica de MSCI.
Los gastos operativos disminuyeron un 6%, lo que refleja la disciplina de costes continua y la reducción de la base de gastos directos tras la desinversión de O'Connor. Prevemos que la venta tenga impactos ampliamente similares en las comparativas de ingresos y gastos de los terceros y cuartos trimestres.
Pasamos a la diapositiva 13. El Investment Bank entregó resultados excelentes, generando ingresos récord en el 2Q, un beneficio antes de impuestos de $1.2 billion, más del doble que el trimestre del año anterior, y un rendimiento sobre el capital antes de impuestos de más del 23%. Cabe destacar que logramos este desempeño sin expandir materialmente nuestro balance. Si bien los ingresos aumentaron un 31% hasta los $3.7 billion, el RWA y el LRD aumentaron solo moderadamente, lo que subraya la fortaleza de nuestra franquicia de clientes y nuestra capacidad para captar una actividad significativamente mayor con un uso disciplinado de los recursos financieros.
Los ingresos de Global Banking aumentaron un 33% hasta alcanzar los $693 millones. Capital Markets destacó positivamente con un incremento del 55%, impulsado por la notable solidez en LCM, donde los ingresos más que se duplicaron interanual, junto con un fuerte desempeño tanto en ECM como en DCM. Los ingresos por Advisory fueron un 5% inferiores, reflejando principalmente un mercado de M&A cada vez más sesgado hacia un pequeño número de transacciones muy grandes, donde la participación suele estar influenciada por las relaciones de financiación más amplias con los clientes.
Mirando hacia el futuro, nuestra cartera de proyectos se mantiene sólida, con un fuerte compromiso de los clientes y una actividad creciente en todas las regiones, respaldada por una estrecha colaboración con GWM en la generación de oportunidades de asesoramiento. Más allá de las operaciones de mayor envergadura, seguimos observando un buen impulso en el mercado de asesoramiento en general, particularmente en el segmento de capitalización media y grande, donde nuestra posición competitiva continúa fortaleciéndose.
Global Markets registró un segundo trimestre récord con un aumento de los ingresos del 31%, alcanzando poco más de $3 mil millones. El segmento de Equities lideró el rendimiento con un incremento del 53% en los ingresos, impulsado por una sólida actividad de los clientes, un elevado volumen de cash equity y un impulso excepcional en Asia Pacific, donde los mercados lograron un trimestre récord. Los ingresos de FRC fueron un 21% inferiores, lo que refleja un entorno menos favorable para nuestra mezcla de negocio que hace un año y una asignación disciplinada de recursos a medida que trasladamos selectivamente la capacidad del balance para capitalizar el mayor impulso de los clientes en equities. Los gastos operativos aumentaron un 11%, debido principalmente al incremento en los gastos de personal.
En la Diapositiva 14, Non-core and Legacy generó una pérdida antes de impuestos de $52 millones, mientras continuamos reduciendo costes a un ritmo acelerado. Excluyendo la litigiosidad, los gastos del trimestre disminuyeron un 72% interanual y un 30% respecto al trimestre anterior, lo que supone una reducción de costes frente a la base de 2022 del 88%. Reflejando el ritmo y la escala de los ahorros de costes ya logrados, prevemos ahora que la tasa de salida para 2026 de los gastos operativos de NCL, excluyendo la litigiosidad, sea de alrededor de $400 millones.
Los activos ponderados por riesgo en NCL se mantuvieron ampliamente estables en términos secuenciales, lo que refleja una concentración de posiciones más pequeñas y personalizadas en la cartera residual.
Para concluir, la rentabilidad sobre el capital CET1 y el ratio de coste/ingresos que hemos alcanzado en el primer semestre de 2026 son pruebas importantes del poder de generación de beneficios y la escalabilidad de nuestra franquicia, así como de nuestra continua disciplina en costes. También demuestran cómo el sólido compromiso de los clientes, la ejecución disciplinada y la eficiencia de capital se están traduciendo en un apalancamiento operativo duradero a medida que entramos en las fases finales de la integración y posicionamos a la firma para el crecimiento futuro.
Dado que ambas métricas ya están por delante o a una distancia mínima de nuestros objetivos de tasa de salida para 2026, tenemos una confianza creciente en nuestra capacidad para alcanzar y, potencialmente, superar nuestras ambiciones financieras. Con esto, abrimos el turno de preguntas.
La primera pregunta proviene de Jeremy Sigee, de BNP Paribas.
Quería hacer un par de preguntas sobre los negocios, por favor. En primer lugar, en cuanto al Investment Bank, iba a preguntar cómo equilibran la oportunidad de crecimiento frente a las restricciones del balance que imponen a ese negocio. Pero nos están mostrando aquí que, de hecho, pueden obtener crecimiento en los ingresos sin ampliar el balance. Y me preguntaba si podrían hablar sobre cómo logran eso. ¿Cómo procesan un volumen significativamente mayor con un balance restringido o sin cambios en el IB? Esa es mi primera pregunta.
Y la segunda cuestión se refería simplemente a U.S. Wealth Management. Sé que es un tema recurrente, pero se observaron nuevas salidas significativas de asesores durante el trimestre. Me preguntaba si podría comentar algo sobre esas salidas y, de forma más general, en qué punto se encuentra la estabilización de la franquicia de U.S. Wealth Management.
Jeremy, gracias por esas preguntas. En cuanto a la IB, es un punto excelente el que planteas y algo en lo que, por supuesto, estamos muy centrados. Operamos dentro de nuestros límites. Creemos que eso es fundamental para la propuesta de valor que ofrecemos, que consiste en gestionar una banca de inversión que respalde tanto a Global Wealth Management como a nuestros Corporate & Institutional Clients. Por tanto, para nosotros, la asignación de recursos a la IB y dentro de la propia IB es parte de nuestro día a día y es en lo que estamos muy enfocados.
Usted preguntó sobre el cómo. Me refiero a que el enfoque del negocio estuvo realmente en la intermediación dentro de equities, que es donde logramos gran parte del outperformance que tuvimos en equities. Por lo tanto, ese fue ciertamente un foco. El balance, por supuesto, dentro de equities se utilizó de forma más moderada para respaldar los saldos de prime brokerage financing. Y como también destaqué en mis comentarios preparados, también asignamos dentro de IB según lo consideramos oportuno y vimos más oportunidades en el trimestre para impulsar parte del outperformance de los mercados, incluyendo en intermediación y trasladar parte de la asignación de capital desde FRC hacia equities.
En cuanto a su segunda pregunta, mire, nos sentimos cómodos con las medidas que estamos tomando para impulsar los activos netos nuevos en el área de wealth en las Americas durante el año completo. También reconocemos que existe un efecto de rezago derivado de los movimientos de FA anunciados previamente, que seguirá reflejándose en los flujos durante unos cuantos trimestres. Dicho esto, estamos reclutando e invirtiendo activamente en equipos alineados con nuestras ambiciones de rentabilidad. Y es importante señalar que la rotación entre los financial advisers se mantiene elevada en toda la industria dadas las valoraciones récord. No obstante, seguimos esperando que estas dinámicas se normalicen en nuestra cartera a lo largo de 2026.
La siguiente pregunta proviene de la línea de Giulia Aurora Miotto de Morgan Stanley.
Mi primera pregunta es sobre la recompra de $3 mil millones. ¿Cómo debemos interpretar el hecho de que esta se extienda hasta junio de '27 en lugar de hasta finales de año? Supongo que, si logramos algún tipo de compromiso en el parlamento, quizás pueda completarse a finales de año; si no, en junio. Cualquier comentario sobre cómo debemos considerar la recompra sería de gran ayuda.
Y en segundo lugar, sobre el capital de la matriz, el incremento de 50 bps trimestral. ¿Podría comentar algo sobre esa formación de capital, por favor?
Giulia, gracias por las preguntas. Mira, la forma en que se redactó el lenguaje sobre la recompra de acciones fue para lograr un par de cosas. Primero, queríamos hablar de un compromiso de al menos $1 billion que vamos a realizar durante los próximos 3 meses. Por otro lado, el programa que acabamos de anunciar hoy tiene una duración de 2 años. Dimos una previsión de que esperamos que finalice, a más tardar, en el 2Q '27. Eso va a depender y ser determinado —en cuanto a los plazos y el ritmo, pero también la cantidad— por las cosas que siempre hemos dicho: nuestro rendimiento respaldado por los mercados, nuestro ratio de capital de alrededor del 14%, pero también las deliberaciones en curso en el parlamento sobre el tema del capital suizo. Así es como dimensionamos esos plazos. Y, en última instancia, a medida que estos acontecimientos ofrezcan más visibilidad, podremos actualizar cualquier cambio en nuestras expectativas. Pero esa es la manera en que señalamos el cronograma de este nuevo programa.
En lo que respecta al banco matriz y el incremento secuencial de capital, creo que se debe a un par de factores. El primero, por supuesto, es el sólido desempeño operativo del grupo, que también se manifiesta en el banco matriz, entre otros aspectos. También el fuerte desempeño operativo de sus subsidiarias, lo que permite mayores niveles de transferencia hacia el banco matriz, incluso con los dividendos ordinarios que vimos, por ejemplo, por parte de las Americas en el segundo trimestre y también por la subsidiaria suiza. Por lo tanto, los ingresos por participaciones también fueron sólidos, además de los ingresos operativos.
El otro punto, sin embargo, que compensa esto es que estamos regulando el nivel de acumulación de dividendos que transferimos al grupo. Si observan nuestro desempeño en el primer semestre en el banco matriz, hemos generado unos 5.000 millones de dólares de beneficios y hemos acumulado unos 3.500 millones de dólares en dividendos. Por lo tanto, en este momento, esto refleja nuestra gestión prudente del ratio de apalancamiento Tier 1 del banco matriz sobre una base consolidada. Así, la combinación de un mejor desempeño en suma y la forma en que estamos planteando las transferencias para gestionar el ratio de apalancamiento Tier 1 del banco matriz sobre una base consolidada contribuye al crecimiento secuencial del ratio de capital independiente del banco matriz.
La siguiente pregunta proviene de la línea de Kian Abouhossein de JPMorgan.
La primera pregunta es —y ambas están relacionadas con Asia Wealth—. La primera pregunta se refiere a las normas ODI en China, que entraron en vigor el 1 de julio. Solo intento entender si han tenido algún impacto en su negocio y cómo consideran el impacto de las ODI en general en su negocio de Wealth en Hong Kong, en particular.
Y la segunda pregunta está relacionada de nuevo con Hong Kong, donde observamos un crecimiento material en el segmento de clientes con alto poder adquisitivo (affluent) y también en el segmento de grandes patrimonios (high net worth) en el que quizás no estáis presentes, especialmente de forma clara en el segmento affluent. Solo intento entender si tenéis alguna ambición de expandiros en esa área, considerando el crecimiento estructural que estamos viendo en el segmento affluent y de high net worth en Hong Kong.
Muchas gracias, Kian, por esas preguntas. En primer lugar, sobre ODI, todavía es pronto. Pero basándonos en lo que estamos viendo hoy y en las conversaciones que hemos mantenido, no consideramos que el marco normativo en evolución sea una limitación material para la oportunidad que tenemos, ni está teniendo un impacto inmediato en los flujos. Vemos estos avances principalmente como una evolución de los requisitos de transparencia y de información, concretamente, una consolidación de los requisitos existentes con un mayor enfoque en la aplicación de la normativa y, específicamente, en los brókeres online offshore que se dirigen a inversores de China continental. Por tanto, no lo vemos como un verdadero catalizador de cambio que afecte a la demanda de los clientes por la diversificación internacional, y ciertamente no se está reflejando en nuestras cifras. Y añadiría que, dado nuestro marco transfronterizo, nuestra sólida mentalidad de cumplimiento y nuestros disciplinados estándares de origen de fondos, también creemos que estamos muy bien posicionados para navegar en ese entorno en evolución.
En cuanto a los -- me ha preguntado por los flujos en Asia y la ambición de los clientes de alto patrimonio. Permítame -- me gustaría señalar un par de puntos. En primer lugar, estamos muy satisfechos con la posición de nuestra franquicia en Asia. Además de un crecimiento anualizado del NNA y del FGA del 7% y el 10% respectivamente en el primer semestre, seguimos generando una rentabilidad y un crecimiento de la rentabilidad muy sólidos. También estamos aumentando el número de clientes y los activos de los clientes, así como ampliando las contribuciones regionales al crecimiento de los activos y de la rentabilidad de los clientes. Y también, como mencioné en mis comentarios preparados, estamos ampliando las relaciones con los clientes y añadiendo otra dimensión a nuestro crecimiento a través de flujos de ingresos diversificados más recurrentes. Este trimestre, como mencioné, hemos establecido un récord de penetración de mandatos en esa parte de la división.
Y segundo, Kian, no nos estamos quedando quietos. Estamos invirtiendo selectivamente en áreas como la capacidad de asesoramiento para clientes de alto patrimonio, particularmente a través de la escalabilidad digital y de plataformas para ampliar nuestras oportunidades de crecimiento. Por lo tanto, creemos que el equipo está haciendo lo correcto para seguir creciendo rápidamente. Y no lo vemos como un equilibrio entre crecimiento y rentabilidad; creemos que podemos captar ambos.
En cuanto al espectro de patrimonio, ese es también un objetivo prioritario para que el equipo continúe invirtiendo, como mencioné, en el segmento de high net worth y para impulsarlo. En este momento, el segmento mass affluent es menos prioritario, pero creemos que, a medida que desarrollemos nuestras capacidades digitales, esto es algo que podemos ver trasladado a los diversos aspectos del espectro de patrimonio, incluyendo potencialmente la parte superior del segmento affluent.
Eso es interesante. ¿Podría hacerle una pregunta más? Como hablamos sobre la penetración de mandatos y usted lo mencionó, ¿en qué punto estamos con la penetración de mandatos en GWM? No hemos tenido una actualización en un tiempo.
Bueno, en general, hemos alcanzado una especie de máximo histórico en todos los sectores. APAC ha recorrido un camino muy largo. Si observan las series temporales en cuanto a la penetración de mandatos, se ha duplicado en los últimos 2 o 3 años en ese aspecto.
Así que realmente se está ampliando, no solo en los tipos de soluciones que ofrece a los clientes, basadas en transacciones, sino también en mandatos, y además en toda la región. Por lo tanto, hay una mayor diversidad geográfica dentro de APAC también. Estamos ampliando eso. Estamos diversificando los motores de ingresos. Y todo eso refleja una visión bastante optimista sobre sus perspectivas de crecimiento.
La siguiente pregunta proviene de la línea de Stefan Stalmann de Autonomous Research.
Quería empezar con su sólido desempeño en la negociación de renta variable. No es tan bueno como el de los bancos estadounidenses, pero es superior al de sus homólogos europeos que han informado hasta ahora, y probablemente hayan realizado bastante trabajo de benchmarking al respecto. Quizás puedan aportar algo de contexto sobre en qué aspectos creen que han rendido mejor o peor que los demás, y tal vez mencionar dónde la composición del negocio o las diferencias geográficas juegan un papel en la explicación del rendimiento relativo frente a sus pares.
Y la segunda pregunta es sobre GWM, donde mencionaron un impacto negativo de 8.000 millones de dólares en los activos invertidos por la salida de ciertos mercados o la descontinuación de ciertos servicios. ¿Podría explicar a qué se refiere exactamente?
Stefan, por tanto, lo segundo fue simplemente una salida en una parte de nuestro negocio, una parte pequeña, una parte relativamente pequeña, y por ello afectó a los AUM, pero debido a dicha salida no afectó a los flujos del trimestre.
En cuanto a la negociación de renta variable y para aportar más detalles al respecto, diría que nuestra diversificación geográfica en todo el IB es un factor diferenciador para nosotros. Por tanto, tenemos una posición sólida a nivel mundial y, durante este último trimestre, nos hemos centrado especialmente en aprovechar la oportunidad en APAC, algo que quedó bastante evidente en nuestros resultados. Pero creo que es la diversidad geográfica lo que nos diferencia, diría yo.
Y nuestra capacidad, como también mencioné, para mantenernos cerca de los clientes, las relaciones que hemos desarrollado y nuestra capacidad para generar crecimiento en los ingresos sin ampliar materialmente el balance han sido, en realidad, un factor diferenciador para el trading de equities. Y en lo que respecta a...
Y tal vez simplemente...
No, adelante.
Solo quería dar seguimiento al primer punto, por favor, los $8 mil millones. ¿Fue una salida de una geografía en particular? ¿O fue más bien de un grupo de clientes? ¿Y en qué geografía encontraría eso?
Volveremos sobre los detalles de ese punto, Stefan.
La siguiente pregunta proviene de la línea de Anke Reingen de RBC.
Lo primero es sobre su rentabilidad sobre el capital Tier 1 principal. Parece que tienen la intención de superar su objetivo para 2026. Y aunque entiendo que no es necesario actualizar necesariamente el de 2028 en esta etapa, me pregunto, basándome en el progreso estructural que lograron en 2026, ¿dónde lo ven? ¿Ven un potencial de mejora en su objetivo para 2028? ¿O se trata simplemente de intentar distinguir entre el progreso cíclico frente al estructural en su ROE?
Y en segundo lugar, sobre Asia, entiendo que probablemente no quieran comentar sobre el impulso intra-trimestral. Pero dado el弱ness en los mercados de renta variable en la región, ¿consideran que esto representa un viento en contra más significativo para el rendimiento de sus acciones tanto en Investment Bank como en Wealth Management?
Gracias, Anke. En cuanto a los resultados, miren, estamos obviamente muy satisfechos con nuestro rendimiento y con el impulso que estamos viendo en toda la empresa. Seguimos teniendo confianza en nuestra capacidad para cumplir con nuestras ambiciones con el rendimiento del primer semestre que hemos logrado. Como hemos mencionado, estamos bien posicionados para alcanzar nuestros objetivos con margen para superarlos.
Más allá de eso, específicamente en lo que respecta a cualquier cosa relacionada con 2028, les informaremos como parte de nuestra actualización estratégica del cuarto trimestre a principios del próximo año. Sobre su pregunta acerca de Asia, mire, quiero decir, el rendimiento, no estoy seguro de haber captado la pregunta por completo, pero el rendimiento fue lo que comenté en respuesta a la pregunta de Kian sobre el posicionamiento del negocio de Asia Wealth.
Yo también creo que el IB en Asia tuvo un desempeño bastante sólido. Y como mencionó Sergio en sus comentarios, Asia fue un desempeño regional destacado. Por lo tanto, vemos un impulso continuo muy fuerte en APAC, y nos alienta bastante el impulso que estamos observando en las perspectivas.
Solo añadiría un punto más a la pregunta anterior de Stefan; quizás otro diferenciador entre los valores es el prime brokerage para nosotros y los ingresos por financiación que hemos generado. Aunque hemos sido muy disciplinados desde la perspectiva de la asignación de recursos, creo que el prime brokerage ha sido también un área que nos está diferenciando de algunos de nuestros pares.
La siguiente pregunta proviene de la línea de Andrew Coombs de Citi.
Quizás una pregunta de seguimiento y luego una nueva sobre el net new money. En cuanto al resultado de renta variable, mencionaron tener una mezcla geográfica diversificada, pero tienen una sobreexposición en Asia en comparación con varios de sus pares. Y claramente, eso ha tenido un segundo trimestre muy sólido debido al reequilibrio del índice, dado lo ocurrido en Corea y, en menor medida, también en Taiwán. Ahora estamos viendo lo contrario. Por lo tanto, asumo que eso probablemente también será beneficioso para el Q3. Pero más allá de eso, ¿qué tan sostenible creen que sea la solidez de los ingresos por renta variable en Asia?
Y en un sentido más amplio sobre el net new money, hemos tenido cifras muy sólidas en Europa y Asia, así como en EE. UU. ¿Podría profundizar en qué parte de eso considera que es cíclico, relacionado con el entorno actual de las IPO, frente a qué parte es realmente estructural, dado que ya han integrado a Credit Suisse y que gran parte de la rotación de los RMs está disminuyendo? Y, en cualquier caso, están empezando a crecer de nuevo en algunas regiones.
Sí. Gracias, Andy. En cuanto a la solidez de las acciones en Asia y las perspectivas, mire, creo que el beneficio de la diversificación que tenemos es que estamos bien posicionados para aprovechar, por ejemplo, los mercados de renta variable sólidos y los niveles de actividad de los clientes en Asia, como vimos en el segundo trimestre. Pero, por supuesto, la profundidad de nuestro negocio en Europa, así como en las Américas, nos permite aprovechar realmente dondequiera que haya mercados fuertes. Así que, claro, es poco probable que el muy sólido rendimiento en volúmenes que vimos en Asia en el segundo trimestre —y en el primero, para el caso— continúe a ese nivel, pero estamos bien posicionados para aprovecharlo dada nuestra diversificación global.
En cuanto a la cuestión sobre si la gestión de patrimonios es cíclica o estructural, yo diría que, por supuesto, aunque los mercados favorables han contribuido, una proporción creciente del rendimiento que obtenemos refleja factores ajenos al mercado. Y esto me da confianza sobre la durabilidad y la solidez estructural de nuestra trayectoria de crecimiento rentable a lo largo del ciclo en GWM. Y los puntos de prueba, y lo he mencionado un par de veces, son nuestra penetración récord de mandatos, pero también el rendimiento superior sostenido de los ingresos basados en transacciones, el impulso en los préstamos y también un compromiso más profundo con los clientes a través de la entrega integrada de cada vez más capacidades de One UBS. Por lo tanto, sobre la cuestión de lo estructural frente a lo cíclico, creo que estamos viendo —y esa es nuestra estrategia— que nos estamos desplazando cada vez más hacia lo estructural para que el rendimiento que observamos sea más duradero.
La siguiente pregunta proviene de la línea de Benjamin Goy de Deutsche Bank.
Dos preguntas, por favor, por mi parte. Primero, sobre un tema diferente, Personal & Corporate Banking. La base de costes es estable, pero claramente ha bajado interanual. Me pregunto ahora cuál es el progreso que han logrado en la integración, ¿debemos esperar una reducción más significativa en la base de costes a partir del Q3?
Y luego otra pregunta sobre Asia. Me gustaría saber si puede comentar sobre la visibilidad de la cartera de flujos de entrada dentro de su estrategia One Bank, teniendo en cuenta también los periodos de bloqueo tras las IPOs de los últimos meses y cómo eso podría respaldar a su franquicia de Wealth Management.
Ben, en cuanto a lo segundo, en relación con el problema de los lockups en torno a las IPOs, creo que lo importante es subrayar que nuestro rendimiento en GWM en términos de crecimiento y adquisición de activos no está orientado a un solo factor, sino que está bastante diversificado en todos los ámbitos. Y por lo tanto, donde ha habido, por ejemplo, una oleada de IPOs, por supuesto, eso es útil. Creemos que las IPOs son fundamentales para las perspectivas en Wealth Management. Pero dicho esto, para nosotros no es algo de lo que dependamos excesivamente para impulsar el crecimiento. Y, como resultado, por supuesto, si existen lockups posteriores a la IPO, no estamos contemplando ninguna caída en el crecimiento de activos netos nuevos como consecuencia de ello.
En cuanto al lado de los costes, seguimos observando beneficios significativos derivados de la integración en Wealth y P&C durante el segundo semestre, incluyendo los procedentes del desmantelamiento tecnológico, la simplificación de la organización y otras acciones de integración. Mencionamos la sólida ejecución que tuvimos en el primer semestre, incluyendo el segundo trimestre, y esto ha hecho que algunos de estos beneficios se materializaran antes de lo que habíamos previsto anteriormente.
Y como mencioné en mis comentarios preparados, al mismo tiempo, estamos invirtiendo selectivamente una parte de la capacidad que hemos creado en tecnología y otras iniciativas, incluyendo la contratación selectiva de asesores que respalden el crecimiento, la productividad y unos rendimientos atractivos a largo plazo. Por tanto, para nosotros, el límite claro sigue siendo nuestro objetivo de ratio coste/beneficio subyacente para finales de 2026, y seguimos firmemente enfocados en cumplirlo. No obstante, a medida que completemos la integración, deberíamos seguir esperando ver más beneficios en nuestra línea de OpEx.
La siguiente pregunta es de Amit Goel, de Mediobanca.
Tengo algunas preguntas de seguimiento solo sobre el negocio de U.S. Wealth. Una de ellas es sobre sus comentarios acerca de los flujos y, supongo, sobre lo que podemos esperar de cara al futuro. Creo que anteriormente mencionaron que esperan que los impactos de las salidas por captación neta disminuyan materialmente en el segundo semestre de este año. ¿Sigue siendo así?
Es decir, basándome solo en algunos de los datos, parece que en el Q2 todavía hubo muchas salidas de asesores, por lo que aún podría haber un impacto en el Q3. Y luego, al observar la composición en términos de... en el trimestre, los activos netos nuevos fueron positivos, pero los activos netos nuevos generadores de comisiones fueron negativos. Cuando miro el Q2 de años anteriores, los activos netos nuevos generadores de comisiones se han mantenido mejor. Me pregunto simplemente qué está impulsando esa dinámica. ¿Hubo algo en particular este trimestre que influyera en ello?
Amit, primero sobre la plantilla de Wealth en EE. UU. Solo para situarnos, si miras la tabla, hemos bajado un 2% interanual y un 1% respecto al trimestre anterior, solo para poner en contexto el punto. El otro punto importante a mencionar es que la plantilla reportada, como he dicho varias veces en el pasado, refleja el desfase en los tiempos porque es en ese momento cuando los asesores entran cuando son contratados o salen cuando se dan de baja de nuestra nómina. Por lo tanto, existe un desfase en eso.
Pero creo que lo importante, el punto más amplio que señalaría, es que prevemos que, a medida que abordemos el problema —lo cual seguimos haciendo—, este tendrá un impacto decreciente, razón por la cual hemos estado pronosticando y orientando hacia activos netos nuevos positivos para el año, con aportaciones de Wealth in the Americas. Por lo tanto, esperamos que la tendencia continúe y prevemos una mejora en el segundo semestre también, pero seguimos manteniendo que Wealth in the Americas será un contribuyente positivo a los activos netos nuevos para el ejercicio completo de 2026.
En cuanto a los net new assets frente a los NNFGA, no hay nada que destacar. Creo que hemos tenido un crecimiento muy sólido de net new fee-generating assets. Si miramos hacia atrás durante los últimos 12 meses, yo diría que no interpretaría en exceso un trimestre frente a otro en cuanto a si estamos más orientados a los net new fee-generating assets frente a los net new assets. Por lo tanto, no hay nada que destacar ni ningún factor específico que señalaría para explicar la diferencia entre las dos métricas. Pero, con el tiempo, ambas están cumpliendo con nuestras expectativas, y ese es realmente el punto más importante.
La última pregunta proviene de Joseph Dickerson, de Jefferies.
Enhorabuena por un conjunto de resultados muy sólidos. La pregunta que tengo es que han proyectado que el NII de GWM crezca alrededor de un 10% frente a 2025. Es interesante porque esta cifra está bastante por delante de las expectativas del mercado. ¿Podrían desglosar un poco eso en términos de qué parte corresponde a los tipos y qué parte al volumen? ¿O es simplemente, francamente, porque han visto un mejor resultado en los volúmenes de préstamos y los márgenes de depósitos se mantienen sólidos? O es —supongo que a lo que me refiero es a qué elemento, si lo hay, hay un diferencial en los tipos de interés? ¿O reside realmente en los volúmenes?
Y en segundo lugar, supongo que estratégicamente en cuanto a Asset Management. ¿Es este un negocio que ustedes... si miran el negocio, no es una parte importante del grupo. Supongo, ¿qué tan fungible es con el grupo? Ha sido, creo, ligeramente decepcionante en los últimos trimestres. ¿Es este un negocio que tienen intención de mantener estratégicamente? Sé que ha habido especulaciones a lo largo de los años al respecto, pero cualquier comentario sobre ese negocio y la lógica estratégica con el resto del grupo sería excelente.
Joe, permítame responder a la primera pregunta. En cuanto a GWM, mencioné que la previsión que ofrecí de un aumento del 10% interanual estuvo respaldada, en parte, por tipos más altos, pero también por el crecimiento de los préstamos y por una composición de depósitos favorable.
Si analizamos esto en detalle, diría que el hecho de que nuestras perspectivas sugieran tipos de interés en dólares moderadamente más altos crea un viento de cola estructural para el negocio. Esto proviene de los rendimientos de los activos, tanto de los préstamos como de nuestra cartera de réplica, a medida que esos rendimientos aumentan y se ven solo parcialmente compensados por unos mayores costes de los depósitos, los cuales se ven atenuados por el hecho de que nuestra combinación de depósitos se mantiene saludable. Así es como lo veo y es lo que impulsa la revisión de la comparativa interanual.
En cuanto a Asset Management, diría que, en primer lugar, desde un punto de vista estratégico, encaja muy bien con nuestra temática de ser una organización centrada en la captación de activos.
Pero también, si observo lo que hacemos dentro de Asset Management, en primer lugar me gustaría destacar el buen impulso en la reconfiguración y reestructuración del negocio, básicamente desprendiéndonos de actividades que eran bastante diluyentes para nuestro ratio de coste/ingresos y enfocándonos realmente con un buen progreso hacia la consecución de un sólido rendimiento relativo, también frente a nuestros pares.
Cuando analizo eso, veo un gran potencial para que sigamos creciendo. En primer lugar, si observamos nuestro espacio de alternativas, somos un LP líder en este sector. Han visto las buenas entradas de capital durante el trimestre y el buen impulso que estamos teniendo. También estamos desarrollando capacidades sólidas de enfoque en ETFs pasivos.
Y, por lo tanto, desde un punto de vista geográfico, estamos ampliando nuestras capacidades, así como nuestras joint ventures con socios externos.
Así que estoy muy contento de ver el buen impulso, el cual creo que justifica que sigamos invirtiendo en este negocio y lo posicionemos como un elemento estratégico de nuestra historia de captación de activos. Por lo tanto, considero que es una parte integral de nuestra historia de capital.
No tenemos más preguntas. Por lo tanto, nos gustaría dar por finalizada la llamada y agradecer a todos por conectarse y hacer sus preguntas hoy. Esperamos mantenerles informados sobre nuestros resultados del tercer trimestre y les deseamos a todos unas felices vacaciones de verano. Gracias.
Damas y caballeros, la transmisión web y la sesión de preguntas y respuestas para analistas e inversores ha terminado. Ya pueden desconectar sus líneas. Ahora haremos un breve descanso y continuaremos con la sesión de preguntas y respuestas para los medios a las 10:45 a.m. CEST. Gracias.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.