Cargando...
Cargando...

Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Tetra Tech, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-30
Industrial
Buenos días y gracias por unirse a la conferencia de resultados de Tetra Tech. Les recordamos que Tetra Tech también está realizando la transmisión simultánea de esta presentación con diapositivas en la sección de Inversores de su webcast en tetratech.com. Esta llamada se está grabando a petición de Tetra Tech, y esta emisión es propiedad con derechos de autor de Tetra Tech. Queda prohibida cualquier retransmisión de esta información, ya sea total o parcial, sin el permiso previo por escrito de Tetra Tech.
Nos acompañan hoy en la dirección Roger Argus, Chief Executive Officer y President; y Steve Burdick, Chief Financial Officer. Presentarán un breve resumen de los resultados y, a continuación, abriremos la llamada para la sesión de preguntas.
Me gustaría dirigir su atención a la declaración de limitación de responsabilidad (safe harbor) de la presentación de hoy. La discusión de hoy contiene declaraciones prospectivas sobre expectativas comerciales y financieras futuras. Los resultados reales pueden diferir significativamente de los proyectados en las declaraciones prospectivas de hoy debido a diversos riesgos e incertidumbres, incluidos los riesgos descritos en los informes periódicos de Tetra Tech presentados ante la SEC. Salvo que la ley exija lo contrario, Tetra Tech no asume obligación alguna de actualizar sus declaraciones prospectivas.
Además, dado que la dirección presentará algunas medidas financieras no GAAP como referencia, las conciliaciones financieras GAAP correspondientes se encuentran publicadas en la sección de Inversores del sitio web de Tetra Tech. Dicho esto, cedo la palabra a Roger Argus. Adelante, Sr. Argus.
Gracias, Latania. Buenos días y bienvenidos a nuestra conferencia de resultados del tercer trimestre del año fiscal 2026. Hemos tenido un tercer trimestre sólido, con un crecimiento impulsado principalmente por nuestros mercados finales federales de EE. UU. e internacionales, los cuales crecieron a tasas de doble dígito. Durante el trimestre recibimos pedidos nuevos significativos, incluidos pedidos comerciales para centros de datos y proyectos de restauración de sedimentos, lo que incrementó nuestra cartera de pedidos en más de $200 millones durante el trimestre. Nuestro desempeño ha dado lugar a un aumento en nuestras previsiones para el año fiscal 2026.
Para la llamada de hoy, comenzaré con una visión general de nuestro desempeño en el tercer trimestre y de los mercados de clientes que están impulsando nuestro crecimiento. Steve Burdick, nuestro Chief Financial Officer, proporcionará detalles adicionales sobre nuestro desempeño financiero y la asignación de capital.
Hemos presentado un sólido tercer trimestre con un desempeño positivo en las principales métricas financieras. Los ingresos netos fueron de $1.1 billion durante el trimestre, superando el límite superior de nuestras previsiones y respaldados por una fuerte demanda de nuestro enfoque de vanguardia científica aplicado al agua, el medio ambiente y la infraestructura sostenible. El beneficio por acción de $0.42 también superó el límite superior de nuestras previsiones.
Generamos un flujo de caja de $229 millones proveniente de las operaciones en el trimestre y de $467 millones en lo que va de año, lo que supone un máximo histórico para los tres primeros trimestres de un ejercicio. Y lo que es más importante, nuestra cartera de pedidos aumentó por segundo trimestre consecutivo, incrementándose secuencialmente un 5% hasta situarse justo por debajo de los $4.5 billion. En general, el trimestre se ajustó a nuestras expectativas y el aumento de la cartera de pedidos nos proporciona una buena visibilidad para el cuarto trimestre y el cierre del año fiscal.
Ambos segmentos de negocio tuvieron un buen desempeño en el tercer trimestre. El Government Services Group o GSG creció un 7% en el tercer trimestre interanual y generó un sólido margen del 17.5%. La demanda sigue siendo sólida tanto en nuestros mercados gubernamentales federales como estatales y locales de EE. UU., especialmente en los sectores de agua, medio ambiente y defensa.
El Commercial/International Group o CIG también tuvo un buen desempeño, con unos ingresos un 9% superiores a los del año anterior y un margen asociado del 15.1%. El crecimiento de CIG provino de una combinación diversificada de clientes en los mercados de agua, electricidad y energía, y minería en todo el mundo.
Ahora me gustaría ofrecer una visión general de nuestros ingresos netos por cliente. Nuestro trabajo internacional aumentó un 12% interanual y representó el 47% de nuestro negocio. El crecimiento de los ingresos fue impulsado por los programas de agua en el U.K., Ireland y the Netherlands, un incremento en los trabajos de infraestructura en Canada y el crecimiento de los ingresos por minería y automatización digital en Australia.
En EE. UU., nuestro trabajo federal estadounidense aumentó un 12% respecto al año pasado y representó el 20% de nuestro negocio. Este crecimiento fue impulsado por nuestro trabajo para el gobierno federal de EE. UU. e infraestructura, planificación y medio ambiente para clientes de defensa y civiles. Nuestro negocio comercial en EE. UU. aumentó un 1% en comparación con el año pasado y representó el 20% de nuestro negocio.
Los ingresos de los servicios relacionados con la energía y la transmisión continúan aumentando, acompañados de una mayor actividad en proyectos mineros y de minerales. Sin embargo, estas ganancias se vieron parcialmente compensadas por la disminución del trabajo en energías renovables, incluida la cancelación de los programas de energía eólica marina restantes a lo largo de la costa atlántica.
Nuestro negocio estatal y local en EE. UU. creció un 5% este trimestre. Seguimos observando un fuerte crecimiento y pedidos a largo plazo en el sector del agua municipal, incluyendo nuevos proyectos para el tratamiento de PFAS, la modernización de sistemas digitales, la reutilización de agua y la desalinización.
Hemos tenido un trimestre sólido en cuanto a nuevos pedidos y nuestra cartera de pedidos pendientes aumentó 208 millones de dólares, lo que supone un incremento secuencial del 5% respecto al trimestre anterior. Como hemos indicado anteriormente, adoptamos un enfoque conservador con la cartera de pedidos. Solo incluimos el trabajo que está contratado, financiado y autorizado. Esto nos proporciona una visibilidad de alta calidad sobre el rendimiento futuro y aumenta nuestra confianza en nuestra cartera de proyectos.
El crecimiento de nuestra cartera de pedidos se vio respaldado por varias victorias importantes en mercados prioritarios. En los United States, sumamos poco menos de $300 million en capacidad de contratos de los distritos de Mobile y Norfolk del Army Corps of Engineers, donde hemos trabajado durante décadas. El distrito de Mobile incluye las regiones críticas de la U.S. Gulf Coast, además de apoyar programas internacionales en Central y South America. El distrito de Norfolk es un centro neurálgico para el apoyo a la innovación de la base naval más grande del mundo en resiliencia costera y en los canales de navegación críticos de la East Coast. También sumamos nuevos programas estatales y locales, incluyendo la adjudicación del papel de diseñador principal para el sistema de tratamiento de PFOS municipal dedicado más grande de los United States, ubicado en Dayton, Ohio.
Y este trimestre, nos ha complacido ver que nuestros pedidos comerciales en U.S. también han sido muy sólidos. Los pedidos comerciales han estado liderados por la automatización digital para centros de datos, servicios de energía y transmisión, y programas de restauración de sedimentos.
Ahora cedo la palabra a Steve Burdick, nuestro Chief Financial Officer, para que analice con más detalle nuestros resultados financieros y la asignación de capital. ¿Steve?
Gracias, Roger. Como ha dicho Roger, me gustaría ahora ofrecer una actualización sobre nuestros resultados GAAP reportados en lo que va de ejercicio fiscal 2026, el capital de trabajo, los flujos de caja y la asignación de capital. Tal como Roger acaba de comentar en la llamada, nuestro enfoque líder en el mercado en el diseño técnico de front-end e ingeniería para proyectos de agua y medio ambiente está generando márgenes más altos en todos nuestros mercados finales. Por ello, aunque los ingresos reportados disminuyeron respecto al año pasado, debido principalmente a la reducción de los ingresos de nuestro cliente en USA y a los ingresos por desastres puntuales del año pasado, nuestro beneficio operativo aumentó significativamente y el EBITDA ajustado sobre ingresos netos durante los primeros 9 meses ha aumentado unos 80 puntos en el ejercicio fiscal '26 en comparación con el fiscal '25. Estos resultados respaldan aún más nuestros objetivos estratégicos a largo plazo de mejorar los márgenes de EBITDA en 50 puntos básicos anualmente.
Durante el último año, nuestros accionistas y otros interesados me han preguntado con mayor frecuencia cómo son nuestros márgenes sobre la base de los ingresos netos por servicios o NSR, lo cual sería similar a la forma en que otros en el sector informan de sus márgenes. He analizado esa cuestión y puedo decirles que nuestro margen EBITDA sería aproximadamente 240 puntos básicos superior en lo que va de año sobre la base de NSR. Ahora bien, como resultado de nuestra capacidad para mejorar nuestros márgenes de beneficio y gestionar aún más nuestro capital circulante, hemos podido aumentar el EPS y situarnos muy por encima de nuestro rango de previsiones anterior para el tercer trimestre.
Ahora, en cuanto a nuestro capital de trabajo. Los flujos de efectivo generados por las operaciones durante los primeros 9 meses del año alcanzaron un récord histórico de $467 million, lo que representa una mejora significativa del 31% respecto al ejercicio fiscal 2025. Y, en consonancia con cada uno de los últimos 21 años consecutivos, nuestros flujos de efectivo operativos han seguido superando al beneficio neto. Nuestro enfoque en el capital de trabajo y los flujos de efectivo ha dado como resultado que nuestro DSO refleje un estándar líder en la industria de 56 días, cifra similar a la del año pasado y una mejora en comparación con el Q2 de este año. Esta métrica de DSO más baja aporta una visión significativa de nuestro negocio principal, ya que refleja el trabajo pendiente que nuestros directores de proyecto lideran en relación con proyectos de mayor calidad y clientes altamente satisfechos en nuestra amplia cartera en todos nuestros mercados finales y geografías.
Nuestro objetivo de deuda neta es de aproximadamente 1 a 2x y nuestra deuda neta real sobre EBITDA se situó en un apalancamiento de 0.88x, lo que es inferior a nuestro ratio de apalancamiento hace un año, cuando se situaba en 0.96x. Por tanto, a medida que sigamos ejecutando resultados de alta calidad con márgenes crecientes, flujos de caja operativos superiores al beneficio neto y KPIs de capital circulante más bajos, seguiremos proporcionando mayores rendimientos a nuestros accionistas; y esos mayores rendimientos financieros para el accionista se ven reflejados en una mejora del rendimiento sobre el capital empleado (ROCE), que actualmente supera el 20%.
Bajo esa perspectiva, presento ahora nuestra estrategia de asignación de capital y un resumen general. Contamos con un balance muy sólido; nuestro flujo de caja operativo fue de $567 million durante el último periodo de 12 meses.
Roger analizará nuestras áreas estratégicas globales más adelante en la presentación, pero quiero destacar que nuestro balance y nuestros flujos de caja nos proporcionan una liquidez significativa disponible para invertir en prioridades de crecimiento tanto orgánico como mediante adquisiciones, con el fin de aprovechar oportunidades de negocio clave como la tecnología y la automatización, que continúan otorgándonos una posición dominante en esos mercados.
En lo que va de año, hemos cerrado adquisiciones de líderes tecnológicos centrados en la defensa, como Habit en los U.S. y Providence en Australia.
Y en relación con nuestro programa de dividendos, me complace anunciar que nuestro Consejo de Administración ha aprobado un dividendo trimestral en efectivo, lo que supone un incremento interanual del 11% que se pagará en el cuarto trimestre. Este es nuestro 45.º dividendo trimestral consecutivo, con incrementos anuales de dos dígitos en los importes abonados.
Y basándonos en nuestro menor apalancamiento, hemos continuado con nuestro programa de recompra de acciones este año. En el tercer trimestre, incrementamos nuestra recompra a $100 millones. Y durante los primeros 9 meses de 2026, recompramos un total de $200 millones. Disponemos de $398 millones de nuestro plan de recompra de acciones, el cual fue aprobado por nuestro Consejo de Administración como parte de nuestra estrategia de asignación de capital.
Me complace mucho compartir estos sólidos resultados acumulados en lo que va de año para el ejercicio fiscal 2026, los cuales nos han permitido aumentar el valor para el accionista al poder pagar dividendos crecientes, incrementar nuestras recompras de acciones y realizar adquisiciones con valor de acreción, todo ello mientras desapalancamos nuestro balance. Quiero agradecerles su apoyo, y ahora cedo la palabra a Roger para que analice nuestras oportunidades globales en el sector del agua para 2026 y años posteriores.
Gracias, Steve. En nuestras regiones clave, nuestros clientes están incrementando su inversión en prioridades relacionadas con el agua que se alinean directamente con las fortalezas principales de Tetra Tech. Estas prioridades aprovechan la experiencia de Tetra Tech en tratamiento de agua de alta gama, gestión de la calidad del agua, infraestructura hidroeléctrica, sistemas digitales y ciberseguridad.
En los EE. UU., donde trabajamos con más de 500 clientes municipales, observamos que los clientes continúan planificando la modernización y expansión de sus instalaciones, al tiempo que integran de forma proactiva aumentos de tarifas, bonos y fuentes de financiación comercial. También vemos nuevos programas en los EE. UU. para ampliar la energía hidroeléctrica con el fin de satisfacer el aumento de la demanda, como el programa Lake Chalon, que anunciamos la semana pasada.
En el Reino Unido e Irlanda, los grandes ciclos de inversión regulada están impulsando el crecimiento en nuestros mercados clave de calidad del agua, gestión de fugas y desalinización. El ciclo AMP del Reino Unido incluye aproximadamente 105 mil millones de GBP en inversiones del sector del agua hasta el año 2030. En el Reino Unido, Irlanda y los Países Bajos, disponemos de más de 2 mil millones de GBP en capacidad de contrato para proporcionar soluciones diferenciadas, tales como nuestros sistemas de alcantarillado inteligente y nuestro sistema de detección de fugas Water net league.
En Canadá, las inversiones federales en infraestructuras e hidroelectricidad están impulsando la demanda de nuestros servicios de agua, medio ambiente e infraestructuras. Prevemos que las inversiones en hidroelectricidad seguirán expandiéndose para hacer frente al aumento de la demanda de energía limpia y fiable. Uno de nuestros clientes clave, Hydro-Quebec, planea añadir 11 gigavatios de nueva capacidad, lo que generará nuevas oportunidades para nosotros en las áreas de hidroelectricidad, modernización, transporte y tratamiento de agua.
Y en Australia, las agencias de agua están acelerando el despliegue de la automatización digital y la ciberseguridad para mejorar las operaciones y prepararse para la optimización mediante IA. Las previsiones del mercado estiman más de $17 mil millones en inversiones digitales en el sector del agua en Australia durante la próxima década. Hemos proporcionado servicios adicionales de automatización del agua utilizados hoy por empresas como la Water Corporation en Western Australia y para la modernización del sistema de South Australia Waters.
Ahora me gustaría presentar nuestras previsiones para el cuarto trimestre y para el ejercicio fiscal completo de 2026. Nuestras previsiones son las siguientes. Para el cuarto trimestre, la previsión de ingresos netos se sitúa entre 1.120 millones y 1.170 millones de dólares. La previsión de beneficio por acción ajustado es de entre 0,45 y 0,48 dólares y, para el ejercicio fiscal completo de 2026, nuestra previsión de ingresos netos es de entre 4.315 millones y 4.365 millones de dólares, y nuestra previsión de beneficio por acción ajustado incrementado es de entre 1,56 y 1,59 dólares.
El lado derecho de esta diapositiva presenta el crecimiento de los ingresos netos para el FY '26, que aumenta un 8% interanual en el punto medio, con una expansión de margen asociada de 70 puntos básicos interanual en el punto medio. Pueden leer las hipótesis para el FY '26 en nuestra diapositiva, pero destacaré algunas. Amortización de activos intangibles de $34 millones, depreciación de $23 millones, gastos por intereses de $30 millones, un tipo impositivo efectivo del 27,3% y esta guía no incluye las contribuciones de futuras adquisiciones.
En resumen, hemos tenido un tercer trimestre sólido, como lo demuestran nuestras métricas financieras de ingresos, margen, generación de efectivo y cartera de pedidos. La demanda de los servicios diferenciados y líderes en ciencia de Tetra Tech sigue impulsando un crecimiento sostenido para nosotros en trabajos relacionados con el agua a nivel mundial. Nuestro enfoque en el agua también nos está brindando nuevas oportunidades en energía hidroeléctrica, automatización digital, centros de datos, minería e infraestructuras resilientes. Los sólidos flujos de caja respaldan nuestra estrategia de desplegar nuestro efectivo para crecer de forma orgánica y mediante adquisiciones, al tiempo que devolvemos capital a nuestros accionistas. Y con nuestro desempeño superior en el tercer trimestre, hemos elevado nuestras previsiones para todo el año fiscal 2026. Creo que ahora pasaremos a sus preguntas.
Gracias. En este momento, daremos comienzo a la sesión de preguntas y respuestas. La primera pregunta es de Rene Gagliardo, de William Blair.
Habla Rene en nombre de Tim Marine. Solo tengo una pregunta sobre el... Vimos que el backlog aumentó interanual por primera vez en varios trimestres y que ha subido secuencialmente ahora durante 2 trimestres seguidos.
Para hablar de dos de los principales motores detrás de ese crecimiento del backlog, hemos visto algunos anuncios recientemente, particularmente en el ámbito comercial y federal; esperamos obtener un poco más de detalle sobre dónde están viendo ese impulso.
Gracias, Rene. Sí, me anima mucho el crecimiento continuo de nuestro backlog. Como mencionaste, el crecimiento secuencial del 5% fue nuestro segundo trimestre consecutivo con un backlog en aumento. Y también me gustaría destacar que, para nosotros, el backlog incluye únicamente el trabajo contratado, financiado y autorizado, lo que significa que nuestros equipos de proyecto pueden comenzar a trabajar en estos proyectos.
Tal como ha mencionado, hemos destacado algunas notas de prensa recientes, como el sistema de tratamiento PBOS en Daytona, la automatización visual en Los Ángeles y también una adjudicación de 27 millones de dólares por parte de la FAA para la modernización del espacio aéreo. Por lo tanto, para nosotros, el backlog ha crecido en todos nuestros mercados finales.
Hemos destacado algunos específicos que consideramos de especial interés, incluyendo los pedidos comerciales. Vemos que el alcance del trabajo que proporcionamos para los data centers está en expansión: comenzamos con el tipo de trabajo de comisionamiento de ingeniería, nos expandimos a los estudios de viabilidad y, como comentamos en nuestra última llamada trimestral y como estamos haciendo ahora —y seguimos haciendo—, continuamos con los estudios de viabilidad, pero también realizamos trabajos relacionados con el suministro de agua y energía asociados con el desarrollo de nuevos data centers.
Y también nos vimos impulsados en el sector comercial por nuevos trabajos a finales del trimestre para programas de remediación de asentamientos. Y una de las cosas que realmente me gusta especialmente de algunos de los pedidos que recibimos durante el trimestre es que son simplemente financiación inicial para programas a más largo plazo y, en algunos casos, plurianuales, por lo que nos da confianza y nos complace mucho ver el crecimiento del backlog.
La siguiente pregunta la hace Sabahat Khan, de RBC Capital.
Perfecto. Gracias, y supongo que, siguiendo quizás una línea de preguntas similar, ¿podría explicarnos... hubo muchas piezas en movimiento entre el año pasado y principios de este año en torno al desplazamiento del trabajo de DOS, los impactos de diligent y los vientos en contra en las contrataciones en todo el gobierno de los EE. UU.?
Dejando de lado los proyectos, quizás solo el contexto operativo, la capacidad del Gobierno y otras agencias de EE. UU., o incluso de clientes del sector privado, para introducir trabajo en el mercado en este entorno. Quizás solo un poco de contexto sobre dónde estamos hoy en comparación con, por ejemplo, esta misma fecha del año pasado.
Gracias, Sabahat. Excelente pregunta. Empezaré con el gobierno federal de los U.S. Quiero decir, el año pasado atravesamos el cierre más largo de la historia. El gobierno ha aprobado un presupuesto, bajo el cual están operando ahora. Por lo tanto, hubo algunos vientos en contra a principios de año debido a ese cierre, obviamente. Pero incluso con el presupuesto en vigor, seguimos viendo desafíos en el gobierno federal de los U.S. a la hora de realizar pedidos y adjudicar trabajos. Esto se debe a una serie de razones.
La limitada dotación de personal en las oficinas de contratación, que básicamente se produjo el año pasado debido a una reducción significativa de plantilla en el gobierno federal de los EE. UU., generó algunos cuellos de botella a la hora de emitir órdenes de tareas y asignar trabajos a los contratistas. Por tanto, esto sigue siendo un problema. Sé que el gobierno está intentando gestionarlo, pero no hemos visto ningún cambio sustancial por nuestra parte en cuanto al flujo de trabajo. Es decir, seguimos trabajando según lo anunciado y hemos tenido un gran crecimiento de la cartera de pedidos (backlog), al igual que el trimestre pasado. Así que se está ralentizando, pero sigue habiendo mucha limitación en ese sentido.
Creo que, en la parte comercial, aunque no tienen esas mismas limitaciones, existe una incertidumbre en el mercado en torno a si se aplicarán medidas de cumplimiento o de ejecución regulatoria. Por tanto, no se ven particularmente afectados, que es la mayor parte de nuestro trabajo. Sin embargo, creo que la incertidumbre general en torno a esta administración de EE. UU. hace que algunos clientes sean cautelosos a la hora de adjudicar nuevos programas. De nuevo, hemos visto adjudicaciones muy buenas en el sector comercial en el último trimestre a pesar de estos vientos en contra. Así que nos sentimos alentados por ello.
Pero la sensación general de —usaría la palabra quizás trepidación— ha cambiado debido a la incertidumbre asociada a lo que yo llamaría problemas geopolíticos. La guerra en Irán, obviamente, genera algunos problemas en la cadena de suministro relacionados con el combustible y otras cosas. Por lo tanto, hay presiones generales sobre el mercado.
Perfecto. Y luego, basándome en, supongo, en su perspectiva a medio plazo considerando cómo ha evolucionado el año, creo que el último comentario que recibimos al respecto fue: miren, la empresa sigue comprometida con los objetivos fiscales para el '30 que ustedes establecieron.
Teniendo en cuenta en qué punto del año nos encontramos, no estoy seguro de si podemos hacer ningún comentario sobre la dirección del ejercicio '27. Pero, ¿cómo ven los objetivos a medio plazo? Solo intento tantear el terreno, ya que nos están preguntando si volveremos quizás a un nivel de crecimiento de run rate en el ejercicio '27. ¿Podrían compartir algo al respecto?
Bueno, es pronto para que hagamos comentarios sobre el FY '27. Nos anima el crecimiento del backlog que experimentamos en el Q3, y estamos muy centrados en el Q4 para continuar con esa tendencia y construir una base de trabajo estable que nos proyecte hacia el nuevo año fiscal.
Y luego, una rápida, supongo, sobre el trabajo de DOS USA, cierta cantidad de flujo a lo largo de este año. Solo una visión al respecto. ¿Es algo que podría continuar potencialmente el próximo año?
Y si resulta que hay una cantidad constante que se mantiene, ¿acabará convirtiéndose eventualmente en parte del negocio principal? ¿Cómo deberíamos plantearlo desde ahora, ya sea en el modelado o simplemente en cómo la dirección visualiza esa línea de negocio?
Sí. Gracias, Saba. Es una excelente pregunta. U.S. AID ya no existe. El Department of State sí existe y continuará operando, y es uno de nuestros clientes.
Así que, si bien hemos tenido estos problemas interanuales asociados con la disminución de la publicidad y esa caída tan estrepitosa, vemos que el trabajo con el Department of State continúa. Van a ser un cliente nuestro.
Creo que existe mucha incertidumbre política en torno a parte del trabajo que realizamos con AID, en particular el trabajo en Ucrania. Por lo tanto, nos resulta difícil, al menos en este momento, ofrecer una visión clara sobre el futuro en ese aspecto. No obstante, ha sido una actividad continua para nosotros y seguirá siéndolo en cierta medida en el futuro.
La siguiente pregunta es de Sangita Jain, de KeyBanc Capital.
Si puedo continuar con la pregunta sobre el Department of State que se formuló anteriormente. Dado que el Department of State es uno de sus clientes, y tienen otras diversas agencias federales como clientes, ¿empiezan simplemente a contabilizar esto como ingresos regulares de GST sin siquiera tratarlo como algo episódico? ¿Creen que eso es posible?
Con el tiempo, sí.
¿Qué factores están esperando antes de decidir llevar a cabo eso?
Bueno, creo que, por un lado, la predominancia de nuestro trabajo en USA finalizó en el Q4 del FY '25, por lo que, a mi juicio, esperar a que eso concluya es un factor importante en nuestra consideración sobre cómo abordaremos el trabajo del Department of State en el futuro.
Creo que, como mencioné en la respuesta anterior, hemos mantenido un nivel de conservadurismo en lo que respecta a nuestras previsiones sobre la contribución del trabajo restante del Department of State. No obstante, creo que seguiremos manteniendo cierta cautela al respecto. Pero con el tiempo, esperamos que el trabajo allí se estabilice, nuestra confianza aumente y, finalmente, se considere una parte normal de nuestro negocio.
Entendido. Y luego, si puedo preguntar sobre el mercado comercial en EE. UU. Sé que el mercado comercial internacional ha sido bastante sólido en los últimos dos trimestres. Por lo tanto, ¿podría referirse a lo que está ocurriendo en EE. UU. mientras atraviesan la desaceleración en las renovables, etc., de cara al próximo año?
Bien. Bueno, todavía existe una práctica de renovables en curso. La práctica de energía eólica marina fue una estimación, probablemente sea la palabra adecuada. Por lo tanto, sí tenemos una práctica continua de renovables en los U.S. Nuestra práctica de energía y potencia en los U.S. está creciendo.
Como mencioné anteriormente, el trabajo en los centros de datos también continúa creciendo y estamos recibiendo pedidos en torno a la restauración de sedimentos, lo que incluye trabajos de primera línea asociados a la posible implementación a largo plazo en esos proyectos de segmentos.
Además, quiero decir, los data centers para nosotros son relativamente pequeños. Creo que son unos 60 millones de dólares para el año. Pero estamos viendo un alcance de servicios más amplio por parte de nuestros clientes. Por lo tanto, estamos muy alentados por el trabajo que estamos realizando en el sector de los data centers.
La siguiente pregunta nos la hace Ryan Connors, de Northcoast.
Entonces, me preguntaba si podríamos profundizar un poco más en el negocio estatal y local, Roger. Creo que una de las conclusiones del lado industrial del sector del agua en esta temporada de resultados ha sido que hay una ligera desaceleración en el entorno de ese sector.
Así que me pregunto cómo ve la evolución de ese mercado. Sé que ha mencionado que sigue siendo bastante sólido, pero ¿percibe algún cambio en el ritmo de los proyectos, en los tipos de proyectos o en la composición de la financiación de los mismos? ¿Puede decirnos algo sobre cómo está evolucionando ese mercado en particular?
Esa también es una excelente pregunta. El trimestre pasado, señalamos de alguna manera que el gobierno federal había propuesto algunos presupuestos que incluirían recortes en la cofinanciación de parte de los fondos de marca destinados a clientes estatales y municipales para programas de agua. Por tanto, expresamos cierta cautela al respecto. Los presupuestos finales no están completos. Tengo entendido que una versión del presupuesto, cuando el Congreso regresó, contemplaba que los fondos rotatorios estatales se financiaran al mismo nivel o quizás un poco más el próximo año. Así que, en ese sentido, los presupuestos finales no son definitivos. Por ello, hemos sido cautelosos y estamos siguiendo la situación muy de cerca.
pero nuestro negocio de tratamiento de agua municipal, por ejemplo, todavía registró un crecimiento de dos dígitos interanual en el Q3. Por lo tanto, no hemos visto un impacto en esa área. Como mencioné durante mis comentarios preparados, nuestros clientes están buscando otras fuentes de financiación. La demanda sigue siendo sólida. Tienen poblaciones a las que servir y suministrar agua. Por lo tanto, tienen que encontrar la manera de hacerlo, y han analizado los aumentos de tarifas. Sé que San Diego, donde viví, tuvo un aumento de tarifas y otras fuentes de financiación, incluyendo algunos acuerdos legales que han ocurrido en los últimos meses.
Así que no lo hemos visto en el área de tratamiento de agua municipal, aunque sí lo hemos visto en el ámbito de la protección contra inundaciones. Y, de hecho, ha habido una reducción en la cofinanciación federal para las obras de protección contra inundaciones. Por lo tanto, la protección contra inundaciones es una parte pequeña de nuestro mercado estatal y local en EE. UU., pero hemos visto un impacto allí. Y, de hecho, más de 20 estados han presentado demandas contra el gobierno federal porque este está reteniendo la cofinanciación prometida para la protección contra inundaciones en sus proyectos. Así que esa es una de las áreas donde hemos visto cierto impacto.
Nuevamente, es una parte menor de nuestro negocio estatal y local en general, pero el tratamiento de agua municipal, que es la mayor parte del trabajo, sigue creciendo con dos dígitos y no hemos visto ningún impacto.
Entendido. Muy bien. Eso es muy útil. Y, en segundo lugar, una pregunta más general, pero, obviamente, las preocupaciones sobre cómo la IA podría alterar su modelo de negocio han afectado a la cotización de la acción este año. Quería darle la oportunidad de abordar ese punto a medida que siguen aprendiendo más sobre las capacidades de estos nuevos modelos de IA y cómo presentan riesgos u oportunidades para ustedes.
Es decir, ¿cómo ven esa evolución en cuanto a su visión de la IA en la industria? ¿Y qué tipo de riesgos y oportunidades genera para Tetra Tech?
Gracias. Tetra Tech es una empresa de ingeniería, técnica y ciencias aplicadas de primera línea. Proporcionamos el trabajo inicial que requiere un conocimiento temporal de la geología en la que trabajamos, la información específica del sitio, el marco regulatorio, las prioridades de la comunidad; todas estas cosas que requieren un conocimiento local y del conocimiento de las condiciones específicas del terreno en las que operamos. Para nosotros, utilizamos esa información y nuestra experiencia técnica para desarrollar lo que yo llamo soluciones a medida, soluciones personalizadas para nuestros clientes ante problemas únicos. Por lo tanto, nos enorgullecemos de nuestra capacidad para resolver técnicamente los problemas más complejos relacionados con el agua utilizando ese conocimiento específico del sitio y nuestra experiencia técnica.
Para nosotros, la IA es un facilitador para nuestros expertos técnicos. Como habrán notado y como he descrito sobre lo que hacemos, no somos una empresa de diseño de productos genéricos que cuenta con un centro de excelencia offshore para realizar trabajos de diseño de tipos rutinarios que son repetitivos y potencialmente desplazables por la IA. Por lo tanto, para nosotros, vemos la IA como una herramienta. Es un facilitador para nuestros expertos técnicos y nos permite ofrecer mejores soluciones, evaluar más alternativas y analizar conjuntos de datos más amplios para desarrollar mejores soluciones para nuestros clientes, que es lo que hacemos.
Tetra Tech siempre ha sido un usuario de la tecnología más avanzada para apoyar a nuestros clientes y diferenciarnos en el mercado. Por lo tanto, en particular en el sector del agua, donde la demanda es elevada, ya sea en el suministro o en el tratamiento del agua, los retos son más complejos. Nuestros clientes necesitan nuestra experiencia técnica potenciada por IA y otras herramientas digitales para abordar los problemas y satisfacer los requisitos de sus proyectos.
Para nosotros, vemos la IA como un facilitador que nos ayudará a ofrecer mejores soluciones a nuestros clientes y a aumentar nuestra cuota de mercado, así como a lograr una expansión de márgenes en nuestros proyectos de precio fijo.
La siguiente pregunta es de Andrew Wittmann, de Baird.
Una de mis preguntas ya ha sido formulada y respondida, pero quizás tenga una para Steve. Simplemente —al considerar el potencial de expansión de márgenes en la compañía, vi en el Investor Day que plantearon una visión de que podrían obtener alrededor de 50 puntos básicos al año. Y este año, obviamente, lo están haciendo mejor que eso. Supongo que la guía aquí es que el margen EBITDA ha subido 70 puntos básicos.
¿Cómo deberíamos plantear eso en relación con el '27? ¿Siente que algunos de los beneficios obtenidos este año se han adelantado y quizás se vean reflejados el año que viene, ya que nunca será una línea recta? Deberíamos pensar en ello no como una progresión lineal; quizás en 2 años se alcance el 100%, pero tal vez este año sea el 70% y el próximo el 30%. No intento ser tan específico, solo quiero conocer su forma de abordarlo conociendo sus tasas de utilización actuales y la mezcla de proyectos que hay en nuestro backlog. ¿Cómo cree que deberíamos plantear las perspectivas de margen de la compañía?
Sí. Creo, Andy, que es una buena pregunta. Y creo que has pensado en todas las diferentes piezas en movimiento en las que yo también pienso constantemente, en términos de —como señalamos en nuestro Investor Day de 2023— ya habíamos implementado un plan y estábamos progresando muy bien en dicho plan, donde durante los últimos 6 o 7 años aproximadamente antes de eso, estábamos mejorando nuestro margen unos 50 puntos básicos al año en promedio. Y algunos años es un poco más, otros años es un poco menos, pero en promedio.
Y teníamos un plan que hemos implementado desde entonces para alcanzar unos 50 puntos básicos al año. Y tienes razón. Algunos años podría ser un poco menos y otros un poco más. Pero solo para señalar que, en el ejercicio '23, nuestro margen fue... de '23 a '24, lo aumentamos unos 70 puntos básicos. De '24 a '25, lo aumentamos unos 80 puntos básicos. Este año, estamos en unos 70. Por lo tanto, todo lo que estamos haciendo para mejorarlo está funcionando.
Y para el próximo año, creemos que 50 es una cifra adecuada, aunque basándonos en el histórico, podría ser un poco menos o un poco más. Creo que tendremos una idea más clara cuando proporcionemos la guidance de '27.
Me parece justo. Gracias por sus comentarios al respecto. Solo una otra cosa rápida. Quizás se me pasó. ¿Mencionó cuánto del trabajo en Ucrania —el trabajo de AID— está incluido en la guía del cuarto trimestre? Es solo por curiosidad, porque sé que en el tercer trimestre, la cifra fue un poco superior a lo que usted tenía en mente. Me pregunto, ¿comentó o podría comentar sobre la contribución del 4Q?
Sí. Probablemente sea más o menos lo mismo que en el Q3. El Q3 fue de unos 66 millones en total, así que probablemente esté en ese rango para el Q4.
Y luego, Roger, ha sido interesante escucharte hablar sobre los mercados finales de la minería; en un momento de la historia de Tetra Tech, esto representaba una parte bastante significativa de lo que hacéis. Y ha sido interesante que los precios de las materias primas como el cobre y el oro, nuestras dos áreas clave de inversión, hayan estado muy altos durante un tiempo. Y me preguntaba cuándo empezaremos a oír más sobre una mayor inversión en este ámbito.
Y quizás ni siquiera sea para minas nuevas, tal vez sea para remediación. No sé qué tipo de trabajo están viendo; sé que no solo esos commodities, sino que cosas como el uranio han sido importantes para ustedes en el pasado.
Me preguntaba, en cierto modo, si consideran que esto es solo un contratiempo pasajero. ¿O sienten que está comenzando algo en lo que un ciclo minero podría beneficiar a Tetra Tech de manera más sustancial de lo que no ha ocurrido en bastante tiempo? Me encantaría conocer su opinión sobre la situación actual de ese negocio y lo que creen que podría representar en el próximo año.
Y contamos con una sólida práctica de minería, y es de alcance global. Trabajamos para grandes clientes mineros multinacionales y, supongo que mi primera reacción a su pregunta es que yo no me atrevería a predecir los precios de las materias primas. Y tiene razón en que el trabajo que estamos viendo está impulsado, en parte, por los precios que usted mencionó, así como por la demanda de los elementos de tierras raras.
Así pues, para nosotros, tenemos trabajo en todas esas áreas, y seguimos trabajando estrechamente con nuestros clientes y siguiendo su liderazgo en lo que respecta a sus zonas de exploración e investigación, así como en el desarrollo de nuevas minas y el mantenimiento a largo plazo de relaves y otros aspectos de las actividades mineras históricas.
Así que diría que lo estamos vigilando muy de cerca. Nos mantenemos muy próximos a nuestros clientes. Contamos con las capacidades técnicas y la capacidad de aumentar el ritmo en caso de que empiecen a salir al mercado proyectos de mayor envergadura. Por tanto, nos sentimos optimistas. Pero creo que, en este momento, sería reticente a decir que estamos viendo el comienzo de un ciclo mayor o algo por el estilo. No tengo una bola de cristal.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Ahora devuelvo la palabra a Roger Argus para el cierre de la conferencia.
Gracias, Latania. Para finalizar, me gustaría agradecerle por sus aportaciones, sus preguntas y su interés en Tetra Tech.
Los recientes adjudicaciones y las oportunidades futuras continúan demostrando la solidez de nuestro negocio y la alineación duradera de nuestros servicios de agua diferenciados con las prioridades de nuestros clientes en todo el mundo. Espero volver a hablar con ustedes el próximo trimestre. Gracias y adiós.
Damas y caballeros, con esto concluye nuestra conferencia telefónica de hoy. Gracias a todos por su participación y que tengan un buen día. Todas las partes pueden desconectarse ahora.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.