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Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de The Toro Company, siempre con citas exactas.
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Earnings Call Transcript
2026-09-03
Industrial
Buen día, damas y caballeros, y bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre de Toro Company. Mi nombre es Marvin y seré su coordinador el día de hoy. [Instrucciones del operador] Como recordatorio, esta conferencia está siendo grabada para su posterior reproducción.
Ahora le cedo la palabra a la anfitriona de la conferencia de hoy, Heather Hille, Vice President, Corporate Affairs and Investor Relations. Adelante, Sra. Hille.
Buenos días a todos y gracias por acompañarnos en la conferencia de resultados del tercer trimestre de 2026 de Toro Company. Soy Heather Hille, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos y Relaciones con Inversores. Me acompañan hoy por la línea Rick Olson, Presidente y Director Ejecutivo; Edric Funk, Presidente y Director de Operaciones; y Angie Drake, Vicepresidenta y Directora Financiera. Rick, Edric y Angie presentarán una visión general de nuestros resultados del tercer trimestre, que se publicaron esta mañana, y comentarán nuestras prioridades y perspectivas para el resto del ejercicio fiscal 2026. Tras sus intervenciones, abriremos las líneas telefónicas para una sesión de preguntas y respuestas.
Antes de comenzar, tenga en cuenta que cualquier declaración prospectiva realizada hoy está sujeta a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los proyectados. Estos riesgos se detallan en nuestro comunicado de resultados, en la presentación para inversores y en nuestras presentaciones más recientes ante la SEC. Durante nuestras intervenciones, también haremos referencia a ciertas medidas financieras no GAAP. Creemos que estas métricas proporcionan una visión útil del desempeño de la empresa. Las conciliaciones con las medidas GAAP más directamente comparables pueden encontrarse en el comunicado de prensa de esta mañana. Tanto el comunicado como nuestra presentación complementaria del tercer trimestre están disponibles en la sección de Información para Inversores de nuestro sitio web corporativo. Con esto, le cederé la palabra a Rick.
Gracias, Heather, y buenos días a todos. Hemos tenido un sólido tercer trimestre, aumentando las ventas netas un 8% y generando beneficios por acción ajustados de $1.33. El impulso de ventas de la primera mitad continuó en el Q3, con nuestros segmentos profesional y residencial creciendo sus ventas netas por encima del 8%.
Dentro del segmento profesional, las ventas a contratistas de paisajismo aumentaron con dos dígitos, mientras que la construcción subterránea y especializada creció a un dígito medio. Como era de esperar, los envíos de equipos de golf disminuyeron moderadamente interanual frente a una sólida comparación con el año anterior. La solidez en el segmento de contratistas profesionales fue impulsada, en parte, por el rediseño del cortacésped de giro cero Exmark Radius lanzado a principios de este año. Otro factor clave fue la línea de productos GrandStand MULTI FORCE, ahora equipada con un motor nuevo, más potente y eficiente en el consumo de combustible. Esta versátil máquina de plataforma tiene numerosos accesorios, lo que permite a los clientes ampliar servicios, aumentar la rentabilidad y mantenerse productivos en todas las estaciones.
Nuestro negocio Ventrac continúa creciendo con contratistas de paisajismo profesionales y propietarios de terrenos extensos. Esta temporada, hemos sumado a los más de 30 accesorios de grado profesional el recién introducido cortacésped para postes de valla. Este elimina virtualmente uno de los procesos de recorte más intensivos en mano de obra y es un gran ejemplo de nuestro proceso de innovación: identificar un problema del cliente y desarrollar una solución eficaz. La respuesta de los clientes ha superado las expectativas, con una demanda que ya sobrepasa nuestra producción inicial.
Para cerrar una sólida temporada para los contratistas profesionales, el tercer trimestre registró una exitosa carga de productos de gestión de nieve y hielo de BOSS. Las tecnologías de descongelación líquida y el Snowrator presentaron las tasas de crecimiento interanual más fuertes dentro de la cartera. La construcción subterránea continúa con su sólido desempeño, creciendo a un dígito bajo en el tercer trimestre. Hemos visto una mayor adopción en el mercado para nuestras soluciones de revestimiento de tuberías industriales y de servicios públicos como HammerHead Bluelight, que ha crecido más del 30% en lo que va del año. Este es un sistema avanzado de rehabilitación de tuberías Cured-In-Place que evita la interrupción de excavar una zanja grande para un reemplazo completo de la tubería. Nuestra tecnología patentada de curado LED Bluelight cura hasta 5 veces más rápido que los métodos tradicionales de vapor, agua caliente o aire ambiente.
Pasando al segmento residencial. Hemos incrementado las ventas netas en más de un 8%, respaldados por el éxito continuo de nuestra alianza con Lowe's. Es importante destacar que este crecimiento fue acompañado por una mejora del margen de 400 puntos básicos interanual. Seguimos en camino para alcanzar nuestro objetivo de márgenes operativos de doble dígito sostenibles en el sector residencial. En un momento, Angie destacará el progreso de nuestro programa AMP y la consecuente expansión del margen para la compañía.
Además del AMP, estamos impulsando mejoras en el capital circulante. En lo que va del año, estas mejoras han contribuido a nuestros $425 million en flujo de caja libre con una tasa de conversión del 128%. Como resultado de nuestro sólido flujo de caja, ejecutamos $358 million en recompras de acciones.
Entramos en el cuarto trimestre con un fuerte impulso y altas expectativas. La salud de los mercados finales, la ejecución disciplinada y las iniciativas de productividad en curso están impulsando la expansión de los márgenes y un sólido flujo de caja libre. Nuestro sólido desempeño en lo que va del año nos da la confianza para elevar nuestra previsión de EPS ajustado a un rango de $4.60 a $4.65, frente a nuestro rango anterior de $4.50 a $4.62, elevando el punto medio en más de $0.07 a $4.63. Ahora pasaré la llamada a Angie para que nos dé los detalles del trimestre.
Gracias, Rick, y buenos días a todos. Nuestros resultados del tercer trimestre fueron impulsados por una fuerte demanda de los clientes y una ejecución disciplinada. Las ventas netas aumentaron un 8.4% hasta los $1.23 billion, o un 6.2% de forma orgánica. El margen operativo ajustado fue del 13.9%, un aumento de 30 puntos básicos respecto al año anterior. Esta mejora fue impulsada principalmente por los beneficios de nuestra iniciativa AMP, que superará nuestro objetivo de $125 million en ahorros de ritmo de ejecución para finales de año. Lanzamos AMP en 2024 para centrarnos en 4 áreas clave: transformación de la base de suministro, ingeniería de diseño para el valor, optimización de la ruta de comercialización y eficiencia operativa. El programa ha aportado beneficios significativos en cada una de estas áreas y también ha sido fundamental para ayudar a mitigar los impactos relacionados con los aranceles. Aunque AMP concluirá en el ejercicio fiscal 2026, nuestro compromiso con la mejora continua no lo hará. En toda nuestra cadena de suministro y organizaciones funcionales, seguiremos utilizando la fuerza adquirida por la iniciativa AMP para mejorar la eficiencia, reducir la complejidad y aumentar la rentabilidad. La productividad es una parte fundamental del ADN de Toro Company.
El resultado neto del tercer trimestre fue un EPS ajustado de $1.33. El aumento interanual fue impulsado por $0.12 del rendimiento operativo, $0.05 de las recompras de acciones y $0.06 de los reembolsos de aranceles. Compensando parcialmente estos beneficios hubo un impacto de $0.08 por una tasa impositiva ajustada más alta y $0.06 de otros conceptos corporativos, principalmente un mayor devengo de incentivos debido al rendimiento acumulado en el año y menores ingresos de Red Iron debido a inventarios de campo más bajos. La tasa impositiva ajustada en el tercer trimestre fue del 22.4%, superior a nuestras expectativas debido a la composición geográfica de las ganancias. Nuestras ganancias ajustadas excluyen un cargo por deterioro no monetario de $43 million como parte de nuestra optimización de red relacionada con AMP y la racionalización de la cartera de productos.
Pasando a los detalles de nuestros segmentos. Dentro de professional, las ventas netas aumentaron un 8.8%, de los cuales el 6.1% provino del crecimiento orgánico. El margen operativo ajustado fue del 20.9%, una disminución de 40 puntos básicos interanual. Esto se debió principalmente a la mezcla de productos y a los mayores costes de fabricación, compensado parcialmente por los precios, las mejoras en la productividad y el apalancamiento por volumen.
Dentro del segmento residencial, las ventas netas aumentaron un 8.6%. El margen operativo ajustado mejoró hasta el 5.9%, un incremento de 400 puntos básicos interanual. El aumento fue impulsado por mejoras en la productividad, los precios, el apalancamiento por volumen y una comparación favorable con el ajuste de valoración de inventario del año anterior. Estos beneficios se vieron parcialmente compensados por el aumento en los costes de materiales y fabricación.
Pasando a los aspectos destacados del balance. Mejoramos el inventario en $153 million interanual debido a menores saldos de productos terminados. Las cuentas por cobrar aumentaron ligeramente como resultado de la adquisición de Tornado, y las cuentas por pagar también subieron ligeramente debido a mayores compras con un mayor nivel de ventas. Como resultado, el capital de trabajo mejoró $217 million interanual, contribuyendo a la sólida conversión de flujo de caja libre que mencionó Rick.
Pasando a nuestras perspectivas.
Estamos elevando nuestras previsiones para el año completo basándonos en la demanda sostenida y generalizada de nuestros clientes y en los resultados de nuestras iniciativas de productividad. Ahora prevemos que nuestras ventas netas anuales se sitúen en el rango del 6.3% al 6.6%, frente al rango anterior del 4% al 6.5%. A nivel de segmento, anticipamos que las ventas netas profesionales aumenten a una cifra de un solo dígito medio, continuando con el impulso de los últimos trimestres. Las ventas netas residenciales se mantendrán aproximadamente estables, ya que comparamos con la fuerte demanda relacionada con la nieve del año pasado. Estamos siguiendo de cerca los patrones meteorológicos de invierno y reaccionaremos rápidamente a medida que avance la temporada.
Transición hacia la rentabilidad. Se espera que el rango del EPS ajustado esté entre $4.60 y $4.65, frente a nuestro rango anterior de $4.50 a $4.62. El punto medio de nuestra previsión aumenta de $4.56 a $4.63, lo que refleja nuestro mejor desempeño en el tercer trimestre y una mejor perspectiva para el cuarto trimestre. La previsión implícita para el cuarto trimestre sitúa las ventas netas entre el 3.9% y el 5.1% y el EPS ajustado entre $0.93 y $0.98.
Esta orientación incluye $7 million de reembolsos anticipados de IEEPA. Esto es inferior a los $12 million previstos anteriormente, ya que $5 million han sido clasificados fuera de la Fase 2. El cronograma de reembolso de esta parte de los reembolsos de IEEPA es incierto dado el proceso actual. Si estuvieran disponibles en el futuro, los incluiremos en nuestra orientación en ese momento.
Continuamos construyendo nuestro negocio para un crecimiento rentable a largo plazo. Esto incluye priorizar las inversiones en innovación que creemos que generarán rendimientos excepcionales, impulsando una expansión de márgenes sostenible con una ejecución disciplinada, incluyendo nuestras iniciativas de productividad y aprovechando el talento de nuestro equipo y la potencia de nuestras redes de distribución de primer nivel. Confiamos en nuestra capacidad para generar beneficios y oportunidades significativas para todas nuestras partes interesadas. Con esto, cedo la palabra a Edric.
Gracias, Angie. Me gustaría empezar hoy reconociendo y agradeciendo a Rick por su liderazgo, su colaboración y su compromiso inquebrantable con Toro Company y su gente. Rick ha liderado la organización a través de un periodo notable de transformación y crecimiento. Su visión para fortalecer la cartera. Y bajo su dirección, la empresa ha navegado con éxito los numerosos desafíos macro y geopolíticos de los últimos 10 años. Hoy, la empresa se encuentra en una posición de fortaleza y preparada para aprovechar las oportunidades que hay por delante.
El equipo hizo precisamente eso en el tercer trimestre, como lo demuestra nuestro crecimiento del 11% en las ganancias operativas ajustadas. Esto se vio respaldado por nuestro enfoque constante en la excelencia operativa. Un ejemplo fue nuestra reciente Supplier Summit, que reunió a más de 180 organizaciones. El evento reforzó nuestra dedicación a construir asociaciones sólidas con proveedores que apoyen la continuidad del suministro, la innovación y la productividad. El compromiso directo entre los líderes de The Toro Company y nuestros socios proveedores crea oportunidades para identificar y acelerar iniciativas de mejora continua y para fortalecer las asociaciones a largo plazo que generan valor tanto para Toro como para nuestros clientes.
Las relaciones siempre han sido una fortaleza de The Toro Company, y nuestro negocio de golf es un gran ejemplo. A principios de agosto, recibimos a 36 directivos de campos de golf en nuestra sede, representando a los mejores campos de toda Norteamérica. Los participantes elogiaron nuestras operaciones de ingeniería y fabricación, y mostraronse muy entusiastas con nuestras demostraciones de tecnología emergente en las áreas de automatización, inteligencia artificial, electrificación y soluciones conectadas. La inversión que realizamos en personas y relaciones sigue dando sus frutos. Tras 2 años de un crecimiento excepcional de dos dígitos, el golf continúa rindiendo conforme a nuestras expectativas este año. Más importante aún, los impulsores subyacentes de la industria siguen siendo sólidos.
Hemos instalado cientos de productos autónomos en instalaciones de golf de todo el mundo, incluidos el Turf Pro, el Range Pro y el GeoLink Autonomous Fairway Mower. Las soluciones autónomas de Toro demostraron sus capacidades en uno de los escenarios más importantes del golf cuando Shinnecock Hills fue la sede del 126th U.S. Open. Durante la semana del torneo, el Turf Pro 500 y el Range Pro 100 operaron juntos en la zona de práctica, con el Range Pro recogiendo bolas de golf de forma autónoma mientras el Turf Pro mantenía simultáneamente el césped. Esto demostró cómo la automatización puede ayudar a los clientes a optimizar los recursos laborales incluso bajo las condiciones más exigentes.
Estoy muy orgulloso de nuestro equipo por el exitoso lanzamiento de nuestro GeoLink Autonomous Fairway Mower. Este producto combina la excelencia de nuestra reconocida calidad de corte con tecnología autónoma avanzada para ayudar a los campos de golf a mantener superficies de juego superiores, todo desde una aplicación para smartphone y permitiendo que el personal de mantenimiento rastree una o más unidades mientras realizan otros trabajos en el campo.
Aunque ya hemos logrado avances considerables con esta tecnología, me entusiasma aún más lo que está por venir. La próxima primavera, añadiremos otro modelo, el Reelmaster 5010-H de mayor tamaño, a medida que aceleramos la comercialización de nuestros lanzamientos de plataformas autónomas.
También estamos viendo una excelente adopción de otras nuevas introducciones de productos dentro de golf. El nuevo rodillo eléctrico para greens ya está agotado para 2026. Esto refleja el aprecio de los clientes tanto por sus controles intuitivos como por la función de alineación de paso integrada, que ayuda al equipo a lograr resultados uniformes y repetibles. Además, el hecho de que sea totalmente eléctrico elimina el riesgo de fugas de aceite en las superficies de putting sensibles.
La demanda en todos nuestros negocios sigue siendo generalizada. La sólida adopción de nuevos productos, las condiciones saludables que persisten en el sector del golf y la fuerza sostenida en la construcción subterránea y especializada nos sitúan en una buena posición para cumplir con nuestras previsiones actualizadas para el año completo.
Mirando hacia el futuro, nuestro equipo sigue muy centrado en las iniciativas estratégicas clave que aportarán valor sostenible a largo plazo tanto para los clientes como para los accionistas. Ahora, devuelvo la palabra a Rick para sus palabras de clausura.
Gracias, Edric. Durante la última década, he tenido el privilegio de liderar The Toro Company y trabajar junto a un equipo extraordinario de empleados dedicados y talentosos. Juntos, hemos acelerado el crecimiento, duplicando los ingresos y expandiéndonos hacia nuevos mercados. Completamos 10 adquisiciones estratégicas, incluida la más grande de nuestra historia en Charles Machine Works. Estas inversiones fortalecieron y diversificaron nuestra cartera, haciéndonos más resilientes y reduciendo nuestra dependencia de los patrones meteorológicos y los ciclos de compra de los consumidores. El sólido desempeño de Ditch Witch, Ventrac y Tornado este trimestre refleja el impacto positivo de esta estrategia y el valor que genera para todas las partes interesadas.
También hemos avanzado significativamente nuestras capacidades tecnológicas; ya sea ayudando a los clientes a reducir el tiempo de inactividad mediante soluciones de gestión de flotas, abordando los desafíos laborales con tecnologías autónomas o ofreciendo opciones de productos de alto rendimiento a gas y eléctricos, seguimos innovando. Hoy, estamos expandiendo estas capacidades con procesos de negocio habilitados por IA e innovaciones de productos como nuestra tecnología Spatial Adjust Precision Irrigation. Nuestro equipo sigue centrado en la ejecución y en aportar valor a los clientes.
Nuestros mercados finales son sólidos, los niveles de inventario están bien posicionados y seguimos viendo tendencias de demanda alentadoras en todo el negocio. Me gustaría agradecer a nuestros empleados, socios de canal y accionistas por su continua colaboración, dedicación y confianza. Confío en nuestra capacidad para cumplir con nuestras previsiones actualizadas para el año completo y para cerrar el año con fuerza.
También confío en el futuro de The Toro Company con Edric al mando. Es un líder excepcional que comprende nuestro negocio, a nuestros clientes y a nuestra gente. Y sé que él y el equipo continuarán aprovechando nuestro impulso, liderando a la empresa hacia su próximo capítulo de crecimiento y éxito. Ahora abriremos la línea para preguntas.
[Instrucciones del operador] Y su primera pregunta proviene de la línea de David MacGregor de Longbow Research.
Rick, gracias por toda la ayuda durante estos muchos años, ha sido un verdadero placer trabajar contigo, y te deseo lo mejor en lo que venga después. Supongo que quería explorar el negocio de Ditch Witch, el negocio de la construcción subterránea. Y parece que ha habido una mayor normalización, quizás ahora también, así como algunos de los beneficios del programa de productividad AMP.
Pero me pregunto si podría hablar simplemente de en qué punto nos encontramos ahora en cuanto a la contribución al margen allí y hasta qué punto quizás todavía haya un margen de mejora por alcanzar.
Sí. Gracias por preguntar sobre el negocio subterráneo. Estamos extraordinariamente entusiasmados con el negocio subterráneo y, en particular, con la trayectoria futura de oportunidades allí, tanto para el crecimiento, que está impulsado por la demanda del mercado en -- hablamos de centros de datos, pero también de obras de servicios públicos, banda ancha, etcétera. Como también para las oportunidades de seguir creciendo en rentabilidad internamente con el trabajo que hemos realizado. La trayectoria desde la adquisición hasta ahora es bastante notable desde el punto de vista de la rentabilidad. Vemos más oportunidades allí.
Si se mira específicamente, los centros de datos, por ejemplo, como un caso de estudio, no es tanto el trabajo que se realiza en el sitio. Es el trabajo que se hace para llevar los datos, la energía y los servicios públicos al sitio. Solo un ejemplo, en Frederick, Maryland, 14 millas, 25 perforaciones, 160 personas que se necesitaron para llevar solo los datos; eso fue un proyecto de 10 meses. Por lo tanto, los centros de datos son un negocio para nosotros, pero es solo una fracción de la demanda que vemos en esa zona. Así que eso sería más una oportunidad de tipo perforación y zanjadora.
Y luego creo que nosotros... acabáis de oírnos destacar las capacidades de relining con nuestro sistema patentado Bluelight, que es varias veces más rápido que otros métodos para la rehabilitación.
Así que -- y por último, simplemente el impacto de Tornado. Y como hemos comentado anteriormente, esas son herramientas clave en un sitio de perforación o en un sitio subterráneo que son adyacentes a nuestros productos, pero también abren nodos hacia nuevas oportunidades de crecimiento solo para la excavación suave en general, a medida que esta se vuelve más importante y requerida en muchas áreas.
Y solo para profundizar en eso, supongo que han realizado la adquisición de Tornado aquí. ¿Podría hablar sobre hasta qué punto el subsuelo está creciendo como prioridad dentro de su proceso de asignación de capital y hasta qué punto podríamos esperar que el crecimiento inorgánico continúe en esa área?
Es una prioridad para nosotros y abarca diferentes categorías de inversión. Por lo tanto, la mayor inversión actual en nuestras plantas se está llevando a cabo para liberar más capacidad dentro de nuestras instalaciones para el negocio de Ditch Witch.
Y también es una prioridad alta desde una perspectiva no orgánica. Creemos que hay — y siguen existiendo — oportunidades pequeñas, medianas y grandes dentro de esa categoría a medida que avancemos. Así que tiene usted toda la razón, se sitúa en la parte superior de nuestra lista en varias de esas categorías basándonos simplemente en la oportunidad y el margen para un crecimiento continuo.
Y mi segunda pregunta, quería simplemente explorar el programa AMP aquí porque han alcanzado los $125 million en términos de programa hasta la fecha. No estoy seguro de lo que tienen planeado, ya sea si hay un programa formal AMP 2.0 o si esto es simplemente algo que van a seguir aprovechando en el futuro.
Pero si lo piensas... me doy cuenta de que es un poco pronto para hablar de 2027, pero solo desde un punto de vista estructural, hablaste de un crecimiento del EPS de alrededor del 8%... un crecimiento del EPS del 8% al 10% como parte de tu algoritmo. Pero parece que también hay una caída no realizada en la línea de beneficios derivada del programa AMP. Y por eso supongo que estoy pensando en los beneficios de 2027. Y me pregunto si hay un beneficio residual de AMP que debería ser suplementario a ese crecimiento algorítmico de entre el 8% y el 10% el próximo año y veamos quizás un nivel de crecimiento del beneficio neto por encima de la media.
Gracias por la pregunta, David. Estoy muy satisfecho con cómo la iniciativa AMP nos ha funcionado y cómo ha generado mejoras realmente duraderas en las ganancias y en el margen en todo nuestro negocio. Pero también hemos dicho, creo, muchas veces que el momento no podría haber sido mejor, ya que nos ayudó a compensar algunos de los impactos relacionados con los aranceles y los impactos inflacionarios que hemos visto en los últimos años.
Mencionamos en nuestros comentarios preparados que esperamos alcanzar nuestros ahorros de $125 million en el ritmo de ejecución (run rate) para fin de año. De hecho, ya lo hemos logrado y todavía tenemos un plan de productividad en marcha y esperamos que continúe en el futuro.
Creo que, al mirar hacia adelante, una vez que... lo que diríamos, y aún no estamos listos para dar una guía para el F '27, pero ciertamente diríamos que esto ha creado un potencial de margen de beneficios duradero para nosotros. Y a lo que usted se refiere son nuestras expectativas de crecimiento a corto plazo del 8% al 10% para el EPS. El hecho de que tuvimos que compensar —utilizar parte de esos ahorros para compensar los aranceles y la inflación de las materias primas— significa que no estamos aprovechando todo eso en este año, el F '26. Pero a medida que avancemos y aprovechemos esos ahorros de ritmo de ejecución en el F '27, deberíamos poder ver una expansión continua del margen, en relación con su punto.
Y nuestra siguiente pregunta nos llega por parte de Mike Shlisky de D.A. Davidson & Co.
Rick, quiero reiterar mi agradecimiento por toda la información durante la última década más o menos. Ha sido un placer trabajar contigo y hablar contigo. Tu conocimiento ha sido tremendo y tu [ininteligible] para todos nosotros ha sido genial. Así que realmente lo agradezco.
En cuanto a mi pregunta, me gustaría dar seguimiento a la pregunta de David sobre el programa AMP. Parece que han llegado a donde querían que estuviera, quizás incluso mejor. Siempre han tenido una iniciativa estratégica con nombre propio en la que el equipo trabaja internamente; no es una guía, siempre ha habido algún objetivo a un par de años vista. Ahora que prácticamente han alcanzado los objetivos establecidos para el AMP, ¿hay algún nuevo programa en marcha? ¿Y podría ser en realidad un programa de crecimiento relacionado con las ventas en lugar de con el margen para esta próxima ocasión?
Mike, soy Edric, y gracias por la pregunta. De hecho, le hemos estado dando mucha consideración y estamos trabajando en lo que sigue.
Así que, como Angie aludió desde que pusimos en marcha el programa AMP, nuestra intención y nuestra esperanza era que la iniciativa se integrara finalmente más en la cultura y fuera algo que operativizaríamos con el tiempo. Por lo tanto, no esperamos desviarnos ni perder terreno en ese aspecto, pero de hecho estamos analizando qué podría ser lo siguiente y no estamos listos para anunciar nada específico hoy, pero sí anticipamos tener otra iniciativa y probablemente habrá algún elemento de crecimiento que forme parte de la misma.
Genial. También quería preguntar sobre algunos detalles más sobre el negocio del golf. Supongo que tenía muchos detalles que decir sobre el crecimiento autónomo y, en términos generales, sobre el golf siendo un negocio sólido.
No has mencionado mucho sobre el riego. Y he estado escuchando mucho sobre la adquisición de algunos proyectos bastante grandes y algunos cursos por todo EE. UU. ¿Puedes comentar cómo ha ido eso en cuanto a pedidos, instalaciones y también a nivel global, cómo ha funcionado el riego para Toro este año?
Sí. Gracias por preguntar. El sector de la irrigación se ha mantenido sólido para nosotros. Hemos mencionado en varias de las llamadas anteriores la importante cartera de proyectos, y la demanda sigue siendo muy, muy fuerte en ese ámbito. Y eso se debe a factores de los que hemos hablado antes: una serie de cursos que han llegado realmente al final de la vida útil de su sistema de riego. Por lo tanto, están considerando realizar mejoras y sustituciones, y aprovechar parte de la nueva tecnología que hemos desarrollado. Así que la demanda sigue siendo muy fuerte.
Y la tasa de instalación se ha visto algo limitada, como hemos comentado, por la disponibilidad de cuadrillas para realizar el trabajo, y esa sigue siendo la situación. Pero estamos viendo proyectos en la agenda y licitaciones en curso hasta 2029. Así que ha sido un buen año este año, y esperamos que la demanda y el impulso continúen.
Nuestra siguiente pregunta nos llega por parte de Tim Wojs de Baird.
Rick, ha sido un placer trabajar contigo. Y Edric, felicidades por asumir este reto de ahora en adelante. Quizás solo la primera pregunta para mí. Parece que el negocio de césped y jardín o el de contratistas profesionales tuvo un crecimiento de volumen bastante bueno este trimestre. ¿Cuánto de eso fue algo así como nieve? ¿Cuánto de eso fue algo específico del producto de Toro?
Y supongo que, dado que están terminando la temporada en el lado de los contratistas, ¿cómo evaluaría los inventarios en campo en este momento, teniendo en cuenta que hemos visto algunas zonas de sequía aquí durante los últimos meses?
Si solo miramos a los contratistas de paisajismo en general, hay una demanda muy amplia en las categorías que mencionaste. Vimos una demanda muy fuerte de nuestros productos de corte durante todo el verano. Los contratistas entraron en la temporada alta de corte este año sintiéndose sólidos tras una temporada de nieve saludable el año anterior. Así que empezaron en buenas condiciones. Estábamos en una buena posición en cuanto a inventario de campo. Y, en realidad, los contratistas de paisajismo fueron un motor clave para el trimestre. Los envíos de BOSS que van a esos mismos contratistas, muchos de los cuales son los mismos, fueron muy fuertes. Y fue genial ver que algunas de las categorías más allá de las quitanieves, los productos de deshielo líquido y los productos Snowrator fueron también contribuyentes importantes a ello.
Así que creo que eso responde a la última parte de la pregunta. Es la innovación y los nuevos productos lo que probablemente causó la sobreprestación con respecto al mercado allí. El entusiasmo por la renovación de los productos Exmark, como el cortacésped de giro cero Radius.
Y un área de la que hemos hablado un poco, dentro del grupo de contratistas, y de la que no hemos hablado mucho en los últimos dos años es Ventrac. La adquisición de Ventrac en 2020 fue uno de los mayores contribuyentes en términos de porcentaje de crecimiento en el trimestre. Y mencioné en las intervenciones preparadas la importancia de los accesorios; es una máquina superversátil. Lo último, que puede sonar como algo menor, es el recorte de postes de valla; si puedes hacer eso de forma autónoma o automática, supone un enorme aumento de la productividad para un contratista e incluso para alguien que tenga una finca o algo por el estilo. Y lo que hace es impulsar las ventas de tractores. Por lo tanto, su innovación está ligada a un mercado saludable y a la solidez de nuestra cartera, lo que nos impulsa a nosotros.
Y en cuanto a los propietarios, diría que los propietarios con terrenos que forman parte de eso tuvieron un año decente. Fue... son un poco más reactivos si se producen condiciones más secas durante la última parte de la temporada. Así que un poco más lento en ese aspecto.
¿Y siente que el campo está bien al terminar la temporada? ¿O cómo describiría eso?
Entramos en buenas condiciones y salimos en excelentes condiciones. Por lo tanto, esto nos posiciona para un impacto directo de la demanda, que comienza en primavera.
Sé que no es una parte enorme de su negocio, pero justo cuando ustedes —como inversores— están pensando en más titulares sobre el Super El Niño, ¿cómo lo están planeando internamente? ¿Y cómo piensa su base de clientes respecto a la planificación para temperaturas potencialmente más cálidas en el norte durante el invierno?
Tim, estamos intentando prepararnos para cualquier resultado potencial. Si has estudiado la historia como nosotros lo hemos hecho sobre lo que ocurre cuando no hay El Niño, en particular el fuerte El Niño, ciertamente, hay zonas que reciben menos nieve. Otras zonas reciben más de lo normal. A medida que la atmósfera continúa calentándose, sabemos que retiene más humedad, y por lo tanto, esto plantea la posibilidad de eventos de nieve más extremos.
Así que diría que, a medida que comienza la temporada, estamos preparados para ella. No vamos a excedernos, pero tampoco vamos a reaccionar de forma exagerada en ninguna dirección. Y puede que recuerden que el año pasado, cuando tuvimos una temporada de nieve mejor de lo esperado, nos posicionamos de manera que pudimos reaccionar rápidamente y añadir algo de producto que finalmente llegó a las tiendas. Nos estamos asegurando de contar con la misma capacidad de respuesta si las condiciones lo justificaran, pero también, por otro lado, equilibrándolo para no volver a una situación en la que el inventario en campo se convierta en un problema si el patrón meteorológico resulta en una falta de nevadas intensas.
Entendido. Y luego solo 2 preguntas sobre los márgenes. Primero, sobre el margen de Pro, sé que ha bajado interanual. Si quitáramos Tornado, ¿cómo se comportaron los márgenes de Pro en una base interanual? Y segundo, los $5 million menos de aranceles que están en la guidance, ¿en qué trimestres se restaron? ¿Fue en el Q3, en el Q4 o en ambos?
Sí. Tim, habla Angie. En cuanto a tu pregunta sobre el margen de Pro, Tornado sí tiene un impacto, ya que mencionamos en el momento de la adquisición que veríamos un crecimiento de ventas derivado de ello, el crecimiento de ventas inorgánico, pero no tendría un impacto fuerte en el margen en el año 1. Por lo tanto, hay un pequeño impacto negativo en nuestro margen operativo global debido a la adquisición de Tornado.
Y el reembolso de la IEEPA, los $5 million saldrán del cuarto trimestre. Por lo tanto, al pensar en nuestras previsiones y en las previsiones implícitas para el cuarto trimestre, eso sale principalmente del margen operativo residencial.
Nuestra siguiente pregunta nos llega por parte de Sam Darkatsh de RJA.
Y Edric, de nuevo, felicidades por el nuevo puesto. Y Rick, obviamente voy a repetir lo que todos los demás han dicho. Ha sido un auténtico placer trabajar contigo durante estos años. También ha sido toda una aventura. Y tengo mucha esperanza de que nuestros caminos se vuelvan a cruzar muy pronto.
Unas cuantas preguntas aquí. En primer lugar, en lo que respecta a los aranceles de represalia canadienses, ¿han podido estimar o delimitar cuál podría ser el impacto general en este momento? Sé que probablemente afecta a Tornado como mínimo y si eso está incluido en su previsión para el cuarto trimestre.
Sí. Sam, puedo hablar un poco sobre eso. Entonces, la situación de los aranceles es una situación en constante evolución y dinamismo. Pero basándonos en lo que ya ha ocurrido y en lo que entrará en vigor en el corto plazo, el impacto en nuestro negocio es realmente mínimo. Y eso solo tiene que ver con qué aranceles se aplican a nuestras líneas de productos que importamos. Así que hay algunas discusiones aún por desarrollarse que podrían cambiar las cosas para el próximo año. Lo seguiremos de cerca. Pero hemos incluido todo en nuestras previsiones para el Q4 y el impacto es relativamente mínimo.
Y luego, en el lado de las exportaciones, en lo que respecta a la parte de las represalias, en algunos casos ha provocado que nuestros socios de canal nos pregunten sobre realizar ajustes en el flujo de productos mientras se preparan para sus próximas temporadas. Por lo tanto, estamos trabajando estrechamente con ellos para gestionar también ese flujo de productos. Así que diría que el comentario de resumen es que todo está contemplado en la guía actualizada y el impacto aquí es relativamente mínimo a corto plazo.
La segunda pregunta, Angie, si pudieras ayudar un poco con un puente. Sé que es pronto y demasiado pronto para las previsiones del ejercicio '27 per se. Pero solo algunos conceptos o factores que sean un poco exógenos en lo que respecta a los aranceles brutos año tras año, reembolsos año tras año.
Estoy calculando un viento en contra por reembolsos de entre $10 million y $15 million y un viento en contra por aranceles brutos de entre $20 million y $40 million interanual. ¿Es esa cifra generalmente precisa? Sé que lo vas a compensar con AMP, lo vas a compensar con precios. Solo estoy intentando tener una idea de los vientos en contra de costes brutos para el próximo año.
Sí, también puedo hablar de eso, Sam. Y el... estoy intentando ver de dónde podrían haber salido esas cifras. Probablemente pueda seguir lo que podrías estar asumiendo ahí. Sugeriría que, si damos un paso atrás, estamos llegando a un punto en el que creo que ya no es particularmente útil ver la cifra de los aranceles como un número independiente. Y digo esto porque, como aludiste, hay aspectos de productividad que hemos implementado. Hemos tomado algunas decisiones de abastecimiento estratégico. Hemos seguido haciendo ajustes en nuestra red de fabricación. Y, por lo tanto, cuando restas todo eso, incluso con un ligero ajuste en el cronograma de los reembolsos, a medida que miramos hacia adelante, no esperamos que los aranceles tengan un impacto significativo el próximo año en un sentido u otro. Más bien, simplemente se convierte en parte del mensaje inflacionario general.
Y como usted mencionó, no daremos una guía formal hasta el próximo trimestre, pero me encantaría compartir cómo estamos pensando el próximo año, que es que esperamos mantener un impulso muy fuerte al comenzar el F '27. Prevemos que nuestros mercados se mantengan sólidos y que la demanda continúe en todo el portafolio. Hablamos un poco sobre AMP, y Angie lo reforzó a medida que trasladamos parte de los ahorros del ritmo de ejecución de este año a los ahorros internos del próximo año. Eso ayudará a compensar los vientos en contra, ya sean relacionados con aranceles o por cualquier otra razón.
Prevemos que nuestro negocio residencial vuelva a una rentabilidad de dos dígitos, como hemos estado señalando desde hace tiempo. Estamos en camino de lograrlo. Y, al final del día, prevemos que esto continuará expandiendo los márgenes en general. Y haremos todo eso mientras seguimos aportando crecimiento a la empresa. Y ese crecimiento no se ve impulsado únicamente por la fuerza del mercado que he descrito, sino también por la introducción de nuevos productos. Así que, para ser totalmente honestos, estamos muy entusiasmados con el próximo año. Y el tema de los aranceles es algo en lo que tenemos un equipo pendiente, pero no está presentando ningún tipo de influencia desproporcionada en nuestro pensamiento.
Con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas. Sra. Hille, por favor, proceda con las palabras de clausura.
Gracias a todos por sus preguntas e interés en The Toro Company. Esperamos volver a hablar con ustedes en diciembre para analizar nuestros resultados del cuarto trimestre y del año fiscal 2026.
Gracias por su participación en la conferencia de hoy. Con esto concluye el programa. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.