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Interactive Strength Inc. (TRNR)
Consumo Cíclico · Estados Unidos
Categoría: RestoIndustria general “Specialty Retail”.
Ingresos
$11,5M
Beneficio Bruto
$913,0K
Beneficio Operativo
$-19,9M
Beneficio Pre-Tax
$-24,0M
Beneficio Neto
$-24,0M
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de USD Últimos 12 meses | 2023 31/12/2023 | 2024 31/12/2024 | 2025 31/12/2025 | LTM 30/06/2026 | 2026 Est. 31/12/2026 | 2027 Est. 31/12/2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 74,5 | 4,3 | 8,4 | 0,7 | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 0,0 | 0,1 | 0,5 | 1,0 | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 10,1 | 11,8 | 20,6 | 21,6 | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 84,5 | 15,9 | 28,5 | 21,3 | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 1,0 | 5,4 | 11,5 | 20,7 | 25,1 | 27,8 |
| Crecimiento %, anual | — | +459,3% | +114,3% | +79,9% | +117,6% | +10,6% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | -5,5 | -2,8 | 0,9 | 6,2 | — | — |
| Margen % | -574,6% | -51,6% | 7,9% | 30,1% | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | -43,3 | -21,1 | -9,0 | -17,0 | 2,2 | 7,8 |
| Margen % | -4.496,7% | -391,8% | -78,1% | -82,1% | 8,6% | 28,1% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | -51,4 | -34,9 | -24,0 | -33,0 | -10,5 | -7,1 |
| Margen % | -5.340,2% | -649,3% | -207,9% | -159,2% | -41,8% | -25,6% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | $-1.661.484,00 | $-16.328,00 | $-171,77 | $-94,85 | $-75,13 | $-50,87 |
| Crecimiento %, anual | — | +99,0% | +98,9% | +44,8% | +56,3% | +32,3% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | -15,4 | -14,8 | -10,4 | -10,3 | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -1,4 | -0,2 | -0,1 | -3,5 | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | -16,8 | -15,0 | -10,5 | -13,8 | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | $0,00 | $0,00 | $0,00 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.