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Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Trinity Industries, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-30
Industrial
Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de Trinity Industries finalizado el 30 de junio de 2026. Tengan en cuenta que el evento de hoy está siendo grabado.
Antes de comenzar, permítanme recordarles que la conferencia telefónica de hoy contiene declaraciones prospectivas, según se definen en la Private Securities Litigation Reform Act de 1995, e incluye declaraciones relativas a estimaciones, expectativas, intenciones y predicciones sobre el rendimiento financiero futuro. Las declaraciones que no sean hechos históricos son de carácter prospectivo. Se remite a los participantes al Form 10-K de Trinity y a otros documentos presentados ante la SEC para obtener una descripción de ciertos problemas y riesgos comerciales, cualquiera de los cuales podría causar que los resultados o consecuencias reales difieran materialmente de los expresados en las declaraciones prospectivas.
Ahora me gustaría ceder la palabra a Leigh Anne Mann, Vice President of Investor Relations.
Gracias, operador. Buenos días a todos. Les agradecemos que nos acompañen en la conferencia telefónica de resultados financieros del segundo trimestre de 2026 de la compañía. Nuestras declaraciones preparadas incluirán comentarios de Jean Savage, Chief Executive Officer y President de Trinity; y de Eric Marchetto, Chief Financial Officer de la compañía. Realizaremos una sesión de preguntas y respuestas tras las declaraciones preparadas de nuestros directivos.
Durante la llamada de hoy, haremos referencia a ciertas métricas financieras no GAAP. Las conciliaciones de las métricas no GAAP con las medidas GAAP comparables se encuentran en el apéndice de las diapositivas trimestrales para inversores, las cuales están disponibles en nuestro sitio web de Relaciones con Inversores en www.trin.net. Estas diapositivas se encuentran en la sección de Events and Presentations del sitio web, junto con el EventLink de la conferencia de resultados del segundo trimestre.
La grabación de la llamada de hoy estará disponible desde las 10:30 a. m., hora del Este, hasta la medianoche del 6 de agosto de 2026. La información sobre la grabación está disponible en la sección de Events and Presentations de nuestro sitio web de Investor Relations. Ahora es un placer ceder la palabra a Jean.
Gracias, Leigh Anne Mann, y buenos días a todos. El beneficio por acción del segundo trimestre procedente de las operaciones continuas fue de $1.25, lo que refleja la culminación con éxito de nuestra transacción de asociación con Napier Park, junto con los vientos en contra en la ejecución de Rail Products, que son específicos y transitorios. La ganancia de Napier fue de $132 millones antes de impuestos y demuestra el valor implícito que hemos estado construyendo en nuestra flota. También es prueba de lo que esta plataforma fue diseñada para hacer: generar beneficios de forma rentable a lo largo del ciclo y convertir el valor de los activos tangibles en retornos para los accionistas.
Rail Products se situó por debajo de las expectativas con un margen operativo del 1,3%, debido a 2 partidas específicas que cuantificamos en 270 puntos básicos. El segmento de Leasing continuó con un buen desempeño. La utilización de la flota se mantuvo en el 97,3%. Las tarifas de arrendamiento aumentaron. Rail Products cerró el trimestre con una cartera de pedidos de $1.6 billion y un ratio book-to-bill ligeramente inferior a 1x. La señal de demanda está presente. Y en base a los últimos 12 meses, nuestro retorno sobre el capital propio ajustado aumentó al 32,4%, lo que refleja los impactos del trabajo realizado en el negocio y la transacción de Napier Park y del mercado secundario en los últimos 12 meses.
Permítanme explicarles lo que estamos observando en el mercado. El mercado está cambiando, no de forma repentina ni sin fricciones, pero la dirección es clara. El índice PMI de manufactura ha sido positivo durante 6 meses consecutivos. La producción industrial ha mejorado interanual. El crecimiento del transporte de carga en vagones está materializándose en los segmentos de agricultura, energía y construcción industrial, donde el ferrocarril tiene una ventaja natural. En particular, la carga agrícola ha mostrado la mayor fortaleza debido al vigor de la soja y al aumento constante del etanol.
Los vagones en almacén se han mantenido por debajo del 20 % durante los últimos 4 meses. Los niveles de consultas para nuevos vagones son sólidos, lo que refleja la creciente convicción de los clientes de que el ciclo ha cambiado, y las señales por el lado de la demanda siguen siendo más fuertes que las señales por el lado de la oferta. Las ventajas estructurales del sector ferroviario también están jugando a nuestro favor. La eficiencia de combustible en comparación con el transporte por carretera, las limitaciones de capacidad en la red de carretera y la creciente presión sobre las cadenas de suministro para reducir la huella de carbono están impulsando el transporte de mercancías hacia el ferrocarril. Se trata de tendencias duraderas. Y cuando observo los indicadores principales —PMI, producción industrial, cargas de vagones y niveles de consultas—, la trayectoria es constructiva y está ganando impulso. Entramos en la segunda mitad de 2026 con una confianza creciente.
Les guiaré a través de ambos segmentos, empezando por leasing y servicios. El segmento de leasing tuvo un buen desempeño. La utilización se mantuvo en un 97.3%. Las tasas de éxito de renovación mejoraron hasta el 75%, frente al 60% del primer trimestre. El diferencial de las tasas de leasing futuras (FLRD) pasó a ser positivo, situándose en un 3.5%, frente al 1.2% del primer trimestre. Se trata de una aceleración significativa y el FLRD ha sido positivo durante 20 trimestres consecutivos, un indicador adelantado de que las tasas de leasing deberían seguir creciendo a medida que se completen las renovaciones. Estas son las métricas que nos indican que la flota es saludable y que el mercado respalda nuestros precios.
Los ingresos por leasing disminuyeron interanualmente y el motivo es estructural. Cerramos transacciones de asociación de vagones de ferrocarril en el Q2 2026 y el Q4 2025 que redujeron nuestra propia flota. Para contextualizar, en el segundo trimestre de 2025, la contribución de ingresos de la flota consolidada de Napier Park fue de aproximadamente $30 million. Estamos haciendo crecer nuestra plataforma general mientras monetizamos el valor de la flota integrada y simplificamos el balance. A fecha de 30 de junio, nuestra flota de vagones de propiedad absoluta es de 96,280 vagones y el recuento de nuestra flota propiedad de inversores que gestionamos es de 50,650. Unas tarifas de arrendamiento más altas y unos precios de reparación externa más fuertes compensaron parcialmente el impacto en los ingresos derivado de la reducción de la flota consolidada.
El margen operativo del segmento de leasing fue del 79,8%, incluyendo la ganancia no monetaria de 132 millones de dólares de la transacción de Napier Park. Excluyendo esa ganancia, el margen de leasing y servicios fue del 33%, lo que refleja mayores costes de mantenimiento y depreciación, así como el impacto de la combinación de una flota consolidada más pequeña. Además, incurrimos en cargos por desincorporación relacionados con el cierre de ciertas ubicaciones de soluciones logísticas durante el trimestre.
En cuanto a la gestión de carteras, durante el trimestre completamos la venta de 31 millones de dólares de la cartera de arrendamientos, lo que generó 8 millones de dólares en plusvalías. El mercado secundario sigue activo y continuamos utilizándolo como herramienta de asignación de capital.
En el segmento de Rail Products, recibimos pedidos de 1,560 nuevos vagones de ferrocarril y entregamos 1,570 vagones durante el trimestre, finalizando el periodo con una cartera de pedidos de $1.6 billion. Actualmente poseemos poco menos de la mitad de la cartera de pedidos de la industria. Los ingresos disminuyeron ligeramente interanual, debido a un menor volumen de entregas. El margen de beneficio operativo de Rail Products se situó en el 1.3%. Dos factores provocaron aproximadamente 270 puntos básicos de esa diferencia: una interrupción de la producción no planificada en nuestra planta de fabricación de Longview y gastos de realineación temporal vinculados a nuestra capacidad de fabricación en México. Excluyendo dichos conceptos, el margen subyacente se situó en el rango del 4%, todavía por debajo de la trayectoria anual que tenemos como objetivo. Además, la combinación de entregas en el segundo trimestre fue menos favorable que en el primero.
El año pasado iniciamos una importante iniciativa de consolidación y automatización en nuestras operaciones de Longview, pasando de 2 instalaciones a 1. Aunque estamos entusiasmados con las mejoras operativas a largo plazo que aportará este proyecto, el mismo puede afectar a nuestra productividad mientras esté en curso. Prevemos que este proyecto finalice a principios de 2027.
Se espera que el margen de Rail Products para todo el año se sitúe en el extremo inferior de nuestro rango del 5% al 6%, a medida que la producción se normalice en la segunda mitad del año y el mix mejore en el Q3 y Q4. El trabajo estructural que hemos realizado en automatización, ajuste de plantilla y reducción del punto de equilibrio se mantiene intacto y está dando resultados. Los resultados del segundo trimestre no reflejan ese progreso, pero el año completo sí lo hará. Antes de ceder la palabra a Eric, quiero destacar un desarrollo estratégico para Trinity.
En junio, adquirimos una participación del 32% en Touax Texmaco Railcar Leasing Private Limited, o TTRL, que es una empresa de leasing de vagones de ferrocarril en India. Se trata de una empresa conjunta (joint venture) con Touax Group, una compañía global de gestión de activos, y Texmaco Rail & Engineering Limited, un proveedor de soluciones ferroviarias en India. Estamos aportando nuestra experiencia en leasing, al tiempo que obtenemos una exposición significativa a India, un mercado ferroviario en crecimiento. Aunque no esperamos una contribución material en el P&L en 2026, mientras la joint venture completa la ampliación de su flota adicional, estamos entusiasmados con la capacidad de esta JV para generar rendimientos sólidos y un crecimiento significativo.
En resumen, hemos logrado un sólido crecimiento del EPS, hemos cerrado una transacción significativa que demuestra el valor intrínseco de nuestra flota y mantenemos las métricas de leasing más importantes: utilización, éxito de renovaciones y FLRD. Rail Products tuvo un trimestre difícil en términos de margen, pero las consultas están aumentando y nuestras expectativas para todo el año se mantienen sin cambios. El entorno del mercado está mejorando y Trinity está preparada para capitalizar esa mejora.
Estoy orgulloso de la forma en que este equipo está ejecutando, cerrando transacciones significativas, navegando en un entorno operativo complejo y acelerando en un mercado que se está fortaleciendo. La plataforma es sólida y el negocio de leasing es fuerte. Los movimientos estratégicos que estamos realizando son los correctos y el equipo está centrado en cumplir los objetivos en la segunda mitad del año. Ahora cedo la palabra a Eric, quien les detallará los resultados financieros y nuestra actualización de las previsiones.
Gracias, Jean, y buenos días a todos. Antes de revisar los estados financieros, quería comentar brevemente la transacción de la asociación de vagones ferroviarios del segundo trimestre con Napier Park. Como recordarán, completamos la primera parte de esta transacción en el cuarto trimestre, pasando la flota TRP 2021 a ser de propiedad absoluta y la flota Triumph a nuestra flota gestionada, registrando una ganancia no monetaria en dicho intercambio. En el segundo trimestre, aportamos nuestra participación de membresía restante en la flota de propiedad parcial de Tribute a cambio de una participación del 11,2% en la sociedad comanditaria limitada de Napier Park SPE Holdings. La flota Tribute forma ahora parte de nuestra flota gestionada y ya no tenemos una participación de propiedad directa en TRIP Holdings. Debido a que el valor contable de esta flota estaba muy por debajo del valor de mercado, registramos una ganancia antes de impuestos no monetaria de $132 millones en el segundo trimestre. Cabe señalar que, si bien estas transacciones han simplificado nuestros estados financieros y nos han permitido liberar un valor significativo en nuestros vagones ferroviarios, existen otros impactos notables en nuestros estados financieros, especialmente en las comparaciones con periodos anteriores.
Comenzando con el estado de resultados. Los ingresos del trimestre fueron de $485 million, con un ligero descenso tanto intertrimestral como interanual, lo que refleja la desconsolidación de las filiales de leasing de propiedad parcial a medida que estos vagones pasan a formar parte de la flota gestionada; el recuento de vagones de propiedad parcial y la participación no controladora pasan a 0, ambos resultados previstos en la estructura de la asociación. El beneficio por acción en el trimestre fue de $1.25, con un aumento tanto intertrimestral como interanual como resultado de la ganancia de $132 million de la asociación de vagones. También registramos una ganancia de $8 million en el trimestre procedente de la venta de la cartera de arrendamientos.
Pasamos al estado de flujo de efectivo. El flujo de efectivo de las operaciones continuas en lo que va de año fue de $172 millones. Este año hemos devuelto $71 millones a los accionistas mediante el pago de dividendos y la recompra de acciones. La inversión neta en la flota en lo que va de año fue de $126 millones. El flujo de efectivo de las operaciones, incluyendo las ganancias netas por la venta de la cartera de arrendamientos, fue de $81 millones en el trimestre y de $203 millones en lo que va de año, lo que refleja una generación de efectivo significativa incluso en un entorno de entregas más lento.
Pasando a nuestro balance. Seguimos trabajando para fortalecer y mejorar nuestra posición financiera. Contamos con una liquidez de $1 billion. Nuestro balance del segundo trimestre refleja ahora la desconsolidación de todos los saldos relacionados con TRIP Holdings, tanto en el lado de los activos, con un saldo de propiedades, planta y equipo más bajo, como la eliminación de la deuda asociada de propiedad parcial de nuestro balance. Además, la partida de otros activos incluye nuestra nueva inversión por el método de participación en la flota de vagones de Napier Park. Asimismo, durante el trimestre, modificamos y ampliamos nuestra línea de crédito revolvente corporativa de $600 million para proporcionar más flexibilidad, y emitimos TRL 2025, Series 2026-1 secured railcar equipment notes para amortizar íntegramente las notas Series 2019-1.
La financiación aumentó el ratio préstamo-valor (loan-to-value) de nuestra flota de arrendamiento de propiedad absoluta al 70,8%, lo que se sitúa ligeramente por encima de nuestro rango objetivo. La mayor tasa de anticipo sobre la flota refleja el incremento del valor de mercado, respaldado por el aumento de las tasas de arrendamiento de nuestra flota. Nuestra flota libre de cargas asciende aproximadamente a $900 million, lo que nos otorga flexibilidad financiera y operativa.
Y ahora me gustaría compartir algunas reflexiones sobre las previsiones para el resto del año. Seguimos esperando 25,000 entregas en la industria este año, muy por debajo de los niveles de reposición, a medida que los clientes gestionan la incertidumbre de los costes y los vientos en contra económicos. A pesar del entorno de entregas más débil, mantenemos la disciplina de capital.
Estamos reduciendo ligeramente nuestra inversión en la flota de arrendamiento neto a un rango de entre $300 millones y $400 millones, con ganancias de entre $160 millones y $180 millones. En lo que va de año, hemos registrado $162 millones en ganancias, lo que significa que nuestras previsiones contemplan ventas limitadas en el mercado secundario durante la segunda mitad del año.
También mantenemos nuestra previsión de BPA para todo el año de entre $2.20 y $2.40, y esperamos que el margen del segmento Rail Products Group para todo el año se sitúe en el rango del 5% al 6%. Esto significa que prevemos que el margen operativo de Rail Products se normalice en la segunda mitad del año, a medida que se disipen los vientos en contra que experimentamos durante el trimestre. Además, esperamos que las entregas de Rail Products en la segunda mitad del año sean superiores a las de la primera, lo que aporta un apalancamiento operativo significativo sobre nuestra base de costes y respalda la trayectoria del margen para todo el año.
Para resumir, el balance es más sólido, la liquidez se sitúa en $1 billion y nuestras prioridades de asignación de capital no han cambiado: inversión disciplinada en la flota, gestión activa de la cartera y devolución de capital a los accionistas. La base financiera es sólida. Los motores de la recuperación están en marcha y mantenemos nuestras previsiones. Esperamos demostrarlo en la segunda mitad de 2026. Operador, estamos listos para nuestra primera pregunta.
Nuestra primera pregunta es de Andrzej Tomczyk, de Goldman Sachs.
Solo por curiosidad, ¿podríamos empezar con el tema de los aranceles para obtener un poco más de claridad al respecto? Tenemos entendido que las recientes enmiendas a las investigaciones de la Sección 232 están imponiendo un arancel de hasta el 25% sobre el valor total de los vagones cisterna importados a los EE. UU. Quizá podrían hablarnos un poco más sobre su comprensión actual de la situación arancelaria, cuál es la composición actual de la cartera de pedidos de vagones cisterna de Trinity y, de forma general, qué opinan sobre cómo podría repercutir esto en el sistema. Se lo agradezco.
Gracias, Andrzej. Empezaré por ahí. Como saben, nuestros vagones cisterna se fabrican en Norteamérica bajo el USMCA. Y seguimos colaborando con la U.S. Customs and Border Protection. De hecho, hemos presentado una solicitud de resolución formal ante la CBP, alegando nuestra exención de la Sección 232. Ahora bien, nuestra base legal es distinta a la de otros fabricantes que se basan en una exención conocida como International Instrument of Trade.
Al observar esto, creemos que nuestra exención está bien fundamentada y no tiene efecto alguno, pero estamos esperando a que nos den una respuesta para saber si siguen de acuerdo con ello. Al analizarlo, también disponemos de flexibilidad. Nuestra instalación de Longview produce tank cars y rail tank cars, y creemos que producimos más que cualquier otro fabricante en los U.S. Por lo tanto, tenemos la flexibilidad necesaria para desplazar esa producción.
Al observar el impacto que han tenido hasta ahora esos 232, se ha ralentizado el ritmo de pedidos de nuevos vagones cisterna. Y lo estamos viendo. Estamos trabajando con nuestros clientes para asegurar que, incluso bajo el USMCA, si acabamos enfrentando algún arancel, este sería a la tasa inferior del 10%. No obstante, estamos aportando flexibilidad para nuestros clientes.
Quiero hablar un poco sobre los acopladores porque creo que la gente los está confundiendo. Existe un caso de evasión con un fabricante distinto relacionado con la entrada de vagones con acopladores no producidos en EE. UU. Nosotros no estamos en esa situación. No estamos sujetos a esa investigación. Y mantenemos una relación de larga trayectoria con el fabricante estadounidense de dichos acopladores. De hecho, llevamos años pagando por esos acopladores. Por tanto, solo quiero asegurarme de que comprendan que se trata de dos áreas distintas y que lo de los acopladores no nos afecta.
Entendido. También agradezco esa distinción. Quizás solo una breve pregunta de seguimiento. Si se considera que los aranceles se aplicarán de forma retroactiva para el futuro, ¿incluiría eso una cláusula de escalada en sus contratos? ¿Y está comunicando esto a los clientes con los que mantiene conversaciones actualmente?
Absolutamente. Esas conversaciones se están llevando a cabo a medida que se formalizan los contratos. La mayoría de los nuestros incluyen cláusulas de escalada como parte del contrato, por lo que esos costes se repercutirían.
Genial. Y quizás mencionando un poco el trimestre. Habéis hablado del impacto en los márgenes de rail, en los productos de rail, los 270 bps, esas dos cuestiones: la interrupción imprevista de la producción y luego el realineamiento temporal de la línea en Mexico. ¿Podríais, tal vez, desglosar ambas?
¿Cuál fue el impacto de la interrupción de la producción en México y qué pudo haber provocado esas dos interrupciones o eventos no planificados? Y, de cara al futuro, ¿alguna idea sobre cómo podemos esperar que la combinación de pedidos de vagones cisterna afecte a los márgenes en relación con sus previsiones?
Claro. En primer lugar, estamos profundamente entristecidos por la trágica pérdida de uno de nuestros colegas, y nuestros pensamientos permanecen con la familia, los amigos y los compañeros de trabajo de ese empleado. La seguridad de nuestra gente es nuestra máxima prioridad. Cualquier fallecimiento en el lugar de trabajo es devastador para todos en Trinity. De acuerdo con nuestras prácticas anteriores, hemos tomado medidas para reforzar nuestros programas de seguridad e identificar oportunidades para fortalecer nuestros procesos. Aunque no entraré en detalles sobre los incidentes, mantenemos nuestro compromiso de mejorar continuamente nuestra cultura de seguridad y garantizar que nuestros empleados tengan la formación, los recursos y el apoyo que necesitan para trabajar de forma segura cada día.
Esa es la mayor parte de los 270, pero también tuvimos una cierta reestructuración del trabajo en Mexico. Parte de ello estuvo relacionado con los tank cars.
Al mirar hacia adelante, el mayor impacto y la razón por la que decimos que estaremos en el extremo inferior del 5% al 6% es que prevemos un aumento significativo en las entregas para la segunda mitad del año en comparación con la primera mitad. Ese apalancamiento operativo nos permitirá recuperar algunas de las eficiencias que se han perdido a principios de año. No esperamos que se repitan los incidentes de la primera mitad. Creo que eso explica la mayor parte de los 270 para ustedes.
Sí. Y Andrzej, solo añadiría que, de cara al resto del año, tenemos una visibilidad muy buena sobre los dos últimos trimestres de la producción programada. Por lo tanto, el rango de previsiones anticipa la combinación de transporte de tanques, y no esperamos que eso cambie realmente.
Como indica Jean, los aranceles que afectan a la toma de decisiones sobre los vagones cisterna tendrán un impacto real más en 2027 que en la segunda mitad de 2026.
Genial. Esos detalles son muy útiles. Y respecto a esa trayectoria de márgenes hacia la segunda mitad del año, con la mejora en las entregas, ¿están contemplando alguna diferencia entre el 3Q y el 4Q en cuanto a si creen que la producción se intensificará más hacia el cierre del año?
Y sé que el año pasado los márgenes en fabricación fueron en realidad más altos en el tercer trimestre. No sé si deberíamos esperar algo similar en la segunda mitad del año. Cualquier comentario al respecto en términos de cadencia también sería de ayuda.
Ya estamos preparados para realizar el aumento de producción que necesitamos, y no esperaría grandes oscilaciones de un trimestre a otro.
Genial. Y luego, quizás solo sobre el FLRD, quería cambiar de tema porque parecía un buen cambio respecto a la tendencia bajista anterior. Subió al 3,5% este trimestre. ¿Podría comentar qué está impulsando ese crecimiento y cuáles son las expectativas para ese FLRD de cara al futuro?
Bueno, todas las métricas que seguimos para respaldar ese FLRD indican que la utilización se mantiene alta. Si observamos la tasa de renovación, ha subido al 75%. La inflación sigue siendo alta. Los costes de los materiales continúan aumentando. Todo ello nos otorga el margen necesario para seguir considerando un aumento de las tasas de arrendamiento y respalda dicha tendencia.
Gran parte de lo que se observó en el Q1 fue la combinación de tipos de vehículos. Creo que también se percibirá un poco de eso en el segundo trimestre. Por lo tanto, eso afectará a dicha tasa, pero vemos margen de mejora en las tasas de arrendamiento de cara al futuro.
Nuestra siguiente pregunta es de Harrison Bauer, de Susquehanna.
Quiero hacer llegar mis condolencias a sus colegas. Siento mucho escuchar eso. Me alegra que estén tomando medidas en materia de seguridad de cara al futuro.
Tal vez pasemos a un par de preguntas de seguimiento rápidas sobre el trimestre de forma más específica. Mencionó la interrupción y el efecto en los márgenes. ¿Existe alguna cuenta de entregas o envíos que se haya visto afectada en el trimestre? ¿O se trata estrictamente de una acción de costes? Esa es la primera.
Y segundo, algunas reflexiones sobre cómo la JV de India se reflejará en la cuenta de resultados (P&L). ¿Se verá reflejado en su flota total de arrendamiento? Sé que recientemente han tomado algunas medidas para, por así decirlo, limpiar la línea de NCI. Por tanto, tengo curiosidad por saber qué debemos esperar de la situación en los estados financieros de esa nueva JV para el próximo año.
Muy bien. Voy a comenzar. Tuvimos un retraso en algunas entregas debido a las interrupciones en el segundo trimestre, pero no las perdimos. Por lo tanto, verán que esas entregas se incorporan en los trimestres posteriores. A continuación, dejaré que Eric les hable sobre la JV de India.
Sí, Harrison, la JV en la India nos hace mucha ilusión, pero será una participación en el capital; la contabilizaremos mediante el método de la participación en el beneficio de asociadas. Por tanto, será una inversión que se desglosará en nuestros otros activos. Lo verás cuando presentemos el Q más tarde hoy. Y, debido a que lo haremos así, se reflejará en otros ingresos, por debajo de la línea de segmento. Así que no será como solíamos hacer las transacciones de TRIP.
Así que, este año, no esperamos un gran impacto. Estamos entusiasmados con el capital que hemos aportado. Se trata más bien de capital de crecimiento para el negocio. A largo plazo, creemos que es un mercado muy bueno, y pensamos que la forma correcta de abordar el mercado era mediante alianzas para demostrar realmente nuestra capacidad; desde la distancia, parece un mercado excelente, y vamos a demostrarlo junto a nuestros socios.
Muy bien. Genial. Quizás solo para comentar sobre la previsión sin cambios. La mantuvieron en el mismo rango de $2.20 a $2.40. Parece que el acuerdo de Napier Park fue, en gran medida, lo que se esperaba.
Pero tras el segundo trimestre, los beneficios de Rail Products fueron algo inferiores a lo esperado. ¿Podría explicarnos qué motivos hacen que mantengan esa previsión sin cambios, especialmente teniendo en cuenta que se ha rebajado la perspectiva de margen para ese segmento de aquí a fin de año, y por qué la previsión no se ha ajustado, al menos, en su límite superior o se ha reducido?
Claro. Y voy a proceder con ello. Por tanto, la base para mantener las previsiones se reduce a lo que esperamos del Rail Products Group y al hecho de que estamos hablando de un aumento significativo en las entregas y del apalancamiento operativo que obtendremos de ello. Mantenemos el rango del 5% al 6%. Acabamos de orientar las expectativas hacia el extremo inferior de dicho rango. Por lo tanto, no hemos rebajado el 5% al 6%. Y eso explicará la mayor parte del mantenimiento en el intervalo de los $2.20 a los $2.40.
El leasing sigue funcionando bien y esperamos que así continúe. Tenemos algunas ganancias hacia el final del año, pero no son significativas; esto proviene de las ventas en el mercado secundario. Por lo tanto, todo se reduce realmente a Rail Products.
Muy bien. Genial. Me gustaría profundizar un poco en la relación book-to-bill en la división de productos ferroviarios. Es positivo ver que se aproxima a 1, aunque partiendo de un volumen de entregas históricamente mucho más bajo.
¿Podría darnos más detalles o profundizar en qué está provocando este retraso en la conversión de consultas en pedidos firmes? ¿Hasta qué punto está influyendo la incertidumbre sobre los aranceles en relación con los tank cars? Y en cuanto a los pedidos, ¿existe alguna posibilidad de desglosarlos entre freight cars o tank cars, simplemente para tener una idea de cómo se está configurando esa combinación para el próximo año?
Así que voy a empezar diciendo que en el tercer trimestre, durante el primer mes, hemos visto un repunte en los pedidos de coches nuevos. No voy a daros la cifra exacta, pero es notable en comparación con el segundo trimestre. Cuando analizáis eso, la mayoría se encuentran en el sector de los vagones de carga, pero también nos están llegando pedidos de vagones cisterna.
Por tanto, la incertidumbre ha estado y seguirá retrasando la decisión de los clientes de seguir adelante y realizar pedidos de vagones cisterna. Algunos están evaluando el momento oportuno, la necesidad de reemplazar vagones, la necesidad de dar de baja algunos de los modelos más antiguos y el tener que tomar esa decisión. Al tener en cuenta que los costes de los materiales siguen aumentando, creo que es simplemente una decisión que deben tomar sobre cuándo dar el paso y formalizar esos pedidos. Pero, como dije, es positivo ver en el primer mes la aceleración de los pedidos de vagones nuevos en el tercer trimestre.
Muy bien. Genial. ¿Alguna opinión sobre la visibilidad del backlog hacia 2027? ¿Qué necesitan ver en los niveles de pedidos para el resto del año para empezar a cubrir cualquier hueco de producción?
Sabemos que tienen un acuerdo de suministro a largo plazo. ¿Podrían darnos algún detalle sobre cuándo podríamos esperar una renovación del mismo? Tengo entendido que el acuerdo llega hasta finales de 2028. Por tanto, ¿tienen alguna idea de cómo podría repartirse entre el próximo año y el siguiente? Simplemente, ¿qué opinan sobre la visibilidad que tienen respecto al llenado de la capacidad de 2027?
Sí. Así que, Harrison, en cuanto a 2027, nuestra cartera de pedidos es aproximadamente la mitad de la del sector. Como has mencionado, parte de ella está compuesta por el acuerdo plurianual que tenemos con GATX que llega hasta 2028, y está distribuido de forma bastante uniforme durante esos años. Por lo tanto, todavía queda trabajo por hacer y pedidos por completar para llegar a 2027.
Seguimos pensando que este año será de unas 25.000 unidades. Anticipipamos hoy mismo que habrá un incremento para el próximo año, y estimamos que será de unas 35.000 unidades. Eso implica que la actividad de pedidos tendrá que acelerarse de aquí a entonces.
Y como mencionó Jean, el primer mes del trimestre ha tenido un buen comienzo. Vemos los fundamentos ahí. El tráfico ferroviario sigue mejorando. Jean mencionó todos los índices PMI, y vemos la flota en muy buen equilibrio. Los vagones y el almacenamiento han bajado a menos del 20%. Por lo tanto, vemos —sentimos que el impulso está llegando.
El viento en contra que suponen los aranceles y la incertidumbre es, ciertamente, eso. Es un factor que está haciendo que algunos clientes se detengan. Pero confiamos en que esto se aclarará más pronto que tarde, y eso nos dará... simplemente necesitamos claridad. Una vez que la tengamos, creemos que el volumen llegará.
Por supuesto. Quizás solo para cerrar por mi parte en lo relativo al arrendamiento, concretamente en torno a la inversión neta en flota, que va a disminuir un poco este año. ¿Podría explicarnos qué supuesto de ingresos o ganancias está integrado en sus previsiones?
¿Y cómo está planteando su inversión neta en la flota en relación con la inversión en nuevos vagones de ferrocarril que están fabricando, frente a lo que parece ser la creciente oportunidad de comprar activos de segunda mano como un porcentaje mayor para aumentar su flota de arrendamiento en lugar de fabricar ustedes mismos?
Claro. Sí, tiene razón. Estamos participando activamente en lo que consideramos el mercado de originación directa, que es el mercado de coches nuevos, y después en el mercado secundario. Y hemos estado bastante activos en ambos. Ese mercado directo —el mercado primario sigue siendo— seguimos centrándonos ahí, pero con los menores volúmenes que se están produciendo en el sector, ciertamente estamos viendo oportunidades para invertir en el mercado existente.
En cuanto a las previsiones, nos mantenemos en ese rango de entre $160 millones y $180 millones en ganancias. Y esto incluye tanto la compra como la venta de inversiones. De este modo, nos alineamos con nuestros objetivos a 3 años, que se sitúan entre $750 millones y $1.000 millones.
Nos sentimos optimistas respecto a ese objetivo y, a largo plazo, confiamos en la capacidad de nuestra plataforma para originar una gran cantidad de contenido de arrendamiento, ya sea en el mercado directo o en el mercado secundario, y seguiremos participando en ambos para crear valor para los accionistas.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Me gustaría ceder la palabra de nuevo a Jean Savage para cualquier comentario de clausura.
Muchas gracias por acompañarnos hoy. Nuestros resultados del segundo trimestre reflejan el fortalecimiento del negocio de leasing y ciertos vientos en contra transitorios en Rail Products que hemos cuantificado y que estamos gestionando.
Hemos cerrado la transacción de Napier Park tal como se había previsto. Mantenemos nuestras previsiones para todo el año y la plataforma está posicionada para generar resultados en la segunda mitad del ejercicio. Gracias por su continuo interés en Trinity.
La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.