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Tourism Holdings Limited (THL.NZ)
Consumo Cíclico · Nueva Zelanda
Categoría: RestoIndustria general “Auto - Recreational Vehicles”.
Ingresos
852,9M NZD
Beneficio Bruto
323,7M NZD
Beneficio Operativo
136,4M NZD
Beneficio Pre-Tax
60,8M NZD
Beneficio Neto
32,5M NZD
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de NZD Últimos 12 meses | 2024 30/06/2024 | 2025 30/06/2025 | 2026 30/06/2026 | 2027 Est. 30/06/2027 | 2028 Est. 30/06/2028 | 2029 Est. 30/06/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 388,0 | 494,6 | 641,3 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 56,8 | 49,7 | 46,4 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 650,2 | 759,6 | 692,9 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 981,4 | 1.204,5 | 1.287,8 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 921,7 | 937,2 | 852,9 | 919,1 | 995,6 | 1.050,1 |
| Crecimiento %, anual | — | +1,7% | -9,0% | +7,8% | +8,3% | +5,5% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 547,6 | 570,6 | 323,7 | — | — | — |
| Margen % | 59,4% | 60,9% | 38,0% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 189,6 | 146,0 | 253,4 | 219,0 | 230,6 | 235,1 |
| Margen % | 20,6% | 15,6% | 29,7% | 23,8% | 23,2% | 22,4% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 39,4 | -25,8 | 32,5 | 54,9 | 73,9 | 85,5 |
| Margen % | 4,3% | -2,8% | 3,8% | 6,0% | 7,4% | 8,1% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | 0,18 NZD | -0,12 NZD | 0,15 NZD | 0,25 NZD | 0,33 NZD | 0,39 NZD |
| Crecimiento %, anual | — | — | — | +64,1% | +34,1% | +16,9% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | -95,6 | 28,6 | 71,6 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -16,1 | -42,4 | -9,1 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | -111,7 | -13,8 | 62,4 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -33,4 | -11,4 | -15,5 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | 0,15 NZD | 0,05 NZD | 0,07 NZD | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 84,7% | -44,2% | 47,6% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | -29,9% | -82,5% | 24,8% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.