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TV Asahi Holdings Corporation (THDDY)
Comunicaciones · Japón
DescripciónGráfico GWGráfico FundamentalesDividendoEstados Financieros
Consenso Analistas
Earnings IA
Back TestResultados
Riesgo y Coste de CapitalCaídas y RebotesCategoría: RestoIndustria general “Broadcasting”.
Ingresos
¥360,0B
Beneficio Bruto
¥109,7B
Beneficio Operativo
¥27,8B
Beneficio Pre-Tax
¥43,6B
Beneficio Neto
¥31,4B
Métricas Clave (Key Metrics)
En miles de millones de JPY Últimos 12 meses | 2024 31/03/2024 | 2025 31/03/2025 | 2026 31/03/2026 | 2027 Est. 31/03/2027 | 2028 Est. 31/03/2028 |
|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 212,6 | 269,7 | 329,6 | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 47,1 | 37,8 | 36,4 | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 1,8 | 2,2 | 2,4 | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 1,6 | 0,0 | 0,0 | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 167,1 | 232,0 | 293,2 | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 307,9 | 324,1 | 360,0 | 339,3 | 346,4 |
| Crecimiento %, anual | — | +5,2% | +11,1% | -5,7% | +2,1% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 76,7 | 86,8 | 109,7 | — | — |
| Margen % | 24,9% | 26,8% | 30,5% | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 22,4 | 29,2 | 37,5 | — | — |
| Margen % | 7,3% | 9,0% | 10,4% | — | — |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 17,1 | 25,8 | 31,4 | 0,0 | 0,0 |
| Margen % | 5,6% | 8,0% | 8,7% | 0,0% | 0,0% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | ¥168,66 | ¥254,04 | ¥311,57 | ¥0,00 | ¥0,00 |
| Crecimiento %, anual | — | +50,6% | +22,6% | -100,0% | — |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 19,1 | 26,5 | 26,5 | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -16,1 | -33,2 | -13,4 | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 3,0 | -6,7 | 13,1 | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -5,3 | -6,3 | -7,8 | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | ¥52,03 | ¥62,44 | ¥77,55 | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 30,8% | 24,6% | 24,8% | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 177,3% | -95,2% | 59,7% | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.