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Servicios Financieros · Canadá
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de The Toronto-Dominion Bank, siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-08-27
Servicios Financieros
Buenos días a todos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre de 2026 de TD Bank Group. Ahora me gustaría ceder la palabra a la Sra. Brooke Hales, Directora de Relaciones con Inversores. Adelante, Sra. Hales.
Gracias, operador. Buenos días y bienvenidos a la presentación de resultados del tercer trimestre de 2026 de TD Bank Group. Comenzaremos la presentación de hoy con las palabras de Raymond Chun, CEO del banco; seguidas por Leo Salom, Group Head, U.S. Banking; tras lo cual Kelvin Tran, CFO del banco, presentará nuestros resultados operativos del tercer trimestre. Ajai Bambawale, Chief Risk Officer, ofrecerá luego comentarios sobre la calidad crediticia, después de lo cual invitaremos a los analistas por teléfono a hacer preguntas. También estarán presentes hoy para responder a sus preguntas Sona Mehta, Group Head, Canadian Personal Banking; Barbara Hooper, Group Head, Canadian Business Banking; Paul Clark, Group Head, Wealth Management and Insurance; y Tim Wiggan, Group Head, Wholesale Banking.
Por favor, pasen a la siguiente diapositiva. Nuestros comentarios durante esta llamada pueden contener declaraciones prospectivas, las cuales implican supuestos y conllevan riesgos e incertidumbres inherentes; los resultados reales podrían diferir materialmente. También quisiera recordar a los oyentes que el banco utiliza medidas financieras no GAAP para obtener los resultados ajustados. El banco considera que los resultados ajustados proporcionan a los lectores una mejor comprensión de cómo la dirección percibe el desempeño del banco. Ray, Leo y Kelvin se referirán a los resultados ajustados en sus intervenciones. Información adicional sobre las medidas no GAAP y los factores y supuestos materiales está disponible en nuestro MD&A del tercer trimestre de 2026. Ahora voy a ceder la presentación a Ray.
Gracias, Brooke, y buenos días a todos. Gracias por acompañarnos. TD ha tenido un trimestre muy sólido con beneficios récord en nuestros negocios en Canadá y en Wholesale Banking, así como un impulso creciente en la banca de EE. UU.
Antes de pasar a nuestros resultados, quiero reconocer que los acontecimientos de los últimos días han aportado una incertidumbre significativa a la relación comercial entre Canadá y EE. UU. Nuestras economías están interconectadas y esperamos que ambos países encuentren finalmente puntos en común. Seguiremos estando ahí para nuestros clientes en Canadá, EE. UU. y a nivel mundial para apoyar su crecimiento mientras navegamos por este entorno incierto.
En Canadá, las tensiones comerciales no han frenado las oportunidades de inversión, ya que el gobierno busca impulsar nuevas actividades. En un informe publicado a principios de esta semana, TD Economics estima más de $1 trillion en gasto y posiblemente una cantidad considerablemente mayor podría desplegarse en todo Canadá durante la próxima década en un histórico superciclo de inversión. Estamos muy bien posicionados para beneficiarnos de esta actividad. A medida que desbloqueamos oportunidades de inversión, disponemos de los medios para desplegar capital para apoyar a nuestros clientes y a la economía en general.
Por favor, pasen a la siguiente diapositiva. En el tercer trimestre, el banco logró un sólido trimestre con beneficios récord de $4.7 billion y un EPS récord de $2.77. Los ingresos crecieron un 8% interanual, impulsados por el impulso en nuestros negocios orientados al mercado, la expansión de los márgenes y el crecimiento del volumen en Canadian Personal and Commercial Banking. Las PCLs deterioradas disminuyeron trimestralmente, lo que refleja un sólido desempeño crediticio. Ahora prevemos que las PCLs totales se sitúen cerca del extremo inferior de nuestro rango anterior de 40 a 50 puntos básicos en el ejercicio fiscal 2026. Ajai compartirá más detalles en unos minutos.
TD logró un apalancamiento operativo positivo por quinto trimestre consecutivo. El banco está impulsando reducciones de costes estructurales y, al mismo tiempo, acelerando las inversiones en IA, innovación y talento de primera línea. Excluyendo la compensación variable, el FX y la cartera de tarjetas estratégicas de EE. UU., los gastos aumentaron un 1% interanual. Prevemos alcanzar nuestro objetivo de crecimiento de gastos del 3% al 4% para el ejercicio fiscal 2026.
El ROE fue del 16%, un aumento de 280 puntos básicos interanual. El banco está en camino a superar significativamente su objetivo de crecimiento del EPS del 6% al 8% y de ROE del 13% para el ejercicio fiscal 2026. No obstante, siempre que las condiciones macroeconómicas actuales continúen.
En el tercer trimestre, el ratio CET1 del banco fue del 14.3%, con una sólida acumulación de capital orgánico compensada por las constantes recompras de acciones. TD tiene una flexibilidad de capital significativa. El menor requisito y rango de DSB crean aún más flexibilidad de capital que la que teníamos antes. Vemos crecientes oportunidades de despliegue impulsadas por el superciclo que mencioné anteriormente. TD es diferente a sus pares. No solo partimos de una posición de fortaleza en capital. También producimos capital a un ritmo muy sólido. Como resultado, el banco tardará tiempo en reducir su ratio CET1. Seguimos esperando alcanzar un CET1 del 13% para el segundo semestre del ejercicio fiscal 2027.
Seguimos comprometidos con la devolución de capital excedente a nuestros accionistas. Para ilustrar la magnitud potencial de la devolución de capital, asumiendo una sólida y continua acumulación de capital orgánico y un crecimiento de RWA en línea con el año fiscal 2026 hasta la fecha, TD podría devolver más de $13 billion en capital en el ejercicio fiscal 2027 para alcanzar un ratio CET1 del 13% al final de ese año. Nos encontramos en una posición envidiable. TD tiene la flexibilidad de devolver capital sustancial a los accionistas cumpliendo al mismo tiempo con nuestros objetivos de ROE y manteniendo una capacidad significativa para invertir en el crecimiento orgánico y apoyar a los clientes y empresas de nuestras comunidades.
Por favor, pasen a la Diapositiva 3. La banca personal y comercial en Canadá generó un crecimiento en depósitos y préstamos que respaldó unos beneficios récord. En la banca personal, observamos un impulso en la adquisición de productos bancarios de uso diario, incluyendo un tercer trimestre récord en ventas digitales, que aumentaron un 17% interanual. La adquisición en la banca para pequeñas empresas subió un 13% interanual, impulsada por nuestra expansión en la distribución de primera línea y la renovación de nuestra gama de productos. En los préstamos garantizados con bienes inmuebles, aumentamos los préstamos un 4% interanual gracias a la rapidez y la especialización. Logramos un récord de originaciones propias este trimestre manteniendo una política de precios disciplinada. Presentamos un sólido desempeño en nuestra banca comercial con los préstamos y los depósitos a no plazo subiendo cada uno un 8% interanual, y la adquisición de clientes comerciales subiendo un 10% en lo que va del año, lo que refleja los beneficios de nuestra expansión de distribución.
Este trimestre marcó un punto de inflexión importante para nuestro segmento de Banca en EE. UU. con un total de préstamos positivo en términos secuenciales. El equipo continuó ejecutando las estrategias de crecimiento orgánico que trazamos en el Investor Day. Los saldos de tarjetas bancarias en EE. UU., los préstamos para el mercado medio y los préstamos sobre el capital de la vivienda aumentaron un 20%, 15% y 6% interanual, respectivamente. En nuestro negocio de gestión de patrimonio en EE. UU., logramos activos de inversión para clientes de alto patrimonio récord, impulsados por el crecimiento del activo neto y la revalorización del mercado.
A medida que miramos hacia el futuro, la expansión de las sucursales sigue siendo un componente importante de nuestra estrategia de crecimiento en los EE. UU. En consonancia con el plan de reposicionamiento de sucursales compartido en el Investor Day, y sujeto a la aprobación regulatoria, estamos enfocados en abrir 100 nuevas tiendas —100 nuevas sucursales para finales del año natural 2028—, con trabajos en curso para identificar oportunidades adicionales hasta 2030 a medida que continuamos invirtiendo en oportunidades de crecimiento orgánico.
Wealth Management and Insurance generaron ingresos, beneficios y activos récord. Tenemos un fuerte impulso en wealth con ganancias de cuota de mercado en asesoramiento, inversión directa y ETFs. Las nuevas cuentas crecieron un 26% interanual, destacando el onboarding digital directo de más del 90% en TD Easy Trade. Las operaciones diarias aumentaron un 20% interanual. Y en ETFs, estamos en camino a alcanzar nuestro objetivo a mediano plazo de $54 billion en activos. Nuestro negocio de seguros continúa con su papel de liderazgo en IA y está acelerando su despliegue en todo el banco.
TD Insurance lidera la industria canadiense en el despliegue a escala de la estimación de daños vehiculares mediante IA para reclamaciones de automóviles, simplificando y acelerando las reparaciones para nuestros clientes.
Wholesale Banking generó ingresos y beneficios récord este trimestre, lo que refleja la solidez de nuestra cartera de clientes, la profundidad de nuestros productos y las condiciones favorables del mercado. TD Securities continuó fortaleciendo su posición como asesor de confianza en transacciones globales críticas y complejas. Nuestro desempeño este trimestre refleja la confianza que los clientes tienen en nuestra gente, capacidades y ejecución en mercados, financiación y soluciones de asesoramiento. Esto siguió impulsando las ganancias en cuota de mercado. En lo que va del año natural, TD Securities se situó en el top 10 en las tablas de clasificación de renta variable y productos vinculados a la renta variable en EE. UU. También vimos un impulso continuo en la construcción de un banco de transacciones globales integrado de clase mundial para nuestros clientes comerciales y corporativos, con los depósitos subiendo un 18% interanual. Nuestro creciente banco de Wholesale es un motor importante de la aceleración de los ingresos por comisiones y la diversificación de ingresos para TD.
Por favor, pasen a la Diapositiva 4. Hemos logrado avances significativos en el fortalecimiento de las relaciones con los clientes en ambos lados de la frontera. La banca personal canadiense alcanzó de nuevo tasas de penetración récord tanto para las tarjetas de crédito de consumo como para las de pequeñas empresas este trimestre, y la división de gestión de patrimonios cerró un récord de $24 billion en referidos en lo que va del año. En los EE. UU., ampliamos nuestro programa TD Premier, que profundiza las relaciones al unir las necesidades bancarias y de gestión de patrimonio de nuestros clientes de alto patrimonio. TD Premier está diseñado para impulsar el crecimiento orgánico, generando adquisiciones en ambos lados del balance y acelerando el potente motor de referidos de nuestras sucursales minoristas.
Continuamos innovando para que TD sea más simple y rápido. Hemos escalado las soluciones de gestión de conocimiento de genAI en todo Canadá, con más de 20,000 colegas de atención al cliente apoyados ahora por estas capacidades. También estamos aprovechando la IA para mejorar la experiencia de los colegas y clientes en TD Auto Finance Canada. Hemos automatizado aproximadamente 1/3 de los procesos manuales en la financiación y hemos lanzado la verificación de ingresos digitales para ofrecer decisiones de crédito más rápido.
Finalmente, seguimos ejecutando con disciplina. El ROE total del banco alcanzó el 16% este trimestre, en línea con el objetivo a mediano plazo que compartimos en el Investor Day. Esto refleja un fuerte impulso y una gestión disciplinada de gastos y capital en todos nuestros negocios, mientras TD continúa cumpliendo con los compromisos que hemos compartido con ustedes. Los resultados récord de este trimestre también se vieron respaldados por condiciones de mercado favorables en nuestros negocios de Wealth y Wholesale Banking. Estamos ejecutando las estrategias que compartimos en el Investor Day. De hecho, en muchos casos, estamos por delante del cronograma con un fuerte impulso de crecimiento en todos nuestros negocios. Ya hemos cumplido con las $900 million en reducciones de costes estructurales que habíamos fijado para el ejercicio '26.
Estamos en camino hacia nuestro objetivo de reducción de costes estructurales a medio plazo de $2 billion a $2.5 billion que compartimos en el Investor Day y, de hecho, vemos un potencial de mejora a medida que reajustamos fundamentalmente la base de costes del banco. TD es uno de los 10 principales bancos en los U.S. Con una base más sólida y el mejor talento de su clase, estamos cada vez mejor posicionados para superar a la competencia en nuestra huella de mercado.
En Wholesale Banking, hemos casi duplicado nuestros ingresos trimestrales desde que se cerró la adquisición de TD Cowen, y los mercados de capitales siguen representando un porcentaje menor de los ingresos de TD en comparación con otros pares G-SIB. Apenas estamos empezando en lo que TD Securities puede lograr.
Y en Canadá, en nuestras divisiones de banca personal y comercial, y en gestión de patrimonios, estamos realizando las inversiones más significativas en distribución directa que TD ha hecho en más de una década. Estas palancas son únicas de TD y nos posicionan para continuar con nuestro impulso de crecimiento. Veo un potencial de subida significativo para el banco en los próximos años. Por favor, pasen a la Diapositiva 5.
TD está acelerando su liderazgo en IA. El banco enfatiza cada vez más las oportunidades de IA que transforman las experiencias de extremo a extremo, impulsan menores costes unitarios y son escalables en toda la empresa. En la primera fase, nos centramos en oportunidades significativas en el crédito minorista de extremo a extremo, el ciclo de vida de desarrollo de software y nuestros centros de contacto.
Estamos escalando la IA en nuestros procesos de crédito para agilizar la presentación de solicitudes, automatizar los procesos de revisión de documentos y acelerar la velocidad de decisión. En tecnología, estamos utilizando la IA para ayudar a nuestros equipos de ingeniería a construir y desplegar software más rápido, mejorando la productividad y acelerando la innovación y la entrega de nuevas capacidades en todo el banco. Y en nuestros centros de contacto, aprovecharemos la IA para simplificar las interacciones rutinarias con los clientes y proporcionar a los colegas herramientas e información que ofrezcan experiencias de cliente más sencillas y fluidas. Es importante destacar que cada una de estas iniciativas clave de transformación tiene como objetivo impulsar el rendimiento financiero al tiempo que mejora la experiencia del cliente y del colega. A tres trimestres de año, hemos alcanzado esencialmente nuestro objetivo fiscal para 2026 de $200 million en valor derivado de la IA. Esperamos extraer más valor durante el resto del año a través de casos de uso de IA predictiva, generativa y agéntica.
Por favor, pasen a la Diapositiva 6. TD fue clasificada como la #1 en la lista de las Mejores Empresas de Canadá de 2026 de TIME. TD ha vuelto a ganar. A nuestros colegas en todo el banco, sus esfuerzos han impulsado este reconocimiento y los sólidos resultados del banco este trimestre. Gracias por su -- seguir cumpliendo para nuestros clientes y accionistas cada día. Y con eso, le cedo la palabra a Leo.
Genial. Gracias, Ray, y buenos días a todos. Por favor, pasen a la diapositiva 7. A medida que avanzamos por la segunda mitad del ejercicio fiscal 2026, seguimos logrando avances significativos en nuestro programa de remediación de AML en EE. UU. y, lo que es más importante, continuamos fortaleciendo la eficacia general de nuestras capacidades de gestión de riesgos de delitos financieros. Por ejemplo, ahora nos beneficiamos de una evaluación más madura del perfil de riesgo inherente de delitos financieros de los bancos de EE. UU., así como de evaluaciones más frecuentes de la cobertura del monitoreo de transacciones. En conjunto, estas mejoras proporcionan una mayor visibilidad sobre los riesgos emergentes y en evolución, ayudan a garantizar que nuestro monitoreo permanezca alineado con dichos riesgos y nos permiten responder a estos de manera más dinámica.
También seguimos avanzando en las capacidades de detección de fraude y trata de personas a través de nuestras alianzas de investigación, mejorando aún más nuestra capacidad para detectar y responder a las crecientes amenazas de delitos financieros. Finalmente, hemos reforzado nuestro programa de formación sobre riesgos de delitos financieros mediante el lanzamiento de cursos de formación especializados para los colegas en líneas de negocio de mayor riesgo, ayudando a reforzar la aplicación coherente de nuestras políticas, estándares y controles en toda la organización. También seguimos logrando avances significativos en las actividades de revisión retrospectiva requeridas bajo las órdenes de consentimiento, a medida que las revisiones avanzaron en múltiples poblaciones este trimestre. En general, mantenemos la confianza en nuestra trayectoria de remediación y vemos oportunidades para acelerar elementos de los entregables restantes bajo nuestro programa.
Desde una perspectiva financiera, prevemos que nuestros gastos generales de remediación de AML en EE. UU. para este año serán de aproximadamente $550 million, y seguimos esperando que el crecimiento de los gastos generales para el ejercicio fiscal 2026 en U.S. Banking se ajuste a nuestra orientación de gastos de un solo dígito medio. Con esto, le cedo la palabra a Kelvin.
Gracias, Leo. Por favor, pase a la diapositiva 8. TD ha logrado un rendimiento récord este trimestre. Hemos visto un fuerte impulso en todas las unidades de negocio con un crecimiento del 8% en la facturación. Una sólida ejecución, sumada a una mayor actividad de los clientes y a condiciones de mercado favorables, ha derivado en un crecimiento robusto en Wholesale Banking y Wealth. En todos nuestros negocios de P&C, seguimos impulsando un crecimiento rentable y profundizando las relaciones.
Las PCLs deterioradas disminuyeron trimestralmente, lo que refleja un sólido desempeño crediticio. Los gastos aumentaron un 4% interanual, con aproximadamente un 3% impulsado por la compensación variable, el tipo de cambio y el impacto de la cartera de tarjetas estratégicas de EE. UU. Esta gestión disciplinada de los gastos refleja reducciones de costes estructurales significativas, junto con inversiones continuas en el crecimiento del negocio. Nuestro ratio de eficiencia, neto de ISE, este trimestre fue del 55.2%, en línea con el objetivo a mediano plazo que compartimos en el Investor Day. El PTPP total del banco aumentó un 17% interanual tras eliminar el impacto de la cartera de tarjetas estratégicas de EE. UU., el FX y los gastos de servicios de seguros. Hemos compartido los detalles en la Diapositiva 23.
Por favor, pasen a la diapositiva 9. Canadian Personal and Commercial Banking generó ingresos, PTPP y beneficios récord. Logramos depósitos récord este trimestre, lo que refleja un crecimiento del 1% en los depósitos personales y del 5% en los depósitos comerciales. La sólida captación de depósitos fue impulsada por la expansión de la distribución y la experiencia del cliente más sencilla y rápida de TD. También logramos préstamos récord este trimestre, lo que refleja un crecimiento del 4% en los volúmenes personales y del 8% en los volúmenes comerciales. Seguimos enfocándonos en el crecimiento rentable en RESL, con los préstamos subiendo un 4% interanual. El sólido crecimiento de los préstamos comerciales reflejó la inversión continua en nuestros banqueros de primera línea y la ejecución de nuestro modelo local centrado en el asesoramiento. Nuestros clientes siguen demostrando resiliencia ante la incertidumbre macroeconómica.
El NIM subió 3 puntos básicos en términos secuenciales. Al mirar hacia el cuarto trimestre, basándonos en el ritmo actual y la dinámica competitiva del mercado, prevemos que el margen de interés neto aumente moderadamente, de forma similar a los resultados de este trimestre. Los gastos aumentaron un 3% interanual, lo que refleja mayores gastos relacionados con los empleados. En todos los bancos personales y comerciales de Canadá, logramos unos ROE sólidos, alineados con nuestros objetivos a mediano plazo establecidos en el Investor Day.
Por favor, pasen a la diapositiva 10. En U.S. Banking, los beneficios aumentaron un 11% interanual y el ROTCE se expandió en más de 210 puntos básicos hasta el 15.6%. Excluyendo los sweeps en nuestro negocio de banca gubernamental, los depósitos se mantuvieron estables interanual. Estamos progresando hacia nuestro objetivo del Investor Day de un crecimiento de un solo dígito medio para estos depósitos a mediano plazo. Seguimos confiados en nuestra estrategia a medida que reducimos los depósitos de mayor coste y nos apoyamos en la solidez de nuestras franquicias de depósitos personales no a plazo y de depósitos comerciales. Continuamos ejecutando las estrategias planteadas en el Investor Day. Los saldos de tarjetas bancarias aumentaron un 20% interanual, lo que refleja un fuerte gasto por parte de los clientes.
Y además, en colaboración con TD Securities, U.S. Banking continuó profundizando las relaciones con clientes de mercado medio con compromisos que aumentaron un 9% interanual. El margen de interés neto récord del 3.47% subió 6 puntos básicos respecto al trimestre anterior, impulsado por mayores márgenes crediticios, incluyendo mayores ingresos por la conversión de la plataforma de tarjetas estratégicas y mayores márgenes de depósitos. Durante los últimos 2 años, la expansión acumulada del NIM del segmento U.S. Banking ha sido la mejor de su clase entre sus pares de banca regional y de centros financieros.
A medida que nos proyectamos hacia el cuarto trimestre, prevemos que el NIM aumente moderadamente. Los gastos se incrementaron un 6% interanual, lo que refleja los costes de conversión asociados a la cartera estratégica de tarjetas, mayores gastos relacionados con los empleados y el gasto en apoyo a las iniciativas de crecimiento del negocio, compensados parcialmente por menores inversiones en gobernanza y control. Seguimos esperando aproximadamente USD 2.9 billion en beneficios netos para el ejercicio fiscal 2026 para el segmento de Banca de EE. UU.
Por favor, pasen a la Diapositiva 11. Wealth Management and Insurance generaron ingresos, beneficios y activos récord este trimestre y continúan ejecutando con disciplina con un ratio de eficiencia, neto de ISE, del 53%. En Wealth, TD tiene un pipeline sin precedentes desde Direct Investing hacia advice. En el tercer trimestre, Direct Investing derivó $1.4 billion a advice, un aumento del 34% interanual, profundizando las relaciones al atender más necesidades de nuestros clientes. Insurance logró sólidos beneficios este trimestre y está logrando reducciones significativas en los costes estructurales con más de $100 million en ahorros relacionados con la gestión de siniestros y severidad en lo que va del año.
Por favor, pasen a la diapositiva 12. Wholesale Banking ha generado ingresos y beneficios récord este trimestre. Nuestro desempeño refleja la profundidad y diversificación de la plataforma, incluyendo la solidez en renta variable, materias primas, suscripción de renta variable y asesoría, combinada con mayores niveles de actividad de los clientes y condiciones de mercado favorables. El negocio generó un retorno sobre el capital propio del 16.7%, lo que refleja este fuerte impulso, junto con una gestión disciplinada de gastos y capital.
Por favor, pasen a la diapositiva 13. La pérdida neta corporativa del trimestre fue de $82 million, una pérdida menor que la del mismo trimestre del año pasado, lo que refleja mayores ingresos por actividades de gestión de tesorería y balance.
Por favor, pasen a la diapositiva 14. El ratio de capital ordinario Tier 1 cerró el trimestre en un 14.3%, con una baja de 3 puntos básicos en términos secuenciales. Hemos logrado una sólida accretividad de capital orgánico una vez más este trimestre. El banco recompzó aproximadamente 14.5 million acciones ordinarias bajo su programa de recompra de acciones en el Q3, lo que redujo el CET1 en 37 puntos básicos. Las actualizaciones de los modelos en nuestras carteras de RESL canadiense, Canadian Business Banking y Wholesale Banking aumentaron el CET1 en 10 puntos básicos este trimestre. Como compartió Ray, TD tiene una flexibilidad de capital significativa. El banco está posicionado para devolver un capital sustancial a los accionistas, cumpliendo al mismo tiempo con nuestros objetivos de ROE e invirtiendo en el crecimiento orgánico y apoyando a los clientes y empresas de nuestras comunidades.
Y con eso, se lo cedo a Ajai.
Gracias, Kelvin, y buenos días a todos. El banco siguió mostrando un sólido desempeño crediticio este trimestre. Por favor, pasen a la Diapositiva 15. Las formaciones de préstamos deteriorados brutos fueron de 20 puntos básicos, una disminución de 2 puntos básicos o $149 million intertrimestral. La disminución se registró principalmente en las carteras de préstamos comerciales de EE. UU. y Canadá.
Por favor, pasen a la diapositiva 16. Los préstamos con deterioro bruto disminuyeron $138 million o 3 puntos básicos en comparación con el trimestre anterior, hasta 51 puntos básicos, impulsados por las carteras de préstamos comerciales y mayoristas de EE. UU. y Canadá, compensados parcialmente por el impacto del tipo de cambio.
Por favor, pasen a la Diapositiva 17. Recuerden que nuestra presentación informa los ratios PCL, tanto brutos como netos de la participación del socio en los PCL de tarjetas estratégicas de EE. UU. Les recordamos que los PCL de tarjetas de EE. UU. registrados en el segmento corporativo son absorbidos totalmente por nuestros socios y no afectan el beneficio neto del banco. La provisión del banco para pérdidas crediticias fue de 37 puntos básicos, con una disminución de 6 puntos básicos intertrimestrales, reflejada ampliamente en los segmentos de Wholesale, U.S. Banking y Canadian Personal and Commercial Banking.
Por favor, pasen a la diapositiva 18. Las PCLs deterioradas fueron de $865 million, una disminución de $108 million respecto al trimestre anterior. La disminución se registró principalmente en las carteras de préstamos comerciales y gubernamentales. El banco registró una provisión en curso de $52 million este trimestre, que se reflejó en gran medida en las carteras de préstamos mayoristas y comerciales canadienses.
Por favor, pasen a la diapositiva 19. La provisión para pérdidas crediticias aumentó $105 million trimestre a trimestre debido a un impacto de $128 million por tipo de cambio, un rendimiento que refleja el crecimiento del volumen y cierta migración crediticia, compensado parcialmente por las resoluciones que impulsaron una menor provisión por deterioro en las carteras de préstamos comerciales y gubernamentales.
Ahora, para resumir el trimestre. El banco mostró un sólido desempeño crediticio, como lo demuestran la disminución de los préstamos brutos deteriorados, la formación de préstamos brutos deteriorados y las PCLs.
Mirando hacia adelante, si bien los resultados pueden variar por trimestre y están sujetos a cambios en las condiciones económicas, ahora preveo que el total de PCLs en 2026 se sitúe cerca del extremo inferior de nuestro rango guiado anteriormente de 40 a 50 basis points. El banco también sigue bien posicionado para navegar el entorno de políticas y comercio a través de nuestra prudente dotación de provisiones, incluyendo aproximadamente $500 million en reservas reservadas para riesgos de política y comercio, nuestra sólida posición de capital y los estándares de suscripción a lo largo del ciclo que nos han servido bien a través de condiciones desafiantes en el pasado. Con eso, operador, estamos listos para comenzar la sesión de preguntas y respuestas.
[Instrucciones del operador] Matthew Lee con Canaccord Genuity, adelante, por favor.
Ha hablado de abrir 100 nuevas tiendas en EE. UU. para finales de 2028. ¿Cómo deberíamos entender la interacción entre ese plan de crecimiento y la remediación de AML en curso? Por ejemplo, ¿limita el proceso regulatorio de alguna manera esa vía de expansión de sucursales? ¿Son vías completamente independientes?
Matt, permíteme responder a esa pregunta. Hoy anunciamos que planeamos abrir 100 tiendas en toda nuestra red, desde Maine hasta Florida, y tenemos la intención de completarlo para finales del año natural 2028. Para dar contexto, esto es muy coherente con lo que anunciamos en el Investor Day. Como saben, consolidamos unas 91 tiendas durante los últimos 2 años, y esto refleja realmente la reinversión para reposicionar nuestra presencia. Como saben, tenemos una posición de participación de depósitos en el top 3 en la costa este. Y esto está destinado realmente a reforzar esa posición y centrarse en profundizar nuestra presencia en las MSAs críticas a lo largo de la costa este.
Obviamente, al mismo tiempo, diré que estamos muy centrados en nuestro programa AML. Sigue siendo nuestra prioridad número 1. Hemos logrado avances significativos en ese programa. Diría que hoy, el grado de madurez y eficacia de dicho programa es mucho más sólido. Y como resultado, en las discusiones con nuestros reguladores, etcétera, me siento bastante cómodo para poder anunciar hoy que abriremos esas 100 tiendas.
Verán que intentaremos acelerar parte de eso hacia 2027. Creo que la mayor parte de las aperturas serían en 2028. Pero este es... este es un paso adelante emocionante, y refleja el hecho de que hemos realizado inversiones significativas y ahora estamos en posición de poder invertir de nuevo en nuestras respectivas comunidades.
De acuerdo. Pero, ¿no harías necesariamente ninguna inferencia en el límite de activos que tienes en los EE. UU. y en las aperturas de sucursales?
No. No, Matt. Permíteme ser claro. La orden de consentimiento sigue vigente y estamos trabajando arduamente para cumplir con cada aspecto de esa orden de consentimiento, y no tengo ninguna prioridad mayor que resolver eso de manera integral y urgente.
Gabriel Dechaine con National Bank, por favor, adelante.
La primera pregunta es sobre el plan de capital. Ray, con el objetivo del 13% para finales del próximo año, ¿qué va a cambiar en el plan? El ratio CET1 ha bajado 50 puntos básicos durante el último año, y estamos hablando de una reducción de más de 100 puntos básicos en los próximos 16 meses.
Gracias por la pregunta, Gabe. Como dije en el Investor Day y hoy, la forma en que creo que todos deberían pensar sobre cómo gestionaremos el capital es que lo estamos gestionando de manera diferente. Pero nuestro uso principal del capital será para el crecimiento orgánico. Y están viendo parte de eso donde hemos desplegado crecimiento orgánico en nuestro negocio de Wholesale Banking, y seguiremos encontrando algunas de esas oportunidades a medida que vean algunas de las oportunidades de inversión que creo que surgirán potencialmente en la especie de superciclo de potencial de inversión en Canadá durante la próxima década.
Desde ahí, de nuevo, crecimiento orgánico primario. Y luego nos preguntamos si existen oportunidades para desplegar capital desde una perspectiva de adquisición, y no es nuestra prioridad ahora mismo, y sé que recibo muchas preguntas al respecto. Pero si surgieran oportunidades selectivas en áreas de ingresos por comisiones que hemos dejado claras en el Investor Day, ya sea en Wealth Management, TD Securities, Insurance o en nuestros negocios de tarjetas de crédito, consideraríamos esas oportunidades. Pero nuestro objetivo principal ahora mismo es el crecimiento orgánico.
Y finalmente, si no tenemos necesidad de capital o tenemos capital en exceso, Gabe, hemos dicho que devolveríamos constantemente el capital a nuestros accionistas. Y veo que eso se reflejará en 2027, y ves la cantidad de capital que tendríamos disponible para devolver a nuestros accionistas. Así que, para resumir, creo que estamos en una posición increíblemente privilegiada como organización, ya que tenemos la flexibilidad para hacerlo todo. Quiero decir, podemos invertir en el crecimiento orgánico. Podemos mirar selectivamente si se presenta la oportunidad, lo cual no es una prioridad para nosotros ahora mismo en cuanto a adquisiciones, pero también, lo más importante, devolver el capital en exceso a nuestros accionistas.
Quizás me tome un segundo y le pida a Tim que hable sobre lo que está haciendo en su negocio; habéis visto el crecimiento del negocio de Wholesale, pero ciertamente desde la perspectiva de la oportunidad de cómo podemos desplegar nuestro capital de forma más orgánica. Creo que el negocio de Wholesale, Gabe, es un área de oportunidad para nosotros.
Sí. Gracias, Ray. Quizás simplemente señalaría que el crecimiento general de los RWA en el trimestre fue del 10%, pero siempre me gusta comparar eso con el crecimiento de los ingresos. Así que el crecimiento de los ingresos fue 2.5x el crecimiento de los RWA en el trimestre.
Así que seguimos creciendo con nuestros clientes, ya sea en FIG o CMT, energía en todo nuestro grupo industrial diversificado. La clave es hacer más con esos préstamos. Y creo que ese ha sido el tema principal que ha surgido en el trimestre en lo que respecta a la profundización. Y eso se reflejó ciertamente en la línea de ingresos y en el beneficio neto dentro del trimestre. Por lo tanto, creo que esto les da un ejemplo de cómo estamos utilizando nuestro capital para seguir creciendo con nuestros clientes.
Genial. Y luego la segunda pregunta, sobre el crecimiento del margen/balance, es una pregunta principalmente para EE. UU., y no quiero pasar por alto el negocio canadiense porque parece estar bien posicionado allí, dadas las dinámicas de crecimiento de los depósitos, que son bastante impresionantes.
Pero en los EE. UU., estamos empezando a ver —y quizás pueda darnos algo más de detalle sobre el crecimiento de los préstamos que están viendo en la cartera principal—. Pero si miro —si considero que los EE. UU. serán un motor de crecimiento durante el próximo año desde el punto de vista de los préstamos—, no debería preocuparme demasiado por la compresión de los márgenes, teniendo en cuenta que todavía tienen muchos depósitos en exceso, por lo que pueden ser más selectivos en su estrategia de financiación.
Y el viento de cola de la tasa de reinversión debería seguir presente durante un par de años porque las tasas de swap a 7 años siguen estando muy por encima de donde estaban hace 7 años e incluso menos que hace 7 años. Por lo tanto, al dar el comentario positivo sobre el NIM para el Q4, yo asumiría que eso se extiende más allá de ese periodo también.
Gabe, ese es un muy buen resumen. Así que permíteme desglosar eso un poco. Yo diría que, en primer lugar, el trimestre fue un trimestre muy sólido y empieza a mostrar la capacidad de generación de beneficios de la franquicia en EE. UU. Así, el NIAT subió un 11% en base interanual y un 10% en base trimestral. Y logramos un crecimiento secuencial del total de préstamos en el trimestre. Y estamos empezando a ver —en la aceleración de nuestro crecimiento de préstamos principales— que viste el crecimiento interanual del 3%, y viste el crecimiento trimestral sugiriendo ya cierta aceleración.
Y en las áreas en las que hemos dicho que nos vamos a centrar, y Ray destacó algunas de ellas: nuestro negocio de tarjetas bancarias, nuestra franquicia de HELOC, nuestros negocios principales de mercado medio, todos ellos mostraron resultados muy, muy sólidos en el trimestre, y estamos viendo cierto grado de aceleración. También estamos viendo, desde una perspectiva de mercado, una mayor demanda de préstamos, lo cual es alentador en cuanto a lo que podríamos esperar también en 2027, particularmente en nuestra cartera de clientes de banca corporativa y comercial de mayor tamaño. Así que creo que, desde la perspectiva de volumen, me siento bastante cómodo.
Y eso es antes de llegar a las medidas que estamos tomando para fortalecer deliberadamente nuestros modelos de distribución y cobertura. Para el próximo año, mencioné las 100 tiendas, pero más allá de las 100 sucursales, también nos estamos enfocando en aumentar el número de banqueros, tanto en nuestros negocios de Retail como en nuestros negocios de Banca Comercial en una serie de nuestros verticales críticos.
Ha hablado del NIM, y creo que somos diferentes a otros bancos en que tenemos un ratio préstamo-depósito del 76%. Por lo tanto, hemos sido muy deliberados en la gestión de nuestro NIM global, reajustando selectivamente los precios de los clientes con mayores rendimientos y centrándonos en el crecimiento de nuestros depósitos principales. Y eso nos ha permitido hacer dos cosas: financiar el crecimiento de los préstamos principales, pero también poder seguir impulsando incrementos marginales en términos del NIM global.
Al mirar hacia el futuro, Kelvin lo mencionó en sus comentarios; creo que veremos una expansión del NIM en 2027, aunque ligeramente más modesta que la que hemos visto en los últimos 2 trimestres a medida que empezamos a intentar seguir ganando cuota en nuestros respectivos mercados, pero en resumen, creo que tenemos excelentes perspectivas de crecimiento de cara a 2027. Y del mismo modo, creo que podemos crecer manteniendo y expandiendo modestamente nuestro perfil de NIM.
La siguiente pregunta la hace Doug Young de Desjardins.
Así que me distraje, Ray, con algunos de tus comentarios, pero creo que dijiste 13 -- podrías devolver $13 billion en capital a los accionistas para bajar el ratio CET1 al 13%. Y solo quiero confirmar que cuando dices devolver capital a los accionistas, te refieres puramente a recompra de acciones, que es adicional al dividendo. Y si eso es correcto, ¿cómo miden o consideran las recompras en relación con el impacto en su valor contable por acción dado por dónde han estado las valoraciones?
Lo siento, Doug, es que estamos teniendo algunos problemas para oírte. Se te corta la señal.
Lo siento. ¿Me oyes mejor ahora?
Sí.
Sí, eso es mejor.
Lo siento, yo... no estoy seguro de qué está pasando. No, solo quería confirmar los $13 billion, Ray, de los que hablaste en cuanto a la devolución de capital a los accionistas, ¿eso es todo... son recompras, eso no incluye dividendos?
Y la pregunta también, ¿cómo miden exactamente ese tamaño de recompra y las posibles implicaciones en el crecimiento del valor contable por acción? Solo intento entender la mecánica de ello también.
Solo en lo que respecta a los $13 billion, es específicamente sobre recompras. Y eso es lo que podríamos hacer desde una recompra. Primero, solo quiero aclarar eso, ¿verdad, Doug? Y así que eso es... solo quería darte las cifras sobre el exceso de capital que tendríamos disponible. Y la forma en que lo vemos ahora mismo es, de nuevo, solo desde una perspectiva de gestión de capital, lo dije en la pregunta anterior que hizo Gabe y por eso no repetiré la respuesta. Pero nuestro propósito principal para ese capital sería, en primer lugar, analizar las oportunidades de crecimiento orgánico. Tim habló de algunas de ellas. Seguimos pensando que hay oportunidades significativas de crecimiento orgánico para desplegar ese capital. Y luego, si quedara algo después desde una perspectiva de exceso, nuestro compromiso es devolverlo.
Y seguimos pensando que existe una oportunidad de crecimiento significativa. Y como han visto en nuestros resultados, seguimos mostrando un impulso acelerado. Doug, solo pienso en que... casi ha pasado un año desde nuestro Investor Day, donde presentamos algunos de nuestros objetivos y metas. Y puedo decirles hoy que el equipo tiene más confianza hoy no solo en cumplir con esas perspectivas a mediano plazo, sino que en muchos de esos objetivos vemos potencial de mejora y vientos de cola. Por lo tanto, el próximo trimestre, no solo les presentaremos las cifras del Q4. Pero si hay algún ajuste en nuestra perspectiva a mediano plazo, es entonces cuando comunicaremos parte de ello. Así que espero que esto les ayude.
Eso es así. Y luego, Ajai, solo -- mirando el PCL, es obvio que está evolucionando mejor de lo que habías esperado en tus previsiones para el año. Específicamente en la parte de las deterioros, diría yo, pero puedes corregirme si me equivoco. Al reflexionar sobre el año y cómo han evolucionado las cosas a lo largo del mismo, ¿qué ha ido mejor de lo que quizás habías anticipado cuando fijaste las previsiones?
Sí. Permítanme explicarles lo que está ocurriendo en... en los libros. Y como dije, los resultados del banco son sólidos. De hecho, son mejores que nuestro rango previsto, y detallaré por qué es así.
Si observa los niveles de morosidad en todo el banco, yo los consideraría estables; son ligeramente más altos en RESL, y de hecho se pueden ver en las cifras. Si observa las formaciones y los GILs, han bajado. Si observa las PCLs deterioradas, han bajado en casi todas nuestras carteras que no son de Retail, y han subido ligeramente en algunas de las clases de activos de consumo.
Pero si respondo al núcleo de su pregunta, ¿por qué están viendo todo este buen desempeño? Creo que es una combinación de factores, ¿de acuerdo? Tienen resiliencia económica. Las economías se han adaptado mejor de lo que pensamos originalmente. Tienen empresas y consumidores que también han sido resilientes y que también se han adaptado al nuevo entorno. Y además de eso, si sumamos la disciplina de TD y nuestros estándares de suscripción, esa combinación da resultados muy buenos, y eso es lo que están viendo este trimestre.
Mike Rizvanovic con Scotiabank, por favor, adelante.
Quizás simplemente me quede con Ajai. Solo quería dar seguimiento a la pregunta sobre el crédito. Y ciertamente no intento presionarte con los plazos, pero parece que, potencialmente, estamos en el punto en el que estamos cerca de alcanzar ese tipo de pérdidas crediticias máximas en este ciclo actual.
Y me pregunto, como han tenido un progreso muy bueno en los últimos dos trimestres. ¿Hay algo anómalo en lo que TD podría estar haciendo? ¿Es algo en términos de ser más proactivo en la gestión de riesgos? ¿Podría hablar quizás de algunas de las cosas más cualitativas que han hecho en este último tiempo?
Realmente volvería a hablar de la disciplina, ¿de acuerdo? Si te mantienes disciplinado a lo largo del ciclo, ello se refleja en tus resultados, y hemos sido muy disciplinados. Y también hemos sido prudentes, e intenté destacar ese punto en mis comentarios preparados, y solo piensen en los aranceles, ¿vale? Desde el principio, nos preguntamos: ¿hacia dónde podría ir esta historia de los aranceles? ¿Cómo construimos reservas? Ahora bien, sé que hay mucha incertidumbre, pero intentamos hacerlo bien a la primera. Y eso es lo que hemos hecho con los aranceles. Una vez más, está evolucionando, pero creemos que fuimos prudentes desde el principio. Así que diría que es una combinación de factores lo que está haciendo que nuestros resultados sean sólidos.
Y luego, solo en cuanto al pico, quiero decir, es muy difícil determinar un pico. En muchos aspectos, creo que ya hemos pasado el pico. Si retrocedemos a 2025, verán que el Q2 '25 fue un pico para el PCL total con 58 bps. Si miran el Q1 '25, nuestros deterioros fueron de 50 puntos básicos. Así que, en algunos sentidos, ya hemos pasado el pico, ¿de acuerdo? Y creo que con... las cifras han bajado. La pregunta es realmente, ¿hacia dónde vamos desde aquí? Y ¿cuándo habrá un nuevo pico?
Y estamos trabajando en nuestro pronóstico para el próximo año, y volveremos a contactar con ustedes el próximo trimestre. Pero los factores que mi equipo tendrá en cuenta son, por un lado, la solidez de la cartera, que estamos destacando, pero también tendremos en cuenta las incertidumbres, ya sea por el comercio, el conflicto en Oriente Medio u otros factores. Y, de nuevo, en cuanto a los aranceles, ya estamos en una posición bastante buena. Habrá más información el próximo trimestre, pero siento que estamos muy bien posicionados. Nuestras reservas son de 96 bps. Como dije y enfaticé, eso incluye $500 million para aranceles. Espero que les sea útil.
Sí. Eso es muy útil. Y luego, una rápida para Sona. Solo en cuanto al crecimiento de las hipotecas en el trimestre o supongo que fue más bien plano este trimestre en términos secuenciales.
¿Podría hablar quizás sobre la dinámica de los márgenes? ¿Se trata simplemente de que el mercado se está volviendo un poco más competitivo y están buscando proteger los márgenes? ¿O hay algo más que esté impulsando ese resultado plano?
Sí, encantado de profundizar un poco más. En general, diría que hemos tenido un trimestre productivo en el negocio de RESL. Como ya les he comentado antes, estamos realmente anclados en la idea de que nuestra estrategia se basa en la velocidad y la especialización, y vemos que está funcionando.
En cuanto a la velocidad, solo brevemente, hemos escalado por completo nuestra primera capacidad de IA agéntica RESL, y está logrando decisiones más rápidas. Por lo tanto, lo que hemos podido hacer es reinvertir y ampliar nuestra red de distribución, añadiendo más especialistas en préstamos hipotecarios en sucursal y creando nuestro equipo de especialistas en hipotecas móviles durante el último año. Lo que es realmente excelente es que, juntos, han logrado cifras récord de originaciones propias este trimestre.
Lo que realmente me encanta es que no hemos tenido que comprometer la rentabilidad. Y yendo al grano de su pregunta, de hecho, ha sido todo lo contrario. Lo que hemos sido capaces de hacer es mantener una política de precios disciplinada a pesar de lo que ha sido un mercado competitivo. Y por eso ven cómo esto impulsa tanto nuestra expansión del NIM como la estrategia del segmento en general; lo que ven está liderando la expansión secuencial del NIM, el NII y el crecimiento del PTPP. Así que creo que nos estamos ceñiendo a nuestro objetivo. Estamos diciendo que estamos haciendo lo que dijimos que haríamos: velocidad y especialización para impulsar un crecimiento rentable. No podría estar más orgulloso del arduo trabajo del equipo.
De acuerdo. Y solo sobre el margen, a nivel de la industria, ¿está viendo una compresión de los márgenes cuando mencionó un poco más de competencia? ¿Ha llevado eso a esa dinámica hasta cierto punto?
Lo que hemos sido capaces de hacer, gracias a que hemos mantenido la disciplina en los precios, es haber podido ampliar los márgenes. Por lo tanto, a pesar de lo que ha sido el mercado competitivo este verano, diría que hemos sido capaces de equilibrar ambas cosas: lograr la expansión del margen así como el crecimiento del volumen de RESL.
David Konrad con KBW, por favor, adelante.
Quería dar seguimiento al sólido trimestre del grupo bancario en EE. UU. El área que realmente superó mis expectativas fue el ingreso por comisiones, que subió con bastante fuerza respecto al trimestre anterior. Y ha sido una cifra bastante volátil, incluso negativa en el primer semestre de 2025. Así que, ¿qué es lo que impulsó los sólidos resultados de este trimestre y cuál es la perspectiva para el ingreso por comisiones en el negocio de EE. UU.?
Y Dave, ¿te refieres al segmento de Banca de EE. UU.? ¿O te refieres a las comisiones de EE. UU. en el banco mayorista?
El segmento de banca en EE. UU., los $584 million, sí.
Así que quizás un par de cosas. Desde la perspectiva de la línea basada en comisiones, los números que está viendo son probablemente un poco menores de lo que son en realidad; con el acuerdo de Nordstrom que firmamos, de hecho vimos un cambio geográfico en parte del reconocimiento de ingresos de la asociación desde la línea de comisiones hacia el NII, lo que redujo la cifra principal que está viendo.
En relación con su punto, estamos observando en nuestras líneas de negocio de comisiones principales, tanto en lo que respecta al sector minorista como a las comisiones de servicios y nuestras comisiones operativas principales en el sector minorista, así como en nuestras áreas de banca transaccional para el sector comercial, tasas de crecimiento de un solo dígito medio en términos de ingresos totales por comisiones en base interanual.
Probablemente... si hay un área que destacaría como algo que realmente sobresale para nosotros es la asociación entre el banco de EE. UU. y el banco mayorista. Si observan nuestro negocio de mercado medio, que ha tenido una trayectoria muy sólida, los saldos totales han subido un 15%, los compromisos este trimestre subieron un 9% y nuestros ingresos por comisiones transaccionales en ese subsegmento subieron un 28%. Y diría que una parte de eso, una parte muy importante, es la sinergia que estamos creando entre nosotros y el poder ofrecer a nuestros clientes corporativos la capacidad de disponer de una gama más amplia de capacidades de deuda, capital, mercados de capitales y asesoramiento en M&A en el banco mayorista. Y creo que acabamos de empezar a ver el poder de ese modelo. Estoy increíblemente animado por lo que eso va a significar en 2027 y más allá.
Paul Holden con CIBC, por favor, adelante.
Otra pregunta para Leo. No creo que la apertura de 100 nuevas tiendas en EE. UU. sea necesariamente algo nuevo, como bien señalaste. Pero quizás puedas darnos algo de tranquilidad sobre cómo va a impactar eso, supongo, realmente en el PTPP o en el crecimiento de los beneficios durante los próximos 2 años, ¿verdad? Es como expandir la huella de las sucursales en un 10% aproximadamente. Así que es significativo. Todos sabemos que cuando abres una sucursal, el día 1, esto genera gastos sin ingresos. Así que solo estoy intentando analizar eso y cómo podría impactar, de nuevo, realmente el crecimiento del PTP durante los próximos couple de años.
Paul, permíteme darte una idea de algunas de las áreas en las que vamos a invertir, porque creo que refleja el optimismo que tenemos para seguir consolidándonos en los EE. UU. Tenemos dos o tres focos de inversiones significativas planeadas. El primero son las tiendas. Claramente, vemos esto como una parte importante de la expansión de nuestra presencia y de asegurar que estemos ubicados en las zonas demográficamente atractivas dentro de nuestras MSAs actuales. Es fundamental que sigamos siendo relevantes a medida que los mercados evolucionan, y creo que esto es una parte importante de esa ecuación.
Número dos, hemos sido —fuimos muy claros en el Investor Day— en que queremos aumentar nuestra cobertura de distribución. Eso significa más banqueros minoristas, más asesores financieros y, de forma selectiva, más oficiales de hipotecas. Y en el espacio de la banca comercial, más banqueros con especialización vertical que apoyen nuestras estrategias especializadas de salida al mercado. En total, si sumo todo ese complemento, probablemente añadiremos otros 450 banqueros a nuestras filas actuales. Eso representa un aumento significativo en términos de nuestra presencia global.
Y finalmente, ya nos habéis oído hablar en el Investor Day sobre nuestra estrategia de productos, el enfoque en la banca principal, en las tarjetas y en nuestro negocio de Commercial Banking. Digo esto porque estamos siendo deliberados en las inversiones que estamos realizando.
Pero del mismo modo, como escucharon cuando hablamos en el Investor Day, tenemos la intención de autofinanciar una parte significativa de ello con nuestra agenda de productividad y la moderación en nuestros gastos de G&C a lo largo de 2027. Por lo que en muchos sentidos, si bien les daremos una orientación más detallada en el cuarto trimestre, tengo la plena intención de poder ofrecer un perfil de gastos —un perfil de crecimiento de gastos en 2027— que, a pesar del aumento de la inversión en iniciativas de crecimiento, sea inferior al que hemos registrado en 2026. Por lo tanto, estamos siendo muy cuidadosos sobre cómo invertir y cómo acelerar nuestra tasa de crecimiento, pero haciéndolo de una manera responsable y gestionándolo dentro de nuestro marco de gastos actual.
Y Paul, quizás pueda intervenir un segundo. Y solo a nivel de la empresa, pero también lo que se ha trasladado a la línea de negocio, se observa la disciplina que hemos aplicado en la reducción de costes estructurales en toda nuestra organización. Teníamos un objetivo de $900 million en reducción de costes estructurales este año. Estamos muy por delante de ese ritmo. Los $2 billion a $2.5 billion que habíamos planeado para el MTO, estamos significativamente encaminados a alcanzarlos antes y, ciertamente, vemos potencial de mejora en esos $2 billion a $2.5 billion.
Y así como ustedes piensan —como dijimos en el Investor Day—, una de las cosas que estamos intentando hacer es que, al tomar la metodología de coste estructural y de coste unitario del funcionamiento de esta organización, realmente podamos eliminar el coste suficiente que nos permita impulsar, en un efecto volante, las inversiones adecuadas y, aun así, cumplir con un PTPP, cumplir desde una perspectiva de ROE, de modo que pueda financiar el futuro mientras aporta la disciplina que buscamos en el apalancamiento operativo positivo y en todas las métricas financieras. Y así es como están viendo que eso se materializa. De hecho, está ocurriendo más rápido de lo que habíamos anticipado cuando hicimos el Investor Day hace un año, pero esa reducción de costes estructurales y la disciplina que tenemos al respecto son absolutamente críticas.
Es un área de enfoque para cada uno de los líderes de TD Bank, y se puede observar tanto en la disciplina de gastos como, con suerte, en nuestra eficiencia y apalancamiento operativo, y continuaremos con ello a medida que avancemos en la realización de algunas de estas inversiones.
Muy, muy útil. Y de nuevo, en realidad, es muy impresionante que puedan aumentar su número de tiendas en un 10% sin un mayor crecimiento de los gastos.
No hay más preguntas en la cola en este momento. Ahora me gustaría devolver la palabra al Sr. Raymond Chun para las palabras de clausura.
Gracias, operador, y gracias a todos por acompañarnos hoy. Agradecemos sus preguntas y comentarios. En el tercer trimestre, logramos beneficios récord impulsados por un sólido crecimiento de los ingresos, un fuerte rendimiento crediticio y una reducción estructural de costes. El ROE fue del 16%, un aumento de 280 puntos básicos interanual.
Estoy orgulloso de nuestro desempeño este trimestre y confío en que TD seguirá cumpliendo con sus accionistas. Espero volver a ponerme en contacto con todos ustedes a finales de año. Gracias.
Damas y caballeros, con esto concluye su conferencia telefónica de hoy. Les agradecemos su participación y les solicitamos que, por favor, desconecten sus líneas.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.