En este momento, abriremos el turno de preguntas. Puede retirarse en cualquier momento pulsando de nuevo la tecla estrella 5. Les recordamos a los participantes que, por favor, se limiten a una pregunta y una pregunta de seguimiento para que podamos atender a la mayor cantidad de participantes posible. Nuestra primera pregunta vendrá de Joanne, de Citibank. Su línea está abierta. Adelante, por favor.

Hola, Joanne. Responderé primero a la primera parte de su pregunta y luego a la pregunta sobre el EPS; después, Kevin intervendrá para explicar cómo estamos proyectando las ventas para el resto del año.

En cuanto a las previsiones de facturación, en realidad, ya hemos completado la mitad del año. Obviamente, estamos saliendo del ciberincidente que afectó al Q1. Hemos visto cómo el impulso y la recuperación han comenzado a retomarse en el Q2. Y aún nos queda un buen camino por recorrer en la segunda mitad para mantener ese impulso y cumplir con el rango de las previsiones.

Y, francamente, cuando analizamos lo que queda por hacer en el resto del año y en qué punto estamos con nuestros productos y con los mercados en este momento, consideramos que un rango de entre el 8,3% y el 9,3% era prudente. Simplemente mirándolo en su totalidad.

Y ahora Kevin puede hablar un poco sobre la parte de los ingresos. En un momento.

Permítanme abordar su pregunta sobre el EPS. En cuanto al EPS, cuando analizamos el cumplimiento de las previsiones en el trimestre, este se debe en parte a los reembolsos de aranceles que se produjeron durante el mismo trimestre.

Pero, como recordatorio, cuando hablamos de los resultados del primer trimestre, estos estuvieron obviamente muy por debajo de las expectativas debido al incidente cibernético. Se están produciendo costes desde la perspectiva de la ciberseguridad, tanto por la absorción de pérdidas en fabricación como por los costes de I+D o de IT que estamos planificando a medida que avanzamos en la remediación, lo que compensará ese beneficio. Por tanto, cuando se analiza de forma semestral, se puede observar que esas compensaciones ya se están produciendo.

Sí. Y en relación con su pregunta sobre la reducción del límite superior, Joanne, el punto de Preston es que ya ha pasado la mitad del año.

Al observar la producción que tenemos que realizar, específicamente la fabricación de todo el equipo de capital necesario, contamos con los pedidos para impulsar un crecimiento muy alto. La cuestión es simplemente qué tan rápido podemos fabricar todo para su entrega.

Diría que nuestra capacidad para superar el límite superior dependería de 2 factores. El primero es que el mercado de procedimientos tendría que ser sólido. Prevemos que sea constante; si mejora aunque sea un poco, eso nos daría, obviamente, un viento de cola. Y luego, si podemos acelerar la comercialización de nuestros productos, incluyendo algunos de los nuevos productos que estamos lanzando, por encima de lo que estamos proyectando ahora mismo, entonces eso podría hacernos superar realmente el límite superior.

Pero ahora mismo, esta es la mejor visibilidad que tenemos con lo que sabemos en este momento. Obviamente, al final del Q3, actualizaremos nuestras previsiones y, si las cosas mejoran a un ritmo más rápido, podríamos considerar adelantarlas. Pero en este punto, esta es la mejor visibilidad que tenemos.

Y, sinceramente, en un negocio de 25.000 millones de dólares, si estás creciendo en el rango del 9%, sigue siendo un año bastante bueno dado que estuvimos fuera de combate durante casi un mes entero. Gracias.

Su próxima pregunta vendrá de Robbie Marcus con JPMorgan. Tiene la línea abierta. Adelante, por favor.

Sí. Gracias, David. Como comentamos en la llamada del primer trimestre, recordad que hablamos de la variabilidad de las diferentes unidades de negocio que tenemos. Por lo tanto, es difícil determinar con precisión qué es específicamente el negocio subyacente frente al de recuperación. Es decir, hay algunas áreas que fueron un poco más fáciles, donde simplemente hay ingresos de recuperación para compensar.

Diría que, en su mayor parte, lo que estamos viendo es un impulso continuo en todos nuestros negocios. Observamos una demanda muy sólida de nuestros productos de capital. Creo que ese es el punto en el que veremos un repunte más significativo en el segundo semestre del año, basándonos en lo que Kevin mencionó antes sobre el aumento de la producción. Estamos retomando la actividad para poder producir a un ritmo más rápido y así dar soporte a los volúmenes que manejamos. Por lo tanto, diría que lo que se observa en el segundo trimestre es principalmente el impulso del negocio subyacente, con algunos otros elementos que quizás entren en juego aquí y allá a lo largo de dicho negocio.

Y lo único que añadiría, Robbie, es que siempre tenemos variabilidad en nuestros trimestres dada la diversidad de negocios que tenemos. Te diría que el área de vascular periférico ciertamente no era algo que esperáramos. Esa interrupción en el suministro fue aguda y asumimos el impacto. Pero, en general, alcanzamos la cifra que teníamos como objetivo en el trimestre, ya que tuvimos algunos resultados superiores en endoscopia y en el área médica y, incluso dentro de la médica, en nuestro negocio de camas tenemos un número tremendo de pedidos y una gran tarea por delante para ponerse al día con las entregas.

Así que, de hecho, ese segmento no tuvo un desempeño muy sólido a pesar del crecimiento fantástico de la división médica. Y no es porque no tengamos demanda; es simplemente porque fabricar camas lleva tiempo. Y estuvimos fuera de producción durante un largo periodo. Así que es un producto en particular en el que tenemos mucho que recuperar. Hay mucho ruido detrás de estas cifras, pero, en general, el negocio funcionó muy bien.

La demanda sigue siendo fuerte. Es probable que veáis un poco de volatilidad en nuestras distintas unidades de negocio durante el tercer y cuarto trimestre, pero nos sentimos optimistas respecto a la salud general de nuestras empresas. Estas se recuperarán en distintos momentos. Incluso los procedimientos, ¿verdad?, la reprogramación de procedimientos fue muy, muy difícil. Sabéis, nadie se ha enfrentado nunca a un evento como el que hemos vivido nosotros. Por lo tanto, esto ha generado cierta inconsistencia en nuestros negocios. Pero, en general, para el cierre del año, nos sentimos muy bien con respecto a nuestro negocio.

Sí. Bueno, creo que ya hemos hablado un poco de ello en las intervenciones de Nick. Miren, consideramos que el entorno de procedimientos es saludable en los negocios donde operamos. Vemos que la demanda de procedimientos es fuerte, es saludable, es estable; es el adjetivo que quieran usar. No vemos problemas con los procedimientos en los que participamos.

Y en cuanto al capital, yo diría que es muy sólido. Si miro nuestro backlog, tenemos un backlog elevado. Tuvimos un mes récord de ventas de Mako. Simplemente no estamos viendo ningún problema relacionado con el capital equipment.

Hemos observado, y hemos comentado esto incluso en el último trimestre, una ligera desaceleración en Europa relacionada con los procedimientos, pero ciertamente no en los Estados Unidos ni en los demás mercados circundantes.

Nuestra siguiente pregunta vendrá de Larry Biegelsen con Wells Fargo. Tiene la línea abierta. Adelante, por favor.

Escuchen. Hemos ajustado el extremo inferior de nuestro rango. Eso debería darles una idea. No vamos a bajar el extremo inferior de, perdón, vamos a subir el extremo inferior de nuestras previsiones de ventas del 8% al 8,3%. ¿Correcto?

Así que, si están elevando esa cifra, significa que realmente no ven el riesgo de que no seamos capaces de cumplir con el extremo inferior. Y ese aumento se basa simplemente en los tremendos pedidos de nuestro capital, lo cual es una cuestión de ejecución. Todo lo que tenemos que hacer es fabricar los productos y enviarlos; podemos ver el aumento de la producción ahora que nuestras plantas han estado operando de forma bastante constante desde el 1 de abril. Por lo tanto, esa visibilidad es muy clara en la parte de capital.

Incluso en la parte de procedimientos, es decir, el capital pequeño, tenemos pedidos de capital pequeño. Tenemos una visibilidad bastante buena de esos pedidos y de los programas de cirugía, y nuestro negocio se siente muy saludable. Por lo tanto, respecto a ese 11%, nos sentimos muy, muy seguros de cumplirlo. De lo contrario, no habríamos elevado el límite inferior de nuestra previsión de ventas.

No. Creo que, de nuevo, como dijimos antes, vamos a ver que esto sucede a diferentes ritmos y en diferentes momentos. Y parte de ello es, como dijo Kevin, el aumento de la producción de aquellos productos de capital que podemos poner en el mercado. Así que creo que verán una especie de cadencia constante en ambos trimestres a medida que avancemos.

Su próxima pregunta vendrá de Ryan Zimmerman con BTIG. Tiene la línea abierta. Adelante, por favor.

Claro. En primer lugar, seguimos comprometidos con lo que hablamos el año pasado, que son nuestros 150 puntos básicos a lo largo de 3 años. Ese sigue siendo nuestro compromiso. Creo que hemos demostrado la capacidad durante los últimos dos años para impulsar el margen operativo. Vamos a seguir haciéndolo, por lo que los equipos están trabajando rápidamente para seguir encontrando formas de mejorar desde el punto de vista de la eficiencia y la productividad. Ese es el enfoque fundamental de la organización.

Este año tenemos varios elementos en movimiento, ya sabe, piezas más grandes en movimiento. Por lo tanto, obviamente, con los ciberincidentes, hemos tenido paradas en la fabricación durante cierto periodo de tiempo, y por ello se han producido pérdidas por absorción y costes de inactividad que están ahí y de los que tenemos que recuperarnos. También tenemos mucho trabajo por delante en cuanto a la remediación y la estabilización desde la perspectiva de la ciberseguridad. Así que habrá dinero que se destinará a lo largo del año para dar soporte a esas dos actividades que están directamente relacionadas con el ciberincidente en sí.

Además, somos conscientes de que existen algunas presiones en diversas áreas relacionadas con el petróleo y otras materias primas que también estamos gestionando en este entorno general. Esto se compensa con lo que mencioné anteriormente sobre la parte del reembolso de aranceles. Por lo tanto, tenemos muchas variables en movimiento con diversos elementos que están ocurriendo desde una perspectiva macroeconómica y que estamos gestionando.

Así que creo que son esos elementos los que nos dejan, en cierta medida, con una guía un poco más amplia en cuanto al EPS. Pero, al mismo tiempo, nos sentimos muy bien con la posibilidad de situarnos en ese rango. Y, ciertamente, como mencionó Kevin antes, a medida que las ventas se materialicen, cuanto más podamos hacer y entregar en la facturación, esperamos que eso se refleje también en el EPS a medida que avancemos. Por lo tanto, el reto principal será gestionar esos grandes factores macroeconómicos durante el resto del año.

Sí. Escuchen. Las normas propuestas siempre generan un impacto inicial fuerte, pero esto ha estado ocurriendo desde que estoy en Stryker. Durante 15 años. Ven las normas propuestas, generan ruido y luego sigue el curso normal de todo el mundo expresando sus opiniones hasta llegar a un punto razonable. Y no asumo que esta vez vaya a ser diferente.

Lo que están viendo, por supuesto, es que hay un desplazamiento en el lugar de atención dentro de los procedimientos ortopédicos. Eso va a continuar, pero yo lo cuestiono. Y, francamente, para Stryker, eso es algo positivo. Porque nos gusta el ASC como un lugar donde podemos ganar no solo en caderas y rodillas, sino en toda nuestra cartera. Y por lo tanto, creo que esa tendencia continuará.

En relación con las presiones en los reembolsos. Pero la demanda de procedimientos de reemplazo articular es incesante. Cada día, 12.000 personas cumplen 65 años. Cada vez hay más personas que se mantienen activas. Por lo tanto, no preveo que eso cambie, que esa dinámica cambie, y creo que los médicos estarán bien. Son necesarios. Y su voz será escuchada.

Su próxima pregunta vendrá de Travis Steed con Bank of America. Tiene la palabra. Adelante, por favor.

Travis, en lo que respecta a los hips en EE. UU., no hay nada que señalar en términos de cambios importantes en la cuota de mercado o cambios allí. Creo que lo único que destacaría es, de nuevo, que la entrega de la cifra este año fue frente a un comparable del año anterior bastante elevado. Tuvimos un crecimiento del 8% el año pasado en ese segmento. Así que es, en realidad, simplemente un tema de comparables.

Creo que, al analizar cualquiera de nuestras cifras en orthopedics, siempre decimos que un trimestre no define una tendencia. Y creo que eso es cierto aquí. Por lo tanto, no ha cambiado nada importante en lo que respecta a cualquier aspecto de las condiciones subyacentes del mercado que hayamos observado.

Sí. La interrupción del suministro, no voy a entrar en los detalles de qué fue, pero digamos que causó un importante pedido pendiente específico de una planta en el negocio de Inari. Lo que, francamente, convierte en un factor para nosotros a prácticamente la mayoría de los productos, a excepción de los productos de terceros. Tuvimos un problema con esa planta y eso generó el pedido pendiente. El volumen de pedidos pendientes es bastante elevado en este momento, pero bajará hasta un nivel manejable para finales del trimestre.

Seguimos esperando que el negocio crezca en el Q3 y en el Q4, pero va a hacer falta algo de tiempo para que eso se consolide debido a la situación de los pedidos pendientes. Por fin habíamos logrado estabilizar el Salesforce y nos sentíamos muy bien con la situación, pero entonces tuvimos este contratiempo.

Y luego, lamentablemente, cuando realizamos adquisiciones, hemos sentido este dolor antes con algunos de nuestros otros acuerdos en el pasado, y obviamente, al pasar a nuestro Stryker Salesforce y ahora a nuestros sistemas de fabricación de Stryker, lo hemos vuelto a experimentar. Nos ocurrió con Sage. Nos ocurrió con Mako. Nos ha pasado. Obviamente no nos gusta, pero nos encanta el mercado. Y nos encantan los productos que tienen, el pipeline que tienen, y volveremos; simplemente nos tomará un poco de tiempo salir de esta situación de pedidos pendientes.

Su próxima pregunta vendrá de Vik Chopra con BMO Capital Markets. Tiene la palabra. Adelante, por favor.

Hola, Vijay. Me quedo con la opción 1. En cuanto a la segunda mitad del año, ya sabes que no vamos a dar todos los detalles específicos sobre lo que esperamos en cada uno de los elementos que has enumerado. Pero lo que sí puedo decirte es que, al cerrar este trimestre, el impulso que estamos viendo es realmente generalizado en todo el negocio.

Así que incluso solo desde un punto de vista procedimental, así como el negocio de capital y la forma en que vemos el negocio de capital, en particular, analizando el libro de pedidos y cómo se presenta. He mencionado incluso algunos de los productos que lo están impulsando, en el caso de Medical, pero vemos eso realmente en todos nuestros negocios de capital. Por lo tanto, es realmente nuestra capacidad para capitalizar eso a través del aumento de la producción del que habla Kevin lo que nos da mucha confianza para poder cumplir en el lado de capital.

Y lo mismo ocurre en el aspecto procedimental, que consiste básicamente en seguir liderando la ofensiva detrás de Mako en el área de prótesis de cadera y rodilla. Y, obviamente, con el lanzamiento completo de RPS también, creo que esos son los elementos en los que realmente confiamos y que van a ayudar a impulsar ambas vertientes de esos negocios.

Sí. Escuchen. Estuvimos en una fase de lanzamiento limitado durante el segundo trimestre y los comentarios han sido realmente excepcionales. Es muy fácil de usar. A los cirujanos les gusta mucho la experiencia. La háptica les sorprende; francamente, les sorprende cómo se puede lograr eso en un robot portátil. Así que estamos recibiendo comentarios muy positivos y ahora vamos a pasar al lanzamiento completo.

Existe un subgrupo de cirujanos que no están listos para pasar totalmente a Mako. Aquellos que solo se limitan a realizar prótesis totales de rodilla, especialmente en los ASC. Para ellos, esto va a ser una solución ideal. Ya hemos tenido algunas conversiones, pero han sido pocas por ahora. No obstante, planeamos intensificarlo considerablemente y estamos entusiasmados con esto.

Su próxima pregunta vendrá de Matthew O'Brien con Piper Sandler. Tiene la palabra. Adelante, por favor.

Sí. Escuchen. No estamos preocupados. Quiero decir, la guía que estamos proporcionando se basa en lo que sabemos. Sabemos cuántos turnos operar. Estos no son productos nuevos que estemos fabricando; son productos que sabemos cómo hacer y que hemos fabricado en el pasado. Por lo tanto, basándonos en la incorporación de turnos y en la capacidad de planificar esto, nos sentimos muy cómodos con la guía que les estamos dando. Obviamente, intentaremos producir aún más si podemos, pero estamos estableciendo la guía en un nivel en el que nos sentimos muy cómodos con nuestra capacidad de entrega.

Los pedidos ya están ahí. Por lo tanto, la demanda no es el problema. En lo que respecta a los equipos de capital, se trata realmente de ser capaces de satisfacer esas demandas y si podríamos tener un problema aquí o allá. Siempre es posible. Creemos que hemos tenido eso en cuenta en las previsiones que hemos proporcionado.

Como saben, tenemos la costumbre de alcanzar las cifras que les proporcionamos y, potencialmente, superarlas, y esto no es la excepción. Cuando presentamos esta guía, lo hacemos con gran confianza en la capacidad de nuestro equipo para cumplirla. Son negocios que conocemos. Son productos que conocemos.

Nuestras plantas están plenamente operativas tras el ciberincidente. Por ello, hemos añadido turnos en algunos puntos. Esos turnos no están rindiendo bien y, basándonos en ello, hemos establecido nuestras previsiones para el año.

Sí. Young tiene razón. Perdimos ventas. Creo que mencioné en mis comentarios iniciales que esos son procedimientos que no... no es como el equipo de capital. Por lo tanto, perdimos negocio porque esos casos son de urgencia. Priorizamos nuestros productos. Tuvimos un proceso de asignación. Como pueden imaginar, mantuvimos a nuestros clientes más leales y de mayor volumen, y nos aseguramos de que estuvieran satisfechos. Y luego, los clientes que pedían cantidades más pequeñas, dejamos ir ese negocio porque tuvimos que hacerlo.

Pero tenemos un equipo de ventas totalmente consolidado, algo que no habíamos tenido en el último año. Hemos pasado por mucha turbulencia con la firma de acuerdos de no competencia y una gran rotación en el equipo de ventas. Ahora contamos con un equipo de ventas muy estable y con muchas ganas de crecer, y están volviendo a la ofensiva.

Y a medida que este back order empiece a disminuir, el cual ya estaba, ya sabe, empezando a, creo que estaremos en una excelente posición para recuperar parte de ese negocio de esas otras cuentas y, de hecho, fortalecernos. Por lo tanto, nos sentimos bastante bien respecto a nuestra capacidad de recuperación. Tenemos grandes productos en este negocio. Tenemos una gran marca en este negocio y, y volveremos.

Su próxima pregunta será de Vijay Kumar, de Evercore ISI. Su línea está abierta. Puede continuar.

Gracias, Vijay. En lo que respecta a nuestra estrategia de despliegue de capital, quiero decir, realmente nada importante ha cambiado. Las M&A siguen siendo nuestra prioridad número 1 y nuestro plan es seguir buscando esas oportunidades que impulsarán el crecimiento futuro. Eso es, ante todo, lo primordial.

Sin embargo, lo que hemos observado es que, a medida que seguimos creciendo y escalando, y nos enfocamos en generar flujos de caja más eficientes, hemos obtenido la capacidad de intentar devolver valor a los accionistas de diversas maneras. Por eso, como resultado, estamos hablando ahora de la posibilidad de retomar las recompras de acciones. Estamos considerando realizar más de estas operaciones en el segundo semestre de este año, centrándonos realmente en seguir utilizando el efectivo de una manera muy eficiente.

En cuanto al tamaño y a cómo podría ser, ya contamos con una aprobación previa de la junta directiva de mil millones de dólares disponibles para nosotros. No estoy diciendo que eso sea lo que vamos a hacer, pero es lo que tenemos disponible. Y es algo que vamos a analizar. Dependerá mucho del flujo de operaciones y del cronograma de dicho flujo desde un punto de vista de M&A. Así como de cuál es la valoración actual de nuestras acciones. Estos serán algunos de los elementos para determinar cuándo y cuánto haremos cuando salgamos a ejecutar algo. Pero, en realidad, esto no significa que nuestro enfoque y nuestra prioridad número uno no cambien respecto a M&A, sino que también lo complementaremos con algunas recompras de acciones este año.

Sí. Miren. Como mencionamos anteriormente, tenemos un backlog elevado. Al cerrar el trimestre, hemos tenido cero cancelaciones en nuestros registros, y nuestros equipos saben cómo gestionar ligeros retrasos cuando tenemos problemas de fabricación, y nuestros clientes suelen pedir mucho con bastante antelación, o bien somos capaces de dosificar eso. Pero hasta ahora, realmente no hemos visto ninguna cancelación. Y nos sentimos muy bien con el negocio de capital.

Y volviendo a su primera pregunta sobre el flujo de caja, porque usted, Vijay, fue uno de los que solía cuestionarnos mucho, si mal no recuerdo hace 10 años, en cuanto al flujo de caja. Si observa la cantidad de flujo de caja que generamos ahora en comparación con hace 6 años, cuando dejamos de realizar recompras de acciones. Ahora podemos empezar a realizar cierto nivel de recompras y aun así mantener una enorme capacidad de fuego para realizar adquisiciones.

Así que todavía tenemos un pipeline de operaciones muy, muy sólido. Somos muy disciplinados, por lo que declinaremos si el precio no es el adecuado en las operaciones. Pero vamos a ejecutar M&A, no hay duda alguna. Sin embargo, dado el volumen de nuestro flujo de caja, también podemos empezar a realizar recompras de acciones de forma oportunista. Y teniendo en cuenta el precio actual de la acción, vamos a empezar a hacerlo.

Su próxima pregunta vendrá de Patrick Wood con UBS. Tiene la palabra. Adelante, por favor.

Sí. Primero, sobre SmartCare, estamos muy entusiasmados con la creación de la unidad de negocio. Es una unidad de negocio nueva que comenzó a principios de este año. El tech stack se ha modernizado, lo cual nos llevó un poco de tiempo. Todo está basado en la nube. care.ai ya era moderno. En cuanto a Vocera, tuvimos que actualizar el tech stack.

Los pedidos en SmartCare han sido muy sólidos. Por lo tanto, prevemos un crecimiento de ventas muy importante en el segundo semestre; muy importante porque los pedidos han repuntado considerablemente desde que hemos creado la unidad de negocio, integrado el tech stack y estamos recibiendo excelentes comentarios de nuestros clientes hospitalarios. Espero un segundo semestre del año y un futuro muy sólidos en relación con SmartCare. Así que somos optimistas con SmartCare.

En cuanto a la tendencia de los ASC, honestamente, es más de lo mismo. El factor limitante en este momento es simplemente la construcción de los ASC, y eso lleva tiempo. Pero todos los sistemas hospitalarios con los que hables están planeando hacerlo. Si miran nuestro negocio de cadera y rodilla, ahora está en el rango de los "high-teens". Casi el 20 por ciento de los procedimientos se realizan ahora en ASC. Y si recuerdan cómo estaba antes de COVID, era del 5%. Así que es un incremento bastante significativo, pero constante.

No va a sufrir ningún tipo de inflexión. Creo que simplemente seguirá en la trayectoria actual basándonos en la construcción de ASCs o en las reconstrucciones y renovaciones. Esas cosas simplemente llevan tiempo. Y nosotros estamos en la primera línea de eso con nuestro negocio de comunicaciones, con las torres y las luces, e incluso ayudamos a los clientes a diseñar los ASCs con nuestros arquitectos que forman parte del negocio de comunicaciones en Dallas. Por lo tanto, tenemos una visión bastante clara de la tendencia de los ASCs. Creo que simplemente será un crecimiento constante.

Y ahora se está empezando a escuchar incluso en Europa y en otros países que están empezando a mostrar interés, y creo que esa tendencia empezará a cobrar fuerza en todo el mundo también. Sin embargo, todavía es muy pronto allí.

Su próxima pregunta vendrá de Richard Newitter con Truist. Tiene la línea abierta. Adelante, por favor.

Sí. De acuerdo. Bueno, gracias. Hay mucho en esa pregunta. A ver, estamos entusiasmados con la adquisición de AVS. El primer producto, el IVL, tendrá como primera indicación la zona por encima de la rodilla. Y eso encajará directamente en nuestra fuerza de ventas de vascular periférico. Los comentarios de nuestros clientes han sido muy positivos. Les encanta el mecanismo de acción y el rendimiento del producto. Al menos por lo que han oído y lo que han visto los que están participando en el ensayo clínico.

Así pues, ya lo hemos presentado. No sabemos cuándo será aprobado, pero existe la posibilidad de que empecemos a vender ese producto antes de que termine este año. Os mantendremos informados a medida que tengamos noticias de la FDA al respecto. Además, hemos iniciado un ensayo para la indicación coronaria. Ese ensayo tardará un poco, por lo que os mantendremos informados, pero ciertamente no es algo que se pueda considerar para los próximos 6 meses o un año; va a llevar más tiempo que eso.

Y como saben, nunca nos limitamos a hacer una sola cosa. Cuando compramos algo, como hemos hecho con Enari, damos el siguiente paso con ADS, y vamos a seguir buscando otras tecnologías para ampliar el punto de contacto y los productos que sirven a ese contacto; esa es la estrategia ofensiva de Stryker. Ya lo hemos hecho. Han visto que lo hacemos repetidamente con neurovascular. Empezamos con el negocio de Boston Scientific y rápidamente seguimos con SURPASS y Concentric, así que esa es nuestra ofensiva. Por tanto, seguiremos haciendo lo mismo, pero estos productos tienen capacidad de mantenerse por sí solos.

Es un área de tratamiento muy atractiva, con una demanda enorme. Empezaremos a dimensionar la demanda y la oportunidad a medida que esos productos salgan al mercado, en lugar de dedicar tiempo a ello hoy. Pero estamos muy entusiasmados con la tecnología. Los comentarios de los cirujanos han sido increíbles y tengo muchas ganas de ponerlos en el mercado.

Su próxima pregunta vendrá de Matthew Charles Taylor con Jefferies. Tiene la palabra. Adelante, por favor.

Sí. Como mencioné antes, en realidad, la parte del reconocimiento de ingresos que habríamos visto, no la cuantificamos específicamente; ciertamente, habría sido una parte pequeña de lo ocurrido en el Q2. Tiene razón. Los últimos dos bloques son los más grandes, particularmente en lo que respecta a la parte de capital. Y eso, como comentamos antes, se verá realmente aumentando en el Q3 y el Q4.

Por lo tanto, yo diría que esperábamos ver eso. No hemos cuantificado ninguna de esas partes. Una vez más, debido a que en todos nuestros diversos negocios, la forma en que interactúan es un poco distinta. Pero la manera de pensarlo probablemente es que la parte del reconocimiento de ingresos ya está lista, y es en el Q3 y Q4 cuando realmente empiezas a ver los componentes de capital y la reprogramación de procedimientos con mayor intensidad.

Su próxima pregunta vendrá de Matthew Blackman con TD Cowen. Tiene la línea abierta. Adelante, por favor.

Sí. Ha sido mucho. Dejaré que Preston empiece y luego terminaré yo. Sí. Me quedaré con la fácil. Estás en el buen camino. En cuanto al impacto. El impacto financiero que mencionaste fue que estás en el buen camino.

Miren. En lo que respecta al mercado, este es un mercado con un potencial de crecimiento enorme. Es algo así como si pensaran en lo neurovascular: el estudio de Mr. Clean que se llevó a cabo creó, en cierta medida, un gran salto en la demanda general del mercado. El equivalente a eso es el estudio PEERLESS II, en el que acabamos de terminar de inscribir a 1.200 pacientes. Acabamos de terminar la inscripción. Se tarda aproximadamente un año en realizar la lectura de datos de todo el procesamiento y demás. Por lo tanto, eso saldrá en algún momento de mediados del próximo año. Mediados del próximo año.

Y creo que eso impulsará a todo el mercado porque se trata de un ensayo clínico de gran envergadura y muy, muy importante, el más importante. Es decir, tenemos otros ensayos en curso, pero este es, sin duda, el ensayo fundamental dentro de la zona vascular periférica que, con suerte, realmente abrirá el mercado.

Hay algunos competidores nuevos. Tienden a centrarse más en la parte aspiracional del mercado. Como saben, ya cuenta con una gama completa de productos que incluye un clot retriever, así como el flow retriever, por lo que posee una cartera de productos especialmente completa. Pero yo diría que ese va a ser el mayor catalizador para el crecimiento del mercado. Y estamos ansiosos por esa lectura de datos y por su publicación a mediados del próximo año.

Pero, mientras tanto, el mercado sigue siendo un buen mercado incluso hoy. Nuestros problemas son internos. Resolveremos esos problemas. Volveremos al crecimiento de dos dígitos a medida que rectifiquemos nuestros retos en la cadena de suministro.

Su próxima pregunta vendrá de Caitlin Roberts con Canaccord Genuity. Tiene la línea abierta. Adelante, por favor.

Sí. Escuchen. Lo que les diría es que realmente estamos en una fase muy temprana de los días de RPS. Hemos trabajado tanto en hospitales como en ASCs, pero ha sido algo muy inicial. De hecho, nos hemos centrado más en usuarios de la competencia que en los usuarios actuales de Stryker, y eso ha sido algo muy intencionado. Por tanto, vamos a seguir presionando probablemente mucho más en el frente de la competencia en estos primeros días y, eventualmente, por supuesto, llegaremos al cirujano de Stryker. Eso es lo que solemos hacer habitualmente.

En lo que respecta al lanzamiento de nuevos productos, le diría que probablemente Triathlon Gold sea el que esté avanzando un poco más lento de lo que nos gustaría. Esto se debe simplemente a que perdimos la producción durante unas semanas. Sin embargo, la demanda de Triathlon Gold es muy buena y estamos aumentando la producción. Pero ese es probablemente el caso. Por supuesto, si cierras tus plantas durante unas semanas —semanas, perdón—, eso va a retrasar, ya sabe, tu capacidad para sacar los sets y los instrumentos y todo lo demás tan rápido como te gustaría. Pero no es nada que afecte de manera material.

Así que estamos muy entusiasmados. Si pienso en algo como total ankle, con prophecy, no teníamos aprobados los planes ni las guías de prophecy. Por lo tanto, de todos modos estábamos en un lanzamiento limitado. Y así, esa producción realmente no se vio tan afectada. Así que varía según el producto.

Pero ahora que todas nuestras plantas están funcionando a pleno rendimiento, tenemos muchos productos nuevos que se irán escalando en la segunda mitad, y en el caso de Sonopet, su lanzamiento en la segunda mitad. Y eso va a ser un catalizador adicional para ayudar a impulsar nuestro crecimiento.

No hay más preguntas. Cedo la palabra a Kevin A. Lobo para las palabras de clausura.

Bueno, gracias a todos por uniros a nuestra llamada. Como podéis ver, hemos logrado recuperarnos definitivamente del ciberincidente y hemos alcanzado un crecimiento general en línea con lo que habíamos planificado.

Y hemos ajustado nuestras previsiones ya que consideramos que podemos ofrecer un año muy sólido para Stryker, y esperamos compartir con ustedes nuestros resultados del Q3 en octubre. Gracias.