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Service Properties Trust (SVC)
Inmobiliario · Estados Unidos
Categoría: REITIndustria “REIT - Hotel & Motel”.
Ingresos
$1,8B
Beneficio Operativo
$211,1M
Beneficio Pre-Tax
$-213,0M
Beneficio Neto
$-202,3M
FFOValor calculado desde conceptos sectoriales XBRL as-reported.
$112,7M
Métricas Clave (Key Metrics)· Plantilla REIT
En millones de USD Últimos 12 meses | 2023 31/12/2023 | 2024 31/12/2024 | 2025 31/12/2025 | LTM 30/06/2026 | 2026 Est. 31/12/2026 | 2027 Est. 31/12/2027 | 2028 Est. 31/12/2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización BursátilValor de mercado total del REIT en bolsa. | 1.409,0 | 420,0 | 305,3 | 821,0 | — | — | — |
| − Efectivo y EquivalentesTesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 180,1 | 143,5 | 346,8 | 5,5 | — | — | — |
| + Interés MinoritarioParticipaciones de terceros en las propiedades del REIT. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — | — |
| + Deuda TotalHipotecas, bonos y líneas de crédito. Alto en REITs por naturaleza. | 5.520,2 | 5.710,7 | 5.482,1 | 4.579,0 | — | — | — |
| Valor de EmpresaLo que costaría comprar el portfolio inmobiliario completo. | 6.749,1 | 5.987,2 | 5.440,6 | 5.394,6 | — | — | — |
| Ingresos TotalesIngresos totales del REIT (alquileres y otros). | 1.873,9 | 1.896,9 | 1.814,8 | 1.659,4 | 1.264,8 | 1.270,8 | 1.640,9 |
| Crecimiento %, anual | — | +1,2% | -4,3% | -8,6% | -30,3% | +0,5% | +29,1% |
| Ingresos por AlquilerIngresos puros por arrendamientos. | — | — | — | — | — | — | — |
| Beneficio OperativoBeneficio operativo antes de intereses e impuestos. | 202,8 | 190,9 | 211,1 | 4,4 | 238,4 | 317,8 | 311,3 |
| Margen % | 10,8% | 10,1% | 11,6% | 0,3% | 18,8% | 25,0% | 19,0% |
| Beneficio NetoBeneficio contable. Distorsionado por la amortización inmobiliaria. | -32,8 | -275,5 | -202,3 | -422,7 | -113,7 | -34,3 | -40,8 |
| Margen % | -1,7% | -14,5% | -11,1% | -25,5% | -9,0% | -2,7% | -2,5% |
| BPA, DiluidoBPA contable. Para REITs es preferible mirar FFO/Acción. | $-1,00 | $-8,35 | $-6,10 | $-7,72 | $-3,44 | $-1,04 | $-1,23 |
| FFO / Acción Diluida(NAREIT)Beneficio operativo real de un REIT. Métrica clave del sector. | — | — | — | — | — | — | — |
| Crecimiento %, anual | — | — | — | — | — | — | — |
| AFFO / Acción Diluida(Non-GAAP)FFO ajustado por gastos de mantenimiento. Más conservador. | — | — | — | — | — | — | — |
| FAD / Acción(Non-GAAP)Caja real disponible para distribuir tras pagar deuda. | — | — | — | — | — | — | — |
| Flujo de Caja OperativoCaja generada por las propiedades del REIT. | 485,5 | 139,4 | 117,8 | 123,5 | — | — | — |
| CapEx de MantenimientoInversión para mantener el portfolio inmobiliario operativo. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -153,5 | — | — | — |
| Flujo de Caja LibreCaja libre tras invertir en mantenimiento. | 485,5 | 139,4 | 117,8 | -30,1 | — | — | — |
| Dividendos PagadosDistribuciones a accionistas. Los REITs deben repartir la mayoría del beneficio por ley. | -132,4 | -101,2 | -6,7 | -25,6 | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.