[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta de hoy nos la hace Rob Wertheimer de Melius Research.

Sí, claro. Rob, desde el punto de vista del repostaje, hay 3 puntos, por supuesto, en los que cobramos por el servicio de repostaje: el repostaje en la devolución del alquiler, que no es más difícil de lo que ha sido nunca y es notablemente solo mecánico. El segundo será sobre los servicios de repostaje en el sitio a mayor escala que son parte integrante de un paquete general y que también incluirían eventos en vivo de mayor envergadura. Y allí, tenemos una gama de diferentes acuerdos que son parte del diseño y la solución de ingeniería general con precios para el cliente. Y luego, por supuesto, un gran elemento de eso es simplemente lo que cobramos por el servicio de entrega y recogida de nuestros activos de alquiler.

También vale la pena señalar en todo esto que se trata de un ROI muy alto porque estamos obteniendo margen en todo ello. Los márgenes varían un poco entre esos diferentes tramos y diferentes tipos de aplicaciones de productos y escala. Pero, no obstante, estamos viendo ese progreso, como usted ha visto secuencialmente, como señaló, que todo esto fluye realmente de forma positiva e incremental hacia el beneficio operativo ajustado.

Sí. Gracias, Rob. Mira, nosotros analizamos el traspaso desde una perspectiva de traspaso de EBITDA. Analizamos el traspaso de EBITA o de beneficio operativo. Y creo que la pregunta realmente se responde en la guía.

Así que hemos aumentado nuestra guía de ingresos por alquiler y, de hecho, hemos mantenido nuestro margen. Han escuchado a Alex hablar sobre cómo el crecimiento de los ingresos auxiliares está superando significativamente al del crecimiento de los ingresos puros por alquiler. Y eso demuestra realmente el enfoque, la disciplina y las iniciativas de excelencia operativa que la empresa tiene en marcha y que están impulsando márgenes incrementales en esos servicios auxiliares. Y, como acabo de decir, están siendo accretive.

La siguiente pregunta es de Annelies Vermeulen de Morgan Stanley.

Vale. Ha habido mucho contenido, Annelies. Haré lo posible y, si no lo entiendo todo, no dudes en hacerme preguntas de seguimiento. Así que, en primer lugar, en la base de la guía, seguimos asumiendo que el crecimiento de Specialty superará al de General Tool. Por lo tanto, seguirás teniendo este impacto en la mezcla de que el crecimiento de Specialty aumente significativamente más que el de General Tool, a pesar de que ambos segmentos seguirán demostrando niveles de crecimiento sólidos. Así que tendrás esa dinámica ahí.

También, debido a la significativa cantidad de actividad en megaproyectos y eventos en vivo, seguiremos viendo un crecimiento de servicios auxiliares significativamente mayor. Así que, de nuevo, como recordatorio, y especialmente para este trimestre, el 75% del margen se explicó por este mayor nivel de crecimiento de servicios auxiliares. Anticipamos que esto continuará.

En cuanto a los otros factores que mencionaste, Brendan comentó que el combustible suele tardar un trimestre o más antes de que empecemos a percibir los beneficios de los recargos por combustible. Por lo tanto, debemos anticipar que eso ocurra.

Y todas las iniciativas de eficiencia operativa en las que estamos trabajando en torno a la recuperación de costes entregados, como mencionamos, la gestión de los gastos por horas extras, los niveles de personal y ese tipo de cosas, ya están generando beneficios operativos significativos, y empezaremos a ver los beneficios financieros de los mismos.

Lo último que mencionaré es que, en realidad, no hemos incluido mucho impulso en el tipo de cambio a pesar de que la mejora del tipo de cambio se ha acelerado a lo largo del trimestre. Por lo tanto, eso representaría un potencial al alza para la guía. También hemos señalado en nuestros comentarios preparados que los mercados locales de construcción residencial se mantienen estables, y eso es también lo que está incluido en nuestra guía. Así que, con suerte, eso ayudó a desglosar un poco su pregunta.

Claro, Annelies. Acepto eso. Mira, este CapEx que se desplegó en el trimestre y el CapEx que hemos proyectado hoy, el aumento en el saldo del CapEx anual, es en gran medida CapEx de oportunidad. Por lo tanto, el CapEx de crecimiento dentro de eso, no el que no es CapEx de reposición, se dirige a áreas de oportunidad inmediata. Ya sea en nuestras sucursales de Specialty mismas, aperturas en greenfield, que han estado muy, muy sesgadas hacia Specialty a lo largo del trimestre, adjudicaciones de megaproyectos, etcétera.

Supongo que es realmente importante para su pregunta, cuando se trata de si nos preocupa la sobrecapacidad de la industria. Y ciertamente, por la forma en que estamos viendo las cosas hoy, como mencioné en el discurso preparado, vemos una disciplina bastante sólida desde el punto de vista de la capacidad de los OEM. Dicho de otra manera, simplemente no están creando ni fabricando mucho más equipo para el mercado. Y sí, hemos visto aumentos de CapEx de otras empresas públicas. Realmente demuestra que los grandes se están haciendo más grandes porque las oportunidades de las que hablamos hoy en muchos de estos mercados son precisamente eso. Clientes que buscan una solución mucho más amplia de la que empresas como Sunbelt son capaces de ofrecer.

Una cosa que hemos estado siguiendo con muchísima atención mientras pensamos en ese mercado local no residencial del que estamos hablando, que tiene una buena demanda pero es estable en términos interanuales, es cuánto del crecimiento de la flota va a nuestra General Tool en las mismas tiendas. Si lo miramos en números redondos, el tamaño de nuestra flota es unos $1.4 billion más grande a finales de julio que el año pasado. Y si miramos dónde ha crecido eso, solo unos $100 million o así han ido a nuestras mismas tiendas de General Tool, lo que significa que esas sucursales solo tienen un 1% más de flota que tenían hace un año, y miren el crecimiento que aportaron en el trimestre, lo cual nos da mucha tranquilidad de que no estamos sobrecargando de flota ese negocio local no residencial.

Aunque seguimos viendo señales de mejora allí, lo que observan en las empresas, que es un complemento a su primera pregunta que Alex cubrió, es que están viendo una mejora en la utilización del tiempo. Están viendo una mejora en la tasa de alquiler. Están viendo una mejora en la disciplina y ejecución de la excelencia operativa. Y eso no es más que ver que los ingresos por alquiler crecen un 12.5% frente a una depreciación que crece un 2.5%, es muy importante que estemos en esta posición tan favorable desde el punto de vista de la oferta y la demanda.

La siguiente pregunta la hace Jerry Revich de Wells Fargo.

Claro. Así que les daré una idea del estado actual del campo de batalla y luego Brendan podrá hablar sobre los ciclos anteriores, dado su historial. Obviamente, no comentamos específicamente sobre el rate. Pero lo que sí diré es que el impulso con el rate ha ido mejorando a medida que hemos avanzado en el año, y seguimos viendo eso durante agosto.

Así que, como Brendan habría mencionado en sus comentarios preparados y también en su respuesta a la pregunta de Annelies, la oferta y la demanda están ajustadas. Las tasas de utilización han subido y la flota en alquiler también ha subido. Todo eso apuntaría a un entorno de tarifas muy favorable. Por lo tanto, eso es más o menos coherente con lo que veríamos durante el resto del año.

Obviamente, como mencioné en mi respuesta al comentario de Annelies, en la medida en que el entorno de tipos de interés continúe acelerándose, eso sería un factor positivo para nuestras previsiones. Y le cedo la palabra a Brendan para que comente cómo se compara esto con ciclos anteriores.

Sí. Primero, Jerry, gracias, pero solo diré que no creo que Alex dijera sorprendido, o si no dijo sorpresa, no quiso decir sorprendido. No nos sorprendió la tasa a lo largo del trimestre. Eso fue exactamente lo que esperábamos. Desafiamos al equipo este año a impulsar la economía general y, con la inversión de capital que el equipo ha ganado en el negocio, han hecho justo eso. Han logrado solidez en la utilización del tiempo, solidez en las ganancias y solidez en la tasa de alquiler, que progresó bien desde el punto de vista del impulso de mayo a junio a julio y hacia adelante.

Desde un punto de vista histórico, en cuanto a la utilización del tiempo, estamos en una posición muy favorable. Estamos en una posición muy buena en comparación con nuestros máximos históricos. Por lo tanto, vamos a estar en esos 2 o 3 mejores años que hemos tenido a lo largo del tiempo. Y parece que también lo está la industria. Pero vale la pena señalarlo solo porque, tal como nuestro equipo nos diría: "Oye, estoy en mi máximo histórico en un distrito o región en particular, etcétera", les recordaremos que nuestras cantidades son mucho más altas que antes. Así que, si posees 1,000 en un mercado en lugar de poseer 500 de una clase de gato en particular en un mercado, tienes la capacidad de extraer una utilización del tiempo aún mayor teniendo una disponibilidad saludable allí para decir que sí a nuestros clientes.

Así que miren, como todos sabemos, cuando se trata de las tarifas de alquiler en esta industria, lo primero es lo primero. Piensen en lo resilientes que han sido los precios durante los últimos años y miren ahora el impulso en la fijación de precios; se requiere impulso, se requiere un poco de confianza, y eso es exactamente lo que el equipo está ofreciendo.

Sí. Quiero decir, miren, estamos, como dije, en términos de CapEx, en una situación similar a la que -- a como ejecutamos en el primer trimestre en cuanto a hacia dónde se dirigió ese CapEx. La guía incrementada que proporcionamos sigue precisamente esa misma trayectoria.

Creo que a medida que ganemos más megas, y se trata de una gama muy amplia de megaproyectos, no solo de aquellos que habrías citado o incluido en tus preguntas, veremos que se asigna más de esa manera también, pero también más inversión en algunas de las oportunidades energéticas que estamos viendo, algunas de las victorias energéticas que estamos viendo. Y esperamos que eso continúe manteniendo un nivel de utilización de tiempo muy alto y con una tasa de alquiler progresiva.

El único otro punto que añadiría sobre su pregunta específica, Brendan lo mencionó, pero nuestro universo de megaproyectos es increíblemente diverso. Abarca recintos de entretenimiento y proyectos de infraestructura, proyectos de transporte. Los semiconductores, que fue su pregunta específica, son solo el 3%. Si amplía su pregunta a los centros de datos en general, eso es solo el 13%. Por lo tanto, combinados, representan el 16% de nuestro universo de megaproyectos. Así que ciertamente no estamos sobreindexados en eso.

El otro punto que señalaría es el de los proyectos en el embudo; un total del 80% están próximos a comenzar, en fase de escalada o activos. Por lo tanto, la gran mayoría tienen al menos un horizonte temporal de 3 años por delante. Y luego está el 20% que está reduciendo su actividad. Así que hay mucho más por venir de lo que ya ha quedado atrás; esos serían los únicos puntos adicionales que añadiría.

La siguiente pregunta es de Kyle Menges de Citigroup Inc.

Sí, Kyle, como parte de ello, me referiré a la Diapositiva 7 y luego a la Diapositiva 8 para responder a esto. Pero cuando hablamos de estabilidad, quiero ser un poco más claro en cuanto a cómo estamos midiendo esto con precisión. Hemos mencionado antes nuestro análisis sintético de inicios frente a finalizaciones. Todos ustedes están familiarizados con Dodge. Dodge en realidad realiza el seguimiento de proyectos desde la preplanificación, planificación, diseño, licitación, adjudicación y luego los inicios. Dodge por sí mismo no tiene una clasificación de un proyecto como completado. Así que lo que hemos hecho es crear una versión sintética de eso. Por lo tanto, si es un hotel de 6 plantas o menos y, en promedio, eso toma 22 meses, eso es lo que introducimos en el sistema. Y hemos descubierto que esto ha sido notablemente preciso a lo largo del tiempo. Y para ponerlo en perspectiva, si miramos un periodo de unos 28 meses desde enero del '23 hasta abril de 2025, vimos 28 meses —ese periodo de 28 meses— donde vimos que las finalizaciones superaron a los inicios de una manera bastante significativa que, de hecho, llevó a una reducción de superficie de 22% entre ese periodo y el... entre los periodos del '21 y '22 y el periodo del '23 y '25. Lo que hemos visto ahora desde mayo de 2025 hasta hoy son 16 meses de estabilidad o positivos. Así es como estamos describiendo de manera bastante detallada y técnica cómo vemos la estabilidad en ese sector local de no residenciales.

Cuando miramos hacia el futuro, buscamos todas las señales que seguimos internamente y esos elementos internos positivos para nosotros son nuestras cotizaciones, nuestras reservas, nuestros contratos continuos, contratos diarios, etcétera, que todos estamos viendo como positivos. Y me referiré al DMI en la Diapositiva 7. Y verán allí, una vez más, que tenemos otro máximo. Eso es actividad de planificación. Eso habla específicamente de esa construcción no residencial local porque son proyectos de menos de $0.5 billion, sin incluir la fabricación. Y solo en julio, vimos 59 proyectos de más de $100 million en valor. Y similar a lo que Alex mencionó sobre el panorama de los megaproyectos, incluso esos proyectos son notablemente diversos entre hospitales, solar. Hay un poco de centros de datos ahí, pero los más pequeños, instalaciones de investigación, edificios gubernamentales, recreativos, por nombrar solo algunos. Eso es lo que vemos. Es por eso que tenemos confianza al decir que tenemos una buena estabilidad allí, una buena oferta y demanda, y miramos hacia adelante con un grado considerable de confianza.

Claro. Mira, tenemos un pipeline muy sólido desde el punto de vista de M&A. En el trimestre, añadimos 30 ubicaciones, y eso es una mezcla entre 17, por supuesto, que eran Aries y 13 greenfield. Así que en total, entre General Tool y Specialty, son 26 y 4.

Me alegra que haya planteado la pregunta en cuanto a cómo estamos viendo el progreso real con Aries. Tenemos un excelente embudo de clientes potenciales. Y para ser exactos, tenemos 669 leads que han sido rastreados por lo que hoy es el equipo de Sunbelt modular solutions con un valor total de $24 million. Ahora bien, para ponerlo en perspectiva, eso equivale a un trimestre de venta cruzada, generando ese nivel de oportunidad de crecimiento. Hay más de 2.5 million aterrizados y 14 million de ellos, que están en RFPs reales. Por lo tanto, nos sentimos muy sólidos y alentados por esa venta cruzada y colaboración.

También mencioné durante la llamada que, a partir del 1 de agosto, las integraciones de los sistemas estaban completas. Por lo tanto, tenemos la confianza de que veremos que ese negocio crecerá significativamente con el paso del tiempo y también contribuirá a un crecimiento aún más sólido para nuestra división de Specialty -- el negocio más amplio de Specialty y General Tool.

La siguiente pregunta la hace Ken Newman de KeyBanc Capital Markets.

Sí. Creo que es una caracterización justa. Quiero decir, seamos realistas, cuando se trata de los OEMs principales que abastecen a la industria, hay una clara priorización en cuanto a quién recibe las asignaciones primero. Y como ya esperas de nosotros, estamos trabajando constantemente con nuestros OEMs en etapas bastante posteriores de la cadena.

Es justo decir que para ciertos SKUs de alta demanda, ya sean telehandlers, ultra-booms o generación de energía en entornos de 300 kW y superiores, no hay gran cantidad de capacidad sobrante disponible. Y como resultado de ello, somos capaces de obtener nuestra posición preferente para contribuir a lo que hemos proyectado en términos de incremento. No hay gran cantidad de capacidad flexible más allá de eso.

Pero todo eso va a contribuir a una utilización de dólares aún más positiva, como comentamos, como mencionaste en tu pregunta, a la capacidad de aumentar gradualmente la utilización del tiempo, y crea un entorno de tarifas sólido.

Sí, claro. Quiero decir, respondiendo simplemente, hay... estamos viendo un aumento en los inicios. Es decir, proyectos que estaban planificados están pasando a la fase de inicio real. Alex habló sobre la forma general de los megaproyectos en cuanto a sus fases. Y a medida que vemos eso, seguimos viendo cómo se llena el pipeline.

Ahora, cuando Alex habló de la dispersión de la actividad general de los megaproyectos, eso es en realidad lo que los megaproyectos han representado en términos de segmento desde efectivamente este año hasta 2030. Así que sí, los centros de datos son el 13% de ese total. Tienes áreas que contribuyen significativamente como la energía y el resto que él mencionó.

Estamos viendo cómo algunas de esas realidades del moratorio están entrando en vigor en ciertas localidades. Sin embargo, en la mayoría de las que me vienen a la mente de inmediato, una de las cuales se encuentra a menos de 5 miles en línea recta de donde estamos sentados esta mañana, vemos que hay muchos proyectos que acababan de empezar justo antes del moratorio.

Y luego, ciertamente, cuando hablas con nuestros equipos y nuestros vendedores estratégicos, lo que sigue a todo eso es energía, energía, energía. Y es una gran parte de las oportunidades que estamos viendo. Y esto abarca desde ejemplos como la energía de respaldo, la puesta en marcha, ciertamente los eventos en vivo que están viendo, los deseos de redundancia, la falta de dependencia de la red y la capacidad y luego simplemente un aumento general de la demanda de electrificación. Así que no es que -- no nos preocupe una sobresaturación en un área en particular.

La siguiente pregunta viene de Tami Zakaria de JPMorgan.

Miren, creo que el... no sé qué están haciendo las tasas de los demás aparte de la inteligencia típica que desplegamos mediante llamadas, etcétera. Miren, nuestra fijación de precios proviene, en primer lugar, de la disciplina que nosotros y la industria hemos mostrado ahora a lo largo del ciclo; en segundo lugar, a través de nuestra estructura básica y nuestra fijación de precios inteligente para clientes ordinarios o precios dinámicos que hemos tenido durante bastante tiempo.

Y sí, por supuesto, tenemos este nuevo piloto de precios dinámicos para clientes de siguiente nivel del que hemos hablado ampliamente. Pero no atribuiría las ganancias reales de este a esta altura. Estamos viendo promesas en ellos. Y, en última instancia, cuando lo implementemos en toda la organización, lo compartiremos con ustedes.

Esta es la vieja escuela de la disciplina. Es la comprensión de los clientes de que estamos ofreciendo amplitud en las soluciones. Estamos ofreciendo experiencia en las soluciones. Y además, a medida que continúa la progresión estructural, los precios del 2%, 3%, 4%, 5% aquí y allá no son el factor determinante para nuestros clientes. Es el producto adecuado para la aplicación adecuada, todo unido de la manera correcta para asegurar el éxito de sus proyectos. Por lo tanto, tenemos un impulso general y un buen panorama para ejecutar.

Sí. Así que creo que no dimos una guía para el Q2, pero diré que nuestra expectativa es que deban ver una mejora en el margen a medida que avance el año. Indicamos básicamente márgenes estancados interanual. Y todas las cosas de las que hemos estado hablando sobre las tasas, sobre algunos de los movimientos de eficiencia operativa, sobre las tasas de utilización muy sólidas, sobre el crecimiento de los ingresos por alquiler, que superan significativamente el crecimiento de la depreciación, todo eso respaldaría el cambio de tendencia a medida que nos acerquemos a la segunda mitad del año.

Lo último que diría es que no hemos —aún no hemos hablado de esto— pero estamos extremadamente comprometidos y confiamos en nuestra capacidad para lograr la mejora del margen de 200 puntos básicos de la que hablamos durante nuestro Capital Markets Day y tenemos una visión clara de este nivel. Y como Brendan mencionó en su llamada, debido al sólido desempeño del margen, seguirán viendo progresos en el ROIC a medida que avance el año.

Nuestra próxima pregunta de hoy es de Suhasini Varanasi de Goldman Sachs.

Claro. Empecemos con las primeras operaciones. Miren, agosto se sintió como el primer trimestre y, por lo tanto, nos dio confianza para la guía incrementada que hemos compartido hoy. El Mundial sería insignificante en términos de impacto en los precios, ya sea en el trimestre o, ciertamente, para el año.

No vamos a desglosar los detalles entre las partes componentes de las tasas y la utilización del tiempo. Más bien, me referiré de nuevo a nuestros comentarios sobre la solidez y el impulso en ambas y volveré a mirar, una vez más, el crecimiento del 2.5% en la depreciación y el crecimiento del 12.5% en los ingresos por alquiler.

Sí. Como verá, en consonancia con nuestra guía, observaremos que la depreciación crecerá en comparación con el 2.5% a medida que avancemos secuencialmente por el trimestre, y veremos eso en Specialty y General Tool a medida que nos mantengamos enfocados y cautelosos con esa asignación a lo largo del año, pero verá que eso ocurre a medida que avancemos.

La siguiente pregunta de hoy es de Neil Tyler de Rothschild & Company Redburn.

Claro, Neil. Quiero decir, creo que tenemos que responder a ambas en el contexto del segmento. Por lo tanto, es importante que mires la utilización del tiempo de General Tool como utilización del tiempo de General Tool, y que John Washburn y el equipo que lidera ese negocio se centren en ello por región, por distrito, por SKU y por clase de categoría. Y sí, esperamos que con la escala podamos alcanzar nuevas metas. Todo es parte integral de nuestros programas de excelencia operativa que hemos compartido tan claramente a lo largo del tiempo.

No llegaría a decir que esperamos una progresión incremental significativa a medida que avance el año. Habrá un cierto elemento de estacionalidad, por supuesto, que se hará presente.

Y desde el punto de vista de Specialty, una vez más, estamos analizando eso por SKUs dentro de Specialty. Pero también recuerden que, en general, Specialty tiene una utilización de tiempo menor que General Tool. Sin embargo, habrían visto, por supuesto, en el trimestre, una mejora de unos 300 puntos básicos desde el punto de vista de la utilización por dólar en Specialty. Así que yo diría que es más bien más estable a medida que avanza el año, en lugar de una mejora significativa en la utilización de tiempo.

Sí. El único punto que añadiría, y que ya hemos mencionado en algunos de los comentarios anteriores sobre el capital, es que todo este capital está orientado —directamente hacia— la demanda de los clientes. No es capital especulativo. Se destina a megaproyectos. Se destina a grandes cuentas estratégicas nacionales y a oportunidades identificadas en el sector Specialty. Por lo tanto, dada esa dinámica, no se esperaría un impacto material en la utilización del tiempo.

Bueno, quiero decir, la respuesta corta es todo lo anterior. Hay un componente significativo —si miramos el megaproyecto de oleoductos de ese 21% que citamos específicamente—, hay ciertamente un elemento de eso que se dirige directamente a la energía, a parte del trabajo de los centros de datos que se está realizando. Pero hay muchos otros aspectos fuera de eso, y eso es más hacia la red en general.

Y luego, desde el punto de vista de la duración, simplemente depende. La puesta en marcha va a ser de 8 a 12 meses cuando estemos específicamente en la fase de puesta en marcha, dependiendo de lo que sea, ya sea un centro de datos o un tipo de proyecto diferente. Y luego también, por supuesto, como parte de eso, tienes la contribución de los bancos de carga, los eventos en directo; bueno, son eventos en directo, la duración de un Super Bowl es diferente a la de un proyecto de construcción. Y tenemos la alimentación de la construcción, que es diferente a la alimentación de puente, la puesta en marcha, los eventos en directo.

Y luego, por supuesto, está la gran pieza, que es la que está justo detrás del medidor y la electrificación general, como ya he dicho. Tengan la seguridad de que hay mucho más por venir por nuestra parte en lo que respecta a esto —o cuando se trata de esta gestión de energía como servicio en la que estamos viendo una gran oportunidad.

La siguiente pregunta viene de Allen Wells de Jefferies.

Claro. Quiero decir que, desde el punto de vista de GT frente a Specialty, es 75-25, 80-20 Specialty frente a GT en términos de ingresos de World Cup. Y miren, como habrán visto en el informe, fue incremental para los márgenes de beneficio operativo ajustado. Y eso es lo importante para nosotros porque, en última instancia, también será beneficioso desde el punto de vista del ROI.

Creo que hemos dicho mucho en lo que respecta al entorno de tipos, el entorno de precios, nuestro enfoque y nuestra disciplina. Y creo que, en gran medida, la industria está adoptando una postura muy similar.

Y lo más importante, para nosotros, como dije antes, nuestros clientes buscan amplitud en las soluciones, experiencia en las soluciones, capacidad, una trayectoria demostrada y un currículum, y eso nos da confianza a medida que avanzamos. Siempre habrá algunos por ahí que tengan precios diferentes, pero eso no nos impide avanzar en la estrategia de precios.

Hemos llegado al final de nuestra sesión de preguntas y respuestas. Me gustaría ceder la palabra para cualquier comentario adicional o de cierre.

Genial. Gracias, operador, y gracias a todos por unirse esta mañana. Nos complace compartir un buen primer trimestre y nuestro optimismo para el resto del año, y esperamos ver a algunos de ustedes en la conferencia la próxima semana. Y por lo demás, hablaremos con ustedes en diciembre como parte de nuestros resultados del Q2. Gracias.

Gracias. Con esto concluye la teleconferencia de hoy. Pueden desconectar su línea en este momento y que tengan un excelente día. Les agradecemos su participación hoy.