Cargando...
Cargando...

Materiales Básicos · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Steel Dynamics, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-10-20
Materiales Básicos
Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del tercer trimestre de 2026 de Steel Dynamics. En este momento, todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha. Tras las declaraciones de la dirección, llevaremos a cabo una sesión de preguntas y respuestas. En ese momento se darán las instrucciones correspondientes.
Tenga en cuenta que esta llamada se está grabando hoy, 20/10/2026, y su participación implica el consentimiento para que grabemos esta llamada. Si no está de acuerdo con estos términos, por favor desconéctese. En este momento, me gustaría ceder la palabra a David Lipschitz, de Investor Relations. Adelante, señor.
Gracias, Sylvie. Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del tercer trimestre de 26 de Steel Dynamics. Como recordatorio, la llamada de hoy se está grabando y estará disponible en nuestro sitio web para volver a escucharla más tarde hoy. Dirigen la llamada de hoy Mark D. Millett, presidente y director ejecutivo de Steel Dynamics, y Theresa Wagler, vicepresidenta ejecutiva y directora financiera. Los demás miembros de nuestro equipo de alta dirección se unirán a la llamada individualmente.
Algunas de las declaraciones realizadas hoy, que se refieren únicamente a la fecha actual, pueden ser proyecciones a futuro y predictivas. Normalmente van precedidas de términos como believe, expect, anticipate o palabras de significado similar. Estas declaraciones tienen la intención de ser protegidas por la Private Securities Litigation Reform Act de 2000 en caso de que los resultados reales resulten ser diferentes. Dichas declaraciones implican riesgos e incertidumbres relacionados con la integración o puesta en marcha de nuevos activos, la industria del aluminio, el uso de estimaciones y supuestos en relación con los rendimientos previstos de los proyectos, y nuestros negocios de acero, reciclaje de metales, fabricación y aluminio, así como las condiciones económicas y empresariales generales. Los ejemplos de estos se describen en la nota de prensa correspondiente, así como en nuestro SEC Form 10 k presentado anualmente bajo los encabezados Forward Looking Statements y Risk Factors. Se encuentran en Internet en www.sec.gov y, si procede, en cualquier SEC form 10 q posterior.
También podrá encontrar cualquier referencia a cifras financieras no GAAP conciliadas con las medidas GAAP más directamente comparables en la nota de prensa publicada ayer titulada Steel Dynamics reports third quarter 2 thousand 26 results. Y ahora, me complace ceder la palabra a Mark.
Buenos días a todos. Gracias por acompañarnos esta mañana en la llamada de resultados del tercer trimestre de 2026. Al comenzar nuestro informe, me gustaría dedicar un momento a felicitar a Theresa por su nombramiento como CEO a finales de este año. Como la mayoría de ustedes saben, ella ha estado en la compañía durante más de 28 años. Empezó cuando apenas teníamos nuestra primera planta en Butler, Indiana. En aquel entonces, éramos solo un puñado de personas y ahora contamos con un equipo de 14 thousand personas.
En ese tiempo, ha desarrollado un conocimiento increíble de nuestros mercados, de nuestros clientes y de nuestra empresa. Lo más importante es que comprende nuestra cultura y siente pasión por nuestra gente. Ha estado profundamente involucrada en las decisiones estratégicas y en el rumbo que hemos tomado durante estos últimos 15 años. Decisiones que han impulsado un crecimiento tremendo y aproximadamente un 3 thousand% en la revalorización del valor para el accionista. Un valor que muy pocos, muy pocos pueden presumir.
Ese éxito también ha sido respaldado por un increíble equipo de 14 thousand personas, como dije, y por el mejor equipo de alta dirección del planeta. Todos ellos han sido colaboradores fundamentales y muy clave para nuestro crecimiento. Solo quiero, de forma quizás poco habitual, señalar eso. Miguel Alvarez, Jim Anderson, Matt Bell, Chad Bickford, Christopher A. Graham, Barry T. Schneider, Tommy Scruggs, Richard A. Poinsatte. Estas personas han sido increíbles. Y con este equipo, y con Theresa al mando, sin duda llevaremos a SDI hacia metas aún más altas. Dicho esto, y felicidades, Theresa.
Muchas gracias, Mark.
Nuestros equipos, creo que en el tercer trimestre, lograron un desempeño financiero y operativo trimestral muy sólido. Dicho esto, nos quedamos ligeramente por debajo de nuestro rango de previsiones anterior debido a los movimientos previstos a finales de septiembre en divisas extranjeras y a ajustes de valoración de mercado no realizados en la cobertura de aluminio de tan solo $30 million.
Algunos de los aspectos destacados del trimestre incluyeron unos envíos trimestrales de acero récord de 3.8 million tons, un EBITDA ajustado de $1.2 billion y un flujo de caja operativo extremadamente sólido de $846 million. También se alcanzaron otros hitos relacionados con la puesta en marcha y el aumento de la producción de la planta de aluminio. En serio, mi sincero agradecimiento a un equipo increíble que da vida de forma constante a nuestra visión y estrategias.
Como siempre digo, la seguridad será nuestro pilar cultural y valor más importante. Con una gran dedicación mutua, nuestro equipo sigue centrándose en nuestra filosofía de seguridad del tick controller. Contamos con cientos de voluntarios que recorren nuestra empresa, no solo para auditar nuestras prácticas de seguridad en nuestras instalaciones, sino para cultivar nuestra cultura y asegurar que cada centro tenga la actitud y la mentalidad adecuadas para impulsar nuestro rendimiento cada vez más alto. Existe un compromiso de tiempo increíble y es muy inspirador ver cómo operan como una familia, apoyándose unos a otros mientras desafían el statu quo y se esfuerzan por la mejora continua cada día.
Pero antes de continuar, Theresa, ¿podrías darnos detalles específicos sobre el Q3?
Por supuesto. Gracias, Mark, y gracias por sus amables palabras. Buenos días a todos. Les agradecemos que nos acompañen esta mañana. En el tercer trimestre de 2026, nuestro beneficio neto fue de $756 million o $5.26 por acción diluida, con un EBITDA ajustado de $1.2 billion. Los ingresos del tercer trimestre de 26 fueron de $6.5 billion y el beneficio operativo fue de algo más de $1 billion, superior a los resultados del segundo trimestre consecutivo, impulsado por un mayor precio del acero realizado y unos envíos de acero récord.
Como mencionó Mark, el equipo de acero ha logrado un trimestre excepcional con un récord de envíos de 3.8 million tons. Nuestras operaciones de acero generaron un beneficio operativo de $1 billion en el tercer trimestre, lo que supone un aumento secuencial del 43%. Esto se produjo mientras los precios medios de venta por tonelada aumentaban $102. Durante el tercer trimestre de 2026, la industria siderúrgica nacional operó con una tasa de utilización estimada del 80%, mientras que nuestras acerías operaron al 92%. Logramos sistemáticamente una mayor utilización gracias a nuestra diversificación de productos de valor añadido, nuestras soluciones diferenciadas para la cadena de suministro de los clientes y el apoyo de nuestros negocios de fabricación internos. Y esto es constante en todos los ciclos del mercado.
En cuanto al acero laminado en plano, las condiciones del mercado siguieron siendo favorables. La demanda de los clientes es sólida. Los niveles de inventario en toda la cadena de suministro siguen siendo muy ajustados y los plazos de entrega de los pedidos son elevados. Los diferenciales de valor añadido sobre los precios de la bobina laminada en caliente se han recuperado, aumentando a más de $203.30 por tonelada. Como el mayor recubridor de acero laminado en plano de Norteamérica, estamos bien posicionados para capitalizar estas oportunidades de margen. Como recordatorio, aproximadamente el 80% de nuestra cartera de acero laminado en plano, a veces más, está vinculada a precios contractuales que generalmente presentan un retraso de 2 periodos respecto a los cambios del mercado. Dada la mejora significativa en los precios del acero laminado en plano y la continua expansión de los diferenciales de valor añadido, esperamos que esta dinámica de mercado favorable impacte positivamente en nuestros resultados del cuarto trimestre y de cara a 2027.
Los mercados de productos de acero largo también siguen siendo increíblemente fuertes, respaldados por una actividad saludable en la construcción no residencial. La demanda de los clientes sigue siendo excepcionalmente robusta, con carteras de pedidos que se extienden hasta bien entrado 2027. Seguimos siendo optimistas respecto a la demanda de nuestra cartera diversificada de productos de acero y creemos que nuestra exposición a los mercados finales nos posiciona increíblemente bien.
Para fines de modelización, para quienes nos escuchan en la llamada, nuestros envíos de bobina laminada en caliente en el tercer trimestre fueron de 992 thousand tons. Nuestros envíos de laminado en frío fueron de 146 thousand tons. Y finalmente, nuestros envíos de laminado plano revestido fueron de 1 million, perdón, fueron de 1.63 million tons.
El beneficio operativo del tercer trimestre de 2026 para metals recycling fue $33 million inferior, perdón, fue $33 million inferior a las ganancias del segundo trimestre debido a una menor fijación de precios realizados. Nuestro equipo de metals recycling está colaborando aún más estrechamente con nuestros equipos de steel y aluminum para ampliar las capacidades de separación de chatarra.
Esto proporcionará una ventaja significativa para aumentar el contenido reciclado en nuestros productos de aluminio laminado plano, al tiempo que ampliamos nuestras oportunidades de beneficios.
Nuestro equipo de fabricación de acero alcanzó un beneficio operativo en el tercer trimestre de $91 million, un aumento respecto a los resultados de $85 million del segundo trimestre, ya que el incremento en el volumen y los precios medios más altos compensaron significativamente los mayores costes de los materiales básicos de acero. Quiero felicitar al equipo. Han hecho un trabajo increíble.
Nuestro negocio de steel joists y deck está experimentando una fuerte demanda. Nuestra cartera de pedidos es un 50% más alta hoy que hace un año. El Dodge Momentum Index, que generalmente anticipa el gasto en construcción entre 12 y 18 meses, se mantiene elevado y está mejorando. También estamos observando una mejora en los precios dentro de nuestro negocio de steel joist y deck con sólidas expectativas para 2027. Esto está respaldado por un sentimiento positivo de los clientes y la actividad de presupuestación, la continua relocalización de la fabricación (onshoring) y la financiación pública para infraestructuras y otros programas de inversión en activos fijos. Estamos empezando a ver el impulso de este entorno macroeconómico y creemos que podría ser considerable.
Las pérdidas operativas de nuestras operaciones de aluminio en el tercer trimestre de 2026 fueron de $26 million. Una mejora del 21% respecto a los resultados secuenciales. Los envíos y el rendimiento financiero estuvieron por debajo de nuestras expectativas originales debido a un problema en el laminador de banda en caliente, que Mark describirá en un momento. El problema se ha resuelto y esperamos una mejora en el rendimiento de ahora en adelante. Esperamos que los volúmenes, la estructura de costes y la rentabilidad del laminador de aluminio mejoren en el cuarto trimestre y a lo largo de 2027.
En el tercer trimestre, generamos un sólido flujo de caja operativo de $846 million. Nuestra generación de efectivo está respaldada por nuestro modelo de licitación circular diferenciado y una estructura de costes bajos altamente variable. Al cierre del trimestre, disponíamos de una liquidez de $2.4 billion. Durante el tercer trimestre de 26, invertimos $150 million en inversiones de capital, y las estimaciones para el cuarto trimestre se sitúan también en ese mismo rango.
Durante 2026, hemos recomprado $591 million de nuestras acciones ordinarias y hemos mantenido un perfil de dividendos positivo. A 30 de septiembre, quedaban disponibles $216 million bajo nuestro programa de recompras actual. Estas acciones reflejan la solidez de nuestra base de capital y nuestra capacidad de generación de flujo de caja, así como la confianza continua en nuestro futuro.
Nuestra estrategia de asignación de capital prioriza las oportunidades de crecimiento con altos rendimientos, manteniendo al mismo tiempo un enfoque disciplinado y equilibrado para la creación de valor para el accionista. Los retornos para el accionista están anclados por un dividendo base sostenible y creciente, complementado por un programa flexible de recompra de acciones que nos permite devolver capital adicional a los accionistas cuando sea apropiado. Al mismo tiempo, mantenemos nuestro compromiso de preservar nuestro perfil crediticio de grado de inversión, asegurando la solidez financiera y la flexibilidad necesarias para respaldar iniciativas de crecimiento estratégico, navegar los ciclos del mercado y crear valor a largo plazo para nuestros accionistas.
Nuestro perfil de flujo de caja libre ha cambiado fundamentalmente. Ha aumentado hasta alcanzar un promedio anual de $2.4 billion durante los últimos 5 años. Y si excluimos nuestro reciente crecimiento transformacional, el promedio es de $3.2 billion por año. Un logro increíble. Y queda mucho más por venir.
Durante los últimos años, hemos invertido más de $5 billion, posiblemente $6 billion, en 3 iniciativas principales de crecimiento orgánico transformador. Estas inversiones reflejan nuestro enfoque disciplinado en la asignación de capital y nuestro compromiso de crecer en mercados donde creemos que podemos crear ventajas competitivas sostenibles. A medida que estos activos sigan madurando, esperamos que generen beneficios significativos y el flujo de caja libre relacionado.
Hemos establecido una base de capital sólida y sostenible que nos permite invertir en oportunidades de crecimiento estratégico significativas, devolver capital a los accionistas de forma constante y mantener las métricas financieras de grado de inversión que sustentan nuestro éxito a largo plazo.
Y sería un error por mi parte no felicitar también a Mark por su próxima jubilación. Aunque mi creencia es que estará más ocupado entonces de lo que está ahora. Y solo para señalar, bajo el liderazgo de Mark, pasamos de una capitalización de mercado de $3 billion a los $35 billion de hoy, y seguimos avanzando. Teníamos alrededor de 3 mil personas. Y cuando empezó originalmente, teníamos 3. Ahora tenemos casi 15 mil, y todo eso ha sido bajo el liderazgo de Mark. Así que gracias, Mark, por ello.
Bueno, gracias, Theresa, pero esto es obra de todo el equipo. Se necesita un pueblo entero. Así que, gracias de todos modos. Lograr esos resultados increíbles de forma constante, año tras año, no ocurre por casualidad. Es el producto de un modelo de negocio eficaz que mitiga la volatilidad, un compromiso con la tecnología de vanguardia y, además, una cultura única y apasionada impulsada por la excelencia. El rendimiento resultante refleja la dedicación de nuestro equipo y las estrategias eficaces que hemos desarrollado y ejecutado a lo largo del tiempo.
Hemos invertido estratégicamente para obtener una escala significativa, productos de alto margen y diversificación de mercado, cadenas de suministro de clientes eficientes y únicas, y plataformas operativas sinérgicas para optimizar las oportunidades de mercado a lo largo de los ciclos económicos. Estas estrategias nos permiten alcanzar consistentemente los niveles más altos, nos permiten controlar nuestro propio destino y superar a los competidores en todos los mercados. Un enfoque fundacional en la diversificación de mercado y de productos, particularmente en productos de valor añadido de mayor margen, respalda una utilización de la capacidad más sólida a través del ciclo y busca un rendimiento financiero superior.
Optimizamos la generación de efectivo, lo que permite una estrategia de asignación de capital equilibrada y constante que respalda el crecimiento, mantiene la solidez financiera y ofrece rentabilidades atractivas a largo plazo para nuestros accionistas. Nuestro enfoque disciplinado de la inversión de capital sigue generando un fuerte flujo de caja a través de los ciclos y respalda uno de los perfiles de rentabilidad sobre el capital invertido más altos, no solo de las empresas siderúrgicas, sino de todo el sector industrial.
Nuestra inversión más reciente y significativa en la actualidad es en productos de laminación plana de aluminio. La planta está pasando de la fase de puesta en marcha a un aumento total de la producción, y el entusiasmo sigue siendo palpable al visitar las instalaciones. El equipo ha superado todas las expectativas del sector, construyendo y poniendo en marcha una instalación increíble en un tiempo líder en la industria. Tanto los competidores como los clientes que han visitado la planta están asombrados por la calidad y la capacidad de la instalación, así como por la rapidez de la calificación del producto. Pero lo que es aún más importante para mí, es que elogian ampliamente la calidad y el esprit de corps del equipo. Una vez más, ellos y nuestra cultura nos diferenciarán del resto de la industria.
El equipo está navegando en un mercado de aluminio volátil, impulsado por los impactos de los conflictos geopolíticos y los desafíos de la cadena de suministro nacional. Pero a pesar de estos desafíos a corto plazo, se han mantenido centrados en la ejecución, el servicio al cliente y la excelencia operativa. Más allá de estas limitaciones temporales, estamos operando en un entorno de mercado a largo plazo único y altamente favorable. Estados Unidos se enfrenta a un déficit estructural de suministro significativo de más de 1.4 million tons de lámina de aluminio. Y se prevé que esa escasez se amplíe a medida que la demanda continúe creciendo en los principales mercados finales. Creemos que nuestra plataforma de aluminio está excepcionalmente bien posicionada para capitalizar esa creciente demanda nacional.
Crear un valor sustancial a largo plazo para nuestros accionistas. La inversión está claramente alineada con nuestras competencias principales; nuestras capacidades de construcción han quedado demostradas una vez más. Tanto Columbus como la planta de colada de planchas en México son instalaciones de última generación construidas de forma rentable y en tiempo récord. Esperamos el mismo resultado para nuestro segundo centro de planchas recicladas que se está construyendo actualmente en Mississippi. Estamos utilizando nuestro profundo conocimiento operativo en combinación con la experiencia técnica de expertos de la industria del aluminio. Nuestra probada cultura de rendimiento basada en incentivos impulsará una mayor eficiencia y operaciones de menor coste en comparación con nuestros competidores.
Nuestra plataforma de reciclaje de metales facilitará un mayor contenido reciclado con el mayor reciclador de metales de Norteamérica, incluyendo el aluminio. Contamos con cadenas de suministro establecidas tanto en Columbus como en México para lograr el mayor contenido reciclado de la industria. Las nuevas tecnologías de separación están logrando con éxito amplificar el valor de la cadena de suministro, al tiempo que proporcionan un acceso más amplio a chatarra de aluminio utilizable.
La producción actual confirma nuestra diferenciación de costes prevista. Al operar a nuestra capacidad nominal y con nuestra combinación de productos prevista, la expectativa de EBITDA a lo largo del ciclo para condiciones de mercado normalizadas anteriores se mantiene entre $650 million y $700 million, más otros $40 million a $50 million adicionales para nuestra plataforma de reciclaje de metales. La experiencia operativa actual, aunque todavía en fase de aceleración, sigue respaldando nuestras 5 ventajas competitivas clave: eficiencia laboral, mayor contenido reciclado (que se logró en la primera mitad de 27), altos rendimientos y logística optimizada. Todo ello impulsado por una cultura operativa basada en el rendimiento que utiliza equipos de última generación.
La inversión estratégica es una oportunidad de crecimiento rentable y de alto rendimiento que proporciona a Steel Dynamics una diversificación contracíclica adicional, al tiempo que estabiliza y aumenta nuestras capacidades de generación de efectivo. La base de clientes sigue ansiosa por la entrada en un nuevo mercado que es conocido por ser innovador, centrado en el cliente y con capacidad de respuesta. Dicho esto, la puesta en marcha y el aumento de la producción conllevan su parte de desafíos; me gustaría agradecer sinceramente a nuestros clientes su paciencia y colaboración mientras continuamos perfeccionando nuestras operaciones y optimizando el rendimiento. Su confianza y apoyo han sido inestimables, y seguimos enfocados en ofrecer la máxima calidad de productos, fiabilidad y el servicio que se merecen.
La parte caliente está plenamente operativa, con la capacidad de funcionar a su capacidad nominal y con rendimientos superiores. Los 3 laminadores en frío ya están operativos y funcionando correctamente, lo que nos permitirá alcanzar la capacidad anual total de 650 thousand-metric-ton. Estamos en proceso de mejorar los rendimientos y prevemos alcanzar nuestros objetivos de eficiencia en los próximos meses. La primera de las 2 líneas de recocido continuo y tratamiento térmico en solución para el sector automotriz está plenamente operativa. Hemos logrado la calificación de producto terminado y múltiples fabricantes de automóviles para 5.18 thousand y 5.75 thousand productos.
y están en fase de ensayos para el material de la serie 6 mil. Tenemos planes para enviar productos automotrices terminados antes de finales de este año. Y creo que todos estaríamos de acuerdo en que es un logro fenomenal. La segunda línea de caja se encuentra actualmente en fase de puesta en marcha y estará operativa en el primer trimestre de 27. Hemos obtenido certificaciones de productos antes de lo previsto, lo cual es un testimonio del increíble talento que hemos sido capaces de integrar en el equipo y de las capacidades técnicas de la planta. Hay una gran energía, un gran impulso; a medida que avanzamos con la construcción, la puesta en marcha y el aumento de la producción de las diversas líneas de producción, seguimos entusiasmados con nuestro progreso.
Con la expectativa de que se produzcan beneficios significativos de optimización de costes a corto plazo y beneficios por el mix de productos a lo largo de 27. Esperábamos tener mayores envíos y rentabilidad en el tercer trimestre, pero al aumentar las velocidades de laminación para el producto de calibre ligero, desarrollamos un problema de calidad superficial que resultó en pérdidas de rendimiento significativas. Tras un periodo de resolución de problemas, identificamos la necesidad de cambiar el refrigerante en el laminador de banda en caliente. La resolución de problemas, el cambio de refrigerante y el posterior restablecimiento de las condiciones de laminación provocaron varias semanas de menor producción y menor rendimiento, lo que afectó al volumen e incrementó los costes en el trimestre.
Pero, como sugirió Theresa, el asunto se ha resuelto por completo. Y las operaciones han sido excelentes en lo que va de octubre. La calidad y el rendimiento en toda la instalación han mejorado drásticamente. El laminador de banda en caliente ha estado operando al 75% en lo que va de octubre. Eso nos sitúa un mes por detrás. Seguimos creyendo que podemos alcanzar el 90% para finales de año. Creemos que el volumen y la rentabilidad de nuestras operaciones de aluminio aumentarán bruscamente en el cuarto trimestre y continuarán mejorando a lo largo de 2027 a medida que los costes de puesta en marcha disminuyan, el rendimiento de la utilización mejore y el contenido de chatarra aumente.
Seguimos estando muy entusiasmados con nuestras iniciativas de crecimiento actuales y futuras, las cuales creemos que continuarán impulsando el impulso de crecimiento de alto rendimiento que hemos demostrado de manera constante. El potencial de beneficios a lo largo del ciclo de más de $1.4 billion de nuestros recientes proyectos clave de crecimiento se está convirtiendo en una realidad. La financiación de capital está sustancialmente completada y nuestra prioridad es la optimización operativa tanto para nuestra reciente inversión en acero laminado en frío como en aluminio. Me alienta el creciente reconocimiento entre nuestros equipos, clientes e inversores de la solidez y la consistencia de nuestra generación de efectivo, junto con nuestro enfoque disciplinado de alto rendimiento en la asignación de capital.
Creemos que la industria del acero ha experimentado un cambio de paradigma fundamental en los últimos años. El apoyo de un entorno comercial global cada vez más mercantilista debería ayudar a mantener condiciones de competencia más equitativas, mediante mecanismos de aplicación del comercio continuos y adecuados. Esperamos un crecimiento continuo en la inversión en activos fijos, que sigue siendo un motor clave de la demanda de productos metálicos.
La relocalización de la fabricación (reshoring) sigue ganando impulso y, junto con el aumento de las inversiones en infraestructura industrial y computación, se espera que continúe respaldando la actividad de consumo no residencial. Construcción de actividad. Perdón.
A medida que las iniciativas de descarbonización continúen, el aumento resultante en las estructuras de costes globales acentuará materialmente la curva de costes. Esto mejorará la posición competitiva de Steel Dynamics e impulsará oportunidades para ganar cuota de mercado y ampliar los diferenciales de metales. Nuestras capacidades de productos de valor añadido altamente diversificadas proporcionaron una ventaja competitiva distintiva que nos permitió aprovechar el entorno evolutivo del mercado de metales y amplificar nuestro nivel de beneficios relativo.
Para concluir, como he dicho a menudo, nuestra gente es nuestra base, y agradezco a cada uno de ellos su pasión, dedicación y compromiso con el éxito. Y nosotros estamos comprometidos con ellos. Recuerdo a cada compañero que nos escucha hoy que nada es más importante que la seguridad para ustedes, para sus familias y para los demás.
También agradezco a nuestros fieles clientes. Nuestras alianzas se basan en la confianza, en el cumplimiento de nuestros compromisos y en la colaboración para crear soluciones innovadoras y valor. Por último, agradezco a nuestros proveedores y prestadores de servicios. Su colaboración, confianza y apoyo son esenciales para nuestro éxito continuo.
Sugeriría que SDI nunca ha estado en una mejor posición. El negocio actual se encuentra en una forma fenomenal y estamos en el umbral de otro aumento de tipo función escalón en la generación de caja a lo largo del ciclo. Contamos con un equipo fenomenal para continuar nuestra trayectoria de crecimiento líder y espero con interés observar su éxito desde la distancia. Dicho esto, procederemos con las preguntas, por favor.
Si desea realizar una pregunta, por favor avísenos pulsando la tecla * seguida del número 1 en el teclado de su teléfono. Si está utilizando el manos libres, asegúrese de que la función de silencio esté desactivada para permitir que su señal llegue a nuestro equipo. Si pulsó *1 anteriormente durante la llamada de hoy, por favor pulse *1 de nuevo para asegurar que nuestro equipo haya captado su señal.
Asimismo, les pedimos que se limiten a una sola pregunta para facilitar el tiempo de todos. Cualquier pregunta adicional podrá plantearse al volver a entrar en la cola. Su primera pregunta será de Nick Cash, de Goldman Sachs. Adelante, por favor.
Gracias, equipo, y felicidades de nuevo por el reciente hito. Mark, acabas de mencionar que esperáis alcanzar aproximadamente un 90% de utilización en cuanto a la producción de banda caliente al cierre del año. Pero solo queríamos saber, ¿cómo deberían interpretar eso los inversores?
Y me refiero a su utilización. ¿Se trata de la producción de banda en caliente, del laminado en frío o de los envíos de chapa acabada? Y si se trata de la producción de banda en caliente, ¿deberían los inversores considerar cómo se traduce eso en los envíos?
Bueno, creo que, obviamente, hay que empezar por el principio. Y el laminado en caliente suministra todo el material de las etapas posteriores. Por lo tanto, no me refiero a una capacidad del 90% en la laminación de banda en caliente. Los envíos no alcanzarán el 90%.
Albert, hoy tenemos los 3 cold mills totalmente operativos. Va a tardar un poco, un mes o dos, en integrarse en la cadena de suministro.
No. Eso es útil. Solo tengo una pregunta más para dar seguimiento al tema del margen. Ustedes proporcionaron una lista bastante extensa de, supongo, vientos de cola para el margen en el lado del aluminio.
Pero, ¿es posible aportar algún detalle o desglosar la oportunidad de margen que proviene de una mayor utilización de chatarra frente a mejores rendimientos, la absorción de costes fijos y un mix de productos más rentable?
Y también, recuérdenos la cadencia para alcanzar, ya sabe, su utilización óptima de chatarra.
Y, Nick, la magnitud que tenemos... realmente es difícil dar un rango de lo que eso podría ser. La magnitud del impacto es que el rendimiento tendrá el mayor impacto. Y como mencionó Mark, de hecho, hemos visto una mejora significativa en los rendimientos en toda la instalación, incluyendo los laminadores en frío en lo que va de octubre. Sé que solo han pasado, ya sabes, 3 semanas. Pero desde que realizamos el cambio en la cadena de refrigerante, realmente hemos podido ajustarnos a esos rendimientos preferidos y a lo que consideramos nuestro objetivo a largo plazo de dónde queremos estar. Así que prevemos alcanzar esos rendimientos antes de que termine este año y luego refinarlos para que sean constantes a lo largo de 2027. Así que ese es el mayor impacto.
Lo segundo sería el contenido de chatarra. Por tanto, hemos estado utilizando más aluminio primario o p 30 a medida que hemos avanzado en los procesos de certificación o cualificación con los diferentes tipos de productos. En la primera mitad de 27, aumentaremos la cantidad de contenido de chatarra. Así que, con suerte, para mediados de año, tendremos una combinación de productos más optimizada en cuanto a la materia prima.
Y finalmente, en cuanto al componente de la mano de obra, ya estamos prácticamente ahí, ¿verdad? Por lo tanto, el tercer impacto sería tener un coste laboral más bajo. Y estamos operando con, ¿qué?, con 750 personas hoy en día, alrededor de 700 personas. En comparación con lo que tendrían los competidores, que, ya saben, superan las 1 thousand personas. Así que ya tenemos eso ajustado; en lo que deberían centrarse sería en nuestros rendimientos y en el contenido de chatarra, que creemos que estará definitivamente alineado para mediados de año, si no antes.
Todo eso es de gran ayuda. Muchas gracias. Se lo comunicaré.
La siguiente pregunta es de Alex Hacking, de Citi. Adelante, por favor.
Sí. Buenos días, Mark. Permíteme expresarte mis felicitaciones al saber que seguirás en la compañía, aunque supongo que esta podría ser nuestra última llamada de resultados. Llevar una empresa de 3 personas a 14 thousand personas es un logro extraordinario.
Supongo que, para dar seguimiento a la parte del aluminio, Theresa, diste algunos detalles sobre la combinación de materias primas y los rendimientos. ¿Cuándo crees que se alcanzará una combinación óptima de producto final? ¿Sería eso posible para finales del próximo año, o es algo que deberíamos esperar más bien para 2028? Gracias.
Sí. No. Gracias, Alex. Y gracias también por tus comentarios sobre Mark en tu primer informe. Le tomamos la broma de que es el titán de la industria.
Dicho esto, en lo que respecta a la combinación de productos, el hecho de que el equipo haya logrado la capacidad de enviar productos automotrices terminados aquí en los próximos meses es extraordinario. Llevamos operando menos de un año.
Esperamos aumentar la proporción de automoción como parte del mix a lo largo de 2027. Y no estamos seguros de si llegaremos completamente al 30% para finales del próximo año. Probablemente no será así, porque necesitamos ser capaces de integrarnos en las plataformas de automoción.
Así que el sector de la chapa industrial definitivamente ya está ahí en el lado de la chapa para latas. El sector automotriz tendrá una cantidad significativamente mayor en 2027, pero yo diría que probablemente se logre optimizar en algún momento de ese periodo de 2028, simplemente porque necesitamos tener la capacidad de integrarnos en las nuevas plataformas desde la perspectiva de un productor automotriz. Gracias.
La siguiente pregunta será de Katja Jancic, de BMO Capital Markets. Adelante, por favor.
Enhorabuena a ambos. Sanmark, tal vez sobre el tejido. En cuanto a la fabricación, los precios parecen estar virando. ¿Cómo deberíamos considerar la fijación de precios en ese negocio de aquí en adelante?
Así que, Katja, tienes razón. Y lo que fue realmente extraordinario fue el equipo de fabricación. Obviamente, el volumen es muy importante. Y como recordatorio, la industria realmente no tuvo un gran volumen. Fue inferior a los niveles previos al COVID para 2025 y... o 2024 y 2025. Empezamos a ver que la demanda realmente se aceleraba a finales de 25 hacia 2026, y hemos visto que ese impulso continúa a medida que los proyectos que se retrasaron en 2024 y 2025 están llegando ahora a buen término.
Y eso también está impactando de forma muy positiva en la parte de productos de acero largos de nuestro negocio. Por lo tanto, los precios que se están integrando hoy en la cartera de pedidos —es decir, aquellos proyectos que se están presupuestando y cuya entrega se prevé para principios de 27— cuentan con precios más altos asociados. Así que deberían ver que esto será muy positivo para el segmento de fabricación.
Dicho esto, la estacionalidad del cuarto trimestre, ya sabe, es algo que aún podría verse. Por lo tanto, no esperaría ver nada distinto a lo que el equipo está manteniendo realmente fuerte con los volúmenes. Y con precios consistentes en el cuarto trimestre, pero 2027 parece ser una oportunidad realmente sólida para un repunte en los márgenes, los volúmenes y los precios.
Tal vez solo rápidamente, ¿sería posible cuantificar cuánto más altos son los precios en el backlog?
Sería posible, Katja, pero entonces el equipo comercial me despediría. Así que no puedo. Gracias por preguntarme sobre eso, Barry.
De acuerdo. Gracias.
Bienvenidos.
La siguiente pregunta será de Carlos De Alba, de Morgan Stanley. Adelante, por favor.
Sí. Gracias. Y permítanme unirme a los comentarios de felicitación tanto para Mark como para Theresa. Mi pregunta es sobre las acerías.
¿Podrían Mark o Theresa darnos algún detalle sobre cómo ven la tendencia de los márgenes en ese negocio durante el cuarto trimestre, o quizás a principios de 2027? Los precios de la chatarra se han quedado rezagados, pero los precios del acero se están poniendo al día. Por ello, me preguntaba si ven potencial de expansión de márgenes en el cuarto trimestre y a principios del próximo año.
Bueno, Carlos, creo que el mercado, como probablemente sepas, está muy, muy ajustado en este preciso momento. Tienes la confluencia de que, ya sabes, los plazos de entrega medios se han extendido hasta bien entrado 2027 en este momento. Las existencias se mantienen en la parte baja de los rangos históricos. Tienes paradas en el Q4 que probablemente van a retirar 1.2 million tons del mercado. Y hasta este punto, has tenido importaciones restringidas. Así que, efectivamente, tienes este ajuste. Y creo que volveremos a ver algunos aumentos de precios o un impulso continuo, de forma intencionada y no rápida. Creo que ese impulso va a continuar.
Y luego, en cuanto a la chatarra, tiene razón. Ha sido relativamente estable. Vimos un repunte en octubre. Pero si observa la dinámica del mercado, sabe que, incluso a este precio, resulta increíblemente atractivo para quienes traen chatarra a nuestros patios. Por lo tanto, el flujo de material obsoleto es ahora mismo muy, muy, muy fuerte. El mercado de exportación sigue siendo relativamente débil. Las tecnologías de segregación de chatarra de las que hemos hablado en el pasado están, de hecho, ampliando de forma efectiva el depósito de chatarra y reduciendo las necesidades de chatarra de primera calidad. Tienen una manufactura sólida, por lo que los flujos de chatarra inmediata también son fuertes.
Así que no veo ninguna presión alcista importante en el coste de las materias primas. Por lo tanto, nuestra visión es que los márgenes o diferenciales se mantendrán muy, muy fuertes o con una ligera tendencia alcista en los próximos meses.
Genial. Gracias.
James de Lawson Winder en Bank of America. Por favor, adelante.
Sí. Muchas gracias, operador, y buenos días, Mark y Theresa. Es un placer saludaros. Agradezco la actualización de hoy. Y solo añadiría que es realmente tranquilizador ver una transición de liderazgo tan bien planificada, bien pensada y muy sensata. Bien hecho. Gracias.
Me gustaría dar seguimiento a los comentarios sobre el negocio de fabricación de acero. El mensaje ha quedado perfectamente claro: habrá un repunte en los precios, el volumen y el margen en 2027.
No obstante, quiero decir que es notable que, si observamos las métricas de Q3 TTM frente a las de Q2 TTM, los volúmenes han aumentado sustancialmente, pero los ingresos operativos han disminuido. Solo quería preguntar si existen algunos vientos en contra de costes que se compensen parcialmente y que debamos tener en cuenta de cara a 2027 en el negocio de fab, además de los aspectos positivos que mencionó en sus comentarios anteriores.
Sí. Bien, Lawson, le agradezco sus amables comentarios anteriores. En lo que respecta al TTM, la diferencia radica en el hecho de que los precios del acero se fortalecieron de forma muy, muy rápida, y nuestro uso de steel joist y deck requiere mucho acero laminado plano, por lo que ese diferencial de precios ha impactado en los márgenes debido a que los equipos necesitaron un tiempo para poder aumentar los precios asociados a ese incremento de la materia prima, lo cual se está integrando en el backlog para el futuro. Por lo tanto, no es en tiempo real, aunque estén experimentando los mayores costes del acero, y esa es realmente la razón por la que se observa la diferencia en los importes del TTM que está consultando.
De cara al futuro, dado que ahora cuentan con el impulso de tener una dinámica de demanda mucho mayor, son capaces de tener poder de fijación de precios, por así decirlo, o supongo que fijación de precios es una palabra mejor. No vemos que eso afecte tanto a 2027, incluso a la luz de lo que creemos que será un entorno de precios del acero elevados.
Vale. Eso es de gran ayuda. Y luego hay... hay... o paradas de mantenimiento planificadas en los 3 laminadores de productos planos este trimestre. ¿Existe algún factor que quiera destacar que pudiera hacer que estas paradas sean más cortas o más largas que las de periodos anteriores?
¿Y cuándo espera específicamente que ocurra cada uno de ellos?
Todas las interrupciones son algo normales, ya sabe, como interrupciones de 3 o 3,5 días. Con la excepción de Butler. Butler puede ser, no lo sé, un poco más larga. Cambiaremos en uno de los grandes ajustes de sobrecarga, pero no hay nada excesivamente sustancial tal como lo vemos ahora mismo.
Y esas interrupciones son en octubre, noviembre, Austin.
Vale. Fantástico. Muchas gracias a ambos.
La siguiente pregunta será de Albert Rellini, de Jefferies. Adelante, por favor.
Hola, buenos días. Y también felicidades a ambos, Mark, y gracias. Así que, a un nivel más general, entre los principales actores del sector del acero, hemos visto una tendencia hacia la diversificación de las ganancias, ya sea mediante ofertas downstream, productos de acero especializados o, tal vez incluso en su caso, ¿han posicionado la compañía cada vez más para convertirse en un productor de metales de valor añadido en lugar de ser únicamente un productor de acero?
Más recientemente, la combinación de beneficios se ha desplazado de forma bastante significativa de nuevo hacia el acero. Creo que las acerías han representado más del 90% de los beneficios este trimestre, lo que considero que es probablemente el nivel más alto desde la era pre-COVID y quizás un poco más alto que el de algunos de sus competidores.
Entonces, ya sabe, ¿deberíamos considerar eso como, tal vez, un nivel máximo para la participación del acero en los beneficios? Y basándose en cómo anticipa que el aluminio acabará recuperándose, ¿cómo espera que evolucione ese cambio durante el próximo año?
Sí, quiero decir, es así, Albert, de hecho es una observación excelente. Sí, probablemente haya, para usar tu terminología, un "high watermark" simplemente porque la fabricación está repuntando desde una perspectiva de volumen y de precios. Y creemos que fue moderado en 2024 y 2025. No creemos que eso sea siquiera el ciclo completo o representativo de un ciclo completo.
Y el aluminio no ha hecho más que empezar. El aluminio será constante, por lo que habrá una especie de estabilización tanto en los beneficios como en el flujo de caja, ya que suele haber menos volatilidad en ese sector en lo que respecta al perfil de beneficios. Y, ciertamente, hemos fomentado la diversificación dentro de nuestra laminadora para lograr, creo yo, una mayor estabilidad en relación con el flujo de caja y los beneficios.
A medida que avancemos, verán un cambio en el cuarto trimestre y, ciertamente, a lo largo de todo 2027, a medida que el aluminio aumente tanto desde una perspectiva de volumen como de capacidad de generación de beneficios. El acero sigue siendo muy importante, pero verán que el aluminio y el tejido aportarán cada vez más al mix total. Mark, ¿estás de acuerdo con eso?
Sí.
Genial. Gracias. Enhorabuena de nuevo. Gracias.
La sesión de preguntas y respuestas será realizada por Tristan Gresser de BNP Paribas. Puede comenzar.
Sí. Gracias por responder a mis preguntas. Y felicidades, Mark y Theresa. Si me permiten insistir un poco sobre la división de Aluminum, creo que anteriormente tenían el objetivo de tener un EBIT positivo en el H2. ¿Seguiría siendo eso posible ahora? Y quizás para el próximo año; quiero decir, cuando observamos el consenso, ya está por encima de su objetivo de EBITDA normalizado. Así que, ¿cómo se sienten al respecto?
¿Y cree que existen las condiciones para llegar allí dada la visibilidad que tiene sobre su fase de escalada, pero de hecho logramos ser positivos en el Q3?
Y. EBIT. Barry. Lo siento. EBIT. Sí. Lo siento. Pensé que también habías dicho EBITDA. Pensé... Fue culpa mía. Barry. No. No. No, no pasa nada.
Para la segunda mitad del año, en su totalidad, dada la experiencia que tuvimos en el tercer trimestre, no creo que sea probable. Definitivamente, si están en el primer trimestre en adelante para 2027,
Y en cuanto a la segunda parte de su pregunta, no comentaremos sobre dónde se sitúan las estimaciones de los analistas para ningún segmento o para la empresa en su conjunto. Por lo tanto, en lo que respecta a si nos sentimos cómodos con el nivel de las estimaciones para el aluminio el próximo año, no haremos comentarios al respecto.
Lo que diremos es que tenemos plena confianza en el equipo comercial; está ahí. Los pedidos están ahí. La oportunidad está ahí. Desde la perspectiva de las materias primas, tenemos plena confianza en el equipo de reciclaje para ayudarnos a suministrar y aumentar la cantidad de contenido reciclado.
Así que, operativamente, dados los cambios que acaban de tener lugar en el periodo de agosto y septiembre, también nos sentimos seguros con el aumento de la producción. Por lo tanto, nos sentimos muy constructivos y muy optimistas respecto al próximo año para el aluminio. Muy bien.
Solo añadiría que creo que, a veces, uno tiene que reflexionar y recalibrar un poco. Y, obviamente, ante los titulares de esta mañana en los informes que sugieren un desafío y quizás un traspié, lo único que puedo decir es que hay que reconocer que esto ha sido un logro fenomenal por parte del equipo.
Aquellos que han visitado las instalaciones pueden decir que son absolutamente espectaculares. Y es probable que Theresa realice una visita en algún momento el próximo año. Ustedes lo verán; es una instalación de primer nivel. Contamos con un equipo de primer nivel y, en conjunto, esto ha conducido a estas cualificaciones aceleradas en automoción, tanto en el sector automotriz como en el de láminas de aluminio.
Nuevamente, creo que ese punto requiere reflexión y enfoque. Ya sabe, cuando escalas un pico o el Everest, vas a tropezar un poco por el camino. Pero cuando tienes un equipo de campeones como el que nosotros tenemos, no tengo la más mínima duda de que en el futuro quedarán asombrados de lo que esa instalación será capaz de lograr.
Muy bien. Es bueno saberlo. Gracias. Y la segunda pregunta es, bueno, dado que tienen una perspectiva de flujo de caja libre muy sólida para el próximo año, ¿podría darnos alguna actualización sobre la asignación de capital para 2027?
Quiero decir, ¿cuál será el enfoque? Parece que construir otra acería en The US puede no ser una gran idea. M and A no merece la pena. Así que no lo sé.
¿Necesita ver que la planta de aluminio esté bien puesta en marcha y en buen camino antes de anunciar cualquier cosa, y simplemente debemos esperar recompras de acciones más elevadas hasta entonces? ¿O cómo debería interpretarlo?
Claro, Tristan. Estamos en pleno proceso formal de asignación de capital en lo que respecta al CapEx y otros conceptos. Tenemos una cartera clara de oportunidades de crecimiento orgánico de diversos tamaños, y el equipo está actualmente en proceso de priorizarlas para el próximo periodo de 1 a 3 años. Estaremos hablando de ello a principios del próximo año, en 2027.
En este momento, para el CapEx del próximo año, podría estar en el rango de, ya sabe, más de $600 million, pero eso tiene que perfeccionarse. Y estaremos hablando de ello durante un Capital Markets Day en algún momento de la primera mitad del próximo año en lo que respecta a una mayor especificidad sobre cómo serán esos proyectos. Mark, ¿tienes algo que añadir?
Bueno, asumo que la nueva acería es el proyecto ASR. Eso se anunció o se me sugirió plantearlo de esa manera hace una o dos semanas y creo que es algo increíble, casi una fantasía. Yo diría que, con toda sinceridad, no creemos que las posibilidades de que eso llegue a materializarse sean reales.
Muy bien. Eso está muy claro. Muchas gracias.
La siguiente pregunta es de Timna Tanners, de Wells Fargo. Adelante, por favor.
Buenos días. Ha sido un placer trabajar con usted durante todos estos años, así que le deseo lo mejor en esta nueva etapa. Espero seguir trabajando con Theresa y en este Capital Markets Day.
Quería hablar sobre su suministro. El volumen de laminado plano nos sorprendió a la baja interanual en la parte de carbono. Y, como ha mencionado, los mercados están muy ajustados tanto para eso como para los productos comerciales y estructurales.
¿Hay algo en su sistema que pueda flexibilizar un poco para producir más durante el próximo año? ¿Cómo valoramos sus volúmenes y las oportunidades para satisfacer esta creciente demanda y oportunidad?
Bueno, creo que, obviamente, Sinton tiene margen para expandir su madurez en casi todo; le está yendo increíblemente bien. Ya sabe, está operando, digamos, a 210 thousand o 220 thousand toneladas al mes en este preciso momento. Y la expectativa es que eso siga creciendo hasta las 250 thousand toneladas al mes o quizás más. Pero ahí, ciertamente hay margen de mejora.
Y a medida que esa instalación aumenta su capacidad, también están incrementando los productos que fabrican. Así que ahora mismo están con el X65, pero encaminados hacia el producto X70. Y como recordatorio, es, es aproximadamente la única planta. Creo que es la única planta que puede producir chapa enrollada de 1 pulgada de espesor y 84 pulgadas de ancho con material de grado X70. Así que hay, ciertamente, margen para expandirse allí. Una planta de estructura tiene algunos trucos bajo la manga, y eso va a añadir... no sé si hemos dicho cuánto. Theresa, ¿has estado anunciando eso?
Tienes que hacer un 100. Sí.
Unas 80 thousand a 100 thousand toneladas de material adicional de esa instalación. Estructuras de esa instalación. Y como siempre hemos sido capaces de hacer, ajustamos aquí y ajustamos allá y los chicos y las chicas simplemente lo hacen mejor año tras año. Así que sí, hay margen para aumentar nuestra capacidad, sin duda.
Vale. Eso es mucha parte estructural. Es una actualización excelente. Lo voy a enviar. ¿Puedo hacer un seguimiento y preguntar por qué no ha estado funcionando a pleno rendimiento? ¿Se trata de un problema de mezcla o hay algo más que explicar?
Bueno, nosotros. Obviamente, creo. Y espero que todo el mundo considere que nuestros desafíos allí son cosa del pasado, pero hemos alcanzado ese buen estado sólido del 80-85% y solo hace falta un poco de tiempo para ajustarlo y eliminar todos los pequeños errores. Así que no hay ningún talón de Aquiles en absoluto.
El equipo tiene una gran actitud. Actitud. Ellos. Tienen un plan para lograrlo. Es solo cuestión de un poco de tiempo.
De acuerdo. Gracias de nuevo y todo lo mejor. Gracias.
La siguiente pregunta es de Samuel McKinney, de KeyBanc. Adelante, por favor.
Hola. Buenos días, Mark y Theresa. Buenos días. Hola. La combinación de productos recubiertos como porcentaje de los volúmenes de laminado plano ha aumentado cada trimestre durante un año. Con los diferenciales de Galvalume en relación con el hot rolled mejorando y con apariencia de mantenerse en un nivel bajo por encima de su media a largo plazo durante un tiempo. Si pueden, hablen de la estrategia interna y de los factores de demanda para seguir aumentando esa combinación.
Sí. Lo sé. Es una observación excelente. Se hizo de forma intencionada. Si lo recuerda, hace aproximadamente un año o año y medio, añadimos 4 líneas de recubrimiento Galvalume de valor añadido, 2 en Sinton y 2 en una de nuestras instalaciones de procesamiento en Indiana. Y esas se han estado poniendo en marcha.
Durante este periodo, se ha apoyado enormemente el aumento de la combinación de productos de valor añadido dentro de la cartera. Y es de esperar que esa mejora continúe durante los próximos 6 meses aproximadamente, ya que todavía hay margen para una mayor utilización de esas líneas. Por lo tanto, deberían seguir viendo ese incremento a medida que continuamos con nuestra estrategia de aportar tanto valor añadido como sea posible para crear una cadena de suministro que sea un poco más difícil de cambiar.
Muy bien. Se lo agradezco. Gracias, Theresa.
De nada.
Y solo para añadir a eso, ya sabe, ha sido nuestro MO durante años y es algo que uno tiene que hacer en esta industria. Porque esencialmente no hay secretos, pero el equipo es.
Seguimos teniendo una cartera de nuevos productos de tipo recubierto. Contamos con la impresión digital, que es una tecnología absolutamente fenomenal. También tenemos algunas mejoras de pre-pintado que vamos a lanzar al mercado. Por lo tanto, no se trata solo de una cuestión de volumen. Seguiremos ampliando nuestra gama de productos en esas líneas.
Vale. Es un buen análisis. Gracias, Mark. Gracias.
La siguiente pregunta es de Bill Peterson, de JPMorgan. Adelante, por favor.
Sí. Hola. Buenos días. Gracias por aceptar las preguntas. Y también, me uno a las felicitaciones para todo el equipo allí.
La primera pregunta es sobre los productos largos. Creo que respondió parcialmente en relación con la pregunta de Timna. Pero el sector ha seguido superando el rendimiento del año en curso en comparación con el laminado plano. Describió algunos de los principales impulsores del mercado y supongo que tiene la capacidad de ampliar la capacidad. ¿Cómo deberíamos considerar que ese superávor de rendimiento continúe? ¿Y qué lo estaría impulsando?
Yo empezaré y luego Mark podrá dar el toque final. Hubo un cambio de facturación a principios de año que Jim Anderson y el equipo gestionaron increíblemente bien. En nuestra instalación de Steele, West Virginia, cerramos una fundición antigua, por así decirlo. Esto nos permitió, internamente, enviar palanquillas a través de todo el sistema desde nuestras otras instalaciones. Así que eso ha ayudado a crear una cadena de suministro interna mucho más eficiente y ha ayudado a mejorar los márgenes y la utilización en las otras laminadoras de palanquillas, por así decirlo. Así que esa es una parte de ello.
La segunda parte es simplemente que los mercados son increíblemente fuertes, y esto encaja perfectamente con lo que mencionamos sobre la demanda de steel joist y deck en la construcción industrial y no residencial. Realmente está impulsando, específicamente dentro de las structural beams. Vemos un entorno de mayor demanda, y esto también se proyecta hacia 2027. Mark? ¿Querías añadir algo?
Sí, y eso. No lo haría. Sin duda, los productos de largo plazo en los mercados estructurales son increíblemente, increíblemente fuertes. Los diferenciales se encuentran en niveles muy, muy, muy buenos.
No me entusiasmaría demasiado pensando que estamos demasiado centrados en los centros de datos o algo parecido. Es algo bastante generalizado en muchos sectores. Para ser sincero, creo que la exposición al impulso de los centros de datos es de solo un 15% en el mundo estructural.
Sí.
Eso iba a llevarme a mi... Gracias por la aclaración. Pero eso iba a dar paso a mi segunda pregunta, y obviamente, supongo que hay cierta preocupación en el mercado en torno a los centros de datos. 15% es un dato excelente.
Pero, ¿podría darnos una idea de cómo se compara eso con el año pasado en términos de la cartera de pedidos o algún otro punto de referencia? ¿Ha crecido como parte de la cartera de pedidos? ¿O se ha mantenido estable? Y teniendo en cuenta que ha mencionado la capacidad de fabricación industrial de forma más amplia.
A partir de la estructura de bancos de marcas, las vigas de acero (Steel joist) y la cubierta (deck) en nuestro negocio de fabricación representan menos del 10%, generalmente alrededor del 8%. Eso ha sido bastante estable. En lo que respecta al sector estructural, probablemente aumentó en 2026. Pero se ha estabilizado. No es algo que esté provocando un frenesí o impulsando la propia dinámica de la demanda. Es algo mucho más amplio. Más diversificado que eso.
Perfecto. Gracias de nuevo y felicidades de nuevo. Gracias, Bill.
La siguiente pregunta es de John Tumazos, de Very Independent Research. Por favor, adelante.
Enhorabuena, y gracias a todos por su servicio a la empresa. Gracias, John.
En cuanto al negocio del aluminio, ¿existe margen en el mercado de la chatarra para abastecer tanto el mercado de chatarra como el de producto terminado para un segundo complejo, digamos, en el norte de Columbus? ¿Es algo que podría ser un uso potencial de los fondos o que competiría por la asignación de capital?
Así que voy a intervenir un segundo, John. Esas serían dos preguntas. El entorno de la chatarra y el entorno de la demanda pueden soportar otra laminadora en los US o en North America, con seguridad. Si eso es en Columbus o no, es una pregunta distinta. Mark, adelante.
Sí. No. No, lo es. El mercado está definitivamente ahí. Incluso cuando la planta de Bay Minette de Novelis finalmente entre en funcionamiento, todavía hay al menos un... En el mercado actual, que solo va a crecer en el futuro, todavía hay espacio para una planta completa. Sin duda, una planta completa con sede en Columbus, con seguridad. Y definitivamente hay suministro de chatarra ahí fuera, John, para respaldarla.
Su deuda con el coste más alto es de 5 3/8. Por tanto, hoy en día, ¿sus saldos de efectivo rinden más que los costes de su deuda?
¿Theresa? Oh, vamos. ¿No quieres salir a ver una gran explosión?
No. Desde la perspectiva de la base de capital, tenemos algunos pagarés que vencerán, creo, en diciembre del próximo año. Y estamos evaluando constantemente el equilibrio entre la estructura de capital, John, y cuáles son nuestras oportunidades. Somos bastante oportunistas en el aspecto de la financiación. Así que es un punto muy bien señalado.
He modelado los reembolsos de la deuda porque no sé a dónde va a ir el dinero. Pero parece que sus rendimientos podrían ser mayores, y felicidades. Usted. Gracias, John.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas; me gustaría ceder la palabra de nuevo al Sr. Millett para sus comentarios finales.
Bueno, estupendo. Bueno, para quienes permanecen en la línea, gracias por su apoyo. Y nuestros empleados, de verdad, de verdad, habéis hecho un trabajo fenomenal. Y creo que, como se ha señalado, es probable que esta sea mi última conferencia de resultados de todos modos. Aun así, seguiré vinculado a distancia para ayudar en cualquier lugar donde se me solicite ayuda en el futuro.
Pero, de nuevo, gracias por vuestra paciencia y apoyo a lo largo de los años. Ha sido un viaje absolutamente increíble. Y solo continuará gracias a lo que considero un equipo fenomenal y al mejor equipo de liderazgo del mundo. Gracias a todos. Que tengáis un gran día. Cuidaos.
Una vez más, señoras y señores, concluye la llamada de hoy. Gracias por su participación y que tengan un gran y seguro día.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.