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Utilities · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Spire Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-08-05
Utilities
Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del tercer trimestre del año fiscal 2026 de Spire Inc. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que este evento se está grabando. Ahora me gustaría ceder la palabra a Megan McPhail, Directora de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Buenos días y bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre del año fiscal 2026 de Spire. En la llamada de hoy nos acompañan Scott Doyle, Presidente y Chief Executive Officer, y Adam Woodard, Executive Vice President y CFO. Esta mañana hemos publicado un comunicado de prensa sobre los resultados, que puede consultarse en nuestro sitio web spireenergy.com, junto con una presentación de diapositivas que acompaña a nuestra transmisión web.
Antes de comenzar, permítanme presentar nuestra declaración de puerto seguro (safe harbor) y el uso de medidas de resultados no GAAP. La llamada de hoy, incluyendo las respuestas a las preguntas, puede contener declaraciones prospectivas en el sentido de la Sección 27A de la Securities Act de 1933, la Sección 21E de la Securities Exchange Act de 1934 y la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Estas declaraciones incluyen, entre otras, declaraciones relativas a nuestras expectativas, planes y objetivos para el rendimiento futuro, resultados operativos futuros, previsiones de beneficios, planes de inversión de capital y el cronograma y los beneficios previstos de los riesgos asociados con adquisiciones, disposiciones y actividades relacionadas de integración y transición. Nuestras declaraciones prospectivas en la llamada de hoy se refieren únicamente a la fecha de hoy, y no asumimos la obligación de actualizarlas a menos que la ley así lo exija. Aunque nuestras declaraciones prospectivas se basan en estimaciones y supuestos que consideramos razonables, existen diversas incertidumbres y factores de riesgo que pueden hacer que el rendimiento o los resultados futuros sean diferentes de los previstos. Estos riesgos e incertidumbres se detallan en nuestras presentaciones trimestrales y anuales ante la SEC.
En nuestros comentarios, analizaremos las medidas no GAAP utilizadas por la dirección al evaluar nuestro desempeño y los resultados de nuestras operaciones. Las explicaciones y las conciliaciones de estas medidas con sus contrapartes GAAP se encuentran tanto en nuestro comunicado de prensa como en la presentación de diapositivas. Dicho esto, cedo la palabra a Scott.
Buenos días y gracias por acompañarnos. Durante el último año, hemos tomado medidas significativas para posicionar a Spire como una empresa más sólida y enfocada. Mediante la adquisición de Spire Tennessee y la desinversión de nuestros negocios no estratégicos, hemos completado nuestra transformación hacia una empresa totalmente regulada, mejorando la calidad de nuestros beneficios y aumentando la visibilidad de nuestro crecimiento a largo plazo.
De cara al futuro, creemos que estamos bien posicionados para beneficiarnos de la creciente importancia del gas natural en el futuro energético del país. La EIA pronosticó recientemente que tanto la producción como la demanda de gas natural en U.S. alcanzarán niveles récord en 2026, lo que refuerza el papel fundamental que desempeña el gas natural al proporcionar energía fiable y asequible a hogares, empresas y comunidades en todo el país y el mundo. Hoy analizaremos nuestros resultados del tercer trimestre, los progresos realizados en la ejecución de nuestra estrategia y las oportunidades que vemos para seguir creando valor a largo plazo para nuestros clientes, comunidades y accionistas.
Pasamos ahora a nuestro desempeño del trimestre en la Diapositiva 4. Este trimestre supuso otro importante paso adelante en la ejecución de nuestra estrategia. Desde una perspectiva financiera, el beneficio por acción ajustado de las operaciones continuas mejoró, pasando de una pérdida de $0.29 por acción en el trimestre del año anterior a una pérdida de $0.26 por acción, lo que representa una mejora de $0.03 por acción. Más importante aún, seguimos sirviendo a nuestros clientes de forma segura y fiable, manteniendo nuestro enfoque en la asequibilidad, la excelencia operativa y una gestión de costes disciplinada.
Desde el punto de vista estratégico, este ha sido un trimestre muy significativo para Spire. Completamos las desinversiones de Spire Marketing y Spire Storage, simplificando aún más la compañía y centrando nuestro enfoque en nuestras operaciones de servicios públicos regulados. Al mismo tiempo, la integración de Spire Tennessee sigue progresando adecuadamente y seguimos en vías de alcanzar los hitos clave para finalizar los servicios de transición en el año fiscal 2027.
En el plano regulatorio, seguimos progresando en todas nuestras jurisdicciones. Spire Alabama y Spire Gulf tienen programadas para finales de esta semana, los días 6 y 7 de agosto, las audiencias de renovación para el mecanismo de estabilización y ecualización de tarifas o RSE. En Missouri, la semana pasada alcanzamos un acuerdo en el procedimiento de la orden de autoridad contable. Y como recordatorio, Spire Tennessee presentó su mecanismo de revisión anual ante la Tennessee Public Utility Commission en mayo. Adam proporcionará más detalles sobre cada actividad durante su intervención.
Finalmente, me complace reafirmar nuestros rangos de previsiones de BPA ajustado para los ejercicios fiscales 2026 y 2027, así como nuestro objetivo de crecimiento de BPA ajustado a largo plazo de entre el 5% y el 7%. Pasando a la diapositiva 5. Nuestras prioridades se mantienen sin cambios y centradas en la excelencia operativa y la asequibilidad para el cliente, una ejecución regulatoria constructiva, la disciplina financiera y la integración exitosa de Spire Tennessee. Estas prioridades continúan guiando nuestras acciones y respaldando nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo. Con la finalización de las desinversiones de marketing y almacenamiento, ahora operamos como una empresa totalmente regulada.
Pasamos a la diapositiva 6. Spire se posiciona ahora en torno a una combinación de servicios públicos de gas en un gasoducto regulado por la FERC, manteniendo el objetivo de cerrar la venta de Spire Mississippi en el primer trimestre del año fiscal 2027. La salida de los negocios de almacenamiento y comercialización reduce la volatilidad de los beneficios y mejora la previsibilidad, lo que representa un cambio importante. Nuestras perspectivas de beneficios están ahora respaldadas por el crecimiento de la base de tarifas, mecanismos regulatorios constructivos y un modelo de negocio más sencillo con una trayectoria clara para ofrecer un crecimiento previsible de los beneficios y la creación de valor a largo plazo. Con esto, cedo la palabra a Adam.
Gracias, Scott, y buenos días a todos. Comenzaré con la diapositiva 7 con nuestros resultados del tercer trimestre, los cuales estuvieron en línea con nuestras expectativas y respaldan nuestras perspectivas para el resto del año. Durante el trimestre, informamos una pérdida ajustada de $15 millones o $0.26 por acción, en comparación con una pérdida ajustada de $13 millones o $0.29 por acción en el trimestre del año anterior. Los resultados del ejercicio fiscal 2025 incluyeron un gasto de dividendos preferentes de $0.06 por acción que no se repetirá este año tras la redención de nuestras acciones preferentes.
El segmento de Gas Utilities reportó una pérdida ajustada de $3 million en el trimestre, lo que supone una mejora frente a la pérdida de $10 million del año anterior. Esta mejora se debió principalmente a las nuevas tarifas en Missouri y Alabama, incluyendo las tarifas ISRS implementadas en Missouri esta primavera y el mecanismo CCM en Alabama. El mayor consumo de los clientes, neto de la mitigación meteorológica en Alabama, se vio parcialmente compensado por un menor consumo, neto de la mitigación meteorológica en Missouri. Los gastos de O&M aumentaron aproximadamente $4 million, debido principalmente a un mayor gasto por deudas incobrables. El ritmo de gasto de O&M de la división de servicios públicos continúa situándose por debajo de la tasa de inflación. Los resultados también se vieron afectados por un mayor gasto por depreciación, impuestos distintos de los impuestos sobre la renta y gastos por intereses, lo que refleja la actualización de los calendarios de amortización, mayores saldos de deuda a largo plazo y otras inversiones que respaldan nuestras operaciones de servicios públicos.
Y, por último, otras actividades reportaron una pérdida ajustada de $12 million en comparación con una pérdida de $3 million en el año anterior, lo que refleja mayores costes corporativos y mayores gastos por intereses en el presente ejercicio. Las ganancias de Spire procedentes de operaciones discontinuadas fueron de $253.8 million durante el tercer trimestre fiscal, lo que incluye una ganancia tras impuestos por venta de $254.6 million.
Pasando a la diapositiva 8. Reafirmamos nuestro objetivo de crecimiento de EPS ajustado a largo plazo de entre el 5% y el 7%, utilizando como base el punto medio de la previsión original para el ejercicio fiscal 2027 de $5.75. Esta perspectiva de crecimiento está respaldada por un crecimiento de la base de tipos de aproximadamente el 7% y nuestro plan de capital de 10 años de $11.2 billion. Para el ejercicio fiscal 2026, reafirmamos la previsión de EPS ajustado de las operaciones continuas de entre $3.90 y $4.10 por acción. Dicha previsión excluye un año completo de storage, marketing y Tennessee, pero incluye Mississippi. Para el ejercicio fiscal 2027, reafirmamos la previsión de EPS ajustado de entre $5.40 y $5.60 por acción. Nuestros rangos de beneficios previstos para Gas Utility y Corporate and other permanecen sin cambios respecto a nuestra llamada de mayo.
Pasamos a la diapositiva 9. En los primeros nueve meses del año, invertimos casi $600 million en capital expenditures, impulsados por actualizaciones de sistemas, la modernización de infraestructuras y nuevas conexiones comerciales en las gas utilities. Seguimos esperando que los capital expenditures para todo el año 2026 sean de aproximadamente $800 million en nuestras utilities, en consonancia con nuestro plan de capital de 10 años de $11.2 billion. Estas inversiones respaldan un crecimiento de la rate base del 7% en Missouri y del 7.5% en Tennessee, con un crecimiento del equity regulado del 6% en Alabama y Gulf, lo que sustenta nuestra confianza en ofrecer un crecimiento del adjusted EPS de entre el 5% y el 7% a largo plazo.
Pasando a nuestro plan de financiación en la diapositiva 10. Prevemos financiar sustancialmente nuestro programa de gastos de capital con deuda de la sociedad operativa y efectivo de las actividades de explotación, lo que requerirá una emisión de acciones anual limitada. Es importante destacar que, para ayudar a aliviar la presión de la subida de los tipos de interés, disponemos de una cartera de cobertura de tipos de interés de 375 millones de dólares que ayuda a mitigar la exposición a unos costes de endeudamiento más elevados.
Tras la reducción del riesgo empresarial derivada de nuestras recientes acciones de cartera, nuestro objetivo de FFO sobre deuda es del 14% al 15%, el cual esperamos alcanzar para finales de 2028. Si bien es cierto que 2026 será un año de transición para nuestras métricas de crédito, debido a la adquisición y desinversión de negocios. Nuestro FFO sobre deuda actual se sitúa en el 13% tras factorizar los fondos de operaciones de los últimos 12 meses, incluyendo Spire Tennessee. Nuestra ganancia por la venta de negocios desinvertidos eleva este indicador aún más durante este periodo de transición.
Pasamos ahora a la actualización sobre asuntos regulatorios, empezando por Alabama en la diapositiva 11. El proceso de renovación del RSE comenzó a principios de este año y está progresando según lo previsto. Como recordatorio, el RSE es un mecanismo de fijación de tarifas basado en fórmulas que permite ajustar las tarifas anualmente dentro de un rango de ROE aprobado, lo que proporciona una alternativa más ágil a los frecuentes casos de revisión general de tarifas. Cada tres o cuatro años se renueva el mecanismo, lo que permite que elementos clave como el ROE autorizado, el rango de ROE, la estructura de capital y otras disposiciones fundamentales sean revisados y aprobados por la Alabama Public Service Commission.
Las audiencias para las renovaciones de la RSE están programadas para el 6 de agosto para Spire Alabama y el 7 de agosto para Spire Gulf. Los procedimientos se centran en un número limitado de puntos, incluyendo el ROE, el rango de ROE, el plazo de la RSE, el mecanismo de control de costes y el cargo al cliente. Hemos solicitado un ROE de punto de ajuste del 10.5% para Spire Alabama y del 10.75% para Spire Gulf. El entorno regulatorio de Alabama sigue siendo constructivo. El marco de la RSE favorece resultados regulatorios previsibles y la recuperación oportuna de las inversiones en beneficio de los clientes.
Pasando a Missouri en la diapositiva 12. Seguimos progresando en varias iniciativas regulatorias importantes. En primer lugar, nos complace haber alcanzado un acuerdo la semana pasada en el procedimiento relativo a la orden de autoridad contable. El acuerdo reconoce la necesidad de mejorar el actual cargo por ajuste de normalización meteorológica o WNAR, y establece una vía de colaboración para desarrollar mejoras o considerar una posible alternativa en nuestro próximo caso de tarifas. Este es un paso importante para mejorar la recuperación de ingresos y reducir la volatilidad de los beneficios, al tiempo que ayuda a proteger a los clientes mediante facturas más estables y previsibles.
Además de este acuerdo, presentamos una solicitud en mayo para recuperar aproximadamente $21 million de ingresos por intereses asociados a las inversiones continuas en infraestructura en todo nuestro territorio de servicio en Missouri. Esperamos que esas nuevas tarifas entren en vigor en noviembre.
Finalmente, seguimos encaminados para presentar nuestro primer caso de tarifa de año de prueba futuro en Missouri a principios de noviembre de 2026. Esta presentación representará un hito importante y se espera que alinee aún más las tarifas con nuestras inversiones continuas, al tiempo que respalda el servicio seguro y fiable del que dependen nuestros clientes.
Pasamos ahora a la diapositiva 13. Menos de dos meses después del cierre de la adquisición, Spire Tennessee presentó su primer mecanismo de revisión anual el 20 de mayo de 2026, solicitando un aumento de ingresos de 14 millones de dólares. La solicitud refleja un ROE autorizado del 9,8%, una estructura de capital de 49% fondos propios y 51% deuda, y una base de tarifas de 1.500 millones de dólares a fecha de 31 de diciembre de 2025. Se espera que las nuevas tarifas entren en vigor el 1 de octubre de 2026.
Para resumir nuestras intervenciones de hoy, Spire opera desde una posición de mayor enfoque, con un perfil de negocio totalmente regulado, marcos regulatorios constructivos y una estrategia disciplinada de inversión de capital. Mantenemos nuestra confianza en la capacidad de ofrecer un crecimiento del EPS a largo plazo de entre el 5% y el 7%, respaldado por nuestro plan de capital de $11.2 billion, al tiempo que seguimos creando valor a largo plazo para los accionistas. Gracias por acompañarnos hoy. Ahora estamos listos para atender sus preguntas.
La primera pregunta de hoy es de Julien Dumoulin-Smith, de Jefferies.
Luke Fenker en lugar de Julien. Solo quería preguntar sobre Alabama. Han comunicado solicitudes de un ROE permitido más alto tanto en Alabama como en Gulf. ¿Podría hablarnos de los factores clave que sustentan eso? ¿Y cómo ven las próximas audiencias de renovación? ¿Podría ayudarnos a definir qué elementos de la estructura son más relevantes: el plazo, el cargo al cliente o los mecanismos de control?
Luke, Adam y yo nos repartiremos la intervención. Quizás solo para poner a todos en contexto, el proceso que se está desarrollando en Alabama es muy similar al proceso que hemos utilizado durante muchos años para actualizar los atributos asociados a ese mecanismo, pero ahora cuenta con la incorporación de una audiencia pública más formalizada o transparente.
Y así, históricamente, hemos negociado esa renovación cada tres o cuatro años, llegando a un acuerdo que luego se presenta ante la comisión. Por tanto, desde el punto de vista del proceso, esperamos concluir las audiencias programadas para finales de esta semana y prevemos recibir una decisión de la comisión a finales de septiembre.
Pero permítanme que Adam hable sobre los fundamentos de la solicitud del ROE y, después, quizás simplemente asegurarnos de aclarar los elementos que se están considerando esta semana. ¿Adam?
Sí, Luke, hemos llegado a un acuerdo sobre varios puntos. Por lo tanto, solo un número limitado de cuestiones pasarán a audiencia a finales de esta semana.
Pero en cuanto al ROE, parte de ello responde a la observación de que, ciertamente, las condiciones subyacentes a la solicitud o recomendación son superiores a las que había cuando lo reajustamos la última vez. Y eso también ya está reflejado en la cifra.
Pero más allá del ROE y del rango, creemos que un rango un poco más amplio beneficiará tanto a nosotros como al cliente. No obstante, el mecanismo de control de costes ha sido muy valioso para los clientes en cuanto a la devolución de ahorros en O&M durante los últimos años, y ciertamente queremos preservar esa capacidad de hacerlo.
Y Luke, soy Scott de nuevo. Me gustaría comentar otra vez sobre el ROE. Volviendo a la sesión legislativa, uno de los puntos clave que mencionaste sobre los ROE, particularmente en Alabama, es establecerlos cerca del promedio de la región. Nos encontramos firmemente en ese rango y nos sentimos cómodos tanto con nuestra solicitud como con nuestra situación actual.
Genial. Y quizás sobre Missouri, el acuerdo de la AAO reconoce la necesidad de mejorar la normalización meteorológica. ¿Podría explicar cómo prevé abordar la variabilidad del clima y del consumo en el próximo caso del año de prueba? ¿Qué tipo de cambios podrían alinearse mejor con la recuperación de costes y los patrones de consumo de los clientes de cara al futuro?
Sí. Buena pregunta. Principalmente, creo que una de las mejores formas de abordar eso es mediante mecanismos de desacoplamiento y un diseño de tarifas que ayude a eliminar parte de la variabilidad asociada a la recuperación, especialmente aquí en Missouri, donde tenemos una gama de patrones meteorológicos bastante amplia, no solo a lo largo del año, sino incluso dentro de los meses de invierno. Nuestro objetivo es implementar un mecanismo que proteja tanto a la empresa como al cliente.
Y creo que ahí es donde, según hemos estado hablando con la comisión, con el personal y otros intervinientes, existe un fuerte deseo de colaborar en una solución que sea duradera y permanente. Por lo tanto, en ese contexto, como ha mencionado, el proceso de revisión de tarifas (rate case) es el lugar donde finalmente podemos concretar eso. El acuerdo al que hemos llegado nos permite reunirnos antes de la presentación del rate case y trabajar hacia una solución que quizás pueda resolverse a tiempo para la presentación del futuro año de prueba, de modo que podamos centrar la atención y el enfoque de todos en la implementación de dicho año de prueba.
La siguiente pregunta es de Constantine Lednev, de Wells Fargo.
En cuanto a la posible asignación de capital de cara al futuro, con la combinación de negocios más optimizada que están destacando y la mejora de los marcos regulatorios, en particular en Missouri, ¿prevén una mayor asignación de capital incremental o un adelanto hacia jurisdicciones con un menor retraso en el ROE? Y, planteándolo de este modo, ¿sería eso acreditativo dentro del objetivo de crecimiento del 5% al 7% posterior a '27?
Constantine, buena pregunta. Hemos sido bastante directos y públicos mientras nos preparamos para presentar este caso y pensamos en el futuro año de prueba; no se trata de un adelanto de capital en cuanto a una aceleración de la inversión, sino de gestionar la asequibilidad para nuestros clientes, el ritmo de la inversión y lograr que se mantenga estrictamente dentro del rango de crecimiento de beneficios que hemos descrito para el mercado. Así que creo que eso es lo que estás preguntando cuando hablas de adelantar capital: no buscamos aumentar la inversión, si esa es la pregunta.
Vale. Entendido. Quizá solo una breve pregunta de seguimiento sobre el proceso de renovación en Alabama. ¿Hay algún aspecto positivo neto que quiera destacar del procedimiento, algo así como la oportunidad de la banda de ROE más amplia y cómo escala esto frente a las hipótesis integradas en la actual previsión para 2027?
Sí. Creo que la principal forma de entender este procedimiento en Alabama es que se trata de un proceso mucho más público de lo que se ha venido haciendo, como mencioné anteriormente, durante muchos años. Este mecanismo ha funcionado muy bien desde el punto de vista de la planificación, tanto para la empresa como para aportar claridad a la comisión sobre cómo la empresa está empleando sus recursos y cómo está invirtiendo su capital a lo largo del año de planificación.
Y como todos saben en esta llamada, se trata de un mecanismo de previsión. Por ello, hemos fijado las tasas basándonos en un presupuesto. Como resultado, existe una gran transparencia, tanto en el gasto como en la comprensión de cómo se emplea el dinero a lo largo del año, ya que realizamos seguimientos rutinarios o puntos de control con la comisión en los que se revisan todos esos resultados.
Así que, cuando pienso en el potencial de mejora asociado a los resultados, no lo considero necesariamente un factor determinante en la forma en que esto se está desarrollando en la comisión. Se trata principalmente, como ha sido históricamente, de que todos los factores que sustentan la forma real en que se fijan las tarifas en Alabama —lo siento, en Alabama— sean los correctos.
De acuerdo. Entendido. Y quizás un asunto de gestión, sobre la revisión anual en Tennessee. Tal vez sus impresiones sobre la posibilidad de llegar a un acuerdo, los plazos establecidos y el nivel general de compromiso con las partes interesadas; ¿podría darnos algún tipo de información al respecto?
Sí. Creo que se está desarrollando según lo previsto. No buscaría una aceleración del cronograma en este momento. Es la primera vez que presentamos la documentación. Y, como podrán imaginar, lo hicimos utilizando costes históricos que formaban parte del propietario anterior de ese sistema. Por lo tanto, a medida que avancemos, no esperamos mucha controversia asociada a ello. Pero, en nuestra experiencia con Tennessee, ellos cumplen con los plazos, y eso es lo que también esperaríamos en este proceso.
La siguiente pregunta es de Paul Fremont, de Ladenburg.
Supongo que mi primera pregunta se relacionaría con el acuerdo de Missouri. ¿Fue... fue un acuerdo unánime? Y si no fue así, ¿qué partes firmaron el acuerdo?
Paul, soy Adam. No, el acuerdo fue entre nosotros, el personal y la Office of Public Counsel. Creo que hubo otra parte que no fue signataria, pero sentimos que fue la conclusión de las conversaciones que estábamos manteniendo.
Genial. Y luego, si no me equivoco, su petición original incluía una especie de solicitud para establecer un activo regulatorio. ¿Resuelve el acuerdo de liquidación ese aspecto de su petición o no?
Paul, habla Scott. No, no es así. El resultado principal del acuerdo es el trabajo colaborativo que vamos a realizar para desarrollar una solución duradera y permanente.
Muy bien. Genial. Y mi última pregunta. ¿Podemos esperar una orientación para 2028 en algún momento en un futuro no muy lejano?
Sí. Paul, habla Adam. Esperamos proporcionar las previsiones para el año 2028 en la llamada de cierre de año en noviembre.
La siguiente pregunta es de Eli Jossen, de JPMorgan. Solo una para mí.
Tal vez volviendo al tema de Alabama. Quería mencionar las recomendaciones de un ROE del 8% al 9% que hemos visto por parte de algunos de los intervinientes y cómo lo valoramos frente al 9,9% permitido. Sería estupendo contar con un contexto más amplio al respecto.
Eli, simplemente volvería a lo que mencioné anteriormente: estamos siguiendo la dirección de la legislatura, ya que ellos analizaron parte del trabajo que realizaron en la sesión pasada mientras trabajan para cambiar la estructura de la comisión. Uno de los puntos clave de los que hablaron fue centrarse en un ROE que se encuentre dentro del rango del promedio de la región. Por lo tanto, una recomendación que esté en los 8 es inferior a la media. Así pues, creemos que hemos presentado y seguimos operando dentro del rango que se encuentra dentro del promedio de la región.
La siguiente pregunta es de Gabe Moreen, de Mizuho.
Esto es [indescifrable] para Gabe. Solo quería obtener un poco más de claridad sobre el AAO. Sé que ustedes —cuando incluyeron la última diapositiva— mencionaron que era para recuperar el margen perdido debido al menor uso relacionado con el clima. ¿Es esa una cantidad cuantificable que se alcanzó en el acuerdo? ¿O es algo que vamos a tener que esperar a ver qué sucede?
Sí. No, de nuevo, el acuerdo no contempla ni la cuantificación ni la recuperación del margen perdido durante este último año. El resultado principal del acuerdo es el compromiso de trabajar para lograr una solución más duradera y permanente.
Bien. Entonces, ¿buscarían recuperar esos márgenes en la próxima revisión de tarifas en comparación con el acuerdo de finales de año?
Sí. No. Quiero decir, creo que en nuestro caso de revisión de tarifas aún no hemos finalizado los parámetros asociados a dicha solicitud. Nuestro enfoque actual es desarrollar una solución de cara al futuro para este mecanismo, con el fin de garantizar que sea más duradera y permanente.
La siguiente pregunta es de David Paz, de Wolfe Research.
De cara al nuevo cálculo del crecimiento del EPS basado en la guía de 2028 que presentarán en noviembre, ¿podría recordarme qué han dicho sobre la linealidad del 5% al 7% partiendo del 27% inicial? ¿Esperaban que ese crecimiento partiendo del 27% inicial fuera de aproximadamente un 6% cada año? ¿Estaría el año '28 en el extremo superior de ese 5% al 7% o incluso por encima?
Sí. Gracias, David. Hemos hablado de que el 28 será un año de incremento y del hecho de que está impulsado por el caso de tarifas de Missouri y por la recuperación del desfase (lag), pero también adelantando parte de la recuperación futura mediante el mecanismo del año de prueba futuro. Así que esa fue la discusión en torno al reajuste de la guía para el 28, ya que nuestra intención es que eso nos proporcione una base más sólida.
En cuanto a nuestra posición de cara al futuro a partir de 28, esperamos una linealidad bastante buena. Aún está por verse cuál será la trayectoria exacta de Missouri con las futuras solicitudes de años de prueba, pero Tennessee y Alabama son relativamente lineales y Missouri lo será aún más en el futuro.
Bien. Entonces, tal como estamos hoy, ¿la expectativa para 2028 sería en el extremo superior del 5% al 7% por debajo de los $5.75 de '27?
Sí.
Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Cedo la palabra de nuevo a Scott Doyle para cualquier comentario final.
Gracias, Chloe, y gracias a todos los que nos acompañan en la llamada por su continuo interés en Spire. Esperamos ver a muchos de ustedes en septiembre durante nuestras giras de conferencias y reuniones con inversores. Que tengan todos un excelente día.
La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.