Gracias. A continuación, daremos inicio a la sesión de preguntas y respuestas. Si desea realizar una pregunta, por favor marque el uno en el teclado de su teléfono. Un tono de confirmación indicará que su línea ha entrado en la cola de preguntas. Puede marcar el dos si desea eliminar su pregunta de la cola. Para los participantes que utilicen equipos de altavoz, es posible que deban levantar el auricular. Un momento, por favor, mientras recopilamos las preguntas. Nuestra primera pregunta proviene de la línea de Nick Campanella con Barclays. Por favor, proceda con su pregunta.

Hola, Nick.

Le oímos, Nick.

Gracias. Permítanme empezar y luego le daré la palabra a David. Pero, como dijimos en nuestros comentarios preparados, sí prevemos situarnos en la parte superior de nuestra trayectoria de beneficios a largo plazo. Y, al pensar en ello, consideramos la oportunidad que esto nos brinda en cuanto a cumplir con nuestras perspectivas a largo plazo.

Pero, claramente, cuando pensamos en los procedimientos de tarifas o en los procedimientos regulatorios, esas son cuestiones sobre las que tendremos conversaciones con los organismos reguladores. Sin embargo, dado que hemos ampliado nuestros enfoques de estabilidad de tarifas tanto en Georgia como en Alabama, creemos que esto nos genera opciones para seguir proporcionando estabilidad de tarifas a nuestros clientes. David, ¿quieres añadir algo?

Sí. Gracias, Christopher C. Womack y hola. Buenas tardes, Nick. Excelente pregunta. A medida que avanzamos en estos procesos con el éxito que hemos tenido en la firma de estos contratos, ya sabe, nos proporciona una gran flexibilidad y mejora los beneficios para los clientes.

Claramente, tenemos la capacidad de buscar más capacidad de generación a través de los procesos estructurados que tenemos en Alabama y Georgia. Y, como hemos comentado en el pasado, probablemente estemos a 1 GW o 2 de, por así decirlo, agotar la capacidad que aprobamos en Georgia el año pasado.

Así que ahora vamos a llevar a cabo ese proceso y, ya saben, el éxito que hemos tenido al firmar estos contratos nos otorga una gran resiliencia de cara al futuro. Además, nos da la confianza necesaria para ser capaces de cumplir nuestros objetivos bien entrado el transcurso de la próxima década.

Claro. No, sin duda. Al trabajar en esos contratos, es probable que se extiendan hasta 2028 y más allá. Por lo tanto, al igual que cualquier otro proyecto de gran centro de datos con clientes de gran demanda, tendrán un periodo de escalada. Un par de ellos en los que estamos trabajando iniciarían esa escalada en 2028 y nos proyectarían hacia la próxima década.

Gracias. Gracias, Nick. Gracias, Nick.

Nuestra siguiente pregunta nos la hace Shahriar Pourreza, de Wells Fargo. Por favor, proceda con su pregunta.

¿Qué tal, Shahriar? ¿Cómo estás, tío?

Entonces, Christopher, en cuanto a Southern Power, los acuerdos de peaje existentes van a empezar a expirar. Sé que obviamente existe la oportunidad de reutilizar esa capacidad para dar servicio a los hyperscalers. ¿Podrías hablar sobre cómo están planteando ese conjunto de oportunidades?

¿Han comenzado ya las conversaciones con los hyperscalers sobre estos activos? ¿Y se capturarían algunas oportunidades dentro de su pipeline actual de 75 gigavatios? Supongo, ¿qué significa esto para el plan?

Sí. Sí. Y, Shahriar, creo que hemos hablado de esto en varias llamadas en cuanto a la oportunidad que supone que estos contratos empiecen a finalizar y expirar. La oportunidad de recontratación. Por lo tanto, el equipo se encuentra ahora en pleno proceso de mantener esas conversaciones con una gran variedad de contrapartes diferentes que comprendan nuestro perfil de riesgo, con el fin de asegurar que sean contrapartes solventes.

Pero si lo analizamos en función de los niveles en los que se contrataron desde el punto de vista de los precios, comparado con la situación actual del mercado, vemos oportunidades de mejora en esos precios. Esto contribuirá a la solidez y a la duración de nuestro plan a largo plazo. Ya hemos hablado bastante de esto con vosotros. Así que ahí es donde nos encontramos, y vamos a seguir aprovechando esta oportunidad a medida que avancemos en ese camino y conforme estos contratos vayan expirando y se presenten las oportunidades de volver a contratar.

Shahriar, muchas gracias. Y me habéis escuchado hablar mucho sobre la importancia de la nueva energía nuclear para ayudar a este país a afrontar este momento increíble que tenemos por delante. Quiero decir, creo que al proyectar hacia la década de 2030, este país necesita tener, particularmente a mediados de la década de 2030, que tiene que tener algunas unidades nucleares más en funcionamiento.

Tengo que dar un gran reconocimiento y un cumplido a la administración. Quiero decir que hay una serie de acciones que han tomado en el frente regulatorio, como la reunión de grupos en torno a elementos de largo plazo, y muchas otras cosas que están haciendo; estamos manteniendo muchas conversaciones con ellos sobre cómo hacer que esto sea una realidad.

Es decir, Southern Company no va a ser la siguiente. Permítanme ser claro al respecto. Pero vamos a seguir trabajando de manera constructiva y, yo diría, bastante agresiva con esta administración. Y con muchas otras partes para ver cómo podemos lograrlo. Porque creo que es importante, desde el punto de vista de la política energética y de la economía, hacer frente a este momento y a esta demanda que vemos hoy en el mercado.

No quiero adelantarme a esa conclusión de la firma. Pero, sí, estamos manteniendo conversaciones con ellos en cuanto al papel que pueden desempeñar en esta conversación, en esta ecuación.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Carly Davenport con Goldman Sachs. Por favor, proceda con su pregunta.

Hola, Carly.

Claro, Carly. Gracias. Excelente pregunta. Como hemos comentado con respecto a los contratos que estamos firmando, el crecimiento en la región del Southeast, la sólida economía, definitivamente vemos oportunidades en nuestro pipeline relacionado con la FERC, regulado por la FERC, en nuestras inversiones de pipeline. Hemos hablado de algunas de ellas.

Pero, ya sabe, a medida que las oportunidades sigan creciendo, vemos la posibilidad de ampliar las oportunidades en esas inversiones que mantenemos actualmente. Así que estamos muy entusiasmados con esas perspectivas.

Saben, las RFPs que tenemos en marcha y los procesos de prensa que manejamos en nuestras jurisdicciones reguladas ayudarán a informar eso. Pero vemos un gran potencial en el Sudeste para seguir haciendo crecer esas inversiones.

Sí. Carly, lo único que añadiría es que la infraestructura, ya sabes, quiero decir, en todo el sureste, y como ya nos habéis oído decir antes, es necesaria para sostener este crecimiento. Ese que hay ahora y el que está por venir. Así que todavía queda mucho por hacer aquí.

Creemos que existe una oportunidad real para nosotros en cuanto a todas las oportunidades de expansión de la pipeline para alinearse con las necesidades que tenemos y que se reflejan en nuestras RFPs.

Incremental sobre lo incremental. Me encanta ese término. Pensar en cómo utilizarlo. Se agradece. Pero, sí, las oportunidades que vemos allí están bien integradas en las RFPs.

Ahora hemos hablado de nuestro pronóstico de carga y de los procesos que utilizamos para, ya sabe, proyectar de manera bastante conservadora cuál podría ser esa necesidad. A medida que sigamos firmando estos contratos, esa será realmente la base para las RFPs que tenemos tanto en Alabama como en Georgia. Por lo tanto, existe ciertamente potencial para adquirir más generación de la que hemos identificado hasta ahora. Simplemente no podemos adelantarnos al proceso; existe un cribado exhaustivo, una estructura de validación sólida y todo el mundo tendrá la oportunidad de participar en esos procesos.

Y, además, creo que vale la pena recordar que, como solemos decir, no hay espacios reservados en nuestro plan de capital. No nos adelantamos a nuestros reguladores. Por lo tanto, obviamente, se puede ver cómo el potencial de crecimiento del que hemos hablado no está incluido en nuestro plan de capital en este momento. Así que las RFPs que están abiertas en Alabama, las RFPs que están abiertas en Georgia, nada de eso está contemplado en nuestro pronóstico de capital por ahora.

Algo que añadiría: el contrato de OpenAI en Georgia nos sitúa por encima de nuestra capacidad aprobada recientemente por unos 1 GW. Así que solo quería asegurarme de que quedara muy claro en qué punto nos encontramos y cuáles son las oportunidades de crecimiento.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Stephen D’Ambrisi, de RBC Capital Markets. Puede proceder con su pregunta.

Hola, Stephen.

Sí. Es una excelente pregunta y, de hecho, una muy buena forma de abordarlo. Agradezco su comentario sobre no interponerse en el proceso. Y definitivamente estamos enfocados en eso. Pero creo que la forma en que lo está planteando es correcta en términos generales.

Saben, ya tenemos los contratos recién firmados en Alabama. Eso va a informar sobre eso. Son unos 3 GW ahí mismo, contratos firmados. Estamos sobre-suscritos en aproximadamente 1 GW, por así decirlo, en Georgia, basándonos en lo que hemos firmado.

Y tengan en cuenta, creo que ya lo hemos compartido anteriormente. Quizás una regla general decente para considerar las oportunidades de capital en el futuro sea de unos 2.000 millones de dólares aproximadamente, un poco por encima de lo que serían, quizás, 1 GW de nueva capacidad de generación. Ya saben, eso cubre una amplia gama de diferentes fuentes de generación para nosotros. De acuerdo.

Claro. No, quiero decir, esos proyectos variarán de uno a otro. Por tanto, a medida que finalicemos esos acuerdos y estos sean certificados y aprobados por las comisiones, se tendrán en cuenta en el proceso de RFP de ahora en adelante para que coincidan con el año en el que realmente se necesiten esos recursos.

Por tanto, a medida que estemos en condiciones de informarles mientras finalizamos esos contratos, dicha información se hará pública una vez que los contratos se hayan formalizado y los proyectos se hayan aprobado. Asimismo, se la proporcionaremos cuando les entreguemos una previsión de carga actualizada. Habrá varios procesos que revelarán cómo se alinea y encaja todo esto con las necesidades, así como cuáles son las nuevas oportunidades de cara al futuro.

Y añadiría que, a medida que avancemos en esos procesos, en la medida en que la empresa haya optado por proporcionar ese recurso de generación, probablemente empezaremos a incorporar gradualmente algunos gastos. Esto tampoco está contemplado actualmente en nuestras proyecciones para el horizonte de 2028. Empezará a integrarse a medida que desarrollemos esa generación para que entre en funcionamiento en el periodo de 2030-2031.

Muy bien. Gracias, tío. Que tengas un buen día.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Jeremy Tonet de JPMorgan. Por favor, proceda con su pregunta.

Hola, Jeremy.

Sí. Como hemos dicho anteriormente, hemos hablado, creo, durante varios trimestres sobre la posibilidad de que este impulso se traslade al Oeste. Y claramente lo están viendo ahora en Alabama. Han tenido éxito con proyectos de 100 MW en Mississippi.

Y al hablar de nuestro pipeline, esto también refleja esa actividad continua, la creciente actividad que también observamos en el territorio de Mississippi.

Sí. Es una excelente pregunta. Y, de hecho, forma parte de todas esas conversaciones. Nos gustaría que esto continuara así y que mantuviéramos la flexibilidad. De hecho, es uno de los grandes aspectos de nuestras tres jurisdicciones eléctricas: no estamos limitados únicamente a una tarifa. Podemos negociar contratos bilaterales que aprovechen la flexibilidad y las demandas que estos hyperscalers requieren, y así poder fijar el precio de forma adecuada. Por tanto, creo que es una tendencia excelente y me gustaría que continuara. Es un elemento presente en cada una de nuestras conversaciones.

Saben, una de las cosas que añadiría es que, muy al principio de nuestras conversaciones con los hyperscalers, empezamos a plantear cuestiones como los requisitos técnicos en cuanto a cómo sus operaciones afectarían al sistema y cómo afectarían a la red. Y no se trata solo de ser un consumidor, sino también de crear flexibilidad para aportar beneficios a toda la red.

Así que creo que, al observar esta conversación más amplia sobre los data centers, considero que estas cosas deben comunicarse de forma más general en términos de valor, beneficios, flexibilidad y cómo están apoyando a la red eléctrica. Así es como están apoyando a las comunidades. Es decir, hay una narrativa y una historia increíblemente positivas que contar aquí.

Creo que todos tenemos que ser un poco más enérgicos al defender estos beneficios, con el fin de asegurar que se integren en las conversaciones sobre los data centers. Ya saben, dado todo el ruido y la conversación que estamos escuchando ahora mismo sobre lo que está ocurriendo. Así que es una gran victoria, creo, tanto para nosotros como para el cliente.

Muchas gracias.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Steven Fleishman con Wolfe Research. Por favor, proceda con su pregunta.

Sí. Entonces, recuerden los, por así decirlo, cuatro pilares bajo los cuales estamos negociando y estructurando estos contratos. Territorios. Tienen contratos a largo plazo, y lo han acertado exactamente: el contrato de OpenAI es a 25 años. Nuestras facturaciones mínimas cubren el 100% del coste incremental de servicio.

Existen cláusulas de incumplimiento en el contrato, y esos pagos por incumplimiento están vinculados a garantías. Por lo tanto, tenemos mucha flexibilidad en cuanto a las formas de garantía que podemos aceptar de estas contrapartes. Y, como saben, si una garantía de la matriz nos sirve, dependiendo de la calidad crediticia de la contraparte, trabajaremos con ella.

Pero en algunos casos en los que no alcanzan el grado de inversión que queremos ver, recurriremos a líneas de crédito. Consideraremos avales. Analizaremos otras combinaciones. Pero, al fin y al cabo, la cartera de garantías que utilizaremos para respaldar estos contratos nos situará en una posición de aproximadamente A- o superior.

Y, ya sabe, tenga en cuenta que preguntó específicamente sobre OpenAI, y eso supone unos 20.8 billion de dólares de colateral que habrá en conjunto cuando se complete el despliegue total. Así que creo que estamos en una posición muy buena para ello. Y tenga en cuenta que tenemos la flexibilidad de determinar qué colateral nos resulta aceptable, lo que nos sitúa en una posición de A- o superior. O mejor aún. Así que es una combinación de líneas de crédito y fianzas en este caso particular.

Claro. El proceso se desarrollará durante la mayor parte de lo que queda del verano y hasta el otoño. Creo que para fin de año tendremos una idea clara de qué proyectos fueron seleccionados a través del proceso de RFP. Una vez seleccionados esos proyectos, pasarán a un proceso de certificación que tendrá lugar durante gran parte de 2027. Por lo tanto, en la segunda mitad de 2027, tendremos claridad sobre qué es lo que realmente se certificará.

Y el de Alabama se encuentra en un cronograma bastante similar. Así que se puede dar por hecho que los procedimientos en Georgia y Alabama no se llevarán a cabo exactamente en paralelo, pero sí de forma bastante cercana.

Steven, yo diría que te sugeriría que miraras el anuncio de OpenAI. En cuanto a cómo se desarrolló eso con esa comunidad. Ellos destacaron el proyecto, pero también nos destacaron a nosotros en lo que respecta a la estabilidad de las tasas que conlleva y los beneficios que aporta el proyecto, pero también cómo comunicaron, en cierto modo, los beneficios para la comunidad económica que se alinean con ese proyecto.

Sí. Quiero decir, hay mucho ruido en todo el país sobre los centros de datos. Pero creo que no hay moratorias en todo el estado y, sí, puede que haya algunas moratorias en varios condados, pero creo que se puede seguir viendo cómo avanzan los progresos, las actividades y los proyectos en nuestro territorio.

Una vez más, diré que tenemos que hacer un mejor trabajo. Los Hyperscalers necesitan hacer un mejor trabajo explicando los beneficios y el valor, y desmintiendo parte de la desinformación que circula en las redes sociales. Pero, por su parte, seguirán viendo cómo el pipeline se mantiene muy lleno y continúa creciendo, y seguirán viendo cómo los proyectos avanzan y se aprueban en todo nuestro territorio.

Hola, Steven. Soy David P. Poroch. Permítame añadir un... Ah, sí. Por favor. Lo siento. Permítame aclarar una cosa. Dije que estaba preguntando específicamente sobre OpenAI y las garantías, y yo estaba hablando de toda la cartera, así que le pido disculpas por eso.

Saben, en toda la cartera de los 17 GW, tenemos unos $21 mil millones en garantías. Y reconozco que usted estaba hablando específicamente del contrato de OpenAI. Así que solo quiero aclararle eso.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Andrew Marc Weisel, de Scotiabank. Por favor, proceda con su pregunta.

Hola, Andrew.

Es decir, el resto de la base de clientes verá beneficios en todo el proyecto. Quiero decir, lo que estamos haciendo es que, durante los periodos de alta demanda, somos capaces de reducir los picos de carga.

Y, dado que operamos este sistema económico minuto a minuto, segundo a segundo, buscamos constantemente poner en línea el recurso más económico para satisfacer y atender esa carga. Y eso supone un valor y unos beneficios tremendos para todo el sistema. Que ese recurso sea flexible es un valor increíble, un beneficio increíble para toda la red mientras operamos nuestro sistema.

Sí. Sí. Sí. Lo es. Sí. Vale.

Sí. Creo que lo has expresado muy bien. Hay muchas variables en juego en cuanto a la toma de decisiones sobre cómo ejecutar esos compromisos de capital. Y tengan en cuenta que están disponibles para nosotros con apenas unos días de antelación. Por lo tanto, disponemos de una gran flexibilidad para gestionar nuestra liquidez durante ese periodo.

Pero, ya sabe, generalmente queremos darle forma de manera que refleje, por así decirlo, nuestros desembolsos de capital para el esfuerzo de construcción que vamos a tener. Pero también, como sabe, encaja con el plan de alcanzar cerca de un 17% de FFO sobre deuda para 2029. Y creo que recientemente hemos refinado unos 2.000 millones de dólares y eso, como dije, nos ayuda en el camino hacia ese 17% de FFO sobre deuda.

En cuanto al resultado final, simplemente vamos a seguir haciendo esto de la manera más favorable para el accionista que podamos. Proteger la calidad crediticia y seguir recurriendo a esto a medida que surjan las necesidades y las oportunidades.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Julien Patrick Dumoulin-Smith con Jefferies. Por favor, proceda con su pregunta.

Julien Dumoulin-Smith, Hola, señor.

Julien, permítame decirle que, como sabe, no nos adelantamos a nuestros reguladores. Trabajamos con ellos de manera muy constructiva, casi de la mano. Es decir, nuestro objetivo en todo momento es mantener las tasas lo más bajas posible para nuestros clientes. Por eso, estamos encantados con la forma en que estamos ofreciendo estabilidad en las tasas a nuestros clientes hasta 2028.

Y por lo tanto, a medida que sigamos firmando estos contratos, quiero decir, habrá conversaciones que tendremos y otras consideraciones sobre lo que es posible, pero no voy a adelantarme a ningún proceso ni a ninguna conversación con la comisión en este momento.

Pero, sí, el crecimiento nos brinda oportunidades increíbles para beneficiar a los clientes, pero también para seguir ofreciendo estabilidad en las tarifas. Es decir, ayer escuché muchos comentarios después de la decisión de la Fed. Hubo muchos comentarios sobre la inflación y el aumento de las tarifas eléctricas en todo el país. Las tarifas eléctricas no están subiendo. En nuestro territorio, estamos ofreciendo estabilidad en las tarifas a nuestros clientes, y es algo que nos entusiasma y nos sentimos privilegiados de poner a disposición y proporcionar a nuestros clientes. Esa capacidad de beneficio es un ahorro. Una de las cosas que intentaré recordarnos es que el hecho de que las tarifas se mantengan estables o congeladas supone beneficios nominales reales en términos de ahorro para los clientes, a medida que mantenemos las tarifas sin cambios de ahora en adelante.

Sí. Exacto. Es decir, pasarán por los procedimientos tradicionales para la obtención de estos proyectos y para que la carga necesite ser certificada a través del proceso de la CMP. Y como saben, han realizado algunos cambios en la estructura y el tamaño de la comisión. Van a tener un nuevo secretario de energía en Alabama.

Acaban de pasar por procesos de lo que yo diría que es la codificación de los procedimientos sobre cómo estamos gestionando la firma de estos contratos. En Alabama, creo que tienen un proceso muy ordenado sobre cómo aprobar estos contratos, pero también para que la comisión apruebe estos proyectos y los incluya en las tarifas, así como a través de su proceso de RFP.

Entonces, ¿qué decimos? ¿Qué 3 GW se añaden a largo plazo, pero los beneficios a largo plazo para los clientes? Así que grandes oportunidades en Alabama. Genial.

Gracias, Julien.

Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Richard Sunderland con Truist Securities. Por favor, proceda con su pregunta.

Hola, Richard Sunderland.

Sí. Excelente pregunta. Seguimos evaluando esas oportunidades. Es decir, las conversaciones que estamos manteniendo con nuestras contrapartes actuales, así como la exploración de oportunidades con nuevas contrapartes, están resultando muy fructíferas en Southern Power. Tengo muchas ganas de ir avanzando en ello.

Pero, ya sabe, tenga en cuenta el modelo de negocio bajo el cual operamos Southern Power. ¿Verdad? Nosotros no construimos algo para ver quién aparece; es un proceso muy disciplinado y estructurado. Es por eso que seguimos manteniendo estas conversaciones.

Por tanto, existe un gran potencial, no solo para volver a fijar los precios de los contratos que vencerán en la próxima década, sino también para aprovechar los anuncios que realizamos el trimestre pasado en relación con esas actualizaciones. A medida que continuemos manteniendo esas conversaciones y explorando esas oportunidades tanto con los clientes actuales de Southern Power como con clientes potenciales, tendremos una mayor claridad sobre cuándo y cómo podremos ejecutar las actualizaciones adicionales a las que hicimos alusión.

Sí. Pero esperamos poder informarles sobre las actividades que se están llevando a cabo y que están bajo consideración en Southern Power. Creo que existen oportunidades reales allí.

No. Yo empezaría diciendo que, quiero decir, una de las cosas que vemos es que, ya sabe, tenemos que trabajar muy estrechamente con estos proyectos en lo que respecta a sus tasas de crecimiento (ramp rates). Puede que no sean las que se predijeron cuando los proyectos fueron aprobados inicialmente, pero trabajamos muy de cerca con ellos en cuanto a cuáles serán esas tasas.

Pero una vez más, debemos recordar que las facturas mínimas que tenemos, quiero decir, hemos desacoplado en cierta medida los ingresos porque tenemos esas facturas mínimas en las que, desde un punto de vista operativo, tenemos que trabajar muy estrechamente con ellos en cuanto a la comprensión de sus tasas de crecimiento y de las implicaciones del sistema. Pero el resultado final es que la carga es muy real. Por lo tanto, sabemos que puede que no esté ahí inicialmente, pero sabemos que va a llegar.

Sí. Y añadiría que de los clientes a los que hemos servido durante varios años, hemos aprendido tanto de su experiencia que nos ha ayudado a fundamentar estos nuevos contratos que estamos firmando. Y, como mencionó Christopher, las protecciones que hemos establecido para los clientes y para la empresa en cuanto a las facturas mínimas son, en nuestra opinión, van a ser una ventaja distintiva de ahora en adelante que protegerá tanto a nuestros clientes como a la empresa. En lo que respecta al tipo de estabilidad que estamos intentando ofrecer.

Y, ya saben, hemos superado la línea de los 1.000 MW este trimestre en particular, y el crecimiento ha sido simplemente fantástico en esa cartera de data centers y clientes de gran carga a los que estamos atendiendo actualmente. Realmente emocionante. Es... es genial.

Nuestra siguiente pregunta nos la hace Travis Miller, de Morningstar. Por favor, proceda con su pregunta.

Hola, Travis.

De nada.

Sí. Quiero decir, estos proyectos y los procesos de desarrollo económico implican mucho... implican mucho cortejo, muchas evaluaciones de emplazamientos y ubicaciones, geografía, topografía, la proximidad a las instalaciones de infraestructura eléctrica y la disponibilidad de otros recursos energéticos. Es decir, no existe un criterio fijo, pero hay mucha investigación de terrenos para ver qué funciona para los proyectos que estas empresas quieren construir.

Y por eso nos alegra cuando funcionan. También estamos encantados de contar con una serie de emplazamientos significativos que están disponibles para una consideración adicional en todo nuestro territorio de servicio. No voy a decirles exactamente dónde están esos emplazamientos, quiero decir, gran parte de eso es información confidencial. Pero sepan que tenemos oportunidades adicionales para proyectos similares.

Es decir, la zona de Savannah tiene una economía muy sólida gracias a la planta de Hyundai que se encuentra allí y que continúa creciendo y expandiéndose, y al Puerto de Savannah, que sigue liderando la actividad del país en lo que respecta al transporte marítimo. Por lo tanto, Savannah y el condado de Effingham han demostrado ser lugares maravillosos para la actividad económica.

Saben, analizamos muchas estructuras diferentes, pero en este momento, simplemente no vemos eso como una necesidad. Nos encantan las cartas que tenemos. Nos encantan las oportunidades que hemos tenido en cuanto a la emisión de los valores y la receptividad en el mercado. Simplemente no lo veo como una necesidad para nosotros, al menos en el futuro previsible.

Y con esto concluye la sesión de preguntas y respuestas de hoy. Señor, ¿tiene algún comentario final?

Permítanme agradecer a todos por acompañarnos hoy. Permítanme concluir diciendo que ha sido un primer semestre increíblemente emocionante para Southern Company. Y esto nos posiciona para el resto del año. Pero también creo que refleja el brillante futuro que tenemos por delante. Así que gracias por acompañarnos hoy. Que tengan un buen resto del día.

Gracias, señor. Damas y caballeros, con esto concluye la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de The Southern Company. Ya pueden desconectarse.