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Sanrio Company, Ltd. (SNROF)
Consumo Cíclico · Japón
Categoría: RestoIndustria general “Specialty Retail”.
Ingresos
¥195,3B
Beneficio Bruto
¥149,5B
Beneficio Operativo
¥78,4B
Beneficio Pre-Tax
¥79,7B
Beneficio Neto
¥55,0B
Métricas Clave (Key Metrics)
En miles de millones de JPY Últimos 12 meses | 2024 31/03/2024 | 2025 31/03/2025 | 2026 31/03/2026 | 2027 Est. 31/03/2027 | 2028 Est. 31/03/2028 | 2029 Est. 31/03/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 757,1 | 1.622,7 | 1.319,2 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 90,4 | 119,0 | 126,2 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,3 | 0,6 | 0,2 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 54,7 | 45,3 | 19,0 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 721,4 | 1.549,1 | 1.211,9 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 100,0 | 144,9 | 195,3 | 236,7 | 268,7 | 305,8 |
| Crecimiento %, anual | — | +44,9% | +34,8% | +21,2% | +13,5% | +13,8% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 72,1 | 109,9 | 149,5 | — | — | — |
| Margen % | 72,1% | 75,8% | 76,5% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 28,9 | 57,9 | 81,4 | 103,5 | 119,4 | 137,3 |
| Margen % | 28,9% | 40,0% | 41,7% | 43,7% | 44,4% | 44,9% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 17,6 | 41,7 | 55,0 | 67,3 | 77,8 | 89,6 |
| Margen % | 17,6% | 28,8% | 28,1% | 28,4% | 28,9% | 29,3% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | ¥14,41 | ¥33,66 | ¥44,74 | ¥55,19 | ¥63,82 | ¥73,49 |
| Crecimiento %, anual | — | +133,6% | +32,9% | +23,4% | +15,6% | +15,2% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 22,2 | 40,8 | 53,2 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -2,3 | -3,8 | -2,5 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 19,8 | 37,0 | 50,8 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -3,4 | -8,1 | -15,5 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | ¥2,85 | ¥6,89 | ¥12,88 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 19,5% | 19,5% | 28,2% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 17,3% | 22,0% | 30,5% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.