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Industrial · Alemania
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Siemens AG, siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-08-06
Industrial
Buenos días, señoras y señores, y bienvenidos a la conferencia telefónica del tercer trimestre de 2026 de Siemens. Les recordamos que esta llamada está siendo grabada. Antes de comenzar, me gustaría llamar su atención sobre la declaración de exención de responsabilidad (safe harbor) en la página 2 de la presentación de Siemens. Esta conferencia telefónica puede incluir declaraciones prospectivas. Dichas declaraciones se basan en las expectativas actuales de la empresa y en ciertas hipótesis y, por lo tanto, están sujetas a determinados riesgos e incertidumbres.
En este momento, me gustaría ceder la palabra a su anfitrión de hoy, el Sr. Tobias Atzler, Director de Relaciones con Inversores. Adelante, señor.
Buenos días, señoras y señores, y bienvenidos a nuestra conferencia telefónica sobre los resultados del tercer trimestre fiscal de '26. Todos los documentos se publicaron esta mañana y también pueden consultarse en nuestro sitio web de IR. Me acompañan hoy nuestro CEO, Roland Busch, y nuestra CFO, Veronika Bienert. Ambos revisarán los resultados del Q3. Tras la presentación, dedicaremos un tiempo a la sesión de preguntas y respuestas. Dicho esto, te cedo la palabra, Roland.
Gracias, Tobias, y buenos días a todos; gracias por acompañarnos para analizar nuestros resultados del tercer trimestre. Siemens ha vuelto a alcanzar un tercer trimestre récord con un sólido desempeño en todos los indicadores, a pesar de un entorno geopolítico persistentemente volátil. Hemos estado progresando adecuadamente en la generación de valor para el cliente y en la innovación rápida mediante la ejecución de nuestro programa ONE Tech. Nuestro liderazgo tecnológico en todos nuestros negocios, nuestro enfoque en impulsar la IA industrial y nuestra sólida posición en mercados atractivos proporcionan una base sólida para la creación de valor sostenido.
Permítanme pasar ahora a los aspectos más destacados. El ratio book-to-bill alcanzó un extraordinario 1,34, elevando la cartera de pedidos pendientes a un récord de EUR 132 billion. Los pedidos del Grupo aumentaron hasta alcanzar un máximo histórico de EUR 27,9 billion, un 14% más que el año anterior. Smart Infrastructure superó por primera vez la marca de EUR 8 billion en captación de pedidos. La vertical de centros de datos de SI mostró un impulso excepcional, de nuevo, con un crecimiento de pedidos de tres dígitos respecto al año anterior y superando nuestro excelente Q2. La demanda de los clientes sigue siendo dinámica, impulsada por la rápida expansión de la infraestructura de cloud e IA.
Con un incremento del 9%, Digital Industries mantuvo su trayectoria de crecimiento sólido. Su entorno de mercado fue favorable en sectores como la electrónica, los semiconductores, la industria aeroespacial y la defensa. Además de los beneficiarios de la expansión de la infraestructura de IA, DI también observó algunas mejoras en el sector manufacturero en general.
Mobility alcanzó uno de sus mayores volúmenes de pedidos trimestrales de la historia, acercándose al nivel excepcional del año anterior. De cara al futuro, ya se cuentan con varios contratos de gran relevancia para la mejora de los servicios ferroviarios en Germany para el cuarto trimestre.
En general, el crecimiento de los ingresos de base amplia alcanzó el 8%, impulsado por Digital Industries y Smart Infrastructure. Todas las regiones contribuyeron al crecimiento. Las Américas lideraron el camino, con un aumento del 11%, impulsado por el fuerte impulso en los United States. EMEA creció un 6% y Asia, Australia subió un 10%, impulsado por India, que creció un 13%.
El beneficio de Industrial Business alcanzó un récord de EUR 3.5 billion, lo que resultó en un margen de beneficio del 17.3% gracias a las tendencias operativas de Digital Industries y Smart Infrastructure. Los efectos de las devoluciones de aranceles en los U.S., principalmente en Siemens Healthineers, también respaldaron la rentabilidad. La expansión del margen derivó en un beneficio por acción pre-PPA de EUR 3.14.
El flujo de caja libre fue un logro excepcional, alcanzando los EUR 4.1 billion. Tras un sólido desempeño en lo que va de año, hemos elevado nuestra previsión de beneficios para el ejercicio fiscal 2026 a nivel de grupo; Veronika os dará más detalles más adelante.
Para impulsar el éxito futuro, hemos seguido invirtiendo de forma orgánica en la capacidad de switchgear en Frankfurt, así como en adquisiciones complementarias para reforzar nuestra cartera en los mundos real y digital. Hemos avanzado en el plan para la desconsolidación de Siemens Healthineers, y Veronika os ofrecerá una actualización sobre la decisión de las autoridades fiscales y el cronograma previsto.
Además de los temas contractuales que hemos abordado en un diálogo constructivo con Siemens Healthineers, tenemos previsto reducir de 3 a 1 nuestros mandatos en el Consejo de Supervisión por parte de los miembros de la Junta Directiva de Siemens AG, con efecto a partir de la próxima Junta General de Accionistas de Siemens Healthineers en febrero de 2026. Veronika y yo dejaremos nuestros mandatos. En los últimos años, 3 empresas han evolucionado desde sus raíces en Siemens hasta convertirse en líderes de mercado y de tecnología en sus respectivos campos. Entendemos las consideraciones de Siemens Healthineers y Siemens Energy con respecto al uso de marcas independientes en el futuro. Estamos siguiendo una estrategia clara al respecto para garantizar un proceso ordenado con ambas compañías, de acuerdo con los acuerdos existentes y en beneficio de todos los grupos de interés implicados. Siemens reforzará su imagen como el socio tecnológico de confianza para la era de la IA, una empresa con una capacidad única para combinar el mundo real y el digital.
Pasemos ahora a analizar los 4 palancas clave para impulsar nuestras ambiciones de crecimiento como una empresa ONE Tech. Y primero, empezamos con grow digital. Durante los primeros 9 meses del año fiscal 2026, hicimos crecer nuestros ingresos del negocio digital un 18% de forma nominal, muy por encima del nivel de ambición del 15% que establecimos el pasado noviembre. Con Vectron X, damos la bienvenida a un nuevo miembro a la familia Siemens Xcelerator. Vectron X es una locomotora de última generación altamente digitalizada que se basa en nuestra plataforma Vectron, la más vendida. Su cabina de conducción digital cuenta con funcionalidades de aplicaciones en pantalla inteligente con interfaces estandarizadas y conectividad casi en tiempo real. El resultado: una mejor experiencia para el conductor, una mayor eficiencia operativa y un mantenimiento optimizado basado en datos.
Segundo, regiones de crecimiento. Con este acuerdo histórico, hemos profundizado nuestra colaboración con HD Hyundai para crear un modelo escalable para astilleros digitales. El acuerdo incluye un contrato de poco más de cien millones de dólares para una amplia gama de soluciones de software industrial y automatización. Al conectar datos, software y tecnologías de automatización en todo el astillero, estamos creando el sistema operativo para la IA industrial. Estas capacidades ayudarán a los constructores de barcos a aumentar la capacidad, mejorar la calidad y reducir los procesos de rectificación. Apoyaremos el lanzamiento del U.S.-Korea Shipbuilding Technology Cooperation Center. Será una plataforma para explorar estrategias de modernización y fortalecer la competitividad marítima en los EE. UU. y los mercados aliados.
En tercer lugar, el crecimiento de los verticales. La industria de los semiconductores mostró un sólido impulso de crecimiento impulsado por el efecto volante de la IA. Capitalizamos esta demanda con pedidos atractivos en toda nuestra cartera. Entre ellos, destacó una victoria de electrificación de gran alcance para un importante proyecto de una nueva fab en los U.S. Con COMPUTEX, anunciamos una expansión de nuestra asociación con Intel en toda la cadena de valor, desde el diseño hasta la fabricación de chips.
Cuarto motor de crecimiento, Grow AI. Nuestro Eigen Engineering Agent sigue demostrando nuestra capacidad para traducir rápidamente los avances en IA en software industrial comercial.
Hemos expandido el producto a nivel mundial mientras introducimos continuamente nuevas capacidades basadas en los comentarios directos de los clientes. La adopción ha sido sólida. Cientos de clientes de más de 30 países, que van desde pequeños integradores de sistemas hasta fabricantes de equipos originales (OEM) industriales globales, se han adherido a nosotros. Con el lanzamiento de este agente en China durante la World AI Conference, fuimos la única empresa global en recibir el prestigioso Super AI Leader Star Award. El PAC Innovation Radar reconoció a Siemens Eigen Engineering Agent como la plataforma líder para la ingeniería industrial avanzada de Gen AI en Europa 2026.
Otro ejemplo es que, en nuestra conferencia mundial para clientes Realize LIVE, lanzamos Intelligence Center X, una nueva y potente oferta para orquestar la IA industrial, disponible como parte de Siemens Xcelerator. Nuestros clientes realizan numerosos proyectos piloto de IA, pero normalmente se quedan estancados en la fase de pruebas. Intelligence Center X rompe ese patrón. Este sistema permite a los expertos orquestar agentes de IA e integrar la IA industrial en las operaciones en vivo a escala. El sistema cuenta con 4 capacidades que funcionan juntas de manera fluida.
En primer lugar, recopila datos de clientes de todo el ciclo de vida en nuestro grafo de conocimiento. Graph Studio sitúa los datos individuales en su contexto general, de forma activa y en tiempo real, desde el diseño hasta la ingeniería, la fabricación y el mantenimiento, pero también desde las cadenas de suministro y los clientes, por ejemplo. En segundo lugar, y esto es crucial, Intelligence Center X viene con ontologías industriales integradas de serie. Estas mapean cómo se relacionan entre sí los activos, los productos y los procesos en la ingeniería y la fabricación industrial. El resultado es conocimiento codificado específico de la industria listo para ser utilizado. Y las ontologías están vinculadas a nuestro portafolio Siemens Xcelerator, por ejemplo, a nuestro software PLM más seguro y líder en el mercado, Teamcenter.
En tercer lugar, entra en juego la IA. AI Studio ofrece modelos de aprendizaje automático e IA entrenados con datos operativos reales. Supervisa continuamente la calidad de los modelos y las reglas establecidas, otorgando a los agentes de IA y a los LLM acceso a aprendizaje automático y ciencia de datos avanzados para realizar predicciones y decisiones más fiables. Este enfoque hace que la IA sea explicable y predecible y, por tanto, esté lista para pasar a producción a escala industrial.
Y en cuarto y último lugar, Mendix. Los clientes utilizan esta plataforma low-code aumentada con IA para desarrollar sus propios agentes de IA y conectarlos con sistemas existentes y agentes externos. Gestionan sus motores de IA mediante flujos de trabajo basados en roles claros, donde los humanos mantienen la supervisión y toman las decisiones críticas. Como resultado, el potencial de la IA automatizada ofrece resultados medibles en los procesos de negocio.
En resumen, Intelligence Center X hace que la IA sea escalable para la industria. Los primeros clientes ya están experimentando éxitos reales. Es una prueba adicional de que Siemens está utilizando la IA para aportar un valor único a sus clientes. Estas aplicaciones demuestran que la IA industrial se está convirtiendo en una realidad y seguirá impulsando oportunidades de crecimiento excepcionales para la infraestructura de los centros de datos y la potencia de cómputo.
Los fundamentos del mercado siguen siendo sólidos y somos un socio de confianza en todo el espectro, desde los hyperscalers hasta los colos y los clientes empresariales. 9 de los 10 principales proveedores de centros de datos a nivel mundial confían en Siemens. El volumen de pedidos de los primeros 9 meses alcanzó cerca de EUR 6 billion, con un crecimiento de tres dígitos respecto al año anterior. De igual manera impresionante, el equipo incrementó nuestros ingresos en más de un 50%, alcanzando los EUR 3.1 billion. Nuestra cartera de pedidos y los acuerdos marco con clientes nos proporcionan visibilidad hasta bien entrado el año fiscal 2027 e incluso más allá, mientras que la cartera de ventas (sales pipeline) presenta un aspecto saludable.
Sin embargo, de cara al futuro, podríamos experimentar cierta volatilidad en la recepción de pedidos debido a la irregularidad de los pedidos de gran volumen. Nuestra sólida posición actual se basa en varios factores de éxito a largo plazo, como una cartera integral en diversas disciplinas, que incluye soluciones prefabricadas, modulares y estandarizadas; nuestra fiable trayectoria de ejecución con la capacidad de aumentar las capacidades de entrega global y las cadenas de suministro en consecuencia; un conocimiento especializado global ya contrastado disponible en centros regionales; y un sólido ecosistema de socios a lo largo de toda la cadena de valor.
Partiendo de esta fortaleza, estamos trazando la hoja de ruta hacia una arquitectura de corriente continua de 800 voltios, que será necesaria para gestionar de forma eficiente y fiable una mayor densidad de racks en las fábricas de IA. En lugar de ser un cambio radical, es probable que la adopción de la corriente continua de 800 voltios progrese por etapas durante los próximos 4 a 5 años, con arquitecturas híbridas dominando las fases iniciales. A medida que las tecnologías maduren y evolucionen los requisitos operativos y los estándares, una arquitectura de distribución de corriente continua centralizada pasará a ser viable. No obstante, prevemos que la corriente alterna y la continua también coexistirán con topologías mixtas en instalaciones de tipo brownfield retrofit y greenfield. Estamos ayudando a los principales proveedores de centros de datos a diseñar, probar y desplegar una distribución de energía de corriente continua segura y fiable para hacer frente al desafío de la alta densidad que están afrontando, y esperamos los primeros proyectos piloto en 2027.
En Siemens, sabemos cómo gestionar un entorno de CC basándonos en nuestra experiencia en otras áreas, como las aplicaciones marinas, el almacenamiento de baterías y los campus industriales. Con nuestras capacidades demostradas en gemelo digital, automatización y electrificación, podemos ofrecer un enfoque holístico que va desde el diseño y la simulación de sistemas hasta la innovación a nivel de componentes. Estamos impulsando asociaciones de innovación orgánica y una ampliación del ecosistema.
Permítanme ahora destacar algunos ejemplos de innovación recientes para mostrar nuestro progreso. Hemos desarrollado una arquitectura de referencia junto con NVIDIA, nVent y Fluence que abarca los sistemas de computación, refrigeración, potencia y control para la última plataforma DSX Vera Rubin. El objetivo es maximizar los tokens por vatio y garantizar operaciones predecibles y escalables. Partiendo de esta arquitectura, hemos desarrollado un marco de automatización modular y escalable con librerías SIMATIC listas para usar. Nuestros PLCs ya están automatizando infraestructuras críticas de OT en varios centros de datos de escala de megavatios.
En el área de electrificación, estamos optimizando continuamente nuestros kits preensayados y probados en fábrica, y trabajando en nuevos productos de DC. Un gran ejemplo es nuestra colaboración con Infineon, mediante la cual estamos integrando sus módulos de potencia de carburo de silicio en nuestros últimos interruptores de circuito de estado sólido, un facilitador crítico para la distribución segura y fiable de energía DC. En resumen, estamos muy bien posicionados para ganar tanto en arquitecturas tradicionales como híbridas, y de cara al futuro de los 800 voltios DC.
Estoy muy satisfecho con el impulso y el rendimiento de nuestro negocio de software DI. Con un 11 % respecto al trimestre del año anterior, el crecimiento orgánico del ARR se ha mantenido en un nivel muy saludable.
La integración de nuestras adquisiciones de Altair y Dotmatics está progresando muy bien. Estamos unificando nuestros productos de simulación y lanzando nuevos productos. Asimismo, las primeras sinergias de ingresos se están materializando.
Las alianzas estratégicas, como las que mantenemos con IFS y Xometry, complementan nuestra oferta de IA industrial. Con IFS, ofrecemos un gemelo digital para conectar el diseño, la producción y el rendimiento de los activos, con el fin de aportar productividad y adaptabilidad a los fabricantes. El negocio de software está avanzando rápidamente, tanto a nivel estratégico como operativo. Te cedo la palabra, Veronika.
Gracias, Roland, y buenos días a todos. Permítanme compartir más detalles sobre nuestro récord del tercer trimestre y nuestras perspectivas para el año fiscal 2026. Los pedidos de Digital Industries, que alcanzaron los EUR 4.9 billion, fueron un 9% superiores al año anterior, con un ratio book-to-bill de 0.98. Los pedidos en automatización aumentaron un 11% con un book-to-bill de 1.01, impulsados por el negocio de ciclo corto. Como ha mencionado Roland, la dinámica general del mercado ha seguido mejorando. Además, quiero señalar que DI experimentó un repunte en su vertical principal de maquinaria, impulsado por China, pero también con mejoras en otras regiones. No obstante, la utilización de la capacidad en algunos de nuestros mercados industriales clave, especialmente en Europa, se mantiene todavía en un nivel relativamente bajo.
El negocio de software de DI registró un crecimiento del 5% respecto al año anterior, con pedidos cercanos a los EUR 1.7 billion. Un motor clave fue el negocio de PLM, que incluyó un pedido importante de un gran fabricante de equipos originales (OEM) de automoción que está modernizando todo su ecosistema de sistemas. El negocio de EDA fue más débil de lo esperado. Nuestra cartera de pedidos en Digital Industries se mantuvo estable en torno a los EUR 10 billion.
Los ingresos de DI aumentaron un 10%. El negocio de software creció un sólido 15%, impulsado por el negocio de EDA, que creció más de un 30%. Los ingresos de Automation de DI aumentaron un 7% hasta alcanzar los EUR 3.1 billion, gracias a un crecimiento generalizado en Discrete y Process Automation.
La rentabilidad de DI mejoró drásticamente hasta alcanzar el 18,7%, gracias a la sólida contribución de su negocio de software. Una elevada proporción de ingresos de EDA con valor de acreción y la integración exitosa de Altair y Dotmatics impulsaron la expansión del margen. Las economías de escala y una ecuación económica claramente positiva respaldaron la mejora del margen en el negocio de automatización. Las ganancias sostenibles de productividad compensaron con creces la inflación de costes y la creciente presión por el aumento de los precios de determinados componentes electrónicos. Los costes relacionados con la integración de Altair y Dotmatics representaron 70 puntos básicos en el tercer trimestre, en línea con las expectativas.
Estoy muy satisfecho con el extraordinario rendimiento del flujo de caja libre de DI, de casi EUR 1.5 billion, lo que supone un máximo trimestral histórico. La conversión de efectivo fue excelente tanto en software como en automation.
Desde una perspectiva de ingresos regionales, los negocios de Automation de DI crecieron con fuerza en la mayoría de las regiones. China mostró un buen impulso, con un aumento del 17% en los pedidos y un crecimiento de los ingresos del 9%, gracias a una dinámica de ingresos secuencial saludable, impulsada por Motion Control. Nuestra cartera local en China contribuyó positivamente al crecimiento de los ingresos, con un aumento en torno al 25%. El panorama en Europa sigue siendo algo mixto. La recuperación de los pedidos está en marcha, con un ratio book-to-bill superior a 1 y un crecimiento saludable. Los ingresos en Germany siguieron siendo moderados debido a Discrete Automation, mientras que esta última impulsó un crecimiento claro en otras partes de Europe. U.S. continuó su trayectoria de crecimiento. El auge de las inversiones impulsadas por la AI también respaldó a las industrias manufactureras principales. Esto benefició a nuestro negocio de Discrete Automation.
Basándonos en el sólido desempeño tras 9 meses, confirmamos nuestro DI guidance para el año fiscal 2026 en todos sus aspectos.
Se espera un crecimiento de los ingresos en el rango del 7% al 10% y se prevé que el margen de beneficio alcance entre el 17% y el 19%. Para el cuarto trimestre, prevemos que los pedidos de DI se sitúen en niveles similares a los del año anterior, debido a comparaciones muy difíciles tras un volumen excepcionalmente alto de reservas de EDA. Se espera que los pedidos de Automation aumenten claramente, mientras que el volumen de pedidos de software se situará por debajo del nivel récord del año anterior. No obstante, el embudo de ventas de software es prometedor.
Prevemos que el crecimiento de los ingresos de DI se sitúe en un rango del 5% al 7%, respaldado por el crecimiento en automatización y software. Asimismo, esperamos que el margen de beneficio de DI se mantenga estable respecto al trimestre anterior debido a la combinación de negocios.
Pasemos ahora a Smart Infrastructure, que una vez más ha presentado un rendimiento excepcional en todos sus negocios y métricas clave. Los pedidos aumentaron un 42%, alcanzando un nuevo nivel récord de EUR 8 billion. Este incremento fue impulsado por un crecimiento masivo del 58% en el negocio de productos eléctricos de SI y del 55% en su negocio de electrificación. Ambos negocios se beneficiaron de nuevo de un alto volumen de adjudicaciones de grandes pedidos con clientes de centros de datos en los U.S., pero también en Europa, donde ganamos, por ejemplo, un gran proyecto en los países nórdicos. Incluso sin el negocio relacionado con los centros de datos, el crecimiento de los pedidos fue sólido y alcanzó cifras cercanas al 20%. El ratio book-to-bill se situó en un extraordinario 1.25. La cartera de pedidos récord de SI de EUR 23.7 billion nos otorga una gran confianza para mantener el impulso de crecimiento sostenido hacia el año fiscal 2027.
El crecimiento de los ingresos fue generalizado y alcanzó el 13%. La mayor contribución provino nuevamente del negocio de Electrification, con un aumento del 20%, y del negocio de Electrical Products, con un incremento del 18%. La conversión constante de la cartera de pedidos permitió una mayor expansión del margen operativo. El margen de SI aumentó 120 puntos básicos interanuales hasta el 20%. Un deterioro de valor relacionado con el negocio de carga de e-mobility compensó parcialmente los efectos positivos de los reembolsos de aranceles en los U.S. El efecto neto ascendió a 50 puntos básicos, lo que implica un margen operativo del 19,5%. Estructuralmente, el negocio de SI continuó beneficiándose de las economías de escala gracias al aumento de los ingresos combinado con una mejor utilización de la capacidad, así como de las mejoras sostenidas en la productividad. Las medidas de fijación de precios en el negocio de productos de SI compensaron cada vez más, aunque todavía no de forma total, el aumento de los costes de las materias primas.
El flujo de caja libre mostró una conversión de efectivo constante de 0,94, con un aumento estacional del capital circulante operativo muy por debajo de la trayectoria de crecimiento de los ingresos.
Observando la evolución de los ingresos regionales, los pedidos aumentaron a doble dígito en todos los ámbitos y la rigurosa ejecución de la cartera de pedidos impulsó la facturación en todas las geografías. EE. UU. volvió a mostrar un impulso excepcional en los pedidos, con un aumento del 81%, liderado por los éxitos en centros de datos y semiconductores. Las reservas en Buildings experimentaron un crecimiento de un dígito bajo a doble dígito. Alemania registró un crecimiento sustancial de los pedidos en Buildings. Electrification y Electrical Products crecieron alrededor del 10%. La región de Europa y Oriente Medio también se benefició de grandes pedidos de centros de datos en Finlandia y España.
Los ingresos de SI en China se recuperaron aún más gracias a la solidez de los pedidos en Buildings antes de la subida de precios, mientras que Electrical Products impulsó la facturación. El negocio de servicios registró un crecimiento del 7%, con un aumento claro en Asia y en Europa. Nuestros equipos de SI siguen esperando una dinámica de mercado final muy saludable, con los centros de datos y las empresas de servicios públicos como motores clave de crecimiento.
Tras haber alcanzado un crecimiento de ingresos del 11% en los primeros 9 meses del año fiscal 2026 y dada la alta visibilidad que ofrece la cartera de pedidos, hemos elevado las previsiones de SI para todo el ejercicio fiscal. Para el crecimiento de ingresos comparables, ahora esperamos un rango del 10% al 11%, lo que supone un aumento de 150 puntos básicos en el punto medio. Basándonos en una trayectoria de expansión de márgenes muy constante, elevamos la perspectiva del margen de beneficio de SI en 50 puntos básicos, situándolo en un rango del 18,5% al 19,5%. Para el cuarto trimestre, anticipamos que el crecimiento de los ingresos de SI se aproximará al límite inferior del rango anual y que el margen de beneficio estará en línea con las expectativas para todo el año.
Mobility registró un sólido conjunto de resultados en el tercer trimestre. Los pedidos, por valor de EUR 7.6 billion, incluyeron una alta proporción de atractivos contratos de servicio y superaron nuestras expectativas con un excelente ratio book-to-bill de 2.35. La cartera de pedidos aumentó hasta los EUR 58 billion con un atractivo perfil de margen bruto. Como señaló Roland, vemos una cartera de ventas muy prometedora para el cuarto trimestre del año fiscal 2026, incluyendo la reserva de la mayor parte de un contrato de EUR 3 billion con Italo Holding. El contrato incluye material rodante, así como un acuerdo de servicio de 30 años.
Los ingresos en el tercer trimestre aumentaron un 6% con respecto al año anterior, impulsados por un crecimiento de doble dígito bajo en el negocio de infraestructura ferroviaria. El margen fue sólido, situándose en el 8,6%, con una combinación de proyectos algo menos favorable y costes de indemnización ligeramente superiores en comparación con el año anterior.
Tal como se ha indicado, el flujo de caja libre aumentó materialmente y la conversión de caja mejoró gracias a la estricta gestión de cobro de grandes pagos de clientes. Al observar los perfiles de pago de los proyectos y el cronograma de adjudicación de pedidos, seguimos esperando una mayor y sustancial recuperación durante el cuarto trimestre.
Tras un sólido desempeño en el tercer trimestre, confirmamos la previsión de Mobility para el cierre del ejercicio con un crecimiento de ingresos en el rango del 5% al 7%. Seguimos anticipando que el margen anual de Mobility se situará en el rango del 8% al 10%, con el resultado esperado tendiendo hacia el extremo inferior. Para el cuarto trimestre, esperamos que el crecimiento de los ingresos de Mobility se acelere gracias a la sólida ejecución de la cartera de pedidos, alcanzando un nivel de entre el 9% y el 11%. Se espera que el margen de beneficio se mantenga dentro de las previsiones anuales de Mobility.
La página 17 del apéndice muestra nuestro rendimiento de IB detallado a continuación. Los resultados incluyeron una sólida contribución de SFS, impulsada por una plusvalía de EUR 156 millones procedente de la venta de una participación en una inversión de capital en el U.K. El flujo de caja libre de más de EUR 4.1 billion en el tercer trimestre aumentó más del 40% respecto al año anterior, impulsado por todos los negocios industriales.
El retorno del flujo de caja libre sobre los ingresos se situó en el 11% tras 9 meses, y estamos firmemente en camino de lograr de nuevo un retorno de doble dígito para el año completo. Hemos desapalancado aún más nuestra estructura de capital, situando la deuda neta industrial/EBITDA en 0,6x, lo que nos otorga la libertad empresarial para actuar desde una posición de fortaleza. Nuestro equipo directivo mantiene su pleno compromiso de aplicar una estricta asignación de capital y de ofrecer un sólido retorno para el accionista.
Como ya ha mencionado Roland, hemos avanzado satisfactoriamente en nuestro plan para la desconsolidación de Siemens Healthineers. Entretanto, y tal como se esperaba, ya hemos recibido las decisiones vinculantes de las autoridades fiscales que aclaran los temas fiscales pertinentes. Como resultado, podemos proceder con la escisión de Siemens Healthineers según lo previsto. Confirmamos el cronograma para recibir la aprobación de los accionistas en las Juntas Anuales de Accionistas de ambas compañías en febrero de 2027. Actualmente, estamos trabajando en los detalles contractuales. En relación con la publicación de nuestros resultados del Q4, les informaremos sobre los próximos pasos y las decisiones relacionadas.
A principios de julio, tras la finalización del programa anterior, lanzamos nuestro nuevo programa de recompra de acciones por un importe de hasta EUR 6 billion durante un periodo de hasta 5 años. La ejecución comenzó rápidamente con un volumen de recompra de EUR 400 million en el primer mes.
Por último, un resumen de nuestras perspectivas y expectativas de grupo para nuestro negocio principal. Tras los sólidos resultados de los primeros 9 meses, hemos elevado nuestra previsión para el ejercicio fiscal 2026 para el EPS pre PPA a un rango de EUR 11.20 a EUR 11.50, lo que supone un incremento de EUR 0.45 en el punto medio. Seguimos esperando alcanzar la mitad superior de nuestra guía de crecimiento de ingresos del grupo, situada entre el 6% y el 8%. En un momento de gran volatilidad geopolítica, estamos aprovechando las oportunidades del mercado y ofreciendo un sólido rendimiento de los beneficios con un crecimiento saludable y un excelente flujo de caja libre. Con esto, le cedo la palabra a Tobias para la sesión de preguntas y respuestas.
Gracias, Veronika. Ya estamos listos para la sesión de preguntas y respuestas. [Instrucciones del operador] Operador, por favor, abra la sesión de preguntas y respuestas ahora.
[Instrucciones del operador] La primera pregunta es de James Moore, de Rothschild & Co Redburn.
Me preguntaba si podría preguntar sobre los pedidos de automatización DI en China, con ese crecimiento del 17%, en dos dimensiones. Creo que mencionó un inicio de trimestre sólido en abril y mayo. Por tanto, me pregunto si eso nos indica que el ritmo de junio se ha ralentizado un poco. ¿Podría hablar un poco sobre el impulso del trimestre, la velocidad de cara a julio y lo que está sucediendo por mercado final y canal, y si ve alguna señal de que el fuerte ciclo chino —donde han crecido un 25%, 30% durante 9 trimestres— se esté ralentizando en absoluto?
La segunda dimensión se centra realmente en el 17%. Puede parecer lento para algunos en comparación con algunos competidores locales que crecen cerca del 40%, pero se tiene una combinación distinta entre premium y value-for-money. ¿Sería posible que nos recordara la cuota de ventas o de pedidos del segmento value-for-money? Y creo que mencionaste, Veronika, que el segmento VFM creció en torno al 25% en ingresos, pero ¿podrías decirnos a qué ritmo creció en términos de pedidos?
Así que su observación de que hubo una pequeña ralentización en junio es correcta. Sin embargo, en julio estamos recuperando el impulso de nuevo. Por lo tanto, yo diría que todo sigue intacto.
Si hablamos de China, también de los productos locales y de ese 40% que menciona, se trata de la cartera de relación calidad-precio. Ahora bien, comparemos la relación calidad-precio con la nuestra, nuestros nuevos productos en China o productos inteligentes, como los llamamos; en lo que va de año, por nuestra parte, es de un +30%. Y si comparamos eso de abril a junio, asumo que es un 40% de Inovance. Sabemos que el primer trimestre en Inovance tampoco fue muy fuerte. Así que yo diría que estamos a la par o incluso un poco por delante de Inovance. Si nos compara con los competidores internacionales en el mismo periodo, yo diría que, en este segmento, estamos superándolos claramente.
El último punto es que también observamos un repunte en la demanda de, digamos, los dispositivos de automatización de gama alta, algo que nos gusta mucho porque, de nuevo, es una posición muy sólida nuestra que también vamos a expandir. Por lo tanto, desde esa perspectiva, diría que nos sentimos bastante cómodos con la forma en que estamos operando en el mercado y con nuestros clientes chinos con nuestros productos.
Sí. Y realmente, por mi parte, si volvemos a observar la cartera de China, los pedidos aumentaron en el Q3, un 20%, al igual que los ingresos, ese 17% que ya he mencionado.
Y si observamos realmente la evolución de la automatización en julio, podríamos ver en China, si analizamos nuestros datos diarios, que la entrada de pedidos se sitúa realmente en torno a los 20 bajos. Por tanto, en términos comparables de FX. Por consiguiente, tenemos bastante confianza para el cuarto trimestre, a pesar de que el entorno general es mixto. Definitivamente, estamos viendo una evolución en forma de K.
Así que hemos tenido un fuerte crecimiento continuo en ciertos verticales clave en el tercer trimestre, como en electrónica y sectores similares. Y para el cuarto trimestre, las perspectivas indican que se espera que los pedidos de automatización aumenten claramente interanualmente.
La siguiente pregunta es de Ben Uglow, de Oxcap Analytics.
Pasando al tipo de progreso secuencial y a la dinámica en el lado del hardware de automatización. Veronika, si observamos el margen, creo que quizá es un poco más bajo de lo que algunos esperábamos. Y, obviamente, estamos escuchando de varias empresas del sector de la automatización sobre restricciones en la cadena de suministro, escasez de memoria, plazos de entrega, etcétera. ¿Podrías darnos tu opinión sobre si esto será un factor en los próximos dos trimestres?
Y supongo que es una pregunta más amplia, quizás para Roland, si observamos este ciclo ascendente, si observamos el crecimiento y la tendencia al alza que estamos viendo en diversos sectores, no solo en electrónica o semiconductores, ¿qué tan comparable es esto con lo que estábamos viendo después del COVID, en ese periodo de '21, '22, '23? Y si analizamos la situación de la cadena de suministro actual, ¿cómo se compara con la de aquel entonces?
Para empezar, en cuanto a los costes de las materias primas que estamos observando en el negocio de DI, estos están lastrando los márgenes de DI. Creo que es algo en lo que estamos trabajando de forma muy diligente. Y como ya se ha mencionado, el equipo de DI contribuyó con una ecuación económica neta positiva en el tercer trimestre.
Y en cuanto a la productividad, seguimos contribuyendo con ella, lo que ha reforzado realmente la ecuación económica general y ha ayudado significativamente a compensar también la presión de los costes. Y si observamos, más o menos, el año fiscal completo y desde una perspectiva general, también estamos confirmando una ecuación económica neta positiva para todo el ejercicio fiscal, y estamos muy seguros de nuestras medidas de productividad y de mantener un enfoque muy constante para compensar la inflación y las presiones de costes relacionadas con la demanda por parte de la oferta.
Entonces llega la siguiente pregunta...
Perdón. Ben, respecto a tu pregunta —a la segunda parte y comparándola con la época del COVID— hay dos dimensiones. Una es la estrategia de comercialización, el stock por un lado, y la otra es la cadena de suministro por el otro.
Permítanme empezar con la cadena de suministro. Dado que este — quiero decir, el repunte de la demanda fue tan fuerte que realmente hubo una escasez en la cadena de suministro, en particular de semiconductores internacionales, menos de los locales chinos, lo que estaba elevando los plazos de entrega a, no sé, 10 semanas, 20 semanas, lo que fuera, algo completamente fuera de lo normal. No vemos eso. Estamos analizando la cadena de suministro. Existen, quiero decir, ciertas limitaciones, pero no — no hay motivo de alarma en este momento respecto a que vayamos a quedar por debajo de los objetivos.
¿Podría deberse a que haya una subida de precios? Sí, pero nuestra ecuación económica es positiva, como he dicho, y seguirá siendo positiva. Incluso ha aumentado un poco. Por lo tanto, eso es algo bueno.
En cuanto al sell-through, si no vemos un aumento en el stock, lo estaremos vigilando de cerca. Por ahora no hay indicios de que esto ocurra, pero tenemos que permanecer atentos; lo hacemos para evitar cualquier señal desde esa perspectiva.
La siguiente pregunta es de Jonathan Mounsey, de BNP Paribas.
Tal vez me gustaría hacer una pregunta sobre la estrategia de software, particularmente en el contexto de lo que ha estado sucediendo en la primera mitad del año en cuanto al sentimiento de los inversores respecto al software. Es evidente que los ingresos por software parecen sólidos este trimestre y la transición a SaaS está casi completada. Pero lo que quiero entender, creo yo, es si el mercado se está alejando de las formas actuales para dirigirse hacia nuevas vías a las que tendrán que adaptarse.
Los inversores han estado preocupados por el modelo de ingresos de los competidores de PLM durante el primer semestre. Y sé que esto se ha vinculado tradicionalmente al número de licencias como una especie de indicador del uso del producto, al menos históricamente cuando el trabajo lo realizaban personas. Sin embargo, de cara al futuro, la IA podría reducir el número de licencias. ¿Cómo se van a adaptar a ese futuro?
¿Están tokenizando su software? ¿Tienen la capacidad de cobrar por el uso real basado en resultados? ¿Y están orientando a sus clientes hacia ese modelo? Y, de ser así, ¿cómo están respondiendo? ¿Están manteniendo ese tipo de conversaciones?
Así que esto es bastante relevante. Permítanme empezar. Sí, estamos viendo una fuerte demanda de nuestro software, lo que subraya lo que venimos diciendo: el software que vendemos no es un software basado en flujos de trabajo o en reglas. Es simulación basada en física. Es un centro de datos con una única fuente de verdad, con una forma muy estructurada de almacenar sus datos con contextualización. Así que —y esto era cierto tanto para nuestro software PLM como para el EDA—. Por lo tanto, quiero decir, primero que nada, hay cosas buenas aquí.
En segundo lugar, sí, nuestra transición a SaaS ha -- ya hemos terminado. Observamos una tasa de crecimiento más alta. También vemos una muy buena recuperación de los márgenes, algo que continuará también el próximo año. Por lo tanto, todo lo que planeamos en aquel momento en que decidimos dar el paso hacia la transformación SaaS se cumple, se materializa según lo previsto o incluso mejor.
Por otro lado, como saben, estamos reescribiendo y dotando a nuestro software de capacidades de IA. Por ello, nos estamos asegurando de que, por ejemplo, en el futuro el software de simulación no sea utilizado únicamente por ingenieros, sino tanto por ingenieros como por agentes. Por lo tanto, la interfaz de usuario cambia. Hemos integrado funcionalidades en nuestro software que ya están generando ingresos. Actualmente, estamos analizando la situación; de momento no estamos cobrando por tokens. Estamos operando con un modelo de licencias y un modelo SaaS, apostando también por el SaaS. Tenemos el mayor crecimiento en SaaS, lo cual está funcionando muy bien. Así que, desde esa perspectiva, estamos preparados para ejecutar el software bajo un modelo SaaS, desde la nube. Podemos realizar actualizaciones con un plazo de aviso muy breve, lo cual es sumamente relevante para cualquier tipo de funcionalidad de IA que se incorpore a medida que avanzamos.
Cuanto más utilizamos modelos de IA y también los LLM subyacentes —por cierto, los utilizamos todos, también modelos de código abierto, en particular esos, porque una vez que tienes tu modelo entrenado, puedes utilizar tokens más económicos y cualquier tipo de modelo en el edge o en nuestro software. También estamos pensando en cómo monetizar, si pasaríamos a un modelo basado en tokens, pero esto es más bien algo de cara al futuro. Estamos analizando esa posibilidad.
Por ejemplo, les doy un caso en el que no lo hicimos: nuestro agente Eigen Engineering, el cual, por diseño, tiene el precio que tiene por ser una herramienta de ingeniería. Y en ese mercado, la gente solía pagar licencias, así que estamos cobrando tasas de licencia. Los clientes están dispuestos a pagar. Hemos duplicado y triplicado el número de clientes en las últimas semanas. Así que este es —creo que es uno de los productos de más rápido crecimiento que —al menos desde que tengo memoria, hemos lanzado al mercado. Es un entorno muy dinámico y, definitivamente, estamos estudiando cómo podemos cambiar nuestros modelos de precios en el futuro. Por supuesto, nos estamos orientando cada vez más hacia modelos tipo ARR porque tienen muchas ventajas, de nuevo, para impulsar la innovación de forma más rápida, ya que permiten realizar actualizaciones.
El último punto es sobre la disminución en el número de licencias, sí, pero creemos que el uso aumenta, lo cual acabaremos cobrando mediante el uso de agentes y/o ingenieros porque ahora disponemos de herramientas mucho más potentes que, gracias a la IA, pueden ser utilizadas por muchísimas más personas. Estamos democratizando nuestro software, alejándolo de los científicos o físicos que crean modelos. Para darles un ejemplo: actualmente, cuando se simula algo, hay que realizar el mallado del objeto. Nuestro software evita todo ese engorroso proceso de mallado y se puede empezar directamente con las simulaciones; echen un vistazo a nuestro reinvent streaming y podrán ver lo que ofrecemos allí.
La siguiente pregunta es de Phil Buller, de JPMorgan.
Solo para aclarar, en primer lugar, si me lo permite. Veronika, en su comentario sobre la ecuación económica, ¿sugirió o dijo que aplicaron medidas de precios adicionales durante el trimestre?
Sin embargo, mi pregunta es sobre los márgenes de SI. Un 20% es, obviamente, muy sólido. Soy consciente de que hay algún reembolso de aranceles incluido, pero su rendimiento se encuentra ahora en el extremo superior o cerca del extremo superior de las previsiones a medio plazo.
Están registrando pedidos enormes. ¿Existe algún motivo para creer que esos pedidos diluyen el margen por su propia naturaleza debido a la dinámica de los centros de datos? ¿O deberíamos anticipar una mayor progresión en 2027? ¿O existe la necesidad de aumentar las inversiones?
En cuanto a la ecuación económica de este trimestre, hemos podido compensar la inflación de costes mediante las medidas de precios pertinentes. Por lo tanto, vamos por muy buen camino.
Y en lo que respecta a los reembolsos de los aranceles, ya mencioné que, en términos netos, el impacto de los aranceles fue de apenas unos 50 puntos básicos. Por lo tanto, el impacto de los aranceles fue realmente a un nivel inferior aquí.
Y de cara al futuro, los equipos están sumamente comprometidos con la nivelación de los aumentos de precios pertinentes y con gestionar eso de manera muy diligente mediante el ajuste de precios adecuado de nuestros productos. Ese es el enfoque actual. Por lo tanto, también confirmo que estamos comprometidos con una ecuación económica neta positiva para todo el año fiscal. Y de cara al futuro, mantendremos este enfoque de productividad tan ambicioso dentro de SI.
Supongo que también preguntaba en términos del enorme impulso de pedidos en SI. ¿Deberíamos asumir que vendrá mucha más inversión? ¿O se trata potencialmente de una actividad de mayor margen que podría ser algo a tener en cuenta para 2027?
En cuanto a la asignación de capital, somos, por supuesto, muy diligentes, y estamos ajustando nuestras capacidades dentro del SI, en particular en los entornos EA y EP según sea necesario y dependiendo también de la entrada de pedidos y del impulso de crecimiento pertinente que estamos experimentando aquí. Por tanto, estamos optimizando el proceso de tal manera que ajustamos nuestras capacidades en consecuencia.
Y como ya he mencionado en otro contexto, analizamos detenidamente nuestra presencia global para diversificar aún más nuestra capacidad de fabricación. Por lo tanto, además de Europa, el enfoque se centra realmente en Europa para ajustar nuestra huella de fabricación paso a paso, pero de tal manera que el enfoque sea muy modular, de modo que podamos ajustar nuestras capacidades de forma muy rápida.
La siguiente pregunta es de Martin Wilkie, de Citi.
Solo quería retomar sus comentarios sobre la rentabilidad en el software. Mencionó una mejora drástica. Sé que hay muchos factores en juego, incluyendo algunos costes de integración más bajos. Así que, para entenderlo, excluyendo esos costes de integración, ¿qué es lo que está impulsando ese repunte?
Parece que EDA fue más fuerte. Así que, potencialmente, se trata de un efecto de mezcla. Pero también estamos atravesando probablemente la parte final de la transición a SaaS. ¿Ha sido ese el factor principal? ¿Se trata de las primeras sinergias de las operaciones recientes? Si pudiera detallar qué ha impulsado ese repunte en la rentabilidad del software.
Empiezo yo. En cuanto a Altair y Dotmatics, estamos muy contentos con el rendimiento de la integración. Si observamos nuestras sinergias desde una perspectiva de costes, también estamos viendo los primeros indicadores de sinergias de ingresos; por tanto, estamos muy seguros de que podemos ejecutar según lo previsto e incluso, en ciertas áreas, más rápido de lo que planeamos originalmente. Por consiguiente, esto es, por supuesto, algo que se está traduciendo en nuestras actividades.
Y si observamos nuestra transición a SaaS, nos encontramos ya en la fase de mayor madurez del proceso. En este punto, tanto el rendimiento como la conversión están aumentando paso a paso. Esto es algo que, además, nos genera mucha confianza.
Y si observan —ya mencioné que para el tercer trimestre los costes de integración son de 70 puntos básicos. Pero dado que nos estamos acelerando respecto a nuestro plan general, tenemos mucha confianza de cara al futuro en que ejecutaremos según lo previsto.
En términos generales, con respecto al SaaS más allá de nuestra integración, de nuevo con Altair y Dotmatics, algo que nos hace muy felices. Está funcionando según lo previsto y hasta mejor. Hay un par de elementos en ello. El primero es que, si quieres llevar tu software a la nube, tienes que reescribir parte del código, tienes que trasladarlo a la nube, lo cual también tiene beneficios porque puedes lanzar funciones más rápido, lo que obviamente impulsa el uso. Por lo tanto, esto es —y debe entenderse así— una inversión en nuestro software.
Para que quede claro, no escribimos el 100% de nuestro código. Solo escribimos partes de este, lo que estamos reescribiendo. Es una inversión que realizamos al principio de nuestra transición a SaaS. Seguimos reescribiendo código de software, obviamente, y ahora, de nuevo, con el apoyo de la tecnología de IA. Por lo tanto, esa gran inversión ya ha quedado atrás. Sigue habiendo cierta inversión futura, pero esto es lo que conlleva la actividad normal una vez que se ha completado la transición a SaaS.
Luego tenemos las ofertas, en las que contamos con ofertas SaaS donde nosotros gestionamos la infraestructura. Esto conlleva un margen más alto, así como algunos modelos híbridos. Y después está la combinación de negocio. Tenemos clientes, nuevos clientes, clientes de pequeñas y medianas empresas y de mayor crecimiento, por supuesto, y el crecimiento también impulsa la rentabilidad. Recordemos que tenemos decenas de miles de clientes de pequeñas y medianas empresas, algo que no habíamos visto antes. Por lo tanto, este es el paquete, y realmente está funcionando según lo previsto.
¿Y ya se ha completado la transición hacia el modelo SaaS? Es decir, ¿deberíamos asumir que el lastre derivado de ello no se repetirá el próximo año?
Ya conoce el dicho: el software nunca está terminado. Así que esto está tan terminado como lo que se dice de que el software nunca está listo.
La siguiente pregunta es de Max Yates, de Morgan Stanley.
Solo quería preguntar sobre la división SI y un poco sobre la conversión de ingresos de cara a 2027. Quizás hay dos formas de ver esto. Sus pedidos de SI serán de unos EUR 30 billion este año, mientras que sus ingresos rondan los EUR 25 billion; o bien, centrándonos en su negocio de data center, donde sus pedidos podrían ser unos EUR 3 billion o EUR 4 billion superiores a sus ingresos.
Entonces, lo que intento comprender, dadas las limitaciones de capacidad que tienen y la duración del backlog, es qué parte de esos pedidos adicionales para centros de datos —esos EUR 3 billion o EUR 4 billion— creen que se entregarán en 2027. Lo que realmente quiero preguntar es que, según su backlog, parece que deberían experimentar una aceleración bastante saludable en el crecimiento de los ingresos el próximo año. ¿Hay algo que debamos tener en cuenta en cuanto al cronograma de las limitaciones de capacidad del backlog que pudiera impedir que eso sea posible?
Gracias por la pregunta. En cuanto a las limitaciones de capacidad, por supuesto, con una entrada de pedidos tan pronunciada, la traducción a ingresos y la ejecución correspondiente siempre suponen un reto para los equipos. Sin embargo, los equipos están muy bien preparados y el aumento de capacidad respectivo donde es necesario ya está en marcha. Por lo tanto, de momento no prevemos ninguna implicación que nos impida ejecutar los ingresos según lo previsto.
Sí, y tal vez solo para darles otro indicador en términos de ejecución. Hemos informado de que hemos tenido un trimestre récord. Y si observan SI y los últimos 6 trimestres, el aumento de los ingresos está realmente en un nivel máximo para este trimestre. Esto demuestra que los equipos son muy capaces de ejecutar la respectiva cartera de pedidos pendiente.
Así que tienen... pueden verlo en el anexo. Aquí tenemos el backlog para SI. Se trata de los EUR 23.7 billion. Y para el próximo año, es una cifra muy cercana a los EUR 12 billion, que nuestra intención es ejecutar según lo previsto hasta el momento.
Tal vez un breve comentario. Si observan nuestra relación book-to-bill, nuestra entrada de pedidos el año pasado, los ingresos y la proyección de entrada de pedidos para este año, verán que esto está, obviamente, aumentando, y lo estamos convirtiendo en este mismo momento.
Y nos aseguramos de satisfacer la demanda de nuestros clientes mediante expansiones de capacidad, impulsando al mismo tiempo la productividad en nuestras plantas para garantizar que podamos aprovechar este impulso.
La siguiente pregunta es de Alex Virgo, de Evercore ISI.
Me preguntaba si podría ayudarme un poco con los márgenes de DI en el cuarto trimestre. Dada la orientación sobre la facturación en cuanto a la combinación de software y automatización, habría esperado un beneficio por mezcla más positivo derivado de esa fortaleza del software. Por tanto, ¿podría darnos una idea de por qué los márgenes se mantienen estables respecto al trimestre anterior?
Y luego, si pudiera dar seguimiento a los márgenes de SI. ¿Existe algún impacto de los aranceles o algún impacto de la devolución de aranceles implícito en las previsiones para los márgenes de SI?
En primer lugar, en relación con SI y nuestras previsiones para todo el ejercicio fiscal. Lo que hemos reflejado aquí es, en realidad, el tipo de beneficio neto de 50 puntos básicos en el tercer trimestre. En el cuarto trimestre, se trata simplemente de los reembolsos habituales de nuestra operativa diaria, pero no hay implicaciones importantes integradas en nuestras perspectivas. Así pues, esto es con respecto a SI. Realmente proviene de la ejecución operativa dentro de SI. Por ahora, no se han incluido efectos especiales derivados de los aranceles.
Y para DI, en términos de rentabilidad, también ocurre lo mismo: siempre necesitamos analizar la combinación entre automatización y software. Por lo tanto, eso también desempeña un papel importante, especialmente en la industria de bienes de equipo (discrete industry). Es algo que tenemos en cuenta, así como en ciertos mercados. Si profundizamos aún más en qué sectores componen la industria de bienes de equipo, veremos qué está más vinculado a la maquinaria. Roland y yo hemos informado de que tenemos un fuerte crecimiento en el entorno de la maquinaria. Por lo tanto, esto también se refleja en la combinación general.
La última pregunta de hoy es de Daniela Costa, de Goldman Sachs.
Intentaré ser breve. Hemos visto a varios de sus competidores embarcarse en operaciones de M&A de mayor envergadura en las últimas semanas. Simplemente me preguntaba si podría darnos una actualización en cuanto a lo digital frente a lo de producto y, en qué áreas cree que podría ser interesante reforzar su cartera.
Sí, también estamos siguiendo estas adquisiciones con interés. Por tanto, estamos buscando definitivamente en el ámbito del software, pero no solo en los componentes de software principales de nuestro PLM, EDA; tenemos algunas adquisiciones de EDA complementarias, de las que hablamos recientemente, que son sumamente interesantes. Son pequeñas, pero muy interesantes y complementan nuestra cartera.
También estamos explorando el ámbito de la infraestructura, concretamente en lo que respecta a nuestro control de red e infraestructura de automatización de redes. El software sigue siendo nuestro foco principal. Estamos ampliando nuestro enfoque, como mencioné en la última llamada, también hacia el software de operaciones. Por tanto, el software está pasando del ámbito del diseño al ámbito de las operaciones sobre el terreno, pero también al ámbito del mantenimiento.
Otra dimensión es todo el entorno de la capa de datos. Esto también va de la mano con nuestro desarrollo orgánico, analizando nuestra cartera de Intelligence Center X, donde —con los productos que también tenemos a través de Altair con RapidMiner, pero también Graph Studio— estamos investigando las ontologías y las bases de datos, lo cual tiene cierta relación con Cognite, aunque Cognite está muy centrado en el negocio upstream. Nosotros también estamos explorando ese espacio.
Pero también tenemos una visión al respecto, ya que tal vez se refiera también a la adquisición que ha realizado ABB de Just Solid Instruments, la cual creo que aporta buenos márgenes. Si encontramos activos que generen datos, que estén conectados y que respalden nuestra estrategia o, de nuevo, que apoyen nuestra sólida cartera de EA o EP, definitivamente también exploraremos este ámbito.
Muchas gracias a todos por participar hoy. Como siempre, el equipo y yo estaremos disponibles para cualquier pregunta adicional. Les deseamos un relajante descanso de verano y esperamos ver a muchos de ustedes en septiembre en diversas ocasiones. Que tengan un buen día, hasta pronto.
Damas y caballeros, con esto concluye la conferencia telefónica de hoy; ya pueden desconectar su teléfono. Gracias por acompañarnos y que tengan un buen día. Adiós.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.