Buenos días. Es un placer para mí presentar hoy nuestros resultados del primer semestre de 2026 junto con Maud Thuaudet, nuestra CFO del Grupo. Una vez más, hemos obtenido un desempeño muy sólido en este primer semestre. Para mostrar nuestro plan Lead & Grow en acción, como siempre, comienzo con algunos ejemplos de cómo se utilizan las soluciones de Saint-Gobain en todo el mundo en edificios icónicos, tanto residenciales como no residenciales, como este centro médico brasileño. También este aeropuerto en Singapur, donde aprovechamos nuestras soluciones de impermeabilización para entrar de forma temprana en la fase de especificación del proyecto y, posteriormente, especificamos otras 12 soluciones de Saint-Gobain, tanto en el edificio como en las pistas de aterrizaje. Lead & Grow en acción de manera muy activa en todos los ámbitos.

Pasamos a nuestros resultados financieros. Hemos logrado una sólida ejecución operativa en el primer semestre de 2026. El crecimiento de las ventas orgánicas fue del 0,7%, con un fuerte margen EBITDA del 15,4%, un robusto beneficio neto recurrente de EUR 1,7 mil millones y también un sólido flujo de caja libre con un ratio de conversión del 65% sobre el EBITDA.

En la primera mitad de 2026, también hemos cumplido con éxito nuestras prioridades estratégicas clave de Lead & Grow. En cuanto a los resultados superiores a lo previsto, en primer lugar, todas las regiones han crecido con fuerza en el segundo trimestre y han acelerado el despliegue de sus soluciones en los mercados no residenciales y de infraestructuras. En conjunto, el grupo ha registrado un crecimiento orgánico del +3.5% en el segundo trimestre.

Segunda prioridad: seguimos invirtiendo en mercados de alto crecimiento. Nuestras soluciones de química para la construcción han tenido un desempeño muy superior. Como saben, esto también es una prioridad estratégica. Han superado ampliamente las expectativas con un crecimiento de ventas orgánicas del 8.5% en el segundo trimestre. 13 de nuestras 14 nuevas líneas y plantas se han inaugurado en el primer semestre en North America, en Asia y en mercados emergentes. Una asignación de capital muy decisiva y clara hacia los mercados de crecimiento.

Finalmente, como hemos visto, hemos avanzado de forma decisiva en M&A, con 23 adquisiciones y desinversiones firmadas o cerradas en el primer semestre, con alrededor de EUR 3 billion de ventas rotadas desde principios de año. Eso es ya un tercio, un tercio de nuestro objetivo de rotación de ventas de más del 20% para 2030.

En conjunto, estoy muy satisfecho tanto con la sólida ejecución operativa como con la sólida ejecución estratégica del grupo en la primera mitad de 2026, lo cual augura un buen futuro para el resto del año y para todos nuestros planes Lead & Grow para los próximos cinco años. Cedo ahora la palabra a Maud, quien nos detallará nuestras métricas financieras.

Gracias, Benoit. Buenos días a todos. Me gustaría detallar nuestro desempeño financiero correspondiente al primer semestre de 2026. Empezaré con la cifra de ventas, donde logramos un crecimiento de ventas del 0,7% en términos comparables en el H1. Esto fue impulsado por un sólido Q2, con un aumento del 3,5% en términos comparables y crecimiento en todas nuestras regiones. Observamos un fuerte crecimiento en Asia Pacific, con un alza del 7% en términos comparables. Un retorno al crecimiento en Europe, con un aumento del 4%, y un crecimiento positivo en términos comparables en las Americas.

Los precios subieron un 0,8% en el H1, se mantuvieron estables en el Q1 y aumentaron un 1,6% en el Q2. Esto se debe a los incrementos de precios y a los recargos por transporte que aplicamos a medida que el entorno de costes se volvía inflacionario. Esto refleja, una vez más, el valor añadido de nuestras soluciones y la ejecución disciplinada de nuestros equipos.

Como saben, la situación en Oriente Medio es volátil y cambia día tras día. Seguimos esperando una inflación de un dígito medio en nuestra factura de 12 billion EUR en materias primas, transporte y energía, pero este es un objetivo móvil para 2026. En general, mantenemos la confianza en lograr un ligero diferencial positivo entre precio y coste para todo el año. En cuanto a la energía específicamente, destacaría que nuestra factura energética es inferior al 4% de las ventas del grupo, mitad gas y mitad electricidad, y estamos bien cubiertos para este año y para el futuro. Para este año, con un +75% en 2026.

El impacto del tipo de cambio fue de -1,3% en el H1, incluyendo aproximadamente un -6% en North America y Asia. Se volvió ligeramente positivo en el Q2. En cuanto al impacto de la estructura, fue de -0,5% en el primer semestre, lo que refleja nuestra gestión activa del perfil del grupo. Hemos anunciado o cerrado desinversiones y adquisiciones cercanas a EUR 3 billion en lo que va de año, con un impacto acrecentador en los márgenes de 40-50 puntos básicos sobre una base anual completa. Estamos reforzando de nuevo el perfil del grupo, asignando capital a nuestras prioridades de inversión.

En cuanto al EBITDA y los márgenes, logramos una sólida ejecución operativa con un margen EBITDA del 15,4%. Esto se vio favorecido por la vuelta al crecimiento en el Q2. El tipo de cambio siguió teniendo un impacto negativo en el H1, ya que las regiones más afectadas por la depreciación frente al euro fueron North America y Asia, las cuales tienen márgenes superiores a la media del grupo. Por tanto, hubo un efecto dilusivo. La depreciación aumentó un 3% en el H1 debido a la reciente apertura de nuevas líneas y plantas.

Si paso al BPA, los costes no operativos fueron similares en el primer semestre de 2025. Seguimos esperando algo por debajo de la media de 250 millones de EUR anuales. La línea de ganancias y pérdidas patrimoniales es especialmente baja en este semestre, pero debería mejorar una vez que cerremos la desinversión de Dahl. El gasto financiero neto disminuyó ligeramente debido a la reducción de la deuda bruta. El tipo impositivo sobre el beneficio neto recurrente fue del 25%. Por último, el BPA disminuyó un 2,6% en moneda local.

Pasemos ahora a analizar la caja. Generamos flujos de caja libre de EUR 2.1 billion en el primer semestre, con un ratio de conversión de caja del 65% sobre el EBITDA y del 125% sobre el beneficio neto recurrente. El fondo de maniobra operativo se mantuvo estable en 24 días de ventas en junio de 2026, un nivel muy bueno.

El CapEx se situó en un nivel similar al del año pasado y esperamos que se mantenga en torno a los EUR 2 billion durante todo el año. Mantenemos una sólida disciplina financiera y un balance sólido. El ratio de deuda neta es de 1.6x.

Una vez más, hemos tomado decisiones disciplinadas en la asignación de capital orientadas a la creación de valor para los accionistas, con un retorno de EUR 1.4 billion a los accionistas en el H1, que incluye EUR 292 million en recompras de acciones en lo que va de año, lo que refleja nuestro enfoque oportunista respecto a nuestro programa de recompras de acciones. Alrededor del 90% de nuestro CapEx bruto y de la inversión en M&A se destinó a mercados de alto crecimiento. La rentabilidad del capital empleado (ROCE) durante el primer semestre alcanzó el 13.5% en moneda local, con el impacto de los tipos de cambio en términos reales.

Veamos los resultados por región, empezando por Europa. Analizando Europa en su conjunto, observamos un retorno al crecimiento en el H1 con un aumento de las ventas del 1.7% en términos comparables (like-for-like). Esto fue impulsado por el Q2, con un crecimiento comparable del 4.1%, el mayor crecimiento de la región desde 2022.

En cuanto a la dinámica local, empezando por el norte de Europa, registramos un crecimiento orgánico del 3,7% en el Q2, impulsado por todos los países a excepción del U.K., que se enfrentó a un mercado más débil. En otros lugares, los países nórdicos crecieron, beneficiándose también de la mejora del mix con soluciones de alto valor añadido. Alemania volvió a crecer, respaldada por buenas tendencias en aislamiento y construcción ligera. El norte de Europa continuó superando las expectativas con un crecimiento de dos dígitos en Poland y en la Czech Republic, incluyendo un punto porcentual adicional logrado gracias a la venta cruzada de los equipos.

Pasando a Europa del Sur, Oriente Medio y África, la región registró un crecimiento orgánico del 4,5% en el Q2, impulsado por la nueva construcción, las soluciones industriales y un rendimiento superior al del mercado. Seguimos superando las expectativas en Francia gracias a nuestra amplia oferta de soluciones y servicios. España e Italia crecieron con una continua ganancia de cuota de mercado en los segmentos de soluciones de interior y mercados de la construcción. Oriente Medio alcanzó un crecimiento de dos dígitos en el Q2 con un sólido desempeño en Turkey, un logro que se debe íntegramente a nuestros excepcionales equipos en la región.

En cuanto a los márgenes, Europa se mantuvo estable durante el semestre; el inicio del año se vio afectado por condiciones meteorológicas desfavorables, pero se compensó con el retorno al crecimiento en el Q2 y una buena gestión de precios y costes.

Pasando a las Américas. América del Norte registró un crecimiento orgánico del 1,2% en el Q2, una mejora sólida en comparación con el Q1 gracias a la normalización de las condiciones meteorológicas. A pesar de que la nueva construcción se mantuvo a la baja, los volúmenes fueron impulsados por el roofing, plasterboard, siding y productos químicos para la construcción, donde seguimos superando ampliamente las expectativas con un crecimiento de dos dígitos. Los precios aumentaron ligeramente interanual en el Q2. En términos secuenciales, los aumentos de precios permitieron una mejora más sustancial.

Latinoamérica disminuyó un 1,3% en términos like-for-like durante el primer semestre sobre una base de comparación elevada. La región experimentó un ligero crecimiento en volumen, pero los precios se situaron por debajo de los del año pasado, debido a los menores precios de las materias primas y la energía en el primer semestre.

Los precios subieron en mayo y junio, debido a que el entorno se volvió inflacionario. Si observo ahora Brasil, el mercado de la nueva construcción está débil, pero seguimos ganando cuota de mercado en construcción ligera y productos químicos para la construcción. México y Centroamérica continúan beneficiándose del crecimiento de dos dígitos de Cemex.

En conjunto, la región de las Américas obtuvo un margen EBITDA del 19.5%, estable frente al H2 2025, tal como esperábamos.

Por último, pasamos a Asia Pacific, que creció un 8,4% en moneda local y un 7% comparable en el primer semestre, con crecimiento en todos nuestros principales países, así como en las soluciones industriales. India, una vez más, registró un crecimiento de doble dígito, crecimiento de volumen y nuevas ganancias de cuota de mercado, gracias a nuestra oferta completa, innovadora y sostenible. Participamos en varios proyectos de infraestructura y no residenciales, gracias a una oferta de productos químicos para la construcción de Fosroc especialmente bien adaptada.

El sudeste asiático siguió mostrando un crecimiento dinámico, con un crecimiento de doble dígito en Vietnam, Indonesia y Filipinas. Australia experimentó una aceleración del crecimiento en el segundo trimestre gracias a la mejora del mercado de la nueva construcción. Allí nos estamos beneficiando de nuestro modelo de especificación. En China, una vez más, superamos las expectativas, continuando con el crecimiento observado desde el segundo semestre de 2025.

El margen EBITDA de la región alcanzó un récord del 18.5%, respaldado por el crecimiento del volumen y una buena gestión de precios y costes.

En resumen, hemos logrado un sólido crecimiento en el Q2 con resultados positivos en términos comparables en todas nuestras regiones. El desempeño operativo fue fuerte, con una buena realización de precios. Nuestras prioridades a partir de ahora son claras: superar las expectativas, margen, caja y una asignación de capital disciplinada. Estamos plenamente comprometidos con la creación de valor para los accionistas. Benoit, te cedo la palabra para que hables de la estrategia.

Gracias, Maud. Permíteme ahora ofrecerte una actualización sobre nuestra estrategia. Somos el único proveedor de soluciones integrales, ofreciendo tanto rendimiento como sostenibilidad en todos los mercados de la construcción. Esta es una ventaja competitiva crucial y nuestras soluciones, a través de una dinámica de empuje y atracción (push and pull), aportan valor a Saint-Gobain mediante la venta cruzada, la venta incremental y las ventas por especificación, lo que aumenta nuestra cuota de cartera, nuestro mix y nuestro margen. También hemos ampliado nuestros mercados direccionables para alcanzar los EUR 500 billion en los mercados residencial, no residencial y de infraestructuras.

Como saben, implementamos sistemáticamente nuestras soluciones en todas nuestras geografías. Empecemos primero echando un vistazo a Europa. La obra nueva está mejorando, impulsada por una mayor asequibilidad desde 2023. Hoy vemos mejoras sólidas en el inicio de construcción de viviendas en múltiples países. También seguimos observando políticas que favorecen la renovación con eficiencia energética. Lo más importante es lo que aparece en la parte inferior de la diapositiva: el valor ecológico sigue aumentando, con un incremento medio de ocho puntos, lo que se refleja en los precios generales de los bienes inmuebles. Estamos bien posicionados gracias a nuestra oferta única de solución integral.

Somos el socio de referencia para más de 400.000 artesanos en Francia con, por ejemplo, un customer journey único dedicado a la mejora del rendimiento en eficiencia energética. Centramos nuestras soluciones en productos de valor añadido, que representan el 47% de las ventas en Germany. En cuanto a las ventas especificadas, alcanzan el 37% en Czech Republic. Siguiendo en Eastern Europe, habéis visto que existe una dinámica muy fuerte que nos favorece. En Eastern Europe, las ganancias por cross-selling generaron aproximadamente un 1% de crecimiento adicional en la primera mitad del año.

En Europa, también aprovechamos nuestra gama completa de ofertas para expandirnos en los mercados de infraestructuras y no residenciales. Tomemos como ejemplo las escuelas. Sabemos que ha sido un tema muy agudo en las últimas semanas en France, pero en toda Europa se han visto gravemente afectadas por las sucesivas olas de calor de las últimas semanas. Podemos reducir las temperaturas interiores al menos 10 grados durante una ola de calor, gracias a nuestra oferta integral de envolvente de edificios para el confort estival, que incluye vidrio de control solar, impermeabilización de cubiertas frías (cool roof), aislamiento de áticos y fachadas, distribución de servicios digitales, entre otros.

Una vez más, la adaptación al clima es una necesidad urgente. El coste de la inacción empieza a aumentar rápidamente, por lo que la adaptación climática está creciendo en Europa y en todo el mundo. Saint-Gobain está presente para ofrecer la mejor propuesta integral.

Ahora paso a Norteamérica, donde somos el socio preferente para nuestros clientes en el sector residencial. Nuestro sólido liderazgo nos permite seguir desplegando acciones de venta cruzada. Puedo deciros que haber invertido más de $8 billion en los últimos años nos otorga una credibilidad extrema ante los grandes distribuidores en esta asociación de beneficio mutuo. Con nuestras soluciones integrales para exteriores, somos el mejor actor para hacer frente a las condiciones meteorológicas cada vez más extremas en Norteamérica.

Tenemos, por ejemplo, una oferta diferenciada que incluye nuestro CertainTeed Integrity Roof System, el cual supera los estándares de fortificación y puede reducir la prima del seguro al menos un 22%. Un impacto económico muy significativo. Como resultado, hemos obtenido un aumento del 7% en nuestro programa de compromiso con los contratistas y una sólida lealtad de marca en nuestros múltiples productos.

En Norteamérica, también nos estamos expandiendo en los mercados no residenciales y de infraestructuras. Estamos bien posicionados para atender segmentos de rápido crecimiento como hospitales, centros de datos y aeropuertos. Hemos establecido ofertas sólidas y dedicadas. Nos diferenciamos mediante soluciones altamente innovadoras, no solo en materiales de construcción, sino también, por ejemplo, con nuestros tubos de refrigeración líquida a nivel de chip para centros de datos, situados muy cerca de las unidades de procesamiento. Como se anunció esta semana, también hemos firmado un acuerdo marco con Microsoft para ayudarles a acelerar la expansión de su infraestructura de centros de datos utilizando el conjunto completo de soluciones integradas del grupo.

En cuanto a infraestructuras, pronto enriqueceremos nuestra oferta con la adquisición de Xypex en impermeabilización de cristales, anunciada recientemente.

Pasemos ahora a la India y el sudeste asiático, donde superamos las expectativas con nuestras soluciones. Hemos logrado un crecimiento de ventas de dos dígitos en monedas locales durante el primer semestre en esas geografías. En primer lugar, en la India, donde ocupamos la posición número uno indiscutible en el sector de edificios. Esa ha sido la realidad durante ya varios años. Estamos expandiéndonos rápidamente en infraestructuras, con nuestras ventas multiplicándose por cuatro el año pasado, gracias a nuestro liderazgo en productos químicos para la construcción que hemos adquirido con Fosroc, los cuales están funcionando extremadamente bien en conjunto en la India.

En el Sudeste Asiático, también hemos logrado un sólido crecimiento de las ventas en el primer semestre, aprovechando nuestros equipos dedicados a especificaciones y catálogos en nuestros mercados finales prioritarios.

Miren Australia, donde ocupamos la posición número uno en soluciones de interior y exterior con marcas icónicas y extremadamente sólidas, y también con un enfoque de gestión de cuentas clave muy fuerte entre arquitectos, constructores y contratistas. Aprovechamos todo esto para impulsar la oferta completa de Saint-Gobain en Australia y Nueva Zelanda.

En México, también estamos acelerando la venta cruzada y la especificación, con Cemex liderando el camino y manteniendo un crecimiento de ventas de doble dígito durante 18 meses tras la adquisición a principios de 2025.

He repasado los dos primeros pilares de Lead & Grow, que consisten en el despliegue de nuestras soluciones, tanto en diversas geografías como en los mercados finales. Ahora, el tercer pilar de nuestro plan estratégico es seguir optimizando con determinación el perfil de crecimiento rentable del grupo, el cual ha generado mucho valor para nuestros accionistas durante los últimos años y continuará haciéndolo.

Continuamos gestionando activamente la optimización de nuestra cartera. Hemos rotado alrededor de 3.000 millones de euros en ventas desde principios de año, de los cuales 2.800 millones de euros corresponden a desinversiones y un poco más de 200 millones de euros a adquisiciones.

Continuamos desarrollando y trabajando en una sólida cartera de adquisiciones que generen valor. Somos siempre muy disciplinados en la asignación de capital, manteniendo las mismas prioridades claras día tras día. Invertimos en las regiones de mayor crecimiento en North America, Asia y países emergentes, con el 90% de nuestras adquisiciones y del CapEx de crecimiento invertidos en dichas regiones durante el primer semestre. Invertimos en productos químicos para la construcción. Este es nuestro camino hacia alcanzar los EUR 9 mil millones en ventas para 2030.

Se trata tanto de un desempeño muy sólido en el crecimiento orgánico como de adquisiciones con activos muy atractivos en el primer semestre, como Xypex en North America, que ya he mencionado, AGC Polymer Materials en Japan, que hemos anunciado a principios de esta semana, y también Norteños de Europa en Dominican Republic.

Saben que en el núcleo de nuestro modelo de creación de valor tenemos nuestras plataformas nacionales, con CEOs de país experimentados y empoderados que generan un crecimiento rentable compuesto. Tomemos, por ejemplo, North America, donde nuestros equipos han incrementado nuestras ventas en un 60% desde 2019, o México, Eastern Europe, India o Southeast Asia, donde hemos multiplicado nuestra facturación entre 1,5 y más de dos veces durante el mismo periodo. Todos nuestros CEOs de país, puedo asegurarles, están comprometidos con la creación de valor y están impulsando nuestros mercados mediante la implementación de la excelencia operativa y la oferta de soluciones completas hacia todos sus mercados finales.

Para lograrlo, nuestros CEOs de país cuentan con el apoyo de múltiples plataformas de experiencia del grupo. Una de ellas se centra en la IA. Aprovechamos la inteligencia artificial, la escala del grupo, la experiencia y los datos maestros. Al ser una organización muy grande, disponemos de una gran cantidad de datos. Esto es extremadamente importante para entrenar los LLMs, y estamos desplegando rápidamente nuestras soluciones de IA avanzadas y diseñadas a medida, que crean una ventaja competitiva significativa para el grupo.

En la distribución, estamos multiplicando nuestras oportunidades de venta con presupuestos automatizados muy rápidos. Es una tarea considerable dentro de un punto de venta responder a los presupuestos de los profesionales, y cuanto más rápido se responda, mayores son las posibilidades de que estos ganen el trabajo final. Esto es lo que llamamos internamente nuestra solución DeviGo, que mejora la experiencia del cliente y la productividad de los vendedores para, en última instancia, lograr una cesta media mayor, ahorrando tiempo para que puedan dedicarse a otras tareas y hacer seguimiento a los clientes, aumentando así la cercanía con el cliente y también mejorando la mezcla de ventas. También nos apoyamos en herramientas de IA propias para aumentar la tasa de conversión de nuestras ventas de especificación.

En I+D, otro ejemplo es cómo aprovechamos la IA para aumentar sustancialmente el descubrimiento de materiales y reducir el tiempo de comercialización hasta en un 40%. En nuestras plantas de fabricación, implementamos herramientas de IA a medida para mejorar la eficiencia. Por ejemplo, cuando se produce un cambio de producción del producto A al producto B en la fabricación, se puede utilizar la IA en gran medida. Por supuesto, estamos generalizando el uso de herramientas de IA en todas las funciones de soporte para impulsar la eficiencia del grupo.

Pasemos ahora a nuestras previsiones para el resto del año.

Pueden ver nuestras previsiones para cada geografía con un crecimiento de ventas general comparable en el segundo semestre. Europa presenta un crecimiento con tendencias contrastadas por país. Américas, crecimiento en un entorno de incertidumbre. Asia-Pacífico, crecimiento liderado notablemente por India y el Sudeste Asiático.

Prevemos un margen EBITDA de más del 15% en 2026.

Para concluir, vamos por buen camino para tener éxito en nuestra estrategia Lead & Grow, aprovechando nuestro impulso hacia 2026. Lead & Grow nos proporciona una hoja de ruta muy potente para los próximos cuatro años y medio. En primer lugar, profundizar y enriquecer nuestras soluciones de mejora de valor y expandirlas en los mercados de infraestructuras y no residenciales, donde todavía tenemos mucha cuota de mercado por ganar. Ya hemos visto ese impulso en la primera mitad del año.

En segundo lugar, perfeccionar constantemente el perfil de negocio del grupo mediante una rotación de cartera activa y generadora de valor. Todo ello con una excelencia continua en la ejecución, respaldada por nuestro modelo operativo probado por país. Tengo plena confianza en que todo esto seguirá generando un sólido valor para todos los stakeholders de Saint-Gobain y en que 2026 será un buen año para Saint-Gobain.

Muchas gracias, y ahora pasamos a sus preguntas tanto para Maud como para mí. La tradición es empezar con las preguntas de la sala, luego seguiremos con las de la llamada y, finalmente, con las preguntas por internet. ¿Quién quiere empezar en la sala, si hay alguien? No hay preguntas en la sala. Veo muchas caras de Saint-Gobain. Tomaremos las preguntas de Saint-Gobain un poco más tarde. Empecemos quizás, sí, Jean-Christophe Hullin, una pregunta desde la sala.

Buenos días. Tengo una sola pregunta sobre los productos químicos para la construcción. Recientemente, hubo un acuerdo, un acuerdo marco entre Chryso, Bouygues, Point.P y Ecocem en relación con la provisión de mejores soluciones para el hormigón premezclado. ¿Podrían darnos más detalles sobre esto? ¿Significa que, paso a paso, el valor se transferirá del cemento al hormigón premezclado? Muchas gracias.

Bueno, gracias. Quizás no todo el mundo esté familiarizado con su tema. En efecto, tenemos una participación, que es muy interesante, en Ecocem, que es un cemento de muy bajas emisiones de carbono a base de escoria. Con la incorporación de Chryso, por supuesto, se necesitan aditivos especiales para ello. Es la trayectoria de Saint-Gobain para ofrecer sostenibilidad y rendimiento en toda la cadena de valor de la construcción.

Todos sabemos que el gran tema es descarbonizar tanto el hormigón como el cemento. Ecocem, con la innovación de Chryso, es importante. Por supuesto, Point. P también forma parte de la ecuación y su uso es fundamental. Es nuestro camino hacia la descarbonización, la sostenibilidad y el rendimiento. Cada vez que se logra eso, hay más valor, de hecho, en las mezclas especiales o en los aditivos especiales. Es positivo, y es muy importante ahora que tenemos presencia total en toda la cadena de valor.

Ha sido una participación de casi el 20% con Ecocem; la incorporación de Chryso en los últimos cuatro o cinco años, por supuesto, ha sido extremadamente importante para conectar todos los puntos en este trayecto. Ecocem está creciendo rápido, de hecho, porque necesitamos avanzar hacia un cemento con menores emisiones de carbono.

Hay múltiples inversiones por parte de Ecocem de cara al futuro; creo que algunas de ellas son confidenciales. Sí, es un proceso de crecimiento y es muy importante tanto para Saint-Gobain como para Chryso, tanto en términos de crecimiento como de innovación.

¿Este acuerdo ABCD, o ABCD, es solo para el hormigón premezclado o también para el cemento? ¿O las soluciones se dedicarán prioritariamente al hormigón premezclado?

Ecocem está activo en el sector del cemento; también es válido para el cemento de bajas emisiones de carbono, absolutamente.

Claro. Gracias.

Gracias. ¿Alguna otra pregunta de los presentes? No veo a nadie. Pasemos a la llamada. Creo que es una pregunta de Elodie Rall. Si pueden limpiar también la pantalla de Saint-Gobain.

Hola, ¿me oyen?

Sí.

Hola. Gracias por atender mis preguntas y gracias por la presentación. Empezaré con el diferencial de precio-coste. Han reiterado que esperan un diferencial de precio-coste positivo para el año, pero me preguntaba si podrían darnos más detalles sobre el diferencial de precio-coste del primer semestre (H1). Imagino que fue un poco difícil con la situación en U.S.

En segundo lugar, respecto a la permanencia en los U.S., ¿podría darnos algo de información sobre los márgenes para el H2? Amablemente nos proporcionaron una orientación para el H1 en un nivel similar al del H2 2025. Ahora que estamos normalizando el factor meteorológico, ¿debemos esperar que los márgenes del H2 estén por encima de los del H1?

Por último, no quiero quitarles mucho tiempo, pero si pudieran darnos algo de información sobre los precios ya asegurados para el Q3 y cómo se comparan con el impacto del 1,9% en el Q2. De ese 1,9%, ¿qué parte del aumento de precio se debió a los recargos por combustible que podrían devolverse potencialmente si estos disminuyen? Muchas gracias.

Gracias, Elodie. Sugiero, Maud, que te encargues de la número uno y la número tres, y yo responderé a la número dos.

Sí, claro. Buenos días, Elodie. En cuanto al margen de precio-coste, en efecto, confirmamos que alcanzaríamos un ligero margen positivo de precio-coste para el año completo.

Si observo cómo hemos rendido en el H1, repito que hemos visto que los precios realizados a lo largo del Q2 han alcanzado, en efecto, un 1,8% global. Actualmente somos ligeramente negativos en términos de margen de precio-coste, y seguiremos trabajando para alcanzar ese margen de precio-coste ligeramente positivo para el año completo.

Ha sido un trabajo muy duro para los equipos, obviamente, para cumplir país por país. Estoy bastante satisfecho con cómo hemos tomado medidas desde el primer día, desde el inicio del conflicto, y cómo hemos intensificado la realización de precios, y está yendo según lo previsto en lo que respecta al diferencial de precio-coste.

Pregunta número dos, sus preguntas sobre los márgenes en el segundo semestre. Los márgenes en el segundo semestre no deberían ser muy diferentes a los del año pasado, probablemente un poco por debajo. Tenemos nuevas construcciones, que siguen siendo más débiles que algunas de las anteriores, algunas del año pasado. También tenemos la premisa de una inflación continua, que todavía persiste en North America. Por supuesto, estamos trabajando en ello en el lado de los precios para nivelarnos y seguir nivelándonos en términos de precios. Teniendo también en cuenta el diferente cronograma del aumento de precios que tuvimos el año pasado.

Tenemos un muy buen impulso en infraestructuras no residenciales y, en particular, en productos químicos para la construcción, lo cual debería continuar. El impacto del clima se ha normalizado; cualquier impacto meteorológico podría ser, por supuesto, un factor positivo en el sector de techado de aquí en adelante.

Ahora bien, todavía hay algo de volatilidad en los EE. UU. en la segunda mitad del año. Este es el panorama general en Norteamérica. Aún es pronto en este segundo semestre, pero puedo decirles que los equipos sobre el terreno están muy dedicados, y estamos contentos con el rendimiento y la ejecución en la segunda mitad, tanto en términos de volúmenes como por la fuerte mejora de los precios en el segundo trimestre.

Sí, la tercera pregunta sobre recargos particulares. Aplicamos recargos por transporte en algunas geografías, dado que el transporte es bastante volátil debido a la fluctuación del precio del petróleo. Solo para recordarles que los costes de transporte representan unos EUR 2 billion de nuestros EUR 12 billion totales en costes de materias primas, energía y transporte. Eso les da un orden de magnitud.

Obviamente, en lo que respecta a nuestra posición en cuanto a precios, hemos visto de nuevo un buen impulso y una buena movilización por parte del equipo tan pronto como comenzó el conflicto. Nuevamente, tengo bastante confianza en el H2. Con esto, por supuesto, debemos ser oportunistas con el recargo y estar muy atentos a todas las situaciones en términos de inflación, donde, como dije, la situación está evolucionando día a día.

Gracias.

Gracias.

Ahora tenemos preguntas de CIC. CIC, adelante, por favor. Si no son de CIC, quién es el segundo en la lista, pasaremos a Arnaud Lehmann de Bank of America.

Hola.

Creo que sí.

¿Yo?

Sí, adelante, uno de ustedes.

Hola, soy Arnaud de Bank of America.

Entendido.

Procederé.

Please provide the English earnings-call text you would like me to translate.

Gracias. Un par de preguntas. En primer lugar, sobre los volúmenes. Un rendimiento decente tanto en Europa como en las Américas en el segundo trimestre. ¿Cree que hubo algún elemento de compra anticipada que haya sostenido los volúmenes del Q2 y que podría suponer quizás un efecto de compensación en el tercer trimestre, dado que no se han implementado las subidas de precios?

Por otro lado, han actualizado los comentarios cualitativos en la guía a "crecimiento" para las tres regiones. Supongo que la pregunta es si creen que el impulso del volumen se podrá mantener en el segundo semestre, o si el segundo trimestre estuvo impulsado por efectos de compras anticipadas.

Mi segunda pregunta es sobre la IA. Ha mencionado muchas iniciativas. ¿Han asignado alguna cifra a los ahorros potenciales por las ganancias de productividad que la IA podría generar para Saint-Gobain? Gracias.

Tú te encargas de la primera, Maud, y yo respondo—

Sí, claro. En cuanto a las compras anticipadas, como también dijimos al final del Q1, son bastante limitadas, ya que los distribuidores tienen una capacidad limitada para mantener existencias en las cadenas de suministro. No anticipamos un impacto muy significativo por compras anticipadas. Ese era su punto.

Puedo decirles que en julio vemos una continuación del buen impulso del segundo trimestre. Obviamente, esperamos claramente un crecimiento como para como en el segundo semestre para el grupo.

Dependiendo, por supuesto, de la duración del conflicto, es posible que se priorice un poco más el precio frente al volumen. Eso evolucionará a medida que la situación cambie porque, una vez más, es bastante fluctuante.

Sobre la IA, Arnaud, este es, por supuesto, un tema en constante evolución, pero puedo decirte que todo el grupo está fuertemente movilizado, y solo he destacado algunos ejemplos. Fundamentalmente, buscamos el crecimiento. Por supuesto, habrá ganancias en eficiencia, pero en esencia es una herramienta fantástica para que superemos a los mercados.

Compartí el ejemplo de esta herramienta única de DeviGo para nuestro negocio de distribución en Francia, pero puedo decirles que, en cuanto a la venta cruzada, todas las oportunidades se centran en las ventas especificadas. Hemos diseñado, por ejemplo, múltiples paquetes de iniciativas para los equipos de ventas y para los vendedores sobre cómo capacitarse en todas las ofertas de Saint-Gobain, cómo revisar los presupuestos, cómo perseguir las especificaciones y cómo realizar ventas cruzadas.

Se trata más de una agenda de crecimiento que de un mero ahorro de costes. Por supuesto, ganaremos eficiencia y dispondremos de recursos que redirigiremos a otras áreas. Si se puede mejorar tanto el servicio al cliente, eso significa que se dispone de más tiempo para atender el teléfono y llamar a clientes adicionales. Nos enfocamos más en este impulso de crecimiento de las ventas y en el tiempo de comercialización de la I+D. Si se es más rápido para lanzar nuevos productos, se trata de más crecimiento en lugar de recortar un 10%, un 20% o un 30% de las capacidades de I+D de Saint-Gobain, que son únicas. Es un impulso de crecimiento.

Ya está generando un cierto sobre rendimiento. Si pensamos en el ejemplo de Brazil, donde tenemos una herramienta de IA dedicada a la formación de las fuerzas de ventas, eso ya forma parte de la explicación de este sobre rendimiento que estamos viendo en ese país.

Sí.

Muchas gracias.

Sí, gracias. Supongo que hemos perdido la pregunta de CIC, que ha desaparecido de la pantalla. Quizás ya la hayamos respondido, así que pasamos a UBS. Julian Radlinger, por favor.

Creo que Elodie quería dar seguimiento a eso, solo para aclarar antes de que haga mis otras dos preguntas, que es lo que acabas de decir sobre la baja de los márgenes. ¿Podrías repetirlo? Solo quería asegurarme de haberlo entendido bien. ¿Dijiste que los márgenes del grupo en el segundo semestre del año bajaron en comparación con el segundo semestre del año pasado, posiblemente?

No, esto no es lo que dije. Elodie preguntó específicamente—

No

...sobre los márgenes en North America. Dije que los márgenes en North America no deberían ser muy diferentes a los del año pasado.

Si tomo el margen del grupo, tienes el objetivo para el año por encima del 15% de EBITDA. Como sabes, somos siempre muy ambiciosos con el margen. Creo que hubo una buena cifra en el margen durante el primer semestre. Recuerda que cumplimos con el margen semestre a semestre. Seguimos siendo muy ambiciosos con el margen a nivel de grupo.

En Norteamérica, decimos que será más o menos—

En las Américas, sí.

En las Américas, será más o menos igual que el año pasado. En todo caso, ligeramente por debajo. Una vez más, estamos al principio del semestre y hay algo de volatilidad o la incertidumbre de las elecciones de mitad de mandato en noviembre, etcétera, en los U.S. Cualquier impacto meteorológico, que no hemos tenido en cuenta, podría ser un factor adicional y una oportunidad al alza también en North America.

Vale, estupendo. ¿A qué se refiere con la segunda mitad del año? No está hablando del año completo, similar al año completo pasado, sino de la segunda mitad—

Sí.

similar al segundo semestre.

Creo que he sido claro en cuanto a la segunda mitad.

Entendido.

Comenté, respondiendo a la pregunta de Elodie, la cual se refería específicamente al margen de América en el segundo semestre.

De acuerdo. De acuerdo, perfecto. Pido disculpas.

No hay problema.

Muy bien. Mis otras dos preguntas son: primero, parece que el return on capital employed disminuyó en el primer semestre y cayó por debajo del suelo del 13%, que es la guía para el periodo estratégico actual. ¿Hay algo específico que esté impulsando esa tendencia que desee destacar? ¿Cuándo podría revertirse?

Puedo responder a eso; creo que lo respondí en parte en mi discurso, que básicamente es que, a un tipo de cambio constante, alcanzamos el 13,5%. En esta etapa, el FX tiene un fuerte efecto dilusivo, pero definitivamente planeamos mantenernos dentro de nuestra guía de más del 13% para el año completo.

Muy bien, perfecto. El siguiente es para usted, Benoit. Hace poco concedió una entrevista a los medios en la que hablaba de aumentar su exposición en Norteamérica de forma bastante sustancial. Creo que dijo que espera que pase de aproximadamente un 20% a un 30% a lo largo de varios años. En algunas de sus líneas de negocio principales allí, por supuesto, tiene una cuota de mercado bastante considerable. Supongo que eso no sería una opción. Mi pregunta es: ¿cuál es su enfoque clave en Norteamérica en términos de crecimiento orgánico y, especialmente, inorgánico? Concretamente, en cuanto a la techumbre comercial (commercial roofing), ¿podría recordarnos cuál es su postura al respecto? ¿Es algo que le interese? Obviamente, aún no tienen una presencia importante allí. ¿Es algo que podría considerar explorar? Gracias.

Oh, efectivamente, sí. Lo que dije, básicamente, fue sobre una entrevista en el Financial Times que se publicó a principios de esta semana, si no me equivoco. Se trata, básicamente, de pasar de una cuota del grupo del 20%, 22%, dependiendo del tipo de cambio, hacia el 30%. Esto es, por cierto, lo que ya destacamos en el momento del Capital Markets Day de Lead & Grow. Recuerden que hubo una diapositiva específica sobre la evolución de las diferentes regiones dentro de Saint-Gobain, excluyendo Europa. Puedo decirles que en la primera mitad, con la rotación de ventas que hemos realizado, ya hemos cambiado en tres puntos la cuota de Europa frente a Norteamérica, Asia y los mercados emergentes, invirtiendo más rápido, como hemos hecho, hacia Norteamérica y los mercados emergentes de Asia. La entrevista está resaltando y aportando cifras a esto.

Muchos frentes, diría yo. Primero, seguir rindiendo bien en el crecimiento orgánico, aprovechando nuestras soluciones. Eso es lo que hacemos. Ganamos cuota de mercado. Creo que parte de nuestro desempeño en el segundo trimestre frente al mercado, una vez más, se debe a eso, especialmente en productos químicos para la construcción. Seguimos ganando cuota gracias a nuestras soluciones. Aún tenemos mucho por hacer en términos orgánicos en los mercados no residenciales e infraestructuras.

Después de eso, además de ello, sí, analizaremos las adquisiciones; la mayoría de ellas, como usted ha señalado, se dirigirán a aumentar nuestra presencia en los mercados no residenciales y de infraestructuras. Xypex está totalmente en línea con eso. Interstar el año pasado en Canadá también fue un producto químico de construcción, totalmente en línea con eso. Tenemos mucho que seguir construyendo, tanto de forma orgánica como inorgánica, en términos de oferta, cuota de mercado y, por lo tanto, crecimiento de ventas dentro de Saint-Gobain en los mercados no residenciales y de infraestructuras, donde ahora contamos con equipos dedicados.

En lo que respecta específicamente a los productos químicos para la construcción, tuvimos un crecimiento de dos dígitos en el segundo trimestre en Norteamérica. Eso demuestra la fortaleza de los equipos, sobre la cual es muy potente construir un mayor impulso. El sector de cubiertas comerciales específicamente para nosotros ronda los $400 millones. Es algo que podríamos desarrollar de forma orgánica o inorgánica. No tenemos ningún proyecto específico en este momento, pero claramente cualquier evolución significativa que genere valor en el sector no residencial y de infraestructuras la evaluaremos siempre con la misma disciplina, pero continuando con la expansión de nuestra plataforma tanto en U.S. como en Canadá.

No olvidemos a Canadá. Somos los número uno en Canadá en materiales de construcción con una presencia muy sólida y un impulso bastante bueno; es tanto en U.S. como en . Básicamente, fue una explicación explícita en el FT de lo que dijimos, quizás un poco rápido durante el Lead & Grow Capital Markets Day.

Ha habido mucha información. Muchas gracias.

Gracias. Siguiente pregunta de Bernstein.

Hola, ¿me oye?

Sí.

Hola. Gracias por atender mis preguntas. Mi primera pregunta, nuevamente sobre U.S. roofing. El año pasado, obviamente, el segmento se vio afectado negativamente debido a la falta de tormentas. Este año para el Q2, destacaron que ya están empezando a ver volúmenes sólidos en roofing. Creo que esta es la gran temporada de huracanes. ¿Cuáles son sus expectativas para el segmento de cara al H2? ¿Estamos empezando a ver ya algunas de las grandes tormentas? Esa es mi primera pregunta.

Mi segunda pregunta es sobre M&A. Ya han tenido un comienzo muy sólido en su objetivo de M&A de rotar hasta el 20% de sus activos para 2030. La venta de Nordic Distribution se realizó a un múltiplo muy atractivo, así que felicidades por eso.

Básicamente, la otra gran área de desinversión que queda es potencialmente Autoglass. ¿Qué está observando al respecto? ¿Cómo es el interés? Además, si puede hablarnos de cómo se encuentra su cartera de adquisiciones en este momento. Gracias.

En cuanto a la primera pregunta, lo que Maud ha dicho es que estamos observando un clima normalizado en el Q2.

En el segundo trimestre, sí.

En el segundo trimestre, todavía estamos en las etapas iniciales de lo que sería la temporada de huracanes en el segundo semestre. Hasta ahora, Saint-Gobain no es un servicio de predicción meteorológica. Puedo decirles que, en este momento, estamos viendo volúmenes normales. Una vez más, todavía es temprano en la temporada. Cualquier actividad meteorológica significativa, la llamada actividad meteorológica, supondrá un factor alcista para el sector de techado de cara al futuro. No hemos incluido nada parecido en nuestro pronóstico general.

En cuanto a M&A, aunque ya hemos llevado a cabo una parte muy importante de lo que queríamos en términos de desinversión. Como saben, siempre estamos buscando oportunidades sin tabúes. Seguiremos haciéndolo. No hay ningún proyecto específico en este momento.

Autoglass, como he dicho varias veces, es muy intrincado en el rendimiento global del vidrio del grupo con mucha innovación, muchos centros conjuntos y mucha I+D conjunta, notablemente todas las tecnologías de corte. Estamos rindiendo muy por encima del mercado, tanto en términos de margen como de crecimiento en ese negocio, que genera crecimiento. Es parte de la estrategia central de Saint-Gobain de ahora en adelante.

Tenemos un crecimiento fantástico en México, en la India y en todos esos mercados emergentes. No hay ninguna idea particular sobre la desinversión de Autoglass. Como dije, ahora estamos principalmente en el lado de las adquisiciones. Parte de eso ya fue preguntado por un analista de UBS hace un momento. Tenemos una sólida cartera de objetivos atractivos y acretivos que iremos desplegando en los próximos años bajo las mismas líneas y con los mismos criterios: regiones de alto crecimiento, Norteamérica, Asia, mercados emergentes y productos químicos para la construcción.

Ustedes también lo han visto; anunciamos algo sobre el yeso en Vietnam. Somos los número uno en Vietnam. Es un país que se encamina hacia ventas de entre 250 millones de EUR y 300 millones de EUR. Es un país relevante con un crecimiento de dos dígitos. Seguimos manteniendo esa cartera de adquisiciones complementarias (bolt-on), y así es como podemos seguir creando un valor muy significativo para los accionistas.

Gracias.

Gracias.

Ibrahim ha vuelto.

Sí. Ibrahim, por favor. Tu turno.

Gracias por aceptar mi pregunta. Si me permite, tengo dos. La primera es sobre el efecto precio. ¿Qué parte de este 1,6% del Q2 se trasladará mecánicamente al H2?

Mi segunda pregunta es sobre su estrategia de venta cruzada. ¿Podrían cuantificar la contribución de esta estrategia a su rentabilidad superior en el H1?

Sí. En cuanto a su pregunta, creo que he entendido lo relativo al traspaso en términos de precios. ¿Es correcto?

Sí.

Sí, en efecto, veremos ese efecto arrastre. Por supuesto, manteniendo una gran agilidad en función de la evolución de la inflación. Pilotaremos eso de forma muy cautelosa. Para los equipos, especialmente para los equipos comerciales, siempre está muy presente en el terreno.

Siempre se trata de un equilibrio muy ajustado entre la agresividad comercial y la fijación de precios. Al final, el objetivo es un margen positivo ligero entre precio y coste; eso es lo que buscamos, maximizar el crecimiento, un margen positivo ligero entre precio y coste, y ofrecer un buen año para Saint-Gobain.

En cuanto a su pregunta sobre la venta cruzada (cross-selling), hemos destacado algunos ejemplos país por país, ya que considero que es importante trabajar sobre el terreno en cada país. Esto forma parte del rendimiento superior del 1%-2% que queremos ofrecer. Por ejemplo, mencioné que la venta cruzada específicamente en Europa del Este representó un 1% de crecimiento adicional.

Más importante aún, no es solo crecimiento, es también margen, porque cuando realizas una venta cruzada, tiendes a disponer de los mismos recursos de SG&A y, por supuesto, esto tiene un mejor impacto en el margen.

Ahora, el rendimiento superior podría ser mayor. Si tomo los productos químicos de construcción, con un 8,5% en el segundo trimestre, es más de tres puntos de rendimiento superior frente a uno o dos puntos. Esto es venta cruzada, venta adicional y también ventas específicas. Esta es la forma en que monitorizamos el despliegue de nuestras soluciones país por país.

Muchas gracias.

Tenemos una pregunta ahora de Rothschild en la llamada. Adelante, por favor.

Gracias. Buenos días, soy Will Jones de Rothschild & Co. Redburn. En primer lugar, tal vez me gustaría profundizar un poco más en los volúmenes del segundo semestre. Claramente, han hablado de un crecimiento de las ventas en cada una de las regiones. Me preguntaba si estarían dispuestos a darnos una visión de cómo podría ser el panorama de los volúmenes comparables (like-for-like), ya sea a nivel de grupo o por regiones.

En segundo lugar, sobre la energía y las materias primas, perdón si se me pasó en la presentación inicial, pero ¿siguen confirmando las cifras que dieron anteriormente para la energía y las materias primas de 2026? Al considerar el vencimiento de las coberturas el próximo año, ¿tienen alguna previsión de en qué nivel spot podría estar el carry, por así decirlo, hacia 2027?

Y por último, quizás podrían ayudarnos con algunos de los conceptos posteriores a la línea de beneficios. Creo que en el primer semestre, algunos de ellos fueron mejores de lo que podría haber pensado a partir de la factura financiera a impuestos. Creo que hubo una contribución del negocio no recurrente o no principal. Teniendo en cuenta el año completo, no sé si podrían ayudarnos con algunos de los conceptos técnicos por debajo del EBIT, por favor.

Tal vez yo me quede con el primero y tú con el resto, Maud.

Entendido.

Al pasar al segundo semestre, vemos claramente un crecimiento de ventas como para como en la segunda mitad. Dependiendo de cómo evolucione la situación, podría haber un poco más de peso en los precios que en los volúmenes, pero claramente todo esto se está moviendo en la dirección correcta.

Si aporto un poco más de contexto por región, en Europa seguimos esperando un crecimiento de las ventas impulsado notablemente por la nueva construcción. Seguirá habiendo algo de contraste entre países; por ejemplo, el Reino Unido está a la baja, pero en otros países tenemos inicios de construcción de viviendas de dos dígitos, un poco en Francia, Alemania y algunos de los países nórdicos, y Europa del Este también está siendo muy sólida.

En Norteamérica, tendremos una base de comparación más sencilla. Somos un poco cautelosos de cara al futuro en cuanto a la nueva construcción, que sigue estando débil. Como dije, no tenemos una bola de cristal sobre la demanda meteorológica, pero podría representar un potencial alza para el sector de techado.

En Asia Pacífico, estamos satisfechos y seguimos esperando disfrutar de un sólido crecimiento impulsado por la demanda del mercado, la penetración de nuestra solución y el rendimiento superior que hemos logrado, claramente por tres o cuatro puntos, en países como Indonesia, Vietnam o India en particular. Confiamos en que tendremos un buen crecimiento en Asia Pacífico. También hemos visto que Australia se convierte en un tipo de crecimiento de un dígito medio, lo cual es también un buen impulso en Asia Pacífico y en Australia específicamente. Vamos en la dirección correcta para el segundo semestre.

Bien. En cuanto a su pregunta sobre la energía, repito, 2 mil millones de EUR de la factura energética. Estamos cubiertos al 50% en gas y al 50% en electricidad. Estamos cubiertos; lo que he dicho es un +75% para este año. Por supuesto, la forma en que nos cubrimos es siempre año uno, año dos y año tres. Puede imaginar que estamos bien cubiertos de cara a 2026.

En cuanto a su pregunta sobre las partidas fuera de la actividad, si las analizo línea por línea, diría que en lo relativo a las ganancias y pérdidas por desinversiones, una vez que cerremos la desinversión de Dahl, obtendremos un resultado positivo en esta línea. En este semestre en particular, hemos tenido un impacto por el efecto de conversión de divisas de la distribución de Telhanorte en Brasil. Nuevamente, cuando cerremos la distribución de Dahl, y hemos indicado que debería ser a principios de 2027, eso debería revertirse.

Si observo el gasto financiero neto, se sitúa ligeramente por debajo del año pasado y debería mantenerse así. El impuesto sobre la renta para este semestre fue del 25%, que es aproximadamente donde nos encontramos. Puede fluctuar un poco, pero este es más o menos nuestro nivel actual.

Pasemos ahora a las preguntas de internet. Empezaremos con Paul Roger. Leeré la pregunta porque no estoy seguro de que todo el mundo la lea o la vea. Vamos a leerla. De parte de Paul: Han hecho referencia a que las herramientas de IA están ayudando a impulsar el rendimiento superior, como DeviGo en Francia, por ejemplo. ¿Son sus plataformas globales? ¿Cuánto están invirtiendo en IA? ¿Las capacidades se desarrollan internamente o se subcontratan?

Algunas plataformas son locales. Si asumo la distribución en France, es para la distribución en France porque este es el negocio que está creciendo rápido y superando las expectativas. Otras son globales. Por ejemplo, lo que mencioné con respecto a las herramientas de ventas y toda la formación y la ayuda en la especificación, en la tasa de conversión y en cómo ayudar con las soluciones y los comerciales. Esto es algo que implementaremos a nivel global, y tenemos a alguien dedicado a ello.

¿Se desarrollan internamente o se subcontratan? Por supuesto, utilizamos herramientas de LLM externas. Contamos con capacidades y talento propios. Recuerden que tenemos más de 2.000 desarrolladores de IT en la India. También tenemos algunos en Europa, aprovechando nuestras capacidades internas en la India, que son extremadamente potentes para acelerar el desarrollo de IA en todos los ámbitos. Tenemos más de 700 bots en todo el grupo. Maud, sí.

Aprovechamos nuestros datos porque también contamos con una sólida gobernanza de datos. Por supuesto, aprovechamos eso para implementar todos esos casos de uso de IA, que son muy beneficiosos.

La última parte de la pregunta es: ¿cuánto están invirtiendo? No se trata tanto del token por el que pagamos; se trata más de las personas. Es algo que preferiría mantener en confidencialidad, pero estamos acelerando e invirtiendo sustancialmente en el tiempo de las personas. Incluso puedo decirles que el comité ejecutivo ha pasado mucho tiempo junto a impulsores externos y ha ayudado y formado a los mejores expertos para liderar realmente el camino en IA. También estamos fortaleciendo la gobernanza del grupo en materia de IA en términos de capacidades y enfoque con alguien que estará al nivel del comité ejecutivo impulsando la IA. Eso es, de ahora en adelante, extremadamente importante.

Segunda pregunta de Paul: ¿Hay algún brote de optimismo en el Reino Unido? No específicamente en este momento. Hubo cierto retraso debido a las diferentes normativas y códigos de edificación que ya se han despejado. Creo que deberíamos ver cierta aceleración, sobre todo en el sector no residencial en el segundo semestre, pero hasta ahora no es realmente significativo, diría yo.

La última pregunta de Paul: ¿Invirtieron la estrategia y priorizaron el volumen sobre el valor en el sector de techados en EE. UU. durante el Q2? Parece que Saint-Gobain superó el crecimiento del mercado. No, siempre somos extremadamente disciplinados con los precios y seguimos presionando. Creo que lo han escuchado. Seguimos tomando algunas medidas para ajustar los precios en techados en el Q3 en comparación con el año pasado. Creo que superamos las expectativas en el Q2, pero estuvimos por debajo del mercado en el Q1. Dentro del sector de techados, tengan en cuenta que siempre hay fluctuaciones trimestre a trimestre, dependiendo de si se es un poco más grande en el sector minorista o un poco más grande en el sector profesional de techados. Sí, superamos el crecimiento en el segundo trimestre y creo que superamos ligeramente el crecimiento en el primer semestre en su conjunto, pero no de manera significativa.

Hemos progresado en nuestro programa de compromiso con los contratistas, que también es una excelente manera de asegurar los precios y el sólido valor de marca de CertainTeed en los U.S.

Pasamos a una pregunta de Kepler Cheuvreux. Por favor, profundice en los principales factores que impulsaron el notable crecimiento orgánico de Saint-Gobain en productos químicos para la construcción durante el H1. En primer lugar, no se trata solo del H1 de este año. Ocurrió durante todo el año pasado, un año completo. No es solo un efecto puntual del trimestre. Ha sido ahora casi un poco más de dos años, si no más.

Creo que es una combinación de varios factores. En primer lugar, contamos con las mejores marcas. Cuando se toman en cuenta GCP, Chryso y Fosroc en la India y en Oriente Medio, tenemos las marcas icónicas de productos químicos para la construcción. También disponemos de todas las tecnologías necesarias para ofrecer la propuesta adecuada. Contamos con equipos muy sólidos sobre el terreno y muchas personas se están uniendo al proyecto porque han visto la aceleración de Saint-Gobain en el sector de los productos químicos para la construcción.

Después de eso, el segundo parámetro es este efecto de "empuje y tracción" de nuestras soluciones. A veces es la fachada de vidrio la que podría atraer algo en un aeropuerto, porque se comienza con el diseño de la fachada con nuestro SageGlass Electrochromic en el aeropuerto. Lo hemos especificado en 30 aeropuertos en los U.S., y luego puedes hablar con el propietario o el responsable del aeropuerto para impulsar soluciones adicionales. Podría ser ignifugado. Podría ser acústico. Podrían ser soluciones de pavimentación. Podrían ser aditivos para la pista.

Es un efecto de empuje y tracción, y a veces ocurre al revés. Podrían ser todos los componentes químicos para la construcción los que impulsen y arrastren al resto de Saint-Gobain. Se trata de este efecto de empuje y tracción que seguiremos aprovechando, al contar con esta oferta única en todo el espectro de soluciones integrales.

Creo que, Benoit, tenemos una pregunta de Martin por teléfono.

Muy bien, volvamos a la llamada de Goldman Sachs. Adelante, por favor.

Excelente. Muchas gracias, Benoit y Maud, por la pregunta de esta mañana. Tengo dos preguntas rápidas, por favor. La primera es sobre las categorías de Americas. Benoit, hiciste algunos comentarios sobre roofing y construction chemicals en comparación con los pares. Me interesaría conocer algunas de sus otras categorías y cómo crees que os habéis comportado en relación con algunos de los datos del sector y el rendimiento de los pares que habéis visto.

Finalmente, mi segunda pregunta sería sobre los data centers. ¿Qué representarían los data centers como mercado final a nivel de grupo ahora en términos de su exposición a los ingresos y, en particular, en las Americas, qué representarían como porcentaje de ese negocio? Gracias.

Quizás tome el primero por categorías. Por supuesto, el yeso también es una categoría importante para nosotros. Siding. El siding está funcionando bien y es una categoría más pequeña dentro de Exterior Solutions que Roofing, pero creo que superamos al mercado en siding con múltiples líneas de productos.

En cuanto al yeso, puedo decirles que creo que estamos a la par con las estadísticas generales del mercado que hemos visto. Creo que nos ha ido mejor que algunas de las cifras públicas que hemos visto recientemente porque estamos, por así decirlo, un -2% en el segundo trimestre.

Creo que, en lo que respecta al yeso, y como parte de la estrategia de Saint-Gobain, tenemos, por ejemplo, volúmenes estancados en el segundo trimestre debido a nuestra presencia comercial. Contamos con una mezcla de productos de alto valor añadido en placas de yeso orientadas a hospitales y centros de datos, lo cual es más sólido que el de algunos de nuestros competidores, que son extremadamente potentes y fuertes, pero en placas estándar. Esta capacidad para operar en diferentes mercados, no solo residencial sino también en edificios comerciales, es importante y también ayuda al sector del yeso cuando la nueva construcción es un poco débil, como vemos en estos días.

Todas las categorías son importantes para Saint-Gobain porque funcionan en conjunto como una solución única. En general, en las Américas, estamos impulsando todas las soluciones. Puedo decirles que el yeso, sumado a los productos químicos de construcción, está funcionando extremadamente bien en Brasil. Tenemos tres líneas de placas de yeso agotadas y estamos considerando inversiones adicionales para el futuro. Todo esto también tiene un impacto potente en el sector del yeso en todas las Américas.

En cuanto a los data centers, representan unos pocos cientos de millones de nuestra facturación global, pero, por supuesto, están creciendo rápido. Tenemos una cartera de unos 1.000 proyectos en diversas geografías. Se ha casi duplicado en el último año. Es claramente un segmento en crecimiento donde tenemos una oferta dedicada, la cual se ha ido desplegando y promocionando país por país con bastante éxito.

Contamos con esos productos estrella que, en realidad, nos permiten abrir la puerta del centro de datos y presentar la oferta completa de Saint-Gobain. Estos pueden ser, una vez más, productos químicos de construcción para impermeabilización, para suelos autonivelantes y para suelos antiestáticos, pero también para techos específicos, que hemos desarrollado en colaboración con algunos de esos actores del sector, etcétera.

Es posible que también hayan visto nuestra alianza con Microsoft para especificar nuestras soluciones como parte de su pliego de condiciones para un centro de datos con el objetivo de acelerar la construcción del mismo, lo cual es, obviamente, el criterio fundamental en este vertical de mercado específico.

Gracias, Maud.

Excelente. Gracias.

Volvamos a las preguntas en internet de On Field. ¿Podría también darnos más detalles sobre la dinámica de precios en sus distintas geografías y divisiones durante el H1 y qué prevén para el H2? Creo que ya ha aportado bastante información. Maud, ¿quieres añadir algo a esto?

Sí. Creo que, de nuevo, lograremos un margen de precio-coste ligeramente positivo, siendo muy ágiles en cuanto a la evolución de la situación en Oriente Próximo en particular.

Otra pregunta de Citi. ¿Puede el crecimiento en la región de North America acelerarse en el H2 2026 incluso sin la ayuda de las condiciones meteorológicas? Como hemos dicho, tendremos crecimiento en las Americas en el segundo semestre, teniendo en cuenta que, en términos de impulso de volumen, tuvimos un ritmo bastante lento el año pasado. En general, esperamos un crecimiento en las ventas like-for-like en las Americas durante el segundo semestre. No voy a comentar sobre una línea de productos específica frente a las demás.

Pregunta de Morgan Stanley. Hemos observado un fuerte cambio de tendencia en el crecimiento del volumen en el Q2 frente al Q1. ¿Podrían darnos alguna perspectiva sobre cuánto de esa mejora atribuyen a una recuperación tras el impacto meteorológico del Q1 o a compras anticipadas? Quizás una respuesta rápida sobre eso.

Tuvimos en marzo, dentro del Q1, una recuperación tras el muy mal tiempo en Norteamérica, así como en Francia y Europa Central. Recordarán la nieve, la inundación en Francia, etcétera. Eso fue en marzo, durante el Q1.

En el segundo trimestre, no hubo actividad de pre-compra específica ni significativa, tal como Maud ya respondió en el Q2.

Otra pregunta de Morgan Stanley. ¿Podría hablar sobre la evolución del volumen en lo que va del Q3? ¿Qué regiones están mostrando una mejora secuencial respecto al Q2 frente a un segundo breve estancamiento?

Creo que he subrayado el hecho de que en julio vemos una continuación del buen impulso del Q2, con matices diferentes por región. Sí, seguimos viendo el mismo impulso que habíamos tenido en el Q2. Hemos recibido la misma pregunta o una pregunta similar por parte de Morgan Stanley.

Hemos visto que Eagle Materials ha reportado una caída de dos dígitos en los precios del wallboard recientemente, mientras que escuchamos a los competidores en el sector de techos hablar de precios más altos. No voy a comentar específicamente sobre una publicación frente a la otra.

Puedo decirles que estamos trabajando constantemente en el margen de precio-coste, incluyendo cierta recuperación en North America. Hemos observado una erosión de precios moderada, de un solo dígito bajo, en algunas de esas categorías en North America, teniendo en cuenta que sumamos a los U.S. y Canada.

Creo que también deberíamos tener en cuenta lo que mencioné, que es que tenemos una combinación orientada hacia productos de valor añadido y hacia ventas especificadas, tanto en gypsum como en edificios comerciales, lo cual es bastante diferente al de algunos de nuestros competidores.

Otro elemento a tener en cuenta es la diferencia en el calendario de fijación de precios en North America este año frente al año pasado. El año pasado se concentró más en enero y abril, mientras que este año se sitúa más en abril, junio y julio. Ese es un parámetro a considerar.

Perdone, es que había una segunda pregunta de Kepler Cheuvreux que se me pasó. Lo siento, Martin. ¿Podría proporcionar un rango para su objetivo de un ligero diferencial positivo entre precio y coste en el ejercicio completo de 2026? No fue a propósito; se me pasó porque hice rodar el iPad demasiado rápido. ¿Maud?

Sí. No tengo mucho más que añadir. Creo que hemos comentado en bastantes ocasiones el diferencial entre precio y coste. Una vez más, un ligero diferencial positivo entre precio y coste para el año completo.

Hemos logrado un ajuste de precios del 1,6% en el Q2, lo que demuestra la rapidez con la que hemos avanzado en la implementación de los precios, partiendo de un 0% en el Q1. Una vez más, seremos muy ágiles, teniendo en cuenta la inflación de un solo dígito medio en nuestra factura de materias primas, transporte y energía de 12.000 millones de EUR.

En resumen, eso es todo. Por supuesto, la forma en que aprovechamos esos incrementos de precios y cómo impulsamos el margen entre precio y coste es todo lo que Benoit ha descrito en términos de diferenciación, así como de cross-selling, upselling y ventas específicas. Todo ello nos permite superar claramente las expectativas y potenciar el valor para los clientes.

Hubo una subpregunta específica de Morgan Stanley sobre cualquier diferencia notable entre Canadá y los EE. UU. Yo diría que no. De hecho, lo que necesitamos hacer y lo que estamos haciendo sobre el terreno es profundizar más, ya que existen más diferencias entre regiones en los EE. UU. o entre provincias en Canadá. Por ejemplo, Ontario, sin sorpresas debido a la geopolítica general, se ha visto más afectada que el oeste o el este de Canadá. Es más por provincia.

Por ejemplo, si tomamos el caso de Canadá, tenemos seis plantas de placas de yeso en todo el país, desde Vancouver hasta Quebec, Winnipeg, Calgary, Toronto, Montreal, etcétera. Esa es la forma en que aprovechamos las diferencias locales. Lo mismo ocurre en los U.S. Las diferentes regiones son distintas en cuanto a su dinámica en los U.S. Somos granulares, como saben, porque tenemos 125 plantas en los U.S. y 39 en Canadá. Esas son más bien las diferencias locales en los U.S. y Canadá.

Parece que hemos agotado todas las preguntas. Una vez más, muchas gracias por su tiempo. Como conclusión, me gustaría reiterar que Lead & Grow está en buen camino y avanzando positivamente, con una dinámica muy buena tanto interna como externamente, y también desde la percepción del cliente. Estamos aquí para cumplir en tiempos más difíciles o de incertidumbre en todo el mundo. Me ha sorprendido el crecimiento de dos dígitos que tuvimos en el Middle East en el segundo trimestre. Gracias a unos equipos fantásticos.

Lead & Grow está cumpliendo con sus soluciones. Han visto algunos ejemplos de cross-selling, upselling y de rendimiento en liquidaciones. Tenemos una vía fantástica para el crecimiento en los mercados no residenciales y de infraestructuras. Estamos muy comprometidos con seguir rotando las ventas del negocio del grupo y continuar fortaleciendo el perfil de crecimiento rentable de Saint-Gobain, ya que es algo que hemos logrado con éxito a lo largo de los años.

Contamos con un pipeline denso y enriquecedor, así como con equipos sobre el terreno preparados para integrarlos de manera excelente, como Fosroc en la India y Oriente Medio, como Cemex en México y Centroamérica, y como Xypex en Norteamérica. En conjunto, Lead & Grow es un programa estratégico bueno, sólido y muy robusto para que Saint-Gobain cree valor para nuestros accionistas y logre, una vez más, un gran dinamismo y un rendimiento superior. Muchas gracias. Les deseo un muy buen verano.

Por último, no debo olvidar un punto importante. Tenemos programada una visita para inversores en Milano el 1 de diciembre. Los analistas que han seguido a Saint-Gobain durante varios años tendrán el placer de ver a Gaetano Terrasini en acción como un CEO de país sumamente potente para Italia y Grecia. La fecha correcta es, Vivian, el 1 de diciembre. Os daremos más detalles, pero por favor, reservad la fecha en Milano, el 1 de diciembre, para una muestra fantástica de lo que estamos haciendo en múltiples mercados finales en Italia y en todas las líneas de productos de Saint-Gobain. Gracias. Os deseo un muy buen verano.