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Servicios Financieros · Estados Unidos
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Earnings Call Transcript
2026-10-19
Servicios Financieros
Saludos. Bienvenidos a la conferencia de resultados del tercer trimestre de ServisFirst Bancshares. [Instrucciones del operador] Por favor, tengan en cuenta que esta conferencia está siendo grabada. Procederé a ceder la palabra al Sr. Davis Mange, Tesorero. Gracias. Puede comenzar.
Buenas tardes y bienvenidos a nuestra conferencia de resultados del tercer trimestre. Contaremos con Tom Broughton, nuestro CEO; Jim Harper, nuestro Director de Crédito; y David Sparacio, nuestro CFO, para presentar algunos aspectos destacados del trimestre, y luego responderemos a sus preguntas.
Ahora presentaré la declaración de proyecciones a futuro. Parte de la discusión en la conferencia de resultados de hoy puede incluir declaraciones prospectivas. Los resultados reales pueden diferir de cualquier proyección compartida hoy debido a factores descritos en nuestras presentaciones 10-K y 10-Q más recientes. Las declaraciones prospectivas solo tienen validez a la fecha en que se realizan. ServisFirst no asume la obligación de actualizarlas. Con esto, cedo la palabra a Tom.
Gracias, Davis. Buenas tardes y gracias por unirse a nuestra conferencia de resultados del tercer trimestre. Les daré algunos puntos destacados rápidos del trimestre, seguidos por Jim Harper, nuestro Director de Crédito; y David Sparacio, nuestro Director Financiero.
En cuanto a los préstamos, aunque el crecimiento de la cartera de préstamos fue inferior a lo que nos gustaría, creemos que fue una combinación de amortizaciones inesperadas y préstamos que no se cerraron como se esperaba durante el trimestre. Sí vimos algunos préstamos a tipo fijo bajo amortizarse en el trimestre, lo cual es siempre bueno para nuestras ganancias por acción. Así que eso es muy positivo. También vimos un buen crecimiento en los préstamos C&I en el tercer trimestre, lo cual es muy positivo y nos gusta verlo.
En cuanto a la cartera de préstamos, volví a mirar la cartera de hace 3 meses, y era muy sólida y estaba en niveles récord, pero el 40% de la cartera total superaba los 90 días. Por lo tanto, en este trimestre, la cartera total inferior a 90 días ha subido un 58% respecto al trimestre anterior. Así que creemos que es un buen indicador de los cierres futuros durante los próximos meses. Vemos que nuestra cartera de Houston sigue creciendo. Tenemos un grupo grande —estamos hablando de un grupo grande de banqueros allí—. Están haciendo un gran trabajo y han tenido un buen comienzo.
En el lado de los depósitos, permitimos que algunos depósitos municipales grandes caducaran en el trimestre debido a la competencia de tipos. Y la competencia de tipos proviene principalmente de los bancos G-SIB en lugar de los bancos regionales. Por lo tanto, no podíamos competir a ese tipo y elegimos no hacerlo. Tenemos algunas iniciativas de depósitos en marcha y esperamos buenos resultados en el cuarto trimestre. Hemos hecho hincapié en los depósitos no remunerados y hemos visto un buen crecimiento interanual del 12% en los depósitos no remunerados. Así que eso es positivo para el banco.
Añadimos 6 nuevos banqueros durante el trimestre, incluidos 2 en Houston. Tenemos —como mencioné, tenemos 22 banqueros allí ahora, y es el inicio más grande en nuestra historia, incluso más grande que cuando empezamos el banco de Birmingham. Así que es muy mucho un trabajo en curso, pero somos muy optimistas sobre el futuro allí. Esperamos que las pérdidas por el inicio comiencen a disminuir durante los próximos trimestres, ya que tienen una cartera sólida de préstamos y depósitos. Con eso, le cedo la palabra a Jim Harper para la actualización de crédito.
Buenas tardes. Como mencionó Tom, el crecimiento de los préstamos en el tercer trimestre fue moderado en relación con el rendimiento del segundo trimestre de 2026, ya que terminamos el trimestre con poco más de $14.7 billion en préstamos pendientes frente a poco menos de $14.5 billion en préstamos al 30/06/26. Sin embargo, esas cifras representaron un crecimiento de préstamos en lo que va del año de más de $1 billion y produjeron una tasa de crecimiento anualizado del 10%. Anecdóticamente, la actividad de préstamos parece haber repuntado en las últimas semanas. Por lo tanto, los primeros indicios son que estamos en camino para terminar el año con fuerza.
Sobre el tema de las amortizaciones, experimentamos amortizaciones más altas en el tercer trimestre en comparación con el segundo trimestre. Y aunque hacemos nuestro mejor esfuerzo para calcular la actividad de amortización esperada sobre una base prospectiva, dada la naturaleza irregular de las amortizaciones a lo largo de este año y el entorno actual de tipos, sigue siendo difícil determinar una estimación fiable de la actividad de amortización.
Pasando a la calidad crediticia. Si bien el total de activos no productivos aumentó ligeramente en términos trimestrales, los préstamos no devengados disminuyeron aproximadamente $9.6 million durante el trimestre hasta alcanzar los $161.8 million. El descenso neto en los no devengados fue impulsado por la resolución exitosa de 2 créditos problemáticos durante el trimestre, así como por el traslado de 2 préstamos a nuestra cartera de OREO.
Por último, abordaré las cancelaciones netas y la actividad de provisiones del trimestre. Las cancelaciones totalizaron $7.7 million en el tercer trimestre y son de $19.8 million en lo que va del año, lo que equivale a 21 puntos básicos anualizados. En cuanto a las provisiones, aumentamos nuestra reserva para pérdidas crediticias en aproximadamente $7.2 million hasta los $189 million al cierre del trimestre, y esa reserva aumentó ligeramente al 1.28% de los préstamos, lo que representa un aumento de 2 puntos básicos desde junio y cubre nuestros préstamos no devengados en un 118%, frente al 107% del trimestre pasado. David sigue a continuación con una visión general de nuestro desempeño financiero trimestral.
Gracias, Jim, y buenas tardes a todos. Antes de entrar en las cifras, una breve nota de organización. Completamos nuestra división de acciones de 2 por 1 durante el trimestre, por lo que cada cifra por acción que mencione hoy, incluidos los periodos anteriores, está ajustada por dicha división.
La historia del tercer trimestre es coherente con lo que les hemos estado diciendo durante todo el año. Seguimos aumentando nuestros ingresos a través del crecimiento de activos y un margen más amplio, manteniendo al mismo tiempo un ratio de eficiencia de primer nivel, y esa combinación sigue produciendo rendimientos en el cuartil superior.
Para el tercer trimestre de 2026, informamos una utilidad neta de $87.3 million o $0.80 por acción diluida. Esto se compara con los $0.78 del segundo trimestre, un aumento del 2.6% sobre una base trimestral vinculada. El tercer trimestre del año pasado incluyó una pérdida antes de impuestos de $7.8 million en valores. Excluyendo eso, el EPS diluido ajustado del año pasado fue de $0.65. Por lo tanto, sobre una base ajustada, aumentamos las ganancias por acción un 23%.
Durante los primeros 9 meses de 2026, el beneficio neto fue de $256 million, un aumento del 28% desde un EPS ajustado de $1.84 en 2025. Los ingresos netos antes de provisiones fueron de $120.7 million, un aumento del 1.8% respecto al segundo trimestre y un 26% respecto a los ingresos netos antes de provisiones ajustados de hace un año.
El rendimiento neto de intereses fue de $159.8 million, un aumento de $4.2 million o 2.7% respecto al segundo trimestre y de $26.4 million o casi un 20% respecto a hace un año. El margen de interés neto fue del 3.63%, sin cambios respecto al trimestre anterior sobre una base GAAP. Pero como recordarán, el segundo trimestre incluyó una recuperación de ingresos por intereses por la liquidación de una relación no devengada, lo que añadió unos 5 puntos básicos al margen. Excluyendo esa recuperación, nuestro margen se expandió unos 5 puntos básicos este trimestre, y es un aumento de 54 puntos básicos respecto al 3.09% de hace un año.
En el lado de los activos, los rendimientos totales de los préstamos fueron del 6.24% en comparación con el 6.23% del trimestre anterior. Los rendimientos de las inversiones fueron del 3.85%, en aumento respecto al 3.82% del trimestre anterior y al 3.60% de hace un año. La cartera de valores era de $1.56 billion al cierre del trimestre, una disminución de casi $290 million respecto a hace un año, ya que continuamos destinando los flujos de caja de la cartera a préstamos.
Como hemos mencionado en el pasado, seguimos teniendo préstamos a tipo fijo bajo que se reajustarán en los próximos 12 meses. Actualmente tenemos unos $1.5 billion en préstamos con un rendimiento promedio ponderado del 5.08%, además tenemos un flujo normal de efectivo y un flujo de violación de cláusulas (covenants) que nos permiten ganar rendimiento en nuestra cartera de préstamos. Adicionalmente, estamos reestructurando algunos valores y otros activos no crediticios en el cuarto trimestre para mejorar el margen en periodos futuros. Por lo tanto, esperamos continuar con nuestra expansión de margen hacia 2027.
En el lado de la financiación, a pesar del aumento en las tasas de referencia, nuestro coste medio de los depósitos con intereses fue estable en 2.80% y ha bajado 61 puntos básicos respecto a hace un año. También nos alentó ver que los saldos medios de cuentas corrientes con intereses crecieron unos $378 million en el trimestre a un coste del 1.58%. Nuestra tasa media sobre fondos federales comprados, que es principalmente nuestra financiación de banca corresponsal, fue del 3.78% en comparación con el 3.74% del trimestre anterior y el 4.46% de hace un año.
En cuanto a los ingresos no derivados de intereses, alcanzamos los $13.1 million en el trimestre, lo que supone un aumento desde los $12.9 million del segundo trimestre y un incremento del 23% respecto a los $10.6 million en base ajustada hace un año. Los ingresos por seguros de vida propiedad del banco fueron el principal motor con $4.3 million, un aumento del 81% interanual y del 5% respecto al trimestre anterior, lo que refleja las pólizas que añadimos durante el último año. Los cargos por servicios en cuentas de depósito fueron de $3.4 million, un aumento del 4% interanual y del 3% respecto al trimestre anterior, y los ingresos por tarjetas de crédito se mantuvieron estables en $2.4 million durante el trimestre.
Los gastos no derivados de intereses fueron de $52.2 million en el año, un aumento del 4.5% sobre una base de trimestre comparativo y del 8.8% interanual, o $4.2 million. Del aumento interanual, el 40% corresponde al impacto total del mercado de Houston. El resto del aumento de gastos de $2.4 million se compone principalmente de gastos no recurrentes experimentados durante el trimestre. Esta tasa de crecimiento de los gastos es una fracción de nuestro crecimiento de ingresos, que creció un 20% interanual. Nuestro ratio de eficiencia es del 30.20% en comparación con el 29.65% del trimestre anterior y el 35.22% hace un año, o 33.31% ajustado.
Nuestra tasa impositiva efectiva para el trimestre fue del 17.20% (sic) [17.21%] en comparación con el 19.94% del trimestre anterior y el 16.81% hace un año. La disminución respecto al trimestre anterior refleja los créditos fiscales por inversión que adquirimos durante el trimestre. Estos continúan proporcionándonos un beneficio significativo y seguiremos evaluando oportunidades similares.
Pasando al balance de situación. Como mencionó Jim, nuestros préstamos terminados fueron de $14.7 billion, un aumento de $259 million respecto al segundo trimestre, o un 7.1% anualizado, y un aumento de $1.43 billion, o un 10.7%, respecto a hace un año. Los préstamos promedio crecieron $320 million, o un 8.9% anualizado. Durante el último año, el crecimiento ha sido equilibrado entre los préstamos C&I, que subieron un 15%, y los bienes raíces de inversores, que subieron aproximadamente un 16%.
El capital siguió aumentando. El patrimonio neto de los accionistas superó los $2 billion por primera vez, alcanzando los $2.04 billion. El capital común ordinario Tier 1 sobre activos ponderados por riesgo fue del 11.98% en base preliminar, un aumento de 49 puntos básicos respecto al 11.49% de hace un año. El capital total basado en el riesgo fue del 13.26%. Nuestro ratio de apalancamiento Tier 1 fue del 11.11%, y el capital común ordinario tangible sobre activos tangibles subió al 11.05%, un aumento de 33 puntos básicos respecto al trimestre anterior y de casi 100 puntos básicos interanual. El valor contable tangible por acción fue de $18.51, un aumento del 14.4% interanual.
En cuanto a la liquidez, cerramos el trimestre con $1.19 billion en efectivo y equivalentes de efectivo, junto con $1.56 billion en valores. Seguimos sin tener adelantos de la FHLB ni depósitos intermediados. Nuestra financiación sigue siendo principal y basada en las relaciones.
Para resumir el tercer trimestre, el beneficio por acción creció un 33% interanual. Nuestro margen principal se expandió de nuevo. Los préstamos crecieron más de un 10%. Nuestra tasa de eficiencia se mantuvo en torno al 30%, las métricas crediticias mejoraron y el valor contable por acción subió un 14%. Estamos generando capital más rápido de lo que lo utilizamos, lo que nos da una flexibilidad real a medida que entramos en el cuarto trimestre. Y con nuestro plan de recompra de acciones recién aprobado, esperamos desplegar parte de ese exceso de capital de una manera que aporte valor. Con eso, procederemos ahora a sus preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de Stephen Scouten de Piper Sandler.
Tal vez si pudiera empezar con el margen. Sé, David, que dijiste que parece que tienes un potencial alcista adicional hacia el '27, y parece que el margen fue de quizás 3.68% en el último mes, por lo que sube otros 5 puntos básicos. Solo me pregunto la magnitud del cambio si todavía crees que estamos en este rango de 4 a 5 bps por trimestre? O si con la posibilidad de otra subida en diciembre, si algo de esa matemática cambia con ustedes siendo ligeramente sensibles al pasivo y cualquier supuesto subyacente dentro de eso sería genial.
Sí. No, Stephen, habla David. Y sigo esperando un aumento en el rango de 5 a 7 puntos básicos. Como mencioné, todavía tenemos unos $1.5 billion de préstamos a tipo fijo y de bajo tipo fijo en proceso de reajuste. La tasa media de esos es de aproximadamente 5.08%. Nuestra tasa de vigencia o la tasa media para renovaciones y nuevos préstamos fue del 6.59% en el trimestre. Así que todavía tenemos margen para crecer allí.
La parte más importante de ello, creo, es el coste de los depósitos. Pudimos ser selectivos con los costes de depósito a medida que la Fed subió los tipos este trimestre. Y así pudimos frenar cualquier aumento en nuestros costes de depósito, y esperamos hacer lo mismo con cualquier subida futura. Tom mencionó en sus comentarios sobre el gasto de los depósitos municipales que dejamos que se fueran porque nos estaban superando en la oferta un G-SIB. Por lo tanto, será una fijación de precios oportunista en los depósitos, y será disciplinada en el lado de los activos a medida que tengamos esas oportunidades de revalorización frente a nosotros.
Y así que sí, no espero nada. Quiero decir, todavía el 53% de nuestra cartera de préstamos es a tipo variable. Por lo tanto, vamos a tener cierto potencial de subida en los préstamos a tipo variable existentes que también obtendrán un rendimiento más alto, a medida que la Fed suba los tipos. Así que, si sumas todo eso, todavía tenemos margen para la expansión. Simplemente será a un ritmo más lento que el que vimos a principios de este año. Pero el punto es que, al final del día, sigue siendo expansión.
De acuerdo. Eso es muy útil. Y parece que las carteras de proyectos se están construyendo, la demanda de préstamos es buena. Supongo que Houston todavía está en etapas relativamente tempranas.
Entonces, si tenemos un crecimiento sólido y continuo de los préstamos, ¿cuánto supone un impedimento la ratio préstamo-depósito donde se encuentra hoy? ¿Y podría el crecimiento de los depósitos ser una limitación para el crecimiento de los préstamos si no puede igualar el robusto crecimiento de préstamos que ustedes han estado ofreciendo?
Dada una elección —esto es Tom, por supuesto, Stephen. Dada una elección, siempre preferimos necesitar depósitos en lugar de necesitar préstamos porque podemos encontrar los depósitos. Pero no puedes simplemente ir a buscar los préstamos, como bien sabes, simplemente no... tienes que tener demanda de préstamos.
Y así, dado que -- si podemos tener la demanda de préstamos, encontraremos formas de compensarlos con los depósitos. Por lo tanto -- y esta es normalmente la época del año en la que tenemos un crecimiento de depósitos muy bueno en el cuarto trimestre. Así que anticipamos eso de nuevo y nuestra cartera de depósitos es buena. Por lo tanto, somos optimistas en ese frente. Siempre hemos encontrado la manera de aumentar los depósitos.
Sí. No, es justo. Y creo, Tom, que mencionaste algunas iniciativas de depósitos en curso. ¿Hay algo específico allí sobre lo que pudieras comentar, solo para darnos una idea de dónde podrías buscar para impulsar el crecimiento de los depósitos aquí?
No. Bueno, lo hacemos individualmente por región, y cada región tiene sus propios objetivos únicos y formas de aumentar los depósitos. Así que es algo en lo que trabajamos en las 12 regiones, 13, incluyendo la corresponsal. Por lo tanto, sentimos que tenemos algunas buenas iniciativas en curso. Y tienes que ir a donde encuentres los depósitos, en primer lugar, ¿dónde está el dinero?
Nuestra siguiente pregunta es de David Bishop de Hovde Group.
Durante el preámbulo, pareció que Tom o David mencionaron que tal vez están contemplando algunas reestructuraciones ya sea en la cartera de valores o en activos no generadores de ingresos. ¿Quizás qué están pensando en esa línea y qué tan grande podría ser esto como porcentaje de la cartera?
Sí, absolutamente, David. Soy David de nuevo. Hicimos -- notarán en los estados financieros que tuvimos una pequeña ganancia por valores. Teníamos algunos bonos del Tesoro que vencían en el cuarto trimestre. Y simplemente a la luz del entorno de las tasas de interés y de lo que estaba disponible en el tercer trimestre, decidimos acelerarlos y sustituirlos. Y así lo hicimos en el tercer trimestre. Continuaremos. Tenemos algunos subconjuntos más pequeños de valores que vencen en el cuarto trimestre. Así que también seremos oportunistas con ellos.
Pero lo importante es que en julio, el Tesoro emitió una resolución sobre los intercambios de seguros de vida propiedad de bancos, BOLI. Por lo tanto, tenemos unos $465 million en activos en BOLI que -- tenemos rendimientos bastante bajos en pólizas que se registraron en 2011, 2012, 2013. Y así que tenemos una oportunidad ahora con esa resolución favorable del Tesoro para estructurar un acuerdo donde podamos mejorar esos rendimientos y realizar algunos intercambios en ellos. Así que esa es la parte que estamos analizando a medida que avanzamos hacia el cuarto trimestre.
No estamos contemplando ninguna reestructuración en la que asumiéramos pérdidas por valores, David.
Entendido. Más bien es una función para obtener un mejor rendimiento en las pólizas BOLI. ¿Es correcto?
Es correcto, sí.
Entendido. Entendido. Y luego pienso, David, mencionaste que hubo algo de ruido en los gastos operativos este trimestre, probablemente se pareció a otros gastos que fueron no recurrentes. ¿Alguna forma de dimensionarlos desde una perspectiva de dólares y quizás a qué se refieren?
Sí, David, quiero decir, me centraría en el ratio de eficiencia, ¿verdad? Quiero decir, subimos por encima del 30% este trimestre cuando habíamos estado por debajo del 30% durante un par de trimestres.
En un entorno normalizado, yo diría que nos mantendríamos por debajo del 30%. Probablemente estuvimos unos $2 million por encima de nuestra tasa de gastos que esperaría debido a esos costes no recurrentes de una sola vez. Y si modelas eso, creo que te sitúa en torno a $50 million, $51 million por trimestre es lo que espero que sea nuestra tasa de gastos.
Así que fue solo un concepto general, David, simplemente un montón de cosas. Quiero decir, teníamos... hicimos un repo de un yate, que estará a la venta pronto, podría interesarte. Y nunca hemos tenido un yate, pero será nuestro primero.
Así que tuvimos algunos gastos para traer el yate de vuelta a los Estados Unidos y ponerlo en funcionamiento. Es una propuesta bastante cara. Así que... pero de todos modos, tuvimos algunos gastos tipo ORE y algunos gastos NPA. Así que simplemente procedimos a tomar todos esos y los pusimos como gasto en lugar de capitalizarlos, David.
Nuestra siguiente pregunta es de Steve Moss de Raymond James.
Cuando hablamos hace un par de semanas, los diferenciales eran bastante ajustados aquí para los nuevos préstamos. Y simplemente tengo curiosidad, ¿han visto que los diferenciales mejoren lo suficiente como para ser quizás más optimistas con los préstamos? O simplemente tengo curiosidad por sus opiniones en cuanto a la fijación de precios de los préstamos aquí en el futuro.
Esa es una muy buena pregunta. Y cuando hablo con otros banqueros, con los que hablamos todo el tiempo, de hecho, tenemos 400 bancos corresponsales. Y ¿está la gente siendo más... o los competidores están siendo más racionales?
Y creo que diría definitivamente, sí, en el... porque cuando los clientes nos piden un presupuesto de préstamo a tipo fijo, creo que les sorprende un poco cuando les decimos, vale, aquí está la curva hoy, y aquí está su tipo a 5 años, y no les gusta eso. Inmediatamente optarían por... hoy, por un tipo variable. Así que... y creo que otros bancos están haciendo lo mismo. Así que estamos viendo mucho menos... esa es la parte buena de los tipos más altos, es que creo que te vuelves un poco más racional, una competencia un poco mejor de la que vimos. Y no sé, Rodney, ¿tú...?
Sí. Es de mercado a... de región a región, de mercado a mercado. Pero creo que aquí en Birmingham, tuvimos una serie de nuevos bancos que entraron en nuestro mercado hace 2, 3, 4 años que estaban haciendo cosas irracionales, y eso parece haber quedado en el olvido en los últimos 6 meses, ciertamente aquí en Birmingham.
Sí, creo que eso es cierto. Así que creo que hay un aspecto positivo en las tasas de interés más altas, Steve. Por supuesto, ¿habrá destrucción de la demanda? Quién sabe la respuesta a esa pregunta. Creo que las tasas ya eran lo suficientemente altas como para que muchos proyectos no fueran rentables al inicio. Por lo tanto, no creo que sean otros 25 o 50 puntos básicos.
Ahora otros 100 puntos básicos serían otra -- un asunto totalmente distinto, ¿verdad? Así que soy optimista en que veremos una competencia -- un poco más racional que la que hemos visto en los últimos 6 meses. Quiero decir, no deberías tener una competencia intensa en préstamos y depósitos exactamente al mismo tiempo, ¿verdad? Eso parece muy irracional, pero eso es lo que hemos visto hasta cierto punto.
Así que la gente, tal vez, se dará cuenta de que si no compiten en depósitos, necesitan tener rendimientos de préstamos más altos. Y eso es lo que les digo a nuestra gente internamente: vale, bueno, si tienes que pagar más por los depósitos, vas a tener que cobrar más por los préstamos en tu región para que tengamos un margen adecuado en cada región.
Correcto. No, te entiendo en eso. Vale. Y luego quizás solo pensando en -- solo sobre el crédito aquí. Con respecto a la reserva, subió unos 2 puntos básicos trimestre a trimestre. Solo por curiosidad, ¿hubo alguna reserva específica para algunos créditos este trimestre que tal vez haya elevado esa reserva? ¿Y alguna actualización que puedas proporcionar sobre la relación de aproximadamente $100 million?
Así que con respecto a los créditos específicos que puedan haber influido durante el trimestre, francamente, tuvimos una acción crediticia notable e inesperada que tuvimos que abordar, pero incluso esa no se acercó ni a un punto básico de movimiento. Así que fue en realidad en toda la línea y más basado en la cartera que en activos específicamente deteriorados. Sí.
De acuerdo. Entendido. Y en cuanto al crédito de gran tamaño, ¿tienen alguna actualización al respecto?
Créditos de gran tamaño. Sí, este trimestre hemos registrado un cargo de poco más de $7 million que representa el primer cargo real que hemos asumido con respecto a esa cartera de grandes propiedades multifamiliares.
Seguimos trabajando en un proceso de liquidación ordenado con esos 8 créditos y estamos trabajando con un bróker para identificar posibles oportunidades de venta para ponerlas en el mercado y liquidarlas. Y hasta ahora, todo bien. Esperamos ejecutar esto de manera ordenada durante los próximos 2 a 4 trimestres, así que.
De acuerdo. Entendido. Y luego, sobre el anuncio de recompra de acciones aquí para 2 million shares, me gustaría saber cuál es su disposición para recomprar acciones y cómo están pensando en la recompra de acciones.
Esa es una muy buena pregunta, Steve. Una vez que se ejecuta, está hecho, ¿verdad? Quiero decir, no podemos... no podemos volver a poner esas acciones en el mercado. No podemos... estoy seguro de que podemos encontrar la manera de volver a poner esas acciones en el mercado.
Pero una vez que recompremos y gastemos el dinero, es decir, vamos a estar -- nunca hemos hecho esto antes. Vamos a ser muy cuidadosos con cómo lo hagamos y cuándo lo hagamos.
Y no estoy seguro de que como personas con información privilegiada, no estoy seguro de que sepamos -- tenemos un análisis de valor presente, pero no estoy seguro de que todos sepamos exactamente lo que depara el futuro y qué harán los precios de las acciones bancarias durante el próximo año. Pero ante cualquier evento, seremos razonablemente cautelosos, esa sería mi respuesta para usted, Steve, e intentar tomar buenas decisiones para los accionistas.
Tal vez ponlo de esta manera, dado el estado de la cartera de préstamos y la actividad económica que estás viendo en todos tus mercados y la expansión en Texas, ¿eres un poco más reticente a desplegar ese capital a corto plazo combinado con las tasas móviles o a recomprar acciones a corto plazo? Permítame preguntarlo de nuevo.
Sí. Dado que, no desde un punto de vista de liquidez, sino simplemente desde un punto de vista de capital, queremos asegurarnos de tener siempre capital adecuado para poder financiar nuestro crecimiento, y ese es claramente el objetivo número 1 y claramente es lo principal en el mejor interés de los accionistas para crear valor. Cualquier cosa que podamos hacer para crear valor implica expansión, ¿verdad?, crecimiento orgánico. Así que tiene toda la razón. Tenemos que mantener eso como nuestro enfoque principal. Gracias a todos. Gracias por sus preguntas...
Nos queda una pregunta. Nuestra próxima pregunta es de David Bishop de Hovde Group.
Siento retenerle un poco más, Tom, pero siguiendo con el tema de la expansión. Solo tengo curiosidad por saber, quizás, una actualización en cuanto al volumen en dólares de los saldos pendientes en Texas en términos de préstamos y depósitos, y quizás lo que estáis viendo en cuanto a precios en ese estado en relación con algunas de vuestras otras regiones.
Sí. Hemos comprobado que los precios son más sólidos en Texas de lo que hemos visto en los créditos. Los préstamos y los depósitos son mayores. Todo es más grande en Texas, como dicen.
Y somos optimistas en que seguirán en -- tú lideras con el crédito y los depósitos siguen, pero ciertamente están enfocados en generar relaciones de depósitos netos así como relaciones de préstamos.
Así que esperamos que probablemente tengan $200 million en la cartera para el resto del año, y anticiparía que intentarán llegar al punto de equilibrio para el primer o segundo trimestre del próximo año en términos de los gastos generales bastante considerables que tenemos.
Y por eso somos optimistas. Hay muchas cosas en camino. Están haciendo un gran trabajo. El equipo está haciendo un gran trabajo estableciendo contactos y viendo prospectos. Y creo que con todas las fusiones en el mercado actual, creo que eso -- ciertamente convierte el entorno en uno rico en objetivos para un banco sólido y en crecimiento. Así que somos optimistas en ese frente, Dave.
Y por curiosidad, ha señalado el buen crecimiento en C&I este trimestre. Y creo que los banqueros que contrataron de Woodforest eran principalmente de C&I. ¿Es Texas el que impulsa la mayor parte del crecimiento de C&I que están viendo últimamente? ¿O está distribuido por toda la huella más amplia de la empresa?
Curiosamente, yo diría que han originado más actividad inmobiliaria de la que habrían imaginado hasta ahora. Así que, de hecho, ha estado bastante equilibrado entre Texas y el resto, tanto en inmobiliario como en C&I. Por lo tanto, también tenemos algo de crecimiento en C&I en otras regiones durante el trimestre, lo cual fue bueno ver.
Lo primero con lo que se toparon fueron oportunidades de bienes raíces comerciales porque hablas con promotores, tengo una necesidad, una necesidad inmediata, y esas son las cosas que... por eso a los banqueros les gusta registrar operaciones de CRE porque son más inmediatas, ¿verdad? Por lo tanto, C&I tarda más, tarda bastante más, pero sí vemos muchas oportunidades de C&I que nos llegan, incluyendo algunos créditos de energía que son créditos sólidos con precios muy buenos.
Entendido. Supongo que mi pregunta final, Tom, volviendo al nivel de recompra de acciones. Por curiosidad o para recordarnos, ¿existen algún tipo de niveles de capital objetivo enumerados que les permitan dormir mejor por la noche y que influyan en esa decisión?
Creo que... la idea era que podríamos, a menos que veamos oportunidades de crecimiento orgánico extraordinarias, con el tiempo, tal vez recomprar algunas acciones y que nuestro capital no disminuya como porcentaje de activos para nuestro CET1. Así que confiamos en que podemos hacer ambas cosas. Y ciertamente no queremos... queremos estar en el nivel superior de bancos capitalizados, bancos bien capitalizados, y lo estamos, y queremos seguir así. Así que eso... creemos que contribuye a nuestra posición como uno de los bancos más reconocidos en nuestro grupo de pares. Gracias.
Bueno, gracias a todos por acompañarnos hoy. Que tengan una buena tarde.
Gracias. Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas y nuestra llamada. Pueden desconectar sus líneas en este momento.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.