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Sanderson Design Group plc (SDG.L)
Consumo Cíclico · Reino Unido
Categoría: RestoIndustria general “Furnishings, Fixtures & Appliances”.
Ingresos
£99,5M
Beneficio Bruto
£68,7M
Beneficio Operativo
£2,5M
Beneficio Pre-Tax
£3,1M
Beneficio Neto
£2,1M
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de GBP Últimos 12 meses | 2024 31/01/2024 | 2025 31/01/2025 | 2026 31/01/2026 | 2027 Est. 31/01/2027 | 2028 Est. 31/01/2028 | 2029 Est. 31/01/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 92,2 | 38,1 | 33,9 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 16,3 | 5,8 | 9,8 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 5,1 | 11,2 | 11,3 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 81,0 | 43,5 | 35,4 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 108,6 | 100,4 | 99,5 | 103,4 | 110,6 | 117,9 |
| Crecimiento %, anual | — | -7,6% | -0,9% | +3,9% | +7,0% | +6,6% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 73,7 | 68,4 | 68,7 | — | — | — |
| Margen % | 67,8% | 68,2% | 69,1% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 16,1 | -7,8 | 5,6 | 11,1 | 12,6 | 13,7 |
| Margen % | 14,8% | -7,7% | 5,6% | 10,7% | 11,4% | 11,7% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 8,2 | -15,2 | 2,1 | 4,4 | 6,0 | 7,1 |
| Margen % | 7,5% | -15,2% | 2,2% | 4,3% | 5,4% | 6,1% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | £0,11 | £-0,21 | £0,03 | £0,06 | £0,08 | £0,10 |
| Crecimiento %, anual | — | — | — | +104,7% | +36,1% | +19,3% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 9,1 | -2,1 | 8,4 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -3,3 | -4,1 | -0,2 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 5,8 | -6,1 | 8,2 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -2,5 | -2,3 | -1,1 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | £0,03 | £0,03 | £0,02 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 30,5% | -15,3% | 50,4% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 42,9% | -38,0% | 13,3% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.