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Solo Brands, Inc. (SBDS)
Consumo Cíclico · Estados Unidos
Categoría: RestoIndustria general “Specialty Retail”.
Ingresos
$316,6M
Beneficio Bruto
$162,4M
Beneficio Operativo
$-20,8M
Beneficio Pre-Tax
$-142,0M
Beneficio Neto
$-145,4M
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de USD Últimos 12 meses | 2023 31/12/2023 | 2024 31/12/2024 | 2025 31/12/2025 | LTM 30/06/2026 | 2026 Est. 31/12/2026 | 2027 Est. 31/12/2027 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 372,7 | 66,6 | 9,6 | 6,3 | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 19,8 | 12,0 | 20,0 | 35,4 | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 131,0 | 59,6 | 5,4 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 182,5 | 30,7 | 262,3 | 265,6 | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 535,3 | 85,3 | 251,8 | 236,5 | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 494,8 | 454,6 | 316,6 | 298,4 | 465,9 | 489,3 |
| Crecimiento %, anual | — | -8,1% | -30,4% | -5,7% | +47,2% | +5,0% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 302,2 | 260,3 | 162,4 | 140,7 | — | — |
| Margen % | 61,1% | 57,3% | 51,3% | 47,1% | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 48,5 | -149,4 | 7,8 | 8,6 | 52,7 | 70,0 |
| Margen % | 9,8% | -32,9% | 2,5% | 2,9% | 11,3% | 14,3% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | -111,3 | -113,4 | -145,4 | -93,4 | 6,9 | 20,2 |
| Margen % | -22,5% | -24,9% | -45,9% | -31,3% | 1,5% | 4,1% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | $-73,60 | $-77,60 | $-91,99 | $-53,02 | $4,34 | $12,80 |
| Crecimiento %, anual | — | -5,4% | -18,5% | +42,4% | — | +194,7% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 62,4 | 10,5 | -46,6 | 37,7 | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -9,1 | -14,5 | -12,0 | 0,3 | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 53,3 | -4,0 | -58,7 | 38,0 | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -33,2 | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | $0,00 | $0,00 | $0,00 | $13,09 | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 87,3% | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.