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Salud · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Royalty Pharma plc, siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-08-05
Salud
Damas y caballeros, gracias por su espera. Bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 2026 de Royalty Pharma. Me gustaría ahora ceder la palabra a George Grofik, Senior Vice President Head of Investor Relations and Communications. Adelante, señor.
Buenos días y buenas tardes a todos los que nos acompañan en la llamada. Gracias por unirse a nosotros para revisar los resultados del segundo trimestre de Royalty Pharma. Pueden encontrar el comunicado de prensa con nuestros resultados de ganancias y las diapositivas de esta llamada en la página de Inversores de nuestro sitio web en royaltypharma.com.
En la diapositiva 2, me gustaría recordarles que la información presentada en esta llamada contiene declaraciones de carácter prospectivo que implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados reales difieran materialmente de dichas declaraciones. Les remitimos a nuestro 10-K más reciente depositado ante la SEC para obtener una descripción de estos riesgos. Todas las declaraciones de carácter prospectivo se basan en la información de la que dispone actualmente Royalty Pharma, y no asumimos obligación alguna de actualizar ninguna de dichas declaraciones.
Se utilizarán medidas de liquidez no GAAP para ayudarles a comprender nuestros resultados financieros, y la conciliación de estas medidas con nuestros estados financieros GAAP se incluye en el comunicado de prensa de resultados disponible en nuestro sitio web. Dicho esto, por favor, pasen a la diapositiva 3.
Nuestros interlocutores en la llamada de hoy son Pablo Legorreta, Chief Executive Officer y Chairman of the Board; Marshall Urist, EVP, Head of Research and Investments; Chris Hite, Chairman, Partnering and Investments; y Terry Coyne, EVP, Chief Financial Officer. Pablo comentará los aspectos más destacados, tras lo cual Marshall ofrecerá una actualización de la cartera. A continuación, Chris hablará sobre nuestra línea de productos en fase de desarrollo y Terry revisará los estados financieros. Tras las palabras de clausura de Pablo, celebraremos la sesión de preguntas y respuestas. Y con esto, cedo la palabra a Pablo.
Gracias, George, y bienvenidos a todos. Me complace informar de otro trimestre de sólido desempeño financiero y ejecución disciplinada. Es nuestro 25º trimestre consecutivo como empresa pública con un crecimiento de doble dígito fuerte y predecible, y estamos logrando esto mientras seguimos cumpliendo nuestro objetivo de ser el principal asignador de capital en el sector de las life sciences, impulsando un crecimiento compuesto constante. La diapositiva 5 resume nuestro sólido impulso de negocio en el segundo trimestre.
Comenzando con los datos financieros. Logramos un crecimiento del 6% en los ingresos de la cartera, nuestra línea principal, y un crecimiento del 14% en los ingresos totales, que son nuestros flujos de caja recurrentes. El rendimiento de nuestra línea principal superó nuestras previsiones para el trimestre y refleja el tremendo impulso de nuestra cartera diversificada. También mantuvimos rendimientos atractivos en nuestro negocio, con un retorno sobre el capital invertido del 14.2% y un retorno sobre el capital propio invertido del 20.1%. Al ofrecer de manera constante un fuerte crecimiento y rendimientos superiores, creemos que tenemos un camino claro para impulsar la creación continua de valor para el accionista.
Pasando a la asignación de capital. Hasta la fecha, este año hemos destinado 1.1 billion de dólares a la adquisición de regalías, con un valor anunciado de 1.7 billion de dólares. Lo más importante es que adquirimos una regalía sobre el cliramitug de AstraZeneca, una terapia con potencial de gran éxito para la amiloidosis por transtiretina. De cara al futuro, nuestra cartera de operaciones sigue siendo sólida. Bajo nuestro marco de asignación de capital basado en el valor, también devolvimos alrededor de 370 millones de dólares a los accionistas en concepto de dividendos y recompras de acciones durante la primera mitad del año.
Pasamos a nuestra cartera. Seguimos observando una serie de actualizaciones positivas. Nuestro socio Revolution Medicines completó su presentación continua para daraxonrasib en el cáncer de páncreas, con una revisión acelerada también en marcha en Europa. También nos complació ver aprobaciones regulatorias clave para Trodelvy de Gilead, Jideytro de GSK e Imdelltra de Amgen. Esperamos que estas terapias contribuyan a nuestros ingresos brutos en los próximos años.
De cara al futuro, estamos aumentando nuestra previsión para todo el año 2026 por segundo trimestre consecutivo, basándonos en el sólido impulso de negocio que acabo de destacar. La diapositiva 6 es una a la que vuelvo cada trimestre, ya que demuestra nuestro crecimiento constante de doble dígito de media desde nuestra IPO. Hemos logrado este impresionante récord año tras año, independientemente del contexto del mercado. Esto refleja la calidad de nuestra selección de activos y nuestro modelo de negocio único.
La diapositiva 7, mi última diapositiva, subraya la calidad de nuestro proceso de diligencia y nuestro profundo conocimiento del ecosistema de las ciencias de la vida. En resumen, nos hemos anticipado a la tendencia al identificar a algunos de los innovadores más prometedores. Nuvalent y MLX son solo los ejemplos más recientes de empresas cuyas terapias, sobre las cuales adquirimos regalías, fueron posteriormente adquiridas por grandes compañías farmacéuticas. Esto, por supuesto, validó nuestra visión interna de sus programas y también aumentará probablemente el valor de nuestras regalías a medida que las grandes farmacéuticas aporten recursos clínicos significativos y escala comercial. Con esto, le cedo la palabra a Marshall.
Gracias, Pablo. Hoy quiero centrarme en nuestro reciente acuerdo de regalías por cliramitug, que representa nuestra segunda inversión en amiloidosis TTR. A partir de la diapositiva 9, recientemente adquirimos una parte de la participación en las regalías de Neurimmune sobre el cliramitug de AstraZeneca por hasta 425 millones de dólares. La transacción se estructuró para incluir un pago inicial de 125 millones de dólares a Neurimmune, un pago adicional de 125 millones de dólares en el primer trimestre de 2027 y hasta 175 millones de dólares pagaderos tras alcanzar hitos clínicos y regulatorios clave. A cambio, Royalty Pharma recibirá una regalía del 3,75 % sobre las ventas netas mundiales.
Cliramitug es una terapia altamente innovadora para la amiloidosis por TTR con cardiomiopatía o ATTR-CM. La ATTR-CM es una enfermedad progresiva asociada a la edad en la que las proteínas TTR mal plegadas se acumulan en el corazón, afectando gravemente la función cardíaca y, en última instancia, la supervivencia. Existen varias terapias aprobadas para esta indicación, incluyendo Amvuttra, nuestra primera inversión en este ámbito. Las terapias aprobadas ralentizan la progresión de la enfermedad al prevenir la acumulación de ATTR, pero no impactan en los depósitos de amiloide que ya se han acumulado en el corazón. Como anticuerpo de primera clase en su tipo para la reducción de fibrillas de TTR, cliramitug está diseñado para eliminar el amiloide y potencialmente revertir el curso de la enfermedad, lo que supone un rol claramente diferenciado para cliramitug con un beneficio significativo para los pacientes.
Los datos clínicos preliminares de cliramitug son impresionantes; la Fase I demostró una sólida eliminación de amiloide mediante biomarcadores que se correlacionan con una mejora en los resultados cardiovasculares. Un ensayo de resultados de Fase III cuenta con la inscripción completa de unos 1.200 pacientes y se espera que los resultados se obtengan en 2028. Vemos un claro potencial de blockbuster para cliramitug en un mercado en expansión, que el año pasado superó los $7 billion. Existen más de 0.5 millones de pacientes en todo el mundo con ATTR-CM, incluidos alrededor de 200.000 en los U.S., y de estos, alrededor del 80% de los pacientes no reciben tratamiento, lo que subraya la magnitud de la necesidad no cubierta y el alcance del crecimiento del mercado.
AstraZeneca ha proporcionado unas ventas anuales máximas para cliramitug de entre 3.000 y 5.000 millones de dólares. Basándonos en esto, esperaríamos generar una tasa interna de rentabilidad de entre el 10 % y el 19 %, en consonancia con nuestro rango objetivo para la etapa de desarrollo, y unas regalías anuales máximas de aproximadamente entre 110 y 190 millones de dólares, según las expectativas de ventas máximas de AstraZeneca.
Pasamos a la diapositiva 10. Esta última transacción es un ejemplo convincente de cómo Royalty Pharma desarrolla una experiencia terapéutica significativa a lo largo de muchos años, lo que nos permite invertir en los mejores medicamentos potencialmente transformadores, a menudo en múltiples productos de la misma clase. En el caso de ATTR, hemos seguido de cerca esta categoría terapéutica durante la última década y hemos evaluado muchas de las terapias que ya están aprobadas. Nuestra primera inversión fue Amvuttra en 2025, que ha tenido un sólido lanzamiento en miocardiopatía. Con la incorporación de cliramitug a nuestra cartera, disponemos ahora de 2 enfoques diferenciados para esta grave enfermedad rara.
Como habéis visto que hemos hecho en muchas otras indicaciones, como el cáncer de próstata, la atrofia muscular espinal, inmunología y la esclerosis múltiple. Esta capacidad de construir una cartera con múltiples terapias en una misma categoría es algo único de Royalty Pharma. Al combinarla con nuestra probada y exhaustiva diligencia debida, estamos bien posicionados para invertir en las categorías terapéuticas más innovadoras y capaces de cambiar la práctica clínica en la industria durante los próximos años. Dicho esto, le cedo la palabra a Chris.
Gracias, Marshall. En mi sección de la presentación de hoy, quiero destacar la significativa expansión de nuestra cartera de proyectos en fase de desarrollo, junto con importantes eventos próximos en toda la cartera. Pueden ver en la diapositiva 12 que hemos logrado un crecimiento sólido y constante en nuestra cartera de proyectos en fase de desarrollo desde nuestra IPO en junio de 2020. En aquel momento, teníamos 3 terapias potenciales en la cartera. Hoy tenemos 19, un incremento de más de seis veces. Lo que es más importante, el potencial máximo de regalías de nuestra cartera ha aumentado más de 30 veces durante este periodo, con un potencial máximo de regalías de nuestra cartera en fase avanzada que ahora suma aproximadamente $2 billion. También hemos demostrado una excelente tasa de éxito, con alrededor del 90% de nuestras inversiones en fase de desarrollo logrando finalmente la aprobación regulatoria, lo que nos da la confianza de que estos productos serán un importante motor de crecimiento hacia 2030 y más allá.
La trayectoria de éxito se ve subrayada por la Diapositiva 13, que muestra que, además de daraxonrasib, nuestra cartera ha generado una serie de resultados clínicos y eventos regulatorios exitosos en lo que va de 2026. Estos incluyen resultados positivos de ensayos clínicos para Myqorzo de Cytokinetics, obexelimab de Zenas y litifilimab de Biogen. Asimismo, las aprobaciones de la FDA para Jideytro de GSK, Avlayah de Denali y Trodelvy de Gilead, además de una serie de presentaciones regulatorias ante la FDA.
Ampliando este tema, la diapositiva 14 muestra que aún queda mucho por delante en nuestra cartera de proyectos en fase de desarrollo, con la previsión de varios resultados de ensayos pivotales de gran importancia hasta 2027. En 2026, esperamos conocer los resultados del ensayo outcomes de pelacarsen de Novartis. Seguimos creyendo que la clase de fármacos para la Lp(a) podría ser la próxima gran categoría de medicamentos para enfermedades cardiovasculares, y estamos posicionados con fuerza para aprovechar esto con nuestros dos productos líderes en fase de desarrollo: pelacarsen y olpasiran de Amgen. También veremos los datos de la Fase III de litifilimab de Biogen para el lupus sistémico. En 2027, esperamos los resultados de la Fase III de daraxonrasib en cáncer de pulmón y de litifilimab en lupus cutáneo. Asimismo, prevemos datos pivotales de frexalimab de Sanofi en MS y de seltorexant de J&J en el trastorno depresivo mayor. Cada una de estas terapias, potencialmente transformadoras, aportaría regalías significativas a nuestros ingresos brutos.
Si damos un paso atrás y observamos las oportunidades que estamos evaluando actualmente, nos complace ver un conjunto de oportunidades equilibrado que incluye tanto productos aprobados atractivos como emocionantes oportunidades en fase de desarrollo a través de una variedad de socios potenciales.
Para terminar, quiero contextualizar la composición de nuestra cartera, la cual se mantiene prácticamente sin cambios y sigue estando bien equilibrada. La diapositiva 15 ilustra que actualmente tenemos alrededor de $22 billion de capital total invertido en funcionamiento, con aproximadamente un 84% destinado a productos que ya fueron aprobados cuando invertimos o que eran activos en fase de desarrollo que posteriormente recibieron la aprobación. Además, aunque el 12% de nuestro capital invertido actual se destina a terapias en fase de desarrollo, aproximadamente un tercio de ese capital invertido se ha destinado a programas en fase de desarrollo que ya han obtenido resultados fundamentales positivos. Esto significa que, a pesar de la expansión de nuestra cartera de proyectos, nuestro capital total destinado a terapias en fase de desarrollo es relativamente pequeño. Asimismo, contamos con una excelente trayectoria al invertir en terapias en fase de desarrollo, lo que refleja la calidad de nuestra diligencia y de nuestra selección de activos. Con esto, le cedo la palabra a Terry.
Gracias, Chris. Pasemos a la diapositiva 17. Esta diapositiva muestra cómo nuestro eficiente modelo de negocio genera un flujo de caja sustancial para ser reinvertido. Los ingresos por regalías crecieron un 14% en el segundo trimestre, lo que refleja la solidez de nuestra cartera diversificada. Los hitos y otros cobros contractuales, que son más variables, disminuyeron sustancialmente, reflejando un pago único en el periodo del año anterior. Como resultado, los ingresos de la cartera, nuestra línea principal, crecieron un 6% en el trimestre hasta alcanzar los $773 million, situándose ligeramente por encima de nuestras expectativas.
A medida que avanzamos en la columna, los costes operativos y profesionales equivalieron al 4,8% de los ingresos de la cartera en el segundo trimestre. Esta línea sigue demostrando el beneficio de los ahorros de efectivo que estamos generando gracias a la transacción de internalización, que completamos en mayo de 2025. Los intereses netos pagados fueron de minimis en el trimestre. Esto refleja la periodicidad semestral de nuestro calendario de pagos de intereses, con pagos principalmente en el primer y tercer trimestre, junto con los intereses que recibimos del efectivo en nuestro balance.
Siguiendo más abajo en la columna, hemos afirmado de manera constante que, cuando pensamos en el efectivo generado por el negocio para ser reinvertido posteriormente en regalías que aumenten el valor, nos fijamos en el flujo de caja de la cartera, que es el EBITDA ajustado menos los intereses netos pagados. Esto ascendió a $736 million durante el trimestre. Nuestro margen de alrededor del 95% demuestra, una vez más, el alto nivel subyacente de conversión de efectivo y la eficiencia del negocio.
El despliegue de capital de 349 millones de dólares durante el trimestre reflejó principalmente la financiación de regalías para daraxonrasib y la financiación de I+D para el 4804 y litifilimab de J&J. Por último, nuestro número de acciones en circulación promedio ponderado disminuyó aproximadamente 5 millones de acciones o un 1% en el trimestre en comparación con el mismo periodo del año anterior, lo que refleja el impacto de nuestro programa de recompra de acciones.
La diapositiva 18 ofrece más detalles sobre la evolución de nuestros ingresos brutos en el segundo trimestre. Los ingresos por regalías, que consideramos nuestros flujos de efectivo recurrentes, crecieron un 14%. Los principales impulsores fueron los sólidos resultados de Tremfya, Voranigo, Imdelltra y Evrysdi. Es importante destacar que, tal como vimos en el primer trimestre, fuimos capaces de absorber importantes vientos en contra de Promacta e Imbruvica y, aun así, logramos un crecimiento de doble dígito en los ingresos por regalías. Pasando a los ingresos por cartera, estos crecieron un 6%, lo que refleja menores hitos y otros ingresos contractuales debido a un pago único en el mismo periodo del año anterior, como ya he mencionado.
La diapositiva 19 actualiza nuestras métricas de rentabilidad de la cartera para el trimestre. La rentabilidad sobre el capital invertido fue del 14.2% en los últimos 12 meses finalizados en el segundo trimestre de 2026, y la rentabilidad sobre el capital propio invertido, que muestra el impacto del apalancamiento conservador en nuestros rendimientos sobre el capital, fue del 20.1% en los últimos 12 meses. La notable estabilidad de estas métricas demuestra que seguimos invirtiendo con rentabilidades atractivas que impulsarán el valor a largo plazo para nuestros accionistas.
La diapositiva 20 muestra que seguimos manteniendo la flexibilidad financiera para ejecutar nuestra estrategia y devolver capital a los accionistas.
A finales de junio de 2026, disponíamos de 812 millones de dólares en efectivo y equivalentes. En cuanto a la deuda, contábamos con una deuda de grado de inversión pendiente de 9.200 millones de dólares, con una duración media ponderada de alrededor de 12 años. Nuestro apalancamiento se sitúa ahora en 2,8x de deuda total sobre EBITDA ajustado, o 2,6x sobre una base neta. También tenemos acceso a nuestro revolver de 1.800 millones de dólares, que no se había utilizado al cierre del segundo trimestre.
Tras la mejora de la calificación por parte de S&P en junio, me complace anunciar que Royalty Pharma cuenta ahora con una calificación BBB en todas las principales agencias de calificación crediticia. Este importante hito refleja el tremendo progreso que hemos realizado como empresa desde nuestra IPO, incluyendo nuestro sólido y constante crecimiento de los ingresos, una mayor diversificación y unos flujos de caja crecientes. En cuanto a nuestra capacidad financiera, disponemos de más de $4 billion de flexibilidad financiera a través de la caja en nuestro balance, la caja que genera nuestro negocio y el acceso a los mercados de deuda.
Pasando a nuestro marco de asignación de capital. Desplegamos 877 millones de dólares de capital en acuerdos de regalías atractivos durante la primera mitad de 2026. Al mismo tiempo, devolvimos aproximadamente 367 millones de dólares a nuestros accionistas, incluyendo recompras de acciones por alrededor de 100 millones de dólares. En total, hemos devuelto a los accionistas cerca del 25% del flujo de caja de nuestra cartera este año.
En la diapositiva 21, volvemos a elevar nuestra previsión financiera para todo el año 2026. Ahora esperamos que los ingresos de la cartera se sitúen en el rango de $3.4 billion a $3.5 billion, frente al rango anterior de $3.325 billion a $3.45 billion. Esto supone un crecimiento de los ingresos por regalías de alrededor del 7% al 10%, en comparación con el 4% al 8% previsto anteriormente, lo que refleja el sólido impulso subyacente de nuestra cartera diversificada. Esta previsión tiene en cuenta la pérdida de exclusividad de Promacta, así como el lanzamiento del biosimilar Tysabri en los United States y el impacto potencial de la IRA. También refleja una disminución prevista en los hitos y otros ingresos contractuales, que pasarán de $128 million en 2025 a aproximadamente $60 million en 2026. Es importante destacar que, de acuerdo con nuestra práctica habitual, esta previsión se basa en nuestra cartera a fecha de hoy y no tiene en cuenta el beneficio de ninguna futura adquisición de regalías.
Pasando a los gastos. Se sigue esperando que los pagos por costes operativos y profesionales se sitúen en el rango del 5,5% al 6,5% de los ingresos de la cartera en 2026, lo que refleja el ahorro de costes derivado de la internalización del gestor. Seguimos esperando que los intereses pagados ronden los $350 millones a $360 millones en 2026. Basándonos en nuestro ciclo de pagos semestral, anticipamos que los intereses pagados serán de unos $175 millones en el tercer trimestre, con un importe de minimis pagadero en el Q4. Esta orientación refleja la amortización del préstamo a plazo de $380 millones en julio, pero no tiene en cuenta los intereses recibidos por nuestro saldo de efectivo, que fue de $11 millones en la primera mitad del año.
Para terminar, hemos tenido un primer semestre excelente. Hemos vuelto a elevar nuestras previsiones y esperamos seguir ofreciendo otro año completo de sólido desempeño financiero en 2026.
Con esto, le cedo la palabra a Pablo.
Gracias, Terry. Para concluir, estoy encantado con nuestra continua ejecución de la estrategia durante la primera mitad de 2026. Una vez más, hemos generado un crecimiento y unos rendimientos convincentes. Hemos diversificado aún más nuestra cartera de atractivas regalías biofarmacéuticas y hemos seguido fortaleciendo nuestro equipo de liderazgo y nuestras capacidades.
En ese sentido, quiero cerrar la Diapositiva 23 recordando por qué creemos que estamos bien posicionados para impulsar una sólida creación de valor continua. En primer lugar, somos el líder indiscutible en el mercado de regalías biofarmacéuticas, que se encuentra en rápida expansión y cuenta con potentes vientos de cola fundamentales, lo que refleja la enorme demanda de financiación para la innovación en las ciencias de la vida. En segundo lugar, disponemos de una plataforma de primer nivel para invertir en los productos más transformadores e innovadores comercializados por empresas biofarmacéuticas de primer orden. Al ampliar nuestra plataforma y capacidades globales, esperamos seguir siendo el líder indiscutible en nuestra industria.
Hemos reforzado aún más nuestra plataforma con la incorporación de Greg Raskin para liderar nuestro esfuerzo en materia de regalías académicas. Greg está excepcionalmente cualificado para liderar el trabajo con socios académicos, habiendo dirigido el grupo de transferencia de tecnología en Memorial Sloan Kettering durante 12 años. Sigo asombrándome por el nivel de talento que somos capaces de atraer a Royalty Pharma.
En tercer lugar, esperamos ofrecer un sólido crecimiento de los ingresos y de los beneficios con baja volatilidad hasta 2030 y más allá. Por último, contamos con una trayectoria increíble en la generación de rendimientos constantes y atractivos, incluyendo una IRR y un retorno sobre el capital invertido en el rango medio de los dos dígitos, y un retorno sobre el capital propio en un rango superior al 20%. Con esto, estaremos encantados de atender sus preguntas.
Gracias, Pablo. Ahora abriremos la sesión de preguntas. Operador, por favor, tome la primera pregunta.
[Instrucciones del operador] La primera pregunta es de Geoff Meacham, de Citi.
Tengo un par de preguntas para ti, Terry. Hemos visto un gran incremento en las fusiones y adquisiciones (M&A) de farmacéuticas hacia biotecnológicas, y quizás veamos algunas fusiones y adquisiciones de farmacéutica a farmacéutica próximamente. La pregunta es: ¿qué flexibilidad existe para inclinar la estructura de la operación hacia un mayor peso de capital (equity)? ¿Existe alguna preferencia por parte de las compañías?
Y la segunda pregunta es: ¿el hecho de que su calificación crediticia esté mejorando, según lo que han mencionado, o la tendencia a la baja de los tipos, les inclina a movilizar más capital cada trimestre? ¿Parece que podrían ser más oportunistas en este sentido?
Claro, Geoff. Sí. Creo que, mira, en mi sección hemos destacado que tenemos mucha flexibilidad financiera. Por lo tanto, en la medida en que algunas de las fusiones y adquisiciones en todo el sector creen oportunidades, lo cual ciertamente podría ocurrir, sentimos que estamos en una posición realmente excelente para asociarnos con estas empresas de cualquier manera que necesiten y aportar grandes regalías para Royalty Pharma. Así que sí, ya veremos cómo evoluciona esto con el tiempo.
En cuanto a los tipos, creo que nuestra visión es que somos totalmente agnósticos al entorno de tipos. Los tipos han estado subiendo durante un par de años. Desplegamos mucho capital y generamos excelentes rendimientos por encima de nuestro coste de capital. En la medida en que los tipos empiecen a bajar, seguimos pensando que podemos desplegar capital y generar excelentes rendimientos.
Así que realmente nos sentimos agnósticos, y seguiremos accediendo a los mercados de deuda de vez en cuando cuando lo necesitemos, con un enfoque muy firme en mantener esa calificación de grado de inversión. Y estamos muy contentos de que ahora tengamos una calificación BBB en las tres agencias.
La siguiente pregunta será de Terence Flynn, de Morgan Stanley.
Esta pregunta probablemente sea para Marshall. Los recientes datos de CARDIO-TTRransform plantearon algunas dudas en el mercado de TTR, sabiendo que ustedes tienen un enfoque de cartera de múltiples fármacos aquí. Pero, a grandes rasgos, ¿cuáles son sus reflexiones sobre las implicaciones para Amvuttra de cara a las perspectivas futuras?
Y, de nuevo, tal vez para Chris, simplemente tendría curiosidad: ¿alguna novedad sobre la oportunidad de las regalías sintéticas en cuanto al nivel de las conversaciones o la disposición de los consejos de administración para seguir ese camino? Sé que han hablado de la oportunidad a largo plazo, pero solo tengo curiosidad por conocer la situación actual del mercado.
Sí. Gracias, Terence. En cuanto a su primera pregunta sobre las implicaciones de CARDIO-TTRansform, a grandes rasgos, estamos muy contentos con las dos inversiones que tenemos en la amiloidosis por TTR. Y, de hecho, creo que sigue siendo un mercado muy interesante, y hemos añadido algo altamente novedoso y potencialmente transformador con cliramitug, tal como comenté.
Con respecto a su pregunta específica sobre CARDIO-TTRansform, estamos en una posición única gracias a la regalía de Amvuttra, en el sentido de que creemos que todavía hay mucho interés de los médicos y potencial en ese producto; ciertamente, me entusiasma ver qué hará Alnylam. Pero es algo único en el sentido de que, de ciertas maneras, está posicionado para obtener al menos algún beneficio del desafortunado resultado de CARDIO-TTRansform, aunque, por supuesto, nunca nos gusta ver que los ensayos clínicos fallan para los pacientes.
Pero específicamente con Amvuttra, ciertamente elimina a un competidor a corto plazo. Y debido a que nuestra regalía es específica para Amvuttra y no para el producto sucesor de Alnylam, si hubiera algún retraso u otros cambios en las expectativas para el producto sucesor vutrisiran, eso también beneficiaría de manera única a Amvuttra. Por lo tanto, creo que estamos realmente entusiasmados con nuestra posición actual y, como hemos comentado hoy, sin duda seguiremos buscando oportunidades como cliramitug para fortalecer nuestra cartera de innovación.
Y luego, Terence, sobre la pregunta sobre los sintéticos, gracias por la pregunta. Seguimos muy entusiasmados con la oportunidad de los sintéticos de regalías. El año pasado, anunciamos sintéticos por algo más de $2 billion, incluyendo el acuerdo con RevMed, que fue realmente uno de los sintéticos más grandes de la historia. Así que fue un gran acuerdo.
Creo que la tasa de crecimiento en el mercado de sintéticos es de alrededor del 40% desde 2015. El año pasado fue el mejor año de la historia, con algo menos de $5 billion solo para el producto en sí. Y la oportunidad de las regalías sintéticas solo representa realmente cerca del 5% del capital recaudado por la financiación biofarma en los últimos 5 años, por lo que ni siquiera se ha penetrado realmente en ese mercado de formación de capital.
Y dadas todas las claras ventajas de los sintéticos —no dilutivos, menor coste de capital, financiación específica para programas, valoración independiente... validación, perdón, tiene muchísimas ventajas. Y tal como demostró nuestra encuesta a todos los CFO y CEO de biotecnología, se está consolidando de verdad, y estamos muy entusiasmados con la oportunidad de seguir viéndolo como un gran motor de crecimiento para nuestro negocio.
La siguiente pregunta será de Chris Schott, de JPM.
Me pregunto si, en la diapositiva 15, lo que destacaba era que el gasto de capital invertido se ha dividido aproximadamente en 2/3 en activos aprobados y 1/3 en fase de desarrollo a lo largo del tiempo. Supongo que, a medida que Royalty ha crecido, habéis formado un equipo más amplio y tenéis una mayor capacidad para realizar la diligencia de los activos. ¿Existe interés en apostar más por la parte del negocio en fase de desarrollo, donde los rendimientos podrían ser mayores, o es este mix de 2/3 y 1/3 el equilibrio adecuado si consideramos la relación riesgo-rentabilidad?
Y luego, tal vez una segunda pregunta. Sé que han estado consolidando su presencia en China. ¿Podría darnos alguna actualización sobre los aprendizajes iniciales a medida que se han ido enfocando en ese mercado? ¿Qué tipo de oportunidades ve para Royalty? ¿Y se inclina esto hacia acuerdos de mayor envergadura o hacia algunos de estos activos de JV, o más bien hacia empresas más pequeñas en etapas iniciales allí?
Claro. Gracias por la pregunta. En cuanto a la división entre lo no aprobado y lo aprobado, creo que esa proporción del 65%, 35% ha sido bastante constante durante los últimos 5 o 10 años. Y nosotros no analizamos esto basándonos en años independientes, sino observando lo que ocurre en un periodo móvil de 2 o 3 años, y creemos que se mantendrá en un nivel relativamente similar.
Ahora, cuando observamos nuestro capital invertido, esos aproximadamente 22 mil millones de dólares que tenemos invertidos. La cantidad invertida en unapproved, como pueden ver, es relativamente baja. Es de alrededor del 12%. Esa cifra podría ascender hasta situarse en el rango de entre el 15% y el 19%. Y seguiría siendo una cartera que presenta un riesgo relativamente bajo. Por lo tanto, esta cifra podría aumentar con el tiempo, y nos sentiríamos muy, muy cómodos con ese nivel de riesgo en la cartera global de inversiones en unapproved.
En cuanto a China, todavía estamos en una fase inicial en términos de capital desplegado. Llevamos varios años prestando atención a ese mercado. Y, como saben, hemos contratado a un profesional de primer nivel en el sector. Además, hemos empezado a tener una presencia mucho más activa allí, participando con equipos presentes en muchas de las conferencias que se organizan en China.
Personalmente, voy a ir a China para reunirme con CEOs de biotecnología y biofarmacia y asegurarme realmente de que nuestro modelo sea comprendido por muchos y así desarrollar el mercado. Requiere tiempo, pero estamos totalmente comprometidos con la creación de ese mercado porque creemos que es, de hecho, bastante atractivo y grande. Así que creo que simplemente... vamos a ser pacientes y la gente debería ser paciente con la forma en que esto se desarrolle. Pero creemos que puede representar una oportunidad realmente grande para nosotros a largo plazo.
La siguiente pregunta será de Michael Nedelcovych, de TD Cowen.
Tengo dos. La primera se refiere a los costes operativos. Disculpad si me lo he saltado, pero ¿cuál fue el motivo de que los costes operativos fueran relativamente bajos en el Q2? Y dado que se ha reiterado la previsión para esta partida, ¿cuál será el motivo del aparente incremento en la segunda mitad del año? Es mi primera pregunta.
Mi segunda pregunta es una cuestión de visión más amplia para Pablo. Pablo, en una de nuestras reuniones recientes, cuando recibiste una pregunta sobre la competencia, sugeriste que, si tuvieras la oportunidad hoy, ni siquiera tú serías capaz de construir un nuevo competidor que se pareciera a Royalty Pharma. ¿Podrías recordarnos los motivos de esa opinión? ¿Por qué no deberían preocuparse los inversores por la aparición de un competidor que tenga la misma forma, función y escala que Royalty Pharma?
Sí, tal vez responderé primero a esa pregunta y después le cederé la palabra a Terry para que aborde la otra cuestión sobre los gastos. Mi punto es que, cuando se analiza lo que es Royalty Pharma hoy en día, existen muchas barreras de entrada, ¿verdad? Por lo tanto, obviamente, la escala es importante. Y ya lo han visto: acabamos de hablar de la escala de nuestro capital en funcionamiento, 22 billion dollars. Esa es la cantidad de capital que se ha invertido en esas regalías. La cartera vale mucho más que esos 22 billion dollars; eso es el coste. Pero, así pues, la escala es un factor. El coste de capital es otro. El equipo que tenemos es magnífico. Y acabamos de incorporar a otro profesional excelente a nuestro equipo, que se encargará de nuestras iniciativas académicas. Es un equipo con el que contamos, y tenemos esta cultura increíble en Royalty Pharma que se fortalece cada vez más.
Pero el comentario y el punto que ha planteado sobre lo difícil que es replicar a Royalty Pharma es, más o menos, el siguiente. Y lo que digo es que, si la gente me preguntara: "¿puede replicar Royalty Pharma hoy en día si alguien le diera 20 billion de dólares?", mi respuesta sería que absolutamente no. Me sería imposible replicar Royalty Pharma tal como es hoy. Y no es solo porque lleve tiempo formar el equipo y todos los demás aspectos, sino porque hay un factor que es realmente interesante.
Cuando se observa la cartera que tiene Royalty Pharma hoy en día, se trata de una cartera que generó 3.2 billion de dólares el año pasado en ingresos recurrentes; ingresos recurrentes predecibles procedentes de una cartera de productos muy bien diversificada y sus principales productos son comercializados por las mejores compañías. Nos tomó más de una década reunir esa cartera. Como ejemplos, por ejemplo, tenemos una regalía en lo que se está convirtiendo en uno de los principales fármacos que comercializa J&J, Tremfya. Es una regalía importante o, en su caso, Trelegy o fibrosis quística. Y cuando se analizan esos activos, realizamos esas inversiones hace 5, 10 o incluso 15 años, y hoy están generando flujo de caja. Y solo hay una regalía de Tremfya, y es nuestra. Y hay una regalía de Trelegy, y es nuestra. Habrá una regalía de daraxonrasib, la inversión que realizamos el año pasado en este fármaco para el cáncer de páncreas, y es nuestra. Por tanto, es imposible. Son activos que son, por así decirlo, únicos. Y la cartera es prácticamente irreproducible: no se puede encontrar otra regalía de Tremfya. No se puede encontrar otra regalía de dara.
Y lo que también diría es que, cuando se observa nuestra cartera de proyectos actual, se ve este grupo increíble de productos que podrían ser éxitos de ventas, muchos de ellos generando miles de millones de dólares de ingresos para nosotros en un plazo de 5 años, o de 5 a 10 años. Nos tomó 5, 6 o 7 años reunir esa cartera de proyectos. Y, de nuevo, son únicos. Es difícil imaginar que vayan a existir otras regalías similares. Esos son los activos que van a generar ingresos e impulsar el crecimiento en la próxima década aproximadamente. Y, una vez más, creo que eso es lo que resulta tan difícil de replicar. Sería imposible hacerlo de forma espontánea, incluso si se dispusiera de 20.000 o 30.000 millones de dólares de capital; es el trabajo de décadas. Así que esa es mi respuesta a su pregunta. Y espero que comprendan la enorme ventaja competitiva y la barrera de entrada que esto nos proporciona.
Y luego, Mike, en cuanto a los costes operativos, estamos muy contentos de ver que estamos materializando las sinergias de la transacción de internalización. Pero específicamente en lo que respecta al primer semestre frente al segundo, creo que se trata simplemente de una cuestión de estacionalidad. Y dado que esto se basa completamente en efectivo, la tendencia en el segundo semestre será un poco más alta que en el primero. Así que eso es lo que está ocurriendo.
La siguiente pregunta es de Ash Verma, de UBS.
Enhorabuena por el trimestre. Quizás solo por este primero, volviendo a la diapositiva 15, el capital invertido en funcionamiento. ¿Podría recordarnos qué tipo de IRR es capaz de generar en los activos en fase de desarrollo frente a los aprobados? Sé que ya ha dado estas cifras anteriormente, solo queremos saber en qué punto se encuentra actualmente.
Y, en segundo lugar, sobre los resultados de Lp(a) para pelacarsen, si pudiera darnos sus impresiones más recientes sobre qué nivel de reducción del riesgo de MACE sería clínicamente significativo. Parece haber mucho debate al respecto. Y, si su respuesta cambia para el subgrupo con niveles basales altos de Lp(a), me gustaría saberlo.
Marshall, ¿por qué no te encargas tú de las dos preguntas?
Claro. Gracias, Ash. Bien, tu primera pregunta es sobre nuestras expectativas de rentabilidad. Solo para que todos estemos en la misma página: lo que hemos comunicado es que, para productos aprobados o productos ya comercializados, nuestras expectativas de la TIR sin apalancamiento se sitúan en un rango de un dígito alto a un dígito doble bajo. Y hemos indicado que, hoy en día, lo más habitual es que estemos invirtiendo, muy típicamente, en la parte más alta de ese rango.
Para los activos que aún no han sido aprobados, nuestras expectativas de IRR se sitúan por encima de eso. En el rango de los dos dígitos, y esto puede variar dependiendo de los detalles específicos del producto en esta etapa, el perfil de riesgo, la contraparte y todos esos factores. Pero, como comentamos en nuestro Investor Day, creo que es importante recordar que esas son expectativas de IRR sin apalancamiento (unlevered). Y para retomar lo que dijo Pablo, algo muy singular de Royalty Pharma, debido a nuestra estructura de capital y a nuestra capacidad para utilizar el apalancamiento en la misma, es que los rendimientos apalancados (levered returns) que obtenemos —que son los rendimientos de los que realmente disfrutan nuestros accionistas— son significativamente superiores a esos. Así que gracias por la pregunta; seguimos sintiéndonos muy cómodos con esos rangos para nuestras nuevas inversiones actuales.
Su pregunta sobre pelacarsen. Sí, se ha debatido mucho últimamente sobre nuestras... sobre las expectativas y qué sería clínicamente relevante. Y creo que estamos muy entusiasmados tras haber esperado varios años para que estos resultados estén ya a la vuelta de la esquina con la primera lectura de los ensayos. Creo que Novartis ha sido bastante explícita sobre sus expectativas respecto a lo que es clínicamente relevante. Por lo tanto, ciertamente nos remitiremos a ellos.
Pero creo que plantea un punto realmente importante, que es que este es el primer estudio de resultados que el mundo va a ver para Lp(a). Por lo tanto, ciertamente aprenderemos mucho en términos de beneficios. En cuanto a su pregunta específicamente, sobre qué significan unos niveles basales más altos de Lp(a) para los pacientes y su capacidad para beneficiarse de estas terapias, estamos esperando los resultados con tantas ganas como todos los demás y esperamos poder discutirlos una vez que tengamos datos de los que hablar.
La siguiente pregunta será de Umer Raffat, de Evercore.
Habla Mike DiFiore en lugar de Umer. Dos preguntas para mí. Para la transacción de cliramitug, la regalía depende en última instancia del ensayo de resultados cardiovasculares de Fase III. Quizás podría explicarnos cómo ponderan la Fase III basándose en los efectos de los biomarcadores de la Fase I, así como en los datos de correlación existentes, dado que el mecanismo no ha sido probado.
Y, en términos más generales, mi segunda pregunta se refiere a la cofinanciación de I+D. Es una oportunidad muy grande y aún poco explotada. Por tanto, mi pregunta es: a medida que la cofinanciación de I+D crezca, ¿cómo evitan la selección adversa en la que las empresas socias se queden con el programa que ofrezca los mejores retornos internos ajustados al riesgo y les ofrezcan a ustedes aquellos con una biología oculta o una opcionalidad comercial menos favorables?
Gracias. Marshall responderá a su primera pregunta sobre cliramitug y después Chris responderá a la pregunta sobre esta otra enorme oportunidad de financiación para I+D.
Gracias, Mike. Estamos muy contentos de haber incorporado cliramitug a nuestra cartera. Y lo que sustenta nuestro entusiasmo por esto lo abordaría en un par de áreas diferentes. En primer lugar, existen datos de biomarcadores realmente intrigantes procedentes de los estudios anteriores, a través de datos de imagen del corazón, que muestran que realmente se está eliminando la amiloide; otros biomarcadores importantes como NT-proBNP, que es un marcador de estrés de la pared cardíaca, y muchos otros en los datos que son coherentes con que cliramitug haga lo que creemos que hace, que es eliminar la amiloide del corazón.
Y solo para recordar a todos, la amiloidosis por TTR es una enfermedad en la que todos los productos han pasado a un estudio de resultados de Fase III basado en datos de biomarcadores. Y como hemos visto con las 2 terapias orales que existen y con Amvuttra, que forma parte de nuestra cartera, ciertamente habéis visto que los datos de biomarcadores se traducen en un beneficio CV positivo en un estudio de resultados.
Y luego, quizás un poco más allá —de forma menos directa—, es realmente interesante la información que hemos observado con la depleción de amiloide en otras enfermedades impulsadas por el amiloide, como la enfermedad de Alzheimer, donde estamos aprendiendo —cada vez más— que la eliminación del amiloide puede generar un beneficio clínico. Además, en una condición de amiloidosis no relacionada llamada AL amyloidosis, AstraZeneca ha mostrado recientemente datos muy interesantes con otro producto de depleción de amiloide en esa enfermedad, lo que sugiere un beneficio cardiovascular derivado de la depleción de esa forma de amiloide. Así que, ciertamente, combinamos todo ello para reforzar nuestra confianza y entusiasmo al respecto.
Y en cuanto a su segunda pregunta, Mike, sobre la selección adversa y la cofinanciación de la I+D farmacéutica. Es una buena pregunta, y es algo que enfatizamos en cada llamada inicial que tenemos con las farmacéuticas. En algunas de las oportunidades que analizamos con la cofinanciación farmacéutica, nosotros nos acercamos a ellos y les decimos: esto es lo que queremos financiar. Algunas de esas conversaciones son iniciadas por las farmacéuticas, cuando nos dicen qué es lo que quieren financiar.
Pero, quiero recordarles que nuestro nivel de exigencia es extraordinariamente alto cuando realizamos estas inversiones, ¿de acuerdo? Estamos aportando mucho capital, desplegando una gran cantidad de capital en esas transacciones, como lo demuestran las dos operaciones que realizamos este año con Teva y J&J. Y enfatizamos realmente en cada situación que queremos financiar sus activos más prometedores. Ese es un criterio clave para nosotros y somos muy disciplinados al respecto. Creo que si observan los dos acuerdos que cerramos este año con Teva y J&J, podrán ver que eso es exactamente lo que está ocurriendo.
Nuestra siguiente pregunta será de Nick Jennings, de Goldman Sachs.
Soy Asad. Perdón por eso. Enhorabuena por los resultados. Primero, una pregunta para Terry. Teniendo en cuenta la continuidad de los sólidos resultados de los últimos trimestres, tengo curiosidad por saber cómo avanzan hacia los $4.7 billion de ingresos de cartera para 2030 y si tienen previsto, y cuándo, actualizar esa cifra.
Y después, para Marshall, señaló en las diapositivas que existen varias áreas terapéuticas en las que han desarrollado experiencia y en las que tienen convicción, realizando a menudo múltiples apuestas en un mismo espacio. Así que, simplemente observando el panorama general, ¿cuáles son algunas de las áreas terapéuticas emergentes que le despiertan interés hoy en día y en las que podríamos verle incursionar con el tiempo?
Claro. En cuanto a nuestra previsión a largo plazo de alcanzar los 4.7 billion de dólares o más en ingresos para 2030, nos sentimos muy optimistas con respecto al progreso que estamos realizando. Creo que nos centramos mucho en ese objetivo en nuestro Investor Day de septiembre. Por tanto, probablemente aún sea pronto para plantearse cualquier cambio al respecto, pero sentimos que estamos avanzando por muy buen camino.
Estamos muy contentos con el rendimiento de la cartera. Y nos sentimos muy optimistas respecto a las oportunidades para desplegar capital en nuevas regalías también. Así que, en general, estamos en una posición muy buena.
Y Asad, en cuanto a tu segunda pregunta, gracias por ella, es una buena pregunta. Y sin entrar en detalles, creo que lo que puede resultar informativo es cómo lo planteamos y cómo lo abordamos. Creo que, como ha mencionado Pablo, no podríamos estar más orgullosos del equipo que hemos formado, de nuestra cultura de inversión y de la disciplina que hemos demostrado en nuestra forma de abordar las inversiones.
Y en cuanto a la forma en que hemos estructurado el equipo, para responder a su pregunta, lo que queremos es tener la capacidad de ser lo más amplios posible; ser generosos en el sentido de que estamos abiertos y preparados para analizar cualquier área terapéutica, cualquier producto, realmente cualquier lugar del mundo que ahora consideremos que pueda ser interesante. Por lo tanto, como siempre hemos dicho, no pensamos necesariamente en la cartera desde una perspectiva descendente (top-down); queremos estar abiertos a grandes productos en cualquier TA y en cualquier forma en que nos lleguen, y asegurarnos de que nuestro equipo esté preparado para establecerse y ejecutar, y para que nosotros seamos un gran socio.
Nuestra siguiente pregunta será de Jason Gerberry, de Bank of America.
Solo una pregunta de seguimiento sobre China y el comentario sobre adoptar un enfoque paciente con respecto a ese mercado y aprovechar la innovación que surge de las empresas biotecnológicas chinas. Me gustaría conocer su opinión sobre el riesgo de la política estadounidense y las posibles restricciones de licencias propuestas; sé que tanto el sector farmacéutico como el biotecnológico se oponen a estas medidas. ¿Consideran esto un riesgo? ¿Es algo que tienen en cuenta al plantearse un enfoque paciente, en el sentido de esperar a ver cómo se asienta la situación?
Y, por otro lado, agradezco los comentarios sobre la dinámica de los hitos en la primera mitad de '26 frente al año anterior. De cara a la segunda mitad, sé que hay un par de PDUFA, incluyendo algo como Ziihera. Por tanto, me preguntaba si es realista pensar que los hitos supondrán un contribuyente más significativo en la segunda mitad.
Sí. Voy a hacer un comentario muy breve sobre China, pero Chris añadirá algo y luego Marshall retomará la otra pregunta. China es una oportunidad realmente interesante. Y ya he hablado en el pasado de los motivos. Si lo pensáis bien, la innovación es realmente extraordinaria y hay muchísimas empresas allí con activos atractivos, pero todas necesitan socios estadounidenses y europeos para llevar a cabo los ensayos clínicos que son necesarios en esos mercados para obtener la aprobación de la FDA y la EMA. También necesitan un socio comercial.
Así que lo que va a suceder, y de hecho ya está sucediendo, es que van a conceder licencias de su producto a terceros, lo que genera regalías. Y lo que también ocurre es que, en su mayor parte, la IP se transfiere a una entidad offshore. No se queda en una entidad china. La transacción se realiza entre una empresa de Cayman o una entidad offshore propiedad, obviamente, de la empresa china, y una farmacéutica de EE. UU. o europea. Y el contrato no es un contrato chino, sino un contrato basado en las leyes de EE. UU. o europeas.
Así que, si observan el acuerdo que cerramos el año pasado con Amgen, mediante el cual adquirimos Imdelltra, no es distinto de las transacciones típicas de regalías que realizamos, en las que recibimos pagos por parte de Amgen, y se trató nuevamente de un contrato en las jurisdicciones en las que nos sentimos muy cómodos y tenemos experiencia. Por lo tanto, es un negocio muy similar a lo que hacemos hoy en día.
Creo que el último comentario que me gustaría hacer es que las regalías son distintas al capital social. Y se puede ver cómo a veces es más... el capital social es más complicado, más visible, y en realidad resulta más fácil para los gobiernos imponer restricciones a las inversiones de capital. Pero una regalía es un contrato y eso da lugar a pagos. Por lo tanto, es un tipo de algo muy diferente, más discreto. Pero Chris, ¿quieres añadir algo?
Sí. Solo para añadir, quiero decir que obviamente estamos monitorizando lo que está pasando con la COINS Act y las enmiendas propuestas, la BINSA Act y demás. Y realmente es demasiado pronto para comentar los detalles específicos. Pero, obviamente, estamos siguiendo el tema de cerca.
En conclusión, estamos muy comprometidos con la oportunidad que existe allí. Hemos contratado a Ken Sun, estamos muy entusiasmados con su incorporación y con el desarrollo de esa oportunidad. Seguiremos supervisando la situación aquí en Washington, pero es importante tener presencia local allí; y cabe señalar que la oportunidad ya existe, ya que debido a todas las concesiones de licencias de los últimos 5 o 6 años por parte de las multinacionales occidentales, ya existe un número sustancial de acuerdos de regalías, independientemente de lo que ocurra en Washington. Por lo tanto, ya se trata de una oportunidad bastante grande.
Y luego, Jason, sobre tu pregunta acerca de los hitos, para reiterar lo que dijimos anteriormente, seguimos esperando que los hitos y otros cobros contractuales ronden los $60 millones para este año.
No tengo más preguntas por el momento. Cedo la palabra a Pablo para sus comentarios finales.
Gracias, operadora, y gracias a todos los presentes en la llamada por su continuo interés en Royalty Pharma. Solo quiero terminar con un breve comentario: al echar la vista atrás a este negocio que hemos estado construyendo durante 30 años, y también a nuestra salida a bolsa en 2020, me resulta sencillamente extraordinario cómo ha rendido este negocio con una consistencia de crecimiento y rentabilidad increíble, muy, muy alta, y con un nivel de previsibilidad muy elevado.
Y he mencionado al principio de la llamada que este es nuestro 25.º trimestre tras nuestra IPO en 2020. Es decir, más de 6 años cotizando en bolsa. Y con este extraordinario historial de crecimiento sólido y predecible. En cualquier caso, solo quería mencionarlo. Y de nuevo, si alguien tiene alguna pregunta, no dude en ponerse en contacto con George Grofik y su equipo. Pero muchas gracias.
Con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias por su participación; ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.