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Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Roper Technologies, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-10-22
Industrial
Buenos días. La conferencia telefónica de Naropa Technologies va a comenzar ahora. La llamada de hoy está siendo grabada. Todos los participantes estarán en modo de solo escucha. Si necesita asistencia, por favor indique a un especialista en conferencias pulsando la tecla 0. Ahora me gustaría ceder la palabra a Zack Moxcey. Vicepresidente de Relaciones con Inversores. Adelante, por favor.
Buenos días, y gracias a todos por unirse mientras analizamos los resultados financieros del tercer trimestre de 26 para Roper Technologies. Me acompañan en la llamada de esta mañana Neil Hunn, Presidente y Director Ejecutivo; Jason Conley, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero; Brandon Cross, Vicepresidente y Director de Contabilidad; y Shannon O'Callaghan, Vicepresidenta Senior de Finanzas. Temprano esta mañana, publicamos un comunicado de prensa anunciando nuestros resultados financieros. El comunicado de prensa también incluye información sobre la repetición de la llamada de hoy. Hemos preparado diapositivas para acompañar la llamada de hoy, las cuales están disponibles a través de la transmisión web y también en nuestro sitio web.
Ahora, si lo desean, pasen a la página 2. Comenzamos con nuestra declaración de Puerto Seguro (Safe Harbor). Durante el transcurso de la llamada de hoy, realizaremos declaraciones prospectivas, las cuales están sujetas a riesgos e incertidumbres como se describe en esta página, en nuestro comunicado de prensa y en nuestras presentaciones ante la SEC. Deben escuchar la llamada de hoy en el contexto de esa información.
Y ahora, por favor, pasen a la página 3. Hoy, discutiremos nuestros resultados principalmente sobre una base ajustada no GAAP. Para el tercer trimestre, la diferencia entre nuestros resultados GAAP y los resultados ajustados consiste en los siguientes elementos: amortización de activos intangibles relacionados con adquisiciones; gastos relacionados con transacciones asociadas con adquisiciones completadas; impactos financieros asociados con nuestra inversión minoritaria en Indicor y, por último, el cobro sobre el interés beneficiario de Outgo, que es el monto residual adeudado a Outgo después de que vende cuentas por cobrar a un tercero, y se clasifica dentro de los flujos de efectivo por actividades de inversión. Las conciliaciones pueden encontrarse en nuestro comunicado de prensa y en el apéndice de esta presentación en nuestro sitio web.
Y ahora, si lo desean, pasen a la página 4, cederé la llamada a Neil. Después de nuestros comentarios preparados, aceptaremos preguntas de nuestros participantes telefónicos. ¿Neil?
Gracias, Zack, y gracias a todos por acompañarnos esta mañana. Pueden ver nuestra agenda en la página 4, así que comencemos. Siguiente diapositiva, por favor.
Al pasar a la página 5, quiero destacar 3 puntos clave. Primero, entregamos resultados sólidos en el tercer trimestre. Incluyendo un crecimiento de ingresos orgánicos del 7% y un aumento en la previsión de DEPS para el año. Segundo, el impulso de la IA continúa creciendo y estamos satisfechos con el progreso del trimestre. Nuestros negocios están lanzando nuevos productos al mercado y estamos cada vez más alentados por la amplitud de ese progreso y por lo que estos productos harán por nuestros clientes. Y tercero, estamos activos de nuevo en el frente de adquisiciones, completando 3 bolt-ons con nuestra disciplina de asignación de capital de larga data.
Empezando con nuestros resultados. Los ingresos totales crecieron un 8%, los ingresos orgánicos crecieron un 7%. El EBITDA creció un 7%. Y el DEPS creció un 15%. En términos generales, tuvimos un trimestre sólido. Y a pesar de algunos de nuestros negocios más grandes, tuvimos otro trimestre alentador para Deltek, aunque seguimos manteniendo un enfoque de esperar y ver. Seguimos viendo una buena recuperación por el lado de la oferta en DAT, aunque lamentablemente Neptune sigue enfrentando condiciones de mercado de medidores moderadas. Basándonos en estos resultados, también estamos aumentando nuestra previsión de DEPS para el año completo. Fue un trimestre sólido y Jason les explicará los detalles financieros en un momento.
Pasando a la IA. Desde nuestra última llamada, nuestros negocios han introducido una amplia gama de productos que aplican la IA a las tareas y flujos de trabajo especializados que nuestros clientes gestionan todos los días. Permítanme compartir algunos ejemplos. Primero, Vertafore lanzó agentes para el procesamiento de envíos de planes de beneficios y para la investigación de expedientes, y ahora ha añadido 2 agentes que automatizan el procesamiento de pólizas para agencias independientes. Desde principios de año, Vertafore ha desarrollado y lanzado 12 agentes de automatización de flujos de trabajo, con muchísimos más en desarrollo.
En Aderant, 7 agentes de IA están ahora en acceso anticipado para ayudar a los bufetes de abogados a facturar con mayor precisión y a cobrar el efectivo más rápido. El agente de apelaciones ayuda a redactar las apelaciones de facturación. El agente de cobro prioriza las cuentas vencidas. Y el agente de tiempo mejora las descripciones de facturación. Estos son usos prácticos de la IA para reducir el trabajo administrativo y ayudar a los bufetes de abogados a operar de manera más eficiente.
Otro ejemplo es PowerPlan. Donde un nuevo producto de unitarización inteligente aborda un desafío significativo de la industria: más de $180 billion en inversiones de capital que esperan una clasificación detallada por clase de activo en las empresas de servicios eléctricos de EE. UU. Nuestra capacidad de IA diseñada a medida analiza los datos de contabilidad de proyectos y recomienda cómo debe asignarse el coste a los activos individuales. Al acelerar ese proceso, ayuda a las empresas de servicios a recuperar sus inversiones de capital y obtener rendimientos antes, adelantando ingresos, beneficios y flujo de caja, y las ganancias de productividad son sustanciales. Los clientes están completando en minutos trabajos que antes tomaban días o semanas. Este es otro ejemplo poderoso de nuestro enfoque en Roper. Poner la IA a trabajar para ayudar a nuestros clientes a crecer, rendir mejor y operar de manera más eficiente.
El trabajo de Brent por parte de Raffi y el equipo de PowerPlan. En Strata, la inteligencia de decisiones financieras ayuda a los equipos de finanzas sanitarias a identificar qué necesita atención y comprender qué impulsa el rendimiento. En unos minutos, voy a profundizar específicamente en esto.
En Central Reach, Report Draft AI está diseñado para mejorar la productividad y la economía de los proveedores. Los informes de reautorización clínica suelen tardar de 9 a 12 horas por alumno, gran parte de las cuales no son facturables. Al automatizar la recopilación de datos y preparar un borrador para la entrada y revisión del médico, el producto libera una capacidad sustancial para la atención facturable, creando oportunidades para que los proveedores atiendan a más alumnos, apoyando el crecimiento de los ingresos y mejorando la eficiencia operativa con sus equipos clínicos existentes.
Y Foundry introdujo nuevas capacidades de IA para efectos visuales, mientras que SubSplash lanzó productos de gestión de trabajo que incorporan la IA y la automatización en las operaciones de las iglesias. Lo que es alentador es tanto la amplitud de esta actividad como lo específicos que son estos productos para los mercados que servimos. Abordan trabajos que nuestros clientes conocen bien, trabajos que toman tiempo, requieren conocimientos especializados y son importantes para cómo operan sus organizaciones.
Seguimos viendo una oportunidad sustancial para ayudar a los clientes a realizar trabajos de manera más eficiente y eficaz, y estamos entusiasmados de asociarnos con nuestros clientes para que toda la empresa haga realidad la promesa de la IA. Nuestra confianza y oportunidad se basan en las mismas ventajas que siempre han hecho que nuestros negocios de software de mercado vertical sean fuertes: profunda experiencia en el dominio, flujos de trabajo integrados, activos de datos únicos, relaciones de confianza con los clientes y distribución a escala.
Nuestros negocios conocen los flujos de trabajo de sus clientes y dónde la IA puede ahorrar tiempo y mejorar las decisiones. Cada negocio desarrolla productos cercanos a sus clientes, mientras que nuestro equipo de aceleración de IA ayuda a agilizar el desarrollo y a compartir enfoques razonables en toda la cartera. Aún estamos en las primeras etapas de comercialización y estamos empezando a ver la adopción y monetización de nuestras soluciones de IA. Es importante destacar que nuestros productos cambian la forma en que los clientes trabajan. Por lo tanto, la adopción se desarrollará con el tiempo. A medida que los clientes utilicen nuestros productos, esa experiencia ayudará a nuestros negocios a perfeccionar los productos y ampliar nuestro ámbito de capacidad. Queda mucho trabajo por delante, pero nos encanta el progreso. Tenemos nuevos productos llegando a clientes en una amplia gama de mercados y una oportunidad significativa para construir a partir de aquí.
En tercer lugar, seguimos ejecutando nuestra estrategia disciplinada de asignación de capital y nos alienta el hecho de que hemos podido realizar 3 adquisiciones complementarias durante el trimestre. Específicamente, destinamos $436 million a adquisiciones complementarias para iPipeline, ProCare y Strata. El tema común es ampliar las capacidades y el alcance de nuestros negocios existentes, y en productos complementarios, experiencia y relaciones con los clientes en mercados que conocemos bien.
Cada adquisición se basa en nuestra experiencia en el dominio y distribución existentes, creando más oportunidades para servir a los clientes e impulsar el crecimiento orgánico a largo plazo. Nuestro enfoque sigue siendo coherente. Evaluar cada oportunidad cuidadosamente y destinar capital donde veamos rendimientos atractivos a largo plazo.
Así que, un trimestre sólido con otro paso impactante en nuestro viaje de la IA. Con eso, permítanme ceder la llamada a Jason para que analice nuestros resultados financieros, la actividad de asignación de capital y la posición del balance. ¿Jason?
Gracias, Neil, y buenos días a todos. Por favor, pasen conmigo a la diapositiva 6 para revisar nuestro desempeño financiero. Nuestro tercer trimestre se destacó por un sólido crecimiento de ingresos orgánicos y un fuerte crecimiento de DEPS. Generamos ingresos de $2.2 billion, un aumento del 8% respecto al año anterior, respaldado por un crecimiento orgánico del 7%. Profundizando aquí, los ingresos recurrentes orgánicos crecieron un 8% en nuestros 2 segmentos de software. Nuestra retención bruta de software empresarial sigue siendo muy alta, consistentemente en la mitad de los 90. Y además, las reservas empresariales principales subieron a un dígito medio en una base TTM,
El EBITDA de $864 million subió un 7% y se convirtió en un margen EBITDA del 39.8%. El margen EBITDA principal bajó 30 puntos básicos. Con nuestros segmentos de software expandiéndose ligeramente en conjunto. Mientras que nuestro segmento tecnológico bajó 90 puntos básicos. Nuestro negocio Neptune entregó más medidores mecánicos en el trimestre, lo que tiene un impacto dilusivo en los dólares de ingresos y en el margen. A largo plazo, esperamos una migración continua hacia medidores ultrasónicos que impulsen un mayor valor de por vida para los clientes y para Neptune.
El DEPS de $5.89 subió un 15% respecto al año anterior y estuvo por encima de nuestro rango previsto de $5.75 a $5.80 debido a un mejor rendimiento del margen. El flujo de caja libre de $805 million representa el 37% de los ingresos, pero bajó un 4% frente al año anterior dado que tuvimos el cronograma de pagos de cupones de intereses sobre los bonos emitidos en 2025 y tuvimos un retraso temporal en las cobros en nuestro negocio Illumia mientras проходиaban por una implementación de ERP.
Para el año, esperamos que el flujo de caja libre sea del 30% o más de los ingresos, y con nuestra actividad de recompra de acciones, se espera que el flujo de caja libre por acción crezca en el área de los dos dígitos. Ahora, si me acompañan a la diapositiva 7, explicaré nuestra posición financiera y el despliegue de capital. Gracias al sólido flujo de caja libre estacional y a los ingresos por la desinversión de los negocios de instrumentación de Indicor, redujimos nuestra deuda neta sobre EBITDA en medio punto dentro del trimestre para situarnos en 2.9x, todo esto mientras desplegábamos simultáneamente $436 million hacia adquisiciones.
Terminamos con más de $300 million en efectivo y $1.3 billionDRAW en nuestro revolving de $3.5 billion. En el trimestre, Indicore anunció la venta de los negocios restantes de controles de flujo a Xylem. Esperamos alrededor de $600 million en ingresos antes de impuestos en algún momento del cuarto trimestre a medida que la transacción avance por la autorización regulatoria.
También en el trimestre, adquirimos 3 negocios bolt-on para iPipeline, ProCare y Strata. De acuerdo con nuestros criterios de adquisición, estas incorporaciones juegan directamente en nuestra estrategia de aumentar el crecimiento orgánico en las áreas donde tenemos el mayor derecho a ganar. Las 3 incorporaciones están creciendo más rápido que sus plataformas adquirentes y, sumadas a las sinergias, se espera que generen rendimientos muy atractivos.
Mirando hacia adelante, ahora tenemos más de $6 billion en despliegue de capital de capacidad durante los próximos 12 meses, dado el sólido flujo de caja libre, que se verá reforzado por los ingresos de la venta de los negocios de controles de flujo de Indicore. En resumen, seguimos bien posicionados para desplegar capital en las oportunidades con mayor retorno ajustado al riesgo a través de un proceso disciplinado y analítico. Neil, con eso, te devuelvo la llamada.
Gracias, Jason. Al pasar a la página 9, revisemos nuestro segmento de software de aplicaciones. Los ingresos crecieron un 7% en total con un crecimiento orgánico del 6%. Los márgenes EBITDA fueron del 43.7%, un aumento de 30 puntos básicos interanual. Observando el segmento, el impulso de la IA continúa creciendo con más de nuestros negocios introduciendo nuevas soluciones al mercado. También seguimos viendo progresos sólidos en las conversiones a la nube, incluyendo señales alentadoras en Deltek.
Pasando a los aspectos destacados del negocio. Aderant tuvo otro trimestre excelente. El equipo continuó expandiendo su plataforma de agentes de IA, como se mencionó anteriormente, con capacidades en tasas, cumplimiento y previsión del libro mayor. Vertafore registró crecimiento en sus negocios de agencias, MGA y transportistas, y lanzó 6 nuevos agentes de IA junto con su modelo de crédito basado en valor. Este modelo de precios basado en valor es un habilitador clave del crecimiento impulsado por el producto, ya que los clientes utilizarán créditos para cualquier solución Agentic actual y futura en la plataforma Velocity.
Como discutimos el trimestre pasado, la estrategia de Vertafore comienza con trabajos de alto volumen y laborintensivos. Integrando agentes directamente en los sistemas que los clientes ya utilizan. Los últimos lanzamientos amplían el trabajo que esos agentes pueden realizar y se basan en la base establecida con Velocity. Deltek tuvo otro trimestre alentador con una fuerza continua en sus soluciones para el sector privado. Las reservas de contratos gubernamentales han sido sólidas durante los últimos dos trimestres, aunque el mercado en general sigue siendo incierto. En ese contexto, los clientes están mostrando un mayor interés en pasar de las licencias perpetuas a nuestras ofertas basadas en la nube.
Como discutimos anteriormente, también vimos nuevos lanzamientos de soluciones de IA en CentralReach con el borrador de informes por IA y el plan de energía con unitarización inteligente. Finalmente, hemos completado 2 adquisiciones complementarias. En ProCare, añadimos Playground, que ayuda a los centros de cuidado infantil a gestionar las inscripciones, la facturación y las operaciones diarias. Playground tiene un ajuste de producto-mercado excepcional y es altamente complementario a la pila de productos existente de ProCare. Estamos entusiasmados con la oportunidad de crecimiento al combinar ese producto con la infraestructura de distribución y pagos de ProCare.
Y en Strata, hemos incorporado a C. Myers, que ayuda a los bancos y cooperativas de crédito a planificar el crecimiento y gestionar el riesgo financiero. Este trimestre, pasé un día completo con el equipo de Strata y los líderes financieros de 9 de nuestros clientes de sistemas de salud en un taller de co-diseño para la inteligencia de decisiones financieras, o FDI, la nueva capacidad de IA de Strata para las finanzas sanitarias. FDI estuvo disponible de forma general el 1 de septiembre. FDI ayuda a los equipos financieros a diagnosticar qué está cambiando en su negocio y dónde intervenir para mejorar el rendimiento. Por ejemplo, cuando los márgenes de los reemplazos articulares disminuyeron a pesar del aumento en los volúmenes de procedimientos, FDI explora automáticamente los factores subyacentes, desde la mezcla de pagadores y el reembolso hasta los costes laborales y de implantes, para identificar la fuente de la presión sobre el margen y centrar la respuesta de la dirección. FDI reúne 3 ventajas que vemos en toda nuestra cartera.
Primero, datos y ontologías propias. Cada sistema de salud tiene sus propios procedimientos y definiciones contables. 2 hospitales pueden informar sobre su margen en reemplazos articulares y significar cosas muy diferentes. Strata pasó décadas mapeando miles de libros de contabilidad general de proveedores en una estructura común específica respaldada por la contabilidad de costes sanitarios hasta el encuentro individual del paciente. Eso hace posible una comparativa significativa y le da a FDI su base. Sus cálculos utilizan las mismas medidas de cobertura en las que confían los clientes para cerrar sus libros, con resultados consistentes y repetibles que son trazables hasta la fuente. No se puede lograr eso mediante instrucciones de prompt. Se gana cliente a cliente, implementación a implementación, a lo largo de los años.
Segundo, convertir el conocimiento en acción. FDI opera dentro de la plataforma Strata, entregando respuestas en segundos y conectando esos conocimientos directamente a los flujos de trabajo donde los clientes gestionan los costes. Mejorar los márgenes y asignar recursos. Y en tercer lugar, la confianza real del cliente. Los líderes financieros sanitarios necesitan confianza en las herramientas que utilizan para tomar decisiones trascendentales. Strata se ha ganado esa confianza a través de largas relaciones con los clientes. La confianza es fundamental para la adopción de la IA y es muy difícil de replicar.
Durante todo el taller, la petición del cliente fue sencilla y constante. Productividad. Menos tiempo ensamblando y conciliando análisis, y más tiempo trabajando con los líderes operativos para mejorar el rendimiento. Un CFO describió cómo un análisis que antes tomaba horas a varias personas pasó a ser casi instantáneo y cómo FDI realiza un análisis más exhaustivo y fundamentado. Esto libera a los equipos financieros para que se centren en mejorar la rentabilidad y en apoyar una atención de mayor calidad.
Strata está vendiendo FDI como una suscripción adicional, creando la oportunidad de aumentar los ingresos recurrentes. Esto es solo el comienzo para FDI. Me entusiasma la hoja de ruta que tenemos por delante. Estoy orgulloso de la velocidad de desarrollo del equipo de Strata, de la estrecha colaboración con los clientes y satisfecho con su asociación con nuestro equipo de aceleradores de IA de Roper. Datos verticales profundos y experiencia en el dominio dentro de cada negocio combinados con capacidades centrales de IA. Ese es el modelo que estamos escalando en todo Roper.
Pasando ahora a nuestras perspectivas. Esperamos que el crecimiento orgánico del software de aplicaciones en el cuarto trimestre sea similar al del tercer trimestre. En el rango de un dígito bajo más. Por favor, pasen con nosotros a la página 10. Los ingresos totales en nuestro segmento de software de red crecieron un 8% con un crecimiento orgánico del 5%. Los márgenes EBITDA fueron del 52.4%, una disminución de 130 puntos básicos interanual. Los márgenes principales se mantuvieron esencialmente estables respecto al año anterior.
Pasando a los aspectos destacados del negocio. DAT fue sólido en el trimestre y aceleró su crecimiento. Respaldado por la expansión de su red, un mayor ingreso promedio por usuario y la continua adopción de sus soluciones de mercado de transporte digital. Seguimos viendo señales alentadoras en el mercado de transporte con la recuperación de la oferta progresando. Como hemos comentado, todavía nos gustaría ver un volumen de carga más fuerte antes de considerarlo una recuperación más amplia.
También completamos la adquisición complementaria de Origo para iPipeline. Origo conecta a los proveedores de pensiones del Reino Unido, las plataformas de inversión y los asesores financieros, automatizando y permitiendo al mismo tiempo el intercambio seguro de datos. Complementa las soluciones de iPipeline para la venta y administración de productos financieros, y expande su presencia en el mercado de patrimonio y jubilación del Reino Unido.
Foundry también siguió creciendo y alcanzó un nivel récord de ARR. SoftWriters creció a medida que la adopción de su solución de entrada de pedidos por IA continuó expandiéndose. Como compartí el trimestre pasado tras mi visita a Allied-Script, esta solución aborda necesidades significativas de los clientes. Reduce el tiempo dedicado a la entrada manual de pedidos para que los equipos de farmacia puedan centrar más de su capacidad en la revisión clínica, el servicio al cliente y la atención al paciente. La entrada de pedidos es un punto de partida, y el equipo ahora cuenta con productos adicionales de IA en fase beta.
SubSplash sigue la línea de nuestro objetivo para el año 1 y continúa avanzando en las ofertas actuales, incluyendo una automatización de flujo de trabajo mejorada.
Pasando a nuestras perspectivas, prevemos que el crecimiento orgánico de Network Soft en el cuarto trimestre sea ligeramente superior al del tercer trimestre y se sitúe en el rango de mediados de un solo dígito más, basándonos en la solidez de DAT y en que Subsplash pase a ser orgánico en el cuarto trimestre.
Ahora, por favor, pasen a la página 11 y revisemos nuestro segmento TEP. Los ingresos totales y los ingresos orgánicos crecieron un 10% en el trimestre, con un crecimiento excepcional en NDI y un sólido desempeño en Verathon. Los márgenes EBITDA fueron del 34.3%, una baja de 90 puntos básicos interanual.
Empezando con NDI, el negocio tuvo otro trimestre excelente, logrando un crecimiento excepcional impulsado por la demanda continua de sus soluciones de medición de precisión. Verathon también presentó un trimestre muy sólido con solidez en sus familias de productos BFlex, GlideScope y BladderScan. Además, nos alienta la respuesta positiva de los clientes al lanzamiento del cistoscopio de un solo uso cFlex, que amplía aún más la cartera de productos de un solo uso de Verathon.
Neptune tuvo un tercer trimestre más débil tras un primer semestre mejor de lo esperado. Ahora vemos que los ingresos del segundo semestre bajan ligeramente en comparación con nuestras perspectivas anteriores de crecimiento modesto. La mezcla del tercer trimestre se inclinó hacia los medidores mecánicos, con presión tanto en los ingresos como en los márgenes; es probable que esa mezcla continúe en el cuarto trimestre. Consideramos que esto es temporal, ya que la demanda secular a largo plazo de los medidores estáticos permanece totalmente intacta.
Finalmente, quiero reconocer a los equipos de CIVCO, FMI, Inovonics y RF Ideas, cada uno de los cuales demostró una sólida ejecución y crecimiento en el trimestre.
Pasando a nuestras perspectivas de TEP, prevemos que el crecimiento orgánico en el cuarto trimestre se sitúe en el rango de una cifra media.
Con eso, por favor pasen con nosotros a la página 13. En esta página, analicemos nuestra guía ajustada de DEPS para el año completo, así como nuestras perspectivas para el cuarto trimestre. Para el año completo, estamos elevando y estrechando la guía de DEPS ajustado a un rango de $22.35 a $22.40. Esto representa un aumento de $0.15 en el punto medio respecto a nuestra guía anterior y un aumento de $0.95 respecto a nuestra guía original.
Nuestras expectativas de ingresos para el año completo continúan con un crecimiento de ingresos totales por encima del 8% y un crecimiento de ingresos orgánicos en el área del 6%. Para el cuarto trimestre, estamos estableciendo nuestra guía de DEPS ajustado de $5.95 a $6.00. Prevemos que nuestra tasa impositiva se sitúe en el rango del 20% al 21%.
Ahora, por favor pasen a la página 14, y luego abriremos el turno de preguntas. Concluimos con los mismos 3 puntos con los que comenzamos. Primero, entregamos resultados sólidos en el tercer trimestre. Los ingresos crecieron un 8%, los ingresos orgánicos crecieron un 7%, el EBITDA creció un 7% y el EPS ajustado creció un 15%. Estamos elevando nuevamente nuestras perspectivas de ganancias para el año completo, reflejando la solidez de nuestro desempeño en lo que va del año.
Segundo, el impulso de la IA continúa creciendo en todo Roper. Nuestros negocios lanzaron varias soluciones Agentic nuevas este trimestre, ampliando el trabajo que podemos ayudar a nuestros clientes a realizar. El taller strata dio vida a esa oportunidad. Nuestra capacidad para ofrecer ese tipo de valor se basa en ventajas construidas a lo largo de muchos años: profunda experiencia en el dominio, datos propietarios, flujos de trabajo integrados y la confianza del cliente. Esas ventajas son únicas de nuestros negocios y fundamentales en cómo nuestros negocios están desarrollando y desplegando la IA. Aún estamos en una etapa temprana, pero la oportunidad es sustancial. A medida que nuestro software asume trabajos más valiosos para los clientes, tenemos la oportunidad de ampliar nuestros mercados direccionables y obtener una mayor cuota del valor que creamos.
Finalmente, nuestra disciplina de asignación de capital permanece sin cambios. Este trimestre, desplegamos $436 million en adquisiciones complementarias para iPipeline, ProCare y Strata, añadiendo capacidades para establecer negocios en mercados que conocemos bien. Como escucharon mencionar Jason, el apalancamiento se sitúa ahora en 2.9x y tenemos más de $6 billion de capacidad de despliegue de capital durante los próximos 12 meses. Con eso, nos complace poner el capital de nuevo en marcha a través de M&A. Miramos hacia 2027 con un optimismo cauteloso sobre las oportunidades atractivas para desplegar capital y acelerar el crecimiento compuesto del flujo de caja por acción a largo plazo. Como siempre, nuestro estándar para el despliegue de capital sigue siendo el mismo. Perseguiremos las oportunidades que ofrezcan el crecimiento compuesto del flujo de caja por acción más atractivo, duradero y a largo plazo, ya sea a través de adquisiciones o de recompras de acciones oportunistas.
Mirando hacia adelante, nuestro enfoque es sencillo. Ayudar a nuestros clientes a lograr más, ampliar el trabajo que nuestros negocios pueden hacer por ellos e invertir el efectivo que generamos donde podamos multiplicarlo de la manera más efectiva. Así es como construiremos una Roper aún más fuerte y entregaremos un crecimiento duradero, a largo plazo y flujo de caja por acción. Para concluir, también me gustaría dar la bienvenida a Abhijit Dubey a nuestro consejo de administración, quien es el CEO y Chief AI Officer en NTT Data.
Estamos encantados de que se una a nosotros y esperamos su perspectiva y contribuciones mientras continuamos ejecutando nuestra estrategia, desplegando ampliamente la IA en nuestras pilas de productos y en nuestra empresa, y creando valor a largo plazo para nuestros accionistas. Con eso, abramos la sesión de preguntas.
Gracias. Pasaremos ahora a la sección de preguntas y respuestas de la llamada. Solicitamos a nuestros oyentes que limiten sus preguntas a 1 pregunta principal y 1 de seguimiento.
Si desea hacer una pregunta, puede hacerlo pulsando la tecla de estrella seguida del 1 en el teclado de tonos. Si está utilizando un altavoz, por favor levante el auricular antes de pulsar las teclas. Para retirar su pregunta, por favor pulse la tecla de estrella seguida del número 2.
Nuevamente, solicitamos a los participantes que limiten sus preguntas a 1 pregunta principal y 1 de seguimiento. Su primera pregunta es de Joe Giordano de TD Cowen. Su línea está abierta.
Hola, chicos. Buenos días. Buenos días. Quizás solo sobre una empresa específica, pero, como estoy seguro de que vieron, el artículo de la revista el otro día sobre las horas de atención al autismo, particularmente en las instalaciones propiedad de PE.
Y quizás sea por las razones equivocadas que estas horas están aumentando en algunos de estos lugares, pero tengo curiosidad por saber qué significa eso para el despliegue de cosas como CentralReach. Parece casi un requisito tener tecnología como esa si se van a aumentar las horas hasta el punto en que parece estar ocurriendo.
Bueno, creo que el... Agradezco la pregunta. Así que creo que lo que es genial de las soluciones de CentralReach es que se trata de una atención adecuada que es auditable, que cumple con los estándares; y nosotros... Hubo un artículo o un brote sobre esto hace un año, y revisamos la base de clientes de CentralReach y fue, como, el conjunto de clientes más conformes. Creo que fue en... Minnesota. Olvido dónde fue hace un año o así. Sobre algunas reclamaciones de fraude, y fue la automatización con CentralReach la que presentó el conjunto de proveedores más limpio en la jurisdicción. Así que lo mismo aquí. Quiero decir, es simplemente una buena estructura de auditoría cuando se utilizan nuestros sistemas automatizados de CentralReach aquí.
Si pienso en la guía para el cuarto trimestre, tengo curiosidad, sé que es pronto para 2027, pero ¿son estas tasas de salida puntos de partida justos para que pensemos en el futuro? Por ejemplo, me da curiosidad algo como Neptune. Eso... es un negocio centrado en proyectos. Es difícil para nosotros contextualizarlo un poco. Si eso es... ¿cuáles son las perspectivas, por ejemplo, para el próximo año?
Sí. Yo diría que para la estructura de 2027, en primer lugar, es súper importante que apenas la próxima semana estamos comenzando básicamente el proceso de planificación. Así que esto es... tenemos que pasar por todo el proceso con las 29 empresas y entender los pros y contras y todos los matices. Así que siempre tenemos que añadir esa advertencia.
Diríamos que es, en general, una estructura constructiva. Los ingresos recurrentes y la tasa de ejecución de salida son alentadores. Ciertamente, la velocidad del desarrollo de productos en el lado de la IA es alentadora ahora. La advertencia es que estamos en la fase de comercialización, y tenemos que seguir las reservas, la adopción y el consumo. Ahí es más o menos donde estamos en eso. Estoy seguro de que habrá preguntas sobre eso en la llamada de hoy.
Y luego, si vas segmento por segmento, Deltek ha tenido un par de buenos trimestres. Como mencioné, todavía estamos en una actitud de esperar y ver. Queremos ver que eso continúe. Y luego la otra cosa sobre Deltek es que el negocio se está convirtiendo definitivamente en más recurrente, más SaaS, así que tenemos la superposición con las licencias perpetuas en ese negocio.
Y luego, solo un recordatorio, central reach, obtenemos un año completo de crecimiento orgánico. En network, ciertamente lo que estamos viendo en DAT es alentador, pero está impulsado por la oferta. Así que sería más saludable si estuviera impulsado por la demanda, pero definitivamente es una mejor estructura entrando al próximo año en comparación con la entrada a este año en DAT.
Y luego les recuerdo que Subsplash es totalmente orgánico para el año completo. Y luego, en cuanto a Neptune, es realmente algo por determinar. Y tiene un rango más amplio de resultados. Tuvo un rango más amplio de resultados este año de lo que anticipamos que estábamos experimentando. Y así que eso es algo por determinar. Tendré que pasar mucho tiempo con el equipo de gestión para entender las tendencias de la industria de cara al próximo año.
Y luego NDI, que nos ha funcionado de maravilla este año, se normalizará más el próximo año. Así que. Pero la estructura es generalmente constructiva. Gracias, chicos.
Gracias. Su próxima pregunta es de Brent Thill de Jefferies. Su línea está abierta ahora.
Hola. Soy Ria en nombre de Brent. Gracias por aceptar la pregunta. Sobre Deltek el trimestre pasado, mencionaron que querían ver una conversión constante del pipeline de GovCon antes de poder calificar esto como un punto de inflexión desde V3. Solo tengo curiosidad, ¿les dio este trimestre y reconozco que es pronto, pero quizás solo para profundizar en esa última pregunta. ¿Cómo están pensando en Deltek para 2027?
Sí. Creo que fue un muy buen trimestre para Deltek. Lo que estamos viendo, afortunadamente, es que más clientes están empezando a migrar a la nube, por lo que las reservas fueron bastante sólidas.
Eso no, ya saben, se materializa obviamente en ingresos. Inmediatamente como perpetuo. Es un mercado incierto.
Creo que lo que está haciendo Deltek es, y lo hemos mencionado el trimestre pasado, anunciar el fin del soporte para la solución cost point on prem en el primer trimestre de 28. Eso está creando un catalizador para que vuelvan a la base y comiencen a realizar esa migración.
Así que, ya sabe, a pesar de un mercado algo incierto, están logrando que ocurra el crecimiento. Veremos 1 trimestre más antes de entrar en el próximo año, pero el impulso es bueno allí.
Entendido. Y luego, por curiosidad, ¿alguna actualización incremental sobre el entorno de M&A desde el trimestre pasado? Creo que mencionó $436 million destinados a bolt-ons, pero me pregunto más por el lado de las operaciones de mayor envergadura, qué es lo que está viendo. Cualquier detalle que pueda proporcionar al respecto sería de gran ayuda.
Sí. Yo diría, como mencioné en los comentarios preparados, que miramos hacia el próximo año con una especie de optimismo cauteloso; Janet y su equipo siguen estando muy ocupados. Diría que el pipeline se inclina más hacia lo propio y los contactos proactivos que hacia procesos a gran escala. Es muy personalizado.
Hace apenas un par de semanas tuvimos nuestra segunda conferencia anual del CEO, donde tuvimos a unos 20 CEOs objetivo juntos durante un día y medio, analizando Roper y conociendo los negocios. Estuvo muy bien asistida, con objetivos de muy alta calidad en ese negocio. En esa cumbre. Y lo estamos. Y somos cautelosamente optimistas.
Quiero decir, todas las presiones que han existido, ya saben, sobre las firmas de capital privado durante estos casi 3 años continúan existiendo. El crédito de los LP, la presión del DPI y, en cierta medida, simplemente asimilar dónde se valoran las empresas públicas. Lleva tiempo. Hay un poco de... hay mucha psicología en eso, y esa psicología parece estar convirtiéndose en realidad. Entendido. Gracias. Sí. Por supuesto. Gracias por las preguntas.
Gracias. Su próxima pregunta es de Brian Peterson de Raymond James. Su línea está abierta ahora.
Gracias, chicos, y felicidades por-- Gracias, Brian, le hemos perdido.
Tal vez pulsó las teclas de la estrella y el 1 por accidente. Sí. Volveremos. Operador, si volvemos a hablar con él, sería estupendo. En espera. Vale. Vale. Su próxima pregunta es de Terry Tillman de Truist Securities. Su línea está abierta ahora.
Sí. Hola, Neil, Jason, Zack y el resto del equipo. Gracias por tomar mi pregunta principal y una de seguimiento. Sobre Vertifor, me importa mucho el espacio InsurTech. Tengo curiosidad, ¿cómo es que mencionaron el crecimiento del ARR? ¿Cómo se sitúa eso frente al crecimiento general del software de aplicaciones? Y luego sigue siendo la primera pregunta. Es una pregunta de varias partes, la primera 1. Esta idea de los créditos basados en el valor, ¿le tomará tiempo a esa vía de ingresos alcanzar su ritmo? Y luego tenía una pregunta de seguimiento sobre Deltek. Gracias.
Sí. Yo tomaré el valor basado en créditos 1; Jason puede empezar.
Sí, Terry. Así que están en línea con el segmento en términos de crecimiento de ARR.
Y sobre los créditos basados en valor, solo para recordarle a todos, estos contratos se están estructurando como recurrentes. Así que lo son. Ustedes están comprando una cantidad fija. Estas tienen que ser consumidas en un periodo de tiempo específico como resultado. Su tratamiento de reconocimiento de ingresos es recurrente, no reincidente. Por lo tanto, se verá y se sentirá como ingresos por suscripción.
Ahora, obviamente, es muy importante para Vertafore, por así decirlo, para los equipos desplegados, los equipos de implementación de soporte al cliente, asegurarse de que haya una adopción y utilización a gran escala para que obtengan las actualizaciones, el incremento, las compras adicionales de créditos y las renovaciones. Y ahí es donde estamos ahora. Es donde creo que la plataforma Velocity entró en GA en los últimos 60 o 90 días. Quiero decir, lo es. El lanzamiento completo de GA ha sido muy reciente. Y estamos en la fase inicial de adopción.
Es bueno saber sobre recurrente frente a reincidente. Me alegra haber preguntado eso. En cuanto a Deltek, no sé si esto es una especie de cambio de tono aquí, pero olvidé dónde dieron la última actualización sobre SaaS frente a on-prem para Deltek, pero parece que las cosas están cobrando impulso.
Así que es, en cierto modo, la conclusión real que la parte de vida del ingreso total podría ser, por así decirlo, un viento en contra incremental en 2025. Pero luego vas a tener justo después este tipo de aceleración en lo recurrente. ¿Hay algo más que puedas decir sobre lo que estás hablando aquí? Porque parece que quizás está cobrando impulso.
Sí. Y, ya sabes, lo es. Creo que puedes apreciar, Terry, que el momento de llegar a la nube es un poco más difícil porque es una propuesta de valor diferente. Así que, ya sabes, eso es más o menos lo que estamos gestionando.
Pero, ciertamente, es nuestra base de mantenimiento más grande en Roper. Y por lo tanto, el momento de llevar eso a la nube ciertamente superaría a lo perpetuo. Es simplemente cómo se va a fasear en los próximos años lo que es una pregunta. Así que. Pero nos sentimos bien con el impulso. Tal como estamos hoy.
Muy bien. Gracias. Su próxima pregunta es de Brian Peterson de Raymond James. Su línea está abierta ahora.
Gracias, chicos. ¿Me oyen? Espero que me escuchen bien. Muy bien. Perdón por eso. Oh, bueno, hola.
Solo quería preguntar sobre el apetito por la IA y la curva de adopción. Tengo curiosidad por saber qué productos han visto que escalen un poco más rápido de lo esperado. Y también, solo sobre el apetito del cliente y el empaquetado, ¿ha habido algún desafío o se trata más de gestión del cambio? Simplemente tengo curiosidad por saber cuál es el apetito del cliente en este momento.
Así que intentaré ser exhaustivo en mi respuesta si no lo soy... también puedo tratar esto fuera de línea. Así que permítanme... Seguiremos el hilo de esto. Hace realmente un año, con los modelos y la capacidad de la IA, realmente podíamos realizar trabajos agénticos. Así que la primera pregunta es, ¿podemos pensar en las ideas, la 'magia' del cliente, por así decirlo, y ponerlas en la pila de productos? Esa pregunta es, absolutamente, sin duda alguna, sí. Creo que 17 o 18 de las 21 empresas de software tienen soluciones agénticas en el mercado. Esa es la primera pregunta. Así que primero, ¿podemos pensar en la idea? La segunda, ¿podemos construirla? Eso... eso es sí. Y eso nos ha llevado a donde estamos ahora, con la gran mayoría de las empresas teniendo estos productos en el mercado.
Ahora la pregunta es, ¿podemos impulsar la adopción temprana, convertir, por así decirlo, a los clientes beta en adoptantes tempranos? La respuesta a eso ha sido sí. Ya saben, solo vuelvan a los comentarios que hice en la llamada sobre Strata y luego FDI o el trimestre pasado con SoftWriters con automatización de farmacias. La respuesta a eso ha sido sí.
Ahora bien. Ahora se trata de si podemos llegar a... necesitamos llegar a una escala amplia, ya saben, en todos los equipos de go-to-market de todos estos negocios y distribuirlos ampliamente en nuestras bases de clientes e impulsar la adopción. El interés de los clientes ha sido muy, muy positivo. Probablemente el más positivo que he visto en mi carrera tecnológica actual porque literalmente estamos entregando un botón que hace cosas mágicas. Así que esa es la parte buena.
Ahora lo que estamos... Lo que creo que todas las empresas, y no estamos solos en esto, es que ahora se enfrentan a ciclos presupuestarios, comités de IA, ya saben, todas las salvaguardas y la gobernanza de datos. Y así es como estamos abordando los procesos de go-to-market. Ya saben, los indicios iniciales son positivos, pero hemos dicho que este año iba a ser en gran medida un año de aprendizajes de comercialización y adaptaciones. Y, de nuevo, progresando bien, pero aún... todavía está por demostrarse.
Y luego, creo que la primera parte de la pregunta, ¿cuáles son algunas de las mejores reacciones de los clientes? Ciertamente, Century, ciertamente, Adderant, ciertamente SoftWriters y Pharmacy Automation, los primeros usuarios en Vertifore, los primeros usuarios en Strata. Quiero decir, realmente no... estoy repasando la lista en mi mente, no ha habido realmente un lanzamiento plano. Quiero decir, es, de nuevo, pronto, y no acertaremos en todos los lanzamientos. En todos estos productos, en todas las empresas, pero no hemos tenido ningún fallo absoluto de fábrica, por así decirlo.
Creo que uno de los... ya saben, los cambios con la IA, obviamente, es cuando lanzas un producto, puedes iterar, continuar iterando. Así que tendrás algo de retroalimentación inmediata del cliente. Hemos visto a veces cuando algo no estaba del todo bien, pero luego hemos podido iterar rápidamente basándonos en los comentarios del cliente. Así que eso... eso ha sido útil. Sí.
Agradezco el detalle, chicos. Quizás solo un elemento añadido ahí. Mientras pensamos en el uso de modelos de vanguardia, frente a algunos de los modelos más ligeros, ¿cómo están pensando ustedes en ese equilibrio?
¿Y eso cambia alguna visión sobre cómo estamos pensando en los márgenes orientados a la IA a corto y medio plazo?
Sí, la conclusión es que nuestros márgenes brutos en estas herramientas agénticas son muy positivos. Más o menos en nuestros márgenes brutos de software. Nuestra filosofía sobre esto en este momento, y esto obviamente está sujeto a cambios, y está bien fundamentado por nuestro equipo de liderazgo y nuestro equipo de aceleración central de IA, es que estamos optimizando al 100% la velocidad de desarrollo y despliegue.
Y así que estamos trabajando con muchos de los modelos que están en la frontera. No necesitamos el modelo más avanzado de la frontera. Seamos muy claros al respecto. No necesitamos, ya saben, Astra 5, 6 o Fable 5.1 o 2 o cualquier que sea la versión actual. Pero estamos usando más bien los modelos más baratos y a escala reducida de la frontera. Pero los marcos de trabajo que vienen con ellos permiten avanzar mucho más rápido. En el lado del producto.
Ahora bien, con el tiempo, cada uno de los productos, el 100% de los productos tienen los enrutadores de modelos, y así podemos... Tenemos múltiples modelos bajo cada producto en caso de que llames a Anthropic o OpenAI, y si no contestan el teléfono y la latencia que necesitas, cambias inmediatamente al otro modelo. Esa arquitectura nos permite cambiar los modelos a modelos de lenguaje pequeños o modelos de código abierto con el tiempo para gestionar el coste. Pero ahora mismo, estamos optimizando la velocidad de desarrollo. Genial. Gracias. Por supuesto.
Gracias. Su próxima pregunta es de Faith Briner de William Blair. Su línea está abierta.
Hola, chicos. Gracias por tomar mis preguntas y felicidades por el trimestre. Quizás para retomar un tema anterior que mencionaron, están viendo esa adopción alentadora y atractiva, y ahora el enfoque es escalarla.
Entonces, mientras avanzan en el proceso inicial de eso, ¿qué han aprendido? ¿Qué desafíos persisten? ¿Y cómo están ajustando su estrategia de salida al mercado para abordar estos nuevos desafíos?
¿Y cómo llegamos a una ruta de monetización más clara, si tiene sentido? Y luego tengo una pregunta rápida de seguimiento.
Sí, quiero decir, esto es... sigan haciendo esta pregunta porque vamos a compartir nuestros aprendizajes a medida que avancemos. Quiero decir, obviamente, hemos tenido que descubrir cómo poner precio a todo esto y no hay un tamaño de precio único para todos. Es diferente por empresa y por... yo diría por producto, pero por empresa basándose en en qué punto se encuentran los clientes en el.
En las relaciones económicas existentes que tenemos con nuestros clientes. Así que, en general, creemos que lo hemos resuelto de manera generalizada. Luego está cómo vendes esto como algo adicional y no en lugar de todo lo demás que vendemos, porque todavía hay una fuerte demanda de, por así decirlo, el stack de software heredado. Así que, ¿cómo nos aseguramos de que esto sea además de, como un añadido a?
Y luego es como... como dije, por ejemplo, en la atención sanitaria, los hospitales de cuidados agudos tienen una especie de capa superpuesta de gobernanza de IA. Y eso fue un nuevo aprendizaje del equipo de Strata, por ejemplo. Es como si estuviera ocurriendo. Tiene un ciclo de ventas tradicional y luego otra capa más. Así que no es una barrera, es solo que quizás ralentice un poco las cosas. Y ese es el tipo de cosas que estamos aprendiendo ahora mismo.
De acuerdo. Eso tiene sentido. Y luego, tal vez a medida que nos volvamos más cautelosamente optimistas sobre las fusiones y adquisiciones, ¿cómo están pensando en cómo la IA cambia todo su proceso de pensamiento sobre qué hace que un objetivo sea atractivo? ¿Existen diferentes consideraciones de crecimiento, diferentes aspectos competitivos que ahora tienen que considerar y cómo están trabajando en ello?
Por supuesto. Así que lo primero, y hemos estado haciendo esto durante los últimos 3 años desde la IA, desde el momento de ChatGPT, por así decirlo. Es necesario asegurarse y realizar la diligencia de que el cliente final de la empresa de software que estamos analizando sea un cliente viable a largo plazo. El cliente es viable.
Así que miren lo que hicimos, ya saben, el año pasado. Fue terapia para el autismo, así que personas que brindan terapia a jóvenes y luego personas que van a la iglesia. El cliente final es altamente viable y no será, por así decirlo, desintermediado por la IA. Luego, todo se reduce a lo que vemos en nuestra cartera.
¿Tienes el modo defensivo y los fosos ofensivos para ser un ganador en el mundo de la IA? ¿Vale? Entonces, ¿tienes... tienes la cantidad adecuada de datos, los derechos de datos, la naturaleza propietaria de los datos? ¿Tienes efectos de red? ¿Tienes algún tipo de bloqueo por configuración? Así que todo... y etcétera.
No voy a repasar todo el marco aquí. Entonces, tienes las precondiciones para tener éxito en la IA. Ahí es donde estamos ahora. Avancemos un año o 2 o 3 años, y creo que el discernimiento será aún más fácil porque habrás seleccionado objetivos aprovechando esas ventajas y habrás demostrado, o no, si están ganando en la IA para poder desarrollar productos, llevarlos al mercado, monetizar los productos y generar valor adicional para el cliente.
Y así, la empresa que estamos analizando ahora está en las etapas iniciales, o incluso más tempranas, de eso. Vale. Genial. Muy útil. Gracias, chicos. Por supuesto.
Gracias. Su siguiente pregunta es de George Kurosawa de Citi. Su línea está abierta.
Hola. Gracias por responder a las preguntas. Un par de preguntas rápidas para mí. Parece que la actividad de recompra se pausó en el trimestre. Creo que es algo sobre lo que habéis comunicado que estáis haciendo mientras os preparáis para un posible calentamiento del entorno de M&A. ¿Podríais decirme simplemente cómo pensáis en las recompras de ahora en adelante?
Gracias, George. Creo que es lo mismo de lo que siempre hemos hablado, que son los rendimientos ajustados al riesgo relativos para nosotros. Y para nosotros, la recompra es atractiva, pero el valor de la opción en las M&A, dadas todas las dinámicas de las que hemos hablado en GE y que todo el mundo conoce, vale la desapalancamiento y para nuestro balance para ese evento.
Ahora, si, ya saben, avanzamos un par de trimestres, seguimos teniendo esa opción disponible. Todavía tenemos bastante en la autorización. Así que es, sigue siendo una alternativa viable si, ya saben, el mercado de M&A no coopera.
De acuerdo. Muy buena información. Y mencionasteis en la parte del flujo de caja libre, algún impacto por el cronograma de cobros, la implementación del ERP en Illumia. Quizás si pudierais cuantificar la magnitud de eso y luego las implementaciones de ERP tienen la costumbre de quizás extenderse más allá de los plazos iniciales.
¿Se han solucionado ya esos problemas de cobros en el ERP? ¿O existe alguna posibilidad de que se extiendan hasta el cuarto trimestre?
Sí. Ciertamente, el equipo allí está muy enfocado y sé que harán un gran trabajo. Simplemente están superando algunos retos en el proceso de 'order to cash'. De hecho, se pusieron en marcha en enero, pero la gran temporada de renovaciones es, ya saben, en verano y otoño. Por lo tanto, esperamos ver alguna mejora en el cuarto trimestre. Parte de eso podría extenderse hasta el primer trimestre del próximo año.
Pero, ya saben, cuando uno da un paso atrás y mira el año, esperamos que el flujo de caja libre por acción esté en línea con el crecimiento de DEPS. Quizás incluso un poco mejor. Veremos cómo se desarrolla. Así que todo debería normalizarse a medida que cerremos el año. Entendido. Gracias por responder a las preguntas. De nada. Gracias.
Gracias. Su siguiente pregunta es de Daniel Jester de BMO Capital Markets. Su línea está abierta.
Hola, buenos días, y gracias por responder a mi pregunta. Quería asegurarme de haber entendido bien, pero creo que se mencionó antes en la llamada que la mayoría de sus negocios ya tienen una solución de IA en el mercado.
Supongo que, dada la urgencia y el momento en el que nos encontramos, y los comentarios que ha hecho anteriormente sobre la capacidad de acelerar su desarrollo, ¿cuál es el cronograma para llegar al 100%? En cuanto a que sus empresas y software tengan una herramienta de IA. ¿Y existen algún tipo de puntos en común en cuanto a los factores limitantes para lograrlo?
Sí, agradezco la pregunta. Entonces sí, cuando mira la cartera, básicamente hay, ya sabe, 3 empresas que no tienen una herramienta de IA. Una no es una empresa de software real; es una organización de compras grupales, así que realmente no tienen, por así decirlo, una interfaz de software agéntico. Eso se informa en el segmento de red. MHA se informa en el segmento de red. Están utilizando todo tipo de IA dentro del negocio para impulsar la productividad, pero... así que deje ese grupo de lado.
Tiene 2 empresas que están en el diagnóstico clínico, DI y Clinisys. Tienen herramientas de IA tempranas, pero esto es lo que hace el software de laboratorio y este tipo de ámbito es un problema técnico casi totalmente resuelto. No es como que... así es como se gestionan los laboratorios y se envían las muestras a los analizadores y se obtienen los resultados de los analizadores y se informan. Y por lo tanto, es básicamente un proceso ya totalmente automatizado, así que no hay un gran ámbito agéntico, ya sabe, que realizar aquí. Ahora están añadiendo algunas herramientas de IA a su alrededor, pero no es como... Estos procesos ya están totalmente automatizados. Así que, en esencia, una forma larga de decir que las empresas que tienen un ámbito de IA, el 100% de esas empresas tienen herramientas de IA hoy.
Eso es súper útil, y gracias por la aclaración. Y luego supongo que tiraré del hilo de la monetización de la IA también para mi seguimiento.
Supongo que, al pensar en el próximo año, ¿qué tan diversa cree que será esa monetización en toda la cartera? ¿Cree que algunas partes del negocio tendrán un tipo de forma de monetización y otras partes del negocio una muy diferente?
Supongo que quizás a nivel empresarial, ¿cómo deberíamos pensar en la monetización? Y, ya sabe, quizás cualquier detalle que pueda proporcionar sobre la diversidad de qué partes del negocio podrían llegar antes. ¿Qué partes podrían llegar un poco más tarde? Gracias.
Encantado de hacerlo. Muy bien. Entonces, sobre la diversidad de los modelos de precios en IA, se presenta en 3 variantes generales. La primera variante ya la hemos hablado, la llamaré así. El presupuesto fijo tokenizado, que se utiliza durante un periodo de tiempo donde se toma como recurrente. Esa parece ser la predominante, la mayoría de lo que vertifor, Aderant, CentralReach, quiero decir, eso. Esa es la parte predominante, quizás menos de tres cuartos, pero esa es la forma predominante en que nuestras empresas van a monetizar inicialmente. Así que es algo basado en el consumo, pero compras una cantidad fija de consumo. Normalmente, a medida que lo consumes, compras más bloques.
hay un... El otro modelo es el consumo directo. Es una minoría de lo que estamos haciendo, pero tenemos el consumo directo. Donde nuestros clientes ya nos compran en gran medida sobre una base de consumo. Por ejemplo, en la automatización de farmacias, muchas de las herramientas ya se pagan por receta. Monetizamos por receta con las herramientas de IA allí. O en DAT, monetizamos lo que hacemos en Convoy y DAT por carga. Así que la IA allí será por carga.
La tercera forma será... Esto es, por ejemplo, en Deltek donde el alcance de su software es el ERP para contratistas del gobierno. Y así es como automatizas, por ejemplo, el cierre de la contabilidad es 1 de las... 1 de las características del producto que están entregando ahora mismo. Eso se entregará básicamente en la nube como un complemento. Así que verán un movimiento acelerado de tierra a la nube a un punto de precio más alto una vez que lleguen a la nube. Así que esos son los 3 modelos.
Sobre su punto de cuáles aparecerán primero, creo que irán en orden en los primeros 2 modelos, el consumo, por así decirlo. El modelo de suscripción donde tienes el consumo y en eso, y el consumo directo, esos serán los que aparezcan antes. Y luego, y luego, el traslado a la nube tomará un poco más de tiempo. ¿Anticipa algo? Bien. Genial. Gracias.
Su próxima pregunta es de Ken Wong de Oppenheimer. Tiene la palabra.
Genial. Gracias por responder a mi pregunta. Solo quería volver al crecimiento de TEP. Al alza. Sabe, la desaceleración desde el doble dígito que informaron este trimestre, ¿cuánto de eso es por desinversiones? ¿Cuánto de eso es, creo, lo que ustedes ya habían señalado como debilidad en Neptune? ¿Algún detalle que pueda proporcionar al respecto?
Sí. Hola, Ken. En el segundo semestre, ya sabe, dijimos que serían dígitos altos de un solo dígito. Terminó siendo un poco más alto en el tercer trimestre. Y así fue como se desarrolló. Por lo tanto, tenemos dígitos medios para el cuarto.
Yo diría simplemente que, en términos generales, ha sido la debilidad de Neptune, y eso es realmente una dinámica del mercado, y específicamente para nosotros, ya sabe, el crecimiento del volumen es aceptable, pero en realidad tuvimos más medidores mecánicos, que tienen un ASP más bajo y un margen más bajo. Así que eso fue, ya sabe, en gran medida el motor del segundo semestre.
Y no tuvimos. Ya sabe, nuestra desinversión. Desinvertimos los negocios industriales hace unos años y estamos recibiendo los beneficios de ello, pero no hay ninguna actividad de desinversión a corto plazo en ese segmento.
De acuerdo. Perfecto. Y luego, en la guía del EPS, o la guía del DEPS, ¿hay algún impacto por las adquisiciones que acaban de realizar?
No. Quiero decir, el impacto para nosotros será mayor el próximo año. El trimestre actual es, de hecho, un poco dilusivo ya que, como saben, tenemos algunas sinergias que se reflejarán a lo largo del próximo año. De hecho, para el cuarto trimestre, es un poco dilusivo. Unos pocos centavos.
De acuerdo. Perfecto. Muchas gracias, chicos.
Gracias. Su próxima pregunta es de Joshua Tilton de Wolfe Research. La línea está abierta.
Hola, chicos. Gracias por, gracias por colarme aquí. Quizás para mi primera pregunta, siento que ha habido, ya saben, muchos hipotéticos y
Sí. Agradezco la pregunta, Joshua. Entonces. Sí, quiero decir, esto es... creo que la pregunta es más sobre cómo escalamos esto y, obviamente, es algo nuevo, no solo para nosotros, sino para la economía en general. Y por eso todos estamos tratando de resolverlo.
Donde estamos viendo una especie de monetización temprana de la IA es donde las pilas de productos fueron las primeras en salir al mercado, como CentralReach. Por ejemplo, CentralReach, pediré a Jason que se asegure de que me mantenga en la línea aquí. Pero el 75% de sus reservas son ya sea relacionadas con la IA, específicas de la IA, o reservas relacionadas con la IA.
Sí. En ese rango, por ejemplo.
Aderant, la cifra es como el 25% de sus reservas son ya sea de IA o relacionadas con la IA. La anticipación de lo que ahora está detrás de ello, como que... Ellos estaban, no lo sé, un año por delante de la cartera. Ahora la cartera se está poniendo al día.
Del 25% al 75% es un rango amplio, pero, ya sabes, sería agradable ver eso a medida que escalamos a través de, ya sabes, una docena de nuestras empresas. Pero es demasiado pronto para decir si será el 10%, 25%, 50% de las reservas a lo largo del tiempo que serán de IA o relacionadas con la IA. Avancemos 3 o 4 años, como que todo es IA. Como que todo esto, qué es IA y qué no es IA, será indistinguible. Así que creo que estamos en un momento en el tiempo en eso, Kurt.
Tiene sentido. Y luego, quizás solo mi pregunta de seguimiento, Neptune suena... y, de nuevo, podría estar un poco equivocado aquí, pero suena como si, ya sabe, el segundo semestre fuera un poco menos favorable. Hay una dinámica mixta. Creemos en esta visión de pasar a los medidores ultrasónicos con el tiempo, mejores precios. Entiendo todo eso.
Supongo, ¿fue la dinámica mixta inesperada? Y lo pregunto en el sentido de si hay una corrección que pueda realizarse el próximo año donde podamos volver a, ya sabe, un resultado de Neptune mejor de lo esperado después de lo que vimos este trimestre, retrocedemos, hacemos un ajuste y volvemos a ser un poco mejores? ¿O espera que, ya sabe, lo que sea que esté presionando el negocio hoy, perdure más allá de este trimestre, quizás hasta el próximo año?
Sí. Agradezco la pregunta. Quiero decir, creo que es el flujo estático de Neptune, ya sabe, cliente por cliente es sólido. Así que definitivamente hay una demanda de mercado para ello. Simplemente... acabamos de tener presiones en el flujo. Así que sí creemos que al entrar en el próximo año, será más favorable para nosotros. El cronograma será incierto en términos de la cadencia trimestral. Pero, sí, esa demanda secular está ahí. Así que, ya sabe, nos sentimos bien con eso.
Tiene sentido. Gracias, chicos.
Gracias. Su próxima pregunta es de Brent Bracelin de Mizuho. Su línea está abierta ahora.
Hola. ¿Cómo están, chicos? Ryan al habla por Great. Gracias por responder a mi pregunta.
Sí. Quería obtener un poco más de información sobre Neptune. Quizás solo ayudarnos a entender las condiciones del mercado, los principales pros y contras que están siguiendo y luego, ya saben, tal vez cómo esperan que se desarrolle la dinámica de la mezcla en los próximos trimestres. Gracias.
Sí. Tomaré un... Intentaré abordar esto de nuevo. Entonces, solo para recordarles a todos, lo macro, lo que está ocurriendo en el mercado final de medidores de agua en Norteamérica. Establezcamos eso primero, y luego entraremos en el trimestre específico y nuestra mejor visión de las perspectivas.
Lo que está ocurriendo es que durante el COVID, ya saben, especialmente en el noreste donde los medidores de agua en los sótanos de la gente no podían mantenerse ni reemplazarse. Entonces, después del COVID en el 22 y 23, hubo un aumento, una recuperación. En la otra cara de esto, ya saben, el año pasado. Este año, con seguridad, tenemos que comparar con ese aumento. Y por lo tanto, en la industria, hay menos medidores que se están instalando el año pasado y este año en comparación con los años anteriores. Estás pasando de un pico a un valle. No es como un ciclo macroeconómico, es más bien como una dinámica de superciclo del COVID que la industria en general está digiriendo. Hablamos de eso en el pasado, pero solo para nivelar el terreno. Usted y el equipo y todos en eso.
Así que dentro de Silver, solo sobre el... Creemos que estamos en la cola de ese tipo de reajuste, obteniendo un mercado de medidores más normalizado. Ahora, lo que también ha ocurrido dentro de eso es esta mezcla de mecánico a estático. Los medidores estáticos son una mejor tecnología. Duran más. Miden perfectamente el flujo de agua durante la vida útil del medidor, donde el mecánico se degrada lentamente con el tiempo, por lo que es una mejor propuesta de valor para el cliente. Por eso el mercado se dirige generalmente hacia allá. Porque tiene un mayor valor, conlleva un precio más alto, y por lo tanto han tenido esta mezcla positiva que ha ocurrido en la industria, en Neptune, que ha ayudado a compensar algunas de las caídas de medidores, las caídas macro de medidores en el mercado.
En el trimestre, como acaba de decir Jason, hay proyectos, proyectos grandes de medidores estáticos que se impulsaron, los cuales tuvieron esto. El número total de medidores que Neptune vendió en el trimestre estuvo en realidad bastante cerca de la expectativa, pero hubo una mezcla drástica hacia lo mecánico. Tuvo implicaciones tanto en los ingresos como en el margen. Y como acabas de decir, es probable que haya una probabilidad de que se normalice en el próximo año, esa es más o menos la configuración de la dinámica de la mezcla, tanto a través de lo macro como de la dinámica de la mezcla. Creemos que en los arcos largos —ya saben, no estoy diciendo que esto sea para el próximo año, es como que esto ha estado bajo nuestra propiedad, como un negocio de crecimiento de un solo dígito medio. Y creemos que esas dinámicas se mantienen en el arco largo.
Genial. Super útil. Gracias, chicos.
Shane, por tu parte. Esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Ahora devolveré la llamada a Zack Moxcey para cualquier comentario de cierre.
Gracias a todos por acompañarnos hoy, y esperamos hablar con ustedes durante nuestra próxima llamada de resultados. Gracias.
La conferencia ha concluido. Gracias. La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.