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Round One Corporation (RNDOF)
Consumo Cíclico · Japón
Categoría: RestoIndustria general “Leisure”.
Ingresos
¥190,7B
Beneficio Bruto
¥40,0B
Beneficio Operativo
¥29,7B
Beneficio Pre-Tax
¥25,6B
Beneficio Neto
¥16,7B
Métricas Clave (Key Metrics)
En miles de millones de JPY Últimos 12 meses | 2024 31/03/2024 | 2025 31/03/2025 | 2026 31/03/2026 | 2027 Est. 31/03/2027 | 2028 Est. 31/03/2028 | 2029 Est. 31/03/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 220,4 | 282,6 | 240,5 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 36,5 | 51,2 | 55,3 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 83,6 | 157,2 | 189,2 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 267,6 | 388,6 | 374,3 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 159,2 | 10,5 | 190,7 | 220,7 | 240,1 | 259,4 |
| Crecimiento %, anual | — | -93,4% | +1.723,2% | +15,7% | +8,8% | +8,1% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 29,6 | 9,2 | 40,0 | — | — | — |
| Margen % | 18,6% | 87,6% | 21,0% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 44,8 | 50,8 | 73,3 | 77,1 | 86,7 | 94,4 |
| Margen % | 28,2% | 486,0% | 38,4% | 34,9% | 36,1% | 36,4% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 15,7 | 4,3 | 16,7 | 19,7 | 23,6 | 25,9 |
| Margen % | 9,8% | 40,9% | 8,8% | 8,9% | 9,8% | 10,0% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | ¥57,99 | ¥57,37 | ¥63,91 | ¥75,00 | ¥89,75 | ¥98,46 |
| Crecimiento %, anual | — | -1,1% | +11,4% | +17,3% | +19,7% | +9,7% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 44,6 | 64,0 | 60,8 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -15,6 | -21,6 | -30,7 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 29,1 | 42,3 | 30,2 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -3,4 | -4,2 | -4,6 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | ¥12,62 | ¥15,52 | ¥17,60 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 21,8% | 97,6% | 27,6% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 11,7% | 9,9% | 15,3% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.