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RLJ Lodging Trust (RLJ)
Inmobiliario · Estados Unidos
Categoría: REITIndustria “REIT - Hotel & Motel”.
Ingresos
$1,3B
Beneficio Operativo
$126,0M
Beneficio Pre-Tax
$29,7M
Beneficio Neto
$28,5M
FFOValor calculado desde conceptos sectoriales XBRL as-reported.
$214,9M
Métricas Clave (Key Metrics)· Plantilla REIT
En millones de USD Últimos 12 meses | 2023 31/12/2023 | 2024 31/12/2024 | 2025 31/12/2025 | LTM 30/06/2026 | 2026 Est. 31/12/2026 | 2027 Est. 31/12/2027 | 2028 Est. 31/12/2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización BursátilValor de mercado total del REIT en bolsa. | 1.827,5 | 1.560,7 | 1.115,0 | 1.870,1 | — | — | — |
| − Efectivo y EquivalentesTesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 516,7 | 409,8 | 410,2 | 937,6 | — | — | — |
| + Interés MinoritarioParticipaciones de terceros en las propiedades del REIT. | 13,9 | 13,7 | 13,1 | — | — | — | — |
| + Deuda TotalHipotecas, bonos y líneas de crédito. Alto en REITs por naturaleza. | 2.343,4 | 2.339,2 | 2.315,4 | 2.814,4 | — | — | — |
| Valor de EmpresaLo que costaría comprar el portfolio inmobiliario completo. | 3.654,2 | 3.490,0 | 3.020,2 | 3.746,9 | — | — | — |
| Ingresos TotalesIngresos totales del REIT (alquileres y otros). | 1.325,6 | 1.369,4 | 1.349,9 | 1.381,6 | 1.396,6 | 1.427,1 | 1.460,3 |
| Crecimiento %, anual | — | +3,3% | -1,4% | +2,4% | +3,5% | +2,2% | +2,3% |
| Ingresos por AlquilerIngresos puros por arrendamientos. | — | — | — | — | — | — | — |
| Beneficio OperativoBeneficio operativo antes de intereses e impuestos. | 152,6 | 150,2 | 126,0 | 131,6 | 108,3 | 110,4 | — |
| Margen % | 11,5% | 11,0% | 9,3% | 9,5% | 7,8% | 7,7% | — |
| Beneficio NetoBeneficio contable. Distorsionado por la amortización inmobiliaria. | 76,4 | 68,0 | 28,5 | 27,4 | 4,0 | 5,7 | 0,0 |
| Margen % | 5,8% | 5,0% | 2,1% | 2,0% | 0,3% | 0,4% | 0,0% |
| BPA, DiluidoBPA contable. Para REITs es preferible mirar FFO/Acción. | $0,32 | $0,27 | $0,01 | $-0,00 | $0,03 | $0,04 | $0,00 |
| FFO / Acción Diluida(NAREIT)Beneficio operativo real de un REIT. Métrica clave del sector. | — | — | — | — | — | — | — |
| Crecimiento %, anual | — | — | — | — | — | — | — |
| AFFO / Acción Diluida(Non-GAAP)FFO ajustado por gastos de mantenimiento. Más conservador. | — | — | — | — | — | — | — |
| FAD / Acción(Non-GAAP)Caja real disponible para distribuir tras pagar deuda. | — | — | — | — | — | — | — |
| Flujo de Caja OperativoCaja generada por las propiedades del REIT. | 315,1 | 285,4 | 243,8 | 267,0 | — | — | — |
| CapEx de MantenimientoInversión para mantener el portfolio inmobiliario operativo. | 0,0 | 0,0 | -126,4 | -20,7 | — | — | — |
| Flujo de Caja LibreCaja libre tras invertir en mantenimiento. | 315,1 | 285,4 | 117,4 | 267,0 | — | — | — |
| Dividendos PagadosDistribuciones a accionistas. Los REITs deben repartir la mayoría del beneficio por ley. | -49,2 | -69,8 | -91,4 | -89,8 | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.