Buenas tardes, saludos y bienvenidos a la conferencia telefónica del tercer trimestre de RCI Hospitality Holdings. Mi nombre es Bradley Chhay. Pueden encontrar la presentación de la compañía en el sitio web de RCI. Diríjanse a la sección de Investor Relations. Todos los enlaces se encuentran en la parte superior de la página. Por favor, pasen a la diapositiva 2 de nuestra presentación. RCI está realizando esta llamada exclusivamente a través de X Spaces. [Instrucciones del operador] Esta conferencia también está siendo grabada. Por favor, pasen a la página 3.

Quiero recordar a todos nuestra declaración de puerto seguro. Es posible que escuchen o vean declaraciones prospectivas que implican riesgos e incertidumbres. Los resultados reales pueden diferir materialmente de los anticipados actualmente. Renunciamos a cualquier obligación de actualizar la información divulgada en esta llamada como resultado de acontecimientos que ocurran posteriormente. Por favor, pasen a la página 4. También les remito a la explicación de las medidas financieras no GAAP de RICK. Por favor, pasen a la diapositiva 5.

Nuestros ponentes de hoy son Travis Reese, Presidente y CEO interino; y Albert Molina, CFO interino. Ahora tengo el placer de presentar a Travis. [Audio gap]

Gracias, Travis. Pasando a la diapositiva 7, empezaré con una revisión de nuestros resultados consolidados. Todas las comparaciones son interanuales para el trimestre, a menos que se indique lo contrario. Los ingresos totales fueron de $73.9 millones en comparación con los $71.1 millones, lo que supone un aumento del 4%. Los deterioros y otros cargos netos fueron insignificantes en comparación con los $2.3 millones. El beneficio neto atribuible a los accionistas de RCIHH fue de $6.4 millones frente a los $4.1 millones, un aumento del 57%. El BPA GAAP fue de $0.83, un aumento del 80%, y el no GAAP fue de $0.90 por acción, un aumento del 17%.

El efectivo neto proveniente de las actividades de explotación y el flujo de caja libre fueron 2,5 millones de dólares y 2,7 millones de dólares inferiores, respectivamente. Esto se debió principalmente al pago de un mayor volumen de cuentas por pagar en comparación con el trimestre del año anterior. En términos trimestrales secuenciales, tanto el efectivo neto proveniente de las actividades de explotación como el flujo de caja libre aumentaron un 14% y un 26%, respectivamente. El EBITDA ajustado fue de 16,9 millones de dólares, lo que supone un incremento del 10% interanual y del 9% secuencial.

Pasamos a la diapositiva 8. A continuación, analizaré nuestros resultados por segmento, empezando por Nightclubs. Los ingresos aumentaron un 1% hasta alcanzar la cifra récord de $63 millones. Cuatro clubes recién adquiridos que se abrieron y reformatearon generaron $4 millones, mientras que los 52 clubes en ventas de la misma tienda produjeron $58.5 millones. Esto compensó con creces los $1.2 millones en ventas de 4 clubes que cerraron tras el trimestre del año anterior. Por tipo de ingreso, el servicio aumentó un 7.6%, la comida, la mercancía y otros disminuyeron un 1.4%, y las bebidas alcohólicas bajaron un 4.2%. El beneficio operativo fue de $19.6 millones, frente a los $17.9 millones anteriores, con un margen del 31.2% de los ingresos del segmento, frente al 28.6%. El beneficio operativo no GAAP, que excluye el deterioro de valor y otros cargos netos, fue de $20.2 millones frente a los $20.8 millones anteriores, con un margen del 32.1% de los ingresos del segmento frente al 33.3%.

En la diapositiva 9 se presentan los resultados del segmento Bombshells. Los ingresos aumentaron un 25,4% hasta alcanzar los $10.8 million. Tres nuevas ubicaciones generaron $2.6 million y las ventas de las 9 ubicaciones existentes produjeron $8.2 million. Por tipo de ingreso, las bebidas alcohólicas aumentaron un 33,6% y la comida y otros aumentaron un 16,6%. La rentabilidad mejoró sustancialmente a medida que incrementamos las ventas de bebidas de mayor margen y mejoramos el apalancamiento operativo en todo el segmento. El beneficio operativo fue de $759,000 en comparación con los $67,000 anteriores, con un margen del 7% de los ingresos del segmento frente al 0,8%. El beneficio operativo no GAAP fue de $801,000 en comparación con los $80,000 anteriores, con un margen del 7,4% de los ingresos del segmento frente al 0,9%.

Pasando a la diapositiva 10, verán el resumen de nuestros gastos corporativos. Los gastos operativos GAAP disminuyeron un 19,7 % o 1,8 millones de dólares, y un 16,3 % o 1,4 millones de dólares sobre una base no GAAP. Tanto la disminución GAAP como la no GAAP reflejaron una reducción interanual en el gasto de seguros.

Por favor, pasen a la diapositiva 11. A continuación, presentaremos unas diapositivas que analizan el free cash flow y el adjusted EBITDA, los cuales no se rigen por los principios GAAP. Antes de ello, queríamos presentar los equivalentes GAAP más cercanos, que son el operating income, el net cash provided by operations y el net income. Diapositiva 12, por favor. Cerramos el trimestre con una caja y equivalentes de efectivo de $26.4 million, una disminución de menos de $0.5 million respecto al 31 de marzo. Nuestra sólida generación de efectivo durante el trimestre nos permitió realizar amortizaciones de deuda por $8.6 million, así como una recompra de acciones por valor de $1 million. El margen de free cash flow fue del 14%, mejorando por segundo trimestre consecutivo, y el margen de adjusted EBITDA fue del 22%, mejorando por tercer trimestre consecutivo.

Por favor, pasen a la diapositiva 13. Como mencioné, la deuda disminuyó desde el 31 de marzo, lo que refleja amortizaciones en todas las categorías. El tipo de interés medio ponderado fue del 7,05%, lo que hoy en día se consideraría un tipo muy bueno para el sector inmobiliario comercial. El coste total de ocupación del 8,3% disminuyó de forma secuencial. La deuda respecto al EBITDA ajustado de los últimos 12 meses fue de 4,3x. Excluyendo la provisión legal del cuarto trimestre, la relación deuda-EBITDA fue de 3,7x. Ambos indicadores han bajado respecto al segundo trimestre. Los vencimientos de la deuda siguen siendo razonables y manejables, especialmente con nuestros planes de vender propiedades que no generan ingresos. Volvemos ahora con Travis.

[Problema técnico]

Gracias, Travis y Albert. Eric Langan, fundador de RCI y responsable de M&A, también participará en la sesión de preguntas y respuestas. [Instrucciones del operador] Por favor, comprendan que no podemos discutir la situación legal en New York más allá de reiterar la declaración de la compañía de que RCI, las personas implicadas y los 3 clubes se han declarado no culpables de todos los cargos y están tomando todas las medidas necesarias para defenderse.

Además, me han informado de que hemos experimentado algunos problemas técnicos, por lo que publicaremos una transcripción en cuanto nos sea posible para reflejar lo que se ha dicho en esta llamada. Así que empezaré a aceptar preguntas. Voy a dar paso a Orchard Wealth.

Sigue apareciendo como oyente. Bradley, por favor, tienes que ascenderlo a ponente.

Está en silencio. Orchard Wealth, ¿podría activar el micrófono? Ahora tiene la palabra.

Sigue apareciendo como oyente en mi pantalla, chicos. Así que no sé, quizá podáis volver a presentarlo.

Voy a quitarlo del altavoz y volver a incluirlo. Orchard Wealth, ya puede oírme, adelante, ya está en el altavoz.

Promover a alguien más para ver si funciona, ya que todavía me aparece como oyente en mi pantalla. Veamos si podemos pasar a otra persona a orador.

Maxwell Ellis, voy a darle la palabra.

¿Puede oírme?

Sí, podemos oírle.

Parece que en la llamada que acabáis de hacer, he hablado con varias personas y parece que cada 6 segundos se oía algo y luego, cada 2 o 3 segundos, se quedaba completamente en silencio. Así que, literalmente, durante la mitad de la llamada que acabáis de realizar, nadie oyó nada.

Mi principal preocupación en este momento es cuánto tiempo pasará antes de que empiecen a amortizar la deuda a un ritmo acelerado y puedan retomar la recompra de acciones. Porque al ritmo actual y con estos precios, es simplemente...

Estoy de acuerdo con usted. Los precios son extremadamente favorables para la recompra de acciones en este momento. Sin embargo, me sentía muy incómodo con un ratio deuda/EBITDA de 4.17. Por eso, quería reducir esa cifra. También tuvimos algunos cobros muy oportunos que nos permitieron liquidar algunas obligaciones para prepararnos para realizar algunas adquisiciones, con suerte, en los próximos 3 a 6 meses. Así que queríamos dejar todo eso bien organizado.

Por lo tanto, decidimos hacer una pequeña pausa en la recompra de acciones. Como pueden ver, estuvimos comprando hasta abril. En mayo frenamos y, básicamente, durante mayo y junio nos centramos principalmente en el pago de deuda. La verdadera historia, quiero decir, sé que menciono 3 meses aquí, pero si observan los últimos 6 meses, hemos amortizado 16 millones de dólares de deuda.

Y a través del cronograma de deuda, pueden ver que planeamos pagar otros $8 millones este trimestre. Por lo tanto, hemos amortizado casi $24 millones en este breve periodo de tiempo. Tenemos una venta de una propiedad que debería realizarse en septiembre y que probablemente aportará otros $1 millón. Así que nuestra reducción total de deuda en 3 meses debería ser de casi $25 millones, lo que debería situar nuestro ratio --

Acabamos de refinanciar dos cuestiones que veremos materializarse en el próximo trimestre, mediante las cuales hemos trasladado algunas fechas de vencimiento y modificado algunos términos, además de liquidar deuda al 12% para reducir algunos de nuestros ratios de servicio de la deuda. Esperamos, con suerte —espero que estemos de vuelta en el mercado hacia el 1 de octubre—, a medida que comencemos el próximo año fiscal.

Bien. Y parece que habéis logrado un gran giro con Bombshells, especialmente en lo que supongo que ha sido un cambio de modelo: parece que habéis pasado de ser un restaurante a ser un bar que vende comida. ¿Qué habéis hecho específicamente que esté funcionando tan bien? Porque parece que empezasteis con ese que estabais gestionando y se está extendiendo por toda la red.

Sí. Me están llegando un montón de mensajes de que la gente todavía no puede oír esta llamada. Yo no me he perdido ni una sola palabra de la llamada, y estoy en Colorado con una conexión WiFi básica en mi móvil. Así que no lo sé.

Pero para que se hagan una idea de lo que hemos hecho, hemos vuelto a nuestra esencia. Empezamos este concepto hace casi 15 años en Dallas, Texas. La idea era crear un ambiente divertido, tipo bar, con deportes, chicas y buena comida, sin desnudos, que pudiéramos llevar y expandir por todo el país. Creo que después del COVID, todo el mundo tuvo que convertirse en restaurante. Y creo que parte de eso se filtró demasiado en nuestra cultura. Así que lo que realmente hemos hecho es cambiar masivamente la cultura de Bombshells.

He traído a un nuevo Director de Operaciones para Bombshells, que venía del sector de las discotecas. Lleva en el negocio de los clubes desde que tenía 18 años. Entiende lo que es la diversión. Entiende cómo crear la fiesta, no cómo unirse a ella. Y hemos mantenido a suficientes expertos en cocina para mantener la calidad de la comida y simplemente transformar lentamente el concepto para que vuelva a ser lo que debía ser y lo que probablemente siempre debería haber sido.

Estuvimos realizando expansiones importantes en el 21 y el 23 con estas dos grandes adquisiciones, una adquisición de $88 millones y otra de $66.5 millones. Por tanto, creo que gran parte de nuestro enfoque se centró en ese crecimiento de los clubes. Y simplemente... la división de Bombshells se estancó. No dejábamos de decirles que tenían que cambiar esto o que tenían que hacer aquello. Y, por supuesto, el equipo que teníamos en aquel momento era muy bueno en el negocio de la restauración, pero simplemente no en la parte de los clubes.

Para darles un ejemplo de lo que hemos hecho, hemos tomado establecimientos que tenían una proporción de aproximadamente 50-50 entre comida y bebida y la hemos llevado al 62% o 64% de bebidas, y aun así estamos aumentando los ingresos al mismo tiempo. No es que nos estemos deshaciendo del negocio de comida o que lo estemos perdiendo. De hecho, también estamos generando más negocio de comida, pero también estamos haciendo que sea un lugar divertido para estar de nuevo y un lugar divertido para ir por la noche. Así, que la gente venga a las 10:30, 11:30 o 12:30 de la noche y volvamos a llenar esas horas, que como restaurante casi no tenían actividad. Esas horas se habían perdido; la anterior dirección, de hecho, intentaba decirnos que deberíamos cerrar a medianoche. Y así fue como, debido a que los restaurantes... fue entonces cuando realmente captamos el concepto de: "vamos a arreglar esto, vamos a convertirlo de nuevo en un bar. Vamos a volver al núcleo original del concepto", y nos ha ido muy, muy bien con ello.

Las ventas de las mismas tiendas en abril fueron negativas. No conozco esa tienda; la asumimos en febrero, a mediados de febrero, fui a una tienda con otro gerente. Empezamos a trabajar en esa tienda, arreglando cosas, cambiando aspectos del concepto. Extendimos eso a 3 tiendas en marzo. Y hacia mediados de abril, lo lanzamos en las -- en las 11 tiendas, mientras nos preparamos para abrir la tienda en Rowlett y nos aseguramos de que abriera correctamente, con la actitud de fiesta y el ambiente adecuados desde el primer momento. Y ya estamos viendo los resultados. Creo que volverán a ver resultados mejorados este trimestre basándonos en lo que hemos hecho en julio hasta ahora. Y creo que una vez que comience la temporada de fútbol, todo irá aún mejor.

Mi otra cuestión es, ¿qué novedades hay ahora mismo sobre el club de Dallas que se incendió y si estáis progresando con la reconstrucción?

En cuanto al club de Fort Worth, seguimos trabajando en la subdivisión de esa propiedad. Hemos tenido algunos problemas con el ayuntamiento. Esa propiedad se construyó originalmente en la década de 1970. No hay alcantarillado allí; por lo tanto, dependemos de un tanque séptico. Por supuesto, las leyes sobre los tanques sépticos han cambiado, así que también estamos gestionando esos procesos. Así que creo que pasará un tiempo antes de que podamos empezar la construcción allí. Y una vez que empecemos la construcción, tardaremos 9 meses en terminarla.

Hemos comenzado la construcción de la ubicación de Baby Dolls West Fort Worth en Mark IV. La construcción está avanzando. Hace poco han pasado —no sé cómo se le llama exactamente, pero básicamente son las instalaciones básicas—. Así que toda la fontanería y demás elementos que van bajo tierra ya se han completado, y tienen permiso para empezar a rellenar eso, por lo que pronto deberían empezar a trabajar en la mayor parte de la estructura vertical. Sospecho que ese establecimiento abrirá sobre el 1 de mayo.

De acuerdo. Y en cuanto a los clubes que tienen, recuerdo que mencionó alguna estadística sobre cómo una cierta cantidad de clubes equivalen al 80%, algo así como un principio de Pareto aplicado a la rentabilidad. ¿Tienen algún club que consideren que podrían recortar para vender los activos inmobiliarios?

Tenemos un par de... como saben, nos deshicimos de Harlingen. Nos deshicimos de la ubicación de Edinburg y de la de El Paso. Tenemos un par de ubicaciones en las que estamos negociando la posible venta. Eso no significa que todas las ubicaciones estén a la venta para aquellos que nos escuchan y quieran comprar cada club que poseemos. Sabrán cuándo un club esté a la venta. No estamos comercializándolos. Simplemente... será algún club de vez en cuando, y lo comercializaremos a través de un bróker para que sepan con absoluta certeza que está a la venta cuando tomemos la decisión final. Pero no es mucho. Son solo un par de ubicaciones pequeñas. Están en mercados muy reducidos y nos estamos centrando en nuestros mercados más grandes.

Las adquisiciones en las que estamos trabajando son adquisiciones de mercados más grandes que nos aportarán un valor muy significativo. Y lo estamos haciendo con mucha calma porque, en este momento, creemos que la compra de nuestros propios clubes es, sin duda, el mejor uso para nuestro dinero. Así que...

Sí. Y entonces, ¿cuántos pagos más tiene que hacerle a Adam?

Creo que nos quedan unos 15 millones de dólares, 14 millones, 15 millones. Así que eran 1 millón al mes, por lo que quedan 14 o 15 meses más.

Vale. Entonces, básicamente, le han estado pagando unos 1 millón de dólares a Adam, lo cual en algún momento dejará de ocurrir y se sumará de nuevo a los beneficios. Y también han estado acelerando los pagos de la deuda en unos, ¿qué?, 0,5 millones de dólares al mes. Así que, literalmente, este trimestre...

Bueno, sí, amortizamos nuestra línea de crédito. Pero creo que nuestra línea de crédito, después de agosto, quedará reducida a $100,000. Por lo tanto, ya no realizaremos pagos adicionales por ella. Así que tendremos que analizar y ver dónde queremos colocar el resto del dinero.

Sé que tenemos una propiedad que se supone que se venderá en septiembre. Si se cierra la operación, amortizaremos unos $900,000 de deuda bancaria y probablemente pagaremos $1 millón del ADW. Eso nos permitirá reducir un mes de ese plazo, además de ahorrarnos el interés del 12% durante 15 meses. Así que obtendremos un buen ahorro con ello y también dejaremos algo de —no mucho, pero algo de— efectivo en nuestro banco.

Estamos negociando sobre otras propiedades múltiples. He estado trabajando con agentes. Estamos aceptando ofertas en efectivo. Estamos buscando arrendar algunas de las propiedades que no se han podido vender en los últimos 6 meses, colocar un inquilino en ellas, ver si podemos venderlas una vez que tengamos al inquilino o simplemente conservarlas y cobrar las rentas si el ROI es lo suficientemente bueno. Así que esas son cosas en las que definitivamente hemos estado trabajando con respecto a la propiedad que no genera ingresos. Por lo tanto, creo que hay mucho valor que podemos desbloquear durante los próximos 6 a 12 meses.

Espero que, a ver, los tipos de interés, los precios del petróleo y la incertidumbre con la guerra de Irán definitivamente no están ayudando a las ventas de bienes raíces comerciales. Creo que eso es parte del problema. Porque, como dije, hay mucha gente interesada; estamos hablando con muchos grupos sobre varias de nuestras propiedades en múltiples zonas. Y gran parte del problema es si pueden obtener la financiación, encontrar la financiación a los precios adecuados y demás. A eso nos enfrentamos. Pero espero que esos vientos en contra amainen, especialmente a medida que nos acerquemos a las elecciones y justo después de principios de año. Tengo muchas ganas de que esto se estabilice para que podamos vender más de estas propiedades.

En cuanto a las ventas en los clubes, ¿se mantienen más o menos en línea? ¿O hay alguna zona geográfica que esté teniendo más éxito que las demás?

¿A qué se refiere con las ventas de los clubes?

En cuanto a los ingresos que están generando únicamente por la parte del negocio de los clubes.

Ingresos de los clubes. No, están bastante repartidos por todo el país. Es decir, una zona se anima y otra se ralentiza un poco. Gran parte se ha basado en el deporte en los últimos meses, como hemos visto con la Copa del Mundo. Y, por supuesto, con los Knicks en las finales de la NBA y ganando las finales de la NBA, eso definitivamente afectó a Nueva York y ayudó a Nueva York. Pero también... los partidos ayudaron a los Bombshells. Ayudaron a los clubes en Miami, ya que la gente acude para ver los partidos y ver a los New York Knicks. Así que probablemente no nos ayudó en Chicago, porque esos aficionados probablemente no son seguidores de los Knicks, pero creo que hay suficientes seguidores de los Knicks en otras partes del país como para que nos haya ido muy bien.

Y luego, por supuesto, la Copa del Mundo; quiero decir, la mayoría de los partidos fueron en Dallas, justo al lado de los Bombshells en Arlington, y 2 de nuestros clubes en esa zona tuvieron un desempeño muy bueno durante esos partidos de la Copa del Mundo. Tuvimos partidos en Houston. Tuvimos partidos en Miami. Tuvimos partidos en New York, lo que ayudó a contribuir a todas esas zonas regionales. Pero ayudaron en todas partes porque la gente también salió a ver los partidos. Así que es difícil decir que algo ayudara a una zona en particular más que a otra. Creo que, en general, tuvimos resultados muy sólidos.

Y como dije, tenemos muchas ganas de que llegue la temporada de fútbol americano este año. Estamos dedicando mucha promoción y contenidos deportivos a las fiestas de draft de fantasy, así como a la invitación para venir a ver los partidos, con fiestas para ver los juegos y promociones de botellas durante los encuentros para lograr que la gente venga en grupos más grandes, algo que nos fue muy, muy bien durante la World Cup. Así que vamos a tomar el éxito que logramos allí, multiplicarlo y lanzarlo directamente hacia la temporada de fútbol americano. Y luego, para octubre, también empezaremos con el baloncesto y se sumará el hockey. El béisbol cobrará fuerza aquí con el inicio de las carreras por el pennant. Por tanto, creo que los deportes nos vendrán muy, muy bien en septiembre, octubre, noviembre y probablemente hasta febrero. Así que...

¿Ha notado algo diferente en el sector de servicios de los clubes? Es decir, obviamente parece que está repuntando. ¿Le parece que tocó fondo hace un tiempo, cuando ustedes empezaron a sentir que todo volvía a la normalidad?

Sí. Quiero decir, creo que los ingresos por servicios disminuyeron durante un tiempo. No lo sé; hay muchos factores macroeconómicos en juego. Pero creo que nos estamos centrando en ello.

Estamos trabajando para que la gente se quede en nuestras salas VIP, ¿verdad? Me refiero a que ahí es donde se generan nuestros ingresos por servicios, cuando la gente acude a nuestras salas VIP. Así que tenemos que mantener la presión en la sala, mantener a más gente en el edificio para que quieran pagar por subir de categoría, ¿de acuerdo?

Si eres la única persona en un 737, no te importa si estás sentado en primera clase o no, ¿verdad?, porque no hay nadie a tu lado. Pero si de repente todos los asientos de atrás están llenos y la parte delantera está vacía, digamos... ¿podemos subir allí? Eso es lo que tenemos que hacer con los clubs.

Y creo que nuestro equipo está haciendo un trabajo fantástico generando esa presión, haciendo que entre cada vez más gente por la puerta y centrándose realmente, en este momento, en el servicio al cliente en general.

Y esta es una pregunta un tanto extraña, aunque quizás no tanto. En cuanto a los ingresos por servicios, ¿existe un rango de edad para el cliente ideal que realiza los mayores desembolsos? No me imagino que sean chicos de 21 o 22 años. Para mí, parecería que es alguien de entre 30 y 50 años, porque son los que tienen el dinero para gastarlo.

Depende estrictamente del grupo. Me refiero al perfil de ese grupo. Es decir, hay muchos chicos tecnológicos de unos 20 años que están ganando buen dinero, ¿verdad?, y consiguiendo su primer empleo, y hay muchos chicos del mundo crypto que tienen 20 años y estos influencers, ¿no? Me refiero a estos influencers mediáticos en las redes sociales, ganan mucho dinero y a veces vienen y se gastan una fortuna. Así que es... y luego tenemos al magnate inmobiliario que puede aparecer, sacar su tarjeta de crédito platinum y decir: "Yo invito a todo".

Es decir, no creo que los grupos de edad estén tan segmentados como antes. Creo que hemos hecho un mejor trabajo con el marketing en redes sociales y colaborando con algunos influencers y demás para atraer a ese público más joven que no necesariamente teníamos en el pasado. Básicamente, estamos haciendo todo lo posible para que la gente acuda a los eventos.

Y mi última pregunta es, ¿hay una cantidad significativa de mujeres que están acudiendo a los clubes con sus maridos, o es algo que hacen las chicas para ir entre ellas porque...?

Eso se mantiene así desde hace ya 10 años. Sí, no ha habido apenas ajustes. Los fines de semana —no tantos durante la semana, pero los fines de semana, por supuesto, especialmente los sábados. Los sábados, creo que deberíamos tener una noche para parejas. Pero los sábados realizamos demasiados otros negocios con despedidas de soltero y todo lo demás, lo que nos impide centrarnos realmente en ese grupo. Sin embargo, sí nos enfocamos en el servicio al cliente para ese sector en cierta medida.

[Instrucciones del operador] Para abordar los problemas técnicos sobre los que la gente ha estado enviando mensajes de texto y mensajería, la repetición inmediata y la grabación se publicarán justo después en X Spaces, así como la publicación de la transcripción de esta llamada. Disculpen los problemas técnicos.

Así que, en nombre de Travis, Albert y Eric, de la compañía y de nuestras filiales, gracias y que tengan una excelente noche. Por favor, visiten uno de nuestros clubes o sports bars y pásenlo de maravilla. Gracias.