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Inmobiliario · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Alpine Income Property Trust, Inc., siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-10-23
Inmobiliario
Buenos días y gracias por su espera. Bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del tercer trimestre de 26 de Alpine. En este momento, todos los participantes se encuentran en modo de solo escucha. Tras la presentación de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas. A continuación, escuchará un mensaje automático indicándole que su mano ha sido levantada. Para retirar su pregunta, pulse la tecla estrella y el 1. Tenga en cuenta que la conferencia de hoy está siendo grabada. Me gustaría ahora ceder la palabra a su ponente de hoy, Jenna McKinney. Adelante, por favor.
Gracias. Me acompañan y participan en la llamada de esta mañana John Albright, Presidente y Chief Executive Officer, Philip R. Mays, Chief Financial Officer, y otros miembros del equipo ejecutivo que estarán disponibles para responder preguntas durante la llamada.
Como recordatorio, muchos de nuestros comentarios de hoy se consideran declaraciones prospectivas bajo las leyes federales de valores. Los resultados futuros reales de la compañía pueden diferir significativamente de los asuntos discutidos en estas declaraciones prospectivas, y no asumimos la obligación de actualizar dichas declaraciones. Los factores y riesgos que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas se divulgan periódicamente con mayor detalle en los Form 10-K, Form 10-Q y otros documentos presentados ante la SEC de la compañía.
Puede encontrar nuestros informes de la SEC, el comunicado de resultados y la presentación para inversores más reciente, que contienen las conciliaciones de las medidas financieras no GAAP que utilizamos, en nuestro sitio web www.alpinereit.com. Con esto, le cedo la palabra a John.
Gracias, Jenna, y buenos días a todos. Nos complace informar de otro trimestre sólido. El AFFO por acción diluida creció un 19.6% con respecto al tercer trimestre del año pasado, e invertimos aproximadamente $41 million con un rendimiento inicial promedio ponderado del 8.5%. Nuestra actividad de inversión se ha acelerado significativamente este año, incluyendo nuestra adquisición pendiente de una cartera industrial de $117.3 million, la cual comentaré en un momento. Nuestras inversiones cerradas y bajo contrato en lo que va de año superan ahora los $300 million, un récord de la compañía que sobrepasa nuestro total de $77 million de todo el año 2025. Como resultado de este volumen de inversión, estamos elevando nuestra previsión de AFFO para todo el año 2026, la cual Philip detallará a continuación.
Empezando por las adquisiciones, durante el trimestre, cerramos $39.2 million en adquisiciones de propiedades con una tasa de capitalización inicial (cap rate) media ponderada del 8.5%. Entre los inquilinos clave se encontraban un Best Buy en McAllen, Texas, un Lowe's en Fairfax, Virginia y un Dick's Sporting Goods en North Carolina, que cuentan con calificación de grado de inversor y se encuentran entre nuestros 5 principales inquilinos por ABR. En lo que va de año, hemos cerrado $85.8 million en adquisiciones de propiedades con una tasa de capitalización inicial media ponderada del 8%. Seguimos centrándonos en propiedades bien ubicadas que podamos comprar a un bajo coste (low basis) con un rendimiento inicial atractivo. Buscamos reciclar selectivamente propiedades de menor rendimiento en nuevas oportunidades de mayor rendimiento.
Tras el cierre del trimestre, adquirimos un Burlington en Chandler, Arizona, por $7.9 million. Y a principios de este mes, anunciamos un acuerdo para adquirir una cartera industrial de 13 propiedades por $117.3 million, o aproximadamente $63 por pie cuadrado. La cartera industrial suma unos 1.9 million de pies cuadrados repartidos en 11 estados. Está arrendada al 100% a 9 inquilinos bajo un régimen de triple neto absoluto con escaladas de alquiler anuales. El plazo medio ponderado restante del contrato es de 10.2 años y no hay vencimientos antes de finales de 2031. Aunque el sector industrial no es un foco estratégico, esta cartera destacó por varias razones. Primero, ofrece una rentabilidad inicial atractiva. Segundo, la base de inquilinos está diversificada y los inquilinos han operado en sus sedes una media de 40 años e han invertido un capital significativo en ellas. Tercero, creemos que los alquileres actuales están por debajo del precio de mercado y se benefician de las escaladas anuales. Esperamos cerrar a mediados del cuarto trimestre, sujeto a las condiciones de cierre habituales; la nueva financiación que Philip comentará nos otorga amplia capacidad para financiarlo.
Al cierre del trimestre, nuestra cartera de propiedades consistía en 130 propiedades que sumaban 4.8 million square feet en 31 estados, con una ocupación del 99.6% y un plazo medio ponderado de los contratos de arrendamiento de 8.7 años. El alquiler base anualizado lineal fue de $53.9 million. Aproximadamente el 68% del ABR proviene de inquilinos con calificación crediticia, y el 56% de inquilinos con calificación de grado de inversión.
En cuanto a nuestra cartera de préstamos comerciales, recibimos el pago total anticipado de 2 préstamos por un total de $17.9 million con un rendimiento medio ponderado del 10.2%. Al cierre del trimestre, la cartera constaba de 11 préstamos con un importe nominal pendiente de $160.1 million y un cupón medio ponderado, incluyendo intereses PIK, del 13.4%. La cartera de préstamos se encuentra cerca de nuestro objetivo de aproximadamente el 20% del valor total de los activos no depreciados. Complementa nuestra cartera de propiedades y aumenta el rendimiento global de nuestras inversiones. Como recordatorio, el momento de las dotaciones o los reembolsos puede hacer que el tamaño relativo de la cartera de préstamos varíe de un trimestre a otro. Con esto, cedo la palabra a Philip.
Gracias, John. Comenzando con nuestros resultados. Los ingresos totales del tercer trimestre fueron de $20.5 million, incluyendo ingresos por arrendamiento de $12.8 million e ingresos por intereses de inversiones en préstamos comerciales de $7.6 million. El FFO y el AFFO fueron ambos de $0.55 por acción diluida, lo que supone un aumento de aproximadamente el 20% con respecto al tercer trimestre del año pasado. Como recordatorio, los resultados del segundo trimestre incluyeron aproximadamente $0.02 por acción diluida de ingresos por comisiones de terminación no recurrentes. Este trimestre no incluyó ningún ingreso único o no recurrente.
Para los 9 meses finalizados el 30 de septiembre, los ingresos totales fueron de $58.9 million, incluyendo ingresos por arrendamiento de $38.1 million e ingresos por intereses de inversiones en préstamos comerciales de $20.7 million. El FFO y el AFFO fueron de $1.65 y $1.66 por acción diluida, ambos con un aumento de aproximadamente el 23% respecto al mismo periodo del año pasado.
Pasando al balance. Durante el trimestre, recaudamos $8.2 million de ingresos netos a través de nuestros programas ATM de acciones ordinarias y preferentes. En lo que va de año, hemos recaudado aproximadamente $70 million de ingresos netos a través de ambos programas. Terminamos el trimestre con una deuda neta respecto al EBITDA ajustado pro forma de 6.5x. Esto es consistente con el trimestre anterior y es más de un término completo inferior al 7.7x que informamos hace un año.
Al cierre del trimestre, teníamos una deuda pendiente de $398.5 million con un tipo de interés medio ponderado del 4.48% y ninguna deuda con vencimiento antes de 2029. Como se informó anteriormente, tenemos $100 million en swaps SOFR al 2.05% que vencen en enero de 2027 y serán sustituidos por swaps que fijan el SOFR al 3.54%. Cabe destacar que, tras el cierre del trimestre, recibimos compromisos bancarios para un nuevo préstamo a plazo de $100 million a 4 años y un aumento de $75 million en nuestra línea de crédito revolvente. Esperamos que esta financiación se cierre a finales de octubre y utilizaremos los fondos del préstamo a plazo para reducir la deuda pendiente de nuestra línea de crédito revolvente. En total, esta financiación añade $175 million de liquidez potencial.
Pasamos ahora a las previsiones. Como ha dicho John, nuestro volumen de inversión nos ha llevado a elevar las previsiones. Para el año completo 2026, estamos aumentando nuestra perspectiva de FFO a un rango de $2.19 a $2.21 por acción diluida, frente al rango anterior de $2.10 a $2.13. Estamos aumentando nuestra perspectiva de AFFO a un rango de $2.20 a $2.22 por acción diluida, frente al rango de $2.12 a $2.15. En el punto medio, esto representa un crecimiento de aproximadamente el 17% del AFFO por acción respecto a 2025.
Nuestros nuevos rangos de orientación reflejan nuestro mayor volumen de inversión de $310 million a $350 million. Además, reflejan el cronograma previsto de inversiones, disposiciones y actividad de financiación, así como los $17.9 million en reembolsos anticipados de préstamos de este trimestre que John mencionó, y un préstamo de $7.4 million con un rendimiento del 10.25% que vence en el cuarto trimestre.
Finalmente, basándonos en el capital emitido este trimestre, nuestra tasa de ejecución de la comisión de gestión trimestral es ahora de aproximadamente $1.5 million. Con esto, operador, por favor abra la llamada a preguntas.
Gracias. Nuestra primera pregunta es de Jay Kornreich, de Cantor Fitzgerald. Su línea está abierta.
Hola, gracias. Buenos días. Me preguntaba si podría darnos más detalles sobre la cartera industrial que anunciaron que iban a adquirir. Y si hay algo más avanzado, ¿cuál fue su rentabilidad?
Y más específicamente, solo en términos de cómo prevén financiarlo. Y si existen, quizás, algunas directrices sobre lo que creen que podría ser el apalancamiento pro forma.
Jay, soy John. Gracias por la pregunta. Dejaré que Philip hable sobre los aspectos de la financiación. Debido a que está bajo contrato, aún no hemos cerrado. Probablemente dejaremos más detalles para después del cierre. Pero, obviamente, hemos proporcionado una cantidad considerable de detalles en nuestra presentación para inversores al respecto, sin haberlo cerrado todavía.
Pero lo es. Ya sabe, nos encanta la cartera porque ofrece una mayor rentabilidad. Tiene un WALT muy bueno de más de 10 años. Tiene escaladas anuales. Está dispersa, ya sabe, en 13 propiedades, 9 inquilinos y, ya sabe, un precio de alquiler por pie cuadrado increíblemente bajo. Así que lo es. Cumple con todos los requisitos de lo que nos gusta comprar, donde hay una buena rentabilidad y, ya sabe, un riesgo de caída limitado y un buen potencial de revalorización.
Pero, Philip, ¿quieres hablar de la parte de la financiación?
Sí. Hola, Jay, la semana que viene deberíamos cerrar nuestra nueva financiación que se comunica en el comunicado de resultados. Un nuevo préstamo a plazo, un préstamo a plazo de 4 años por $100 million, cuyos fondos se utilizarán para amortizar la línea de crédito. Además, de hecho, estamos ampliando la línea y activando la cláusula de expansión (accordion) para aumentar la línea en $75 million. Así que, inicialmente, lo utilizaremos de la línea de crédito.
En cuanto a la deuda sobre EBITDA, si solo queremos analizar ese dato de forma aislada, pasamos de mediados de los seis a principios de los siete. Probablemente 7.0x. Y luego analizaremos. Ya sabe, todavía tenemos cierto margen en nuestras guías de disposición y todo lo demás para volver a bajar más adelante.
Vale. Se agradece. Eso es de ayuda. Y luego, quizás de forma más amplia, la adquisición de la cartera industrial aporta cierta diversidad incremental a una cartera que, de otro modo, es mayoritariamente de retail. Así que me preguntaba cómo estáis planteando cuál es la composición ideal de vuestra cartera de cara al futuro. ¿Estáis apuntando a más activos industriales u otras clases de activos? ¿O ha sido esta transacción simplemente algo puntual?
Por ahora, es básicamente algo puntual, pero habíamos mencionado en nuestras conferencias de resultados anteriores que estábamos abiertos a otros sectores. Y, ya sabe, a encontrar ese gran rendimiento ajustado al riesgo en otros sectores. Y, como sabe, ya contábamos con una propiedad industrial en nuestra cartera antes de esta adquisición. Así que no veo nada más en el horizonte que se parezca a lo que estamos buscando, pero estamos abiertos a ello.
Vale. Muy bien. Lo dejaré ahí. Gracias.
Gracias. Un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra siguiente pregunta es de Matthew Erdner, de Jones. Su línea está abierta.
Hola, buenos días a todos y gracias por aceptar la pregunta. Me gustaría comentar un poco la cartera de préstamos y los planes para ese capital a medida que empiece a reducirse. ¿Prevé mantener esa cartera en torno al 20% o deberíamos esperar que parte de ese capital se reasigne a propiedades? Y luego,
Sabe, además de eso, supongo que hacia el final del trimestre, las acciones empezaron a cotizar a la baja, lo que podría presentar una oportunidad de recompra atractiva. Entonces, ¿cómo equilibran ustedes esos tres aspectos?
Sí. Gracias. En cuanto a la cartera de préstamos, ya sabe, no es una cifra fija en términos de la cantidad que tendremos fuera. Por lo tanto, podría darse una situación en la que la cartera de préstamos, ya sabe, se amortice o se liquide, y no la repongamos hasta alcanzar el importe que tiene ahora.
Pero diré que en este entorno, ya sabe, estamos viendo oportunidades interesantes para sustituir los préstamos que tenemos. Así que, ya sabe, nada por ahora, pero ciertamente este es un buen entorno para conseguir, ya sabe, patrocinadores magníficos, activos magníficos, excelentes ubicaciones y una base excelente. Por lo tanto, esperaría que haya más oportunidades, pero podría ser una situación en la que se amortice, de cualquier manera. Así es, más o menos, como estamos con la cartera de préstamos.
Entendido. Se lo agradezco. Y luego, en cuanto a las desinversiones, ¿hay algún crédito que puedan estar considerando para liquidar, digamos, en 2027, a medida que sigamos avanzando?
Sí. Quiero decir, como sabe, estamos podando la cartera constantemente. Y, por supuesto, nos queda algo de Walgreens. Pero su solvencia está mejorando. Y simplemente estamos generando flujo de caja con ellos hasta que encontremos a ese comprador de $31.
Y, ya sabe, tenemos un At Home, como sabe, pero su At Home está en Charlotte en una ubicación fantástica. Tuvimos otro usuario que quería comprarlo y At Home no quería irse. Así que, ya sabe, las ubicaciones que tenemos son realmente sólidas.
Tenemos un Sportsman's Warehouse y hay alguien que quiere comprarlo. Está en la ciudad de Buried y en Long Island; estamos muy avanzados con un contrato de arrendamiento para sustituirlo. Así que siempre estamos podando, nada. Entendido.
Gracias, chicos.
Un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra siguiente pregunta es de R.J. Milligan, de Raymond James. Su línea está abierta.
John, ¿podrías quizás comentar qué estás observando en cuanto a un posible cambio en las cap rates o si estás viendo algún movimiento en el mercado, dado el entorno de tipos de interés más altos?
Claro. Quiero decir que, claramente, estamos reservando nuestro capital para oportunidades realmente buenas donde obtengamos ese mayor potencial de rendimiento. Así que, ya sabe, vamos a buscar algo así como un 8% de cap plus o minus. Y, ya sabe, yo diría que la gente en el mercado ahora mismo está vendiendo. Eso significa que quieren limpiar el terreno. Así que, probablemente, en este entorno haya personas que van a vender, que van a realizar transacciones, pase lo que pase, frente a un mercado donde, ya sabe, están viendo mejores precios y están sacando algo al mercado. Así que este es el momento que nos entusiasma. Así que esperamos. Con suerte, tendremos algo bueno aquí.
Gracias por ello. Y, Philip, dadas las nuevas deudas o las nuevas financiaciones, y luego la cancelación de los swaps, ¿existe alguna forma de cuantificar cuál será el impacto potencial el próximo año, teniendo en cuenta los tipos de interés más altos y la cancelación de los swaps?
Sí, hay 2 swaps, R.J., que vencen ambos en enero; uno es por $100 million al cierre, y lo mencioné en mis comentarios preparados en torno a los 200 puntos básicos. Se va a renovar. Tenemos un swap forward establecido que lo reemplazará. Está por debajo del mercado, pero por encima de los 200 en los que estaba ese swap. Así que esos $100 million se renovarán con unos 150 puntos básicos más.
Y luego, el único otro swap que se nos va a extinguir es de $50 million. También vence en enero. No tenemos un forward para sustituirlo, pero está más cerca del mercado; está quizás 50 bps por debajo del mercado. Así que ese no... es más pequeño. Son $50 million y está más cerca del mercado. Por lo tanto, ese tendrá un pequeño impacto, pero no tanto. Esos son los dos componentes de mayor movimiento en nuestros tipos para el próximo año.
Vale. Genial. Gracias, chicos.
Gracias. Un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra siguiente pregunta es de Michael Goldsmith de UBS. Su línea está abierta.
Buenos días. Gracias por aceptar mi pregunta. Es evidente que la cartera industrial es tal, y aun así la orientación implícita para el cuarto trimestre es similar al AFFO por acción del tercer trimestre. ¿Podría explicarnos la transición de los elementos variables del tercer trimestre al cuarto trimestre?
¿Y entonces es algo así como un margen de $0.55, la perspectiva adecuada para pensar de cara al futuro, supongo, partiendo de esa última pregunta?
Michael, soy Philip. Así que, en el trimestre, como señalamos, como señaló John, tuvimos un par de préstamos que se liquidaron. Y luego, en el cuarto trimestre, si observas nuestro calendario de préstamos, hay uno de $7 million a $8 million que también está programado para liquidarse.
Además de eso, tenemos la tasa que ajusta a la baja el préstamo residencial de gran tamaño. Así que los $0.55 en el tercer trimestre, si se ajusta todo eso, solo la actividad de préstamos, probablemente retrocedería a, digamos, unos 53.
Y luego, con las adquisiciones que anunciamos en particular, la cartera industrial, eso, ya saben, algo así la reemplazará. Así que parece que, ya saben, en medio de nuestra orientación, la tasa de ejecución es algo consistente con el tercer trimestre.
Pero realmente hay elementos variables ahí, un poco menos de préstamos y luego la adquisición, una adquisición industrial que lo devuelve a 55. Y, mire, podría ser, ya sabe, más alto o más bajo, y simplemente dependerá del momento en que se cierren las adquisiciones frente a cualquier desinversión.
Entendido. Gracias por eso. Y luego, el apalancamiento está subiendo aquí; ya sabe, durante el último año pudo reducirlo. Supongo que, ¿cuál es el plan para reducir el apalancamiento a partir de ahora y cómo lo está planteando en este entorno actual?
Sí. Yo me encargaré de la primera parte y luego Philip continuará. Verán, tenemos algunos planes de desinversión e incluso en la cartera industrial, podría haber algunas propiedades que queramos separar.
Así que, ya sabe, yo diría que, ya sabe, las ventas de activos, ya sabe, obviamente, si los mercados de capitales están ahí, puede haber algo de ayuda con eso. Pero, ya sabe, tenemos una cantidad considerable de propiedades con atributos de tipos de capitalización más bajos. Así que ese es, en cierto modo, el plan.
Sí. Ya sabe, John dijo que las desinversiones serán el principal factor de movimiento allí. Pero también, ya sabe, tenemos algunos incrementos anuales en la cartera. El NOI crecerá y, ya sabe, el reciclaje —no solo las desinversiones directas— también podría ayudar a que las ganancias crezcan, además de las desinversiones. Así que tenemos varias palancas preparadas para reducir el apalancamiento de forma incremental.
Entendido. Muchas gracias. Buena suerte en el cuarto trimestre.
Gracias. Un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra siguiente pregunta es de Gaurav Mehta, de Alliance Global Partners. Su línea está abierta.
Gracias. Buenos días. Quería preguntarle sobre la financiación de la cartera industrial. No sé si se me pasó, pero ¿podría indicarme el coste de financiación del préstamo a plazo?
¿De cuánto era el tipo del préstamo a plazo? El nuevo préstamo a plazo aún no se ha cerrado. Incluye un swap. Será... será un poco más alto que los otros 2 préstamos a plazo. Pero será, por lo general, bastante consistente con ellos.
Vale. Y luego, ya sabe, nuestra deuda a tipo variable es ahora, digamos, del 5%, un poco más alta dependiendo de, ya sabe, dónde se sitúe el SOFR.
Vale. En primer lugar, en cuanto a la cartera de préstamos comerciales, ¿cuál es el plazo de los $75 million en compromisos no desembolsados de la cartera?
Está realmente repartido a lo largo de un par de años. Y luego, ya sabe, también nosotros... eso es solo la parte no financiada. Tenga en cuenta que, durante esos 2 años, también habrá algunos préstamos que vencerán. Por lo tanto, la financiación neta no será de $75 million. Será algo inferior, neto de los préstamos que venzan. Puede ver el cronograma. Puede ver las fechas de vencimiento en él.
Tenemos $8 million de amortización solo en el cuarto trimestre. Por lo tanto, los reembolsos ayudarán, ya sabe, a financiar algunos de los retiros que se están realizando para que, ya sabe, nunca tengamos que desembolsar realmente los 75 en ningún momento. Esos retiros se distribuyen a lo largo de 2 años y pueden gestionarse, al menos parcialmente, solo con el vencimiento de los préstamos.
Muy bien. Gracias. Eso es todo lo que tenía.
Un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra siguiente pregunta es de Alec Feygin de Barry. Su línea está abierta.
Hola. Gracias por aceptar mi pregunta. En cuanto a los swaps, para los $50 million y los $100 million, ¿están asumiendo que se realizarán el intercambio en el cuarto trimestre? ¿O bien se arrastrarán hasta el primer trimestre?
Sobre el nuevo préstamo a plazo de 4 años de $100 million, ya está cubierto mediante un swap. Tenemos un forward sobre el mismo. Por lo tanto, ese tipo será del 4.7%. No tenemos que hacer realmente nada; ya teníamos ese forward y simplemente podemos trasladarlo a ese swap. Así que no hay un nuevo swap que realizar para fijarlo. Por lo tanto, quedará fijado al cierre. No se extiende hasta el final de todo el plazo. Ya saben, en algún momento buscaremos cubrir el tramo final más adelante, pero será algo así como un 4.75% al cierre.
Vale. Eso es de ayuda. Ya sabe, en sus comentarios preparados habló sobre el vencimiento del préstamo, así como sobre la reducción del tipo de interés de ese préstamo para la construcción residencial. ¿Tiene alguna visibilidad sobre si alguno de sus prestamistas podría realizar algún pago anticipado o la liquidación de algún préstamo en la cartera de préstamos?
hay algo, pero no es una cantidad material.
Entendido. Gracias. Eso es todo por mi parte.
Claro.
Un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra siguiente pregunta es de John Massocca, de B. Riley Securities. Su línea está abierta.
Buenos días a todos. Sé que no están proporcionando previsiones para 2027 en este momento, pero ¿cómo ven el volumen de inversión en la primera mitad del próximo año, teniendo en cuenta que se ha cerrado una transacción considerable a finales de este año? Y, ya saben, sé que hay algunos compensaciones al respecto, pero tienen algunos de estos compromisos de préstamo pendientes.
Es decir, ¿es eso justo? Creo que sus homólogos también han indicado que es posible que el volumen de transacciones se ralentice a principios del próximo año, justo cuando la situación de los mercados de capitales se estabilice.
¿O es que acaso estoy interpretando demasiado las cosas? Bueno, dado que básicamente estamos realizando un volumen de inversión este año en relación con nuestra capitalización de mercado, probablemente puedan deducir que debería ser menor el próximo año. Así que no sé cuántos años podremos seguir manteniendo nuestra inversión respecto a la capitalización de mercado. Así que, nada.
Pero, ya sabe, mire. Siempre, ya sabe, es demasiado pronto, pero, ya sabe, con seguridad, si encontramos oportunidades que realmente encajen, encontraremos el capital y podría ser un socio si eso resulta más sencillo. Si los mercados de capitales no son favorables con nuestras acciones y nuestros valores, entonces buscaremos capital externo. Hay una cantidad increíble de eso ahora mismo, y en el sector de net lease, como ustedes probablemente siguen mejor que nosotros, sabe que cada grupo de private equity, grupos de private equity gigantescos, tienen o están creando grupos de net lease. Así que no falta capital. Por tanto, esperamos encontrar esas oportunidades, y nuestro trabajo es encontrar el capital adecuado para ello.
Vale. Quizá volviendo al tema de la adquisición industrial. Sé que aún no la habéis cerrado y que tal vez os mostréis algo reticentes a dar demasiados detalles. Pero, ¿cuándo os llegó esta propuesta a vuestra mesa?
¿Podría darnos más detalles sobre la fijación de precios? Me refiero a si este tipo de precios se debe al nuevo entorno de tipos de interés, o si es algo que seguía siendo atractivo pero que quizás se captó antes de que el plazo se incrementara significativamente.
En agosto y septiembre de este año. Sí. La gestión de la cartera ocurrió, ya sabe, no fue un proceso largo y tedioso. Quiero decir, lo fue. Se había comercializado por completo, pero, ya sabe, fue un caso en el que la fijación de precios refleja en cierta medida este nuevo entorno de tipos de interés más altos. Así que nos sentimos muy cómodos con el nivel de la cap rate en relación con el rendimiento del bono a 10 años.
Vale. Eso es todo por mi parte. Muchas gracias.
Un momento para nuestra siguiente pregunta. Nuestra siguiente pregunta es de Craig Kucera, de Lucid Capital Markets. Su línea está abierta.
John, es evidente que el entorno de la vivienda es bastante difícil debido a los tipos de interés. ¿Podría darnos una actualización sobre cómo se están desarrollando los proyectos que sustentan los préstamos de terrenos residenciales? ¿Van según lo previsto con respecto al presupuesto? ¿Y cómo se siente respecto a la exposición a los préstamos de terrenos residenciales en este momento?
Sí. Quiero decir, nos sentimos muy bien con los que tenemos porque son comunidades tipo segunda, tercera o cuarta residencia. Y, de hecho, aunque no lo crean, el mercado de otoño es el más fuerte.
Y creo que, ya sabe, lo que se observa en las personas de alto patrimonio neto es que poseer activos financieros e inmobiliarios no es algo malo. Por lo tanto, no nos preocupa nuestra posición en ellos; no es como el caso de los compradores de primera vivienda o de quienes suben de categoría. Se trata más bien de una gran cantidad de capital discrecional. Entendido.
¿Entonces lo que está diciendo es que no es muy sensible a los tipos de interés, sino más bien un comprador con liquidez?
Exacto.
Vale. Vale. Eso es todo por mi parte. Gracias.
Y no tengo más preguntas por el momento. Por lo tanto, con esto concluye la presentación de hoy. Les agradecemos su participación. Ya pueden desconectarse, que tengan un día maravilloso.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.