Gracias. Vamos a dar comienzo ahora a la sesión de preguntas y respuestas. Si desea realizar una pregunta, pulse la tecla estrella uno en su teclado telefónico para levantar la mano y unirse a la cola de espera. Si desea retirar dicha pregunta, pulse de nuevo la tecla estrella uno. Les rogamos que se limiten a una pregunta y una pregunta de seguimiento. Para cualquier pregunta adicional, por favor, vuelva a unirse a la cola. Su primera pregunta es de Nigel Coe, de Wolfe Research. Adelante, por favor.

Sí. Gracias, Nigel. Escucha, permíteme dejar claro lo que estamos haciendo con la microfijación de precios mediante IA. En primer lugar, hemos tenido un éxito tremendo con ello en nuestro negocio de reparaciones. Vemos cómo se refleja, vemos que se refleja con bastante rapidez, porque desde el momento en que recibimos un pedido, normalmente ejecutamos ese backlog de reparaciones en un periodo de pocos meses, de uno o dos meses, y entonces vemos cómo se refleja. Estamos muy satisfechos con la capacidad de alcanzar ese precio.

En cuanto al mantenimiento, realmente intervienen dos factores. Uno, que siempre hemos conocido, es que la mayoría de nuestros contratos de mantenimiento vencen cada pocos años. No tenemos la oportunidad de ajustar sus precios anualmente. Cuando vencen, intentamos impulsar ese ajuste. Estamos tratando de encontrar el equilibrio entre las tasas de retención y la aplicación de micro-ajustes de precios, Nigel; es decir, ver qué es lo adecuado en cada contrato de mantenimiento. Entendemos dónde están nuestros costes, y la micro-fijación de precios nos está proporcionando ese detalle por segmentación. Tampoco queremos ahuyentar a clientes potenciales que aún lo están dudando debido a nuestros antiguos problemas de calidad de servicio, en los que ahora estamos invirtiendo. No queremos que eso sea el factor decisivo para ellos. Se trata de un equilibrio cuenta por cuenta cuando decimos que estamos reequilibrando la situación, más que de un cambio radical o un retroceso.

Nigel, voy a complementar tus otras dos preguntas sobre lo ocurrido con la productividad y nuestra expectativa de aumento del margen de servicios en la segunda mitad del año. En primer lugar, haciendo un paréntesis, estamos muy satisfechos con la captación de ingresos por servicios en el segundo trimestre. Esto está en línea con las expectativas o incluso por encima de ellas. Asimismo, las inversiones que detallamos el trimestre pasado, de 50 millones de dólares para este año, están progresando exactamente según lo previsto.

Lo que hemos observado en cuanto a la productividad durante el segundo trimestre tiene dos vertientes. Por un lado, a medida que estamos invirtiendo, observamos un cambio cultural hacia la calidad y el enfoque en el cliente que está generando ciertos vientos en contra en la productividad, los cuales estamos abordando activamente. El segundo componente es temporal y está relacionado con la puesta en marcha de los recursos. Debido a que estamos aumentando el número de mecánicos que asignamos a actividades de alta cualificación, como reparación y modernización, el tiempo de incorporación es mayor debido a la preparación requerida para dichas actividades. En segundo lugar, hemos acelerado significativamente la ejecución de mods en un 24% durante el trimestre para cumplir con nuestros compromisos con los clientes. Esto genera algunos vientos en contra en la tasa para disponer de los recursos cuando y donde se necesiten.

Ahora, mirando hacia la segunda mitad del año, somos muy optimistas respecto a nuestro crecimiento de ingresos. Esto va a continuar. Esperamos un crecimiento de ingresos de aproximadamente el 6% en la segunda mitad del año. El motivo por el que pasamos del 9% al 6% en la segunda mitad es porque la modernización se normalizará hasta situarse en un nivel de poco más del 10%. En cuanto al nuevo equipamiento, también vamos a seguir creciendo. De hecho, esperamos un crecimiento positivo en el Q3, y los márgenes se han estabilizado.

Si observamos los márgenes en servicios, al comparar el primer semestre, que ronda el 23.1%, con el segundo semestre, que se espera que esté en torno al 24%, estamos ante una expansión del margen de 150 puntos básicos en la segunda mitad del año. Esto se debe a un incremento de 80 puntos básicos derivado del precio de las reparaciones, algo que ya vemos reflejado en la cartera de pedidos. También se están produciendo 50 puntos básicos adicionales gracias a la modernización y al volumen de reparaciones. Ya tenemos los pedidos cerrados y contamos con los recursos para ejecutarlos. Los otros 30 puntos básicos corresponden a la asignación de SG&A a servicios. Quizás recuerden que el trimestre pasado comunicamos una reestructuración de 10 millones de dólares en actividades no relacionadas con la primera línea. Esto se ha ejecutado en los últimos dos meses y ahora vamos a empezar a captar el beneficio en la cuenta de resultados. Tenemos algunos vientos en contra por el tipo de cambio debido a la combinación de las variaciones de las divisas. Esto asume que los vientos en contra por productividad que hemos visto en el Q2 continuarán en el segundo semestre, lo cual representa una oportunidad para que lo abordemos y mejoremos los resultados.

Gracias, Nigel.

Sí, vamos a progresar y a continuar sin duda alguna. Nigel, siempre me has oído decir que los pedidos pueden ser irregulares. La retención varía según el trimestre, razón por la cual intentamos no informarla trimestre tras trimestre, pero ciertamente la supervisamos con más frecuencia que eso.

Lo que estamos observando es que hemos tenido algunos retos de retención; principalmente, nuestra cartera en las Americas bajó, no de forma significativa, pero sí un poco, y por eso estamos invirtiendo en la excelencia del servicio, algo que seguiremos haciendo a lo largo de 2026. Donde vemos que hemos realizado las inversiones, estamos observando una mejora en la calidad del servicio. Eso no ha cambiado la tasa de retención de forma instantánea.

Estamos hablando de una cartera de 2,5 millones de unidades, con un promedio de cuatro unidades por cliente en todo el mundo. Tenemos muchísimos clientes y realmente necesitamos impulsar el modelo operativo de servicio, combinado con la excelencia en el servicio y el enfoque centrado en el cliente; estamos convencidos de que todo ello se traducirá en una mejora de la retención a finales de año. Entendemos la importancia de esto.

Observamos ganancias en la cartera en EMEA. Vimos ganancias significativas en la cartera en China de un solo dígito alto, y también las vimos en Asia Pacific. Confiamos en que tenemos la trayectoria para lograrlo. También estamos seguros de que contamos con las iniciativas y el enfoque necesarios para alcanzar ese objetivo.

Puedo decirles que, si detienen a cualquier colega de Otis —a quienes realmente debo agradecer—, nuestros 72,000 colegas trabajan diligentemente cada día, pero muchos de ellos están en contacto directo con el cliente. Si les pregunto: "¿Qué creen que es lo más importante?", creo que responderán primero, la seguridad, porque es uno de nuestros valores absolutos, y lo segundo que dirán es la satisfacción de nuestros clientes. Ese es el cambio cultural que queremos asegurar que perdure, y luego lo medimos a través de la retención.

Su siguiente pregunta es de Jeff Sprague, de Vertical Research. Adelante, por favor.

Sí. Escucha, Jeff, se ha producido un efecto inverso en un par de lugares, pero si te fijas en la primera mitad del año, no te voy a dar una cifra, pero es un número pequeño de puntos básicos. Ya nos conoces por ser transparentes. Siempre te diremos si sube o baja y compartiremos tanto las buenas como las malas noticias, pero nos aseguraremos de actuar en consecuencia.

No se trata de la elasticidad de los precios, ni de que los ISPs estén ganando cuota de mercado. Realmente, si pensamos en un contrato de cuatro años en North America, todavía tenemos cierto efecto residual, independientemente de la excelencia en el servicio que estamos ofreciendo a algunos clientes que optan por cambiar basándose en periodos de varios años.

Estamos centrados en abordar esto mediante la excelencia en el servicio. Creo que el modelo operativo de servicios resolverá este problema de forma integral en toda la empresa. En esos territorios operativos de referencia donde hemos implementado la excelencia en el servicio, habéis visto un incremento del 7%, y la gran mayoría de ellos presentan tasas de retención mucho más altas que siguen la evolución de esas métricas de calidad de servicio. No es algo a lo que la gente acuda de forma natural por el precio o por una oferta de servicio distinta a la de un ISP.

Bueno, parte de la raíz de esto es que es algo realmente interesante en nuestro sector y, de nuevo, con dos millones y medio de unidades, principalmente Otis, pero también otros equipos que no son Otis. El equipo está envejeciendo. Vemos eso claramente a través del gran crecimiento que hemos experimentado en los ingresos por reparación y modernización, y esa demanda va a continuar.

Con ello conlleva un mantenimiento más complejo que debe llevarse a cabo en nuestros contratos integrales. A medida que vemos cómo se desarrolla esto, hay cierta mano de obra implicada, algo que ya hemos comentado, pero hay incluso una mayor cantidad de materiales involucrados en algunos de estos contratos en los que ofrecemos un servicio integral.

Hemos observado inflación en las piezas de repuesto. Hemos visto inflación en las materias primas, pero especialmente en las reparaciones y piezas de recambio para los equipos que no son de Otis. Hemos experimentado una inflación bastante significativa, y nuestros contratos de mantenimiento son a cuatro años. Eso es lo que necesitamos compensar, y lo hemos visto debido al enfoque en la calidad. Eso es lo que debemos compensar con productividad y, eventualmente, con el precio cuando llegue el momento de la renovación.

Por supuesto.

Su siguiente pregunta es de Alexander Virgo, de Evercore ISI. Adelante, por favor.

Alex, gracias por las dos preguntas. Permíteme abordar primero la cuestión de los precios. En primer lugar, quiero aclarar que estamos ejecutando nuestra subida de precios habitual en mantenimiento, tal como hemos hecho anteriormente. Este año, nuestro objetivo, además de la subida de precios habitual, era añadir una micro-tarificación que sabíamos que en mantenimiento iba a tardar más debido al tiempo de negociación del ajuste de precios y al tiempo necesario para penetrar en la base de clientes.

Repair está funcionando exactamente como esperábamos, y quizá recuerden que dijimos que tendríamos un impacto de precio incremental de $50 million este año. $35 million procedían de repair. Esto ya está incluido en las previsiones y no ha cambiado. Los $15 million restantes provienen de maintenance, que estamos compensando con lo que prevemos en cuanto a cancelaciones. Lo bueno de la micro pricing es que podemos ser muy selectivos. No estamos aumentando el mismo precio para todo el mundo. Solo estamos moderando los precios en aquellos clientes donde vemos que los indicadores de calidad no son los adecuados. No estamos aplicando estas iniciativas por encima del aumento de precio incremental que siempre tenemos debido a la inflación. Es simplemente el beneficio adicional de la micro pricing que llegará más tarde porque estamos priorizando la retención.

Pasando a la pregunta sobre el margen de servicios y lo que esto significa para 2027. Quiero reforzar el punto de que seguimos teniendo mucha confianza en que nuestra tesis de inversión sobre el fly permanecerá inalterada. Somos un sólido generador de beneficios y flujo de caja, y nos alienta mucho la captación de ingresos. Esto continuará con el tiempo porque prevemos una entrada continua de pedidos en reparación y modernización de alrededor de loads para cumplir con los equipos en el caso de que sea superior a la reparación.

A la par de esos pedidos, también estamos fortaleciendo nuestra estructura operativa. Estamos incrementando los recursos para poder ejecutar de forma sostenible este crecimiento continuo de las ventas. Mientras aumentamos dichos recursos y también invertimos en el núcleo del negocio de mantenimiento, estamos experimentando algunos vientos en contra a corto plazo en nuestros resultados debido a los costes de este incremento de capacidad. Confiamos en que podremos abordarlos porque tenemos una gran trayectoria mejorando la eficiencia y la productividad sobre el terreno, y eso es lo que vamos a hacer de ahora en adelante.

De cara a 2027, pueden esperar un crecimiento continuo de los ingresos. La división de nuevos equipos va a crecer debido a que tenemos una cartera de pedidos en aumento, y veremos ese crecimiento durante la segunda mitad del año. Veremos un crecimiento continuo en la parte de servicios. En cuanto a los beneficios, los márgenes de nuevos equipos deberían mejorar gradualmente. En la parte de servicios, verán el aumento de la actividad en la segunda mitad del año. Los márgenes de servicios se van a expandir. Volveremos a ponernos en contacto con ustedes en su debido momento para ofrecerles una orientación precisa para 2027.

Sí, Alex, permíteme aportar algo de contexto y algunos comentarios. Mientras nos preparábamos para esto, y como dijo Cristina, si piensas en los cinco años transcurridos desde el spin-off, sabemos cómo gestionar la productividad y la eficacia operativa. Lo hemos demostrado en múltiples escenarios de vientos en contra, ya fuera por el COVID u otros factores, o por los desafíos en la cadena de suministro. Sabemos cómo hacerlo.

Espero que todos comprendan que nos dimos cuenta de que íbamos a ver una señal de aumento de la demanda en nuestros mercados, en los mercados de ascensores y escaleras mecánicas, algo algo sin precedentes en, digamos, al menos la última década. Vimos que el negocio de mantenimiento iba a intensificarse debido al envejecimiento de los equipos, y sabíamos que teníamos que prepararnos para ello. Se trata de un tipo de capacidad, cultura y procesos diferentes para poder gestionar simultáneamente, a nivel global, el crecimiento de un negocio de mantenimiento, ya sea a través de nuestra plantilla o mediante herramientas y tecnologías.

Empezamos a invertir en la contratación de mecánicos hace ya más de unos años. Incorporamos a unos 1.000 cada año y seguimos haciéndolo. Hemos implementado programas de formación. Las inversiones que hemos realizado en excelencia de servicio tienen como objetivo prepararnos para el futuro, pero también responder a la disminución de nuestra retención de personal a finales de 2024. Solo quiero que comprendáis la fase de aceleración en la que nos encontramos, por qué estamos invirtiendo este año y, de hecho, por qué hemos rebajado las previsiones. Creo que es importante que todos lo entendáis.

Al analizar los ingresos por servicios para 2025, nuestro mantenimiento para el año subió un 2,5%, la reparación un 5,3% y las modificaciones un 9,3%. Solo en este trimestre, el mantenimiento subió un 3%, la reparación un 12% y las modificaciones destacaron con un 24%. No creo que se mantenga en ese nivel. Creo que volverá a estabilizarse, normalizándose un poco en el rango de los dos dígitos.

Ese era el incremento que sabíamos que llegaría, y no es un incremento a corto plazo. No es un incremento de unos pocos trimestres. Es un incremento plurianual que se extiende hasta la década de 2030, a medida que vemos el envejecimiento de todo este equipamiento. Este era nuestro momento para prepararnos, y esto es lo que estamos haciendo con el modelo operativo de servicio. Así es como nos estamos preparando. Al igual que muchas otras industrias se están preparando para el cambio tecnológico y todo lo demás, este es el momento de nuestra industria, y así es como Otis ha decidido invertir y liderar.

Entendemos que reducir las perspectivas no es lo ideal. Mientras realizamos estas inversiones, hemos observado un aumento en los costes de materiales y de mano de obra, y no hemos podido recuperar eso totalmente a través de los precios. Lo comprendemos. Estas inversiones nos prepararán no solo para el '26, sino para el '27 hasta 2030 y más allá, porque la señal de demanda está ahí.

No podría estar más satisfecho con los ingresos brutos y con lo que hemos sido capaces de demostrar. No habíamos obtenido resultados como estos anteriormente. Esto va a continuar, con un margen de error de uno o dos puntos. Esto seguirá manteniéndose a medida que avancemos durante el año y en los ejercicios futuros. Una vez más, compartiremos más perspectivas en '27.

Su siguiente pregunta es de Varun Govindaraj, de Bernstein. Adelante, por favor.

Sí. Varun, sobre las inversiones, comunicamos en el primer trimestre una inversión de $50 million, 5-0. Esto está incluido en las previsiones y está progresando tal como dijimos. De esos $50, hemos invertido $15 cada trimestre en el Q1 y Q2, es decir, $30 million en la primera mitad del año, y esperamos otros $20 million en la segunda mitad del año.

Ahora, pasando a los vientos en contra de la productividad, anticipamos otros 50, 5-0, incrementales respecto a las previsiones anteriores. 30 de esa cifra son temporales, ya que se relacionan con el aumento de recursos y la mayor tasa para acelerar la ejecución. 20 se relacionan con lo que Judy mencionó anteriormente sobre la inflación de materiales en la que estamos invirtiendo para elevar la calidad de nuestro Service Excellence Program. Vamos a abordar esta productividad y el coste de materiales incremental con nuestro Service Operating Model Program.

Tal como lo planteamos, siempre intento recordar a la gente que tenemos un oficio profesional que no es algo que se transforme en electricistas o soldadores o algo parecido. Nuestros mecánicos se forman, son verdaderos profesionales y permanecen en esta industria durante la mayor parte de sus carreras. No estamos compitiendo con la construcción de centros de datos, que se está llevando a muchos otros oficios cualificados. De hecho, nuestro negocio de centros de datos, especialmente en las Americas, ha crecido significativamente. No competimos con eso; competimos con todos los demás desafíos que suponen una población envejecida frente a una menor disponibilidad de personas que quieran dedicarse a los oficios técnicos. Estamos centrados en eso.

Nuestra contratación está bastante dispersa geográficamente. Abarca desde los mercados de Asia Pacífico hasta los mercados de EMEA y las Américas. Obviamente, China se encuentra en un punto estable; de hecho, muchos de nuestros equipos de campo en China nos prestan apoyo en el resto del mundo cuando experimentamos picos de actividad. Se convierten en equipos de desplazamiento de campo. No estamos preocupados.

Habíamos dicho que pensábamos que este año terminaría en un nivel similar al de los últimos dos años, alrededor de eso más 1.000. Vamos por muy buen camino para lograrlo.

Estamos controlando la rotación voluntaria de mecánicos lo mejor que podemos con nuestros mecanismos, porque ese es el punto clave: retener a los mecánicos. Obviamente tenemos mecánicos que se están jubilando, pero tenemos tantos mecánicos con nosotros de 0 a 5 años como los que llevan más de 30 años. Tenemos una buena distribución. No estamos viendo un abismo de jubilaciones masivas, pero estamos equilibrando eso en estos 1,400 territorios operativos en tiempo real. Obviamente, a medida que incorporamos nuevos mecánicos, algunos ya son cualificados; vienen de otros competidores y otras empresas. Otros son totalmente nuevos en el sector. Ese es el equilibrio que estamos intentando gestionar para abordar el crecimiento de las reparaciones y modificaciones más complejas frente a las habilidades requeridas para el mantenimiento.

Por supuesto. Gracias, Varun.

Su siguiente pregunta es de Nicole DeBlase, de Deutsche Bank. Puede continuar.

Buenos días.

Sí, claro, Nicole. Primero, algunos detalles sobre el tercer y cuarto trimestre. En el tercer trimestre, esperamos que los ingresos por servicios crezcan alrededor de un 6%, lo que supondría un 5% aproximadamente en mantenimiento y reparación, y algo en el rango de los dos dígitos bajos en modernización. Esperamos que los márgenes aumenten gradualmente. En el tercer trimestre se situarán en torno al 24% intermedio.

En cuanto a la nueva división de equipos, entraremos en una fase de crecimiento, que será de un dígito bajo durante el trimestre, y el crecimiento será similar al del segundo trimestre. En general, como dije anteriormente en el guion, el beneficio operativo se mantiene estable, aunque el EPS bajará debido a la calendarización de las iniciativas fiscales del año, que están muy concentradas en el cuarto trimestre. Sus cálculos eran correctos.

En el cuarto trimestre, esperamos un crecimiento del beneficio operativo impulsado por el crecimiento continuo en la división de equipos con márgenes más o menos estables, y el crecimiento continuo de los ingresos por servicios, también en torno al 6%, pero con otro repunte en el crecimiento de los servicios. Este repunte proviene esencialmente de los precios de reparación que ya figuran en la cartera de pedidos (backlog). Vemos que es simplemente una cuestión de ejecutar esta cartera. Se trata de la aceleración de los volúmenes de modernización y reparación, que también se encuentran en la cartera de pedidos.

Los gastos de administración y ventas (SG&A) se reducirán, por lo que el crecimiento que hemos visto en la primera mitad del año será menor en la segunda mitad, debido al impacto de las medidas de reestructuración activadas en los últimos dos meses y a que nos enfrentamos a ciertos vientos en contra en comparación con la primera mitad. Esto resultará en un margen de alrededor del 25% para el cuarto trimestre. Para el año completo, el crecimiento de los servicios se situará ligeramente por debajo del 24%.

Miren, no vamos a darles una previsión para 2027, pero creo que es importante entender que, desde la perspectiva de las materias primas, hemos asegurado casi la totalidad, un 98%, de nuestras materias primas a nivel mundial para lo que queda de año. El impacto de esto no se limita solo al equipo nuevo, sino también al mantenimiento (mod). Afecta a ambos segmentos y/o subsegmentos, si me permiten la precisión.

Escuchen, tenemos la capacidad de fijar precios, de tener esa flexibilidad según sea necesario y de mantener conversaciones con los clientes. Tuvimos esa capacidad cuando estalló el conflicto en el Middle East y tuvimos que subir los precios, además de los ajustes de precios habituales que aplicamos al servicio.

En 2027, seguiremos monitorizando la situación. Aseguraremos posiciones de forma anticipada para 2027 si tiene sentido. Revisamos esto continuamente y lo hacemos de forma local para local. Recordemos que fabricamos de forma local para local. Aunque podamos tener acuerdos de compra globales, estos se implementan a nivel local en nuestras 16 instalaciones de fabricación. Vamos a seguir vigilando ese aspecto.

Nuestros costes de materias primas suelen oscilar entre 600 y 700 millones de dólares al año. No es una cifra enorme para nosotros porque gran parte de nuestros ingresos y, especialmente, de nuestro beneficio, proviene de la parte de servicios. Sabemos que tenemos cubierto este año y ya nos estamos preparando y evaluando el 2027 mediante acciones actuales.

Todo gira en torno a la resiliencia de la cadena de suministro. Todo gira en torno a la productividad y, obviamente, a obtener productividad material de nuestros proveedores. Hemos demostrado que sabemos cómo hacer esto en el pasado, y volverán a verlo en 2027.

Gracias, Nicole.

Su siguiente pregunta es de Lewis Merrick, de BNP Paribas. Adelante, por favor.

Lewis, dije que se mantuvo estable frente al año anterior.

Lewis, no creo que hayamos perdido cuota de mercado este trimestre. De hecho, nuestra cartera de pedidos ha subido un 4%. Si observamos el segmento de equipos nuevos, volvemos a tener un desempeño destacado en North America por octavo trimestre consecutivo, donde sus pedidos han vuelto a subir un 15%, tras un sólido 24% en el primer trimestre. Estoy realmente encantado de compartir que nos sentimos honrados. Recientemente, se anunció nuestra asociación y colaboración con Silverstein Properties y Turner Construction, mediante la cual hemos asegurado 60 ascensores y escaleras mecánicas en Two World Trade.

China, el nuevo equipamiento está en línea con nuestras previsiones. De hecho, todo lo relacionado con China este trimestre ha sido tal como esperábamos, ya fuera el mercado o el desempeño de Sally y el equipo; en cuanto al nuevo equipamiento, ha sido exactamente lo previsto y está en línea con lo esperado. Como pueden observar con nuestro servicio de nuevo equipamiento, nuestra menor caída en nueve trimestres, realmente estamos empezando a ver que repunta.

En Asia Pacífico, el año pasado tuvimos dos proyectos importantes en India y en Singapore, por lo que se trata de un problema de comparativa, y es por eso que los pedidos de equipos nuevos parecen haber bajado. Confío en los equipos nuevos. Competimos con los ISPs y no vemos que nos estén quitando cuota de mercado en ningún lugar. Una vez más, siempre supimos que llegaríamos a un punto con los equipos nuevos. Nos ha llevado tiempo. Al mercado le ha llevado tiempo alcanzar el punto en el que podemos tener finalmente esa capacidad de volver a crecer y no tener el viento en contra de los equipos nuevos. Eso es lo que verán en la segunda mitad del año, con un aumento del 10% en las Americas en el segundo trimestre, y que continuará porque hemos tenido ocho trimestres consecutivos de crecimiento en equipos nuevos.

Solo un comentario más sobre, y permítanme correlacionarlo con mod, por si surgiera la pregunta al respecto. Nuestra cartera de pedidos ha subido un 26%, lo cual sigue siendo una cartera tremenda, y necesitamos ejecutarla. Necesitamos convertirla. Ya demostramos que podemos hacerlo con un 24% este trimestre. Nadie nos está quitando cuota de mercado en mod en este momento. Nuestros pedidos de mod en China han subido más de un 100%. Parte de ello se debe al estímulo de los bonos, pero también a un proyecto tremendo llamado Tianjin 117, en el que vamos a suministrar más de 250 ascensores y escaleras mecánicas a la obra de construcción o modernización más alta de China en la actualidad. Eso se irá convirtiendo a medida que avance el año.

La comparativa será más difícil para mod stimulus porque el año pasado estuvo más cargada hacia la segunda mitad. Veréis un sólido desempeño de mod durante el cierre del año. En cuanto a los pedidos de mod, tuvimos un par de comparativas complicadas. El segundo trimestre del año pasado contó con una gran victoria comercial en EE. UU. y otra gran victoria comercial en Australia. Sin ellas, habríamos tenido cifras de doble dígito, pero no informamos de esa manera. Solo quiero que comprendáis la transición.

Gracias, Lewis.

Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Cedo ahora la palabra de nuevo a Judy Marks para sus comentarios finales.

Gracias, Krista. En 2026, estamos invirtiendo en capacidades para acelerar nuestro crecimiento de ingresos y nuestra rentabilidad.

Junto con los vientos de cola fundamentales de la base instalada envejecida, Otis está bien posicionada para generar un valor para el accionista atractivo y sostenible a largo plazo a través de nuestro negocio de servicios. Gracias a todos por acompañarnos hoy. Por favor, cuídense mucho.

Damas y caballeros, con esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias por su participación, ya pueden desconectarse.