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Utilities · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de OGE Energy Corp., siempre con citas exactas.
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Earnings Call Transcript
2026-07-29
Utilities
Buenos días a todos y gracias por su espera. Bienvenidos a la llamada de resultados del segundo trimestre de 2026 y actualización de negocio de OGE Energy Corp. Les informamos de que la conferencia de hoy está siendo grabada. Ahora es un placer ceder la palabra a Casey Strange, Senior Manager de Relaciones con Inversores, para sus comentarios iniciales.
Gracias, Carmen, y buenos días a todos, bienvenidos a nuestra llamada. Me acompañan hoy Sean Trauschke, nuestro Presidente, Presidente y CEO; y Chuck Walworth, nuestro CFO.
En cuanto a la llamada de hoy, primero escucharemos a Sean, seguido de una explicación de Chuck sobre los resultados financieros. Y finalmente, como siempre, responderemos a sus preguntas. Me gustaría recordarles que esta conferencia se está transmitiendo por internet y pueden seguirla en oge.com. Además, la conferencia telefónica y las diapositivas que la acompañan se archivarán en ese mismo sitio web tras la finalización de la llamada.
Antes de comenzar la presentación, me gustaría dirigir su atención a la declaración de puerto seguro (safe harbor) relativa a las declaraciones prospectivas. Este es un requisito de la SEC para los estados financieros y simplemente establece que no podemos garantizar los resultados financieros futuros, pero que esta es nuestra mejor estimación hasta la fecha. Ahora cedo la palabra a Sean para sus palabras de apertura. ¿Sean?
Gracias, Casey. Buenos días a todos. Gracias por acompañarnos hoy. Esta mañana, hemos reportado unos beneficios consolidados de $0.56 por acción. Antes de que Chuck analice nuestros resultados financieros del segundo trimestre, dedicaré unos minutos a las acciones y los hitos que marcarán el resto de 2026.
Para empezar, quiero reconocer el trabajo estelar de nuestro equipo tras las inclemencias meteorológicas de junio y julio. En cada ocasión, su respuesta fue tanto segura como rápida y reflejó lo mejor de nuestra empresa: un sólido compromiso con la fiabilidad y el servicio a nuestros clientes. Estoy agradecido con nuestras cuadrillas, los equipos de operaciones y de atención al cliente, y con todos los que participan en ello.
Seguimos progresando en varios trámites importantes que respaldan nuestra capacidad para atender las crecientes necesidades de los clientes, protegiendo al mismo tiempo la asequibilidad para ellos. Presentamos el contrato especial de Google el 1 de mayo en Oklahoma y dicha solicitud ya cuenta con un calendario de procedimiento; nos complace tener una vía definida y esperamos que este asunto avance hacia su resolución antes de que termine el año.
El 17 de junio también presentamos nuestra tarifa para grandes cargas en Oklahoma. Esta presentación establece un marco para atender cargas superiores a 75 megawatts que está alineado con la legislación estatal aprobada recientemente. Es importante destacar que la tarifa está diseñada para apoyar el desarrollo económico y el crecimiento de nuevas cargas, protegiendo al mismo tiempo a los clientes existentes. También refleja el espíritu del White House Ratepayer Protection Pledge, que firmamos recientemente. Además, me uniré al Gobernador de Oklahoma y a los autores legislativos en un par de semanas para apoyar la Oklahoma's Data Center Consumer Ratepayer Protection Act. Estamos abordando la protección del consumidor desde todos los ángulos y liderando el camino con nuestra tarifa, que va más allá de cualquiera de estas otras medidas. Estamos pasando de las palabras a la acción, haciendo todo lo que está en nuestra mano para proteger a los clientes de un aumento de los costes.
Los componentes clave de la tarifa incluyen la financiación por adelantado del 100% del coste de conexión a la red, un compromiso mínimo de 15 años, requisitos mínimos de facturación y de colateral, junto con cargos por terminación anticipada y reducción de capacidad, un cargo de protección al consumidor, que proporciona un respaldo regulatorio en caso de que surjan impactos futuros para los clientes existentes. Y, por último, nuestro propuesto cargo de asequibilidad para el cliente beneficiaría a los clientes residenciales en una cuantía de entre 25 y 30 millones de dólares anuales para un centro de datos típico de 1 gigawatt.
Con el tiempo, creemos que los clientes con una alta demanda de energía, como los centros de datos, pueden ayudar a reducir los costes para todos los clientes, pero solo cuando se conecten a la red bajo el modelo de electricidad regulado, el cual ha demostrado una y otra vez que proporciona la electricidad de menor coste para todos los clientes. Nuestra propuesta de tarifas es una de las formas en que equilibramos el crecimiento, la fiabilidad y la asequibilidad para los clientes y las comunidades a las que servimos, manteniendo al mismo tiempo la alineación con las leyes de Oklahoma y las políticas de la Oklahoma Corporation Commission.
De cara al futuro, seguimos centrados en cumplir los hitos regulatorios clave que respaldan nuestro plan a largo plazo. Existe una propuesta de orden positiva para el proyecto de almacenamiento Frontier por parte de la oficina del Comisionado Bingman y esperamos que sea adoptada en breve.
Solo en 2026, añadiremos 550 megavatios a la red con Horseshoe Lake y Tinker. Añadiremos otros 300 megavatios el próximo año gracias al proyecto Frontier Storage. Las unidades 13, 14 y 29 de Horseshoe Lake aportarán otros 450 megavatios. Hemos promediado una adición de aproximadamente entre 300 y 400 megavatios de capacidad por año, y tendremos que aumentar esa cifra para satisfacer la creciente demanda de nuestro sistema.
Tenemos la intención de realizar múltiples presentaciones a lo largo de lo que queda de este año a medida que finalicemos las evaluaciones y negociaciones derivadas del RFP, y es posible que se vea una presentación este trimestre. También seguimos preparándonos para una revisión de tarifas en Oklahoma este trimestre, y estamos supervisando los avisos de transmisión de SPP para construir lo que actualmente se espera para el cuarto trimestre.
Y ciertamente hay muchos motivos para la ilusión; nuestras presentaciones regulatorias y esfuerzos de política están diseñados para posicionar a la compañía para el éxito a largo plazo, asegurando al mismo tiempo que los clientes sigan beneficiándose de un sistema fiable y asequible. Esa base respalda la siguiente fase de inversiones necesarias para atender la creciente demanda en toda nuestra área de servicio. Gracias. Y ahora cedo la palabra a Chuck. ¿Chuck?
Gracias, Sean, y gracias, Casey, y buenos días a todos. Es un placer revisar con ustedes hoy los resultados del segundo trimestre de 2026. Comencemos con la diapositiva 5. El beneficio neto consolidado fue de aproximadamente $116 millones, o $0.56 por acción diluida, en comparación con los $108 millones, o $0.53 por acción, del mismo periodo de 2025.
En nuestro negocio principal, la compañía eléctrica alcanzó un beneficio neto de aproximadamente $120 millones o $0.58 por acción diluida, frente a los $108 millones o $0.53 por acción del mismo periodo de 2025. El aumento del beneficio neto fue impulsado principalmente por un segundo trimestre con temperaturas cálidas y por una menor depreciación y gastos por intereses de los activos puestos en servicio, compensado parcialmente por un mayor gasto de O&M.
La sociedad holding informó de una pérdida de aproximadamente $4 millones o $0.02 por acción diluida, en comparación con una pérdida de menos de $1 millón en el mismo periodo de 2025. El aumento de la pérdida se debió principalmente a un mayor gasto por intereses y a un beneficio extraordinario relacionado con las operaciones heredadas de midstream que se reconoció en 2025, lo cual fue compensado parcialmente por un aumento de otros ingresos. Un clima más favorable en el segundo trimestre ha compensado parte de las dificultades experimentadas en el primer trimestre.
Con casi un 70% de nuestros beneficios anuales previstos aún por delante, mantenemos nuestra confianza en las perspectivas y reafirmamos nuestro rango de previsión de beneficios consolidados para 2026 de $2.38 a $2.48 por acción, con un punto medio de $2.43.
Seguimos observando una fuerte demanda en toda nuestra área de servicio, junto con un crecimiento constante de clientes de aproximadamente un 1%. Dos de nuestros grandes clientes actuales han modificado parte de sus cronogramas de implementación, lo que desplaza unos cientos de megavatios hacia finales de año. Aunque los plazos se han desplazado, los compromisos de los clientes se mantienen firmemente vigentes. Y precisamente la semana pasada, alcanzamos un nuevo máximo histórico de más de 6,800 megavatios, superando el récord anterior establecido en agosto de 2024 por unos 180 megavatios aproximadamente. Estamos claramente entusiasmados con las oportunidades que tenemos por delante.
Pasando al plan de capital. Las iniciativas que Sean describió siguen avanzando, proporcionando una mayor claridad sobre los futuros requerimientos de capital. En conjunto, representan la siguiente fase de nuestra inversión en infraestructura necesaria para dar respuesta a la creciente demanda de los clientes en toda nuestra área de servicio. Al ampliar la capacidad y la competencia del sistema, estas inversiones extienden nuestro margen de crecimiento y fortalecen nuestro perfil de crecimiento a largo plazo. Asimismo, están generando impulso en todo nuestro negocio y reforzando los cimientos para la futura creación de valor. Durante el resto del año, esperamos seguir perfeccionando el alcance, los plazos y las necesidades de capital a medida que estas iniciativas avancen en el proceso de aprobación. A medida que los proyectos progresen y se reciban las aprobaciones clave, prevemos realizar múltiples actualizaciones de capital y actualizaremos nuestra estrategia de financiación en consecuencia.
Pasando a la financiación. Hemos completado todas las actividades de financiación previstas para 2026 y seguimos teniendo como objetivo métricas que respalden la solvencia crediticia, incluyendo el mantenimiento de una relación FFO sobre deuda de aproximadamente el 17% durante el horizonte de planificación.
Para concluir, seguimos ejecutando nuestra estrategia desde una posición de fortaleza. Hemos reafirmado nuestras previsiones para 2026 y estamos avanzando en las iniciativas regulatorias y de capital que ayudarán a dar forma a la próxima fase de crecimiento. Mantenemos nuestro enfoque en equilibrar la asequibilidad para el cliente con una inversión disciplinada, y creemos que estamos bien posicionados para ofrecer un valor sostenible a nuestros clientes y accionistas durante muchos años. Con esto, le devuelvo la palabra a Sean, y estaremos encantados de responder a sus preguntas.
Nuestra primera pregunta es de Shar Pourreza, de Wells Fargo.
Habla Whitney Mutalemwa en sustitución de Shar. En cuanto a la revisión de tipos del tercer trimestre, ¿podría aclararnos el alcance específicamente, para saber si la solicitud de CWIP para Horseshoe Lake 13 y 14 podría quedar incluida en ese caso?
Y si el Tribunal Supremo dicta sentencia mientras ese caso está pendiente, ¿se incluiría CWIP en ello? ¿O necesita su propio expediente? ¿Podría proporcionarnos cualquier otra actualización sobre el procedimiento?
Gracias por la pregunta, Wendy. El caso de tarifas que presentaremos este trimestre en Oklahoma consistirá, por lo general, en adiciones a nuestra red de distribución y en la expansión normal. No incluye ninguna capacidad de generación, ya que para eso pasamos por un proceso de aprobación previa, y lo de 13 y 14 queda recogido en dicho proceso. Por tanto, no habrá ninguna generación en el caso de tarifas. Será simplemente el curso normal de negocio, lo habitual en cuanto a adiciones de distribución, subestaciones y cosas por el estilo. Chuck, ¿tienes algo que añadir?
No, creo que eso lo resume todo. Realmente es un asunto aparte.
Perfecto. Obviamente, en cuanto a las tarifas, las protecciones están claramente diseñadas en torno a la demanda mínima de facturación a largo plazo. Pero, ¿cómo planteáis la situación de un gran cliente que quiera autoabastecer parte de su carga? ¿Y se mantiene la tarifa tal como se presentó en ese caso? Eso es todo por mi parte.
Gracias por la pregunta. Hemos presentado una tarifa de carga pesada que creemos que va mucho más allá de la legislación aprobada aquí en Oklahoma para proteger a los clientes de estos grandes impactos de las cargas pesadas, y también va mucho más allá del compromiso realizado recientemente por la Casa Blanca en esa materia.
Así que, de nuevo, tal como Sean indicó en sus observaciones, creemos que, debido a los beneficios de red del modelo de utilidad totalmente regulada, esa es la forma de lograr el mejor resultado para todos los tipos de clientes, tanto para los grandes centros de datos como para los clientes tradicionales.
Nuestra siguiente pregunta proviene de la línea de Nick Campanella, de Barclays.
Habla Michael Brown en lugar de Nicholas Campanella. Sé que tienen como objetivo anunciar el NTC en el cuarto trimestre. ¿Sería eso antes o después de EI?
Bueno, esperamos que sea antes de EI, pero no tenemos necesariamente el control sobre la adjudicación de la NTC. Por lo tanto, lo anunciaremos sin falta en cuanto la recibamos.
Mi siguiente pregunta es: ¿podría aclararnos qué sucede con los 200 megawatts que se han desplazado al presente año? ¿O es correcto el cronograma de implementación de sus clientes?
Sí, Michael. Como hemos venido diciendo, con algunas de estas grandes cargas es difícil precisar el trimestre exacto o el día exacto en que comienzan y, en la medida en que se produzca ese desplazamiento, obviamente puede tener un pequeño impacto a corto plazo.
Pero lo que puedo decir, por si no quedó claro en mis comentarios, es que estos clientes ya están conectados. Simplemente han empezado a aumentar su actividad un poco más tarde en el año de lo que habíamos previsto originalmente, debido principalmente a algunos problemas por su parte. Así que, definitivamente, están aumentando su actividad y tenemos plena confianza en que esa carga se incorporará en breve.
Nuestra siguiente pregunta es de Julien Dumoulin-Smith, de Jefferies.
Habla Brian Russo en lugar de Julien. Solo para dar seguimiento a la línea Seminole a Shreveport. Suponiendo que reciban la orden de construcción ya en octubre, ¿cuáles son los siguientes pasos en cuanto a derechos de paso, cronograma de construcción y fecha de operación comercial? Sé que es algo preliminar. ¿Y tienen alguna actualización sobre las estimaciones de costes al respecto?
Sí. Creo que en la notificación de construcción hay un proceso en el que responderíamos al SPP con la confirmación de los costes, la ruta y el cronograma de puesta en servicio para la aprobación final. Y una vez que eso esté ratificado, nos pondremos en marcha.
Y creo que pueden esperar que seamos capaces de presentarles, por así decirlo, cuál es el calendario de costes o de inversión por año, los plazos y cualquier necesidad de financiación que pudiera estar asociada a ello.
Así que creo que habrá... Brian, para aclarar eso, habrá mucha más claridad cuando recibamos el NTC, pero realmente dependerá de nosotros ratificar eso con la ruta, el cronograma y los costes.
De acuerdo. Entendido. ¿Alguna opinión sobre el próximo SPP ITP para 2026? Hay indicios de que podría ser mucho mayor que el ITP de 2025, del cual formaba parte la línea Seminole-Shreveport, que posiblemente fue inferior a lo que muchos esperábamos. Solo me preguntaba en qué posición se encuentra OG&E en Oklahoma para participar en el próximo ITP.
Sí. Creo que ciertamente hay mucho debate sobre las posibles oportunidades. Aún no se ha tomado la decisión final y no se sabe si el 26 será mayor o menor que el 25. Hay muchas opiniones y debates distintos en marcha. Por tanto, estamos participando en esas conversaciones y esperamos ser un participante muy activo en la construcción de la red de transmisión en Oklahoma.
Muy bien. Una última pregunta...
No lo sé, Brian, no podemos realizar esa previsión para usted en este momento.
Muy bien. Y una última cosa. En cuanto al SPP, las acreditaciones para las renovables parecen estar volviéndose más estrictas. ¿Influye esto en su tendencia hacia la generación de gas en las licitaciones (RFPs) pendientes de 2026?
Creo que sí. Creo que, en términos de dirección, ese es un criterio importante en cuanto al coste por dólar de la capacidad acreditada. Aunque nos centramos en el precio del producto, creo que eso tiende a inclinar la balanza hacia los activos térmicos.
Nuestra siguiente pregunta es de David Arcaro, de Morgan Stanley.
Quería preguntar, ¿ha habido algún progreso en las negociaciones de grandes cargas con nuevos clientes y en la posibilidad de trabajar para convertirlas en contratos?
Sí. Creo que la respuesta corta es sí. Creo que seguimos manteniendo esas conversaciones. Estamos avanzando. Y creo que la presentación y la finalización de nuestra tarifa para grandes cargas aporta esa claridad para que esos grandes consumidores entiendan cómo van a funcionar las cosas en Oklahoma. Por lo tanto, están progresando, y no vamos a dar marcha atrás en las 6 o 7 negociaciones activas en las que nos encontramos ahora mismo.
Entendido. Tiene sentido. ¿Y ha habido alguna sorpresa respecto a lo que está observando en el crecimiento de la carga o en el interés de nuevos clientes en su territorio de servicio que le obligue a reevaluar o revisar las perspectivas de crecimiento de la carga?
No... no se me ocurre nada en este momento; aquí sentados, Chuck y yo nos estamos mirando y no se nos ha ocurrido nada. Estamos... todo está listo y seguimos a toda marcha.
Sí. Entendido. Y después, ¿podría recordarnos brevemente su visión actual sobre cuál sería el plazo adecuado para revisar el CapEx y las perspectivas de beneficios a medida que vayan alcanzando los próximos hitos?
Sí. Creo que su... la forma en que lo ha dicho es que lo vamos abordando poco a poco. Creo que nosotros... Chuck y yo... sería estupendo si pudiéramos dejar todo esto listo en un único gran lanzamiento, pero las oportunidades y el crecimiento, francamente, van a ser continuos. Así que lo iremos actualizando constantemente.
Si recibimos la aprobación para Frontier, podrán esperar una actualización al respecto; sobre los NTCs, por parte del SPP, también podrán esperar una actualización; la aprobación de estos registros la realizaremos a lo largo de lo que queda de '26 y, en cuanto a la generación, podrán esperar actualizaciones allí. Y, obviamente, tal como hicimos el año pasado, se lo detallaremos en términos del impacto en los beneficios y el plan de financiación. Se lo pondremos fácil.
Nuestra siguiente pregunta es de Aidan Kelly, de JPMorgan.
Solo quería retomar el tema de las perspectivas de crecimiento. Está claro que tienen muchas oportunidades de mejora, tal como han señalado. Y eso hace que muchos estemos pensando en un posible sesgo alcista respecto al CAGR actual. Mi pregunta es: ¿cómo piensan comunicar esas perspectivas de cara al futuro? ¿Ven alguna posibilidad de reajustar las bases o de añadir una nota positiva tras el crecimiento? Simplemente, ¿qué es lo que más sentido tendría para ustedes en este contexto?
Gracias por la pregunta. Creo que, obviamente, vamos a ir paso a paso a medida que estas oportunidades sigan llegando. Y como mencionó Sean, vemos realmente una larga cadena de oportunidades, por lo que tendremos múltiples ocasiones para ello.
Ha mencionado el reajuste de las bases, algo que ya hemos hecho en el pasado cuando hemos crecido partiendo de la línea de tendencia más alta de las previsiones del año anterior. Así que creo que analizaremos todos esos aspectos.
Pero creo que lo primordial es comunicarles de manera efectiva el conjunto de oportunidades que tenemos ante nosotros y cómo vamos a financiarlas. Y creo que esa es, probablemente, la mayor claridad que todos ustedes necesitan. Así que, sin duda, trabajaremos en ese aspecto.
Genial. ¿Y esperan que tanto el CapEx como el capital propio se incrementen de forma gradual? ¿O intentan realizar actualizaciones más significativas en los próximos años?
Bueno, lo iremos analizando a medida que se presente. Pero, de nuevo, como dijo Sean, no vamos a poder agruparlo todo en un único gran paquete. Así que sí, lo analizaremos por partes y lo discutiremos de esa manera conforme nos vaya llegando.
Nuestra siguiente pregunta es de Paul Fremont, de Ladenburg Thalmann.
Enhorabuena por unos resultados realmente excelentes. Solo quiero entender algo: tienen un objetivo de FFO sobre deuda del 17%. En el pasado, lo que hemos visto para que pudieran mantener esas métricas crediticias tan sólidas que se han fijado como objetivo es que, esencialmente, utilizaron PPAs en algunas de las nuevas construcciones para repartir el cronograma de las mismas, supongo que, en parte, para mantener un balance sólido.
¿Debemos seguir esperando que eso ocurra de alguna manera con el gasto futuro? ¿O están dispuestos a permitir que las métricas de FFO sobre deuda, al menos durante un periodo temporal, desciendan a niveles más bajos hasta que los proyectos estén operativos y generen una contribución significativa?
Sí. Paul, tal vez Chuck y yo abordaremos esto juntos. En lo que respecta a nuestra planificación de capacidad, hemos utilizado algunos PPA de transición a corto plazo para superarnos el ciclo de construcción. Y para eso es para lo que usamos los PPA, no es un mecanismo que estemos utilizando para gestionar el FFO ni nada por el estilo.
Y Chuck, tal vez podrías hablarnos un poco sobre tu proyección para el FFO.
Sí. Así que, Paul, como indicamos en nuestras observaciones, nuestro objetivo es el 17%. Ahora, obviamente, como bien sabes, habrá cierta fluctuación en esa cifra. Dicho esto, es importante para nosotros mantenernos, básicamente, en ese rango.
Y lo demostramos con la operación de capital que realizamos el pasado noviembre, y también hemos reconocido que existe toda una gama de herramientas disponibles para ayudar con nuestra estructura de capital; analizaremos todas ellas para mantenerla, además de aprovechar elementos como la financiación de CWIP para el gran proyecto de transmisión del que hemos hablado esta mañana. Por lo tanto, disponemos de muchas herramientas a nuestra disposición para cumplir con ese compromiso.
Y luego, supongo que en cuanto a los recursos de turbinas, ¿prevé algún problema para cualquiera de los RFP en los que está participando actualmente, en términos de la obtención de los recursos de generación necesarios para dichos RFP?
Sí. Estamos llevando a cabo esa evaluación en este momento y lo estamos haciendo lo más rápido posible. Pero creemos que estamos en una posición bastante buena.
Y quizás mi última pregunta. Para el tramo de Shreveport a Seminole, ¿se ha tomado ya alguna decisión sobre el reparto y los kilómetros de construcción entre ustedes y AEP?
Sí, todavía estamos trabajando en ello.
Así que eso se sabrá cuando proporcionen el NTC, ¿tendríamos la respuesta para entonces?
Por supuesto. Por supuesto. Porque parte integrante de ello es, en cierto modo, la resolución definitiva del enrutamiento.
Tenemos una pregunta de Steve D'Ambrisi, de RBC Capital Markets.
Solo una pregunta rápida, como seguimiento a la pregunta de Brian sobre el proceso SPP e ITP de 2026. Obviamente es pronto y entiendo que se están barajando muchas opciones, pero ¿podría recordarnos cómo funciona en Oklahoma si tienen un ROFR sobre una transmisión que termina en sus subestaciones o en su territorio de servicio? Creo que hubo alguna legislación, pero quizá pasó a la FERC porque, al observar los mapas —algunos de los mapas que aparecen en estas presentaciones de ITP—, parece que muchas de estas líneas potenciales de 765 terminan en sus subestaciones.
Sí. Estoy familiarizado con ese mapa. Así que, en términos generales, en la medida en que el SPP determine que se trata de proyectos de fiabilidad —es decir, que necesitamos añadir transmisión para respaldar la fiabilidad del sistema—, la regla general es que se dirige a los propietarios de la subestación de origen y de la de destino. Por lo tanto, se trata de la línea de Seminole a Shreveport.
En la medida en que existan líneas que puedan ser más económicas o con una visión más orientada al futuro, estas representarían una oportunidad competitiva. Por lo tanto, en la medida en que un estado determinado tenga un ROFR, esto probablemente prevalecería sobre la dirección competitiva que tenía el SPP. ¿Eso ayuda?
Sí. ¿Se ha aclarado ya en Oklahoma si existe una norma o no, creo?
Todavía no.
Muchas gracias. Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas de hoy, y le cedo la palabra a Sean Trauschke para sus comentarios finales.
Pues bien, gracias, Carmen, y gracias a todos por acompañarnos hoy. Gracias por su apoyo, y espero que todos tengan un excelente día.
Con esto damos por concluida la conferencia de hoy. Gracias por su participación; ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.