Cargando...
Cargando...

Materiales Básicos · Dinamarca
Las calls de Novozymes A/S ya están procesadas, con resumen por temas y traducción al español.
Falta indexarlas para que el Asistente de Earnings pueda responder sobre ellas. Si eres suscriptor, pídelo con el botón y las tendrás indexadas en un máximo de 24 horas.
Solo disponible para suscriptores
Earnings Call Transcript
2026-08-20
Materiales Básicos
Damas y caballeros, bienvenidos a la conferencia telefónica del primer semestre de 2026 de Novonesis. Soy Moritz, su operador de Chorus Call. [Instrucciones del operador] Y la conferencia está siendo grabada. [Instrucciones del operador] La conferencia no debe ser grabada para su publicación o emisión. En este momento, es un placer ceder la palabra a Tobias Cornelius Bjorklund. Adelante, señor.
Muchas gracias, operador, y bienvenidos todos a la conferencia telefónica de Novonesis para la primera mitad de 2026. Como se ha mencionado, mi nombre es Tobias Bjorklund. Dirijo el departamento de Relaciones con Inversores aquí en Novonesis. En esta llamada, nuestra CEO, Ester Baiget; y nuestro CFO, Rainer Lehmann, revisarán nuestro desempeño, así como las perspectivas para 2026. La conferencia telefónica durará unos 50 minutos, incluyendo la sesión de preguntas y respuestas.
Por favor, pasen a la siguiente diapositiva. Como es habitual, me gustaría recordarles que la información presentada durante la llamada no ha sido auditada y que la dirección puede realizar declaraciones prospectivas. Estas declaraciones se basan en las expectativas y creencias actuales e implican riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente de los descritos en cualquier declaración prospectiva. Con esto, tengo el placer de ceder la palabra a nuestra CEO, Ester Baiget. Ester, adelante.
Gracias. Gracias, Tobias, y bienvenidos a todos. Gracias por acompañarnos esta mañana. Hemos logrado un sólido crecimiento de ventas orgánicas del 8% en la primera mitad del año. Esto incluye un efecto negativo de alrededor de 1.5 percentage points debido a la salida de ciertos países. El precio contribuyó con cerca de 2 percentage points y las sinergias de ventas contribuyeron con un buen 1 percentage point.
El crecimiento fue generalizado en todas las áreas de ventas y logramos un margen de EBITDA ajustado del 37.7%. Tanto los mercados desarrollados como los emergentes crecieron un 8% en la primera mitad del año, con crecimiento en todas las regiones. Continuamos ofreciendo crecimiento a través de la innovación y una mayor presencia en el mercado con soluciones a medida.
Hemos lanzado 11 nuevas biosolutions y estamos en camino de cumplir nuestra expectativa para todo el año de más de 30. Estos lanzamientos responden a la creciente necesidad de productos más saludables, mayores rendimientos, una producción resiliente y eficiente, así como a la sustitución de productos químicos en diversos sectores.
Ya ha pasado un año desde el cierre de la adquisición de Feed Enzyme Alliance y estamos cumpliendo con creces los compromisos originales. Seguimos observando una creciente tracción con clientes en todo el mundo a través de una oferta de enzimas y probióticos más directa, amplia e integrada, lo que nos posiciona favorablemente para aprovechar las oportunidades de crecimiento derivadas de la adquisición.
Basándonos en los sólidos resultados del primer semestre y en una buena trayectoria para el resto del año, estamos aumentando nuestras previsiones para el año completo al 7% - 8%. Se espera que el crecimiento esté impulsado principalmente por el volumen, respaldado por un buen 1 punto porcentual de cada uno por parte de los precios y las sinergias. Las previsiones incluyen un efecto negativo cercano a 1 punto porcentual por la salida de ciertos países.
Con una perspectiva de ventas más sólida, ahora también prevemos que el margen de EBITDA ajustado se sitúe en el extremo superior del rango del 37% al 38%.
Anunciamos a principios de este mes que hemos firmado un acuerdo para adquirir las acciones restantes de MicroBioGen, de la cual hemos sido accionistas minoritarios desde 2013, fortaleciendo nuestras capacidades en el sector de las levaduras. Revisamos continuamente nuestra asignación de capital. Y con los avances que estamos viendo actualmente, iniciamos un programa de recompra de acciones plurianual por un total de EUR 1 billion que esperamos finalizar en 2029.
Con eso, veamos el desempeño por divisiones, empezando por Food & Health Biosolutions. ¿Podría pasar a la Diapositiva #4, por favor? Gracias.
Food & Health Biosolutions registró un sólido crecimiento de las ventas orgánicas del 9% en el primer semestre de 2026, incluyendo un impacto negativo por la salida de ciertos países de alrededor de 3 puntos porcentuales. Los precios contribuyeron con casi 2 puntos porcentuales y las sinergias aportaron un buen 1 punto porcentual al crecimiento.
El margen EBITDA ajustado fue del 36.2%, ligeramente superior al del año pasado. Esto se debió principalmente a las economías de escala y las sinergias, y fue compensado parcialmente por el aumento de los recursos comerciales que realizamos a lo largo de 2025, los efectos de la mezcla de productos por el crecimiento de HMO y los vientos en contra por el tipo de cambio.
En el segundo trimestre, el crecimiento de las ventas orgánicas fue sólido, situándose en un 9%, incluyendo el impacto negativo de alrededor de 3 puntos porcentuales por la salida de ciertos países. El margen EBITDA ajustado mejoró en 160 puntos básicos en comparación con el mismo trimestre del año pasado, impulsado principalmente por el apalancamiento de las ventas.
Durante el trimestre, lanzamos 3 nuevos productos en Food & Health, incluyendo una plataforma de datos analíticos que permite a los productores ofrecer yogures con un sabor fresco constante durante toda su vida útil, acelerando el uso de nuestras culturas bioprotectivas. Para 2026, prevemos que la división logre un crecimiento de ventas orgánicas en la parte alta del rango del grupo, impulsado por Food & Beverages. ¿Podría, por favor, pasar a la Diapositiva #5? Gracias.
Food & Beverages registró un sólido crecimiento en las ventas: un crecimiento de ventas del 11% tanto en el primer semestre del año como en el segundo trimestre. Las sinergias de precios y ventas contribuyeron positivamente, respaldadas por la venta cruzada y una mayor escala comercial. El rendimiento fue impulsado por todas las industrias, gracias a la penetración en el mercado y a la creciente adopción de la innovación.
La demanda continúa respaldada por la creciente demanda de una producción de alimentos resiliente y rentable, así como de productos saludables y de etiqueta limpia (clean label), ofreciendo al mismo tiempo el sabor y los perfiles de textura adecuados, adaptados a las preferencias locales en todo el mundo. El impulso en el sector lácteo siguió siendo sólido, impulsado por las ganancias en productividad, la venta adicional (upselling) y la adopción de innovaciones por parte de los clientes, incluyendo la creciente demanda de probióticos y productos con alto contenido de proteínas, todo ello motivado por las tendencias de salud y GLP-1.
Esto se vio reforzado por el sólido crecimiento en el segmento de quesos, con una buena contribución de la conversión a nuestro formato DVS. El crecimiento fue liderado por Norteamérica y los mercados emergentes. El fuerte crecimiento en las áreas de panificación, bebidas, carne y soluciones de origen vegetal fue impulsado principalmente por la penetración y la innovación. Nuestra mayor presencia comercial y nuestra caja de herramientas tecnológicas, que combina cultivos y enzimas, nos posicionan favorablemente ante una creciente actividad de reformulación y sustentan el fuerte crecimiento que observamos en estos segmentos. Para 2026, se espera que el fuerte crecimiento en Food & Beverages continúe siendo de base amplia, respaldado tanto por sinergias como por precios.
Human Health registró ventas con un crecimiento del 4%, tanto en el primer semestre del año como en el segundo trimestre. Tanto los precios como las sinergias contribuyeron positivamente. El rendimiento fue impulsado por Advanced Health & Nutrition, con el apoyo de Early Life Nutrition y Advanced Protein Solutions. El crecimiento en Early Life Nutrition fue liderado por HMO con un sólido crecimiento en todas las regiones, incluyendo el comercio transfronterizo hacia China. Advanced Protein Solutions creció junto con nuestro cliente principal. Los suplementos dietéticos se vieron afectados por el debilitamiento del mercado norteamericano, mientras que los demás mercados contribuyeron positivamente.
Seguimos viendo la resiliencia del canal de profesionales sanitarios, una demanda global continua por la salud preventiva y la demanda de innovación, tanto en áreas tradicionales como la salud intestinal y la salud femenina, como en nuevas categorías como el control del peso y el apoyo a GLP-1. Para 2026, se espera que Human Health crezca solo ligeramente, respaldada por Advanced Health & Nutrition liderada por HMO, mientras que los suplementos dietéticos se ven afectados por un mercado norteamericano temporalmente cauteloso.
Por favor, pasen a la diapositiva nº 6. Planetary Health Biosolutions registró un crecimiento de ventas orgánicas del 7% en el primer semestre del año y del 9% en el segundo trimestre. La fijación de precios contribuyó con casi 2 puntos porcentuales y las sinergias de ventas aportaron un sólido 1 punto porcentual. El margen EBITDA ajustado en el primer semestre de 2026 fue del 38.8%, un aumento de 40 puntos básicos, impulsado por la adquisición de Feed Enzyme Alliance y las sinergias de costes. Las mejoras en el margen se vieron parcialmente compensadas por el aumento de los recursos comerciales que realizamos a lo largo de 2025 y por los vientos en contra de las divisas. En el segundo trimestre, el margen EBITDA ajustado fue del 38.2%, un incremento de 80 puntos básicos en comparación con el segundo trimestre de 2025.
En el segundo trimestre, lanzamos 4 nuevas soluciones en Planetary Health. En Household Care, lanzamos una mezcla multienzimática para detergentes de ropa con el fin de proporcionar un mayor rendimiento y estabilidad en diversas formulaciones. En Animal, introdujimos una solución de probióticos de triple cepa, mejorando la salud de los lechones y la eficiencia alimentaria. Para 2026, prevemos que la división genere un crecimiento de ventas orgánicas en el extremo inferior del rango del grupo, respaldado tanto por Household Care como por Agriculture, Energy and Tech.
Por favor, pasen a la diapositiva nº 7. Gracias. Household Care registró un crecimiento de ventas orgánicas del 8% en el primer semestre del año y del 12% en el segundo trimestre. El crecimiento fue generalizado y principalmente impulsado por el volumen, con el apoyo de los precios. El rendimiento se debió a una mayor penetración de mercado con una fuerte tracción entre los clientes locales y regionales gracias a la adopción de innovaciones en las categorías de lavado de ropa y vajilla, así como en otras categorías como la limpieza profesional. En el segundo trimestre, el crecimiento fue impulsado por los mismos factores que en el primer semestre, con un rendimiento particularmente sólido en los mercados emergentes, teniendo también en cuenta un comparable relativamente más bajo. Para 2026, prevemos un sólido rendimiento en Household Care, impulsado por la innovación continua, una mayor penetración tanto en mercados desarrollados como emergentes y el apoyo continuo de los precios.
Agriculture, Energy and Tech registraron un crecimiento de ventas orgánicas del 6% en el primer semestre del año y del 7% en el trimestre. El crecimiento en el primer semestre fue impulsado por un crecimiento de dos dígitos en energía y respaldado por agricultura. Tanto las sinergias como los precios también contribuyeron al crecimiento. El fuerte crecimiento en energía fue impulsado por América Latina y Asia Pacífico, particularmente India, lo que refleja el crecimiento continuo en la producción de etanol de maíz.
Norteamérica también registró un sólido crecimiento gracias a una mayor adopción de la innovación y al apoyo de mayores volúmenes de producción de etanol impulsados por la aceleración de las exportaciones. Esto refleja una mayor demanda global de biocombustibles, motivada por la creciente necesidad de seguridad energética y estabilidad del suministro. Además, la mayor penetración de las soluciones de biodiésel y el aumento de la producción de etanol de segunda generación contribuyeron a este fuerte crecimiento.
El crecimiento en Agricultura fue impulsado por el sector animal, debido en parte a una acumulación de inventario en el cliente clave durante el primer trimestre, así como a un sólido rendimiento subyacente en el sector animal. El sector de Plant disminuyó, afectado por la débil economía agrícola en EE. UU. El sector de Tech disminuyó en el primer semestre del año, impulsado por el cronograma de pedidos en biofarma y un mercado final de procesamiento de granos más débil.
En el segundo trimestre, el rendimiento fue impulsado por un crecimiento de dos dígitos en el sector energético debido a los mismos factores que en la primera mitad del año, pero también potenciado por el aumento de la demanda mundial de biocombustibles. En Agricultura, el rendimiento en el sector animal estuvo en línea con las expectativas y no incluyó ninguna acumulación de inventario, mientras que el sector vegetal se vio afectado negativamente por la débil economía agrícola en EE. UU. El sector Tech fue impulsado por el crecimiento en los auxiliares de procesamiento biofarmacéutico, mientras que el mercado final de procesamiento de granos blandos tuvo un impacto negativo.
Para 2026, se espera crecimiento en Agricultura, Energía y Tecnología en todas las industrias, liderado por Energía y Agricultura y respaldado por las sinergias y los precios. Y ahora, le cedo la palabra a Rainer para una revisión de los resultados financieros y las perspectivas de 2026. Rainer, por favor.
Gracias, Ester, y buenos días a todos, y bienvenidos a la llamada de hoy por mi parte también. Pasemos a la Diapositiva 8. En el primer semestre del año, las ventas crecieron un sólido 8% de forma orgánica y un 7% en euros reportados. Los precios y las sinergias contribuyeron con casi 2 puntos porcentuales y un buen 1 punto porcentual, respectivamente. Las divisas supusieron un viento en contra de 4 puntos porcentuales, mientras que las M&A contribuyeron positivamente con 3 puntos porcentuales relacionados con la adquisición de Feed Enzyme Alliance. El crecimiento de las ventas orgánicas incluyó un efecto negativo de alrededor de 1,5 puntos porcentuales por la salida de ciertos países.
En el segundo trimestre, las ventas crecieron un 9% de forma orgánica y un 10% en euros reportados. La fijación de precios contribuyó aquí con unos 2 puntos porcentuales y las sinergias aportaron un buen punto porcentual. Las divisas supusieron un viento en contra de 1 punto porcentual, mientras que las fusiones y adquisiciones (M&A) contribuyeron positivamente con 2 puntos porcentuales. El crecimiento de las ventas orgánicas incluyó un efecto de unos 1,5 puntos porcentuales por la salida de ciertos países.
El margen bruto ajustado fue del 59.7%, una mejora de 100 puntos básicos en comparación con el H1 del año pasado. Los precios, las mejoras de productividad, el apalancamiento de ventas y la adquisición de Feed Enzyme Alliance respaldaron el desarrollo, compensados parcialmente por el mix de productos relacionado con el crecimiento de HMO.
Los gastos operativos totales ajustados por la depreciación y amortización relacionadas con la PPA fueron del 29.1% de las ventas, en comparación con el 28.4% en el primer semestre del año pasado. El desarrollo se debió principalmente al aumento de recursos a lo largo de 2025, tanto por la expansión orgánica como por la adquisición de Feed Enzyme Alliance.
El margen EBITDA ajustado en el primer semestre fue del 37.7% en comparación con el 37.4% del año pasado, impulsado principalmente por el mayor margen bruto y las sinergias de costes. Esto se vio compensado en parte por el aumento de los gastos operativos y los vientos en contra por el tipo de cambio. La acumulación de inventario en un cliente clave en la división de animal en el primer trimestre tuvo un impacto positivo menor en el margen.
El beneficio por acción ajustado, excluyendo la amortización de la PPA, aumentó un 9% interanual hasta alcanzar los EUR 1.09.
El flujo de caja operativo fue de EUR 523.3 million en el primer semestre del año, lo que representa un aumento del 23% interanual. Esto se debió principalmente a un mayor beneficio neto a pesar de una mayor depreciación y amortización. El CapEx en el primer semestre ascendió a EUR 216.2 million, equivalente al 9.7% de las ventas. El flujo de caja libre antes de adquisiciones se mantuvo estable interanual en EUR 307.6 million. El desarrollo fue impulsado por un mayor flujo de caja operativo, compensado por el nivel de inversión más alto previsto.
El Consejo de Administración de Novonesis ha aprobado un dividendo provisional de DKK 2.35 por acción para el primer semestre de 2026. El dividendo se distribuirá el 27 de agosto de 2026, siendo el 24 de agosto de 2026 el último día de negociación con derecho a dividendo.
Con esto, pasemos ahora a la diapositiva nº 9 para hablar sobre las perspectivas de 2026. Tengan en cuenta que las perspectivas presentadas hoy se basan en el nivel actual de los aranceles comerciales globales y en el entorno de tipos de cambio imperante.
Como dijo Ester anteriormente, basándonos en los sólidos resultados del primer semestre del año y en el fuerte impulso y la demanda que vemos para nuestras soluciones, estamos aumentando la previsión de crecimiento de las ventas orgánicas al 7% - 8%. Esto incluye un efecto negativo de casi 1 punto porcentual por la salida de ciertos países y una segunda mitad más débil en Human Health. Se espera que el crecimiento esté impulsado principalmente por el volumen, respaldado por un buen 1 punto porcentual de cada uno, tanto de las sinergias de ventas como de los precios en ambas divisiones.
El crecimiento de las ventas orgánicas del segundo semestre también se verá afectado por el reembolso de los aranceles de EE. UU. a los clientes. Esto tendrá solo un efecto negativo menor y está incluido en las previsiones para el año completo. Como comentamos anteriormente, el primer trimestre y, por lo tanto, también el primer semestre, se beneficiaron de una acumulación de inventario en un cliente clave del negocio de alimentación animal. Para el año completo, este efecto será neutro.
Además, tenga en cuenta que en el tercer trimestre nos enfrentaremos a comparables elevados. Prevemos que el margen EBITDA ajustado se sitúe en la parte alta del rango del 37% al 38% tras el aumento en las expectativas de ventas. En comparación con el año pasado, se espera que la mejora esté impulsada por un mayor margen bruto, la adquisición de Feed Enzyme Alliance y las sinergias, compensados en parte por los vientos en contra de las divisas y unos costes de insumos ligeramente superiores.
Se espera que el ratio de deuda neta sobre EBITDA sea de alrededor de 1.8x al cierre del año, respaldado por una sólida generación de caja y un desapalancamiento continuo. A pesar del aumento en el nivel de CapEx y la adquisición que anunciamos a principios de este mes, en la que hemos firmado un acuerdo para adquirir el 77% restante de las acciones de MicroBioGen. Hemos sido accionistas minoritarios desde 2013, y este es un buen ejemplo de una adquisición de tecnología "bolt-on" que amplía nuestra huella tecnológica, en este caso, construyendo y expandiendo nuestras capacidades en levaduras.
Como se comunicó anteriormente, nuestro incremento temporal en CapEx significa que en 2026 se espera que el CapEx se sitúe entre el 12% y el 14% de las ventas. Por otro lado, a partir de 2027, las actualizaciones de las ventas por tramos sustituirán al formato actual del anuncio intermedio para el Q1 y el Q3.
Hemos obtenido sólidos resultados en el primer semestre del año y estamos viendo un buen impulso y una fuerte demanda de nuestras biosolutions. Para continuar con este camino, estamos desplegando nuestro capital donde genera más valor de acuerdo con nuestros principios de asignación de capital. Por favor, pasen a la siguiente diapositiva para echar un vistazo rápido a cómo prevemos que se desarrollará esto.
Nuestra prioridad número uno en asignación de capital es reinvertir en el crecimiento orgánico a través de la innovación, las personas y la capacidad, ya que es donde vemos el mayor retorno sobre el capital invertido. Continuamos desplegando capital en innovación y alcance comercial, manteniendo al mismo tiempo la disciplina en los costes. Un ejemplo de ello son los más de 400 puestos comerciales que añadimos el año pasado para respaldar el crecimiento futuro.
Además, y como se ha comunicado anteriormente, estamos realizando un incremento temporal en el CapEx para construir la capacidad, flexibilidad y resiliencia necesarias de cara a 2030 y más allá. Para 2030, prevemos que el CapEx como porcentaje de las ventas se normalice en un nivel de un solo dígito alto. Estas inversiones dedicadas incluyen expansiones significativas de nuestra capacidad de cultivo en EE. UU., una nueva instalación de enzimas de gran escala y polifuncional en mercados emergentes, que esperamos iniciar pronto, la ampliación de la nueva instalación en Tailandia para HMO y un nuevo sistema ERP que nos permite escalar y ganar eficiencias.
Vemos un perfil de rentabilidad atractivo en estas inversiones de crecimiento. Esto contribuye a nuestro objetivo de duplicar el retorno ajustado sobre el capital invertido, excluyendo el fondo de comercio, hasta el 16% para 2030. Si excluimos el PPA relacionado con la fusión y el fondo de comercio, como se mencionó en la actualización de la estrategia el año pasado, el retorno subyacente sobre el capital invertido fue de alrededor del 20% en 2024, con una tendencia positiva hacia 2030.
A continuación, seguimos buscando adquisiciones complementarias de tipo bolt-on. La adquisición de MicroBioGen mencionada anteriormente es un ejemplo perfecto de una adquisición de tecnología bolt-on.
A medida que entramos en nuestro rango objetivo de apalancamiento, ahora también estamos en posición de devolver el exceso de efectivo a nuestros accionistas. Por lo tanto, hemos anunciado un programa inaugural de recompra de acciones por un importe total de EUR 1 billion, que prevemos que finalice para 2029, permitiéndonos al mismo tiempo margen para continuar desapalancándonos. Con este paso, demostramos claramente nuestro compromiso con los 3 pilares de nuestros principios de asignación de capital. Con esto, cedo la palabra a Ester para el cierre. ¿Ester?
Gracias, Rainer. ¿Podría pasar a la diapositiva nº 11, por favor? Gracias. Permítanme resumir nuestro mensaje de hoy. Seguimos obteniendo sólidos resultados con un impulso positivo en todas las áreas de ventas y tanto en los mercados desarrollados como en los emergentes, impulsando también una fuerte rentabilidad y flujo de caja.
Nuestro rendimiento sostenido trimestre tras trimestre subraya la creciente necesidad de biosolutions, la solidez de nuestra oferta y la resiliencia de nuestro amplio alcance en el mercado. Sobre esta base, hemos elevado las previsiones para el año completo.
En general, estamos cumpliendo con nuestras promesas actuales y, al mismo tiempo, posicionando el negocio para una creación de valor sostenible en el futuro. Y con eso, estamos ansiosos y listos para abrir la sesión de preguntas y respuestas. ¿Operador, por favor?
[Instrucciones del operador] La primera pregunta la hace Thomas Lind Petersen de Nordea.
Felicidades por los sólidos resultados. Tengo dos preguntas por mi parte, por favor. La primera es sobre la guidance y los supuestos para el segundo semestre. Han logrado un sólido crecimiento orgánico del 8% en la primera mitad. Han elevado el rango para el año completo al 7% - 8%. Y lamento ser ambicioso aquí, pero ¿qué impide específicamente que el crecimiento del segundo semestre se mantenga en el nivel de la primera mitad o se acelere? Mencionaron un poco las comparativas difíciles, pero también tienen lo de Rusia —la salida de Rusia que está ocurriendo—. Así que, ¿dónde reside el mayor conservadurismo en su nueva guidance?
Esa sería la primera pregunta. Y luego la segunda pregunta es sobre la energía y el E15. Y sé que no puede decir si se aprobará, pero ¿qué están asumiendo actualmente los clientes con respecto al E15 durante todo el año en los EE. UU.? ¿Y ha cambiado la probabilidad o el cronograma de aprobación su planificación comercial o sus decisiones de capacidad aquí? Esas serían mis preguntas.
Gracias, Thomas, por tus preguntas. Permíteme empezar con la primera, pasársela a Rainer y luego abordar la pregunta sobre E15. Dejaré que Rainer explique los detalles de los factores clave de -- particularmente en la segunda mitad.
Pero permítanme darles un poco de contexto sobre cómo vemos nuestra situación. Estamos en un buen lugar, en un lugar muy bueno. Trimestre tras trimestre hemos estado ofreciendo un rendimiento sólido. Habíamos alcanzado un 8% en el primer semestre.
Con ese sólido 8% y el buen impulso acumulado en lo que va de año, incluyendo el impulso que estamos viendo en el Q3 y nuestra lectura del mercado y la continua tracción de la demanda subyacente de las soluciones que ofrecemos, eso nos sitúa en una posición muy buena para elevar nuestra previsión al 7% o 8%.
Con eso también viene el objetivo de alcanzar el extremo superior de la rentabilidad y también la sólida posición en el flujo de caja. Y Rainer, te cedo la palabra para...
Sí. Entonces Thomas, permíteme darte algo de contexto sobre lo que realmente impacta un poco la tasa de crecimiento del H2. Bueno, como dije, realmente seguimos teniendo un fuerte impulso. En primer lugar, tenemos ese efecto puntual en el Q1 sobre la acumulación de inventario en animal en uno de los sitios de nuestros clientes. Fue algo puntual. Por supuesto, dijimos que para el año completo, esto será neutro. Eso significa que, por supuesto, esto frena la segunda mitad en este aspecto.
Además, también tenemos los aranceles que básicamente nos reembolsaron parcialmente y que también estamos devolviendo parcialmente a los clientes. Eso, por supuesto, también tiene un impacto en el crecimiento de las ventas de la segunda mitad. Además, también señalamos que Human Health solo tendrá un crecimiento ligero. Eso significa que también vemos aquí un impacto en la tasa de crecimiento de la segunda mitad. Todo eso en conjunto, está prácticamente donde dijiste que esperabas que estuviéramos. Estos son básicamente los principales factores de ese "debilitamiento", en comillas, "debilitamiento", diría yo.
La base subyacente es sólida y estamos en una posición muy buena, como mencionó Rainer. Luego, permítame retomar su pregunta sobre E15. Es cierto lo que mencionó sobre que no predecimos el futuro. Es cierto que pasó por la Cámara y probablemente la audiencia en el Senado este otoño. Nunca ha llegado tan lejos, pero también —hemos visto cómo evoluciona y luego retrocede en el pasado.
Lo que puedo decirle es que eso no forma parte de nuestras proyecciones de crecimiento. No está incluido en el plan financiero a largo plazo. Los motores del crecimiento que estamos viendo están impulsados por la innovación, por la penetración y por la relación cercana con nuestros clientes.
El crecimiento de la bioenergía es generalizado. Sí, Norteamérica es fuerte, y también vemos ahora un creciente volumen de demanda en Norteamérica para exportaciones hacia el sudeste asiático. Pero también vemos un buen impulso en otras áreas como Brasil, que pasó de E15 a E30 en agosto. Ahora están comenzando una prueba de E32 durante casi 180 días.
También vemos que la India se mueve en la dirección correcta o aumentando los porcentajes de mezcla y hablando, incluso trazando un camino para el E100. Vemos que los países del sudeste asiático hablan de aumentar los porcentajes de mezcla, no solo para biocombustibles, sino también para bioetanol, y también para biodiésel. En general, un conjunto extraordinario que vemos aumentar a medida que los países adoptan posturas más audaces, la reducción de riesgos y el desapalancamiento de la energía, no solo desde una perspectiva climática, sino también desde la seguridad nacional, la estabilidad geopolítica y para impulsar el empleo local.
Para concluir, no estamos basando nuestras proyecciones a largo plazo en la regulación basada en lo que tenemos hoy. No está en el plan, pero estamos presentes y sentados a la mesa, manteniendo las conversaciones adecuadas con nuestros clientes y listos para capitalizar el impulso cuando ocurra.
La siguiente pregunta la hace Alex Sloane de Barclays.
Dos también por mi parte, por favor. El primero, solo sobre la división de Food & Beverage. Obviamente, otro trimestre subyacente excepcional. Pero lo que realmente me ha llamado la atención, supongo, es que es generalizado. El año pasado, creo que gran parte de la conversación se centraba en los lácteos. Este trimestre, están hablando de fortaleza en panadería, bebidas, carne y productos de origen vegetal. Muchos de esos mercados finales no están creciendo realmente tan rápido como los lácteos. ¿Podría darnos un poco más de detalles sobre qué soluciones específicas de Novonesis están ganando tracción e impulsando ese rendimiento superior? ¿Y es sostenible para la segunda mitad? Por favor.
Y luego la segunda, solo sobre la recompra. Supongo, ¿deberían los inversores interpretar el anuncio de la recompra en esta etapa como una señal de que el periodo actual de elevada intensidad de capital es temporal y de que quizás tienen una confianza creciente en que los rendimientos de ese CapEx están llegando o llegarán? ¿Y es justo asumir que este nivel de recompra todavía deja margen para el desapalancamiento y adquisiciones complementarias (bolt-on M&A)? Y quizás sobre este último punto, ¿puede dar un poco más de contexto sobre qué es lo que el acuerdo bolt-on de MicroBioGen que anunciaron a principios de este mes les proporciona realmente en términos de propiedad total?
Gracias, Alex. Responderé a tu primera pregunta y luego le pasaré a Rainer la de la recompra de acciones. Lo has resumido perfectamente en tu pregunta. Sí, es de base amplia. Sí, está aquí para quedarse. Sí, es subyacente. Sí, es el resultado de mucho esfuerzo propio. Estamos recogiendo los frutos de las inversiones que hemos realizado en el pasado, y también estamos recogiendo los frutos de la combinación y de tener una cartera extraordinariamente sólida de enzimas y cultivos, todo bajo un mismo techo.
Podríamos entrar en muchos detalles uno por uno, pero quizás hay un impulso subyacente —dos impulsores subyacentes— de por qué esa demanda es tan fuerte. Nuestras soluciones, biosolutions, son el facilitador de menores costes, mayor productividad, ahorros, mayores rendimientos y declaraciones diferenciadas, etiquetas más limpias, alimentos más saludables y mayor contenido proteico. La demanda y el interés por estos factores nunca han sido tan fuertes, y somos la empresa mejor posicionada para hacerlo realidad.
Tenemos un alcance de mercado global. Estamos invirtiendo el 10% de nuestros ingresos en innovación. Estamos invirtiendo en CapEx. Transmitimos mucha confianza a nuestros clientes de que somos el socio para el crecimiento. Cuando se suma todo eso, las tendencias de GLP-1, las crecientes necesidades nutricionales, la búsqueda de productos más saludables, el aumento de la productividad en la forma en que se producen los alimentos y nuestra oferta, junto con la profunda cercanía con el cliente, se traduce en crecimiento. Sentimos que estamos en una posición muy buena. Nos gusta el 9%. Vemos los impulsores subyacentes y nos sentimos muy cómodos con el futuro que tenemos por delante.
Alex, sobre el programa de recompra de acciones, básicamente, sí, solo puedo estar de acuerdo con lo que has dicho, ¿verdad? Es... señalamos, o yo señalé, varias veces que el elevado CapEx es temporal, ¿verdad? Eso es realmente para los próximos 2 años. Para 2030, vamos a pasar a un dígito alto y luego gradualmente. También puedes ver el compromiso de recompra de acciones como otra confirmación de ese paso.
Sí, tiene toda la razón. Por supuesto, vemos buenos rendimientos. Estas son inversiones en capacidad. Con nuestros márgenes, por supuesto, también se ven los altos rendimientos de estas inversiones. El programa de recompra de acciones todavía dejará margen para desapalancarse, ¿verdad? Esperamos que al final del año, como dije, sea 1.8x. Probablemente vamos a reducir el apalancamiento hasta 1.7x. ¿Tenemos que llegar exactamente a 1.5x? Siempre hemos dicho alrededor de 1.5x. Por lo tanto, eso nos deja margen en este sentido.
Aún nos deja margen para adquisiciones complementarias (bolt-on), absolutamente. Eso es importante porque es nuestro segundo principio de asignación de capital, y en este caso, el volumen de las bolt-on es básicamente de unos EUR 100 million a EUR 200 million, más o menos. Eso debería dar tranquilidad, básicamente, en cuanto a nuestros principios de asignación de capital y también en que somos fieles a lo que dijimos, ¿verdad? Una vez que veamos que el desapalancamiento y mencionamos que ahora entramos en este corredor objetivo, es cuando empezamos a aumentar el ritmo.
Aumentar el ritmo es también la palabra clave aquí para el programa de recompra de acciones. Va a... cómo es... desde la perspectiva de hoy, definitivamente más cargado hacia la segunda mitad que hacia la primera, porque allí todavía tenemos el CapEx más alto.
Y sobre MicroBioGen, ¿quieres comentar algo también, Rainer?
MicroBioGen, en cuanto al impacto financiero, básicamente, se trata de una integración vertical al final del día. En cuanto al biocombustible, estamos adquiriendo grandes capacidades en ese espacio y va a ser, al final del día, ligeramente acretivo para el margen.
Sí, una propiedad total.
Sí, por supuesto, la propiedad total, pero dijimos eso, ¿verdad? Estamos adquiriendo el 77%. Así que tendremos la propiedad total. Actualmente tenemos el 23%.
La siguiente pregunta la hace Sebastian Bray de Berenberg.
Tengo 2, por favor. El primero es sobre Household Care. Muchos de los argumentos sobre por qué las ventas han crecido tan bien son bastante similares a los de trimestres anteriores: mayor inversión, mejor penetración, pero el crecimiento de las ventas orgánicas no fue del 12%. ¿Podría hablar sobre si —cómo— hasta qué punto esto podría moderarse y si su supuesto sobre cuánto puede crecer Household Care ha cambiado a medida que avanzamos hacia el '27?
Y mi segunda pregunta es sobre los HMO. ¿Puede darme una idea del tamaño de este negocio en estos días? ¿Sigue estando por debajo de las 100 million EUR en ventas y en qué se sitúa actualmente el perfil de margen?
Perfecto. Gracias, Sebastian. Yo tomaré la primera pregunta y Rainer la de HMOs. Household Care, sí, un crecimiento del 12% en el segundo trimestre. Tengan en cuenta también que la comparativa de ese trimestre fue baja, lo que impulsó el aumento de la comparativa.
Un rendimiento continuo y sólido subyacente con los factores que ha mencionado, cosechando los frutos de las inversiones pasadas, cosechando los frutos de la innovación, respondiendo a las necesidades del consumidor y del cliente, impulsando el ahorro en productividad, pero también impulsando la eliminación de la suciedad corporal, la experiencia de frescura, los lavados rápidos y fríos y, en particular, el crecimiento en las geografías emergentes.
Si recuerdan el año pasado, contratamos a 400 personas en las organizaciones comerciales, 2/3 de ellas en geografías emergentes. No estuvieron todas en Household Care, pero Household Care también se está beneficiando de esa tendencia, donde vemos que la cercanía con los clientes y las soluciones a medida, acabamos de vernos lanzando otro Medley, otra respuesta formulada en mezcla.
No vendemos enzimas individuales. Vendemos cócteles. Los llamamos cócteles, mezclas de soluciones para nuestros clientes que satisfacen sus necesidades, aportando soluciones para ofrecer ese excelente rendimiento en los detergentes que producen, y seguimos viendo penetración en los mercados nacionales y en los mercados emergentes aquí.
HMO, básicamente, representa alrededor del 10% de la cuota total de Human Health. En cuanto al perfil de margen, como señalamos en el pasado, sigue siendo dilusivo para el margen del grupo.
Veremos esa mejora una vez que escalemos de verdad. Lo positivo es que también vemos un buen impulso de crecimiento. En el futuro, por supuesto, con las economías de escala, llevaremos esto al nivel del margen del grupo.
La siguiente pregunta es de Lars Topholm de DNB Carnegie.
Felicidades por un trimestre impresionante. También tengo dos preguntas. La primera se refiere al fuerte crecimiento en Food & Beverage y al crecimiento débil en Human Health. Me pregunto si existe algún efecto de canibalización en esto; por ejemplo, si la gente compra más yogures con probióticos, ¿compran menos suplementos dietéticos que contengan lo mismo? Me gustaría saber si es algo que observan y, de ser así, ¿es algo a lo que puedan intentar asignarle una cifra?
Y luego la segunda pregunta para usted, Rainer, se refiere a los reembolsos de aranceles; simplemente me pregunto, quiero decir, hay un lado positivo y uno negativo. ¿Por qué afecta negativamente al crecimiento orgánico? ¿Y cómo contabilizan esto desde la perspectiva del EBITDA? ¿Existe algún efecto?
Gracias, Lars, también por tus amables palabras. Continuamos con el ritmo. Yo me encargo de la primera. Rainer, tú te encargas de la segunda. En Food & Health, un rendimiento realmente bueno, 9% en lo que va del año, 9% en el Q2.
Sí, Lars, has señalado un caso aislado que también vemos puntualmente en Norteamérica en los suplementos dietéticos. Es importante mencionar, y eso lo has matizado en tu pregunta, la tendencia hacia la salud, nunca ha sido tan fuerte. Vemos eso, sí, en más probióticos en los lácteos, pero nosotros, con seguridad, seguimos viendo eso en los suplementos dietéticos y, de manera holística, en la Salud Humana.
Vemos crecimiento con la excepción de los suplementos dietéticos en Norteamérica. Vemos crecimiento en todas las áreas. Incluso dentro de Norteamérica, vemos crecimiento en la cadena de valor del canal de profesionales, que es más estable y resiliente. Seguimos viendo el segmento de HMO, donde estamos creciendo en todas las regiones, también en el comercio transfronterizo en China, pero estamos creciendo —seguimos viendo el segmento de la fórmula infantil donde la tendencia de la salud como una nutrición valiosa continúa siendo más fuerte.
También estamos muy satisfechos con la calidad y el calibre de nuestra cartera de innovación. Tenemos un producto —un nuevo proyecto que lanzamos hace unos meses con Novo Nordisk— en el que estamos empezando a evaluar y realizando ensayos en el segundo semestre con pacientes que toman GLP-1 y evaluando la potencia o el impacto del efecto sinbiótico de los prebióticos y probióticos y, por lo tanto, como motor de una vida más fuerte y de mejor calidad.
La tendencia de Health sigue siendo sólida. Lo vemos en todas las áreas, con un efecto puntual en el mercado aislado de suplementos dietéticos en North America, pero con una sólida cartera de productos, una fuerte demanda en todas las áreas y seguimos sintiéndonos muy cómodos con el crecimiento a largo plazo.
Sí. Lars, en cuanto a los reembolsos de aranceles, tienes toda la razón. Es una entrada y una salida. Es solo que la salida está en una posición diferente a la entrada. Por lo tanto, básicamente, tenemos que la nota de crédito afecta al número de ventas. Por lo tanto, vemos aquí un impacto en el crecimiento de las ventas orgánicas, pero en el -- en el lado de los gastos.
En cuanto a su segunda pregunta sobre el EBITDA, el impacto en el EBITDA es neutro. No hay ningún impacto en la cifra absoluta del EBITDA en este sentido.
Y entendió correctamente que, en el H2, el impacto en el crecimiento orgánico es un lastre de alrededor de 40 bps.
Hasta 40 bps, sí, es correcto.
La siguiente pregunta la hace Chetan Udeshi de JPMorgan.
Mi primera pregunta es un poco extraña, y quizás esto sea para Ester. Cuando hablo con algunos inversores, algunos inversores potenciales, la impresión que me llevo es que Novonesis lo está haciendo tan bien que la gente está preocupada por si esto no es sostenible, que es simplemente demasiado bueno para ser verdad. Y francamente, si miran sus cifras del segundo trimestre, un crecimiento orgánico del 9%, quiero decir, no creo que nadie pueda debatir que no sea bueno. Supongo que la pregunta que tengo es, ¿cómo abordarán esa preocupación de que el crecimiento sea demasiado bueno para ser verdad?
Quiero decir, usted mencionó nuevos productos. Miro su OpEx, que sube casi un dígito alto orgánico. Su CapEx es muy, muy sólido. Por lo tanto, da la sensación de que, en el fondo, hay una enorme cantidad de inversión en curso y, sin embargo, la gente tiende a temer que su crecimiento sea demasiado bueno para ser verdad. ¿Cómo lo... o cómo... quiero decir, no sé si hay algo... no creo que sea algo fácil de hacer, pero si pudiera quizás dar más detalles al mercado en cuanto a generar confianza sobre la sostenibilidad del crecimiento, no solo para el Q3, sino quizás en términos de los próximos 3 o 4 años, creo que sería bastante útil.
Y la segunda pregunta, solo estaba mirando su estado de flujo de caja y hay un incremento considerable en el gasto en activos intangibles. Y tengo curiosidad, ¿es este el gasto en ERP? ¿O están capitalizando más I+D este año?
Chetan, excelentes preguntas. En resumen, es cierto. Es bueno y es cierto. En una respuesta más larga, permíteme darte una idea aquí. Las biosoluciones son la piedra angular de cómo el mundo producirá y consumirá en el futuro. Estamos cambiando la forma en que se producirán los alimentos, los bienes que consumiremos. Somos la mejor empresa para — la empresa mejor equipada para capitalizar esa tendencia.
La demanda es absolutamente clara. Hay -- hacemos dos cosas. Hacemos más con menos. Aportamos productividad, eficiencia y ahorros de costes para nuestros clientes. Aportamos beneficios diferenciados, algo que permite a nuestros clientes capitalizar un impulso más fuerte y crecer más rápido. Aportamos nutrientes más saludables. Hacemos clean label. Permitimos el alto contenido de proteínas. Permitimos sustituir productos químicos. Es una combinación de mayor productividad, mayores rendimientos, alta eficiencia y beneficios diferenciados. Respondiendo a una fuerte demanda en un mercado con una población creciente que tiene exactamente la necesidad de lo que estamos hablando. El "qué" está ahí, la demanda está ahí.
Luego, la otra pregunta que planteas tan bien es: ¿por qué nosotros? ¿Por qué vamos a ganar? Bueno, porque somos el líder en biosolutions. Invertimos el 10% de los ingresos en I+D. Tenemos un alcance de mercado global. Tenemos una gran cercanía con el cliente. Conectamos esas necesidades con soluciones. Más importante aún, las llevamos a una escala competitiva y fiable para nuestros clientes, y estamos invirtiendo. Por eso estamos cumpliendo y por eso va a ser sostenible: porque seguimos invirtiendo, porque seguimos estando más cerca de nuestros clientes, porque seguimos innovando y porque seguimos siendo capaces de suministrar. Lo mejor que puedo hacer es seguir cumpliendo, seguir demostrándoles que es cierto, seguir impulsando esa tendencia y hacerla obvia para todo el mundo.
Y Chetan, respecto a tu pregunta sobre el flujo de caja, tienes toda la razón. Los intangibles allí son — el aumento de los intangibles está relacionado con nuestro trayecto de ERP, así que el trayecto de S/4 que estamos llevando a cabo. Ten en cuenta que no capitalizamos I+D. Eso es en realidad — así que está impulsado realmente por la capitalización de los gastos relacionados con S/4.
La siguiente pregunta es de Soren Samsoe, de SEB.
Felicidades por los impresionantes resultados. Tengo dos preguntas. Primero, sobre Household Care, el crecimiento es muy alto. Me preguntaba si hay algún tipo de factor extraordinario en ese crecimiento, es decir, ¿hay algún cliente haciendo un aumento de inventario antes del lanzamiento de un nuevo producto o algo similar? Y también, además del efecto de tracción de los mercados emergentes, ¿hay algún impacto por parte de las marcas blancas en EE. UU. que estén utilizando más enzimas? ¿Hay ya algún impacto por los mayores precios del petróleo? ¿O todavía es demasiado pronto? Esa es mi primera pregunta.
Excelente. Responderemos a esta pregunta y luego esperaremos a la segunda. El principal motor del crecimiento del 12%, ¿fueron los comparables más débiles en -- o ese fue un motor fuerte del 12%?
Entonces, todos los factores que comentaste, sí, la penetración. La penetración no es solo en las geografías emergentes, también es en los mercados nacionales donde vemos una demanda continua y la belleza de alcanzar y lograr una penetración más fuerte de las enzimas en todo el mundo para los detergentes.
Es demasiado pronto para ver el impacto en las tendencias que estamos observando, no solo en los precios del petróleo, sino también en la accesibilidad y fiabilidad del suministro de materias primas. Pero ahí, si tuviera que decir algo, es que vemos un aumento en el impulso. También mantenemos un buen diálogo con nuestros clientes, pero es demasiado pronto para que se traduzca y se vea reflejado en las ventas. Lleva tiempo pasar de esos diálogos a las respuestas.
Los motores del crecimiento hoy son la innovación del pasado, las inversiones que hemos realizado en tener más personal sobre el terreno, tanto en los mercados nacionales como en los de EE. UU., donde seguimos viendo cómo el conjunto de las marcas blancas crece junto con nuestros clientes en todo el mundo.
De acuerdo. Entonces, en cuanto a la DSM Feed Alliance, parece que el ritmo de crecimiento se está acercando a lo que dijeron cuando realizaron la adquisición. Pero cuando hago el cálculo inverso, parece que todavía están algo por detrás en la entrega de ese 3% de ingresos y de 70 million EUR de EBITDA, aunque se están acercando. Pero quizás podrían decirnos simplemente qué tan cerca están y cómo va esa adquisición?
Básicamente dijimos inicialmente cuando adquirimos Feed Enzyme Alliance que la contribución es de casi 3 puntos porcentuales, y de hecho estamos ahí. Eso es — yo todavía lo consideraría como acorde a lo previsto. Por lo tanto, el negocio general de alimentación animal está funcionando muy, muy bien.
La contribución al EBITDA también es la que habíamos planteado, lo cual fue importante. Esa también la cumplimos. Se ve realmente en la accretividad de nuestro margen y también en la división.
En general, y como Ester también señaló en sus comentarios iniciales de apertura, los compromisos que asumimos al principio los hemos cumplido básicamente ahora, después de 12 años. Por supuesto, continuamos entonces durante 12 meses -- perdón, no 12 años, parece más tiempo. Por lo tanto, esperamos que -- tenemos esto en cuenta en las expectativas.
El pipeline es muy sólido. Si tuviera que añadir una pequeña cosa, sería que el impulso y las conversaciones con nuestros clientes son realmente, realmente fuertes. Vemos que la penetración en áreas donde no éramos relevantes está empezando a cristalizar bien, pero también con un buen pipeline en marcha.
La siguiente pregunta la hace Matthew Yates de Bank of America.
Solo tengo un par de preguntas sobre el CapEx, por favor. Rainer, creo que escuché antes en la llamada que hablaste sobre la posibilidad de iniciar la construcción de una nueva planta de gran tamaño en algún lugar. Creo que mencionaste que sería en mercados emergentes. Solo para calibrar las expectativas de CapEx para el próximo año, ¿seguirá siendo otro año con un CapEx probablemente por encima del 10% de las ventas?
Y luego, en un plazo más corto, si no me equivoco, tienen una gran inversión en curso en Wisconsin. Creo que se suponía que entraría en funcionamiento a mediados o finales de 2026.
Supongo que mi pregunta es, claramente, que el crecimiento que han estado logrando en Food & Beverage es muy, muy impresionante. Me pregunto hasta qué punto están logrando ese crecimiento a pesar de estar limitados por la capacidad de alguna manera. Por lo tanto, hasta qué punto pueden incorporar más capacidad en los próximos meses, ¿da eso motivos para creer que el crecimiento podría acelerarse? ¿O debo ser un poco más prudente en cuanto a la velocidad a la que pueden poner en marcha nuevas plantas?
En cuanto al CapEx global, es absolutamente correcto. De hecho, ¿no señalé eso antes? Dijimos que este año sería del 12% al 14%. También dijimos que el próximo año esperamos básicamente el mismo tipo de valor nominal en este aspecto. Por lo tanto, esta es la parte elevada temporal antes de que bajemos a un dígito alto en 2030.
En eso está, por supuesto, todas estas expansiones que mencioné, incluidas, por ejemplo, las instalaciones de propósito múltiple más grandes en los mercados emergentes que, por supuesto, tardan varios años en construirse y luego en ponerse en marcha. Eso está básicamente en línea con todas las previsiones a largo plazo que proporcionamos.
En lo que respecta al corto plazo, absolutamente correcto. Realizamos la inversión en West Allis. Está entrando en funcionamiento básicamente, yo incluso diría, un poco antes de lo previsto, lo cual es estupendo. Eso está ocurriendo ahora mismo, con la producción de los primeros lotes.
Pero quiero asegurarme de que realmente no tengamos limitaciones de capacidad aquí, ¿verdad? Estamos coordinando eso afortunadamente de forma adecuada y somos capaces de utilizar realmente los activos en todo el mundo para satisfacer cualquier tipo de pico de crecimiento que tengamos en los diferentes mercados. Todo en línea con nuestras expectativas. Sí, con ganas de que West Allis esté totalmente comercializada entonces.
Una última pregunta, operador, por favor.
La última pregunta de hoy la hace Andre Thormann de Danske Bank.
Primero que nada, ¿podría darnos un poco más de detalle sobre lo que prevén para la segunda mitad del año en Human Health, que entiendo sería débil? Y en segundo lugar, ¿podría también detallar cuándo tienen previsto internalizar completamente el HMO en esta fábrica de Tailandia?
Gracias, Andre. Como se ha descrito, esperamos solo un pequeño crecimiento en Human Health. Eso significa que no estamos pronosticando ni interpretando el mercado como una situación particular en Norteamérica que se esté moviendo hacia una mejora. Eso es puntual. Podría cambiar. Si sucede, puedo garantizarles que capitalizaremos ese impulso. Pero en este momento, lo que estamos viendo es que no pronosticamos cambios en la cautela de los consumidores en Norteamérica desde el punto de vista de los suplementos dietéticos.
Lo que estamos viendo en el segundo semestre en Human Health es la tracción continua de nuestras soluciones en todo el mundo, un buen impulso constante también en los suplementos dietéticos en el canal de profesionales de Norteamérica y un crecimiento continuo en HMO y en la fórmula infantil. Esos son los motores que vemos como crecimiento.
Luego, en cuanto a HMO, lo estamos produciendo hoy internamente, como bien saben. Tailandia es una adquisición que realizamos y que aporta capacidades limitadas para producir HMO. Con esto, estamos sentando las bases para el futuro. Rainer indicó que se hace a expensas de la rentabilidad, pero también viene con una mentalidad diligente en cuanto a la asignación de capital. Invertiremos y elaboraremos un plan en consecuencia para situarnos en una posición que nos permita seguir apoyando a nuestros clientes y, posteriormente, expandirnos —llegar a un mejor lugar desde el punto de vista de la rentabilidad.
Con esto, estamos finalizando la llamada. Muchas gracias por sus preguntas. Espero con interés continuar el diálogo con muchos de ustedes y también con el equipo, el resto del equipo estará en sesiones durante el resto de la semana. Gracias.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.