A partir de ahora, nos gustaría dar comienzo a la rueda de prensa sobre los resultados financieros de NTT Inc. correspondientes a los 3 meses finalizados el 30 de junio de 2026. Muchas gracias por asistir a pesar de su apretada agenda. Actuaré como maestro de ceremonias desde el Public Relations Department de NTT Inc. Mi nombre es [ Ichihashi ].

Permítanme presentar a los asistentes de hoy. En primer lugar, el Presidente y CEO, miembro representante de la Junta, Akira Shimada; el Vicepresidente Senior, Director de Finanzas y Contabilidad, Toshihiko Nakamura; el Vicepresidente Senior, Director de Planificación de Estrategia Corporativa, Akitoshi Hattori. Estos son los 3 miembros.

En cuanto al material para el día de hoy, se encuentra disponible en nuestro sitio web oficial desde las 1:30 p.m. Daremos comienzo a la conferencia. Shimada-san, tiene la palabra.

Muchas gracias por dedicar su valioso tiempo de su apretada agenda para asistir a esta reunión. Soy Shimada, Presidente. En primer lugar, expresamos nuestras más profundas condolencias a todos los afectados por el reciente terremoto de Kumamoto y a sus familias. Estamos plenamente comprometidos con la restauración de los servicios y el apoyo a los esfuerzos de recuperación lo antes posible, trabajando en estrecha cooperación con las empresas de telecomunicaciones y los gobiernos locales para restablecer la infraestructura de comunicaciones y asistir a las zonas afectadas.

Bien, aunque los servicios móviles se vieron interrumpidos en 2 municipios, se restablecieron en aproximadamente 2 días. Durante este periodo, trabajamos para mantener la conectividad mediante medidas como la rápida implementación de Japan roaming. También seguimos proporcionando apoyo en los refugios de evacuación a través del proyecto Tsunagu-Kaeru, colaborando con empresas de telecomunicaciones y fabricantes de baterías. Seguimos dedicados a contribuir a la recuperación y reconstrucción lo antes posible.

Ahora procederé con la explicación de nuestros resultados financieros del primer trimestre de este año fiscal. Resumen de los resultados financieros consolidados, aumento tanto de los ingresos como de los beneficios interanuales. Los ingresos operativos alcanzaron nuevos niveles récord. Los ingresos operativos aumentaron JPY 355.7 billion hasta alcanzar JPY 3,617.7 billion, impulsados por el crecimiento del DATA Group en el extranjero y del negocio nacional, así como por el aumento del negocio Smart Life centrado en las finanzas de DOCOMO. De este incremento, el impacto de la moneda extranjera fue de un positivo JPY 75 billion.

A pesar de los costes relacionados con la mejora de la base de clientes de DOCOMO y la mejora de la calidad de la red, el crecimiento del beneficio del negocio Smart Life y el crecimiento del negocio de DATA Group, este aumentó y el EBITDA incrementó en JPY 34.8 billion hasta alcanzar los JPY 836.2 billion. El beneficio operativo subió JPY 20 billion interanual, situándose en JPY 425.1 billion. Para alcanzar el plan anual, nos comprometemos a trabajar para expandir el negocio de empresas, tanto en el país como en el extranjero, y expandir el negocio Smart Life. El beneficio neto, impulsado por el aumento del beneficio operativo y otros factores, fue de JPY 274.8 billion, un aumento de JPY 15.1 billion.

Por segmentos, todos los segmentos registraron crecimiento tanto en ingresos como en beneficios. El segmento de negocio Integrated ICT, a pesar del gasto incurrido para reforzar la base de clientes y mejorar la calidad de la red, como resultado de la iniciativa de mejora de la base de clientes y otros factores, mientras que la expansión del negocio Smart Life resultó en un aumento de los ingresos y beneficios interanuales. Y como resultado de la iniciativa de mejora de la base de clientes, el MNP tuvo un sólido desempeño y mejoró respecto al año anterior. DOCOMO MAX se ha estado -- vendió bien y resultó en una mejora del ARPU, y la tasa de disminución de los ingresos de los servicios de comunicación móvil disminuyó de forma constante frente al año anterior. Y aspiramos al turnaround para aumentar los ingresos interanuales. Segmento de negocio Global Solutions.

Además del crecimiento del negocio en Japón y el incremento en el extranjero debido al impacto de los tipos de cambio, tanto los ingresos como los beneficios aumentaron interanual. Segmento Regional Communications. Y aunque los ingresos del negocio legacy disminuyeron, el aumento de los ingresos del negocio Hikari resultó en un incremento de los ingresos interanual y el beneficio se mantuvo casi al mismo nivel que el del año pasado. El aumento neto en el servicio Hikari fue casi al mismo nivel que el del año anterior.

Y otros, inmobiliario y energía; el crecimiento del negocio inmobiliario de Urban Solutions propició un aumento de los ingresos y de los beneficios interanuales.

A continuación, me gustaría pasar a explicar 4 temas, empezando por la expansión global de IOWN para impulsar aún más el negocio de IOWN; con el apoyo del gobierno, estamos acelerando el despliegue de servicios a nivel mundial en Chile. Ya han comenzado las encuestas y demostraciones para avanzar en las operaciones remotas de maquinaria pesada a través de IOWN APN en las minas de cobre operadas por CODELCO para resolver problemas como la mejora del entorno de trabajo. En India, ha comenzado un estudio de viabilidad destinado a mejorar la eficiencia energética de los centros de datos en India mediante el despliegue de switches que incorporan los dispositivos de Photonic-Electric Convergence PEC-2, con el fin de lograr un procesamiento distribuido a gran escala con ahorro de energía junto a instituciones financieras y otros socios. De cara al futuro, seguiremos ampliando los casos de uso en varios países e industrias, promoviendo de forma constante los pasos para la implementación social de los dispositivos de Photonic-Electric Convergence y acelerando la expansión global.

A continuación, explicaré el lanzamiento del entorno de demostración de GPU distribuida utilizando IOWN. En julio, lanzamos la GPU sobre el APN Testbed, un entorno de demostración de GPU distribuida a nivel nacional que utiliza IOWN APN, lo que permite a los clientes experimentar el uso de recursos de GPU distribuidos, baja latencia y conectividad de gran volumen. Los recursos de GPU distribuidos en 8 ubicaciones en todo el país permiten la verificación de cargas de trabajo de IA avanzadas, incluyendo el entrenamiento de IA distribuida, la inferencia de IA distribuida y la transferencia de datos de gran volumen entre sitios. Mediante la provisión de un entorno del mundo real, aceleraremos la realización de AIOWN a través de la cocreación con clientes, generando nuevos casos de uso y experiencia práctica.

En tercer lugar, explicaré las iniciativas para la operación sostenible de la infraestructura social. En la infraestructura social, que incluye el agua, las aguas residuales y la gestión de residuos, el envejecimiento de las infraestructuras y la escasez de mano de obra se están volviendo problemas graves, y se esperan nuevos mecanismos para una operación sostenible. Para resolver este problema, NTT promoverá la eficiencia operativa mediante DX en las plantas de tratamiento de agua y aguas residuales a través de una alianza comercial con METAWATER. En este punto, adquirimos acciones de METAWATER para construir una relación de colaboración a largo plazo.

Además, basándonos en esta iniciativa, nuestro objetivo será lograr servicios de gestión de infraestructuras sociales de área amplia en todos los sectores mediante el despliegue en áreas como las energías renovables, las carreteras y la resiliencia ante desastres, contribuyendo así a la construcción de infraestructuras sociales sostenibles junto con los municipios y las comunidades.

El progreso bajo la estrategia de gestión a medio plazo desde mayo es el que se muestra aquí. Con esto concluyo mi explicación. Muchas gracias por su atención.

Ahora nos gustaría atender las preguntas de los miembros de la prensa. En primer lugar, nos gustaría empezar invitando a las preguntas de los presentes aquí en el recinto. [Instrucciones del operador] Nos gustaría atender preguntas. De mi parte, en el lado izquierdo de la segunda fila, y del reportero del traje gris.

Kobayashi, de Yomiuri Shimbun. DOCOMO Financial Group se lanzó en julio. Y en este trimestre en particular, los resultados financieros y las finanzas de DOCOMO han contribuido enormemente al rendimiento del negocio. Por tanto, ¿cuál es la expectativa para este servicio en particular?

Gracias por la pregunta. Como acaba de mencionar Kobayashi-san, el 1 de julio se lanzó DOCOMO Financial Group. Y la banca, los valores, los préstamos, los seguros; todos estos, los llamados servicios integrales en todo el sector financiero, ya están disponibles. Con esto, al convertirlo en un punto de partida y de llegada muy importante, también se podrían combinar para ofrecer realmente unos servicios financieros muy robustos y sólidos. Así pues, hemos llegado a una etapa en la que seremos capaces de construir una plataforma financiera aún más reforzada.

Y la principal es la división bancaria. Y DOCOMO SMTB es, por así decirlo, el nombre. Pero está bajo el nombre de DOCOMO y esta función bancaria está atrayendo mucha atención y expectativas.

Y bien, hay aproximadamente 2,000 tiendas DOCOMO. Y actualmente, a finales de agosto, 200 tiendas podrán ofrecer soporte real tanto para la apertura de cuentas bancarias como para valores. Así que, además de las tiendas DOCOMO, tendremos 80 tiendas que podrán ofrecer dicho soporte. Y para finales de este año, nos gustaría contar con instalaciones que sumen 1,000 para proporcionar el apoyo necesario a estas funciones financieras. Además, vamos a lograr que el 50% de ellas puedan ofrecer soporte en los puntos de venta con mayor demanda. Eso es lo que nos gustaría ver alcanzado para finales de este ejercicio fiscal. La siguiente pregunta, por favor.

La persona de la última fila [indiscernible] de Sankei Shimbun.

Tengo dos preguntas relacionadas con la respuesta al terremoto de Kumamoto. En cuanto a los daños en la red fija en el Este y el Oeste, parece haber algunos daños en el negocio de DOCOMO. Y también en el negocio de telefonía móvil, en comparación con el pasado, el daño fue bastante menor. No es posible realizar una comparación simple, pero ¿cuál fue el factor para mitigar el impacto del desastre?

Y ahora, colaborando con las 4 empresas, creo que se beneficiaron considerablemente del Roaming en Japón. ¿Qué funcionó bien? ¿Y tuvieron algún desafío?

Gracias por la pregunta. Se trató de un sismo de escala 7. Con respecto a DOCOMO, hubo impactos en 2 ciudades. Utilizamos parcialmente Starlink y, en el transcurso de 2 días, pudimos recuperarnos en una etapa temprana, dedicando solo 2 días. Además, tenemos operaciones en la red interprefectural y la red extraprefectural, lo cual está relacionado con los cables en los puentes, pero el puente resultó dañado. Como consecuencia de ello, la conexión se cortó. Ahora estamos desviando el tráfico para garantizar la conectividad. En cuanto a las comunicaciones, no tenemos ningún problema en la línea fija. Por lo tanto, desde esa perspectiva, pudimos prestar los servicios en una etapa temprana.

En comparación con el terremoto de la península de Noto, fue la península. Por lo tanto, para recuperarse —para asegurar las rutas de recuperación— hubo desafíos. Pero esta vez, para recuperarse y restaurar el entorno, las condiciones fueron mejores.

Junto con eso, en cuanto al Roaming en Japón, cada empresa está utilizando el Roaming en Japón. Por lo tanto, pudimos ampliar el soporte y, con el proyecto de conectividad, coordinamos qué áreas cubrir, y hemos dividido las responsabilidades entre las 4 empresas, lo que garantizó un soporte eficiente. Además, gracias al apoyo de los fabricantes de baterías, pudimos proporcionar baterías móviles en una fase temprana. Así pues, desde esa perspectiva, se aseguró una estructura de soporte de área amplia, lo cual fue positivo para la compañía.

Esto es todo; esto debería funcionar bien. Y respecto a este terremoto, nos gustaría reflexionar y prepararnos para el otro terremoto que pueda surgir en el futuro. Nos gustaría seguir adelante.

Justo delante de nosotros, Shimizu de NIKKEI.

Y en julio, y bueno, realmente vais a tener esto... la emisión de bonos denominados en moneda extranjera de JPY 1.6 trillion.

Creo que, cuando nos reunimos realmente en mayo y tuvimos esta rebaja en nuestra S&P y también, bueno, en términos de su estrategia de negocio, ¿cuál sería el tipo de impacto potencial de la subida de tipos? La rebaja de S&P. En cuanto a eso...

Originalmente, al ser NTT DATA una filial de propiedad absoluta, ya esperábamos esto. No es que nos haya pillado por sorpresa, pero Moody's y otras 2 agencias de calificación en Japón mantienen la misma calificación. Por lo tanto, virtual o sustancialmente, no hay mucho impacto. Y el tipo de interés, un 0.1% o algo así, no llega realmente al 0.1%. Ese es el nivel del impacto. Así que es un impacto muy moderado. Y, básicamente hablando, podemos decir que estamos libres del impacto. Y BBB, incluso con eso, porque la perspectiva es estable.

Así pues, de cara al futuro, en cuanto al CapEx de nuestros negocios, así como a la participación en el capital o la inversión, no hay problemas particulares relacionados con esto en este contexto. ¿He respondido a su pregunta?

[ Miyoshi ] de NHK. Tengo 2 preguntas. La primera pregunta. Respecto a los ingresos por servicios de comunicación móvil. Han logrado reducir el nivel de disminución de los ingresos y han anunciado un nuevo plan. Con respecto a las tarifas, ¿una revisión del plan existente? ¿Tienen previsto algún plan para el aumento de los ingresos? Esa es la primera pregunta.

Los ingresos por servicios de comunicación móvil, gracias a su apoyo, las comunicaciones de consumo el año pasado supusieron aproximadamente una reducción de ingresos de JPY 14 billion más. Pero este año, esto se explicará por DOCOMO, pero fue una disminución de ingresos de JPY 1.4 billion, aproximadamente 1/10. Por lo tanto, creemos que esto ha tocado fondo.

Así que, desde esa perspectiva, el ARPU está aumentando. Y en esta ocasión, vimos el incremento de JPY 70 y el MNP también está funcionando de forma positiva. Con la suspensión de 3G, esto está impactando. Pero, en general, estamos viendo la recuperación.

Pero, por otro lado, como habéis dicho, los costes laborales y los gastos están aumentando en general. Por tanto, en ciertos momentos, DOCOMO deberá asumir los costes; además, todavía hay un aumento del 20% y se produce una disminución del gasto de capital para el tráfico. Solo tenemos que asegurarnos de cubrir eso, y DOCOMO debería revisarlo más a fondo.

ahamo, 30 gigabyte y hay una adición de 10 gigabyte a los 30 gigabyte. Y esto es desde una perspectiva de marketing. Y dado que existe una mayor necesidad desde la perspectiva de los clientes, una vez que lo utilicen, queríamos esperar y ver cuáles son las reacciones de los clientes. Por lo tanto, nos gustaría asegurarnos de ver eso en el futuro.

Y tengo otra pregunta. Siento preguntar sobre los competidores. SoftBank realizará la inversión en Seven & i y se promoverá la integración de PayPay e ID. Con respecto a los operadores de telecomunicaciones, se está trabajando en el fortalecimiento de la colaboración en puntos de pago.

Y una vez más, para que puedan diferenciarlo, ¿cuáles son sus puntos fuertes? Ha mencionado el DOCOMO Financial Group. Pero, una vez más, ¿cuál será la singularidad o las diferencias para expandir su ecosistema?

Con respecto a las tiendas de conveniencia, en principio estamos abiertos a ellas; con Seven & i, mantenemos una estrecha colaboración para hacer negocios. Así que, desde esa perspectiva, por ejemplo con Lawson, cuando KDDI realizó la inversión, este fue el caso. Pero si pensamos en la comodidad de los clientes, el hecho de que de repente no puedan pagar con d-barai puede no ser bueno para las tiendas.

Así pues, hasta ahora, con Seven & i, d POINT, Lawson y FamilyMart, es posible acumular y también utilizar d POINT, pero ese no era el caso de 7-Eleven. Por tanto, con la asociación de capital con SoftBank, desde la perspectiva de los clientes, será de ayuda que se pueda seguir utilizando d POINT desde el punto de vista de los consumidores.

Desde la perspectiva de ID y de marketing, el propio DOCOMO tiene alineación con los clientes y una empresa de marketing llamada CARTA. Por lo tanto, la colaboración de Seven & i será con SoftBank, PayPay. Y aparte de eso, existe incluso una colaboración aún más extensa. Así que no preveo ningún impacto.

A continuación, en este momento, nos gustaría aceptar preguntas de los periodistas en línea. [Instrucciones del operador] ¿Hay alguna pregunta?

Bueno, en este momento, no parece que tengamos preguntas de los periodistas que participan de forma telemática. Así que nos gustaría dirigirnos de nuevo a la sede y a los reporteros de los medios presentes en el lugar; si tienen alguna pregunta, por favor, adelante.

Nakao de Kyodo Tsushin. Tengo 2 preguntas. La primera pregunta es una pregunta muy detallada. Y antes, Shimada-san, al principio, sobre DOCOMO Financial Group y las tiendas DOCOMO, que van a ser capaces de apoyar realmente la parte financiera, ¿entonces realmente van a aumentar esta cifra hasta 1,000 para finales de este año o año fiscal — para finales del año fiscal?

Y también creo que, bueno, realmente vais a acelerar el cumplimiento de este tipo de cifra objetivo. ¿Existen factores de fondo que respalden eso? Y también, ¿qué tipo de liderazgo ha ejercido la parte de la matriz? Esa es la primera pregunta.

Me gustaría responder realmente a esta parte. Y DOCOMO, bueno, no estaban diciendo realmente que vayan a avanzar despacio de ninguna manera, pero en la -- cuando se realizó la rueda de prensa para este grupo financiero, hablaron muy bien de lo que les gustaría lograr realmente. No es que les hayamos presionado para que trabajen más rápido, sino que esa era la situación real.

Lo siento, no estaba confirmando con suficiente antelación. Y, cambiando de tema, sobre la política económica promovida por la administración de Takaichi en esta ocasión. En cuanto a la estrategia de crecimiento, la política básica y todas estas políticas relacionadas con el gobierno que se han formulado, se realizarán inversiones muy proactivas en IA, TI, el espacio y demás. Eso fue decidido realmente por el gobierno.

Y también, creo que se adoptará una especie de política de expansión monetaria. Además, hemos visto un movimiento bastante importante en cuanto al debilitamiento del yen. Ese es el tipo de movimiento en el mercado. Por lo tanto, con respecto a la política general de la administración, ¿cuál es su opinión al respecto?

Y además de eso, debido a la subida de tipos, bueno, probablemente la financiación pueda volverse más difícil. Por tanto, en cuanto al tipo de interés, ¿tiene alguna petición o demanda para la administración actual?

En primer lugar, esto es lo que está promoviendo la administración de Takaichi y sus 17 áreas principales. Por tanto, debemos participar activamente porque, una vez más, creemos que esto es realmente esencial para que Japón se recupere de verdad. En ese contexto, estamos muy bien posicionados y se nos ha dado la oportunidad de explicar nuestra parte detalladamente.

Y también, la IA fue el tema principal. Por lo tanto, la red para conectar realmente bien esta IA a través de APN y para respaldar eso de forma efectiva, bueno, es posible que se necesite tener un tipo de suministro eléctrico distribuido. Y, por otro lado, en términos de la perspectiva de seguridad económica y los cables submarinos, tanto en Japón como en el extranjero, bueno, es posible que tengamos que prestar mucha atención y realizar esfuerzos en ese sentido. Así que estos son los desafíos. Esperamos que el gobierno asuma el liderazgo. Y nosotros, por nuestra parte, nos gustaría participar de manera suficiente.

Y, en primer lugar, desde la red APN también entre centros de datos, tenemos todos estos instalados. Y llegando hasta las afueras de Tokio, en las regiones periféricas, es posible que realmente tengamos que tener todos estos bien instalados. Por lo tanto, creo que es algo que debería analizarse seriamente desde la perspectiva legal. Además, tenemos que ocuparnos de ello y proporcionar realmente el tipo de sistema u organización mediante el cual podamos brindar el soporte adecuado. Creo que eso servirá como plataforma y base para un mayor crecimiento. Y así, en términos de política industrial, creo que es realmente importante que se desarrolle la infraestructura.

En cuanto a la política monetaria, no estoy en condiciones de decir nada al respecto. Pero si la inflación se controla bien, entonces, bueno, es de sentido común que los tipos de interés deberían subir considerablemente. Y para una empresa privada, es mejor ver intereses más bajos. Pero la inflación es más... incluso más aterradora. Por lo tanto, dejaríamos que el regulador tome la decisión, para que la inflación no se acelere. Y también esperamos que los tipos de cambio de divisas se estabilicen, de modo que no sean realmente volátiles ni fluctúen demasiado. ¿Ha respondido esto a su pregunta? ¿Alguna otra pregunta, por favor?

La persona a la izquierda, la tercera fila.

Mi nombre es Suzuki. Y esta es una pregunta sobre DOCOMO FG. Y cuando escuché al Presidente, Hiroi, que asegurar depósitos era difícil. Y tras la adquisición de Net Bank, se requería de ventas corporativas y de los activos del grupo. Por ejemplo, la utilización de los empleados del grupo y de los recursos de ventas del grupo. Así que, ¿podría hablar sobre el progreso en torno a esos temas?

Sí. Sí, la competencia por los depósitos. Ahora estamos en un mundo con tipos de interés. Por lo tanto, no solo los Net Banks, sino también los mega bancos y otros bancos están compitiendo entre sí para asegurar depósitos. Dadas las circunstancias.

DOCOMO no Ginko está intentando captar depósitos en esta competencia para que haya otro crecimiento empresarial. A todos los empleados del grupo, podemos pedirles que se unan a este grupo financiero, pero no podemos obligarles a abrir cuentas. Por lo tanto, debemos asegurarnos de tener nuestra cohesión para promocionar este grupo financiero. Y si pueden abrir una cuenta, y si pueden abrir una cuenta de valores, eso será de gran ayuda. Gracias.

¿Alguna otra pregunta? Bueno, hemos recibido una pregunta en el chat. Así que me gustaría leer una pregunta. Mishima-san de [indiscernible]. Y sobre la adquisición de semiconductores, tardará más tiempo. Y también, ¿cuál es su opinión sobre el aumento de los precios de los semiconductores?

Y no estamos adquiriendo semiconductores directamente. Bueno, dado que se utilizan diversos tipos de piezas y componentes de dispositivos o semiconductores, y de los proveedores de dispositivos en las etapas iniciales, se han recibido algunas solicitudes de posibles adquisiciones; un dispositivo innovador podría tener cierto impacto en las piezas y componentes relacionados con la óptica. Realmente nos están pidiendo que realicemos los pedidos con antelación. Por lo tanto, somos conscientes de ello.

Para no causar inconvenientes a nuestros clientes y tampoco reducir la calidad de los servicios. Por ello, hay algunos casos en los que ya estamos empezando a realizar pedidos y a realizar adquisiciones con mayor antelación. Y ante la prolongación de esta situación, vamos a responder a ello. Asimismo, en cuanto al aumento de los precios, bueno, depende del mercado. Por lo tanto, realizaremos las adquisiciones al precio de mercado. Muchas gracias.

[indiscernible] primero, por favor.

Siento preguntar por segunda vez. Cuando habló de los resultados financieros al principio, mencionó que hubo un aumento de los ingresos debido al tipo de cambio. Desde su perspectiva de gestión, ¿cuál es el impacto para la gestión de la empresa de una depreciación o apreciación del yen de JPY 1? Esa es la primera pregunta. Y debería haber hecho esta pregunta antes.

La cuota de mercado nacional de DOCOMO es ahora también del 33%. Y ha mencionado que los ingresos de la división móvil de DOCOMO están tocando fondo. ¿Cuál es su expectativa para DOCOMO?

Sí, en cuanto al impacto del tipo de cambio, me gustaría pedirle a la persona responsable de finanzas que responda.

Y hablando de la cuota de mercado, mencionamos el 35% como objetivo, pero ese era un mensaje para no bajar más de ahí. En otras palabras, queremos aumentar si es posible. Por eso dijimos ese 35% la última vez. Así que esperamos que aumente. Pero, por otro lado, si incluimos a MVNO, hemos sido capaces de asegurar un cierto nivel. Por lo tanto, deberíamos ser capaces de mantenerlo.

Y con respecto a la cuota de mercado nacional, no queremos seguir bajando más. Por lo tanto, nos gustaría asegurarnos de mantener nuestra posición. Y, por favor, transmítale esto a Maeda-san, el siguiente interlocutor.

Si me permiten añadir sobre el impacto del tipo de cambio, con NTT Group, los ingresos en el extranjero son de aproximadamente JPY 3 trillion anuales. Y, por ejemplo, si el tipo de cambio se sitúa entre JPY 150 y JPY 160, con una fluctuación de JPY 1, habrá un impacto de aproximadamente JPY 20 billion y el beneficio es aproximadamente 1/10 de esa cantidad. Eso es todo por mi parte.

La persona de la camisa blanca.

[ Kashima ] de [ Kyodo Tsushin. ] Por lo tanto, me gustaría hacer una pregunta relacionada con Kumamoto. Ha habido un gran impacto. Y entonces, ¿van realmente a revisar el BCP? ¿Y en cuanto al desmantelamiento de metal?

Si hubiera algún posible aplazamiento. Y en cuanto al metal, no creo que vaya a haber ningún impacto.

Y en cuanto al BCP y a si realmente vamos a revisar el BCP o no, lo estamos revisando constantemente. Y así, en esta ocasión, a los afectados. Y por tanto, lo que hubo escasez debido al terremoto de Kumamoto. Así que, en este momento, aún no hemos aplicado realmente la lección en nosotros mismos. Y esto es algo que hacemos cada vez. Constantemente, si hay algún desastre o si hay algún incidente, cada vez que ocurre, volvemos a revisar el plan. Eso es lo que hemos estado haciendo.

Para ahorrar tiempo, la siguiente pregunta será la última. [Instrucciones del operador] Al no haber más preguntas, con esto damos por concluida la rueda de prensa de NTT Inc.

Nos gustaría pasar a la conferencia del grupo NTT DOCOMO. Por favor, permanezcan sentados mientras esperamos. Gracias. [Las declaraciones en inglés de esta transcripción fueron realizadas por un intérprete presente en la llamada en directo.]