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Nissui Corporation (NISUY)
Consumo Defensivo · Japón
Categoría: RestoIndustria general “Packaged Foods”.
Ingresos
¥987,4B
Beneficio Bruto
¥158,6B
Beneficio Operativo
¥42,9B
Beneficio Pre-Tax
¥45,8B
Beneficio Neto
¥29,2B
Métricas Clave (Key Metrics)
En miles de millones de JPY Últimos 12 meses | 2024 31/03/2024 | 2025 31/03/2025 | 2026 31/03/2026 | 2027 Est. 31/03/2027 | 2028 Est. 31/03/2028 | 2029 Est. 31/03/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 201,9 | 199,5 | 420,4 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 16,7 | 14,7 | 20,3 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 8,1 | 8,9 | 9,9 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 212,3 | 215,3 | 270,8 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 397,5 | 400,0 | 670,9 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 873,0 | 869,7 | 987,4 | 1.005,5 | 1.035,0 | 1.064,1 |
| Crecimiento %, anual | — | -0,4% | +13,5% | +1,8% | +2,9% | +2,8% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 129,7 | 134,4 | 158,6 | — | — | — |
| Margen % | 14,9% | 15,5% | 16,1% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 63,7 | 63,9 | 78,1 | 73,7 | 76,2 | 80,2 |
| Margen % | 7,3% | 7,3% | 7,9% | 7,3% | 7,4% | 7,5% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 25,0 | 24,9 | 29,2 | 29,0 | 31,3 | 34,4 |
| Margen % | 2,9% | 2,9% | 3,0% | 2,9% | 3,0% | 3,2% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | ¥805,20 | ¥801,90 | ¥955,50 | ¥950,03 | ¥1.026,62 | ¥1.126,42 |
| Crecimiento %, anual | — | -0,4% | +19,2% | -0,6% | +8,1% | +9,7% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 54,5 | 40,4 | 56,5 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -26,3 | -31,0 | -45,7 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 28,2 | 9,4 | 10,8 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -6,2 | -8,1 | -9,8 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | ¥200,01 | ¥260,27 | ¥320,57 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 24,8% | 32,5% | 33,5% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 22,0% | 86,2% | 90,8% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.