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Nikon Corp. (NINOF)
Consumo Cíclico · Japón
Categoría: RestoIndustria general “Furnishings, Fixtures & Appliances”.
Ingresos
¥681,4B
Beneficio Bruto
¥256,9B
Beneficio Operativo
¥-12,1B
Beneficio Pre-Tax
¥-107,2B
Beneficio Neto
¥-86,6B
Métricas Clave (Key Metrics)
En miles de millones de JPY Últimos 12 meses | 2024 31/03/2024 | 2025 31/03/2025 | 2026 31/03/2026 | 2027 Est. 31/03/2027 | 2028 Est. 31/03/2028 | 2029 Est. 31/03/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 535,8 | 516,7 | 714,6 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 206,6 | 163,6 | 159,0 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 1,3 | 1,2 | 1,4 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 166,7 | 193,6 | 220,0 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 495,8 | 546,7 | 775,5 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 717,2 | 715,3 | 681,4 | 722,0 | 761,4 | 787,3 |
| Crecimiento %, anual | — | -0,3% | -4,7% | +6,0% | +5,5% | +3,4% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 310,0 | 312,0 | 256,9 | — | — | — |
| Margen % | 43,2% | 43,6% | 37,7% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 77,7 | 60,3 | 31,3 | 64,5 | 78,0 | 87,4 |
| Margen % | 10,8% | 8,4% | 4,6% | 8,9% | 10,2% | 11,1% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 32,6 | 6,1 | -86,6 | 11,3 | 22,0 | 29,1 |
| Margen % | 4,5% | 0,9% | -12,7% | 1,6% | 2,9% | 3,7% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | ¥93,53 | ¥17,77 | ¥-263,64 | ¥34,18 | ¥66,85 | ¥88,50 |
| Crecimiento %, anual | — | -81,0% | — | — | +95,6% | +32,4% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 30,8 | 48,3 | -4,5 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -55,2 | -52,2 | -36,8 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | -24,4 | -3,9 | -41,2 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -17,3 | -17,3 | -16,6 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | ¥49,97 | ¥50,27 | ¥50,29 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 53,1% | 282,9% | -19,1% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | -70,8% | -443,6% | -40,1% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.