[Instrucciones del operador] Su primera pregunta hoy es de Kate McCutcheon, de Bank of America.

Gracias, Kate. Y sí, es bueno volver a conectar después de tanto tiempo. Es una pregunta bastante exhaustiva. Así que voy a intentar abordarla poco a poco, ¿de acuerdo? Simplemente voy a recalcar el punto de que esto es solo... apenas estoy en mi tercera semana de mandato como MD y CEO de Northern Star y que mi enfoque y prioridad inmediata ha sido ir a los emplazamientos y empezar a empaparme del negocio, ¿vale? Hay muchos aspectos del negocio que todavía necesito comprender mejor para calibrar realmente nuestras prioridades y asegurarnos de que estamos en condiciones de cumplir con ellas, ¿de acuerdo?

Como mencioné al principio de nuestra llamada de hoy, el enfoque inmediato es la entrega, ¿verdad? Hemos asumido una serie de compromisos, los compromisos de producción o los compromisos de plazos que están vinculados a la expansión de la planta KCGM, vinculados a la producción y vinculados a proyectos de crecimiento. Y mi enfoque se centra plenamente en trabajar con el equipo para asegurar que estamos posicionados para cumplir con esos compromisos. Y ese es el objetivo, ¿no? Hemos asumido un compromiso. Necesitamos cumplir de manera constante con esos compromisos.

En cuanto a la orientación para el FY '27, probablemente abordaré primero el desempeño en el Q1, teniendo en cuenta que el Q1 fue un trimestre de transición para el negocio, especialmente con la vinculación de la expansión de la planta. Y pudimos cumplir de acuerdo con nuestro plan y de acuerdo con la orientación del grupo para el Q1. Todos nuestros pronósticos y proyecciones demuestran que cumpliremos de acuerdo con nuestro plan para el FY '27 y de acuerdo con la orientación para el FY '27. No hay nada que haya visto trabajando con el equipo que sugiera lo contrario, ¿verdad? Sin embargo, lo que diré, a medida que avancemos con estas cuestiones, es que si surgen riesgos que nos obliguen a replantearnos la orientación, lo comunicaremos al mercado de forma transparente y abierta de manera adecuada. Y si por cualquier motivo tuviéramos que revisar la orientación, lo haremos con la misma transparencia y apertura.

Sobre Gold Fields, sí, eso está de fondo. Creo que no hay mucho más que añadir sobre nuestra posición, tanto en lo que respecta a la dirección y al Consejo como a lo que ya se ha informado en los medios y otros lugares. Nuestra prioridad es, absolutamente, trabajar en el mejor interés de nuestros accionistas. Y aquí y ahora, cumplir con nuestros compromisos es la mayor palanca para actuar en el mejor interés de nuestros accionistas. Creo que he cubierto la mayoría de los temas. Si se me ha olvidado algo, Kate, por favor, interviene.

Puede darme una puntuación más tarde.

Miren, puede que le deje la pregunta a Simon para que la responda en detalle, y probablemente él recurrirá a Steve para que aporte un poco más de información sobre un par de puntos. Pero después, yo haré algunos comentarios generales al final.

Sí. Gracias, Kate. Aquí Simon. Miren, para empezar, me gustaría destacar lo mucho que la nueva planta de procesamiento es una construcción de alta calidad. Y ciertamente, para el equipo allí en el emplazamiento, es un gran salto cualitativo respecto a la planta de 37 años de antigüedad, que apagamos los días 20 y 21 de septiembre. Así que es realmente estupendo haber dejado atrás la antigua planta y que todo el equipo esté centrado únicamente en la nueva planta.

En cuanto a los detalles del plan, mire, el circuito de trituración está funcionando muy bien. Hay áreas menores que pulir. Pero, fundamentalmente, el circuito de trituración está totalmente comisionado y funcionando extremadamente bien. Así que estamos muy, muy contentos con eso.

En cuanto al resto de la planta de procesamiento, la nueva planta, realmente se está operando ahora como un circuito integrado. Esa es la clave. Hemos puesto en marcha, Steve y su equipo han puesto en marcha los diversos elementos de la misma. Hemos activado el molino de bolas, el circuito de flotación, la gravedad y todos los diferentes elementos que la componen. Y fue realmente el día 28 cuando conectamos el Fimiston, el antiguo SAG de Fimiston, al nuevo circuito. Ahora está funcionando a través de cribas, densidades, peso de molienda y todo ese tipo de elementos, y realmente está aumentando su capacidad, centrándose en el tiempo de funcionamiento y en la puesta en marcha de todos esos diversos elementos como una planta de procesamiento integrada.

Miren, en cuanto a la minería, la minería tuvo un trimestre muy bueno. El tajo abierto cumplió los objetivos a pesar de las fuertes lluvias, lo cual fue fantástico de ver. Golden Pike funcionó según lo previsto. El descapote en el extremo sur del tajo se realizó según lo planeado. Y la minería subterránea tuvo un gran comienzo de año fiscal. Así que estamos realmente, realmente contentos con los insumos mineros y las onzas que enviamos al stock, y ahora estamos totalmente enfocados, con todos los recursos dedicados, en la nueva planta de procesamiento, que pusimos en marcha el día 28. Creo que eso responde a la mayor parte de la pregunta. Quizás le pase la palabra a Steve, ¿por si hay más detalles sobre la puesta en marcha en el Q1?

Sí. Creo que... gracias, Simon. Kate, creo que lo que estamos viendo hoy son solo pequeñas pero molestas interrupciones. Siempre ocurre lo mismo en plantas de más de $1 billion; son un par de artículos de unos cientos de dólares los que detienen las cosas o elementos que simplemente hay que ajustar y rectificar.

Así que, cuando observamos elementos como el molino de bolas, los motores y cosas similares, básicamente tuvimos que lograr la temperatura adecuada dentro del aceite. Hemos tenido que realizar labores de aislamiento. Hemos tenido que hacer que las bombas funcionen continuamente. Simplemente está tomando tiempo eliminar ese tipo de errores, pero estamos muy satisfechos. No tenemos problemas perpetuos ni hemos tenido fallos fatales ni nada por el estilo. Así que estamos muy, muy satisfechos.

Y como dijo Simon, se ha dedicado mucho tiempo y esfuerzo al diseño de la planta. Su equipo participó intensamente en el intento de eliminar la mayoría de los errores durante la fase de diseño. Y ahora se los hemos entregado, y es fantástico ver a todo el equipo centrado en ofrecer el one future.

Tal vez si pudiera añadir un par de observaciones por mi parte. KCGM fue el primer emplazamiento que visité y echar un vistazo a la expansión de la planta fue una de las prioridades durante mi estancia allí. Para aquellos que me conocen, aunque tengo mucha experiencia operativa, también tenemos bastante experiencia en la construcción y puesta en marcha de grandes proyectos greenfield y brownfield, y podría enumerar algunos de ellos en otro momento. Pero lo que vi en cuanto a la calidad de la ingeniería, la calidad de la construcción y la calidad de la planta que se construyó es tan bueno como cualquier otra cosa que haya visto en mi carrera.

Estamos en las fases iniciales de la puesta en marcha. Y es normal que las cosas sean bastante variables en esta etapa. Tenemos algunos días buenos y otros no tanto. Pero nada de lo que estamos viendo en este momento, para reforzar los comentarios de Simon y Steve, sugiere que existan problemas fundamentales con la calidad de la ingeniería, el diseño o la calidad de la construcción; es decir, los tipos de problemas que estamos afrontando son los que cabría esperar en esta fase inicial de la puesta en marcha.

Su siguiente pregunta es de Daniel Morgan, de Barrenjoey.

¿Simon?

Dan, entonces, en cuanto a las recuperaciones, lo que vimos en el Q1 fue muy, muy prometedor en términos del rendimiento del circuito de flotación con un conjunto de datos no muy amplio en lo que respecta a un diagrama de flujo de proceso integrado. Así que, como puedes ver, la recuperación fue del 76% durante el trimestre. Pero desde el principio, estamos viendo una muy buena ley de recuperación de flotación y un buen mass pull.

Así que se trata realmente de estabilizar el circuito de gravedad, operar como un circuito integrado y lograr que la molienda sea la correcta, pero en última instancia, estamos viendo buenas recuperaciones. Tenemos mucho material de alta ley allí. Por lo tanto, en algún momento durante el trimestre, empezaremos a aumentar la mezcla de algo de la tierra de alta ley de la mina a cielo abierto y de la alimentación subterránea de vuelta en la planta de procesamiento.

Así que disponemos del lujo de contar con este gran inventario. La minería va extremadamente bien. Por tanto, cuando consolidamos la confianza en los circuitos de flotación y de gravedad, es cuando empieza a aumentar la proporción de alta ley en la mezcla. Así que será algo progresivo a lo largo del trimestre.

Sí, claro. En cuanto a Qena propiamente dicha, como hemos mencionado en el informe trimestral, estamos realizando el desmonte de la caja (box cut) en este momento, y esperamos terminarlo en lo que queda de este trimestre. Y luego, en algún momento del H2, esperamos abrir un portal allí y comenzar esa mina en particular.

En cuanto a las futuras fuentes de mineral en Carosue, no figurarán en el FY '27. Por lo tanto, se trata de años futuros. Pero, a grandes rasgos, en cuanto a reservas, son algo así como un par de millones de toneladas y de mayor ley. Así que alrededor de esos 3 a 3.5 grams per tonne para Qena como reserva inicial.

Su siguiente pregunta es de Hugo Nicolaci, de Goldman Sachs.

Sí. Gracias, Hugo, hay algunos ahí. En cuanto a la utilización, en realidad se basa en lo que hemos comentado anteriormente, que es una curva de aceleración para una planta de procesos de este tamaño. Así que nuestro objetivo es alcanzar algo así como el 60% y luego irá aumentando progresivamente a medida que empecemos a resolver esos pequeños detalles de los que hablaba Steve que simplemente nos frenan. Así que será un proceso durante el resto del FY '27.

En el segundo trimestre, ganaremos un buen impulso en cuanto a la puesta en marcha de la planta de proceso. Y realmente el segundo semestre es cuando habremos tenido una cantidad decente de tiempo operando la planta de proceso integrada. Y como dije antes, se trata simplemente de conseguir el peso de molienda, las densidades, la puesta en marcha de esas cribas, para obtener el tiempo de funcionamiento que esperamos de esos elementos de la planta.

Así que verán cómo aumenta respecto a las 2.5 million tonnes que realizamos el trimestre pasado. La recuperación simplemente aumentará a partir de donde nos encontramos. Y una vez que tengamos plena confianza en esos elementos del circuito, el float y el gravity, entonces introduciremos el feed.

Así que, trimestralmente, probablemente verán que la ley de alimentación bajará respecto a este trimestre, ya que pasamos la mayor parte del trimestre operando de forma habitual con la planta antigua mientras esperamos la interconexión. Por lo tanto, la ley de alimentación disminuirá. El volumen de toneladas aumentará y luego se estabilizará; simplemente se tratará de más toneladas de aquí en adelante.

Hugo, tal vez simplemente refuerce eso en términos de lo que estamos viendo ahora mismo, y teniendo en cuenta que todavía es muy pronto en el proceso de conexión, ¿verdad? Sí, hay días buenos y días malos, pero es coherente con lo que esperaríamos para la fase de puesta en marcha y nuestra visión es que la situación actual nos sitúa en una buena posición para cumplir con las previsiones para todo el año y, por tanto, con lo que la gente considere que son los resultados trimestrales para poder cumplir con dichas previsiones anuales.

Sí, obviamente hay bastantes cambios. Durante el último trimestre del año fiscal '26, vimos que algunos de esos costes de minería empezaron a bajar y a estabilizarse. Se puede observar en el promedio trimestral. Pero estoy muy contento con la operación de Jundee en lo que respecta a esa transición. Así que esto es lo que vemos actualmente como plan de acción para el activo de Jundee.

Pero realizamos algunos cambios bastante significativos allí en el Q4, de cara al Q1. Así que salieron de Jundee unas 20 o 22 unidades de equipo principal y se retiraron alrededor de 190 empleados de ese activo para reajustar la base de costes a lo que vemos hoy en día. Por lo tanto, hay absolutamente 0 redundancias por todo ello y todos, tanto contratistas como nosotros, fuimos dispersados por el resto de nuestra actividad. Así que fue un gran resultado, bien ejecutado por el equipo.

Los costes de minería se estabilizarán en torno a los niveles actuales. Y nos centraremos en la perforación y la ejecución del plan.

Su siguiente pregunta es de Matthew Frydman, de MST Financial.

Sí. Gracias, Matt. Mira, los Pogo bins han procesado material durante 20 años. Así que, al final, el desgaste ha hecho que sea mucho más grande que su tamaño original. Por eso tuvimos que... así que lo hemos reacondicionado, atornillado y reforzado con malla y fibercrete hasta el fondo, lo cual ha ocupado la mayor parte del trimestre. Y, en realidad, esto es para darle otros 20 años de vida, probablemente 30 años de vida más a ese bin. Así que se trata más de una mitigación de riesgos para evitar que grandes losas o cosas se caigan del bin. El equipo ha trabajado en ello durante 2 años y, de verdad, lo han ejecutado extremadamente bien. Hace unas semanas, cuando estuve en Pogo, vi la última parte del reacondicionamiento, y eso ya ha terminado y ha quedado atrás. Y para finales de este mes, volveremos a operar con el ore bin, lo cual será fantástico.

Eso ha hecho que el primer trimestre, tal como se planeó, sea difícil de ejecutar porque todo el material ha estado saliendo por los portales, siendo triturado, para luego ser enviado a la planta en camiones y pasar por el e-feeder. Por lo tanto, el tubo azul que la gente ha visto en varias fotos de Pogo ha estado fuera de servicio mientras se terminaba el bin. Eso ha puesto presión en la secuencia de minería según lo previsto. Habíamos planeado esto durante mucho, mucho tiempo. Así que, respecto al Q1, estoy realmente contento con Pogo y el equipo por cómo lo han cumplido; volver al ore bin reducirá las horas de transporte, [indiscernible], acelerará el ciclo y nos permitirá volver a las zonas de mayor ley.

Como habéis visto en el FY '26, la ley fue bastante variable, desde 5.5 grams hasta 7.8 grams, y promediamos 6.7 para el año frente a la reserva del 6.8%. Por tanto, esperad ver esa misma variabilidad, pero nos resultará más fácil de ahora en adelante, ya que volvemos a la normalidad para el invierno.

Primero hablaré de la parte operativa y después probablemente le cederé la palabra a Suresh. Pero en cuanto a la revisión de los activos y el rendimiento de las minas en cada centro de producción específico, eso es algo continuo. Es decir, lo hacemos como parte de nuestra actividad habitual. Por lo tanto, siempre estamos analizando muy de cerca el detalle de cada mina específica. ¿Está rindiendo según lo previsto? ¿Necesitamos realizar ajustes? ¿Dónde están las oportunidades que podemos aprovechar antes de lo previsto?

Así que no diría que no realizamos ese trabajo y luego nos quedamos esperando a una revisión. Revisamos de forma constante y continua el rendimiento de los activos individuales que alimentan una planta de procesamiento en particular. Y es algo continuo. Jundee tuvo esa revisión el año pasado, estamos muy contentos con el resultado y con la forma en que los equipos lo prepararon y lo ejecutaron. Y es algo que hacemos todo el tiempo.

Gracias, Simon. Y si me permites ampliar eso con un par de comentarios. En las dos semanas que pasé en las instalaciones reuniéndome con cada uno de los equipos locales, quedó claro que existe un proceso activo por parte de los equipos de las instalaciones y de los equipos de planificación para analizar cada uno de sus activos individuales y evaluar y reevaluar la forma en que operamos dichos activos, y si existe una manera de que podamos desbloquear más valor o mejorar la resiliencia de esos activos, ¿verdad? Y la revisión de Jundee que Simon mencionó anteriormente es el producto de ese tipo de evaluaciones.

Obviamente, también me gustaría aplicarle mi propio criterio con el tiempo, y es un área que tiene prioridad en la agenda. Y simplemente para asegurarnos de que lo estamos analizando desde todos los ángulos posibles y de que comprendemos la dotación de recursos y las oportunidades para aprovechar esa dotación de recursos de manera más eficaz y con mayor creación de valor. A nivel de cartera. Una vez más, eso es algo que Northern Star hace de forma continua y activa. El Consejo lo destacó varias veces en el pasado reciente. En lo que me encuentro ahora mismo, estoy revisando parte de ese trabajo histórico, así como el trabajo actual, para entender cuáles fueron las conclusiones de dicho trabajo, qué trabajo adicional podría ser necesario y si eso nos impulsa a pensar las cosas de manera diferente.

Su próxima pregunta es de Levi Spry, de UBS.

Claro. Puede que le pida a Steve que le dé un poco más de detalle sobre nuestra situación actual y sobre el proceso que habrá desde aquí hasta la FID a finales del FY '27. Después, añadiré cualquier comentario si fuera necesario.

Gracias, Suresh. Sí, Levi, en Hemi en este momento, lo que realmente tenemos activo sobre el terreno es la finalización de esa prueba de bombeo. Básicamente, estamos extrayendo agua de la zona de la mina. Estamos bombeando a unos 7 kilómetros y la prueba trata realmente sobre la reinyección. Y si el sistema que hemos diseñado puede lograr las reinyecciones que asumimos en términos de... porque eso es algo fundamental que debe conocerse y definirse. Y eso concluirá dentro de los próximos 3 meses, tras 3 semanas de una prueba de 3 meses. Así que todo lo que hemos visto hasta la fecha ha sido muy satisfactorio, y confiamos en lo que hemos visto, siempre que no haya sorpresas en las próximas 3 semanas, pero todo progresa según lo previsto.

Como habéis visto, publicamos la reserva a principios de este año. Gran parte del trabajo que estamos realizando en este momento consiste en obtener los parámetros metalúrgicos, el programa de minería y algunos de los cambios que hemos realizado en la planta para integrar todo ello en un paquete consolidado. La idea es tenerlo prácticamente cerrado para este año natural y que, para finales del, digamos, Q3, lo incorporemos en un estudio de viabilidad actualizado, lo cual constituye la pieza fundamental para la FID.

Ahora, debo rebatir eso. Tenemos nuevos miembros de la Junta. Contamos con Jeff Quartermaine en nuestro comité, etcétera. Tenemos a Suresh. Pondremos todo eso al día, pero ese es el plan tal como se presenta hoy. Y estamos muy contentos de tener nuevas perspectivas analizando el proyecto y lo que estamos haciendo. Todo va muy bien en esta etapa.

Si me permitís reforzar un par de comentarios que ha hecho Steve. Desde nuestra perspectiva, Hemi es una parte clave del futuro de Northern Star. Es una de las oportunidades de crecimiento orgánico más convincentes que tenemos dentro de la cartera y reconocemos ampliamente su valor. Por tanto, estamos haciendo todo lo posible para llegar al punto en el que podamos tomar la decisión de inversión final (FID) a finales del FY '27 y hacer avanzar el proyecto.

Al principio de los comentarios introductorios de la llamada, dije que mi enfoque en este momento es la entrega. No se trata solo de la entrega operativa. También se trata de la entrega de todos nuestros hitos y compromisos del proyecto, y este es uno de esos puntos clave en los que vamos a prestar mucha atención. Por lo tanto, Steve y el equipo están trabajando duro para cumplir con ese cronograma y para hacer avanzar el proyecto de acuerdo con nuestras aspiraciones.

Sí. En este momento, el enfoque está muy centrado en la ejecución. En primer lugar, nos centramos en los hitos inmediatos que tenemos por delante, así como en algunos de los hitos a largo plazo, asegurándonos de hacer todo lo necesario para poder cumplir con esos compromisos y llevarlos a cabo, y de que estemos preparados para cumplirlos de manera eficaz también.

Soy plenamente consciente de que en el pasado se han generado ciertas expectativas en torno a la publicación de una orientación a medio plazo, e incluso a la realización de jornadas de mercado y visitas de inversores. Para ser sincero, todavía no me he planteado hacer esas cosas. No lo he considerado en absoluto. De hecho, ya he explicado en varias ocasiones en qué me he centrado hasta ahora. Es algo que tendremos que tomar en cuenta, tratarlo con el equipo y el Consejo de Administración, y volver a todos ustedes con una respuesta más meditada.

Su siguiente pregunta es de Jonathon Sharp, de JPMorgan.

¿Ryan?

Jonathon, sí, mira, creo que... sí, creo que todo tiene que ver con el aumento de producción en KCGM. Creo que, si observamos la cartera, los activos son bastante estables cuando Simon habló con Pogo.

Así que la segunda mitad será ciertamente mejor desde la perspectiva del coste unitario porque tendremos un mayor tonelaje y una mejor ley. Por lo tanto, esperamos que eso disminuya. Como dije, en toda la cartera, diría que en términos generales se mantendrán consistentes, sujetos a costes macroeconómicos y cambios como el precio del petróleo, el oro, las regalías y cosas por el estilo.

En KCGM, también, sí, nuestra expectativa es que ese coste por onza disminuya a medida que aumentemos el rendimiento y aumente la disponibilidad.

Nos da la confianza de que nos mantendremos dentro de nuestra orientación, que es lo que hemos declarado hoy. Así que, como dije, creo que la estabilidad ayuda a las perspectivas sobre estos temas, Jonathon.

Así que, de nuevo, si no hay cambios macroeconómicos, el petróleo es bastante volátil. ¿Va eso a disparar nuestros costes? Probablemente no, pero sí los afecta.

Así que, supongo que lo que quiero decir es que tenemos la confianza de que cumpliremos con nuestras previsiones en cuanto a nuestra base de costes durante nuestros primeros 90 días, y tenemos confianza en lo que vemos en el plan para la segunda mitad.

Tal vez empiece respondiendo a la parte final de la pregunta antes que a la parte inicial. En un plazo de 12 meses, me gustaría haber logrado, junto con el equipo, una ejecución constante y fiable trimestre tras trimestre. Asimismo, trabajando con el equipo, quiero comprender todas las oportunidades para desbloquear todo el potencial de nuestra cartera y tener planes claros sobre cómo perseguir ese potencial —un potencial adicional— y, por supuesto, avanzar en el desbloqueo y la realización de todo el valor de Hemi. En términos generales, esas son algunas de las prioridades; no lo son todas, pero es donde me gustaría que nos encontráramos dentro de 12 meses. Y todo ello está diseñado, en realidad, para ofrecer unos rendimientos constantes, fiables y atractivos para nuestros accionistas.

En cuanto a mis primeras impresiones del negocio, tras haber pasado un par de semanas en las instalaciones, creo que hay muchos aspectos positivos a partir de los cuales construir. Me impresionó especialmente el entusiasmo que mucha de nuestra gente tiene hacia el trabajo que realiza, los centros en los que opera, las oportunidades para hacer las cosas de forma diferente y el negocio en general, lo cual resultaba contagioso. Es importante para nosotros asegurarnos de que ese entusiasmo esté absolutamente dirigido a los problemas adecuados. No estoy diciendo que no lo esté, pero es absolutamente importante para nosotros asegurarnos de que ese entusiasmo se centre en los problemas correctos.

Mencioné anteriormente que las dos semanas en las instalaciones no hacen más que reforzar la calidad de nuestros activos y de la cartera en general, no solo en KCGM sino de forma más amplia, pero absolutamente KCGM. No me cabe la menor duda, es un activo de Tier 1. La expansión de la planta y su calidad son tan buenas como estoy diciendo, lo que me da mucha confianza en que ese activo generará unos ingresos muy, muy atractivos de ahora en adelante.

Si lo pienso un poco más allá de esos puntos clave en todos los emplazamientos, como mencioné anteriormente, vi muchas oportunidades de crecimiento para nosotros, si puedo describirlo de esa manera, que podrían darse mediante la extensión de recursos, la exploración cerca de la mina y diversas otras oportunidades. Pero a través de todo eso, vi oportunidades reales para que fortaleciéramos nuestra disciplina operativa, la rendición de cuentas, nuestra capacidad y para mejorar lo que ya es un alto enfoque en costes, ejecución y la adopción de disciplina de capital, ¿verdad?

Si observamos esas oportunidades de ampliación de recursos, tenemos muchas oportunidades por delante. Solo tenemos que asegurarnos de que nos centramos en aquellas que van a tener el mayor impacto y que marcarán la mayor diferencia para el negocio y para los accionistas en general.

Bueno, tal vez yo haga un primer intento con eso y luego deje que Simon intervenga con cualquier otro comentario. Si observamos nuestras tasas de rotación, particularmente durante el último trimestre, hemos visto que se están reduciendo, lo cual es una buena señal. No es que necesariamente estén disminuyendo todavía, pero se han estabilizado en cuanto a las tasas de rotación. Quizás sea producto de alguna de las otras dinámicas del mercado laboral que están ocurriendo en Western Australia en este momento, pero eso es todo.

Si observo la rotación de carteras de manera más general, habiendo tenido la experiencia recientemente de gestionar una cartera bastante global con activos en todo el mundo, lo que estoy viendo en nuestras operaciones no es particularmente diferente de lo que veíamos en otras operaciones australianas en mi puesto anterior y, de hecho, en otras partes del mundo también. En particular en Canadá, la rotación se está convirtiendo en un problema de toda la industria, especialmente debido a la cantidad de actividad que está ocurriendo en el sector en este momento.

Eso no nos exime de centrarnos en ello y de asegurarnos de establecer una cultura en la organización que realmente comprometa a nuestra gente; una cultura en la que se despierten y quieran venir a trabajar cada día, y establecer una cultura donde también vean oportunidades de crecimiento y de carrera frente a ellos dentro de la organización.

También es importante reconocer el ruido actual y la actividad del mercado en torno a la compañía mientras lo estamos haciendo. Eso ha generado mucha ansiedad e incertidumbre entre la gente. Y, según mi experiencia, lo mejor que podemos hacer en este tipo de situaciones es comunicarnos de forma frecuente y transparente, y mantener a las personas centradas en aquello que pueden controlar, que es ofrecer resultados excepcionales y cumplir con los compromisos que hemos asumido. Simon, no estoy seguro de si querrías añadir algo a esto.

Creo que es bastante exhaustivo. Mire, nuestra facturación se ha estabilizado en ese 25% a 30%, si tuviera que elegir un número. Varía según los grupos de trabajo. Obviamente, hay muchas operaciones poniéndose en marcha en torno a Western Australia, en particular. Así que hemos visto que se mantiene estable y se estabiliza ahí.

Estamos trabajando continuamente en toda la empresa para intentar ofrecer oportunidades internas para que las personas puedan moverse dentro de la organización, en lugar de que abandonen la empresa para obtener la misma oportunidad. Por ello, trabajamos en esas áreas de forma constante. Es un reto. Es más alto de lo que era hace un par de años. Pero tenemos que dar un paso atrás y volver a analizarlo.

Pero si vuelvo a Jundee, fue un gran ejemplo de que tuvimos que reajustar esa operación en particular y no hubo 0 redundancias. Todo el mundo fue redistribuido entre la mano de obra contratada y nuestro propio personal de vuelta al negocio. Esa es la ventaja de tener múltiples activos en la cartera. Así que estamos constantemente analizando cómo mejorar la rotación y cómo somos competitivos frente a otros en el mercado. Y no creo que eso desaparezca pronto.

Su siguiente pregunta es de David Radclyffe, de Global Mining Research.

Sí. Gracias, David. Mire, en términos de rendimiento para el primer trimestre, si observa el combinado, se sitúa en esa tasa de ejecución de 3 million tonnes. Eso es según nuestro plan. De hecho, entregamos algo más de lo previsto en nuestro plan interno para el primer trimestre con la combinación de Mt Charlotte y Fimiston.

Estamos muy contentos con nuestra posición actual para las tasas de extracción en la mina subterránea. Y como mencioné anteriormente, hemos estado observando el aumento del desarrollo subterráneo. Esto es realmente crítico para incrementar la explotación en Fimiston a lo largo del año, lo que permitirá ver una mayor consistencia en Mt Charlotte.

Así que, en cuanto a la producción del primer trimestre, no podríamos estar más contentos con lo que el equipo ha logrado en el Q1, y veremos ese incremento a lo largo del año. Como he mencionado anteriormente, es irregular a medida que se incorporan nuevas zonas de explotación, pero cada vez más desarrollo está llegando a más oportunidades de explotación. La perforación de producción sigue según lo previsto. Por lo tanto, estamos bien posicionados para el aumento de la producción en KCGM.

Como parte de mi estancia en KCGM, aprovechamos la oportunidad para visitar la operación subterránea de Fimiston. El equipo se tomó el tiempo para explicarme sus planes y cómo es ese plan de aumento de producción. Como mencionó Simon, para lograr ese aumento de producción y tener una experiencia similar a la de otros lugares, en este momento se trata fundamentalmente de avanzar con el desarrollo y crear acceso a esos caserones que permitirán alcanzar esas tasas de producción más elevadas.

Y si observamos nuestras tasas de desarrollo como organización y las comparamos con las trayectorias de desarrollo en general, estas resultan extremadamente favorables, con algunas de nuestras tasas de desarrollo superando significativamente los puntos de referencia en muchos casos.

En cuanto a mi enfoque en la ejecución, algo que he mencionado en varias ocasiones a lo largo de la llamada de hoy, esa es mi prioridad inmediata, pero realmente quiero analizar todos esos planes a futuro en detalle con Simon y el equipo para entender qué debe suceder y cuándo, si estamos posicionados para alcanzar esos hitos de la manera necesaria y qué más debemos hacer para darnos la certeza de que vamos a cumplir con todos esos objetivos.

¿Steve?

Sí. Supongo que lo que está viendo en el proyecto es que estamos entrando en las etapas finales de la Etapa 2. Esto lleva tiempo porque los frentes de trabajo se reducen de hecho. Pero hoy estamos en el punto en el que solo nos queda un porcentaje de un solo dígito para completarlo, y por eso las cifras avanzan con bastante rapidez.

¿Pueden superar ese rango ahora? Sí, podrían. Si nuestra productividad bajara materialmente, etcétera. Pero basándonos en lo que vemos hoy, nos sentimos cómodos con esa orientación a medida que nos acercamos al año y las cifras caen significativamente. Tenemos menos de 1/3 de la cantidad que teníamos durante el punto álgido del proyecto y estamos cerrando rápidamente.

No hay más preguntas por el momento. Le cedo la palabra a Suresh para cualquier comentario de cierre.

Bueno, gracias a todos por su tiempo esta mañana, y gracias por la conversación y las preguntas. Realmente agradecemos el interés continuo en Northern Star. Creo que probablemente ha quedado bastante claro a lo largo de nuestra conversación de hoy. Estoy muy entusiasmado con el futuro de nuestro negocio. No tengo ninguna duda de que tenemos una base de activos de alta calidad. Contamos con personas de alta calidad y oportunidades significativas para generar valor para los accionistas en el futuro.

En este momento, todavía estoy intentando comprender el negocio y hacer todo lo que esté a mi alcance para ponerme al día lo antes posible, apoyando a nuestra gente y asegurando que cumplamos con nuestros compromisos. Esas son mis principales prioridades y seguirán siendo mis prioridades inmediatas. Al mantener una sólida disciplina operativa y de capital, podemos construir sobre la base que tenemos ante nosotros y generar un flujo de caja sostenible y rendimientos atractivos para nuestros accionistas. Espero con interés todas nuestras futuras interacciones y les mantendré informados sobre el progreso que realicemos a su debido tiempo. Gracias y que tengan un excelente día.