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Madison Square Garden Sports Corp. (MSGS)
Comunicaciones · Estados Unidos
Categoría: RestoIndustria general “Entertainment”.
Ingresos
$1,2B
Beneficio Bruto
$320,1M
Beneficio Operativo
$28,9M
Beneficio Pre-Tax
$18,0M
Beneficio Neto
$7,8M
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de USD Últimos 12 meses | 2024 30/06/2024 | 2025 30/06/2025 | 2026 30/06/2026 | 2027 Est. 30/06/2027 | 2028 Est. 30/06/2028 | 2029 Est. 30/06/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 4.619,7 | 5.033,4 | 9.706,0 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 94,9 | 153,2 | 164,5 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 1.105,2 | 1.184,7 | 1.143,8 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 5.630,0 | 6.064,9 | 10.685,3 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 1.027,1 | 1.039,2 | 1.153,8 | 1.088,3 | 1.123,1 | 1.185,0 |
| Crecimiento %, anual | — | +1,2% | +11,0% | -5,7% | +3,2% | +5,5% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 407,5 | 280,9 | 320,1 | — | — | — |
| Margen % | 39,7% | 27,0% | 27,7% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 136,4 | 7,6 | 42,2 | -1,0 | 15,2 | -5,8 |
| Margen % | 13,3% | 0,7% | 3,7% | -0,1% | 1,4% | -0,5% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 58,8 | -22,4 | 7,8 | -27,3 | -10,9 | -31,8 |
| Margen % | 5,7% | -2,2% | 0,7% | -2,5% | -1,0% | -2,7% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | $2,44 | $-0,93 | $0,32 | $-1,07 | $-1,73 | $-1,31 |
| Crecimiento %, anual | — | — | — | — | -62,3% | +24,2% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 92,1 | 91,6 | 59,2 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -1,5 | -3,6 | -1,4 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 90,7 | 88,0 | 57,8 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -0,7 | -0,6 | -0,5 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | $0,03 | $0,03 | $0,02 | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 1,2% | -2,8% | 6,1% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 0,8% | 0,7% | 0,8% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.