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Energía · Estados Unidos
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Earnings Call Transcript
2026-08-04
Energía
Bienvenidos a la conferencia de resultados del segundo trimestre de 2026 de MPLX. Mi nombre es Julie y seré su operadora en la llamada de hoy. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que esta conferencia está siendo grabada. Ahora cedo la palabra a [ Brian Worthington ]. Brian, puede comenzar.
Bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del segundo trimestre de 2026 de MPLX. Las diapositivas que acompañan a esta llamada pueden consultarse en nuestro sitio web mplx.com, en la pestaña Investors. Me acompañan hoy en la llamada Maryann Mannen, President y CEO; Kris Hagedorn, CFO; y otros miembros del equipo ejecutivo.
Les invitamos a leer las declaraciones de puerto seguro (safe harbor) en la diapositiva 2. Hoy realizaremos declaraciones prospectivas. Los resultados reales pueden diferir. Los factores que podrían causar que los resultados reales difieran se incluyen allí, así como en nuestros informes presentados ante la SEC. Dicho esto, cedo la palabra a Maryann.
Gracias, Brian. Buenos días y gracias por acompañarnos en esta llamada. Nuestros resultados del segundo trimestre reflejan la ejecución constante de nuestras prioridades estratégicas. MPLX generó 1.8 billion de EBITDA ajustado en el segundo trimestre, lo que supone un aumento del 5% respecto al mismo periodo del año pasado, superando con creces el efecto de la desinversión de los activos de Rockies a finales de 2025. Esto permitió devolver más de 1.1 billion a nuestros unitholders.
2026 es también un año de ejecución. Seguimos avanzando en proyectos de alto rendimiento a lo largo de nuestras cadenas de valor integradas de gas natural y NGL. La secuencia de entrada en servicio de los proyectos nos da confianza en un aumento significativo del EBITDA en la segunda mitad de 2026 y el próximo año.
En la Delaware Basin, pusimos en funcionamiento la planta de procesamiento Secretariat I en abril y cerramos el trimestre con una utilización del 86% de nuestro sistema de procesamiento en la Delaware Basin, lo que demuestra la fuerte demanda de los productores y la excelencia operativa de nuestros equipos. Y en agosto, la planta de procesamiento Harmon Creek III comienza sus operaciones, en línea con nuestra estrategia de añadir capacidad de procesamiento de forma "just-in-time". Esto aumenta nuestra capacidad total de procesamiento a 8.1 billion cubic feet per day y nuestra capacidad de desetanización a más de 800,000 barrels per day. Esta planta, junto con nuestras expansiones asociadas de recolección y compresión, amplía nuestra capacidad para satisfacer las necesidades de los productores en zonas ricas en líquidos y respalda el crecimiento del volumen de procesamiento a largo plazo.
A medida que ampliamos las cadenas de valor principales de MPLX, también nos centramos en maximizar la utilización de los activos existentes y en optimizar las operaciones. En el Noreste, la utilización del procesamiento de Marcellus del 96% durante el trimestre dio lugar a volúmenes récord en todo nuestro sistema, mientras que la fuerte actividad de producción en Utica respaldó una utilización del procesamiento del 73%. En el Permian, los volúmenes de tratamiento de gas agrio superaron los 150 million cubic feet per day por segundo trimestre consecutivo, a medida que continuamos optimizando las operaciones en nuestra instalación de tratamiento Titan.
A medida que aumentan los volúmenes de procesamiento en nuestros activos de recolección y procesamiento y nuevos proyectos entran en servicio durante la segunda mitad del año, MPLX mantiene su posición para ofrecer un crecimiento del EBITDA ajustado de un dígito medio. Los fundamentos del gas natural y de los NGL siguen siendo sólidos, lo que crea oportunidades atractivas para respaldar la creciente demanda mundial de energía de EE. UU.
Cuando asignamos capital, nos mantenemos disciplinados. Debe existir un fuerte encaje estratégico, una demanda duradera y rendimientos convincentes. MPLX está invirtiendo más del 90% de su capital de crecimiento orgánico en oportunidades para satisfacer las crecientes necesidades de infraestructura de gas natural y NGL, aprovechando nuestras cadenas de valor ventajosas.
MPLX está incrementando su previsión de gastos de capital para 2026 en 500 millones de dólares, situándola en 2.900 millones de dólares. Este aumento refleja principalmente la ejecución acelerada de nuestro proyecto de fraccionamiento en la Costa del Golfo, adelantando capital que anteriormente preveíamos desplegar a principios de 27. En julio, el gasoducto de gas natural Blackcomb comenzó sus actividades de puesta en marcha.
Los socios de la JV continúan avanzando con el pipeline según lo previsto, y se espera que Blackcomb alcance el pleno servicio comercial en el cuarto trimestre. Dentro de nuestra cadena de valor de NGL, también se espera que la expansión de nuestro BANGL Pipeline a 300,000 barriles por día entre en funcionamiento en el cuarto trimestre, proporcionando una capacidad de transporte crítica a medida que crecen los volúmenes de NGL en la cuenca.
En la cuenca de Delaware, en la Permian, que sigue atrayendo un fuerte interés por parte de los productores, nuestros equipos están trabajando para completar la expansión de nuestro sistema de tratamiento de gas agrio hasta superar los 400 million cubic feet per day. La expansión de esta plataforma de crecimiento estratégico sigue según lo previsto para entrar en servicio a finales del cuarto trimestre, y anticipamos que los volúmenes aumentarán rápidamente, respaldando nuestras expectativas de ritmo de producción para 2027.
Con múltiples inversiones pasando de la fase de construcción a la de operación este año, estamos en vías de lograr un crecimiento de EBITDA ajustado de un dígito medio en 2026. Si bien el crecimiento interanual de 2025 a 2026 está más concentrado en la segunda mitad del año, esto también posiciona a MPLX para un sólido crecimiento del EBITDA ajustado en 2027.
En un contexto de incertidumbre geopolítica, la importancia estratégica de la infraestructura energética de EE. UU. sigue siendo clara. La demanda nacional y mundial de energía segura y fiable continúa creciendo. Además, los clientes internacionales recurren cada vez más a los Estados Unidos como proveedor preferente. MPLX está bien posicionada para responder a los requisitos de nuestros clientes en este mercado en expansión.
La construcción de nuestras instalaciones de fraccionamiento y exportación en la Costa del Golfo sigue avanzando según lo previsto. Esperamos que la primera unidad de fraccionamiento de 150,000 barriles por día, la terminal de exportación de LPG de la JV de 400,000 barriles por día y el gasoducto de pureza asociado entren en servicio en 2028, seguidos por la segunda unidad de fraccionamiento de 150,000 barriles por día en 2029.
Nuestra confianza en los volúmenes y en la utilización de nuestros activos refuerza nuestra expectativa de flujos de caja duraderos que respaldarán el crecimiento continuo de MPLX. Esto posiciona a MPLX para seguir reinvirtiendo en el negocio, al tiempo que mantiene los incrementos anuales en la distribución a los tenedores de unidades.
Ahora cedo la palabra a Chris para que analice nuestros resultados operativos y financieros del trimestre.
Gracias, Maryann. La diapositiva 8 resume los aspectos más destacados del desempeño operativo y financiero del segundo trimestre para nuestro segmento de Crude Oil and Products Logistics. El EBITDA ajustado del segmento aumentó 23 millones de dólares en comparación con el segundo trimestre de 2025. Este incremento fue impulsado principalmente por tarifas más altas en todas las unidades de negocio y un mayor mezclado de butano, compensado parcialmente por un menor volumen de transporte de crudo por oleoductos debido a la actividad programada de parada técnica en MPC y la estacionalidad del mantenimiento planificado y el gasto en proyectos, lo que resultó en mayores gastos operativos.
MPLX ha estado invirtiendo estratégicamente en sistemas de mezcla de butano a lo largo de nuestra red de terminales y oleoductos durante los últimos años. Estas inversiones permitieron a MPLX mezclar volúmenes adicionales de butano y aprovechar los fuertes precios de las materias primas durante el trimestre, generando un beneficio adicional de más de $20 millones en comparación con el año anterior. Los volúmenes de los oleoductos aumentaron un 4% interanual, debido principalmente a las actividades de parada programada de refinación de Marathon en la región Mid-Con.
Pasamos a la diapositiva 9. El EBITDA ajustado por segmento aumentó 62 millones de dólares en comparación con el segundo trimestre de 2025. El incremento se debió principalmente al aumento de los volúmenes, incluyendo el crecimiento de las filiales de capital mixto y las adquisiciones, compensado parcialmente por la desinversión de nuestros activos de Rockies en 2025. Excluyendo el impacto de la desinversión de Rockies, el EBITDA ajustado por segmento aumentó 99 millones de dólares interanuales.
Los volúmenes de recolección aumentaron un 15% interanual, debido principalmente al crecimiento de la producción en las cuencas de Utica, Permian y Marcellus. Los volúmenes de procesamiento aumentaron un 5% interanual, debido principalmente al incremento de la producción en las cuencas de Marcellus y Permian. La utilización del procesamiento en Marcellus fue del 96% durante el trimestre, lo que demuestra la necesidad de capacidad incremental, ya que Harmon Creek III comenzará sus operaciones en agosto. Los volúmenes totales de fraccionamiento aumentaron un 8% interanual, debido principalmente al aumento de la producción en Marcellus.
Con la puesta en marcha de Secretariat 1 en abril, los volúmenes en el gasoducto BANGL NGL aumentaron a más de 200,000 barriles por día en el segundo trimestre, lo que ilustra el valor estratégico de nuestra estrategia integrada desde el cabezal del pozo hasta el tratamiento de agua. Los volúmenes de tratamiento de gas agrio en el segundo trimestre superaron los 150 millones de pies cúbicos por día, a medida que continuamos optimizando las operaciones en nuestra instalación de tratamiento Titan y ampliando su capacidad para procesar más de 400 millones de pies cúbicos por día para finales del cuarto trimestre. Estamos progresando en la construcción de una conexión de gasoducto de gas natural para permitir que el gas dulce de nuestra instalación Titan alimente la planta de procesamiento de Secretariat I. Esto pone de relieve el valor de nuestro sistema Delaware Basin, adquirido recientemente.
Más allá del aumento en el número de plataformas de perforación en los EE. UU., MPLX está posicionada estratégicamente para respaldar una mayor actividad de perforación por parte de sus clientes productores. En la Cuenca Pérmica, actuales clientes productores han arrendado recientemente terrenos sin desarrollar en los condados de Lea y Eddy, en Nuevo México. Aproximadamente el 40% de estos terrenos cuenta con volúmenes destinados a nuestro sistema de tratamiento de gas agrio, lo que destaca la ventaja geográfica del complejo Titan dentro de la Cuenca de Delaware, perdón.
Además, el estado de Ohio ha adjudicado recientemente concesiones de terrenos sin desarrollar en el condado de Belmont. Casi la mitad de estas tierras también están dedicadas a MPLX, y prevemos que la producción adicional en la ventana de gas húmedo de Utica aumentará la utilización de nuestros activos de recolección y procesamiento en la región con un desembolso de capital limitado. Asimismo, el crecimiento de la producción de Utica ha respaldado las recientes inversiones y expansiones de las tuberías de MPLX y de las terminales del río Ohio para atender la creciente demanda regional. Esto posiciona a MPLX para seguir reinvirtiendo en el negocio, al tiempo que respalda los incrementos anuales en la distribución a los tenedores de unidades. Ahora cedo la palabra a Maryann para que comparta algunas reflexiones finales.
Gracias, Kris. Nuestro negocio principal está generando un crecimiento constante y duradero. Además, la estrategia que hemos ejecutado durante los últimos años ha posicionado a MPLX para seguir ofreciendo resultados sólidos. Mediante un despliegue de capital disciplinado y la optimización de nuestras cadenas de valor integradas, hemos incrementado el EBITDA ajustado y el flujo de caja distribuible, manteniendo un perfil de rentabilidad robusto. Estamos ejecutando nuestra estrategia a largo plazo con consistencia y disciplina.[Audio Gap]
Sólida base financiera. Este historial de ejecución nos ha permitido aumentar nuestra distribución trimestral en un 12,5% en cada uno de los últimos 2 años. Prevemos volver a aumentar nuestra distribución a este ritmo en 2026 y en 2027. Esperamos seguir incrementando la distribución respaldados por flujos de caja duraderos, un balance sólido y un crecimiento visible.
Si bien estamos cumpliendo con nuestras prioridades de crecimiento orgánico estratégico, seguiremos evaluando las oportunidades inorgánicas a medida que surjan para ampliar aún más nuestras cadenas de valor estratégicas y aumentar los flujos de caja. Respaldados por la optimización de nuestras cadenas de valor y el aumento del rendimiento en los nuevos activos puestos en servicio, tales como Secretariat I, Harmon Creek III y nuestras operaciones de tratamiento de gas agrio, MPLX mantiene su trayectoria para ofrecer un crecimiento secuencial a lo largo del año, culminando en un crecimiento del EBITDA ajustado de un solo dígito medio en 2026. Ahora, voy a ceder la palabra a Brian.
Gracias, Maryann. Al abrir la sesión para sus preguntas, como cortesía para nuestros participantes, les pedimos que se limiten a una pregunta y una de seguimiento. Si el tiempo lo permite, procederemos con preguntas adicionales. Abrimos ahora la sesión de preguntas.
[Instrucciones del operador] [Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta es de John Kay, de Goldman Sachs.
Quería hablar sobre el ritmo de crecimiento para este año. Agradezco los detalles sobre la aceleración del proyecto para la segunda mitad del año y los comentarios en torno al crecimiento de EBITDA de un dígito medio para el ejercicio. Creo que sus comentarios originales para este año habían sido un poco más altos en relación con la tasa de crecimiento de 2025.
Así que me preguntaba si podría explicarme algunos de los pros y contras del año en general y cómo podríamos llegar a nuestra tasa de salida para el cuarto trimestre de este año.
[Audio Gap] BANGL a 250, y eso llegará a 300 para finales de año. En el tercer trimestre, Harmon Creek III, como mencioné, entró en funcionamiento aquí justo a principios de agosto. Por lo tanto, iremos aumentando la producción a través del tercer trimestre y hacia el cuarto trimestre.
Y también Bay Runner. Esa es la oferta de 2,6 Bcf de gas natural a las instalaciones de LNG en Brownsville. Y luego, en el cuarto trimestre, tenemos Blackcomb. Lo mencioné en mis comentarios, tal como ya habéis comentado.
Y luego el aumento de la producción de la instalación Titan, que es el gas agrio de la Delaware Basin que vuelve a entrar en el tercer trimestre y luego nuevamente en el cuarto trimestre a medida que alcanzamos los más de 400 de capacidad de procesamiento.
Así que, en términos interanuales, reiterando de nuevo, John, eso nos da la confianza de que el crecimiento de '26 superará al de '25. Y, francamente, al pensar en la secuencia, el tercer trimestre debería ser más fuerte que el segundo, y el cuarto debería ser más fuerte que el tercero también. Por lo tanto, ciertamente no intento transmitir nada distinto a lo que hemos dicho antes. Así que, si por alguna razón hemos... pido disculpas por eso, pero seguimos viendo ese crecimiento tal como lo hemos planteado. Permítame hacer una pausa y ver si he respondido a su pregunta, John.
Agradezco toda la explicación. Mi segunda pregunta es simplemente sobre los nuevos detalles del cronograma de los fracs y el adelanto del CapEx. Hablaron de esto un poco, pero quizás puedan explicar algunas de las nuevas expectativas de plazos para los fracs y cómo considerar su entrada en funcionamiento en relación con el muelle de exportación, y de qué manera ha cambiado eso respecto a lo anterior.
Sí, por supuesto. En primer lugar, el proyecto se mantiene dentro del presupuesto. Lo que estamos haciendo aquí es adelantar el gasto que habíamos iniciado o previsto, perdón, en 2027 hacia la segunda mitad de 2026. Esto nos da un mayor grado de confianza en la finalización a tiempo y, obviamente, nos ofrece la posibilidad de una entrega anticipada, pero ciertamente nos da confianza en la finalización puntual del frac y del dock.
Esperaríamos que tanto el frac como el dock entraran en funcionamiento al mismo tiempo, pero ciertamente, no haríamos que el frac entrara en servicio antes que el dock. Por lo tanto, tenemos plena confianza en los plazos de este proyecto y estamos seguros de que todos nuestros activos, como hemos estado comunicando, están completos, y estamos satisfechos con ello.
Shawn estuvo allí hace apenas unas semanas visitando la obra. Por eso, he pensado que podría dejar que Shawn les dé un poco más de contexto sobre cómo está progresando ese proyecto desde una perspectiva de construcción.
John, soy Shawn. Como dijo Maryann, tuve la oportunidad de estar allí hace apenas unas semanas. Y mientras estaba allí y veía la construcción de las esferas de 60.000 barriles y de los 600.000 tanques refrigerados para la terminal, realmente se reforzó exactamente lo que dijo Maryann: la confianza de que estaremos operativos a principios de 2028.
Además, solo quiero decir esto: el nivel de seguridad que todo el equipo y los contratistas están demostrando en la obra es muy evidente; estoy realmente orgulloso del equipo por asegurarse de que eso sea lo primero y lo más importante.
Eso responde a su pregunta...
La siguiente pregunta la hace Manav Gupta de UBS.
Estoy intentando obtener un poco más de detalles sobre la rampa y la finalización en Titan y cómo está avanzando la situación general del gas en Permian con la apertura de estas nuevas tuberías. Si el Waha se mantiene en territorio positivo, se podría ver una mayor salida de NGLs de Permian, más gas de Permian. Y si pudiera, de esa manera, resaltar su apalancamiento en toda la situación del gas en Permian, especialmente en el proyecto Titan.
Por supuesto, y gracias por la pregunta. Permítanme empezar y luego le daré la palabra a Greg para que les brinde más detalles sobre el progreso real y los pormenores de Titan, y después Dave podrá ofrecerles más información sobre cómo estamos viendo la salida de la Permian.
Espero que hayan escuchado que seguimos operando bien el sistema de procesamiento de gas agrio de la Delaware Basin; es el segundo trimestre consecutivo en el que superamos las 150 por día y seguimos optimizando en torno a ello, buscando, obviamente, reducciones de costes. Esta plataforma siempre tuvo la intención de ser importante para nuestro crecimiento y seguimos viendo que es así.
Y como saben, es posible que hayan oído que hemos tenido a varios clientes productores expresando interés en la plataforma, y eso, obviamente, nos abre oportunidades para aumentar la utilización. Por lo tanto, estamos satisfechos con el rendimiento actual.
En el segundo semestre del año, como mencioné anteriormente, veremos una escalada en esos volúmenes. Y le cedo la palabra a Greg, para que pueda darles más detalles sobre cómo está funcionando eso.
Gracias, Maryann. Manav, voy a dar un poco más de contexto sobre la expansión de Titan 2 y los proyectos asociados, y cómo se relaciona esto con el resto. Como mencionó Mary Anne, seguimos operando a un nivel de volumen cercano a nuestra capacidad actual. Por lo tanto, nos centramos en mejorar la fiabilidad, obviamente en la seguridad, y también en los costes operativos y en la eficiencia con la que operamos el sistema.
En cuanto a Titan 2, en relación con Titan 2 y la expansión de la capacidad real de tratamiento de aminas, también estamos construyendo unas 100 millas de oleoducto y múltiples ampliaciones de estaciones de compresión para proporcionar la capacidad hidráulica necesaria para llenar la planta. Además, estamos construyendo un oleoducto desde Titan hasta nuestra planta de Secretariat para poder suministrar gas dulce, como mencionó Maryann anteriormente. Por lo tanto, tenemos varios tipos de conexiones, incluida la línea hacia Secretariat integrada en nuestros sistemas heredados existentes. Realmente estamos integrando los sistemas entre sí. Y uno de los grandes beneficios de esto será el transporte de gas dulce para ayudar a llenar nuestras plantas de procesamiento, lo que a su vez ayudará a llenar nuestro sistema BANGL NGL.
Estamos cumpliendo con el cronograma y el presupuesto de esos proyectos para la entrega del cuarto trimestre, incluyendo la nueva expansión de Titan.
Manav, soy Dave. Quizás responda a tu última pregunta: ¿creemos que se necesita capacidad adicional de extracción en el Permian desde la perspectiva del gas natural? Y la respuesta corta es sí. Eso es lo que creemos.
Como todos sabemos, la demanda de gas natural en EE. UU. sigue siendo muy fuerte, sustentada no solo por el LNG, sino también por las necesidades de los centros de datos. Específicamente en el Permian, si observamos solo junio y julio, hemos visto un crecimiento de más de 1 Bcf al día, alcanzando casi los 25 Bcf al día de gas en el Permian. Y se prevé que crezca hasta los 35 Bcf al día para 2030. Por lo tanto, lo que vemos en ese pronóstico es que se anticipan restricciones de capacidad de transporte incremental en el futuro.
Como saben, hemos estado muy activos en numerosos gasoductos de larga distancia desde Whistler hasta Matterhorn, y desde Blackcomb y Eiger fuera de la Permian, lo que proporciona más de 11 Bcf al día de capacidad de transporte. Por lo tanto, incluso con eso y con la entrada en servicio de Blackcomb y Eiger —Eiger a finales de este año, en el cuarto trimestre, y Blackcomb en la segunda mitad de 2028—, seguimos creyendo que se necesita capacidad de transporte incremental.
Por lo tanto, creo que, al mirar hacia el futuro, seguirán viendo cómo evaluamos, participamos y desplegamos capital en soluciones industriales incrementales para proporcionar esa capacidad de transporte de larga distancia desde la Permian hacia la U.S. Gulf Coast. Así que, con suerte, habrá más novedades próximamente.
Espero que eso responda a su pregunta, Manav.
Por supuesto. Y una breve actualización tanto de Bay Runner Pipeline como de Bay Runner Twin, si hay alguna novedad sobre esos 2 proyectos.
Manav, la primera parte de su mensaje se cortó. ¿Podría formular la pregunta de nuevo? Escuchamos la segunda mitad, pero ¿podría repetirla?
¿Hay alguna actualización sobre los proyectos de los oleoductos Bay Runner y Bay Runner Twin?
Por supuesto.
Sí, Manav, soy Dave de nuevo. Como anunciamos recientemente, en realidad ambos proyectos están respaldando nuestra instalación de LNG de NextDecade a medida que continúan anunciando sus primeras 3 trenes y los trenes subsiguientes; nosotros, junto con nuestros socios, hemos estado ejecutando nuestros proyectos para suministrar capital justo a tiempo para apoyar cuando estos entren en funcionamiento para suministrar el gas a los mismos.
Así que Bay Runner y ahora recientemente han anunciado Bay Runner 2, que es la conversión de Rio Bravo. Y como hacemos en todos nuestros proyectos, algo a lo que Shawn hizo referencia antes, siempre buscamos formas de ser lo más eficientes posible en términos de capital y cronograma. Por lo tanto, esa conversión de Rio Bravo a Bay Runner Twin nos permite operarlo en la misma zona y ser más efectivos y eficientes, y lo pondremos en marcha justo a tiempo, tal como hicimos con Bay Runner, para dar soporte a la capacidad de expansión de LNG de la próxima década.
La siguiente pregunta la hace Jeremy Tonet de JPMorgan.
Habla Francina en lugar de Jeremy. Simplemente quería profundizar un poco más en el conjunto de oportunidades inorgánicas con las que cerraron sus comentarios preparados. ¿Podrían describir el conjunto de oportunidades que tienen a su disposición? Y en cuanto a la estrategia en sí, ¿la caracterizarían más como adquisiciones complementarias (bolt-ons) o como una especie de estrategia renovada para MPLX a través de M&A?
Sí, por supuesto. Cuando pensamos en oportunidades inorgánicas, estas deben encajar con nuestra intención estratégica. Ya nos habéis oído hablar de "wellhead to water". Dave acaba de compartir con vosotros nuestra visión sobre el egreso de Permian. Nuestra estrategia "wellhead-to-water" sigue siendo una plataforma muy sólida para nuestro crecimiento y oportunidades a largo plazo, especialmente si analizamos el conjunto de la demanda. He mencionado el gas natural y los NGL y, francamente, el requisito de energía fiable y segura y el conjunto de la demanda en EE. UU. Así que es un ámbito en el que seguimos apostando con fuerza.
Además, esto debe cumplir con nuestros requisitos, debe ser capaz de generar nuestros rendimientos de mediados de dos dígitos y también debe garantizar que podamos ofrecer un crecimiento de mediados de un solo dígito año tras año. Por lo tanto, estamos analizando esas oportunidades.
Y también nuestros socios de JV, etcétera, como habéis visto, el hecho de que asumieramos la Transacción BANGL sería un buen ejemplo, ya que aumentamos nuestros activos de propiedad y encajamos muy bien en nuestra estrategia a largo plazo. Así que, con suerte, esa sea una respuesta útil para vosotros mientras pensamos en hacia dónde nos inclinaríamos en cuanto a encaje estratégico: nat gas NGL, nuestra estrategia de crecimiento de wellhead-to-water; esos son los ámbitos en los que estaríamos ejecutando.
Eso es muy útil. Y analizando un poco más a fondo las prioridades de asignación de capital, dado el sólido volumen de proyectos que entrarán en funcionamiento en '26 y '27 y el incremento del 12,5% en la distribución que queda pendiente, ¿cómo prevé que puedan cambiar esas prioridades a largo plazo a medida que terminemos '26 y entremos en '27?
Gracias, Francina. Sí, lo que le diría es que nuestras prioridades de asignación de capital no han cambiado. Por lo tanto, cuando pensamos en la forma en que asignamos el capital, lo primero y más importante es mantener eso: mantener nuestros activos y nuestro nivel actual de EBITDA.
En segundo lugar, pasamos al crecimiento de la distribución, ¿verdad? Hemos comunicado de manera constante ese 12,5% que anticipamos tanto en el '26 como en el '27.
Y a continuación, el crecimiento. Y ese crecimiento puede provenir de proyectos orgánicos, algunos de los grandes que acabamos de superar, y la evaluación continua de las oportunidades inorgánicas que surgen en la cuenca. Así que, espero, eso responda a su pregunta. Pero, en realidad, me gustaría concluir diciendo que nuestras prioridades de asignación de capital no han cambiado.
La última pregunta nos la hace Burke Sansiviero, de Wolfe Research.
¿Siguen manteniendo el objetivo de al menos 1,3x de cobertura con los planes de crecimiento de distribución para 2026 y 2027? ¿Y puede alcanzarse esto únicamente mediante crecimiento orgánico? ¿O es necesario recurrir a M&A para lograrlo?
Sí. Gracias. Lo que le diría es que, absolutamente, seguimos apuntando a nuestro ratio de cobertura de 1,3 tanto para el '26 como para el '27 y, francamente, más allá. Lo que le diría es que, desde una perspectiva de capital, creemos que nuestro plan orgánico actual nos da confianza; tenemos confianza en mantener ese 1,3 de cobertura.
Ya lo hemos comentado varias veces en esta llamada. El crecimiento de la segunda mitad del año es lo que nos dará confianza en 1.26. Y, francamente, al entrar en 2027, tendremos la plataforma para crecer aún más. Así que esperamos que esto sea satisfactorio. Maryann, puede que tengas algo más que añadir.
Sí, Burke, creo que Chris lo ha explicado bien. Solo para reiterar, cuando pensamos en 2027 hoy, teniendo en cuenta todo lo que ha mencionado Chris, al observar los proyectos que entrarán en funcionamiento en los que hemos destinado capital durante el tercer y cuarto trimestre, algunos de ellos continuarán su fase de puesta en marcha también en 2027. Creemos que, tal como estamos hoy, tenemos el crecimiento de 2027 prácticamente asegurado, por así decirlo, con todos estos proyectos.
Ahora bien, eso no significa que no vayamos a... que vamos a dejar de buscar. Seguiremos evaluando oportunidades inorgánicas. Pero el objetivo de una cobertura de 1,3 se mantiene como nuestra meta. En 2027, no buscamos fusiones y adquisiciones inorgánicas para poder cumplir con ello. Seguiremos buscándolas, pero no las necesitamos para cumplir con el objetivo de 2027. Esperamos que esto ayude.
Y históricamente, la empresa ha manifestado que le gusta la estructura actual de MPC y MPLX, y ha argumentado en contra de la idea de que MPC absorba a MPLX en algún momento. Sin embargo, MPC ha superado a MPLX por un margen significativo en lo que va del año, solo por el entorno favorable en el refinado. Ha sido un movimiento relativo bastante importante.
Simplemente quería comprobar si el rendimiento relativo de los 2 complejos ha tenido algún impacto en su visión sobre la relación de filial, ya sea en lo que respecta a las transacciones interempresariales de consolidación o al apoyo de la filial.
Sí. No, gracias por la pregunta. Y, por supuesto, nos alegra mucho ver que tanto MPC como MPLX continúan ejecutando las prioridades estratégicas y optimizando y ejecutando de la manera en la que hemos compartido —esperamos nuestro rendimiento—.
En lo que respecta a la relación entre MPC y MPLX, no vemos ninguna razón para cambiarla. En este momento, se está creando una cantidad tremenda de valor.
Al observar el crecimiento interanual de MPLX y nuestra capacidad para seguir aumentando esa distribución para nuestros unitholders, esto genera un flujo de caja sólido para MPC. Y creemos que esa relación crea valor tanto para el unitholder de MPLX como para los accionistas de MPC. Por lo tanto, eso es de gran importancia. Existe una relación importante y estratégica entre esas dos empresas. Así que no vemos motivo para cambiar eso en este momento. Espero que esto ayude.
No tengo más preguntas.
Muy bien. Pues bien, gracias por su interés en MPLX. Si tienen más preguntas o desean alguna aclaración sobre los temas tratados esta mañana, por favor pónganse en contacto con nosotros y nuestro equipo estará disponible para atender sus llamadas. Gracias por acompañarnos hoy.
Gracias por su participación. Los participantes pueden desconectarse en este momento.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.