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Michael Hill International Limited (MHJ.AX)
Consumo Cíclico · Australia
Categoría: RestoIndustria general “Luxury Goods”.
Ingresos
798,5M NZD
Beneficio Bruto
182,4M NZD
Beneficio Operativo
66,5M NZD
Beneficio Pre-Tax
21,5M NZD
Beneficio Neto
12,2M NZD
Métricas Clave (Key Metrics)
En millones de NZD Últimos 12 meses | 2024 30/06/2024 | 2025 30/06/2025 | 2026 30/06/2026 | 2027 Est. 30/06/2027 | 2028 Est. 30/06/2028 | 2029 Est. 30/06/2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 189,2 | 170,2 | 152,4 | — | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 22,0 | 11,0 | 17,6 | — | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 233,3 | 208,3 | 178,4 | — | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 400,4 | 367,5 | 313,1 | — | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 703,4 | 692,4 | 798,5 | 817,5 | 844,1 | 872,3 |
| Crecimiento %, anual | — | -1,6% | +15,3% | +2,4% | +3,3% | +3,3% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 425,8 | 418,7 | 182,4 | — | — | — |
| Margen % | 60,5% | 60,5% | 22,8% | — | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 78,6 | 79,1 | 143,7 | 113,1 | 115,4 | 113,8 |
| Margen % | 11,2% | 11,4% | 18,0% | 13,8% | 13,7% | 13,0% |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | -0,5 | 2,3 | 12,2 | 26,4 | 34,4 | 38,0 |
| Margen % | -0,1% | 0,3% | 1,5% | 3,2% | 4,1% | 4,4% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | -0,00 NZD | 0,01 NZD | 0,03 NZD | 0,07 NZD | 0,09 NZD | 0,10 NZD |
| Crecimiento %, anual | — | — | +438,6% | +117,4% | +30,3% | +10,5% |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | 41,4 | 59,3 | 120,7 | — | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -23,1 | -10,9 | -15,7 | — | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | 18,3 | 48,4 | 105,1 | — | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | -22,1 | 0,0 | 0,0 | — | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | 0,06 NZD | 0,00 NZD | 0,00 NZD | — | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | -4.219,2% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 120,9% | 0,0% | 0,0% | — | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.