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Mercari, Inc. (MCARY)
Consumo Cíclico · Japón
DescripciónGráfico GWGráfico Fundamentales
Dividendo
Estados FinancierosConsenso Analistas
Earnings IA
Back Test
Resultados
Riesgo y Coste de CapitalCaídas y RebotesCategoría: RestoIndustria general “Specialty Retail”.
Ingresos
¥239,9B
Beneficio Bruto
¥176,7B
Beneficio Operativo
¥46,2B
Beneficio Pre-Tax
¥46,2B
Beneficio Neto
¥37,0B
Métricas Clave (Key Metrics)
En miles de millones de JPY Últimos 12 meses | 2024 30/06/2024 | 2025 30/06/2025 | 2026 30/06/2026 | 2027 Est. 30/06/2027 | 2028 Est. 30/06/2028 |
|---|---|---|---|---|---|
| Capitalización Bursátil(Market Cap)Valor de mercado total de la empresa en bolsa. | 374,2 | 440,4 | 618,9 | — | — |
| − Efectivo y Equivalentes(Cash & Equivalents)Tesorería disponible. Resta del valor de empresa. | 195,8 | 147,0 | 182,9 | — | — |
| + Preferentes y Minoritarios(Preferred & Minority)Capital de terceros y participaciones no controladoras. | 0,3 | 0,4 | 0,4 | — | — |
| + Deuda Total(Total Debt)Obligaciones financieras totales. | 193,3 | 199,4 | 272,5 | — | — |
| Valor de Empresa(Enterprise Value)Lo que costaría comprar la empresa entera, libre de caja. | 371,8 | 492,8 | 708,6 | — | — |
| Ingresos(Revenue)Ventas totales de la empresa. | 187,4 | 192,6 | 239,9 | 267,4 | 296,3 |
| Crecimiento %, anual | — | +2,8% | +24,5% | +11,5% | +10,8% |
| Beneficio Bruto(Gross Profit)Beneficio tras restar el coste directo de producción. | 129,7 | 138,3 | 176,7 | — | — |
| Margen % | 69,2% | 71,8% | 73,7% | — | — |
| EBITDACaja operativa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. | 20,4 | 29,7 | 49,2 | — | — |
| Margen % | 10,9% | 15,4% | 20,5% | — | — |
| Beneficio Neto(Net Income)Beneficio final que llega al accionista. | 13,5 | 26,1 | 37,0 | 0,0 | 0,0 |
| Margen % | 7,2% | 13,6% | 15,4% | 0,0% | 0,0% |
| BPA, Diluido(Diluted EPS)Beneficio por acción contando todas las acciones potenciales en circulación. | ¥39,51 | ¥77,43 | ¥109,79 | ¥0,00 | ¥0,00 |
| Crecimiento %, anual | — | +96,0% | +41,8% | -100,0% | — |
| Flujo de Caja Operativo(Cash from Operations)Caja real generada por el negocio. | -43,3 | -11,9 | -9,9 | — | — |
| Inversiones de Capital(CapEx)Inversión en activos productivos (instalaciones, maquinaria, etc). | -0,2 | -0,3 | -1,5 | — | — |
| Flujo de Caja Libre(Free Cash Flow)Caja sobrante tras invertir, disponible para los accionistas. | -43,5 | -12,2 | -11,4 | — | — |
| Dividendos Pagados(Dividends Paid)Total repartido a accionistas en el periodo. | 0,0 | 0,0 | 0,0 | — | — |
| Dividendo por Acción(DPS)Dividendo recibido por cada acción. | ¥0,00 | ¥0,00 | ¥0,00 | — | — |
| Payout (BPA)(Payout EPS)Porcentaje del beneficio destinado a dividendos. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — |
| Payout (FCF)Porcentaje de la caja libre destinada a dividendos. Mide sostenibilidad real. | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | — |
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Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.