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Industrial · Estados Unidos
Prueba la IA para preguntar, resumir o analizar la última call completa de Matthews International Corporation, siempre con citas exactas.
Normal: Datos concretos, citas, cálculos y resúmenes ejecutivos breves.
Earnings Call Transcript
2026-07-23
Industrial
Hola y bienvenidos a la presentación de los resultados financieros del tercer trimestre del año fiscal 2026 de Matthews International. [Instrucciones del operador] Tengan en cuenta que esta llamada está siendo grabada [Instrucciones del operador] Es ahora un placer ceder la palabra a Daniel Stopar, Chief Financial Officer y Treasurer. Adelante, señor.
Buenos días. Soy Dan Stopar, Director Financiero de Matthews. Y me acompaña hoy Joe Bartolacci, Presidente y Consejero Delegado de nuestra compañía. Antes de empezar, me gustaría recordarles que nuestro comunicado de resultados se publicó anoche en la sección de Investor del sitio web de la compañía, www.matw.com. También pueden acceder a la presentación de nuestra llamada en la sección de Investor del sitio web, bajo el apartado Presentations.
Cualquier declaración prospectiva relacionada con esta sesión se realiza de conformidad con las disposiciones de puerto seguro (safe harbor) de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Los factores que podrían causar que los resultados de la compañía difieran de los discutidos hoy se detallan en el informe anual de la compañía en el Form 10-K y en otras presentaciones públicas ante la SEC.
Además, analizaremos métricas financieras no GAAP y le recomendamos que lea detenidamente nuestras declaraciones y tablas de conciliación al considerar dichas métricas. En relación con cualquier declaración de proyección futura e información financiera no GAAP, por favor lea el descargo de responsabilidad incluido en los materiales de la presentación de hoy que se encuentran en nuestro sitio web. Ahora, cedo la palabra a Joe.
Gracias, Dan. Buenos días y gracias por acompañarnos para analizar los resultados del tercer trimestre del año fiscal 2026 de Matthews. Antes de empezar, quiero reconocer que este ha sido un trimestre difícil. Voy a ser directo con ustedes sobre las decisiones que tomamos, qué sucedió, qué no sucedió y por qué seguimos confiando en que hemos tomado medidas para evitar que esto vuelva a ocurrir. Además, quiero destacar algunos avances emocionantes en nuestro negocio en los que vemos una oportunidad significativa.
Ahora bien, en nuestra conferencia de resultados del último trimestre, les comunicamos que cuatro factores podrían afectar a nuestros resultados anuales: el ritmo y el calendario de los pedidos de ingeniería, el resultado de las negociaciones sobre aranceles a nivel federal, el momento en que se materializarían las sinergias en Propelis y el impacto económico de los desafíos geopolíticos. Este trimestre, los cuatro riesgos identificados nos han afectado negativamente en cierta medida. Preferimos ser directos al respecto en lugar de sugerir que nos ha pillado por sorpresa. Sabíamos que estos factores suponían un riesgo para nuestras previsiones y advertimos debidamente sobre ellos. Lamentablemente, no esperábamos que todos esos riesgos se volvieran en nuestra contra.
Ahora bien, lo que se ha logrado este trimestre es lo siguiente: Propelis ha reembolsado 25 millones de dólares de nuestra acción preferente tal como habíamos previsto, lo que hemos utilizado principalmente para reducir nuestro saldo de deuda. Memorialization continuó su mejora interanual en términos de nueve meses, y las ventas de identificación de productos crecieron un 5% en el trimestre en comparación con el año anterior. Nuestra estructura de costes corporativos continuó disminuyendo y tomamos medidas de reestructuración decisivas en nuestras operaciones de ingeniería en Europa. Aunque sea doloroso a corto plazo, esperamos que esta medida, junto con otras, evite que esto vuelva a suceder.
Lo que no se ha cumplido este trimestre: la conversión de pedidos de ingeniería en el momento que esperábamos; un repunte de la tasa de mortalidad de Memorialization que se ha mantenido más débil de lo que habíamos modelado; costes de producción materialmente más altos que pensábamos que se disiparían; y una captura de sinergias de Propelis acorde a nuestras expectativas. Abordaré estos puntos directamente.
El tercer trimestre del año fiscal 2026 fue un trimestre difícil para nosotros en la mayoría de los segmentos de negocio, pero especialmente en nuestro negocio de ingeniería. Seguimos experimentando retrasos en el negocio de soluciones de almacenamiento de energía, los cuales se espera que se prolonguen durante el resto del año fiscal. Dichos retrasos están en línea con el exceso de capacidad en la producción de baterías en toda la industria. Sin embargo, lo más importante es que estamos poniendo en marcha nuestra nueva máquina de producción en masa, que se utilizará para probar fórmulas químicas a escala de producción masiva. Me complace informar que la lista de OEMs y proveedores de baterías que han reservado tiempo en el equipo, comenzando en octubre, sigue creciendo y representa el interés más significativo que hemos visto hasta la fecha. Muchos de los principales actores de las industrias automotrices de Europa, Japón, Corea y EE. UU., así como varios actores clave en la industria de las baterías, han vuelto a llamarnos para solicitar tiempo de prueba, presupuestos y conversaciones de desarrollo conjunto.
En particular, estamos observando un interés acelerado por parte de los fabricantes de automóviles en la comercialización de nuestra solución DBE, tras haber concluido que deben poseer su propia capacidad de fabricación de baterías para poder competir en el futuro. Todo esto son buenas noticias, ya que seguimos siendo el único proveedor que ha desarrollado una solución para satisfacer esta necesidad del mercado.
En cuanto al equilibrio entre nuestro negocio de ingeniería y nuestro negocio de recubrimiento y conversión, conocido como OLBRICH, hemos obtenido uno de los pedidos que habíamos previsto para este trimestre. Además, a pesar de que dicho pedido es significativo, el proyecto no supondrá una contribución importante a nuestros resultados financieros este año. El pedido se recibió a principios de junio y el cliente modificó inmediatamente el alcance del trabajo, limitando así nuestra capacidad para reconocer ingresos materiales. Respecto a otros pedidos que estábamos anticipando, se nos notificó a principios de junio que perdimos 2 de ellos, y ahora no se espera recibir nuevos pedidos hasta septiembre.
En respuesta a estos desafíos, hemos tomado medidas difíciles pero necesarias para reducir la base de costes de este negocio en 10 millones de dólares anuales. Lamentablemente, al estar radicados en Germany, dichas acciones no tienen un impacto tan inmediato como podrían tenerlo en United States debido a las regulaciones locales y a los sindicatos que poseen derechos de negociación. Además, y lo más importante, estamos evaluando alternativas estratégicas para este negocio, un proceso que se espera que continúe durante el fourth quarter. Durante este tiempo, nos veremos obligados a retener parte del talento, lo que nos llevará a tomar la decisión de no completar del todo nuestra reestructuración. Estas actividades han retrasado nuevas medidas por el momento, pero de no tener éxito, tomaremos las acciones necesarias para reestructurar aún más el negocio.
Otras buenas noticias en el ámbito del negocio energético provienen de nuestra capacidad en materia de ultracapacitores. Nos encontramos en las primeras fases de la cualificación del electrodo DBE con socios potenciales para su venta a la industria como producto terminado. Seguimos siendo optimistas respecto a esta oportunidad y estamos evaluando diferentes modelos de negocio. No vamos a establecer un cronograma para el anuncio de una asociación en esta etapa, y cabe señalar que se trata de un trabajo en fase inicial, pero basta decir que ya hemos producido el producto y conocemos los beneficios económicos que aportamos a una industria ya existente y sustancial.
En relación con nuestro negocio de energía, nuestro objetivo es controlar nuestra estructura de costes sin degradar las capacidades de nuestro equipo. Sabemos que poseemos un know-how de gran valor y estamos aprovechando nuestro tiempo a medida que el mercado se acerca a nosotros. Como mencioné anteriormente, iniciamos un programa de reestructuración en nuestras operaciones europeas, pero nos hemos mantenido cautos para no realizar recortes que afecten al núcleo del negocio. Esperamos que este negocio muestre signos de mejora en 2027.
En cuanto al asunto de Tesla, la fase de responsabilidad del arbitraje ha concluido y el resultado ha ratificado el alcance limitado de las reclamaciones de Tesla por apropiación indebida e incumplimiento.
Las fases restantes de ese caso, la reclamación de daños de Tesla, que no consideramos que sea material, y nuestras reconvenciones están siguiendo su curso en el proceso.
La tesis a largo plazo sobre la tecnología DBE se mantiene intacta y, de hecho, se está fortaleciendo. Si sigue de cerca la industria, LG ha declarado públicamente su intención de buscar aplicaciones estratégicas de DBE en instalaciones tanto nuevas como existentes. Han identificado específicamente el procesamiento roll-to-roll como la tecnología más viable y, como ya he mencionado, seguimos siendo el proveedor más avanzado en ese ámbito. Samsung y otros continúan afirmando que la DBE es una tecnología habilitadora crítica para nuestras químicas de baterías de próxima generación, y estamos trabajando con varios proveedores de baterías de estado sólido en soluciones de marketing conjunto para entregar el producto final.
En cuanto a nuestro negocio de Memorialization, seguimos experimentando vientos en contra en términos de menores volúmenes, como resultado de una tasa de mortalidad en mínimos históricos combinada con costes de producción significativamente más altos que han escalado por encima de nuestros aumentos de precios por inflación. Hemos observado cómo los precios del cobre han pasado de $4.50 por libra a $6.60 por libra y continúan subiendo. Los precios del acero han aumentado un 21% interanual, mientras que los costes del combustible han superado nuestras expectativas de cuando proporcionamos las previsiones el trimestre pasado. Aunque hemos subido los precios y tenemos la intención de seguir haciéndolo para hacer frente a nuestros crecientes costes, la velocidad y la magnitud de los aumentos de costes han superado materialmente nuestros incrementos de precios, especialmente en aquellos casos donde tenemos contratos fijos que no permiten ajustes de precios más frecuentes.
El segmento de Memorialization reportó ventas de $208 million en el tercer trimestre, frente a los $204 million de hace un año, lo que supone un incremento del 2.1% sobre una base reportada. El EBITDA ajustado fue de $42.2 million, aproximadamente en línea con los $42.8 million del año anterior. Durante los primeros nueve meses del ejercicio fiscal 2026, Memorialization ha generado $130 million en EBITDA ajustado, en comparación con los $124.5 million del año anterior, una mejora del 4.4% que demuestra la salud fundamental y la estabilidad de este segmento.
La disminución de nuestros ingresos por Memorialization, que pasaron de los 215.3 millones de dólares del segundo trimestre a los 208 millones de dólares del tercer trimestre, refleja un patrón estacional constante en este negocio. El volumen de ataúdes es un producto de necesidad inmediata que alcanza su punto máximo junto con la temporada de gripe en nuestro segundo trimestre y disminuye en el tercero. Los productos conmemorativos de bronce y granito funcionan con un desfase, especialmente en el noreste, donde las instalaciones deben esperar a que el suelo se descongele; por ello, nuestros terceros y cuartos trimestres suelen ser los más fuertes para nuestros productos conmemorativos, mientras que nuestro primer trimestre es estacionalmente débil en todo el sector. Sumado a esto, siguiendo el patrón estacional habitual de este año, los volúmenes de ataúdes y de productos conmemorativos de cementerios siguen siendo un viento en contra debido a una menor estimación de defunciones en EE. UU. con ataúd, una tendencia que se percibe en toda la industria. Para darles una idea del contexto del sector, los datos publicados en EE. UU.
Los datos de mortalidad muestran que la tasa de mortalidad general cayó el año pasado a su nivel más bajo registrado, con un descenso de aproximadamente un 4,6%, el mayor descenso anual registrado en relación con la proporción de la población. Elaboramos nuestra previsión partiendo del supuesto de que el volumen mejoraría en la segunda mitad del año, en consonancia con los patrones históricos. Lo que hemos observado en su lugar es un descenso adicional inusual en toda la industria, lo que refleja un nuevo mínimo histórico para las tasas de mortalidad per cápita. Este no es un problema específico de Matthews. El volumen de julio ha sido mejor, pero aún no tenemos visibilidad sobre agosto y septiembre, y hemos ajustado nuestra previsión para tener en cuenta esta realidad.
El EBITDA ajustado disminuyó de forma más pronunciada, pasando de 48.8 millones de dólares en el segundo trimestre a 42.2 millones de dólares en el tercer trimestre. Esa compresión adicional del margen es una dinámica distinta de la estacionalidad de los ingresos descrita anteriormente. Refleja el aumento de los costes de los insumos, especialmente el cobre, la mano de obra, el acero y el petróleo, que la realización de precios inflacionarios solo compensó parcialmente durante el trimestre.
En cuanto a la política de precios, estamos evaluando el impacto de tomar ciertas medidas más adelante en el año, en consonancia con nuestra práctica histórica. Tenemos la intención de gestionar esto de forma deliberada dado el impacto de los aranceles vigentes y el constante aumento de los costes de los insumos, aunque estos factores siguen siendo volátiles.
La adquisición de Dodge sigue contribuyendo de manera significativa. Esta adquisición continúa siendo muy acrecentadora para los beneficios a medida que aprovechamos las ventajas de nuestra plataforma comercial de Memorialization, y ya hemos materializado la mayoría de las sinergias de costes previstas. Creemos que existen más oportunidades de M&A en el sector de Memorialization que se asemejan a Dodge: altamente acrecentadoras, altamente estratégicas y con posiciones de mercado defendibles. Nuestras relaciones en esta industria son profundas y de larga trayectoria, y estamos posicionados para actuar cuando sea el momento adecuado.
Con respecto al cuarto trimestre, Memorialization suele beneficiarse de una demanda estacionalmente más fuerte de cementerios y productos de bronce, lo que se espera que mitigue las dificultades derivadas de los costes de los insumos. Seguimos teniendo como objetivo aproximadamente $175 millones de EBITDA ajustado para todo el año para Memorialization, lo que supondría un año récord.
En Propelis, si bien los beneficios totales previstos por sinergias siguen siendo claros y ahora están empezando a escalar, no se ha cumplido nuestra previsión sobre el cronograma para materializarlas. El retraso respecto a nuestras expectativas ha dado lugar a un déficit estimado de 5 millones de dólares en nuestra previsión para todo el año. El retraso en las sinergias se debió a que el proyecto de implementación de SAP, aunque continuó desarrollándose sin contratiempos, ha requerido más tiempo del previsto. Este retraso en la captura de sinergias no afecta a nuestras expectativas sobre el total de sinergias que Propelis logrará materializar, y seguimos esperando cerrar el año natural 2026 con una tasa de ejecución de EBITDA anualizada de unos 130 millones de dólares. Además, seguimos esperando que la venta definitiva de Propelis genere una caja significativa, lo que reducirá materialmente nuestra deuda pendiente.
En cuanto al momento de la salida, seguimos esperando que el proceso de comercialización de esta inversión comience dentro de los próximos 12 meses, una vez que Propelis alcance la tasa de EBITDA de $130 million mencionada anteriormente.
Pasamos ahora a nuestro nuevo producto de cabezales de impresión, Axian. Estamos entregando unidades de producción a clientes de pago y la respuesta comercial sigue siendo sólida. Nuestros clientes también continúan demostrando un interés significativo en nuestros sistemas MPERIA Axian Inkjet, un sistema de controlador patentado que hemos desarrollado y que es crucial para la integración de Axian en el flujo de trabajo de nuestros clientes. Las propuestas de valor que nos comprometimos a ofrecer —calidad de impresión superior, un consumo de disolvente sustancialmente menor y un menor coste total de mantenimiento— se están validando en entornos de producción reales, mientras que MPERIA se ha consolidado como un diferenciador clave que nos permitirá captar más clientes gracias a su facilidad de uso.
Los clientes que realizaron las pruebas beta de Axian se están convirtiendo, y esa cartera de clientes está creciendo gracias al aumento del interés de nuevas cuentas, incluyendo importantes actores del sector CPG. La alta calidad de impresión de Axian en relación con su precio, sumada a su facilidad de uso, está ampliando nuestro mercado direccionable, posicionando eficazmente el producto como una solución de sustitución creíble frente a la tecnología heredada. Como ya hemos dicho, se trata de una tecnología disruptiva. Me complace decir que nuestro negocio de identificación de productos sigue recibiendo un interés significativo en los sistemas MPERIA Axian Inkjet, y hoy hemos anunciado una alianza estratégica con Linx Printing Technologies diseñada para ampliar el acceso de los clientes al portafolio de productos de cada empresa en mercados clave, abriendo la oportunidad de que nuestros productos lleguen a los clientes de bienes de consumo empaquetados en el U.K. y France.
Debido a esta combinación de factores mencionados anteriormente, estamos reduciendo nuestra previsión de beneficios anterior para el EBITDA ajustado, situándola en un rango de entre $158 millones y $162 millones, lo que incluye nuestra participación estimada del 40% en el EBITDA ajustado de Propelis para el ejercicio fiscal 2026.
A pesar de los desafíos a corto plazo para el resto de este ejercicio fiscal, seguimos centrados en impulsar el valor para el accionista, lo que incluye alinear adecuadamente nuestra estructura de costes con el estado futuro de nuestras operaciones comerciales. Mientras nos preparamos para el fin de nuestro acuerdo de servicios de transición con Propelis el próximo año, estamos implementando medidas que reducirán nuestros costes corporativos en $5 million el año que viene. Esta reducción es adicional al importe necesario para cubrir los servicios que generalmente se prestan a las empresas desinvertidas. Estas acciones, junto con la reestructuración mencionada anteriormente y otras oportunidades que he señalado, nos dan la confianza de que lo que vimos ocurrir este trimestre no volverá a repetirse.
Por último, en cuanto a la revisión estratégica, el Consejo sigue participando activamente.
Durante los últimos dos años, el Consejo de Administración, con el apoyo de nuestros banqueros, ha identificado diversas alternativas para su evaluación y consideración con el fin de mejorar el valor para el accionista y lograr una mejor alineación con el valor intrínseco de la organización. Como he afirmado anteriormente y como he señalado hoy, estamos centrados en encontrar socios que nos ayuden a desarrollar el alto valor de nuestros negocios estratégicos. La asociación descrita anteriormente para nuestro negocio de identificación de productos es un ejemplo de este tipo de colaboración. Asimismo, las conversaciones que estamos manteniendo con los auto OEMs con respecto a acuerdos de desarrollo conjunto son otras formas de asociaciones que estamos debatiendo, y hay más. Algunas de estas acciones requieren tiempo, pero creemos en el valor de nuestra tecnología y tenemos la intención de demostrar dicho valor.
Finalmente, como todos saben, he informado al Consejo de Administración de mi intención de jubilarme en un futuro próximo. El momento exacto de mi jubilación está vinculado a la contratación de un sustituto, proceso que el Consejo ya ha iniciado. Esperamos tener más información al respecto pronto. Pero en lo que a mí respecta, quiero agradecerles a todos por el apoyo recibido a lo largo de los años. Ha sido un verdadero honor para mí haber trabajado con un equipo maravilloso aquí en Matthews y haber llegado a conocer bien a muchos de ustedes, inversores, a través de los años. Gracias de nuevo y que Dios los bendiga.
Ahora cedo la palabra a Dan para que profundice en nuestro desempeño financiero.
Gracias, Joe. Ahora comencemos la revisión financiera con la diapositiva 7. Para el tercer trimestre fiscal de 2026, la compañía reportó una pérdida neta de $23.7 millones o $0.75 por acción, en comparación con el beneficio neto de $15.4 millones o $0.49 por acción hace un año. El cambio reflejó principalmente el impacto neto de una plusvalía registrada por la desinversión de SGK el año pasado, un menor rendimiento operativo en el segmento de Industrial Technologies, los resultados negativos derivados de nuestra inversión de capital en Propelis, mayores costes de iniciativas estratégicas y menores beneficios por impuestos sobre la renta, todo ello compensado parcialmente por la reducción de los intereses netos y otras deducciones, así como por un menor gasto en compensación basada en acciones.
Las ventas consolidadas del tercer trimestre fiscal de 2026 fueron de $246 millones, frente a los $349 millones de hace un año. La disminución reflejó principalmente las desinversiones del negocio SGK en mayo de 2025, los negocios de embalaje y utillaje en Europa, y el negocio de automatización de almacenes en diciembre de 2025. El impacto de estas desinversiones en las ventas consolidadas fue de aproximadamente $85 millones para el trimestre actual y se vio parcialmente compensado por una contribución incremental de $4.4 millones procedente de la adquisición de The Dodge Company. Las ventas del segmento Industrial Technologies fueron menores durante el trimestre, lo que se compensó parcialmente con un aumento en las ventas del segmento Memorialization.
El EBITDA ajustado consolidado para el tercer trimestre del año fiscal 2026 fue de $35 millones, frente a los $44.6 millones de hace un año. El descenso reflejó un menor rendimiento operativo del negocio de ingeniería dentro de nuestro segmento de Industrial Technologies. Nuestra participación del 40% en el EBITDA ajustado de Propelis, incluida en nuestros resultados del trimestre, fue superior al importe de EBITDA ajustado que reportamos para el segmento de Brand Solutions el año pasado. El segmento de Memorialization reportó un EBITDA ajustado ligeramente inferior para el trimestre, mientras que los costes corporativos y otros costes no operativos fueron menores en el año actual.
Sobre una base ajustada no GAAP, el beneficio neto del trimestre actual fue de $1.9 millones o $0.06 por acción, frente a los $9.2 millones o $0.28 por acción del año pasado. La disminución reflejó principalmente el impacto de menores beneficios operativos y beneficios por impuestos sobre la renta, compensados parcialmente por menores gastos por intereses, una reducción en la compensación basada en acciones y mayores otros ingresos no operativos. Consulte las conciliaciones del EBITDA ajustado y del beneficio por acción ajustado no GAAP que se incluyen en nuestro comunicado de resultados.
Por favor, pasen a la diapositiva 8 para revisar los resultados por segmentos. Las ventas del segmento Memorialization para el tercer trimestre del año fiscal 2026 fueron de $208.1 million, en comparación con los $203.7 million del mismo trimestre hace un año. La adquisición de Dodge aportó ventas incrementales de aproximadamente $4.4 million al trimestre actual. Los volúmenes de ventas de ataúdes y monumentos funerarios disminuyeron en el trimestre debido a una menor estimación de las tasas de defunciones con ataúd en U.S. Las ventas de equipos de cremación y mausoleos también fueron menores en el trimestre.
Estas disminuciones en el volumen se vieron parcialmente compensadas por el impacto de los aumentos de precios inflacionarios. El EBITDA ajustado del segmento Memorialization para el trimestre actual fue de $42.2 millones, frente a los $42.8 millones del mismo trimestre del año pasado. La disminución se debió al impacto de un menor volumen de ventas combinado con mayores costes de mano de obra, materiales y otros insumos, que se vieron parcialmente compensados por los beneficios de la realización de precios inflacionarios, las iniciativas de ahorro de costes y las contribuciones incrementales de la adquisición de The Dodge.
Por favor, pasen a la diapositiva 9. Las ventas del segmento Industrial Technologies para el tercer trimestre del año fiscal 2026 fueron de $38 millones, frente a los $87.9 millones de hace un año. La disminución reflejó principalmente la desinversión de los negocios de utillaje y automatización de almacenes del segmento en diciembre de 2025. El negocio de ingeniería del segmento reportó una caída en las ventas en comparación con el año pasado, la cual fue compensada parcialmente por un aumento en las ventas del negocio de identificación de productos.
El EBITDA ajustado del segmento Industrial Technologies para el trimestre actual fue una pérdida de $5.4 million, en comparación con un beneficio de $9 million para el mismo trimestre hace un año. La disminución se debió principalmente al impacto de la desinversión en automatización de almacenes y a menores ventas de ingeniería, compensados parcialmente por las medidas de reducción de costes en el negocio de ingeniería del segmento.
Por favor, pasen a la diapositiva 10. Con la desinversión de las operaciones de embalaje en Europa en diciembre, sumada a la desinversión del negocio SGK en mayo de 2025, el segmento Brand Solutions no tuvo ingresos reportables en el tercer trimestre fiscal de 2026. Hace un año, esas entidades desinvertidas reportaron ventas combinadas de $57.7 million.
El EBITDA ajustado del segmento Brand Solutions fue de 9,7 millones de dólares en el trimestre actual, frente a los 5 millones de dólares de hace un año. El trimestre actual refleja principalmente la participación del 40% de la compañía en Propelis. Como recordatorio, nuestra participación del 40% en los resultados financieros de Propelis se registra con un desfase de un trimestre. Como resultado, la información financiera consolidada para el trimestre finalizado el 30 de junio de 2026 incluye nuestra participación del 40% en los resultados financieros de Propelis correspondientes a los meses de enero a marzo de 2026. Basándonos en las estimaciones preliminares de EBITDA ajustado proporcionadas por Propelis para los meses de abril a junio, nuestra parte del 40% de su EBITDA ajustado sería de 12,7 millones de dólares. El EBITDA ajustado del año anterior para el segmento Brand Solutions representa los resultados de SGK para el mes de abril de 2025.
Por favor, pasen a la diapositiva 11. El flujo de caja utilizado en las actividades de explotación durante los 9 meses finalizados el 30 de junio de 2026 fue de $69.5 million, frente a los $33.9 million de hace un año. Durante el periodo, la compañía realizó desembolsos significativos relacionados con desinversiones, incluyendo impuestos sobre la renta, gastos de transacción y reembolsos de cuentas a cobrar titulizadas. Los gastos por litigios y defensa de poderes también consumieron una cantidad significativa de efectivo durante el periodo.
Además, el desempeño del negocio de ingeniería ha derivado en la necesidad de financiar caja para continuar las operaciones durante los primeros 9 meses del ejercicio fiscal 2026. La deuda pendiente al 30 de junio de 2026 era de $567 millones y la deuda neta, que representa la deuda menos la caja, era de $530 millones.
La deuda bruta ha disminuido en 144 millones de dólares desde el cierre del ejercicio fiscal 2025, impulsada por la recepción de 244 millones de dólares en ingresos de efectivo procedentes de las desinversiones del negocio de automatización de almacenes y del negocio europeo de embalaje y utillaje, combinada con los 28 millones de dólares recibidos por la amortización de una parte de la participación de la compañía en las acciones preferentes de Propelis. Estas entradas de efectivo se vieron parcialmente compensadas por el efectivo utilizado en las operaciones y el pago de comisiones para amortizar 300 millones de dólares en bonos sénior garantizados.
Durante el tercer trimestre del ejercicio fiscal 2026, la compañía recompró 404 acciones en virtud de su programa de recompra de acciones a un coste medio de $26.62 por acción. Estas recompras se debieron exclusivamente a obligaciones de retención de impuestos sobre la compensación de capital consolidada.
Y finalmente, el Consejo declaró la semana pasada un dividendo trimestral de $0.255 por acción de las acciones ordinarias de la compañía. El dividendo se pagará el 24 de agosto de 2026 a los accionistas registrados al 10 de agosto de 2026. Con esto concluye la revisión financiera y abriremos la sesión para preguntas.
[Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta de hoy es de Liam Burke, de B. Riley Securities. Su línea está abierta.
Joe, tal como ha ocurrido en los últimos años, a medida que habéis ido recibiendo fallos favorables en este litigio con Tesla, la actividad de cotizaciones en la parte de DBE del negocio de almacenamiento de baterías se ha intensificado, tanto con los OEM automotrices como con los fabricantes de baterías tradicionales. ¿En qué punto os encontráis en el lado de DBE? ¿Cómo va el volumen de cotizaciones? ¿Tenéis algún tipo de visibilidad sobre la posible actividad de pedidos en esa área?
Sí, gracias, Liam. Como habéis escuchado en mi llamada, y como me habéis escuchado en el pasado, hemos hablado del proceso mediante el cual se reciben los pedidos. Este va desde las máquinas de laboratorio a las líneas piloto, luego a la producción en masa inicial y, finalmente, a la producción en masa a escala de grandes cantidades.
Tal como hemos comunicado al mercado durante los últimos años, hemos estado construyendo nuestra propia máquina de producción en masa. Esa máquina de producción en masa se está poniendo en marcha en este mismo instante, con personal que está acudiendo para realizar las pruebas.
Hemos recibido, llamémoslo así, compromisos de intención en este momento por parte de varios de nuestros clientes, tanto en el sector de las baterías como en el automotriz. Si tienen éxito y mejoran la escalabilidad a escala de producción masiva, pasarán a ello en 2027. Cuando eso ocurra, es difícil saberlo, pero estamos seguros, ya que estamos realizando pruebas muy exitosas con nuestro propio equipo para producir cantidades a escala de producción masiva de producto DBE.
Genial. Y en cuanto a la plataforma de tecnología de impresión, ahora tienen una JV en Europa, o al menos en France y U.K. ¿Cómo prevén escalar este negocio a medida que el producto obtenga una mayor aceptación comercial?
Pues bien, curiosamente, habéis identificado que es solo en Europa, solo en el U.K. y Francia. Y como es de esperar, uno de los problemas que estamos afrontando es el escalado del propio producto. Nosotros no fabricamos chips de silicio; dependemos de una fab para poder hacerlo. Algunas de las limitaciones de las que hablamos, para las regiones que esperamos desarrollar, se deben a esa capacidad de escalado en nuestra fab.
A medida que eso continúe escalando, y como saben, se trata de una fase de aceleración en estas instalaciones. A medida que se acelere, espero que se abran más mercados a través de esa relación, y esperamos grandes cosas de ello con el tiempo. Tampoco pasamos por alto que se trata de un acuerdo bilateral, lo que significa que obtenemos acceso a una parte significativa de sus productos en North America para poder expandir nuestra cartera también. Por lo tanto, creemos que este es un buen acuerdo de crecimiento para esa parte de nuestro negocio.
Nuestra siguiente pregunta es de Daniel Moore, de CJS Securities.
Joe, no pareces alguien que se va a jubilar. Así que seguirás en el puesto de CEO hasta que se identifique a un sucesor. ¿Es esa la forma correcta de verlo?
Por supuesto, Dan. Quiero decir, mi equipo está sentado a mi alrededor en este momento. Creo que sigo plenamente comprometido, y seguiré estándolo mientras sea necesario. Todavía me queda algo de vitalidad y energía para hacer esto, y sigo deseando que esto sea un éxito.
Hemos puesto en marcha muchas iniciativas excelentes. Muchas de ellas están dando sus frutos en este mismo momento. El acuerdo en el área de identificación de productos es, a mi juicio, una validación. Linx es uno de los mayores actores del mundo; tienen acceso al mercado global y, con el tiempo, esperamos ser capaces de expandir ese mercado de forma significativa.
DBE está empezando a despegar, tal como comentamos. Estamos viendo un interés significativo. Nunca habíamos visto este nivel de interés. Es un momento perfecto para el futuro de Matthews, y todavía tengo el vigor y la energía necesarios para seguir impulsando ese avance.
¿Y algún comentario sobre lo que el Consejo busca en un posible sucesor, o prefiere dejar eso en manos de ellos?
Alguien más joven que yo. ¿Qué te parece eso, Dan?
Pasaré a las preguntas más detalladas, pero en cuanto a Memorialization, tal vez podría hablar un poco sobre la compresión de los márgenes. ¿Qué parte se debe simplemente al desfase temporal entre el aumento de los costes de las materias primas e insumos frente a las subidas de precios? ¿Existe algún impacto de los aranceles dado que producen ataúdes de acero al otro lado de la frontera? Solo para hablar de esos desafíos y de cuánto tiempo podría tomar superarlos.
Es todo lo anterior, Dan. Quiero decir, esa es la naturaleza de la situación en este momento. Además de eso, están las tasas de mortalidad históricamente bajas. Lo que quiero decir es que, en ese punto del negocio, nos golpearon con muchas cosas que iban en la dirección equivocada. Al fin y al cabo, permíteme darte una perspectiva.
Como saben, en el sector de las funerarias solemos ser los seguidores, no los líderes de la industria. El líder es Batesville. Ellos salen al mercado en septiembre. Veremos aumentos de precios en septiembre. Presumo que nosotros les seguiremos, o al menos ajustaremos nuestros precios en consecuencia.
Estamos tomando medidas alternativas dentro de nuestras unidades de negocio para mitigar el impacto de los aranceles, pero también encontraremos formas de cubrirlos. Y en lo que respecta al cobre y otros productos relacionados en nuestro negocio de bronce, hemos subido los precios. El coste sigue subiendo más rápido de lo que podemos seguirle el ritmo.
Y, ya saben, existe un nivel de... aunque somos los líderes en la industria, tenemos competencia y debemos ser sensibles a ello. También... lo que no queremos ver, y esto es algo a lo que hemos sido sensibles en esa parte de nuestro negocio, es un cambio en el mix donde lo único que hacemos sea subir el precio y, en última instancia, veamos un cambio en el mix hacia productos que finalmente no nos aporte el beneficio que necesitamos.
Ya hemos pasado por esto antes y superaremos esto también. Los ciclos de las materias primas vuelven a una tasa normalizada y, en ese momento, nos beneficia como un viento de cola. Por tanto, estamos haciendo todo lo posible para preparar el negocio a largo plazo, no para una reacción inmediata.
Bien, y pasando a Industrial, Dan, ¿es posible desglosar los $38 millones de ingresos por tipo de producto, concretamente almacenamiento de energía? Estoy intentando recordar qué queda en esa categoría tras algunas de las desinversiones. Pero asumo que el almacenamiento de energía ha bajado hasta niveles casi insignificantes en esta etapa. No obstante, si pudieras ayudarnos a clarificar ese punto de cara al futuro, sería fantástico.
Sí, Dan, la parte de almacenamiento de energía o, bueno, la de ingeniería total, como la llamamos, que incluye recubrimiento y conversión, parte de la cual se destina al mercado energético. Para este trimestre, eso supuso 14 millones de dólares, y el resto, unos 24 millones de dólares, fue producto ID.
Entendido. ¿Y este ID de producto que dijo que subió [indiscernible] dígitos?
Sí, eso fue aproximadamente un 5%.
Un 5% al alza, Dan.
Está bien. Adelante. Lo siento. No era mi intención interrumpir.
Iba a decir que subió un 5%.
Muy bien, perfecto. Y una más —o de dos partes, una más—. Pero la orientación en el punto medio implica una mejora secuencial de 10 millones de dólares. Propelis representa entre 2 y 3 millones de esa cifra. ¿Cuáles son los otros factores o impulsores, tal vez el rebote o la recuperación de Memorialization, el producto ID, o qué hay detrás en términos de... qué es lo que le da confianza en esa mejora secuencial más allá de la contribución incremental de Propelis?
Sí, Dan, bueno, en primer lugar, ya os hemos comunicado las medidas que hemos tomado en ese negocio de ingeniería que, sin duda, reducirán nuestra base de costes; tal vez no a un ritmo completo para este trimestre, pero ciertamente ayudarán a reducir dicha base de costes durante el trimestre.
Y el cuarto trimestre, como saben, es estacionalmente uno de nuestros mejores trimestres. Como mencionó Joe, para los productos de cementerios es nuestro trimestre más fuerte. Pero también el producto ID ha sido muy sólido. Así que esperamos rebotar y repuntar en esas dos líneas de negocio.
Muy bien. Y lo último por mi parte, permítame pronunciarlo correctamente para empezar. ¿Es MEODEO? ¿Cómo se pronuncia? ¿Es correcto?
Sí, lo es. Es un acrónimo. Es posible que tengamos que cambiar ese acrónimo en el futuro, pero...
Entendido. Solo intento obtener una idea de más detalles en cuanto a los intereses expresados por los clientes, los plazos en los que empezáis a considerar las demostraciones, tal como habéis planteado en vuestras intervenciones anteriores, el tipo de secuenciación, pero también cualquier detalle sobre la operativa y la logística, y cuándo podríais empezar a ver un aumento significativo de los ingresos.
Esperamos que sea en la segunda mitad de '27. Quiero decir, eso es lo que estamos esperando actualmente. Esas son las indicaciones que estamos viendo. Va a ser más en términos de —debido al tamaño de estos proyectos, Dan, se trata más de— la discusión sobre la adjudicación de pedidos.
Pero, como les señalé en la llamada, LG ha expresado una fuerte intención de realizar la conversión y de concretar —de iniciar— nuevos proyectos de DBE. Esperamos que ese equipo pase a través de nosotros. Son uno de nuestros primeros clientes en nuestras pruebas y nos han dado cierta indicación de lo que creen que quieren hacer.
Quiero decir, el cambio realmente importante para nosotros respecto a donde estábamos hace apenas unos años es el número de actores del sector automotriz en este espacio, como dije anteriormente. Justo hoy ha salido un artículo hablando sobre el cambio en los fabricantes de automóviles europeos y la necesidad de acelerar ese proceso. Estamos viendo cómo esa aceleración también nos presiona a nosotros. Así que esperamos tener más noticias al respecto en los próximos meses o en el próximo trimestre o dos, llamémoslo así, y podremos hablar de ello con más claridad.
¿Sigue siendo el litigio con Tesla un obstáculo para empresas como LG y otras, o ya hemos superado eso en gran medida?
Yo diría que, desde nuestro punto de vista, ya hemos superado eso en gran medida. Es decir, hemos tenido que explicar cuál es nuestra situación y el carácter limitante de la última victoria, la llamada... la victoria en el tema del secreto comercial nos proporciona una base más sólida para poder mantener ese tipo de conversaciones con nuestros clientes. Pero, al fin y al cabo, esto sigue habiendo tenido cierto impacto.
Habíamos estado hablando durante un tiempo sobre un pedido bastante significativo por parte de OLBRICH para una línea de recubrimiento, no para DBE, sino para el sector energético. Lamentablemente, se nos informó de que ese es uno de los proyectos que no hemos ganado. Una de las respuestas de ese cliente es que no querían verse envueltos en una posible demanda con Tesla, a pesar de que no tenía nada que ver con DBE.
[Instrucciones del operador] Nuestra siguiente pregunta es de Justin Bergner, de Gabelli Funds. Su línea está abierta.
Enhorabuena, Joe. Sé que te echaremos de menos. Me di cuenta de que esto no lo dije en tu última presentación de resultados, pero quería mencionarlo. Tengo un par de preguntas.
Así que, con Propelis, con esos $12.7 millones, supongo que estarían en unos $45 millones de EBITDA para el año fiscal por su participación del 40%. Por lo tanto, supongo que esperan que sean unos $50 millones,
¿Y nos hemos puesto al día con la implementación de SAP o existe la posibilidad de que haya más retrasos?
Así es, sí, esperábamos 50 millones de dólares, Justin. Tienes toda la razón. El trabajo de implementación no consiste necesariamente en poner el sistema en marcha, sino en empezar a migrar el trabajo del antiguo negocio SGS. Y eso es lo que, en última instancia, el retraso en la puesta en marcha ha demorado, ¿verdad? De ahí es de donde saldrán las sinergias. Pero ese trabajo sigue en curso. Se ha retrasado un trimestre. Queda por ver dónde terminarán, pero sin duda están trabajando intensamente en ello en este momento.
Bien. Cambiando de tema a Memorialization, ha hablado del riesgo de elasticidad debido al aumento de los precios. ¿Ha observado ya ese efecto o es simplemente que le preocupa que nos estemos acercando al punto en el que podría manifestarse?
No. No, Justin, vimos un poco de eso este trimestre. Es decir, esa fue parte de la razón de la rebaja de calificación. Observamos un cambio de migración hacia abajo y, obviamente, no perdimos cuota de mercado. No pasamos de un producto a otro. El cambio se produjo dentro de la combinación de productos. Por ejemplo, de un ataúd más caro a uno de menor precio, simplemente por cuestiones de precio. Así que es algo a lo que somos sensibles. Vimos... no fue un factor significativo, pero fue suficiente como para hacernos adoptar una postura de cautela y observar.
Muy bien, una o dos preguntas rápidas más. En cuanto al almacenamiento de energía y, particularmente, al sector automotriz —es decir, dado que la industria sigue con exceso de oferta y la demanda de EVs ha entrado en una especie de bache—, ¿podría explicarnos de nuevo o reiterarnos qué ha cambiado entre estos fabricantes de automóviles para que, de repente, vuelvan a mostrar interés en la tecnología DBE en medio de un entorno de producción débil?
Bueno, la respuesta más sencilla a eso es que... pero hay dos caras en esta historia. En primer lugar, las conversaciones que hemos mantenido, literalmente, con los propios OEMs, han sido para transmitirles que se han dado cuenta de que necesitan tener el control de su producción de baterías. Ellos ven las baterías como una solución. La electrificación es el futuro de la industria, ya sea mediante sistemas híbridos o totalmente eléctricos, por determinar. Pero... así que esa es la primera parte de la decisión. Por lo tanto, están mucho más implicados en ese frente.
En segundo lugar, están surgiendo muchas químicas nuevas. Es decir, hemos oído hablar del sodio, habéis oído hablar de estado sólido, habéis oído hablar del fosfato de hierro y litio frente al níquel. Hay muchas químicas ahí fuera. Y cada una de esas químicas tiene atributos y beneficios distintos, que van desde el coste hasta la longevidad, entre otros. Muchas de esas químicas solo se ven facilitadas a través de Dry Battery. Por lo tanto, no aprovechar eso en estas etapas iniciales los dejaría en una posición de desventaja en el proceso y los haría aún más dependientes de que los propios operadores de baterías hagan lo que quieran, o lo que crean que es más beneficioso para ellos.
La última parte de eso, y creo que esto también es crítico: estamos empezando a ver la implicación de los gobiernos. Se puede observar con bastante facilidad en el mercado alemán. Se está hablando de un fondo de miles de millones de dólares para ayudar a impulsar este avance en Alemania. Y ya saben a quiénes están apuntando esos clientes allí. Hay un impulso rápido. De hecho, hoy mismo ha salido un artículo en CNBC, que todos pueden consultar, que identifica la necesidad de acelerar el ritmo para poder competir con los competidores chinos que se aproximan. Todos esos factores son los que han cambiado la fórmula. Y nosotros nos encontramos justo en medio como un componente crítico de todo ello.
No es un detalle menor; una de las cosas que hemos venido diciendo durante años, y que hoy está demostrando ser cierta, es que instalar la misma capacidad de electrodo de batería seca es mucho menos costoso y requiere una superficie mucho menor que el electrodo húmedo. Con el método húmedo, necesitas un horno de 100 metros. Nosotros no necesitamos un horno de 100 metros. El coste de producción es más bajo y se obtiene una mejor densidad de energía, lo que da como resultado una batería más barata y mejor, tal como hemos dicho desde el principio. Si van a invertir, lo harán en la próxima generación de tecnología, no en tecnología obsoleta, si tienen la posibilidad de elegir.
Entendido. Eso es de ayuda. Pero no necesariamente buscan convertir las plantas existentes de tecnología húmeda a seca. Más bien, lo que quieren es adelantarse al próximo ciclo de producción...
Los fabricantes de baterías —LG ha dicho específicamente que están hablando de realizar una conversión. Lo han dicho públicamente, sin mencionar nuestro nombre. Han dicho que tienen la intención de convertir. Así que, quiero decir, piénsenlo: en el espacio de un horno de 100 metros, hay un incremento significativo, muy significativo, en la capacidad de producir volumen utilizando nuestra infraestructura. Nuestra infraestructura es una fracción de ese horno de 100 metros que ellos tienen para ese proceso. Por lo tanto, probablemente podríamos instalar 3 o 4 veces más capacidad en esa misma gigafactory.
Entonces se convierte en una decisión económica sobre costes hundidos frente a inversiones adicionales y demás. Pero, al fin y al cabo, la rentabilidad acabará imponiéndose; ya sea este año o el próximo, tarde o temprano realizarán la conversión.
Gracias. Con esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas y llegamos al final de la reunión de hoy. Agradecemos su tiempo y participación. Ya pueden desconectarse.
Datos elaborados por La Dama del Dividendo a partir de múltiples fuentes financieras.